El dudoso ascenso de la empresa inmobiliaria

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Pekín Cuando Wang Jianlin se retira, quiere escribir su autobiografía. En 2020, dijo una vez en una entrevista televisiva, sería hasta ahora. Entonces Wang, fundador y presidente del grupo inmobiliario y de entretenimiento Dalian Wanda, tiene 66 años.

Tiene mucho de qué hablar. Casi ningún otro emprendedor está tan conectado y deslumbrante como Wang, cuya fortuna privada asciende a aproximadamente $ 20 mil millones. Como miembro del Partido Comunista desde hace mucho tiempo, ha participado en congresos populares nacionales sobre leyes; La televisión estatal lo eligió en 2005 y una vez más en 2012 como Personalidad de negocios del año.

Y su hijo Wang Sicong, con casi 45 millones de seguidores en Weibo, el Twitter chino, no es inferior en términos de reputación. Mientras que el Junior, con sus estimados $ 700 millones en riqueza personal, es considerado uno de los representantes más conocidos de la llamada "fuerdai", la segunda generación rica, la historia del senior ejemplifica la generación de numerosos multimillonarios hechos a sí mismos en el emergente Reino Medio.

Wang Jianlin nació en 1954, hijo de un cuadro comunista. Ya a los 16 años, cuando la Revolución Cultural todavía estaba en su apogeo en China, se unió al Ejército Popular de Liberación. El servicio militar sigue siendo fuerte: a Wang le gusta la disciplina. Los empleados que lleguen tarde o no cumplan con el estricto código de vestimenta deben pagar una multa.

Después de un breve período como funcionario, Wang fue transferido al puerto de Dalian, en el norte de China, en 1988 y se convirtió en jefe de una empresa de construcción residencial de propiedad estatal. Con la ayuda de un préstamo de $ 80,000 que le otorgó un amigo de la era militar, cambió la empresa y la sacó de la red. En 1992, cambió el nombre de la compañía Dalian Wanda y comenzó un proceso de reestructuración que condujo a la privatización completa del grupo, asegurando la participación mayoritaria de Wang.

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Desde entonces, la compañía ha crecido rápidamente con la economía china. Se hizo famoso con las llamadas Wanda Plazas, enormes centros comerciales con cines, hoteles y apartamentos. El primero fue construido por Wang en 2002 en Changchun, norte de China; Esto fue seguido por más de otras 100 plazas en toda China. En 2018, los ingresos anuales del Grupo fueron de poco menos de $ 32 mil millones.

En China, la industria de bienes raíces se considera particularmente corrupta, después de todo, el estado posee los derechos sobre la tierra. Cualquiera que quiera arrendar tierras para construir casas en ellas generalmente tiene que ganar los políticos y burócratas apropiados para ganar el contrato para su propio proyecto. Al mismo tiempo, muchos jefes de estado locales ven los bienes inmuebles de Wanda como un objeto de prestigio. Esperan más empleos, más dinero de los contribuyentes y, finalmente, más consumo interno.

Wang lo expresa de manera diferente: proporciona a funcionarios y políticos proyectos que promueven el crecimiento económico y, por lo tanto, sus carreras individuales. A cambio, obtiene las mejores y más rentables propiedades. En los que construyó con velocidad Wanda, generalmente en 18 meses, las enormes Plazas Wanda. "El éxito en este período puede decidir si ser promovido o no como funcionario público", dijo Wang Yongping, subdirector de la Asociación de Propiedad Comercial de China.

Para no estar a merced de "la burbuja más grande de la historia", Wang describió el desarrollo en el mercado inmobiliario chino hace tres años en una entrevista, se diversificó temprano: Wanda no solo debería ser una propiedad inmobiliaria, sino también un imperio de entretenimiento. Así, Wanda participa con un 20 por ciento en el club de fútbol español Atlético Madrid, compra sistemáticamente en Hollywood, se hace cargo del vendedor de derechos deportivos suizo Infront, se convierte en socio oficial de la FIFA y construye cerca de Qingdao, la ciudad cinematográfica más grande del mundo.

El ascenso a nivel nacional e internacional fue impresionante. Y las voces que negaban que el éxito de Wanda se basara en la habilidad y el tiempo, pero también en las relaciones políticas dudosas, se hicieron cada vez más fuertes. En 2015, apareció un artículo en el "New York Times", que rememoraba la participación de la compañía en los círculos de élite de China. A los familiares y socios comerciales de miembros del Politburó, el centro de poder de China, se les ofreció la oportunidad desde el principio de adquirir acciones en Wanda cuyo valor se multiplicó a lo largo de los años.

En público, a Wang le gusta predicar que su compañía y sus empleados se mantienen alejados del soborno. "Es un hecho que la economía china está gobernada por el gobierno y la industria de bienes raíces necesita permisos", dijo en una entrevista. "Por lo tanto, diría que no es posible ignorar al gobierno al hacer negocios". Por lo tanto, uno debe mantener buenas relaciones con Beijing, pero mantenerse alejado de la política.

Sobornos y viajes de compras "irracionales"

Sin embargo, las manos de Wanda no son de color blanco lila, como señala el caso de Jin Cheng, miembro del liderazgo político de Wanda en Dalian. Jin Cheng fue sentenciado a 30 años de prisión en 2016 por recibir $ 2.5 millones en sobornos entre 1998 y 2015, incluidos dos pagos realizados por gerentes de Wanda en 2008 y 2009. El grupo afirmó en la corte que es un caso aislado. Sin embargo, como resultado del soborno, Dalian vendió sus acciones al fundador de la compañía, y la compañía fue completamente privatizada.

Pero incluso los mejores contactos políticos no ayudaron a Wang un año después cuando, en el verano de 2017, Beijing reprendió a Wanda por sus viajes de compras "irracionales", comprando clubes de fútbol, ​​hoteles, cines y propiedades en el extranjero.

La compañía tenía en mente estas transacciones, no la rentabilidad, pero quería salir con capital de China, criticaron fuentes relacionadas con el gobierno. El gobierno de China clasificó tanto la salida de Renminbis como una montaña de deuda cada vez más continua como sistémica. Las autoridades de Beijing ordenaron a los bancos que dejaran de financiar la inversión extranjera de Wanda, que estaba en conflicto con los controles de capital de China.

Pronto, Wang llamó al llamado modelo de "luz de activos", una cura para adelgazar para su compañía. Específicamente, significó que Wanda revendió docenas de sus activos, especialmente aquellos ubicados en el extranjero, y en su lugar regresó al mercado chino. Desde finales de 2016, se juntaron unos 25 mil millones de dólares. "Wanda ya ha reducido su balance en más del 20 por ciento", dice Brock Silvers, director gerente de la firma de asesoría patrimonial Kaiyuan Capital.

Pero todavía hay casi $ 26.5 mil millones en deuda, según las propias declaraciones de Wanda. Y los activos fáciles de monetizar ya se han vendido en los últimos dos años, dice Silvers.

Incluso de lo contrario, Wang, a quien le gusta dar una serenata en las celebraciones anuales, actualmente supera el centro de atención. Siempre estaba acostumbrado a tener dichos controvertidos. No fue sino hasta 2016 que desencadenó una tormenta de indignación cuando aconsejó a los jóvenes empresarios: "No sean demasiado ambiciosos y establezcan un objetivo pequeño, como: Quiero ganar 100 millones de yuanes". Este "pequeño objetivo" se convierte 15 millones de dólares, que fueron fuertes protestas en las redes sociales.

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