Burbank, California – The Walt Disney Company (DIS) ha anunciado la creación de una nueva organización empresarial dedicada al marketing y la gestión de su marca.
La compañía no ha proporcionado detalles adicionales sobre la estructura interna de esta nueva división, ni sobre los objetivos específicos que persigue con esta reestructuración. Sin embargo, la iniciativa sugiere un enfoque renovado en la estrategia de promoción y posicionamiento de la marca Disney en el mercado.
Golden Goose cambia manos y se confirma como una gallina de los huevos de oro para Permira. El fondo de capital privado ha firmado un acuerdo para ceder la mayoría del control de la marca italiana de zapatillas deportivas a los inversores chinos de Hsg (anteriormente conocida como HongShan Capital o Sequoia China), liderados y respaldados por la fortaleza del fondo soberano de Singapur, Temasek, y el fondo True Light Capital.
La operación, que valora la empresa en aproximadamente 2.500 millones de euros, recompensa el imparable crecimiento de la marca, liderada por Silvio Campara. Incluso en 2025, en un contexto de lujo global en desaceleración, los ingresos de Golden Goose se dispararon en nueve meses, superando los 517,1 millones de euros (+13%), con un ebitda ajustado de 173,6 millones. Un impresionante historial que ha visto a GG pasar de unos ingresos de 266 millones de euros en 2020 a 655 millones en 2024.
La venta marca un punto de inflexión definitivo tras el intento fallido de cotizar en la Bolsa de Milán, congelado en junio de 2024 debido a la volatilidad de los mercados. Permira, sin embargo, no se retira por completo: los fondos gestionados por la empresa solo han realizado una parte de la inversión y mantendrán una participación minoritaria significativa, continuando la asociación estratégica.
La inversión de Hsg no es casualidad: el fondo se especializa en adquirir marcas «cool» y escalarlas masivamente en el mercado digital y físico asiático. Para Golden Goose, esto significa el inicio de una fase de expansión agresiva en China, preservando al mismo tiempo sus raíces italianas.
Hsg cuenta con una probada experiencia en la transición de marcas hacia Oriente. Su cartera (directa o a través de participaciones) incluye marcas de estilo de vida de renombre como AMI Paris, la marca francesa famosa por su logotipo con forma de corazón que es muy popular entre los jóvenes, y Amer Sports, el gigante propietario de marcas técnicas como Salomon, Arc’teryx y Wilson (en asociación con Anta Sports). A estas se suma la histórica marca de audio Marshall Group, de la que recientemente adquirieron la mayoría, y una participación en SSENSE, la plataforma de comercio electrónico canadiense de referencia para la Generación Z. Sin olvidar el ADN tecnológico: HongShan controla o ha invertido en gigantes digitales como Alibaba, ByteDance (TikTok), DJI y Shein.
Jiajia Zou, socia de Hsg, comentó: «Golden Goose representa amor, empatía, autenticidad y un poderoso sentido de comunidad. Nos honra colaborar con Temasek y Permira para apoyar a la marca en el próximo capítulo de crecimiento, preservando lo que hace que Golden Goose sea tan auténticamente italiana».
La entrada de Temasek (junto con su filial True Light Capital) es una señal muy fuerte: significa que la operación cuenta con el sello de aprobación de uno de los inversores institucionales más prudentes y respetados del mundo, que conoce bien el lujo italiano y ya ha tenido grandes éxitos con Moncler y Zegna.
Temasek poseía el 30% de Stone Island cuando Moncler compró Stone Island (2020/21). El fondo soberano vendió su participación y se convirtió en accionista directo de Moncler (a través de Ruffini Partecipazioni). En julio de 2025, Temasek aumentó su participación en el grupo Zegna hasta el 10%. Anteriormente, había invertido fuertemente en la plataforma de comercio electrónico de lujo Farfetch. El fondo también tiene participaciones en Dufry (Duty Free), el gigante del comercio minorista de viajes, que vende enormes cantidades de perfumes y artículos de lujo en los aeropuertos.
La continuidad es clave en el acuerdo. Silvio Campara permanece firmemente al mando como consejero delegado y, a su vez, reinvertirá la participación de aproximadamente el 3% que posee actualmente en GG. «Esta inversión confirma el éxito de nuestro modelo, apreciado por una comunidad global de Dreamers», declaró Campara. «Gracias a su experiencia en la escalada de líderes internacionales, Hsg y Temasek nos ayudarán a aprovechar nuevas oportunidades».
El directivo se incorporó en 2013 como director comercial y fue ascendido a consejero delegado en 2018, transformando radicalmente la estrategia de la empresa. Bajo su liderazgo, la marca se liberó de la simple venta al por mayor (la venta a los minoristas de marca) para adoptar un modelo basado en la venta directa (DTC) y la experiencia del cliente, culminando en el éxito de los «laboratorios de co-creación» dentro de las tiendas.
Sin embargo, hay un cambio en la presidencia: Maureen Chiquet (ex Chanel) cede su lugar a Marco Bizzarri. El ex consejero delegado de Gucci, que ya formaba parte del consejo, asume el cargo de presidente no ejecutivo. Bizzarri aporta la experiencia adquirida al frente de Gucci, Bottega Veneta y Kering, fundamental para la próxima fase de expansión global.
La operación está sujeta a las aprobaciones habituales y el cierre está previsto para el verano de 2026. Una vez completada la operación, Golden Goose prevé reembolsar íntegramente las obligaciones (Senior secured floating rate notes) con vencimiento en 2031, por un total de 480 millones de euros. Francesco Pascalizi y Tara Alhadeff de Permira cierran el círculo: «Golden Goose ha sido pionera en la definición de lo que significa ser una empresa de lujo de nueva generación. En un contexto complicado para el sector, Silvio y su equipo han seguido generando resultados sólidos».
La mayor parte de la reducción de la deuda se ha logrado mediante pagos a acreedores garantizados y preferenciales.
El banco ANZ ha recibido el pago total de su deuda de primer rango, por un valor de 1,8 millones de dólares, mientras que la deuda de 4 millones de dólares de Walter & Wild, relacionada con un acuerdo de financiación de proveedores, se ha reducido a 1,3 millones de dólares, siendo este el único monto pendiente a acreedores garantizados.
Otros acreedores garantizados, cuyas deudas están relacionadas con inventario y equipos de alquiler, han recibido la devolución de sus equipos o han sido reembolsados como parte de los 707.570 dólares adeudados.
También se ha realizado un pago significativo a los empleados, con fondos suficientes para cubrir 1,49 millones de dólares en reclamos preferenciales en su totalidad, y un reclamo restante de 15.000 dólares se ha liquidado completamente después del período de presentación de informes.
Sin embargo, los pagos a los empleados correspondieron a derechos pendientes hasta el límite legal de 31.820 dólares, lo que significa que los derechos que excedieron este límite se han reclasificado como no garantizados.
La Autoridad Tributaria (Inland Revenue) aún posee el reclamo preferencial más grande pendiente de pago, por un total de 1,96 millones de dólares en concepto de PAYE e IVA no pagados.
McKay y Logan indicaron que están “a la espera de un reclamo actualizado de la Autoridad Tributaria tras la presentación de varias declaraciones previas al nombramiento” y esperan realizar una distribución a esta entidad en el próximo período de informes.
La Aduana de Nueva Zelanda también tiene una deuda de 7.032 dólares correspondiente a derechos de aduana pendientes anteriores al nombramiento de McKay y Logan. También se espera que se realice una distribución para este concepto en el próximo período de informes.
La deuda total restante adeudada a acreedores preferenciales es de 1,98 millones de dólares.
En cuanto a los acreedores no garantizados, se adeudan 2,1 millones de dólares adicionales en reclamos de empleados que exceden el límite legal mencionado anteriormente.
La Autoridad Tributaria adeuda además 280.237 dólares por intereses y sanciones asociadas con las obligaciones de GST y PAYE no pagadas.
Otros 150.099 dólares se adeudan a proveedores que tienen un interés garantizado sobre el inventario no pagado.
Se adeudan otros 1 millón de dólares a otros acreedores no garantizados, lo que eleva la deuda total restante adeudada a acreedores no garantizados a 3,58 millones de dólares.
En general, el total de pasivos pendientes es de 6,89 millones de dólares.
McKay y Logan indicaron que la empresa no tiene más activos materiales que puedan realizarse, aparte de los deudores de larga data.
Lindsay Rowles ha sido designado como el nuevo director ejecutivo de Mitre 10 Nueva Zelanda, asumiendo el cargo en marzo. Rowles expresó su honor por unirse a una empresa “construida sobre sólidos valores, profundas raíces comunitarias y un modelo de propiedad que da un verdadero significado a la colaboración”.
El ejecutivo, quien reside en el centro de Auckland, manifestó su entusiasmo por visitar las tiendas, conocer a los miembros y equipos, y comprender lo que hace especial a esta cooperativa. Rowles ha sido cliente habitual de varias tiendas locales y ha observado de primera mano “la pasión y la dedicación que los equipos de Mitre 10 aportan a la atención al cliente”.
Según Rowles, la empresa goza de un fuerte impulso y, con el fortalecimiento de sus bases a través de la transformación digital, tiene una gran oportunidad para aprovechar la fuerza colectiva de sus miembros. Anteriormente, se desempeñó como gerente general de retail y propiedad en Foodstuffs North Island, donde lideró un negocio minorista de 10.750 millones de dólares, supervisando 330 tiendas operadas por sus dueños y un equipo de apoyo de 200 personas.
Mitre 10, por su parte, cuenta con 86 tiendas de propiedad local y una plantilla de 7.400 empleados. Andrew Smith, presidente de la junta directiva de Mitre 10 NZ, destacó que la empresa se encuentra en un momento crucial de su trayectoria. “Necesitamos innovación, liderazgo y coraje para mantenernos a la vanguardia en un mundo en constante cambio. Lindsay es la persona adecuada para liderarnos en este próximo capítulo, aportando visión estratégica, resultados probados y una gran adaptación cultural a nuestra cooperativa”, afirmó Smith.
Grant Fraser, director legal y de sostenibilidad de la compañía, continuará como director ejecutivo interino hasta la llegada de Rowles. En su último ejercicio fiscal completo, Mitre 10 reportó una pérdida neta de 27 millones de dólares, una mejora del 72% con respecto a 2024, e incrementó sus ingresos en un 12%, alcanzando los 300 millones de dólares.
Andrea Scown había presentado previamente sus planes para el negocio, destacando la apertura de nuevas tiendas en Christchurch y Wainuiomata en abril y mayo, así como las próximas aperturas en Wellington Central, noreste de Christchurch y Pāpāmoa.
Tom Raynel es periodista de negocios multimedia para el Herald, cubriendo pequeñas empresas, retail y turismo.
