Se buscan: más enfermeras en la suite C

Los tres se encuentran entre los 14 ejecutivos con experiencia en enfermería incluidos en la lista de 2022 de Modern Healthcare de los 50 ejecutivos clínicos más influyentes.

Mientras que algunas enfermeras ascienden de rango, quedan obstáculos para otras. Las enfermeras comúnmente lamentan no tener el mismo respeto que los médicos.

“Vamos a tener que desafiar a los líderes de la suite C”, dijo Loressa Cole, directora ejecutiva de ANA Enterprise, una coalición que incluye a la Asociación Estadounidense de Enfermeras, el Centro de Acreditación de Enfermeras Estadounidenses y la Fundación Estadounidense de Enfermeras. “Tenemos que dar un paso adelante y asumir la rendición de cuentas y la responsabilidad para hacer avanzar esta agenda”.

El sexismo sigue siendo un impedimento para las mujeres en todas las industrias y, según los datos del censo, 9 de cada 10 enfermeras son mujeres. De las 41 empresas del sector de la salud en la lista Fortune 500 de 2022, cinco tenían directoras ejecutivas.

Las mujeres ejecutivas, como otras mujeres, generalmente no reciben el mismo salario que los hombres en los mismos trabajos. Las mujeres en C-suites en las 500 empresas de Standard & Poor’s ganaron el 75% de lo que ganaron sus homólogos masculinos en 2020, según un informe de Morningstar.

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A pesar de los obstáculos, Agee, Gapstur y Mosier dijeron que sus padres, abuelos y patrocinadores los inspiraron a luchar por puestos ejecutivos. De manera similar, Mosier dijo que es vital inculcar la idea en las enfermeras al principio de su carrera de que sus voces importan.

Un impulso para servir mejor a los pacientes impulsó a Agee a fijarse en el C-suite. “Mi propia experiencia, mirando hacia atrás, fue actuar por una sensación de frustración, creyendo que necesitaba hacer más por los pacientes de lo que podía”, dijo.

Agee recordó a un paciente de quimioterapia que tenía hambre después de que la cafetería había cerrado. La impulsó a redactar recomendaciones para mejorar la experiencia del paciente en su hospital. Sus jefes la alentaron a implementar los cambios ella misma. “Ese fue el comienzo”, dijo Agee.

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