Following a massive wave of layoffs that gutted id Software by up to 75 percent in July 2026, lead services programmer Chris Hays launched a blistering critique against Xbox and Microsoft, arguing that corporate leadership fundamentally misunderstands creative development, game production pipelines, and artistic cohesion.
Las repercusiones de los despidos masivos en id Software
El estudio responsable de los clásicos de los disparos en primera persona enfrentó un recorte drástico que redujo su plantilla de forma abrupta. La reestructuración formó parte de un ajuste mucho más amplio dentro de la división de videojuegos de Microsoft, que recortó miles de puestos de trabajo durante el verano de julio de 2026. Mientras que la compañía implementaba su profunda reorganización, el impacto en id Software dejó a la legendaria desarrolladora texana con una fracción mínima de su personal original.
Lejos de aceptar las narrativas oficiales de estabilidad corporativa, el veterano del estudio Chris Hays utilizó una entrevista reciente en el podcast Auf ein Bier, difundida por medios como Kotaku, para denunciar la desconexión entre la alta dirección y los creadores que dan vida a los títulos de la marca.
Chris Hays, programador jefe de servicios en id Software, señaló en Kotaku que es difícil hacer un juego AAA como los que han hecho antes con la mitad de la gente, y que por difícil quiere decir imposible.
La imposibilidad matemática de replicar los grandes proyectos con la mitad del equipo
Las declaraciones de Hays pusieron sobre la mesa un debate profundo sobre la escala de la industria del videojuego contemporánea.
Mientras que id Software emitió un comunicado oficial a principios de julio asegurando que el equipo actual se mantiene en un tamaño aproximado al que tenían durante el desarrollo de Doom (2016), Hays refutó públicamente esa comparación. Explicó que los títulos más recientes requirieron el doble de personal para alcanzar los estándares actuales de calidad visual, técnica y jugable que caracterizan al estudio.
Discrepancias con el modelo financiero de Game Pass
El malestar interno también apunta directamente al modelo de negocio impulsado por el servicio de suscripción de la plataforma.
Chris Hays, programador jefe de servicios en id Software, indicó a través de Kotaku que cada vez que ven los informes financieros que dicen que hubo malas ventas bajo Bethesda, se pregunta qué es una venta, y que si se tiene Game Pass, se preguntan si malas ventas significa un número bajo de juegos vendidos, lo cual es lógico porque Xbox no maneja un modelo de negocio de juegos vendidos.
Discurso oficial frente a la realidad interna de la plantilla
Las tensiones laborales han estado acompañadas por un control estricto de la comunicación interna. De acuerdo con el testimonio del desarrollador, la dirección del estudio recibió directrices y argumentos preestablecidos por parte de los ejecutivos de Xbox para calmar los ánimos y evitar deserciones masivas entre los empleados que sobrevivieron al recorte.
El objetivo principal de estas directrices habría sido disuadir al talento restante de abandonar el barco ante la incertidumbre sobre el futuro creativo de la empresa. No obstante, las reacciones externas no se hicieron esperar.
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