Una doble crisis laboral afecta a los jóvenes de entre 20 y 30 años, con una disminución simultánea de empleos a tiempo completo y a tiempo parcial.
Según datos del estudio de la Encuesta de Población Económicamente Activa de Corea, publicados el 18 de diciembre, el número de jóvenes de 20 años empleados a tiempo completo disminuyó en 179.000 en enero de este año, en comparación con el año anterior. El total de jóvenes empleados se sitúa en 3.085.000.
La disminución más pronunciada se observa en los empleos a tiempo completo, considerados de mayor calidad. El número de jóvenes de 20 años con empleo a tiempo completo se redujo en 175.000, llegando a 2.042.000, la cifra más baja desde 2014, cuando comenzaron los análisis de microdatos. Esta tendencia a la baja se mantiene durante tres años consecutivos, tras alcanzar un máximo de 2.444.000 en enero de 2023. Se considera empleo a tiempo completo aquel con un contrato de duración superior a un año o sin fecha de finalización.
Los empleos temporales tampoco han logrado sostener la situación. El mes pasado, el número de jóvenes de 20 años empleados a tiempo parcial o temporal fue de 1.043.000, lo que representa una disminución de 4.000 con respecto al año anterior. Este es el nivel más bajo desde 2021, en plena crisis del COVID-19. Aunque la disminución es menor, se trata del segundo año consecutivo de retroceso.
Los jóvenes de 20 años son la única generación que experimenta una disminución simultánea de empleos a tiempo completo y a tiempo parcial. En el mismo período, tanto los grupos de edad de 30 como de 50 años vieron aumentar ambos tipos de empleo. En los grupos de edad de 40 y 60 años, los empleos a tiempo completo aumentaron mientras que los empleos temporales disminuyeron. La situación laboral se contrae para los jóvenes.
Dentro del grupo de edad de 20 a 24 años, la brecha es aún más evidente. El número de jóvenes con empleo a tiempo completo disminuyó en 50.000, hasta 359.000, y el número de jóvenes con empleo temporal o a tiempo parcial disminuyó en 51.000, hasta 541.000. Tanto las oportunidades de empleo como los trabajos a corto plazo son más escasos.
Por otro lado, en el grupo de edad de 25 a 29 años, el empleo a tiempo completo disminuyó en 125.000, pero el empleo temporal o a tiempo parcial aumentó en 47.000. Esto se interpreta como resultado de que los solicitantes de empleo que no pueden acceder a un puesto a tiempo completo se ven obligados a aceptar trabajos a corto plazo. En lugar de un trampolín, se ha convertido en un desvío.
La velocidad a la que disminuyen los empleos para los jóvenes supera la tasa de disminución de la población. El mes pasado, la población de jóvenes de 20 años disminuyó en un 3,5%, hasta 5.619.000. Sin embargo, en el mismo período, el número de empleados disminuyó en un 5,5% y el número de empleados a tiempo completo disminuyó en un 7,9%. Es difícil explicar esta situación únicamente con cambios en la estructura demográfica.
Aumenta el número de personas que no trabajan ni buscan empleo, conocidas como “inactivos”. El mes pasado, el número de jóvenes de 20 años “inactivos” fue de 442.000, el más alto desde 2021. El aumento de 46.000 también es el mayor en cuatro años. Los “inactivos” no tienen intención de trabajar ni planes de buscar empleo.
Los expertos señalan el “efecto cicatriz” de las generaciones que no pudieron ingresar al mercado laboral durante la pandemia de COVID-19. En un informe reciente, el investigador principal Jung Ji-woon del Instituto de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Corea, analizó que “la generación de los 2000 tiende a abandonar la búsqueda de empleo desde el principio de su entrada en el mercado laboral”, y que “la generación de los 90 tiene la característica de que el fracaso en el empleo se acumula y se convierte en un estado de inactividad crónica”.
La primera experiencia laboral de los jóvenes de 20 años tiene un impacto a largo plazo en sus futuros niveles salariales y su estabilidad laboral. El fracaso en la etapa inicial puede conducir a una disminución de los ingresos de por vida y a la salida del mercado laboral. Simplemente aumentar el número de empleos tiene limitaciones. Se necesita una respuesta que refleje las características de la generación, como la contratación personalizada para jóvenes vinculada a la demanda de la industria, la capacitación para la transición profesional y la expansión de proyectos de prácticas y públicos que apoyen la primera experiencia laboral.
