En 2020, los reguladores de Estados Unidos permitieron el uso de emergencia del remdesivir, el primer fármaco que mostró ayudar a algunos pacientes con COVID-19 a recuperarse más rápido. Recientemente, las autoridades regulatorias de Estados Unidos han otorgado la aprobación total para este medicamento antiviral.
Baltimore City’s Motor Vehicle Administration branch will house a Baltimore City Department of Social Services office, giving Marylanders a new way to access essential government services in one convenient location, MDOT officials announced.
Located at 5425 Reisterstown Road in Northwest Baltimore, the new office aims to improve customer experience, streamline access to services and “meet Marylanders where they are,” according to an MVA release.
BCDSS team members are expected to staff the office Monday through Friday, offering community members enhanced access to economic assistance benefits, including SNAP, Temporary Cash Assistance and medical assistance. The department also seeks to help MVA customers apply for benefits, check application statuses, update existing cases and more.
“This partnership strengthens our one-stop-shop approach to government services,” MVA Administrator Chrissy Nizer said. “By bringing additional services into our Baltimore City branch, we’re saving customers time and making it easier to access the resources they need in one visit.”
The city’s social services department also completes renewals and connects families to services to aid in meeting their basic needs. No appointment for BCDSS is required, MVA confirmed.
The MVA Baltimore Branch, a multi-agency service hub for the community, is located in Hilltop Shopping Center.
“Accessing public services should be as simple and convenient as possible,” BCDSS Director Brandi Stocksdale said.
“By co-locating our benefits eligibility team inside the MVA’s local branch office, we’re making it easier for residents in Northwest Baltimore to apply for benefits, get real-time information about cases, and access other supports, all without having to make an extra phone call or trip.”
La Sphere, esa luminosa y gigantesca esfera de entretenimiento que parecía destinada únicamente a Las Vegas, podría pronto tener una versión más pequeña en Maryland.
La empresa matriz del recinto, Sphere Entertainment, insinuó planes de expansión el año pasado y reveló recientemente que National Harbor es su elección para una segunda ubicación en Estados Unidos. Se contempla la construcción de una Sphere con capacidad para 6,000 personas (aproximadamente un tercio del tamaño del original) en el condado de Prince George’s en los próximos años.
Esta iniciativa podría impulsar la economía local, aunque quizás no en la medida que sugieren algunos funcionarios, en una zona que recientemente ha perdido otros motores económicos.
Lo que sucede en Las Vegas no tiene por qué quedarse allí.
James Dolan, propietario de los New York Knicks y director de Sphere Entertainment, declaró en repetidas ocasiones en 2025 su deseo de expandir su red de Spheres. Ya se planea un segundo recinto a escala completa en Abu Dhabi, y la esfera de National Harbor podría ser solo la primera de varias versiones más pequeñas.
Cada Sphere albergaría algunos de los mismos espectáculos, lo que probablemente reduciría los costos de producción para la compañía.
El contenido creado por Sphere Studios será “reproducible” en todas las Spheres, según Dolan en una conferencia de resultados del año pasado. El recinto de Las Vegas presenta actualmente una versión inmersiva de “El Mago de Oz”, un espectáculo que Dolan considera transferible a otras sedes.
Aún no está claro si artistas en vivo que se han presentado en Las Vegas, como U2, The Eagles y los Backstreet Boys, también actuarían en National Harbor.
Al igual que la Sphere original, el modelo de negocio de las versiones más pequeñas buscará mantener el recinto “ocupado” los 365 días del año, explicó Dolan.
“Todo el contenido creado para Sphere en Las Vegas y eventualmente en Abu Dhabi también se reproducirá en estas Spheres más pequeñas”, afirmó.
Se espera que la Sphere de National Harbor cueste más de mil millones de dólares, una inversión que Sphere Entertainment cubrirá en su mayor parte. Sin embargo, el proyecto también recibirá fondos públicos.
El condado de Prince George’s ha prometido una importante financiación pública, aportando un total de 170 millones de dólares, incluyendo 130 millones de dólares en financiación de incremento fiscal (un acuerdo en el que el condado emite bonos que se pagan con futuros impuestos sobre la propiedad) y 40 millones de dólares para la construcción de un garaje de estacionamiento, según informó WTOP.
El estado también contribuirá. En una solicitud conjunta del estado, el condado y Peterson Cos., la empresa desarrolladora propietaria de National Harbor, Maryland se comprometió a aportar 13.5 millones de dólares, según un portavoz del gobernador Wes Moore.
Peterson Companies ofreció un arrendamiento de terreno con descuento, valorado en 15 millones de dólares, según The Washington Post.
El uso de fondos públicos para desarrollos operados por empresas privadas, como estadios deportivos, es común en Estados Unidos, pero a menudo es criticado por expertos económicos.
El respaldo público de aproximadamente 185 millones de dólares es típico para este tipo de proyectos, según Nicholas Irwin, profesor de la Lee Business School de la Universidad de Nevada-Las Vegas.
Kislaya Prasad, profesor de la Robert H. Smith School of Business de la Universidad de Maryland, consideró que se trata de una subvención considerable, especialmente “para clientes esencialmente acomodados” que podrían permitirse el lujo de asistir a los eventos en el recinto.
Sphere Entertainment no ha revelado cuándo se espera que comience la construcción o que el recinto abra sus puertas al público. Sin embargo, Aisha Braveboy, ejecutiva del condado de Prince George’s, ha afirmado que podría abrir sus puertas tan pronto como en 2030, y Dolan, en una conferencia de resultados el año pasado, expresó su “esperanza” de que una Sphere más pequeña pueda construirse poco más de dos años después de que comience la construcción.
La Sphere de Las Vegas se anunció en 2018 y se proyectó que estaría terminada en 2021, pero finalmente abrió sus puertas en 2023. Inicialmente estimada entre 1.2 y 1.7 mil millones de dólares, finalmente costó alrededor de 2.3 mil millones de dólares.
Los Washington Commanders se mudarán de Landover a Washington en 2030, y Six Flags America en Bowie cerró recientemente sus puertas. (Un portavoz de Six Flags declaró el martes que no hay novedades sobre los planes para vender el terreno).
La Sphere compensará con creces esas pérdidas, según Braveboy, quien señaló que el condado recibiría ingresos tres veces mayores que los generados por los Commanders y Six Flags combinados.
Tanto ella como Moore han afirmado que la Sphere generará un impacto económico de mil millones de dólares, un objetivo ambicioso, según los economistas.
Irwin, el profesor de Las Vegas que se graduó en la American University de Washington, ha sido testigo de la expectación creada por la Sphere de primera mano. Llevó a sus hijos a ver “El Mago de Oz”, incluso pagando 10 dólares por un par de manzanas de espuma que formaban parte del espectáculo.
“Te conviertes en el nuevo centro de atención de la ciudad”, comentó sobre el recinto.
Pero, como muchos expertos, se mostró escéptico sobre las cifras de impacto económico. A menudo incluyen una mezcla de supuestos optimistas que producen “una perspectiva increíblemente optimista”, dijo.
Prasad coincidió. “Pensé que esa cifra era alta”, dijo refiriéndose a la estimación económica.
Como recinto, la Sphere ha perdido dinero de forma regular. Operó con una pérdida de 84 millones de dólares el último trimestre, pero sus ingresos operativos ajustados (que eliminan los costos no recurrentes, por ejemplo) estuvieron en positivo, lo que indica un potencial prometedor.
Durante la última conferencia de resultados de Sphere Entertainment, Dolan, quien recibió una compensación de 27 millones de dólares el año pasado, destacó el uso de la IA generativa y las patentes internacionales que ha asegurado la compañía.
Las futuras Spheres generarán “rendimientos atractivos” de la inversión, afirmó.
Moore asistió a una conferencia minorista en Las Vegas el pasado mes de mayo. Durante ese viaje, participó en varias “reuniones de atracción de negocios”.
“Entre ellas, se incluyó una visita a la Sphere de Las Vegas”, dijo el portavoz Ammar Moussa en un correo electrónico, “durante la cual presentó la propuesta de desarrollar una segunda Sphere en Maryland”.
NUEVA YORK (AP) — La experiencia de Jorge Polanco en la primera base se limita a un lanzamiento, un sinker conectado por Wilmer Flores de San Francisco en la novena entrada de un partido empatado el pasado 6 de abril. El batazo, que terminó en un hit, le dio la victoria a San Francisco sobre Seattle.
«Como siempre dicen, cuando entras al juego, la pelota siempre te busca», comentó Polanco a través de un traductor el lunes. «En el momento del contacto, pensé que la pelota venía directamente hacia mí».
El impacto de Flores fue demasiado hacia la segunda base para que Polanco pudiera intervenir.
Tras firmar un contrato de dos años y 40 millones de dólares con los Mets, Polanco se perfila como el principal candidato para ocupar la primera base el próximo año, reemplazando a Pete Alonso.
«Me he ofrecido a los equipos como primera, segunda y tercera base. Cuando los Mets me preguntaron si podía jugar en primera y tercera, estuve dispuesto a hacerlo», declaró Polanco en una conferencia de prensa virtual.
Alonso, un jugador popular entre los aficionados y cinco veces All-Star, dejó los Mets como agente libre para firmar un contrato de cinco años y 155 millones de dólares con Baltimore.
Cuando se le consultó sobre la posibilidad de que la primera base sea su posición principal, Polanco respondió: «Eso creo… Me han indicado que tendré oportunidades en la primera base, pero también podría rotar entre posiciones».
Polanco, un bateador ambidiestro de 32 años con un promedio de bateo de .260 contra lanzadores derechos y .270 contra zurdos, fue seleccionado para el Juego de Estrellas en 2019 y estableció récords personales en 2022 con 33 jonrones y 98 carreras impulsadas.
Hasta 2020, desempeñó principalmente la posición de campocorto, y luego se convirtió en segunda base de 2020 a 2024. El año pasado, comenzó la temporada principalmente como bateador designado para los Marineros, quienes estuvieron a un paso de llegar a la Serie Mundial.
Manny Acta, entrenador de banca de los Marineros, y Perry Hill, entrenador de infield, trabajaron con Polanco este año para prepararlo para jugar en la primera base.
«Fue un proceso sencillo, ya que había conversado con mi agente sobre la posibilidad de comenzar a entrenar en la primera base y convertirme en un jugador más versátil», explicó Polanco. «Cuando ellos me propusieron trabajar en ello, fue una transición muy fluida».
La temporada pasada, Polanco bateó .265 con 26 jonrones, 78 carreras impulsadas, 30 dobles y un OPS de .821 en 138 juegos con Seattle, su segunda temporada con los Marineros después de una década con Minnesota.
Aunque no fue titular en la primera base, Polanco consideró valioso el trabajo realizado con los entrenadores.
«La principal diferencia radica en el posicionamiento para evitar los intentos de robo de base», señaló. «Esa fue la adaptación más difícil, ya que es muy diferente a lo que se hace en el infield. Sin embargo, creo que mi experiencia jugando en la segunda, el campocorto y la tercera base me permite ser un atleta completo, y mi atletismo me ayudará en la primera base».
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Para celebrar la llegada del Año Nuevo, San Diego se perfila como un destino atractivo. Además de esta ciudad californiana, otras opciones para recibir el 2024 incluyen Filadelfia, Baltimore, Tampa, Atlanta, Charleston, Boston, Dallas, Houston, la ciudad de Nueva York y Toronto.
LifeBridge Health anunció este miércoles a su próxima presidenta y directora ejecutiva (CEO).
Jennifer Nickoles sucederá a Neil Meltzer, quien se retira después de 13 años en el cargo, según un comunicado de prensa. Nickoles se une a LifeBridge desde Johns Hopkins Bayview Medical Center, donde ha servido como presidenta. Su carrera abarca casi 30 años con Johns Hopkins Medicine en una variedad de roles de operaciones y liderazgo.
Nickoles asumirá su cargo el 1 de marzo, según el comunicado. Trabajará con Meltzer durante un período de transición para asegurar un cambio sin problemas. Meltzer se jubilará en junio.
“Es un honor extraordinario unirme a LifeBridge Health como su próxima CEO”, dijo Nickoles. “Este es un momento de profunda transformación en atención médica, y LifeBridge Health está en una posición única para liderar, no solo a través de la excelencia clínica, sino también a través de un compromiso profundo y duradero con el acceso, la innovación y la comunidad. Me inspira la fortaleza de esta organización y me entusiasma la oportunidad de dar forma a su próximo capítulo junto con equipos talentosos y comprometidos con su misión.”
Nickoles será la tercera CEO en los 27 años de historia del sistema. Será la primera mujer CEO desde que LifeBridge se formó en 1998 con la fusión de Sinai Health System y Northwest Hospital.
LifeBridge ha crecido hasta convertirse en un sistema con cinco hospitales, cientos de consultorios médicos, más de 14,000 empleados y una amplia gama de programas que incluyen atención urgente, cuidados paliativos, atención para personas mayores y un centro de acondicionamiento físico.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a Jennifer Nickoles como la nueva presidenta y CEO de LifeBridge Health”, dijo Lee Coplan, presidente de la Junta Directiva de LifeBridge Health. “Su vasta y variada experiencia en operaciones de sistemas de salud, que incluye planificación estratégica, integración de sistemas y gestión de la práctica, así como su visión como catalizador del progreso y la atención centrada en el paciente y la comunidad, la convirtieron en la opción sobresaliente para liderar LifeBridge Health hacia el futuro.”
Antes de servir como presidenta de Bayview, Nickoles fue vicepresidenta de operaciones, integración de sistemas y afiliaciones para la oficina del presidente de Johns Hopkins Health System. En ese puesto, se desempeñó como la jefa de operaciones del Hospital de Campaña del Centro de Convenciones de Baltimore durante la pandemia de COVID-19.
Forma parte de varias juntas y asociaciones comunitarias, como Helping Up Mission, Southeast Community Development Corporation y Maryland Science Center.
“En LifeBridge Health, sabemos que la buena salud va más allá de la atención médica, y estamos muy orgullosos de nuestra historia en la resolución de desafíos de salud complejos a través de iniciativas innovadoras y centradas en la comunidad”, dijo Meltzer. “Al reunirme con Jennifer, me impresionó la amplitud de su experiencia en atención médica y me alentó su enfoque en la salud comunitaria, su adopción de soluciones digitales y su compromiso de apoyar y hacer crecer a nuestra fuerza laboral, ya que nuestros miembros del equipo son verdaderamente el corazón de nuestra organización.”
Nickoles obtuvo su Licenciatura en Administración de Empresas de Johns Hopkins University y una Maestría en Ciencias en Bienes Raíces de Johns Hopkins Carey Business School. Nickoles también completó el programa ejecutivo Leading Transformation for Value-based Health Care a través de la Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health y es Carol Emmott Fellow.