Como dijo un sabio, “The Browns is the Browns”.
Incluso después de la salida del director de estrategia, Paul DiPodesta (cuyas estrategias rara vez dieron frutos en el campo), los Browns siguen obsesionados con los datos, hasta la exageración.
Pero, no, no son disfuncionales. Simplemente funcionan de manera diferente a los otros 31 equipos.
En la edición del viernes de The Rich Eisen Show, Tom Pelissero de NFL Network explicó que los Browns continúan enfocándose excesivamente en transformar lo subjetivo en lo objetivo.
“El proceso de búsqueda de los Browns, que han repetido varias veces, es único en la NFL”, le dijo Pelissero a Eisen. “Y favorece a ciertos tipos de candidatos. Son una operación basada en datos en Cleveland. Por lo tanto, dedican una cantidad extraordinaria de tiempo a recopilar datos sobre sus candidatos a entrenador. Estamos hablando de realizar pruebas de personalidad, escribir ensayos y completar tareas para ambas rondas de entrevistas. Esto favorece a los tipos de candidatos que tienen en mente: personas muy inteligentes, que a menudo son altas y delgadas y provienen de universidades de la Ivy League, aunque esto no es un requisito. Ese es el tipo de candidato que generalmente encaja en un entorno basado en datos.”
Eisen se mostró asombrado. “¿Una prueba escrita? ¿De verdad? ¿Quieren que escriban un ensayo? ¿’Esta es la razón por la que quiero ser el entrenador de los Cleveland Browns’?”
“Cuestionarios, un ensayo de varias partes y una prueba de personalidad”, dijo Pelissero. “Y luego tareas adicionales si superan la primera ronda para llegar a la segunda.”
Se insinuó que el exentrenador de los Dolphins, Mike McDaniel, optó por retirarse de la consideración debido a este proceso particularmente engorroso. (Dicho esto, él fue a Yale). Jesse Minter también se retiró, pero estaba a punto de conseguir el trabajo en Baltimore.
La pregunta clave es si este proceso conduce al entrenador adecuado, cuyo trabajo finalmente tendrá menos que ver con analizar números y más con establecer conexiones reales con atletas profesionales. Enseñarles. Motivarles. Impulsarles para lograr colectivamente más de lo que la suma de las partes individuales sugeriría.
Sí, hay un lugar para la analítica y los datos. Pero no pueden secuestrar el proceso. Y no pueden imponer una carga a los candidatos que exceda drásticamente el proceso habitual. Cuando eso sucede, los entrenadores con opciones optarán por ir a otro lugar.
Miren a Minter. Si el trabajo de los Browns fuera muy deseable, lo habría perseguido en lugar de aceptar el trabajo en Baltimore. Esto significa que, al final, los Browns contratarán a alguien a quien nadie más quiere contratar actualmente.
Lo cual es más que suficiente razón para reconsiderar una de las diversas estrategias fallidas que ideó DiPodesta.
