Trabajadora recibió $ 15,000 después de ser despedida mientras estaba de vacaciones

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Una asistente de ventas minoristas recibió $ 15,000 después de que la despidieran de su trabajo mientras estaba de vacaciones.

Michelle Bradley estaba sentada en el aeropuerto de Singapur cuando regresaba de unas vacaciones cuando recibió un mensaje de su jefa, Kathryn Cook, propietaria de Hoof Camp Saddlery, diciéndole que no había trabajo para ella cuando llegó a casa.

Cook afirmó que Bradley era solo un empleado ocasional y que había habido problemas de desempeño que justificaban terminar su puesto en Saddlery.

Pero Bradley dijo que había trabajado en Saddlery como empleada permanente a tiempo parcial y que no le habían advertido que su trabajo estaba en riesgo antes de irse de vacaciones.

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Bradley había trabajado a tiempo parcial en la tienda desde principios de agosto de 2018, hasta que se envió el correo electrónico el 1 de agosto de 2019.

En abril de 2019, Cook solicitó una reunión con Bradley para repasar algunos procesos a seguir en el taller y con los clientes.

Michelle Bradley volvía a casa después de unas vacaciones en el Reino Unido cuando su jefe le envió un correo electrónico para decirle que no tenía trabajo.

Ricky Wilson / Cosas

Michelle Bradley volvía a casa después de unas vacaciones en el Reino Unido cuando su jefe le envió un correo electrónico para decirle que no tenía trabajo.

Cook le dijo a la Autoridad de Relaciones Laborales que se trataba de una reunión para discutir problemas de desempeño, pero Bradley dijo que, en ese momento, no tenía idea de que se trataba de una reunión disciplinaria.

Después de la reunión, Bradley no recibió ninguna advertencia, ni escrita ni verbal, que pudiera haber señalado preocupaciones en curso.

Como parte del fallido proceso de mediación antes de la audiencia de la autoridad, Cook proporcionó un documento titulado “Discusión oficial de advertencia escrita el 15 de abril de 2019”, pero admitió que Bradley no había visto la carta antes de presentarla como prueba.

Bradley no tenía idea de que podría perder su trabajo en Hoof Camp hasta que recibió un mensaje de Cook diciendo que no había horas para ella cuando regresara.

Bradley respondió diciendo: “Esta es realmente una forma poco profesional y realmente desagradable de terminar nuestras vacaciones”.

Cook respondió, confirmando su decisión de darle las horas de Bradley a otro empleado.

El 4 de agosto, Cook envió otro correo electrónico describiendo su creencia de que Bradley no era profesional.

En el correo electrónico, Cook dijo que le había dado a Bradley una advertencia verbal y afirmó que se habían recibido varias quejas de los clientes.

En su determinación, la miembro de la autoridad Anna Fitzgibbon dijo que estaba claro que la relación laboral en este caso era un arreglo continuo a tiempo parcial.

Como empleado a tiempo parcial, Bradley debería haber tenido la oportunidad de responder a las preocupaciones de Cook.

“Antes del viaje realizado por la Sra. Bradley y su pareja, la Sra. Cook no discutió si el trabajo estaría o no disponible para la Sra. Bradley a su regreso”, dijo Fitzgibbon.

“La Sra. Bradley le había pedido a la Sra. Cook que le gustaría tomarse un tiempo libre para viajar a Inglaterra, un viaje que incluía mejorar sus habilidades en la guarnicionería de caballos.

“La Sra. Cook podría haberle informado a la Sra. Bradley en ese momento, que como era una empleada ocasional, puede que haya o no trabajo para ella cuando regrese. Ella no hizo eso.

“Más bien, hizo arreglos para que un empleado existente ‘cubriera’ a la Sra. Bradley mientras la Sra. Bradley estaba fuera. El día de su regreso, la Sra. Cook decidió no permitir que la Sra. Bradley regresara a su trabajo “.

Estaba claro que Bradley fue despedido injustificadamente, dijo Fitzgibbon.

Le otorgó a Bradley $ 15,000 por daño y humillación.

Se reservaron los costos.

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