Es difícil reconocer el éxito de la estrategia de “elevación” de Mike Ashley | Negocio

| |

Una “apariencia de normalidad” está regresando a la tierra minorista, dijo Mike Ashely Grupo Frasers, lo que parece alentar el mismo juicio sobre la propia empresa.

Los resultados anuales de este año se entregaron sin las explosiones de antecedentes del año pasado por parte de los auditores y las autoridades fiscales belgas. La caída del 18% en las ganancias antes de impuestos a 117 millones de libras esterlinas fue un resultado mejor de lo que la ciudad había temido. Las propias erupciones de Ashley se limitaron en gran medida a demandas de rentas más bajas y tarifas comerciales, retórica estándar del comercio minorista en estos días. Las acciones mejoraron un 13%, impulsadas por la predicción de que las ganancias subyacentes de este año mejorarán entre un 10% y un 30%.

Muy bien, pero no cometa el error de pensar que Sports Direct se ha transformado en una empresa pública normal con su cambio de nombre. Ashley ha proclamado que su estrategia de “elevación” es un éxito, pero sigue siendo tan difícil como siempre detectar la evidencia.

Se supone que un gran éxito es la división de “estilo de vida premium”, una mezcla que abarca House of Fraser, Flannels, Jack Wills y sofa.com. Hizo una pequeña contribución “subyacente”, pero la pérdida operativa fue de £ 33,2 millones, apenas un anuncio de los beneficios transformadores de la compra de HoF. La empresa habla de los grandes almacenes como “un trabajo en proceso”; otros podrían calificar el trato de la HoF como un error.

Ashley claramente todavía está ansioso por rascarse su picazón adquisitiva, por lo que no se sabe qué emociones seguirán. Los “valiosos accionistas”, como el presidente David Daly llamó a los accionistas minoritarios, seguramente preferirían que Ashley hiciera un éxito con sus complementos antes de ampliar la colección.

Una apuesta por Hugo Boss, dicho sea de paso, fue en gran parte responsable de una pérdida de valor razonable de 35,8 millones de libras en instrumentos financieros derivados de acciones. Nunca es sencillo con Ashley.

El esquema de incentivos de AO merece crédito y escepticismo

Las afirmaciones de la gerencia sobre cómo “todos los empleados” esquemas de incentivo enriquecerá a todos los rangos son generalmente tonterías egoístas. Si se logra el éxito, la gente de arriba tiende a hacerse fabulosamente rica, pero las recompensas de abajo generalmente equivalen a “una ronda de tragos”, como John Roberts, fundador y director ejecutivo de AO World, lo pone.

El “plan de creación de valor” de AO es diferente, promete Roberts, y tiene razón. O, más bien, un punto matizado ya que, si AO, con sede en Bolton, cumple su ambición de cinco años por el precio de las acciones, terminaría como un multimillonario del papel gracias a su participación del 23% en el minorista en línea de refrigeradores, congeladores y televisores.

Pero un trabajador de almacén que gana entre 18.000 y 20.000 libras esterlinas aún cobraría el salario de un año, dice, o incluso 30.000 libras esterlinas si se supera el obstáculo más alto. Las recompensas para una pequeña cantidad de ejecutivos aún podrían alcanzar un máximo de £ 20 millones, por lo que nadie pretende que todos sean iguales, pero la división del botín es menos grotescamente desequilibrada que en la mayoría de los esquemas. En un escenario de bonanza total, 240 millones de libras se compartirían entre los empleados, que actualmente suman alrededor de 3.000.

La dificultad radica en creer que las proyecciones se harán realidad. Las acciones de AO se sitúan en 200 peniques y deben pasarse 520 peniques antes de que el plan pague algo. El dinero serio comienza en 941p, y los objetivos van hasta £ 12, lo que sería un poco.

Eso sí, las condiciones de bloqueo han convertido a AO en un volante. Las ventas interanuales en los últimos cuatro meses mejoraron en un 59% en el Reino Unido a 401 millones de libras y en un 91% en Alemania a 74,3 millones de euros, dijo la compañía el jueves. Agrega peso al discurso de Roberts de que las estrellas se han alineado para AO y que, después de deshacerse de la empresa holandesa que genera pérdidas, la compañía está lista para la acción.

Decía más o menos lo mismo, cabe señalar, en 2014, cuando AO flotó a 285p sobrevalorado. Pero, si los analistas tienen razón en que AO puede obtener 60 millones de libras esterlinas de ganancias de primera línea este año, la confianza puede tener más sustancia esta vez.

De cualquier manera, los accionistas tenían razón al dar el jueves un apoyo del 90% al controvertido plan de acciones. El diseño no es perfecto ya que a Roberts, gracias a su participación accionaria, le irá bien incluso si su personal extramotivado solo logra duplicar el precio actual de las acciones, un resultado que no les daría ningún premio.

Pero también se puede elogiar la versión de AO de los objetivos “extensos”. Pusieron en vergüenza los esquemas de ejecutivos de otros.

¿Puede el cambio de marca de Boeing engañar al público?

Es asi como Boeing lidia con su problema de marca “Max” – ¿esperando que el nombre de la aeronave en tierra desaparezca suavemente? En el primer orden desde dos accidentes mortales en los que murieron 346 personas, el avión fue llamado “737-8” por Enter Air de Polonia.

Para ser justos, el anuncio más tarde también incluyó menciones de “Max”, pero es posible que se haya establecido un nuevo curso lingüístico: adormecer al público viajero con números. ¿Funcionará? No parece probable.

.

Previous

Pronóstico de Estados Unidos – Connecticut Post

La NASA intentará encontrar una fuga en la Estación Espacial Internacional este fin de semana.

Next

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.