Ilustración fotográfica de Jack Daniel’s en Chicago
El 16 de abril, en Chicago, Illinois, se registró una ilustración fotográfica centrada en el whisky Tennessee Jack Daniel’s.
EQ Health Acquisition Corp. Ha sido completamente liquidada y retirada de la Bolsa de Nueva York (NYSE), marcando el fin de su infructuosa búsqueda de un objetivo de fusión en el sector de la salud y el retorno de capital a los accionistas.
Fundada en 2020, EQ Health Acquisition operó bajo el esquema estándar de un SPAC: tenía un tiempo limitado para identificar y combinar su actividad con una empresa privada adecuada en el sector de los servicios de salud. Cuando esta búsqueda no tuvo éxito dentro del plazo establecido, se activaron los mecanismos estándar para los SPAC sin éxito. El destino de la compañía subraya los riesgos inherentes al modelo SPAC, donde los vehículos de inversión deben completar una adquisición o devolver el capital recaudado a los accionistas.
La dinámica hacia la disolución comenzó a intensificarse a finales de 2022. Tras la caída de las órdenes de compra asociadas al SPAC a niveles inusualmente bajos, la NYSE suspendió parcialmente la cotización. En diciembre de 2022, los accionistas votaron a favour de la devolución anticipada del capital y la posterior disolución de la entidad con sede en Austin.
Con la baja de la NYSE y la finalización de todas las obligaciones de información obligatoria a los reguladores del mercado, las operaciones de la empresa han concluido oficialmente. Los antiguos inversores han recibido sus liquidaciones finales como parte del proceso de liquidación, que implicó la devolución del capital acumulado después de deducir los gastos administrativos.
¿Deberían los inversores vender inmediatamente? ¿O vale la pena comprar EQ Health Acquisition?
La salida de EQ Health Acquisition representa la desaparición de otro actor en un segmento de mercado que ha enfrentado una creciente presión de consolidación en los últimos años. Su trayectoria, desde su lanzamiento hasta su liquidación, sirve como un caso de estudio de los desafíos que pueden enfrentar los SPAC cuando no logran asegurar un socio de fusión dentro de su plazo operativo.
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EQ Health Acquisition Stock: New Analysis – 21 March
Fresh EQ Health Acquisition information released. What’s the impact for investors? Our latest independent report examines recent figures and market trends.
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El Fiscal General de California, Rob Bonta, criticó al gobierno federal por reducir su papel como regulador antimonopolio, afirmando que ahora corresponde a California y a otros estados velar por los intereses de los consumidores.
Bonta, el principal funcionario encargado de la aplicación de la ley en el estado, hizo estas declaraciones el jueves en una conferencia del Capitolio en Beverly Hills sobre temas de competencia y el futuro de Hollywood. Su participación se produjo pocos días después de que el Departamento de Justicia de EE. UU. llegara a un acuerdo en su caso contra Live Nation y Ticketmaster, una semana después de que comenzara un juicio de gran envergadura, dejando a los fiscales generales estatales la tarea de continuar la batalla por su cuenta.
El cambio de rumbo del Departamento de Justicia reveló una importante fractura en la aplicación de las leyes antimonopolio. Los fiscales generales estatales, especialmente en los estados controlados por los demócratas, afirman que su papel es cada vez más importante para desafiar conductas presuntamente anticompetitivas.
El presidente Trump, según Bonta, “ha abandonado las responsabilidades de la administración federal de responsabilizar a las grandes corporaciones ante la ley y proteger un mercado competitivo”.
La aparición de Bonta se produce en un momento en que otra importante fusión en Hollywood parece avanzar en su revisión federal con la tácita aprobación de Trump: el acuerdo propuesto de 110 mil millones de dólares entre Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery.
La fusión, anunciada a finales del mes pasado, ha generado preocupación entre los sindicatos de Hollywood y algunos expertos en competencia. Combinaría estudios de cine legendarios, sólidas unidades de producción televisiva y dos importantes organizaciones de noticias, CBS News y CNN, así como docenas de canales de cable.
“Paramount y Warner Bros. Aún no han obtenido la aprobación regulatoria”, afirmó Bonta. “Mi oficina tiene una investigación abierta sobre [el acuerdo] y pretendemos llevar a cabo una revisión exhaustiva”.
California podría presentar su propia demanda para bloquear la adquisición de Paramount, o unirse a otros fiscales generales estatales para iniciar acciones legales con el fin de frustrar el acuerdo o obtener concesiones, incluso si el Departamento de Justicia finalmente aprueba el acuerdo de David Ellison.
Bonta expuso diversas preocupaciones, incluida una continua contracción del mercado laboral de Hollywood, la consolidación de los servicios de transmisión por streaming —Paramount+, HBO Max, Pluto y Discovery+— y la posible subida de precios y la bajada de salarios.
“No hay ninguna industria tan emblemática de California como la del entretenimiento”, dijo Bonta. “Está arraigada en el ADN de California”.
El Fiscal General de California, Rob Bonta, prometió investigar a fondo la propuesta adquisición de Paramount Skydance de Warner Bros. Discovery.
(Paul Kuroda / For The Times)
Paramount solicitó la aprobación del Departamento de Justicia en diciembre.
Esta maniobra inició el plazo de revisión regulatoria. Y el mes pasado, un plazo clave para que el Departamento de Justicia expresara sus preocupaciones sobre la propuesta adquisición de Warner por parte de Paramount, pasó sin comentarios por parte de Washington.
Paramount ha indicado que podría finalizar el acuerdo a finales de septiembre.
Makan Delrahim, Director Jurídico y arquitecto de la estrategia de Paramount, también pronunció un discurso principal, afirmando que la adquisición de Warner Bros. Por parte de la familia Ellison no reduciría la competencia y, en cambio, sería “una gran victoria para la comunidad creativa”.
“La transacción de Paramount con Warner es una oportunidad para ampliar la producción, aumentar el número de películas, programas y otros contenidos que ofrecemos al consumidor”, dijo Delrahim, añadiendo que esto se traducirá en “más oportunidades de empleo”, incluso en el sur de California, que se está viendo afectado por la fuga de producción a otros estados y países.
Delrahim reconoció que Paramount se vio impulsada a comprar Warner Bros. —prevaleció después de que Netflix se retirara— porque Paramount no es lo suficientemente grande como para competir en una industria dominada por los gigantes tecnológicos.
Criticó la propuesta adquisición de Netflix, afirmando que dudaba que hubiera superado el escrutinio regulatorio debido a la fortaleza de Netflix en el mercado del streaming.
Paramount aún necesita obtener el apoyo de los accionistas de Warner, así como la aprobación regulatoria del Departamento de Justicia, los fiscales generales estatales y los gobiernos de ultramar.
“Este acuerdo es una gran victoria para Los Ángeles, para California y para todas las comunidades que apuestan por la producción cinematográfica”, dijo Delrahim.
El magnate tecnológico Larry Ellison ha garantizado personalmente los 45.700 millones de dólares en capital necesarios para la transacción. La empresa tendría que asumir más de 60.000 millones de dólares en deuda, lo que genera preocupación entre los trabajadores de Hollywood por posibles recortes de costes y despidos masivos.
“Paramount está invirtiendo 110 mil millones de dólares para eliminar a un rival”, dijo el abogado Ethan E. Litwin, un antiguo abogado de cadenas de televisión, que también participó en la conferencia. “Cuando se elimina a un rival importante en una industria altamente concentrada… se están eliminando competidores para los proyectos”.
Bonta no quiso decir si intentaría detener la fusión de Paramount y Warner.
El Comité Progresista de Líderes Estatales, un afiliado de la Asociación de Fiscales Generales Demócratas, contrató en diciembre a Rohit Chopra, un antiguo director de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor y antiguo comisionado de la Comisión Federal de Comercio, como asesor principal. Ayudará a coordinar los esfuerzos del grupo, incluido Bonta, en las batallas por la aplicación de las leyes antimonopolio.
“El gobierno federal simplemente no está haciendo cumplir la ley”, dijo Chopra durante la conferencia del jueves. “Nuestros estados son realmente la última línea de defensa”.
Serve Robotics, la compañía de robots de reparto para aceras respaldada por Nvidia y Uber, se expande a un nuevo sector con su última adquisición: la atención médica.
La empresa con sede en Los Ángeles, Serve Robotics, anunció el martes la adquisición de Diligent Robotics, una startup que desarrolla robots llamados Moxi, diseñados para asistir en hospitales entregando muestras de laboratorio, suministros y otras tareas. El acuerdo valora las acciones comunes de Diligent en 29 millones de dólares.
Diligent Robotics fue fundada en 2017 por Andrea Thomaz y Vivian Chu y ha recaudado más de 75 millones de dólares en capital de riesgo, siendo su última ronda de financiación de 25 millones de dólares en 2023.
La adquisición marca el primer paso de Serve más allá de sus raíces en la entrega de alimentos. La compañía de robots de reparto para aceras fue incubada dentro de la empresa de entrega de alimentos Postmates en 2017. El proyecto continuó después de que Uber comprara Postmates, antes de independizarse en 2021. Serve salió a bolsa en abril de 2024 a través de una fusión inversa.
Ali Kashani, cofundador y CEO de Serve, no considera que la adquisición represente una desviación significativa del objetivo inicial de la compañía.
Aunque la empresa no se ha centrado específicamente en la atención médica hasta el momento, la forma en que opera el robot Moxi de Diligent encaja perfectamente con la tesis de la compañía en torno a la entrega de última milla y los robots que pueden navegar junto a los humanos, según declaró Kashani a TechCrunch en una entrevista reciente.
“Este es un claro ejemplo de una mente preparada que se encuentra con una oportunidad”, dijo Kashani. “Que los robots se muevan entre las personas es la oportunidad más amplia para nosotros. Una vez que resuelves el problema, que es cómo conseguir que los robots se muevan sin problemas entre las personas como máquinas autónomas, entonces puedes llevarlo a muchos otros entornos. Sabíamos que queríamos hacer esto algún día”.
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October 13-15, 2026
La atención médica no era un objetivo específico de expansión, según Kashani, sino que las empresas fueron presentadas en el momento oportuno. Diligent buscaba escalar y Serve estaba buscando oportunamente nuevas áreas.
“Nos encanta el equipo; tienen un ADN muy similar al nuestro, que es, en lugar de construir en un laboratorio, construyen en la vida real”, dijo Kashani. “Parece que está realmente alineado con nuestra misión”.
Diligent seguirá operando de forma relativamente independiente dentro de Serve, según Kashani. Diligent aprovechará el software y las herramientas de Serve para ayudarles a escalar y las empresas compartirán tecnología y colaborarán, añadió.
Kashani dijo que esta no es una reorientación para la compañía, ni que Serve esté buscando adquirir más startups, añadió. Kashani, quien enfatizó que Serve sigue muy enfocado en sus robots de reparto para aceras, dijo que “mantendrán los ojos abiertos” a empresas interesantes como posibles socios, no necesariamente como objetivos de adquisición.
Serve pudo aumentar su flota de robots de 100 a más de 2.000 en 2025, dijo. La compañía también firmó una asociación con DoorDash para facilitar algunas de sus entregas en Los Ángeles en octubre.
“Nuestro negocio de reparto en aceras es lo que impulsa todo”, dijo Kashani. “Está creando la tecnología. Es una de las flotas autónomas más grandes del mundo en este momento y el desarrollo de la misma nos ayuda a crear todo lo que necesitamos en otras aplicaciones”.
Partiendo de cero hace poco más de siete años, la pareja –sin experiencia previa en la industria de los medios, pero con una sólida trayectoria como propietarios de pequeñas empresas– construyó la firma de publicidad exterior hasta convertirla en una empresa que hoy cuenta con casi 40 pantallas digitales en todo el país, principalmente en Waikato y Bay of Plenty.
El ascenso de Globox como un importante negocio de medios regional se refleja en la noticia de hoy: su adquisición por parte de Lumo, una firma de publicidad exterior con sede en Auckland.
Si bien Sally Nicholson ha continuado con el legado emprendedor de la pareja durante el último año, afirma que ahora es el momento adecuado para vender, ya que busca tiempo para sí misma y para sus cuatro hijos.
“Esto simplemente me permite dar un paso atrás y concentrarme en mí misma y en los niños, y descubrir cómo es nuestra vida sin Allan y luego sin Globox. Globox era su negocio. Siempre digo que Allan tenía las ideas y yo simplemente me dejaba llevar”, comentó.
“He intentado hacerle justicia durante los últimos 12 meses, pero creo que, para mí, poder dar un paso atrás y concentrarme en mi familia por un tiempo es lo mejor”, añadió.
La incursión de los Nicholson en la industria de la publicidad exterior se produjo a raíz de su anterior y exitoso negocio dental, Clinico, que contaba con clínicas de dentaduras postizas en Waikato y Coromandel.
Rápidamente se dieron cuenta de que las opciones para que las pequeñas empresas utilizaran vallas publicitarias eran demasiado costosas.
Se propusieron crear un nuevo modelo de negocio, ofreciendo opciones asequibles para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) locales. La primera valla publicitaria digital de Globox se lanzó en 2018.
Después de los primeros confinamientos por Covid, el negocio de Globox comenzó a prosperar en 2022 y 2023, según Sally Nicholson.
“En realidad, vendimos nuestro negocio dental en diciembre de 2020 y nos dedicamos a encontrar ubicaciones y hacer crecer nuestro negocio Globox de forma agresiva durante los siguientes dos años”, explicó.
“Éramos una PYME y así es como siempre lo vimos. ¿Qué necesitaríamos si tuviéramos una pequeña empresa? Querríamos que la gente supiera quiénes somos y dónde podemos anunciarnos.
“Simplemente estábamos proporcionando un servicio que no estaba necesariamente disponible para ellos antes”.
Tras la muerte de Allan Nicholson en febrero de 2024, Sally Nicholson ha continuado operando el negocio con éxito.
“Aunque ha sido una gran distracción para mí, esta es una oportunidad para que Lumo adquiera Globox con sus planes de crecimiento”, afirmó.
Los Nicholson conocían desde hacía tiempo a los propietarios de Lumo, Phil Clemas y Kent Harrison.
“Confío en esos tipos. Está en buenas manos con ellos. Saben lo que hacen y tienen el apetito para ello”.
Así, un gran año para Lumo se ha vuelto aún más importante con la noticia de la adquisición de Globox.
La adquisición, por una suma no revelada, se produce poco después de que Clemas y Harrison compraran su empresa en su totalidad a otros accionistas a principios de este año.
Afirman que los activos de Globox les darán un mayor alcance, especialmente en la mitad norte de la Isla Norte, y ampliarán ahora los propios activos de Lumo a más de 100 vallas publicitarias digitales.
El acuerdo se cerrará el 1 de junio.
Ha sido un buen comienzo de año para la industria de la publicidad exterior, con un aumento del 16% en los ingresos en comparación con el año anterior. Lumo está experimentando números similares y espera que ese crecimiento continúe.
“Es una jugada a escala”, afirma Clemas sobre el acuerdo con Globox.
“Estamos invirtiendo en tecnología que ayudará a mejorar la eficiencia, la productividad y la creatividad para los clientes”.
La sólida relación de Globox con los anunciantes locales directos complementará a los clientes de agencias nacionales de Lumo.
Mientras tanto, Clemas y Harrison dijeron que Lumo había decidido no buscar ninguna parte de los lucrativos contratos de publicidad exterior de Auckland Transport. Varios contratos están actualmente en licitación, incluidos autobuses y trenes, marquesinas de autobuses y estaciones de tren.
Lumo quiere seguir centrándose en su especialidad: grandes vallas publicitarias digitales a la vera de la carretera. Casi todos sus activos se encuentran en terrenos privados, ya que afirman que es más fácil trabajar con propietarios privados en comparación con organismos públicos con el nivel requerido de normas de información “onerosa”.
“Eso no es una crítica”, dice Clemas. “Pero eso realmente no nos conviene”.
El Editor a Gran Escala Shayne Currie es uno de los periodistas y líderes de medios más experimentados de Nueva Zelanda. Ha ocupado cargos ejecutivos y editoriales de alto nivel en NZME, incluido el de Editor Gerente, Editor del NZ Herald y Editor del Herald on Sunday, y posee una pequeña participación en NZME.
Un capítulo significativo en la biotecnología alemana ha llegado a su fin. CureVac, tras un cuarto de siglo como entidad independiente que cotizaba en bolsa, ha sido adquirida formalmente por su competidora BioNTech. La transacción, finalizada a finales de 2025, se posiciona como una de las mayores fusiones del año en el sector de las ciencias de la vida del país, dejando a los accionistas minoritarios restantes ante una nueva realidad.
La oferta pública de intercambio de BioNTech concluyó el 18 de diciembre, asegurando con éxito aproximadamente el 86,75% de las acciones en circulación de CureVac. Esta participación mayoritaria decisiva se obtuvo íntegramente a través de un intercambio de acciones. El ratio de intercambio acordado estableció que los accionistas de CureVac recibieran 0,05363 acciones de BioNTech por cada acción de CureVac en su poder, valorando a la empresa objetivo en aproximadamente 1.250 millones de dólares. El objetivo estratégico es la consolidación de las dos empresas pioneras de ARNm de Alemania bajo un único paraguas corporativo.
La alta tasa de aceptación de la oferta desencadenó cambios inmediatos en el estatus bursátil de CureVac. A medida que el porcentaje de acciones disponibles para negociación en el mercado público cayó por debajo del umbral del 15%, se activaron automáticamente las normas de exclusión. El 24 de diciembre, el proveedor de índices Solactive retiró a CureVac de varios puntos de referencia, incluido el Global Vaccines and Infectious Diseases Index. Simultáneamente, NASDAQ suspendió la negociación de las acciones, iniciando un proceso formal de exclusión. Para aquellos accionistas que no entregaron sus acciones, cualquier dividendo futuro recibido a través de los Certificados de Depósito Americanos (ADS) de BioNTech estará sujeto a un impuesto de retención en origen holandés del 15%.
Para la minoría de inversores que aún poseen acciones de CureVac, una compra obligatoria es ahora inevitable. BioNTech ha anunciado formalmente su intención de adquirir todas las acciones restantes a través de un procedimiento de absorción. El calendario establecido programa esta transferencia obligatoria de acciones para enero de 2026. Tras esta adquisición legal de todas las acciones residuales, CureVac se someterá a una exclusión definitiva de todas las bolsas de negociación, marcando su completa desaparición de los mercados públicos.
El último informe trimestral independiente de CureVac, correspondiente al tercer trimestre de 2025, reveló una fuerte contracción de los ingresos. Los ingresos disminuyeron a 54,1 millones de euros, lo que representa un descenso drástico del 89% en comparación con los 493,9 millones de euros registrados en el mismo período del año anterior. Esta fuerte caída se atribuyó principalmente a la ausencia de un pago de licencia único. En el tercer trimestre de 2024, la empresa había registrado un pago singular de 480,4 millones de euros procedente de un nuevo acuerdo con GSK.
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A pesar del colapso de los ingresos, CureVac registró un beneficio neto de 273,2 millones de euros para el trimestre. Este resultado se vio impulsado por ajustes sustanciales de acuerdos y licencias, que incluyen:
* Un pago de 370 millones de dólares procedente de un acuerdo con BioNTech, Pfizer y GSK.
* Un adicional de 50 millones de dólares procedente de la primera enmienda al acuerdo de licencia con GSK.
El beneficio básico por acción de la empresa fue de 1,21 euros, frente a los 1,51 euros del año anterior, con un BPA diluido de 1,21 euros (año anterior: 1,50 euros). A 30 de septiembre, la posición de liquidez de CureVac se mantuvo sólida en 416,1 millones de euros, una reserva teóricamente suficiente para financiar las operaciones hasta 2028 y que proporcionó un sólido colchón financiero durante la adquisición.
Un factor clave que impulsó el valor previo a la adquisición fue la resolución de una amplia disputa de patentes relacionada con las vacunas contra el COVID-19. En agosto de 2025, CureVac y GSK llegaron a un acuerdo global con Pfizer y BioNTech en relación con múltiples patentes de vacunas. El acuerdo, con un valor total de 740 millones de dólares, se centró en las reclamaciones de propiedad intelectual relacionadas con el ARNm para las vacunas contra el COVID-19. Este acuerdo subrayó el importante valor de la cartera de patentes de CureVac, que ahora se transfiere íntegramente a la propiedad de BioNTech.
De cara al futuro, la planta de fabricación de CureVac en Tübingen se integrará en la red de producción global de BioNTech. La entidad combinada planea concentrar sus esfuerzos en el avance de inmunoterapias y vacunas de ARNm de próxima generación, con un claro enfoque estratégico en la oncología. La fusión une plataformas tecnológicas de ARNm complementarias, consolida las capacidades de investigación y desarrollo y fortalece significativamente la infraestructura de fabricación de ARNm de BioNTech.
Así, la conclusión de la historia de 25 años de CureVac en la bolsa de valores señala simultáneamente el punto de partida para su plena asimilación en el grupo BioNTech. A partir de principios de 2026, su tecnología, patentes y emplazamientos operarán íntegramente dentro de la organización más grande, libres de las complejidades de una participación pública restante.
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Freightways continúa expandiendo su presencia en Australia a través de la adquisición de VT Freight Express (VTFE), una empresa de transporte de paquetería y carga con sede en Victoria, por 71 millones de dólares australianos (81 millones de dólares neozelandeses).
El grupo de transporte, que cotiza en la Bolsa de Nueva Zelanda (NZX), anunció el miércoles por la mañana que completaría la adquisición de VTFE a partir del 30 de enero, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones.
VTFE se diferencia de Allied Express, la empresa australiana de transporte al consumidor adquirida por Freightways en 2022, en que la operación victoriana ofrece servicios de empresa a empresa a clientes de los sectores de la construcción, la salud, el comercio minorista y la fontanería.
Mark Troughear, director ejecutivo de Freightways, declaró que el grupo ha estado buscando expandirse aún más en el mercado australiano y que, tras analizar alrededor de 40 empresas, VTFE fue “probablemente una de las de mejor calidad que encontramos”.
