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STILL: Formación a medida y carreras en logística

by Editora de Negocio febrero 26, 2026
written by Editora de Negocio

STILL, especialista en intralogística, ha centrado su estrategia de desarrollo de talento en acompañar individualmente a los jóvenes en su carrera profesional, ofrecerles oportunidades y, al mismo tiempo, proporcionar un entorno seguro para su crecimiento personal. La empresa con sede en Hamburgo, reconocida en múltiples ocasiones por la calidad de su formación, demuestra diariamente la diversidad, el realismo y la seguridad a largo plazo que ofrece una formación en el sector de la logística.

Madres solteras, jóvenes talentos con ambiciosas aspiraciones profesionales, mujeres que se inician en áreas tradicionalmente consideradas masculinas o aprendices que comienzan sus estudios en plena pandemia: los perfiles de los actuales y antiguos aprendices de STILL son variados. Sin embargo, todos comparten un denominador común: demuestran que en STILL no solo las carretillas elevadoras, sino también las carreras profesionales, se adaptan a las necesidades individuales. Jan Wehlen, responsable de formación de STILL, subraya: “Damos mucha importancia a encontrar el camino adecuado para cada uno de nuestros jóvenes empleados. Solo así podemos alcanzar nuestra alta tasa de contratación, que supera el 90%”. STILL se enorgullece especialmente del creciente número de mujeres que descubren profesiones técnicas y logísticas. Las prácticas, el intercambio personal desde las primeras etapas de la orientación profesional, los días de información y prácticas específicos para niñas y la cultura empresarial alentadora contribuyen a romper con los antiguos estereotipos de género.

Apoyo individualizado, sin importar los desafíos de la vida

Para Katrin, una mecánica industrial de 23 años, ir a trabajar es casi un reencuentro familiar: junto a su padre y su hermano, también trabajan su tío y el primo de su padre en STILL. Katrin sabe muy bien que la vida profesional no siempre es lineal: quedó embarazada en medio de su segundo año de aprendizaje. Recuerda: “Al principio pensé que mi formación había terminado”. Sin embargo, sus superiores en STILL reaccionaron con gran comprensión y determinación: entornos de trabajo seguros, organización flexible y mucho apoyo personal le permitieron realizar el examen teórico estando embarazada y continuar su formación con éxito después de un año de baja por maternidad. Mirando hacia atrás, dice: “¿Qué otra empresa permitiría algo así?”. Desde su contratación, trabaja a tiempo parcial con las horas semanales exactas que le permiten conciliar su trabajo y su pequeño hijo. La madre soltera incluso podría considerar hacer un curso de técnico o incluso de maestro en unos años, y está segura de que podría lograrlo junto con STILL.

Esta disposición a encontrar soluciones individuales impregna toda la empresa: “En STILL, nos centramos en el desarrollo individual de los aprendices que aprenden y trabajan con nosotros”, afirma Andreas Gschwill, maestro de formación de STILL. Por ello, la empresa crea espacio para modelos de tiempo parcial, reincorporaciones y formación continua, siempre adaptados a la situación personal de cada uno.

Trayectorias profesionales centradas en las personas

Al mismo tiempo, la empresa ofrece a los jóvenes talentos un entorno en el que pueden superarse. Cuando Ole comenzó su formación como mecánico industrial en STILL en 2012, podría haber elegido una empresa aún mayor de Hamburgo. Sin embargo, optó conscientemente por STILL, convencido por la cohesión entre los empleados y el ambiente familiar en los departamentos. Ya con 21 años, se formó como maestro industrial. “Me encantaría convertirme en jefe de equipo de inmediato”, afirma el joven de 29 años. STILL apoyó su formación financiera y a través de cualificaciones adicionales, pero lo frenó deliberadamente en el momento adecuado y le permitió adquirir valiosa experiencia durante tres años más antes de que Ole asumiera un puesto de jefe de equipo a los 24 años. En aquel momento, esto le llenó de impaciencia, pero hoy, como jefe de equipo de 18 empleados, dice: “Probablemente habría sido demasiado pronto con 21 años y recién salido de la escuela de maestría. Fue bueno que tuviera tiempo para desarrollarme personalmente”. Jan Wehlen explica: “Desde el inicio de la formación, apostamos por la sostenibilidad y las perspectivas a largo plazo. El desarrollo de jóvenes sin experiencia profesional hasta convertirse en líderes consolidados ofrece un valor añadido especial en el trabajo”.

Abierto, accesible y auténtico: orientación a nivel de iguales

Muchos aprendices destacan el particular “espíritu STILL” ya en el proceso de solicitud. Dominik comenzó su formación como mecatrónico en 2021 en plena pandemia de coronavirus. Esto significó entrevistas de trabajo digitales y pruebas virtuales, pero aun así cercanía personal: “Todos se esforzaron mucho por crear un ambiente familiar y brindarnos un buen comienzo en la formación”, cuenta el joven de 22 años. Nils Reinecke, maestro de formación de STILL, confirma esta impresión: “Especialmente al principio de la formación, queremos fortalecer a los jóvenes y eliminar cualquier incertidumbre”. Con éxito: Dominik completó su formación en 2024 con excelentes calificaciones y recibió inmediatamente una oferta de trabajo como ingeniero de servicio de automatización. A pesar de su juventud, hoy en día apoya a clientes y técnicos de servicio en toda Europa con problemas de software y hardware de vehículos automatizados.

Porque esto también forma parte de la filosofía de STILL: confiar en los jóvenes con una verdadera responsabilidad. Los conocimientos sobre la vida laboral en la intralogística, a través de ferias o prácticas, también brindan seguridad. Angelina, aprendiz de logística de almacén en su primer año de aprendizaje, realizó unas prácticas en STILL antes de comenzar su formación. Una buena decisión: “Fue muy divertido”, afirma la joven de 19 años. “Ahí supe que esta era mi profesión”. Está deseando que llegue el segundo año de aprendizaje, ya que los aprendices de logística de STILL ya pueden obtener el carnet de carretilla elevadora y operar los “equipos más grandes”, si se atreven. “Siempre observamos a cada persona de forma individual. Así desarrollamos a nuestros aprendices con vistas a tareas desafiantes antes de que surjan”, afirma Marian Weste, maestro de formación.

La diversidad como una realidad vivida

STILL demuestra con su trabajo de formación cómo tener éxito en el desarrollo de nuevos talentos: de forma flexible y humana, sostenible y a nivel de iguales. Los caminos que conducen a STILL son diversos y plurales. Pero lo que a todos une es el sentimiento de aprecio, apoyo y comunidad. Muchos aprendices informan positivamente sobre lo natural con que se les confía la responsabilidad, y por lo tanto, se confía en ellos. Por ejemplo, los aprendices de STILL organizan ellos mismos las ferias escolares, donde cuentan a los jóvenes sobre sus experiencias con la empresa de Hamburgo. Y también pueden participar en las grandes ferias del sector, como la CEMAT, algo que sigue siendo un punto culminante para Ole de su antigua formación.

Por cierto, el padre de Dominik ha trabajado en STILL durante 40 años. ¿Sería esto concebible para él también? “De momento me siento muy cómodo, con todas las libertades que se me ofrecen”, dice Dominik. Precisamente por la posibilidad de cambiar internamente y conocer otras áreas, puede imaginarse trabajar en STILL durante mucho tiempo.

Para obtener más información sobre el programa de formación de STILL y las plazas de aprendizaje aún disponibles para 2026, visite: Ausbildung & Duales Studium | STILL Deutschland.

Encuentre información interesante sobre la formación en STILL y el proceso de solicitud en las presentaciones de la empresa en TikTok y LinkedIn.

febrero 26, 2026 0 comments
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Negocio

Dawson & Co: Nueva galería de lujo y estrategia de crecimiento

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
written by Editora de Negocio

Dawson & Co, un reconocido minorista de muebles de lujo, está invirtiendo 3.5 millones de dólares neozelandeses en la renovación de un espacio adyacente a su sala de exposición en Parnell, Auckland. El nuevo espacio, ubicado en el edificio 99 The Strand, anteriormente ocupado por su competidor Matisse, se transformará en una sala de exposición completamente amueblada.

Según Scott Fisk, director de Dawson & Co, la renovación, a cargo de B3 Construction en colaboración con Bureaux Architects e Italian Stone and Surface NZ, exhibirá la completa gama de productos de Molteni&C para el hogar, incluyendo cocinas, armarios, y ambientes de sala de estar y dormitorio. La planta superior del edificio se destinará a oficinas corporativas.

Cambio de Estrategia

Este movimiento estratégico se produce seis meses después de la fusión de Dawson & Co con Cosh Living, una empresa familiar australiana de muebles. Fisk afirma que esta asociación ha permitido a la marca redefinir su oferta para los clientes neozelandeses.

La colaboración incluye el aprovechamiento de almacenes compartidos y programas de inventario consolidados a través del Mar de Tasmania, lo que permite a Dawson & Co ofrecer acceso a muebles de exterior de lujo con plazos de entrega significativamente reducidos. Esta es una evolución fundamental en un sector que tradicionalmente dependía de largos ciclos de transporte internacional.

Como ejemplo, Fisk menciona que el tiempo de entrega promedio de los armarios de Molteni&C puede ser de hasta seis meses.

Dawson & Co director Scott Fisk said the partnership with Cosh Living has helped enable the brand to reshape what it could do for NZ customers.

Paralelamente, la empresa se prepara para cerrar su segunda ubicación en la costa norte de Auckland. Fisk explicó que, aunque la tienda ha tenido un buen desempeño, la decisión de consolidar y expandirse en el creciente sector de lujo del centro de la ciudad es más estratégica que renovar el contrato de arrendamiento.

“En términos más amplios, el mercado residencial aquí ha madurado de manera significativa. Esto se debe no solo a la inversión, sino también a la calidad de los arquitectos, diseñadores de interiores y paisajistas de Nueva Zelanda, y a los excepcionales oficios y proveedores de materiales que los respaldan”, señaló Fisk.

“Proyectos en lugares como Te Arai, Jack’s Point, Ayrburn y en los barrios más consolidados de Auckland demuestran un nivel de ambición de diseño que compite a nivel internacional.

“Consideramos que Auckland se está posicionando cada vez más como un destino de diseño importante en el Pacífico Sur. Esta inversión refleja nuestra confianza en el futuro y en el continuo crecimiento de un mercado que valora el lujo considerado y duradero.”

El espacio que queda vacío en la sala de exposición principal de Dawson & Co será ocupado por el estudio de diseño australiano Kett, dirigido por el diseñador de Melbourne Justin Hutchinson y exclusivo de Dawson & Co y Cosh Living.

Tom Raynel es periodista de negocios multimedia para el Herald, especializado en pequeñas empresas, comercio minorista y turismo.

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febrero 21, 2026 0 comments
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Negocio

Bolsa NZ: Millennium Hotels, F&P Healthcare y más

by Editora de Negocio enero 30, 2026
written by Editora de Negocio

Las expectativas del mercado inmobiliario se han visto moderadas, en parte debido al aumento de las tasas hipotecarias a plazos de dos y tres años, según analistas.

Volumen inusual en acciones de hoteles

Millennium & Copthorne Hotels NZ, con 19 establecimientos en todo el país, experimentó un descenso del 7.56%, cerrando a $3.30 por acción. Goodson señaló un volumen de negociación inusual en Millennium (2.7 millones de acciones por un valor de $8.9 millones), presumiendo que el comprador podría ser el accionista principal.

Recordó que la empresa intentó una adquisición el año pasado sin éxito, comprometiéndose a no realizar otra oferta durante nueve meses a partir del 22 de abril. Dado que ese período ha expirado, existe la posibilidad de que se presente una nueva oferta de $3.30 por acción.

CDL Hotels Holdings NZ, propiedad de City Developments, con sede en Singapur, posee una participación del 83.9% en Millennium & Copthorne Hotels NZ. City Developments realizó una oferta de adquisición el año pasado a $2.80 por acción, pero no alcanzó el umbral del 90% de aceptación de los accionistas.

De confirmarse que la reciente compra la realizó el accionista principal, su participación se elevaría a mediados del 88%, según Goodson.

Fisher & Paykel Healthcare al alza

Entre las acciones líderes, Fisher & Paykel Healthcare subió 21 centavos, alcanzando los $38.91 en operaciones por valor de $36.16 millones. Infratil ganó 20 centavos, o un 1.84%, para cerrar a $11.08; Summerset aumentó 24 centavos, o un 2.12%, a $11.57; y Briscoe Group sumó 9 centavos, o un 1.84%, a $4.99.

Por otro lado, Ryman Healthcare disminuyó 5 centavos, o un 1.77%, a $2.78; Tourism Holdings bajó 9 centavos, o un 3.38%, a $2.57; Vista Group declinó 8 centavos, o un 4.12%, a $1.86; y Eroad cedió 5 centavos, o un 4.1%, a $1.17.

Colonial Motor aumentó 20 centavos, o un 2.45%, a $8.37 después de revisar al alza su beneficio bruto semestral, estimándolo al menos un 30% superior al del mismo período del año anterior, en lugar del 20% previsto inicialmente.

Chorus, con un aumento de 2 centavos a $9.50, informó que las conexiones de fibra óptica aumentaron en 7,000 en el cuarto trimestre de diciembre, alcanzando un total de 1.129 millones. Este crecimiento compensó una disminución de 6,000 líneas de cobre en las áreas de fibra de Chorus, elevando la adopción de fibra al 72.4%.

El uso de fibra en diciembre fue el más alto registrado, alcanzando los 699 GB, según informó Chorus al mercado.

Spark subió 1 centavo a $2.26 tras completar la venta de una participación del 75% en su negocio de centros de datos a Pacific Equity Partners, recibiendo ingresos iniciales de $453 millones y un pago diferido de hasta $98 millones, dependiendo de objetivos de rendimiento a cumplir antes del 31 de diciembre de 2027.

Los activos del centro de datos se han transferido a una nueva empresa independiente, TenPeaks Data Centres, con Spark manteniendo dos directores: la directora ejecutiva Jodie Hodson y el director financiero Stewart Taylor.

TradeWindow cayó 3 centavos, o un 10.34%, a 26 centavos después de reportar un tercer trimestre inferior al esperado, debido a menores volúmenes de los principales exportadores y a una temporada de exportación más tardía para muchos clientes.

Los ingresos por operaciones aumentaron un 22% a $7 millones en lo que va del año, y TradeWindow revisó su guía de ingresos para todo el año a entre $9.6 millones y $9.9 millones, frente a los $10 millones y $11 millones previamente estimados. Los ingresos recurrentes anuales aumentaron un 17% a $9.3 millones a finales de diciembre en comparación con el mismo período del año anterior.

Debilitamiento en el sector minero

En el sector minero, Santana Minerals cayó 9 centavos, o un 6.79%, a $1.23, y Manuka Resources bajó 4 centavos, o un 14.81%, a 23 centavos, en línea con un descenso del 1.57% en el precio del oro, que se situó en US$5221.73 la onza.

New Talisman Gold Mines disminuyó 0.003 centavos, o un 13.64%, a 1.9 centavos después de anunciar un acuerdo con Ocean Partners UK para la compra de su concentrado de oro hasta finales de abril.

La empresa minera está finalizando un plan de perforación y minería más refinado, centrado en optimizar el uso de sus equipos en el sitio. Este plan se acompañará de una esperada captación de capital para respaldar la siguiente fase de operaciones.

New Talisman informó que las operaciones subterráneas no se vieron afectadas por las inundaciones de enero en el desfiladero de Karangahake, aunque sí hubo pequeños desprendimientos, árboles caídos y un alcantarilla bloqueada cerca del sitio.

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enero 30, 2026 0 comments
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