Vida laboral más larga: un tercio de los empleados y la mitad de los gerentes no están listos

Trabajar más tiempo está más que nunca en el aire. En la Asamblea, el Primer Ministro Édouard Philippe anunció el martes "incentivos" para retrasar las jubilaciones. Y este jueves, la Junta de Orientación de Pensiones presentará su informe anual que debe revelar un retraso en el retorno a los planes equilibrados. En lugar de 2022, no se esperaría hasta 2040. Qué alimentar a los proponentes de una extensión de la vida profesional.

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Pero, ¿están los empleadores preparados para mantener a los mayores de 55 años, quienes hoy representan el 16% de los activos? ¿Y están los "adultos mayores", los mayores de 45 años, listos para trabajar por más tiempo?

En este contexto, el grupo mutualista Malakoff Médéric Humanis solicitó a Harris Interactive * que encuestara a 400 ejecutivos de negocios y 1,003 empleados de empresas privadas y públicas para descubrir cómo perciben este alargamiento de la vida laboral. "Este es un tema que concierne a todos, por diferentes motivos", informa Anne-Sophie Gandon, directora de innovación del grupo mutualista. Un tercio de todos los empleados y seis de cada diez gerentes están preocupados por esta perspectiva. "

"Fatiga física y psicológica, dificultad para mantener el ritmo", "problemas de salud", "sensación de uso profesional", supera los temores de más de 8 empleados de cada diez que enfrentan la prolongación de la carrera. Entre las personas mayores de 45 años, el temor de quedarse sin energía después de 62 años afecta a 9 de cada 10 encuestados.

"Hay un problema real de salud física y mental"

En vano decimos que en Francia estamos envejeciendo en una mejor salud, los empleadores solo tienen un 47% de pensar que las personas mayores "pueden aportar mucho a la empresa". Para la mitad de los gerentes, el crecimiento profesional es sinónimo de "mayor riesgo de accidentes laborales y enfermedades profesionales, paros laborales y resistencia al cambio". También les preocupa el costo de las futuras medidas de prevención y la multiplicación de las reformas de las pensiones. Pero, paradójicamente, cuando se pregunta a los gerentes si la presencia de un senior en el equipo es "algo positivo", el 68% responde positivamente, evocando "su competencia, su compromiso y su autonomía".

"Hay un problema real de salud física y mental", dice Anne-Sophie Gandon. Problema de retención de empleo que todas las empresas no son iguales. "Es mucho más difícil para una pequeña empresa ofrecer un trabajo adecuado o tiempo parcial a una persona de la tercera edad. Y es más difícil hacer frente al aumento de los costos de los seguros de salud", dice el director de innovación. Como resultado, solo el 21% de los ejecutivos encuestados implementan acciones para alentar a las personas mayores a permanecer en el negocio.

"Senior", un factor de estigma

En el top 5 de las medidas tomadas por estos líderes aparece en la cabecera "la transmisión de habilidades" (80%). El cambio de posición para trabajos difíciles (75%) o la disposición del tiempo de trabajo (67%) y el tiempo parcial (65%) se retrasan, mientras que estos puntos se encuentran entre los más altos entre los empleados encuestados. Y si los ejecutivos comienzan a invertir para mantener a los adultos mayores en el trabajo, están especialmente interesados ​​en una "preparación de apoyo" para su jubilación.

"El desafío es mantener la empleabilidad de las personas mayores, resume Anne-Sophie Gandon. Es necesario un cambio de mentalidad." Sin duda, pasa por la desaparición del término factor de estigmatización "senior" de más de 45 años, según la encuesta.

* Encuesta realizada por Harris Interactive por teléfono y en línea del 14 de febrero al 4 de marzo de 2019 entre 400 ejecutivos de empresas y 1,003 empleados de empresas públicas o privadas.

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