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Correos: ¿Rentabilidad social o económica?

los privatización de Enviar Es un tema recurrente. En 2016, la propia empresa, con pérdidas endémicas, encargó un informe a ATKearney en el que el consultor recomendó su privatización, total o parcial, para superar su desventaja con respecto a sus competidores. El informe se refería, entre otros, a los operadores europeos ya privatizados en la mayoría de la capital (correo alemán, Royal Mail Group o el que sobresale CTT), o de manera minoritaria (bPost de Bélgica, Correo italiano Y Austria Post Group).

Paradójicamente, estos mismos operadores, alineados con otros 100% privados como DHL o UPS ellos piensan que
contrario: según ellos, subsidios públicos Correos obtendría una ventaja competitiva Inaceptable a largo plazo. los Unión Europea Parece que empieza a optar por estas tesis contrarias al subsidio estatal.

La llamada Servicio Postal Universal (SPU), que garantiza una entrega casi diaria de correo incluso en la ciudad más remota, así como un número mínimo de oficinasEs un servicio difícil y algo que un operador privado nunca asumiría. Actualmente, este servicio. Costos al cofre público un promedio anual de 180 millones..

La Comisión Europea ya ha obligado a Correos a devolver 167 millones de euros de subsidios públicos a la SPU entre 2004 y 2010, lo que Bruselas consideró excesivo. Y el mismo Plan estratégico La entidad para los próximos años depende de que la Comisión dé su aprobación este año a la propuesta de promoción Para continuar subvencionándolo.

En cualquier operación de fusiones y adquisiciones, debe quedar claro quiénes son los principales actores en el proceso de venta de participaciones. En el caso de las ventas privadas, incluso las operaciones más complejas siempre tienen un número limitado de actores principales. Los más obvios son el vendedor de la empresa, el comprador y, lógicamente, la empresa comprada o vendida. También debemos tener en cuenta, siempre que no se hayan hecho, otros afectados, como trabajadores, clientes u otros.

En las privatizaciones de entidades públicas, esta complejidad se ve agravada, ya que los proveedores, los clientes, el mercado y los proveedores están mezclados y confundidos, los criterios de decisión son de naturaleza más compleja y el cierre de una operación se deriva de enormes repercusión social y política más allá de lo económico.

En el caso específico, no parece que el gobierno esté a cargo de poner en peligro una SPU. Incluso teniendo en cuenta la Peso decreciente del servicio postal. tradicional contra paquetería exprés o medios electrónicos– el servicio sigue siendo muy bien percibido por un gran número de usuarios, especialmente en Zonas en peligro de despoblación.. Los compradores potenciales no aceptarán la carga de un servicio que, según los sindicatos, tiene un costo aún mayor que el subsidiado actualmente.

Correos no podrá ignorar el problema durante mucho tiempo, ya que los competidores privados continuarán presionando para poner en tela de juicio la estructura de apoyo público. Y otros organismos, como ahora es el caso de Airef, continuará cuestionando las pérdidas de la compañía en los próximos años. El juego continúa. Y se espera que sea complicado.

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