El empleador como “Gran Hermano” o cómo asegurar el seguimiento remoto de los empleados – Mercado Laboral – Financenet – TVNET

“Va a sonar terrible, pero tenemos que hacer cosas como el mantenimiento mental de vez en cuando solo para acumular más puntos. Si, por ejemplo, el paciente está durmiendo, puedo simplemente hablar con la enfermera y preguntarle si hay algún problema, y ​​ese tipo de visita también cuenta como una visita por la que puedo obtener mis puntos”, dice el capellán.

Tratar de sacar lo mejor de los empleados no es nada nuevo. Las diferentes formas de presentación de informes también son extremadamente necesarias para que una empresa funcione con éxito. Sin embargo, todo tiene sus límites, como señalan los periodistas que realizaron la investigación, rastrear a un empleado cada minuto es una forma muy agresiva de monitorear el trabajo, que ni siquiera históricamente ha sido aceptable.

“Es una forma de control muy íntima, por eso llevó varios meses crear el estudio. Hay trabajadores a los que no les molesta ese control y no tienen ningún problema con eso.

Sin embargo, hay empleados que no se conforman con un seguimiento tan escrupuloso, porque se teme lo que pueda pasar si tienen que dejar el ordenador 10 minutos, por ejemplo, para descansar la vista o ver qué ha hecho el niño en casa. “, explicó Kantora.

En algunos casos, los sistemas de monitoreo pueden ser contraproducentes y, además, los sistemas de monitoreo pueden tener muchas imprecisiones. Sin embargo, las características comunes son claras: la introducción de mecanismos de control inclinará la balanza a favor de los empleadores, dando menos margen de maniobra a los empleados que deberán seguir las prácticas establecidas por la empresa.

Tarde o temprano, esto obligará a los trabajadores a volver al tema de los sindicatos, que se supone que representan los intereses de los trabajadores. ¿Conducirá a una reactivación de los sindicatos? El tiempo dirá. Pero está claro que para aumentar la productividad, las empresas están y estarán listas para prestar más atención a lo que hacen los empleados durante el trabajo.

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