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Proyección del mercado global 2032: USD 28.500 millones con CAGR 2.1% (2024-2033) por producto y operador

by Editora de Negocio mayo 15, 2026
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El mercado global de análisis financieros registrará un crecimiento sostenido en la próxima década, con una proyección de alcanzar los USD 28.500 millones para 2033, según los datos más recientes disponibles. Este avance refleja una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR, por sus siglas en inglés) del 2,1% durante el período comprendido entre 2024 y 2033.

Segmentación por productos: oportunidades en minería y operadores especializados

La expansión del sector se distribuirá de manera diferenciada según el tipo de producto y el modelo operativo. En términos de clasificación por productos, el mercado abarca tres categorías principales: apoyados, no apoyados y caving. Cada una de estas modalidades responde a necesidades específicas dentro de la industria minera, donde la precisión en la gestión de recursos y la optimización de costos son clave para la competitividad.

Modelos operativos: contratación vs. Gestión directa

Por otro lado, el mercado también se segmenta según el tipo de operador, destacando dos enfoques principales: minería por contrato y operadores independientes. La primera modalidad, basada en alianzas con empresas externas, ha ganado relevancia en los últimos años debido a su capacidad para reducir riesgos operativos y flexibilizar inversiones. En contraste, los operadores directos mantienen el control total sobre sus activos, lo que permite una adaptación más rápida a las fluctuaciones del mercado.

Ambos modelos coexisten en un ecosistema donde la demanda de soluciones tecnológicas —como herramientas de análisis en tiempo real y sistemas de predicción basados en inteligencia artificial— sigue en ascenso. Este dinamismo no solo impulsa la innovación en productos, sino que también redefine los roles de los actores dentro de la cadena de valor minera.

mayo 15, 2026 0 comments
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Negocio

Hornby y Oyster Group: inversión industrial en Christchurch y Nueva Zelanda

by Editora de Negocio abril 27, 2026
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El desarrollo de Hornby Quadrant continúa posicionándose como un proyecto clave para la industria en Christchurch, con la cuarta etapa ofreciendo 30 hectáreas de tierra industrial pesada titulada y lista para su desarrollo. Calder Stewart, responsable del proyecto, destacó que esta etapa incluye opciones de compra o arriendo bajo el modelo Land + Design + Build, adaptándose a las necesidades específicas de cada negocio.

Hornby Quadrant, que actualmente abarca más de 150 hectáreas de terreno industrial, ha evolucionado desde su origen como zona rural hasta convertirse en uno de los principales parques empresariales industriales de la Isla Sur. Su ubicación estratégica, a 10 kilómetros al suroeste del centro de Christchurch, brinda acceso directo a la nueva Southern Motorway, así como conexiones eficientes al Aeropuerto Internacional de Christchurch, el Puerto de Lyttelton y el centro urbano.

El parque atrae principalmente a empresas de logística y manufactura, beneficiándose de su cercanía a las principales redes de transporte terrestre, aéreo y marítimo. Calder Stewart ha trabajado en la reclasificación y liberación progresiva de las etapas del proyecto, permitiendo una planificación ordenada y sostenible del crecimiento industrial en la región.

En paralelo, Oyster Property Group anunció la reapertura de su fondo industrial, Oyster Industrial Ltd, que mantiene una cartera diversificada de activos comerciales arrendados a inquilinos de calidad bajo contratos a largo plazo. Este fondo forma parte de la estrategia del grupo para ofrecer exposición a propiedades inmobiliarias premium y bien ubicadas, incluyendo activos como Dress Smart en Onehunga y otros centros comerciales minoristas de formato grande.

Oyster Industrial Ltd se enfoca en generar estabilidad y rendimiento mediante la ocupación sostenida y baja rotación de inquilinos, características que lo posicionan como una opción atractiva para inversionistas que buscan exposición al sector inmobiliario industrial con perfil de bajo riesgo y retornos consistentes.

abril 27, 2026 0 comments
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Mundo

Estrategia de 5 años de British International Investment: £1.100 millones para Jakarta

by Editor de Mundo abril 25, 2026
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Jakarta. British International Investment (BII) presentó una nueva estrategia de cinco años el jueves, incluyendo el lanzamiento de una iniciativa de financiación climática de 1.100 millones de libras esterlinas (equivalente a 1.480 millones de dólares).

abril 25, 2026 0 comments
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Negocio

Paramount y Warner Bros: Acuerdo Cerrado Tras Retirada de Netflix

by Editora de Negocio febrero 28, 2026
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Paramount Global ha anunciado su intención de adquirir Warner Bros. Discovery, tras la retirada de Netflix de la competencia por el estudio y su negocio de streaming. David Ellison, presidente y director ejecutivo de Paramount, declaró que la búsqueda de Warner Bros. Discovery se ha guiado por el objetivo de “honrar el legado de dos compañías icónicas al tiempo que se acelera nuestra visión de construir una empresa de medios y entretenimiento de nueva generación”.

La decisión de Netflix de no igualar la última oferta de Paramount se produjo ayer, poniendo fin a una batalla corporativa prolongada. Wall Street reaccionó positivamente a la noticia, con las acciones de Paramount subiendo más de un 20% el viernes y las de Netflix casi un 14%, ya que muchos inversores consideraron que la lucha no valía la pena para la empresa de streaming.

Analistas de HSBC señalan que la retirada de Netflix le permitirá centrarse en su propio negocio, mientras que sus competidores más cercanos se enfrentan a largos y complejos procesos de aprobación regulatoria e integración de fusiones. “Netflix’s withdrawal from the race will leave it free to refocus on its business, while its closest competitors grapple with long and distracting regulatory approval and merger integration processes,” dijo Mohammed Khallouf, analista de HSBC.

La operación, que aún debe recibir la aprobación de los reguladores, podría llevar a una importante reducción de costes bajo la dirección de la familia Ellison. Larry Ellison, padre de David y multimillonario fundador de Oracle, ha proporcionado la mayor parte de la financiación para la adquisición, ofreciendo una garantía financiera que convenció finalmente a la junta directiva de Warner Bros. Discovery.

El acuerdo también ha estado marcado por la influencia política, ya que Larry Ellison es un aliado de larga data del presidente estadounidense Donald Trump, quien ha manifestado que analizará la operación. Tanto Paramount como Netflix buscaron el favour de la Casa Blanca, siendo Paramount la que finalmente prevaleció.

A pesar del acuerdo, aún existen obstáculos regulatorios. La Comisión Europea y varios estados de EE. UU., incluido California, están revisando la fusión. El fiscal general de California, Rob Bonta, advirtió el viernes que “Paramount/Warner Bros. No es un acuerdo cerrado”.

La financiación de la oferta de Paramount incluye inversiones de fondos soberanos de Medio Oriente – Arabia Saudita, Qatar y Abu Dabi – lo que podría generar un mayor escrutinio en materia de seguridad nacional. Paramount ha ofrecido una indemnización de 7.000 millones de dólares en caso de que el acuerdo no se cierre por motivos regulatorios, y ha cubierto los 2.800 millones de dólares de penalización que Warner Bros. Discovery debía a Netflix tras la retirada de este último.

– Agence France-Presse

febrero 28, 2026 0 comments
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Negocio

Woolworths Nueva Zelanda: Beneficios de la transformación y desafíos legales

by Editora de Negocio febrero 25, 2026
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La transformación de Countdown a Woolworths ha contribuido al crecimiento de los ingresos en Nueva Zelanda, según la compañía. Sin embargo, Woolworths advierte que el entorno económico sigue siendo desafiante y el mercado altamente competitivo, con una moderación en las tasas de crecimiento durante el semestre.

Durante el período, el grupo invirtió 119 millones de dólares australianos en su negocio en Nueva Zelanda, una disminución con respecto a los 141 millones de dólares australianos gastados en el período comparable anterior.

El beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) alcanzó los 260 millones de dólares australianos, un aumento del 6,5% con respecto a los 244 millones de dólares australianos del año anterior.

La empresa espera que la “transformación” en Nueva Zelanda continúe en la segunda mitad del año, y las ventas en las primeras siete semanas del segundo semestre aumentaron un 1,7% en comparación con el año anterior.

Como parte de la transformación de New Zealand Food, se mantendrá un enfoque en la productividad para mejorar la oferta al cliente y restaurar el impulso de las ventas.

Woolworths enfrenta actualmente procedimientos legales en Australia y Nueva Zelanda. La Comisión de Comercio ha presentado cargos criminales relacionados con presuntas infracciones de la Ley de Comercio Justo de 1986 en lo que respecta a la representación de los precios pagados por los productos de comestibles. La compañía confirmó que está defendiendo estos procedimientos y que no se ha reconocido ninguna provisión en los estados financieros hasta que se conozca el resultado.

Beneficio general

Woolworths registró un beneficio neto general (antes de partidas significativas) de 859 millones de dólares australianos para el primer semestre, un aumento del 16,4% en comparación con el mismo período del año anterior, impulsado por la mejora de las ventas y los ingresos en todos los segmentos.

Los ingresos del grupo aumentaron un 14,4% hasta los 1.660 millones de dólares australianos. Sin embargo, excluyendo las partidas significativas, incluidos 485 millones de dólares australianos destinados a remediar la remuneración impaga del personal asalariado, el resultado final fue de 374 millones de dólares australianos, casi un 50% menos que en el mismo período del año anterior.

Las ventas totales del grupo aumentaron un 3,4% hasta los 37.100 millones de dólares australianos.

Mientras tanto, Woolworths continúa atrayendo la atención del organismo regulador de la competencia. En enero, Woolworths New Zealand recibió una advertencia de la Comisión de Comercio por posibles infracciones de la Ley de Competencia en la Industria Alimentaria.

La advertencia se produjo tras una revisión de los procesos de baja de los principales supermercados para evaluar si cumplían sus obligaciones en virtud del Código de Suministro de Alimentos. “La posibilidad de que los productos se retiren de los estantes es un peso importante para los proveedores que puede reforzar el desequilibrio de poder entre los grandes supermercados y los proveedores más pequeños”, declaró Alice Hume, jefa de comestibles de la Comisión de Comercio.

Según la comisión, Woolworths actualizó sus procesos para cumplir con sus obligaciones tras la advertencia.

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febrero 25, 2026 0 comments
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Negocio

Nueva Terminal GNL: ¿Solución o Dependencia Energética para Nueva Zelanda?

by Editora de Negocio febrero 10, 2026
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El Comisionado Parlamentario para el Medio Ambiente teme que Nueva Zelanda se vuelva dependiente del gas natural licuado (GNL) importado.

La justificación del Gobierno

El Gobierno está llevando a cabo un proceso de licitación para establecer una terminal de GNL en Taranaki para 2028. “La instalación de importación de GNL proporcionará una fuente de combustible de respaldo confiable, reduciendo el impacto del riesgo de años secos en los precios de la electricidad y estabilizando los costos energéticos”, declaró el Ministro de Energía, Simon Watts.

“También agregará otra capa de resiliencia al dar a Nueva Zelanda acceso a opciones de suministro adicionales si la oferta interna de gas se reduce inesperadamente”, añadió Watts.

Watts explicó que importar más carbón durante un año seco no era suficiente, por lo que tiene sentido permitir que las empresas importen GNL y lo conviertan en electricidad utilizando plantas existentes que no están operando a plena capacidad debido a la falta de gas.

El Gobierno financiará la construcción de la terminal de GNL mediante un cargo al sector eléctrico. Watts estimó que este cargo oscilaría entre 2 y 4 dólares por megavatio hora (MWh) de electricidad producida, dependiendo de los acuerdos contractuales.

Según argumentó, este costo se vería más que compensado por la eliminación del riesgo de sobreprecio (de alrededor de 10 dólares/MWh) que actualmente se incluye en el precio de la electricidad debido a la incertidumbre en el suministro, lo que, en última instancia, presionaría a la baja los precios de la electricidad para los consumidores.

El sector busca certeza y apoyo bipartidista

Mike Fuge, director ejecutivo de Contact Energy, declaró a Newstalk ZB que la certeza de tener acceso al gas presionaría a la baja los precios, y coincidió en esta perspectiva.

Sin embargo, Fuge enfatizó que el proyecto realmente necesita un apoyo político bipartidista. Chris Hipkins, líder del Partido Laborista, se mostró contrario a la terminal, pero no reveló la política energética que su partido presentaría en las elecciones. Tampoco descartó revocar el acuerdo que el Gobierno espera alcanzar a mediados de año para la construcción de la terminal, en caso de ganar las elecciones.

Hipkins también criticó al Gobierno por financiar la terminal “gravando” a los consumidores. Watts, por su parte, aseguró que la Autoridad de Electricidad supervisará los precios para garantizar que los ahorros derivados de la eliminación del riesgo en el sector se trasladen efectivamente a los consumidores.

Empresas generadoras cautelosas con los costos

Fuge consideró que el costo de establecer la terminal debería distribuirse más ampliamente, incluyendo a todos los usuarios de gas, en lugar de recaer únicamente en el sector eléctrico.

En mayo, Frontier Economics advirtió al Gobierno que “no tendría sentido económico desarrollar una terminal de importación de GNL para cubrir únicamente el riesgo de años secos, ya que los altos costos fijos se distribuirían sobre una cantidad relativamente pequeña de producción”. La empresa añadió que “si se contempla una terminal de GNL como último recurso para proporcionar un sistema energético seguro a Nueva Zelanda, esto debería considerarse como parte de una estrategia de suministro de gas más amplia”.

Malcom Johns, director ejecutivo de Genesis, informó al Herald que Genesis ha estado “evaluando activamente” el potencial papel del GNL como parte de su estrategia de combustible más amplia durante más de dos años. “Cualquier participación de Genesis se basará en criterios comerciales y un claro enfoque en la gestión de los costos de la energía para los neozelandeses”, afirmó Johns.

Johns añadió que el GNL “podría complementar nuestra generación flexible y nuestra cartera de gas existentes, especialmente a medida que el mercado desarrolla productos futuros de seguridad energética y acuerdos de firmeza”.

Simon Upton expresa sus reservas

Sin embargo, el Comisionado Parlamentario para el Medio Ambiente, Simon Upton, teme que las empresas eléctricas comiencen a depender del GNL. “Si la justificación para el uso del GNL es proporcionar un seguro contra el riesgo de años secos, es importante que su uso se limite a abordar ese problema y solo durante el tiempo necesario para desarrollar una solución más duradera”, declaró al Herald.

“Si la disponibilidad de GNL se utiliza para el ajuste térmico a la demanda máxima o para el uso industrial del gas, corremos el riesgo de entrar en un nuevo camino de dependencia de los combustibles fósiles”, advirtió Upton, quien anteriormente fue ministro del Partido Nacional.

Upton señaló que depender del GNL sería costoso y perjudicial para el medio ambiente. “Desde la perspectiva de las emisiones, no está claro que el GNL sea mejor que el carbón si se considera todo el ciclo de vida, incluida la licuefacción y el transporte”, explicó.

Upton también planteó sus preocupaciones en una carta que envió a Watts en noviembre, en la que le instó a considerar que “las condiciones actuales del mercado eléctrico probablemente no sean representativas del futuro”.

“Por un lado, gran parte de la incertidumbre que ha obstaculizado la inversión en nueva generación (por ejemplo, el posible cierre de Tiwai) se ha resuelto. Por otro lado, la realidad de los precios internos del gas ha llevado a los participantes del mercado a asegurarse (a través de la propuesta de la reserva estratégica de Huntly, una propuesta con la que el GNL podría competir) y a buscar alternativas (por ejemplo, la fabricación de pellets de madera y la nueva generación diésel). El crecimiento actual en la oferta de energías renovables es prometedor; si supera el crecimiento de la demanda de energía, la escala necesaria de cualquier solución para años secos se reducirá”.

Jenée Tibshraeny es la editora de negocios del Herald en Wellington, con base en la Galería de Prensa Parlamentaria. Se especializa en la formulación de políticas gubernamentales y del Banco de la Reserva, economía y banca.

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febrero 10, 2026 0 comments
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