Vida laboral más larga: un tercio de los empleados y la mitad de los gerentes no están listos

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Trabajar más tiempo está más que nunca en el aire. En la Asamblea, el Primer Ministro Édouard Philippe anunció el martes "incentivos" para retrasar las jubilaciones. Y este jueves, la Junta de Orientación de Pensiones presentará su informe anual que debe revelar un retraso en el retorno a los planes equilibrados. En lugar de 2022, no se esperaría hasta 2040. Qué alimentar a los proponentes de una extensión de la vida profesional.

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Pero, ¿están los empleadores preparados para mantener a los mayores de 55 años, quienes hoy representan el 16% de los activos? ¿Y están los "adultos mayores", los mayores de 45 años, listos para trabajar por más tiempo?

En este contexto, el grupo mutualista Malakoff Médéric Humanis solicitó a Harris Interactive * que encuestara a 400 ejecutivos de negocios y 1,003 empleados de empresas privadas y públicas para descubrir cómo perciben este alargamiento de la vida laboral. "Este es un tema que concierne a todos, por diferentes motivos", informa Anne-Sophie Gandon, directora de innovación del grupo mutualista. Un tercio de todos los empleados y seis de cada diez gerentes están preocupados por esta perspectiva. "

"Fatiga física y psicológica, dificultad para mantener el ritmo", "problemas de salud", "sensación de uso profesional", supera los temores de más de 8 empleados de cada diez que enfrentan la prolongación de la carrera. Entre las personas mayores de 45 años, el temor de quedarse sin energía después de 62 años afecta a 9 de cada 10 encuestados.

"Hay un problema real de salud física y mental"

En vano decimos que en Francia estamos envejeciendo en una mejor salud, los empleadores solo tienen un 47% de pensar que las personas mayores "pueden aportar mucho a la empresa". Para la mitad de los gerentes, el crecimiento profesional es sinónimo de "mayor riesgo de accidentes laborales y enfermedades profesionales, paros laborales y resistencia al cambio". También les preocupa el costo de las futuras medidas de prevención y la multiplicación de las reformas de las pensiones. Pero, paradójicamente, cuando se pregunta a los gerentes si la presencia de un senior en el equipo es "algo positivo", el 68% responde positivamente, evocando "su competencia, su compromiso y su autonomía".

"Hay un problema real de salud física y mental", dice Anne-Sophie Gandon. Problema de retención de empleo que todas las empresas no son iguales. "Es mucho más difícil para una pequeña empresa ofrecer un trabajo adecuado o tiempo parcial a una persona de la tercera edad. Y es más difícil hacer frente al aumento de los costos de los seguros de salud", dice el director de innovación. Como resultado, solo el 21% de los ejecutivos encuestados implementan acciones para alentar a las personas mayores a permanecer en el negocio.

"Senior", un factor de estigma

En el top 5 de las medidas tomadas por estos líderes aparece en la cabecera "la transmisión de habilidades" (80%). El cambio de posición para trabajos difíciles (75%) o la disposición del tiempo de trabajo (67%) y el tiempo parcial (65%) se retrasan, mientras que estos puntos se encuentran entre los más altos entre los empleados encuestados. Y si los ejecutivos comienzan a invertir para mantener a los adultos mayores en el trabajo, están especialmente interesados ​​en una "preparación de apoyo" para su jubilación.

"El desafío es mantener la empleabilidad de las personas mayores, resume Anne-Sophie Gandon. Es necesario un cambio de mentalidad." Sin duda, pasa por la desaparición del término factor de estigmatización "senior" de más de 45 años, según la encuesta.

* Encuesta realizada por Harris Interactive por teléfono y en línea del 14 de febrero al 4 de marzo de 2019 entre 400 ejecutivos de empresas y 1,003 empleados de empresas públicas o privadas.

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