París, 17 de marzo de 2026 –
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Kering nombra a Pierre Houlès Director Digital, de IA e IT: un impulsor de transformación en un momento estratégico clave.
Kering ha anunciado el nombramiento de Pierre Houlès como Director Digital, de IA e IT, con incorporación inmediata al comité ejecutivo.
Esta decisión no se limita a reforzar una función de apoyo; redefine el papel de la tecnología como un pilar central de su modelo operativo y su capacidad para generar nuevo crecimiento.
Este nombramiento se produce en un momento crucial para Kering.
Tras un período de resultados heterogéneos, marcado por los desafíos del reposicionamiento de Gucci, el grupo se embarca en una fase de reequilibrio donde la disciplina operativa y la capacidad de ejecución son tan determinantes como la dirección artística.
En este contexto, la tecnología –y en particular la inteligencia artificial– se impone como un elemento estructurante para acelerar los ciclos de toma de decisiones, refinar la comprensión del cliente y optimizar el rendimiento minorista.
La decisión de agrupar bajo una única responsabilidad las funciones digital, de IT e inteligencia artificial refleja una profunda evolución en la gobernanza.
Donde estas áreas de especialización estaban históricamente fragmentadas, Kering opta por una integración vertical destinada a construir una arquitectura tecnológica coherente, capaz de apoyar simultáneamente el rendimiento de las operaciones y el atractivo de las casas.
El perfil de Pierre Houlès encaja plenamente con esta lógica.
Su trayectoria, arraigada en entornos industriales con una alta intensidad tecnológica, como Capgemini, Canal+ y Renault, contrasta con las trayectorias más tradicionales del sector del lujo.
Aporta una experiencia en transformación a gran escala, integración de sistemas complejos y despliegue de tecnologías emergentes, en contextos donde el rendimiento se basa en la precisión operativa y el dominio de los datos.
Dependiendo de Jean-Marc Duplaix, Director de Operaciones del grupo, su misión será acelerar la transformación de la arquitectura tecnológica de Kering para apoyar sus ambiciones operativas y fortalecer la competitividad de sus casas.
El desafío va más allá de la optimización de los sistemas: se trata de construir un modelo integrado, capaz de orquestar los flujos de datos, agilizar las operaciones y apoyar la innovación continua a escala de todo el grupo.
Esta evolución se enmarca en una tendencia más amplia en el sector del lujo, donde la tecnología se convierte en un factor de diferenciación estratégica al mismo nivel que la creatividad o la experiencia del cliente.
Los grupos capaces de integrar eficazmente sus plataformas digitales, explotar los datos en tiempo real e industrializar ciertos procesos, al tiempo que preservan la singularidad de sus casas, tendrán una ventaja competitiva sostenible.
Para Kering, el éxito de esta transformación será determinante.
Condicionará su capacidad para restaurar un ciclo de crecimiento sostenido, fortalecer la coherencia de su modelo operativo y competir con rivales que ya se han embarcado en una integración avanzada de sus infraestructuras tecnológicas.
Más allá del nombramiento en sí, este movimiento envía una señal clara: en el lujo, el dominio de las arquitecturas digitales y la inteligencia artificial ya no es un tema periférico.
Se convierte en un elemento estructurante de la gobernanza y un impulsor directo de la creación de valor.
El nombramiento de Pierre Houlès como Director Digital, de IA e IT refleja una evolución estructural del modelo de Kering, donde la tecnología se convierte en un impulsor central de la competitividad.
Al integrar las funciones digital, de IT e inteligencia artificial en una misma gobernanza, el grupo busca fortalecer su eficiencia operativa, acelerar sus capacidades de ejecución y explotar mejor los datos, especialmente los de los clientes.
Esta decisión se enmarca en un contexto de reposicionamiento estratégico de algunas casas clave y tiene como objetivo construir una arquitectura tecnológica más integrada, capaz de apoyar tanto el rendimiento como el atractivo de las marcas a largo plazo.
Editorial realizado por la redacción de M&Magazine
Fotografía: Press Kering
Para su visibilidad institucional, sus intervenciones y solicitudes de entrevistas – Laura Bourdet
