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Negocio

Juicio anulado por falta de notificación: Bancarrota evitada

by Editora de Negocio enero 20, 2026
written by Editora de Negocio

En diciembre de 2023, Xceda inició acciones legales contra varias partes, incluyendo a Wigmore y Bublitz. En septiembre de 2024, se dictaminó a favor de Xceda por un monto de 4,8 millones de dólares, fallo que se produjo por falta de comparecencia de los demandados.

Posteriormente, Xceda utilizó este fallo para iniciar procedimientos de bancarrota contra Wigmore y Bublitz. Ambos alegaron que nunca fueron notificados formalmente de las acciones legales y que su conocimiento de la situación se produjo únicamente cuando recibieron avisos de bancarrota en diciembre de 2024.

Xceda informó al tribunal que había notificado al abogado Richard Beca, quien, según su versión, había representado previamente a los demandados. Sin embargo, Wigmore y Bublitz declararon que esta información era incorrecta y que Beca no había actuado en su nombre.

El Juez Asociado Taylor observó que, si bien Xceda había enviado un correo electrónico a Beca, nunca recibió respuesta, ni siquiera a las solicitudes de confirmación de que aún estaba autorizado para recibir notificaciones en nombre de los dos hombres.

“Se ha producido una injusticia. El Sr. Wigmore y el Sr. Bublitz han sido objeto de un fallo judicial por más de 4 millones de dólares y han enfrentado procedimientos de bancarrota como resultado de este fallo por defecto, sin tener la oportunidad de defenderse. En estas circunstancias, existe un perjuicio evidente para el Sr. Wigmore y el Sr. Bublitz”, concluyó el fallo.

Los orígenes financieros de la disputa parecen estar relacionados con el proyecto de desarrollo propuesto por Black Robin Equity en 6 Huka Rd en Birkenhead. Anunciado en 2022 como un complejo de apartamentos de 45 unidades a construir en un terreno baldío, Black Robin entró en liquidación en septiembre de 2024.

Wigmore es el único director de Black Robin.

El liquidador Kevyn Botes declaró que la propiedad ahora está “efectivamente controlada por el acreedor hipotecario”, pero una subasta hipotecaria no atrajo ninguna oferta.

“Las conversaciones con el agente designado por el acreedor hipotecario revelan poco interés por terrenos de esta naturaleza, que son muy empinados y probablemente costosos de desarrollar”, según el informe sobre el terreno.

Se había discutido la posibilidad de vender el terreno y reutilizarlo para una comunidad de jubilados, pero esto no se concretó.

“Antes de la liquidación de la empresa, los directores estaban negociando con un posible inversor para adquirir la propiedad, pero, en opinión del redactor, esta opción esencialmente no prosperará”, afirmó Botes.

Matt Nippert es un periodista de investigación con sede en Auckland que cubre delitos de cuello blanco y transnacionales, así como la intersección entre la política y los negocios. Ha ganado más de una docena de premios por su periodismo, incluyendo dos premios al Reportero del Año, y se unió al Herald en 2014 después de haber pasado la década anterior informando para periódicos de negocios y revistas nacionales.

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Noticias

IA militar en riesgo: disputa por fondos amenaza startups de defensa en California

by Editora de Noticias enero 19, 2026
written by Editora de Noticias

Josh Giegel, un exingeniero de Space X, fundó en 2023 en North Hollywood su empresa de tecnología, Gambit, con una visión clara del futuro del campo de batalla: menos soldados y más activos impulsados por inteligencia artificial.

El software de Gambit permitiría la comunicación y adaptación en tiempo real de tanques no tripulados y enjambres de drones armados, todo ello sin intervención humana.

La compañía, que ya cuenta con más de una docena de empleados y contratos con el ejército para probar su software, ha visto su crecimiento ensombrecido por una disputa de financiación en el Capitolio relacionada con el programa de Investigación e Innovación para Pequeñas Empresas (SBIR, por sus siglas en inglés). Este programa proporciona capital inicial a empresas para desarrollar nuevas tecnologías que puedan asistir al gobierno. La financiación para este programa y otros similares expiró en septiembre.

Este fondo inicial ha sido vital para numerosas startups tecnológicas locales. Gambit recibió 3,3 millones de dólares del programa en sus inicios y esperaba obtener otros 5 millones de dólares provenientes de la Administración de Pequeñas Empresas, fondos asignados por el ejército.

Workers at K2 Space in Torrance, where the startup is building high-capacity satellites for Medium Earth Orbit. (K2 Space)

(K2 Space)

“Esta financiación realmente ayuda a empresas como la nuestra que están poniendo tecnología en manos de los militares”, afirmó Giegel. “Perder este dinero implica más trabajo para encontrar otras fuentes de financiación”.

La situación de Gambit es común en todo el sur de California, que ha experimentado una proliferación de startups tecnológicas lanzadas por antiguos empleados de SpaceX y otros emprendedores con el apoyo de fondos de la SBA.

En 2024, se otorgaron 124 contratos por un valor de 173 millones de dólares a 71 empresas de California a través de SpaceWERX, una división de la Fuerza Espacial con sede en El Segundo que distribuye fondos de la SBA a startups innovadoras de defensa.

El dinero también lo distribuyen otras ramas de las fuerzas armadas y departamentos del gobierno, que no toman participaciones en las empresas. Gambit recibió fondos a través de la Fuerza Aérea.

Otras empresas locales que han recibido financiación de la SBA incluyen el fabricante de armas autónomas Costa Mesa, Anduril Industries, valorada actualmente en más de 30.000 millones de dólares; y los fabricantes de plataformas satelitales K2 Space en Torrance y Apex Space en Los Ángeles.

Los fondos se asignan por fases, con premios iniciales de viabilidad de hasta 300.000 dólares y hasta 2 millones de dólares para el desarrollo de prototipos. A través de un programa complementario financiado por la SBA, se pueden obtener hasta 15 millones de dólares si las empresas pueden atraer otras fuentes de financiación.

“No sé si puedo nombrar una sola empresa con la que trabajo, o que conozco, que no haya comenzado con financiación SBIR”, dijo Maggie Gray, socia de la firma de capital de riesgo de Silicon Valley Shield Capital, que invirtió en Apex. “Consideramos que el SBIR es una parte crucial del ecosistema de tecnología de defensa. Es una forma de abrirse camino en el gobierno”.

Establecido en 1982, el programa de la SBA proporciona más de 4.000 millones de dólares a los departamentos gubernamentales, siendo el ejército el principal receptor. Sin embargo, la financiación de la SBA se agotó el 30 de septiembre, ya que los legisladores chocaron por las reformas propuestas.

La senadora Joni Ernst (R-Iowa), presidenta del Comité del Senado para las Pequeñas Empresas y el Emprendimiento, presentó un proyecto de ley que establecería un límite máximo de 75 millones de dólares en fondos para empresas individuales y establecería puntos de referencia de rendimiento. El proyecto de ley también reforzaría la diligencia debida para evitar que las nuevas tecnologías caigan en manos de adversarios extranjeros y pondría fin a las preferencias de diversidad, equidad e inclusión en la distribución de fondos.

Sin embargo, la legislación se ha enfrentado a una fuerte oposición del senador Ed Markey (D-Massachusetts), el demócrata de rango más alto del comité, quien argumenta que las reformas son excesivas y frenarían la innovación. Un proyecto de ley bipartidista de la Cámara de Representantes que habría autorizado la financiación de la SBA durante un año fracasó en el Senado debido a la oposición de Ernst, quien dejará el Congreso el año que viene.

Si bien las negociaciones se han reiniciado en el Capitolio, no hay garantía de que se restablezca la financiación de la SBA, aunque el ejército y otras agencias gubernamentales podrían financiar a las startups a través de sus propios presupuestos.

El programa SpaceWERX, que ha desempeñado un papel fundamental en la resurgente economía espacial del sur de California, se estableció en 2020, justo un año después de la fundación de la Fuerza Espacial.

Su director, Arthur Grijalva, dijo que el programa distribuye varios cientos de millones de dólares en financiación de la SBA anualmente en todo el país y que no ha tenido problemas de influencia extranjera ni de empresas que reciban premios repetidos sin mucho que mostrar.

“Incluso si la financiación es pequeña para una empresa muy grande, tiene un gran impacto en estas pequeñas empresas, en estas startups, donde, si no tienen esta financiación, podrían tener que realizar despidos, endeudarse o, en última instancia, no tener éxito”, dijo Grijalva.

Desde septiembre, 94 millones de dólares en contratos más grandes se han mantenido en suspenso para más de 25 empresas, lo que sigue a la financiación para estudios de viabilidad y prototipos, según SpaceWERX.

El estancamiento llega en un momento inoportuno para la administración Trump, que ha estado reformando la adquisición de armas mientras China se moderniza y construye su ejército.

El secretario de Defensa, Pete Hegseth, anunció en noviembre una política para acelerar el desarrollo de armas buscando primero capacidades en el mercado comercial antes de que el gobierno intente desarrollar nuevos sistemas. Este mes visitó varias empresas de defensa del área de Los Ángeles, incluida la startup de Torrance Castelion, fabricante de misiles hipersónicos que recibió financiación SBIR.

Kirsten Bartok Touw, socia administradora de New Vista Capital, que invirtió en Castelion, coincidió en que el programa puede tener fallas, pero dijo que desempeña un papel invaluable al atraer capital de riesgo a las empresas que han recibido la financiación.

“Esa es una señal importante para el mercado, que dice: ‘Deberían invertir más en estas empresas, porque esta es una tecnología que queremos y necesitamos’”, dijo.

Un informe de este mes de las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina encontró que un dólar de la financiación distribuida por el ejército atrae más de cuatro dólares de capital de riesgo u otras inversiones de terceros.

La oficina de Markey dijo la semana pasada que presentó a Ernst una propuesta que incluye hacer que el programa SBIR sea permanente, aumentar las asignaciones, un indicador de rendimiento, estándares de diligencia debida en materia de extranjería y becas para pequeñas empresas desatendidas, entre otras disposiciones.

“Este proyecto de ley es su segundo intento de desbloquear la situación y reiniciar estos programas críticos para garantizar que los aliados más ágiles de Estados Unidos, las pequeñas empresas, no sean diezmados”, dijo un portavoz de Markey.

Un portavoz de Ernst dijo la semana pasada que la senadora “sigue centrada en garantizar que las inversiones de los contribuyentes en I+D no beneficien a China y realmente proporcionen tecnología de vanguardia a nuestros militares”.

Giegel dijo que, si bien es optimista de que la financiación futura de la SBA pueda llegar a Gambit, no cuenta con ello. Ahora asume que tendrá que buscar otras fuentes de dinero para hacer crecer la empresa, que ya ha atraído capital de riesgo no revelado.

“Estamos tratando de encontrar relevancia operativa más rápido”, dijo.

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Tecnología

OpenAI y ChatGPT: Publicidad en IA amenaza a Google

by Editor de Tecnologia enero 19, 2026
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OpenAI experimenta con la publicidad en Estados Unidos en un intento por generar nuevos ingresos, una estrategia que podría representar una amenaza para los beneficios de Google.

¿Será un buen matrimonio entre publicidad e inteligencia artificial? OpenAI ha anunciado la llegada de la publicidad a ChatGPT, según un comunicado publicado este viernes 16 de enero. Inicialmente, esta prueba se limitará a Estados Unidos.

Los anuncios se mostrarán en las conversaciones de los usuarios de la versión gratuita, así como en la nueva suscripción ChatGPT Go, que tiene un costo de 8 dólares mensuales. El gigante de la inteligencia artificial aclara que “las suscripciones ChatGPT Plus, Pro, Business y Enterprise no incluirán publicidad”.

Temas sensibles excluidos

“En una primera fase, las pruebas se centrarán en anuncios que aparecerán en la parte inferior de las respuestas de ChatGPT cuando exista un producto o servicio patrocinado relevante para la conversación en curso”, explica OpenAI, asegurando que estos anuncios serán “claramente identificados y separados de la respuesta principal”.

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“Además, los anuncios no se mostrarán cerca de temas sensibles o regulados, como la salud, la salud mental o la política”, indica también la empresa.

Para tranquilizar a sus usuarios, OpenAI asegura que no venderá los datos de los usuarios ni sus conversaciones a los anunciantes, y que los usuarios podrán desactivar la personalización de los anuncios basada en sus interacciones.

“OpenAI admite una verdad simple y con importantes consecuencias: la competencia ya no se centra únicamente en la calidad de los modelos, sino en la capacidad de monetizar la atención sin sacrificar la confianza”, explicó en LinkedIn Jeremy Goldman, analista de Emarketer.

Financiar las inversiones

La introducción de estos anuncios tiene como objetivo aumentar los ingresos generados por el agente conversacional de IA más utilizado del mundo. Dado que solo una pequeña proporción de su base de mil millones de usuarios tiene una suscripción, OpenAI se enfrenta a la presión de generar nuevos ingresos.

En los últimos años, Sam Altman, CEO de OpenAI, ya había expresado su oposición a la introducción de publicidad. En 2025, comenzó a cambiar de postura, explicando que no se oponía “totalmente”, pero que “requeriría mucho cuidado para hacerlo bien”.

En última instancia, “esta decisión se produce en un momento en que OpenAI busca urgentemente formas de generar más ingresos […] para financiar los 1,4 billones de dólares que ha comprometido a gastar en infraestructura de IA en los próximos ocho años”, según CNN.

OpenAI se alinea así con Google y Meta, cuyos modelos se basan en la publicidad ofrecida a sus usuarios. Estas plataformas generan decenas de miles de millones de dólares en beneficios cada año.

Sin embargo, existe una gran diferencia con empresas como Meta, TikTok o Snapchat, acusadas de diseñar algoritmos para mantener a sus usuarios el mayor tiempo posible en las plataformas. OpenAI, por su parte, asegura que no optimizará “el tiempo que se pasa en ChatGPT”, según Fidji Simo, la directora ejecutiva francesa de la empresa estadounidense.

enero 19, 2026 0 comments
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Noticias

Impuestos a los multimillonarios en California: Debate y propuestas

by Editora de Noticias enero 18, 2026
written by Editora de Noticias

California tiene a los multimillonarios en el punto de mira. La semana pasada, activistas sindicales, portando enormes recortes de sacos de dinero y un jefe fumando un puro, anunciaron una propuesta para aumentar los impuestos a las empresas de Los Ángeles con ejecutivos “sobrepagados”.

La protesta tuvo lugar frente a un símbolo de la riqueza extrema: el futurista y revestido de acero Tesla Diner, propiedad de Elon Musk, el hombre más rico del mundo.

Paralelamente, una propuesta de “impuesto a los multimillonarios” ha llevado a algunos de los californianos más adinerados a considerar la posibilidad de abandonar el estado, argumentando que se llevarían sus ingresos fiscales –y las empresas que dirigen– perjudicando a los residentes comunes a los que está destinada la propuesta.

Esta atención a la tributación de los más ricos se produce en un momento de creciente crisis de asequibilidad en California, hogar del mercado inmobiliario más caro de la nación y del impuesto sobre la renta más alto.

Más de 200 multimillonarios residen en California, más que en cualquier otro estado, según un grupo de profesores de derecho y economía de la UC Berkeley, la UC Davis y la Universidad de Missouri, quienes ayudaron a redactar la propuesta de impuesto a los multimillonarios a nivel estatal, que sus defensores esperan llevar a votación en noviembre.

Y su fortuna no deja de crecer. La riqueza colectiva de los multimillonarios del estado aumentó de 300 mil millones de dólares en 2011 a 2,2 billones de dólares en octubre de 2025, según un informe de diciembre de esos profesores. En Los Ángeles, donde el precio medio de venta de 1 millón de dólares hace que la propiedad de una vivienda esté fuera del alcance de muchos residentes, destacan multimillonarios como David Geffen, Steven Spielberg y Magic Johnson.

Un multimillonario en particular es especialmente impopular en California: el presidente Trump, quien, a pesar de prometer reducir el costo de vida, recientemente calificó la palabra “asequibilidad” como un “engaño” mientras redecoraba la Casa Blanca con oro.

“En un estado profundamente demócrata como California, que ha votado en contra de Donald Trump por márgenes tan amplios en las últimas tres elecciones, los votantes son aún más propensos a desconfiar de los multimillonarios, porque ahora es la persona con la que asocian ese estatus”, explicó Dan Schnur, profesor de ciencias políticas en la USC, la UC Berkeley y Pepperdine.

Según Schnur, las propuestas de gravar a los multimillonarios a nivel estatal y local son “una forma de retribución”, al igual que la Proposición 50 del año pasado, que redibuja temporalmente los distritos congresionales del estado para favorecer a los demócratas como contrapeso a los esfuerzos de Trump por aumentar los escaños republicanos en Texas.

Para que la propuesta de impuesto a los multimillonarios a nivel estatal se incluya en la papeleta de noviembre, los partidarios deben recoger casi 875.000 firmas antes del 24 de junio.

La medida impondría un impuesto único de hasta el 5% a los contribuyentes y fideicomisos con activos, como empresas, obras de arte y propiedad intelectual, valorados en más de mil millones de dólares. Se aplicaría a los multimillonarios que fueran residentes del estado el 1 de enero, con la opción de distribuir el pago del impuesto en cinco años.

Service Employees International Union-United Healthcare Workers West, su principal impulsor, afirma que recaudará 100 mil millones de dólares. La mayor parte de esos fondos se destinaría a programas de atención médica, mientras que el 10% restante se destinaría a programas de asistencia alimentaria y educación, según el sindicato.

Suzanne Jimenez, jefa de personal del sindicato, declaró el viernes que los recortes federales “catastróficos” derivados de la Ley One Big Beautiful Bill de Trump obligarán al cierre de hospitales, eliminarán puestos de trabajo en el sector sanitario y dispararán las primas de seguros, dejando a los ciudadanos de la tercera edad y a los veteranos con un acceso limitado a los servicios.

El California Budget & Policy Center estima que hasta 3,4 millones de californianos podrían perder la cobertura de Medi-Cal y que podrían cerrar hospitales rurales a menos que se encuentre una nueva fuente de financiación.

Jimenez calificó la propuesta como “un impuesto modesto” que “afecta a pocas personas”.

Sin embargo, el gobernador Gavin Newsom se ha comprometido a detener el impuesto a los multimillonarios, argumentando que California no puede aislarse de los otros 49 estados.

“Estamos en un entorno competitivo. La gente tiene el simple lujo, especialmente las personas de ese estatus, de tener ya dos o tres casas fuera del estado”, dijo Newsom en la Cumbre DealBook del New York Times el mes pasado. “Es un tema sencillo. Hay que ser pragmático al respecto”.

El impuesto a los multimillonarios aumentaría temporalmente los ingresos en decenas de miles de millones de dólares distribuidos a lo largo de varios años, pero si los multimillonarios se mudan, el estado podría perder “cientos de millones de dólares o más al año”, según la Oficina de Análisis Legislativo de California, un organismo no partidista.

Algunos de los californianos más ricos dicen que, de hecho, se están marchando.

Andy Fang, el multimillonario cofundador de DoorDash, escribió en las redes sociales: “Amo California. Nací y crecí allí. Pero las estúpidas propuestas de impuestos a la riqueza como esta me hacen responsable de planificar mi salida del estado”.

Peter Thiel, el multimillonario cofundador de PayPal y Palantir, anunció en diciembre que su firma de inversión abrió una nueva oficina en Miami. Donó 3 millones de dólares ese mes a un comité de acción política vinculado a la California Business Roundtable, que se opone a la medida.

Los registros del estado muestran que los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, han estado cortando lazos con California y trasladando intereses comerciales fuera del estado.

Rick Caruso, el multimillonario promotor inmobiliario que autofinanció su fallida campaña para la alcaldía de Los Ángeles en 2022 con más de 100 millones de dólares, declaró en un comunicado que “el impuesto a los activos del 5% propuesto es una política muy mala. No dará nada de lo que promete y, en cambio, perjudicará a California con la pérdida de empleos y cientos de millones de dólares al año en ingresos fiscales perdidos”.

Poniendo fin a meses de especulación, Caruso anunció el viernes que no desafiará a la alcaldesa Karen Bass una vez más, ni tampoco se presentará a la gobernación en una carrera que incluye al multimillonario fundador de fondos de cobertura Tom Steyer.

En Los Ángeles, los partidarios del “Impuesto a los CEO sobrepagados” anunciaron frente al Tesla Diner que deben recoger 140.000 firmas en los próximos 120 días para que la medida se incluya en la papeleta de noviembre. La medida aumentaría los impuestos a las empresas cuyos directores ejecutivos ganan al menos 50 veces más que el empleado con la mediana de ingresos. Se aplicaría únicamente a las empresas con 1.000 empleados o más.

La Fair Games Coalition, una coalición de sindicatos, incluido el sindicato de maestros de Los Ángeles, patrocina la medida, que destinaría el 70% de los ingresos a viviendas para familias trabajadoras, el 20% a la reparación de calles y aceras y el 5% a programas extraescolares y acceso a alimentos frescos.

Los grupos empresariales han denunciado la medida, argumentando que expulsaría a las empresas de la ciudad.

“Lujo para unos pocos, mientras que aquellos que cocinan, limpian, construyen, enseñan y escriben –las personas que hacen que la ciudad prospere– están al límite”, dijo Kurt Petersen, copresidente del sindicato de trabajadores de aeropuertos y hoteles Unite Here Local 11, describiendo el restaurante de Musk como un avatar de una economía injusta en Los Ángeles.

Una iniciativa similar para aumentar los impuestos a las empresas con directores ejecutivos desproporcionadamente pagados está en marcha en San Francisco, donde los votantes ya aprobado un gravamen sobre dichos negocios en 2020.

El viernes, Doug Herman, un portavoz de la campaña de reelección de Bass, dijo que ella “no ha tomado una postura” sobre las propuestas de impuestos a la riqueza estatales o municipales. Pero en el lanzamiento de su campaña el mes pasado, Bass enmarcó la carrera a la alcaldía como “una elección entre la gente trabajadora y la clase multimillonaria que trata la función pública como su próximo proyecto de vanidad”.

Jeremy Padawer, un ejecutivo de la industria del juguete y productor de televisión animada que perdió su casa en el incendio de Palisades, dijo que la forma en que la alcaldesa enmarca la carrera como una batalla contra los multimillonarios le parece artificiosa, especialmente dada la intensa crítica a su gestión del incendio.

El poder es tan relevante como el dinero, y Bass es “la persona más poderosa de la sala”, dijo Padawer, quien organizó la manifestación “They Let Us Burn” en el primer aniversario del incendio.

“Conozco a muchos multimillonarios”, dijo Padawer. “Y creo que los multimillonarios tienen una propensión a hacer mucho bien, pero también tienen una propensión a hacer mucho daño”.

La periodista del Times, Queenie Wong, contribuyó a este reportaje.

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Tecnología

Gmail: IA gratis y cambio de email principal – Novedades Google

by Editor de Tecnologia enero 18, 2026
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Google ha anunciado recientemente dos importantes cambios para Gmail. Uno de ellos era previsible, pero el otro ha llegado por sorpresa, lo que coloca a más de 2.000 millones de usuarios de la plataforma de correo electrónico más popular ante una encrucijada y una importante decisión.

Estos cambios representan una de las transformaciones más significativas en Gmail en más de dos décadas.

La compañía detalló las mejoras en su anuncio, revelando que las funciones de inteligencia artificial, previamente restringidas a cuentas de pago, ahora estarán disponibles de forma gratuita. Esto significa que funciones como AI Overviews, Help Me Write y Suggested Replies serán accesibles para todos los usuarios.

“Hoy llevamos @Gmail a la era Gemini”, compartió la compañía, “convirtiéndolo en un asistente de bandeja de entrada personal y proactivo para ayudarte a gestionar tu vida, no solo tus mensajes. Explora las nuevas funciones que se lanzan hoy, muchas de las cuales son posibles gracias a Gemini 3.”

Google añadió: “Como siempre, tú tienes el control y puedes elegir activar o desactivar estas nuevas funciones de @Gmail.”

Esta posibilidad introduce la primera decisión que deberán tomar los usuarios: permitir que la inteligencia artificial procese sus correos electrónicos implica compartir el contenido y los metadatos de estos con Gemini de Google. Esto significa compartir todo el contenido de la bandeja de entrada.

El objetivo es organizar los mensajes y sugerir acciones, transformando a Gmail en un asistente personal que ayude a gestionar la bandeja de entrada de manera más eficiente.

Los usuarios pueden activar o desactivar estas nuevas funciones, lo que les permite elegir cómo desean que funcione su correo electrónico. Algunos optarán por los asistentes de IA, mientras que otros preferirán mantener la experiencia tradicional.

La otra novedad, quizás más sorprendente, es la posibilidad de cambiar la dirección de correo electrónico principal de Gmail sin necesidad de crear una nueva cuenta.

Incluso al cambiar la dirección principal, los usuarios conservarán todos sus datos y la antigua dirección de correo electrónico seguirá funcionando. Esto ofrece una oportunidad para empezar de nuevo, especialmente para aquellos que aún utilizan direcciones antiguas de la escuela secundaria o la universidad, o que simplemente desean deshacerse de una dirección poco favorecedora.

Para quienes elijan este camino, se trata de un nuevo comienzo.

Sin embargo, antes de realizar el cambio, es importante tener en cuenta algunas consideraciones. El número de cambios que se pueden realizar es limitado y está sujeto a un período de tiempo determinado.

Por lo tanto, estas nuevas opciones presentan una decisión importante para los usuarios. Optar por la ruta de la IA implica una cuidadosa consideración de la privacidad y la seguridad, ya que requiere que las herramientas lean los mensajes.

Esto es especialmente relevante, dado que Google ha advertido en repetidas ocasiones sobre los ataques a las cuentas por parte de hackers que intentan robar contraseñas y otra información comprometedora.

En definitiva, hay mucho que considerar.

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Negocio

Obelisk: Liquidación, Deudas y Recuperación de Activos en Nueva Zelanda

by Editora de Negocio enero 15, 2026
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Los liquidadores de la empresa Obelisk han iniciado acciones legales contra Steven Culham para recuperar los fondos que presuntamente fueron malversados, y aseguran que agotarán todas las vías legales disponibles.

Según el registro de empresas, Kara Culham es la única accionista de Obelisk y comparte domicilio con Steven Culham en Swanson, Auckland.

Obelisk operaba una planta de fabricación en Ruakākā y otras instalaciones en Henderson.

El informe de los liquidadores indica que se han realizado recuperaciones limitadas hasta la fecha, con distribuciones de 1 millón de dólares al acreedor garantizado BNZ y 300.000 dólares a empleados por salarios adeudados.

Aún quedan pendientes reclamaciones de acreedores por un total de 9 millones de dólares. BNZ aún adeuda 4,5 millones de dólares, Kiwibank 300.000 dólares, los empleados 200.000 dólares, Inland Revenue 1,8 millones de dólares y los acreedores no garantizados 2,5 millones de dólares.

Se ha advertido a los acreedores con menor prioridad que se preparen para posibles pérdidas.

“Con base en las realizaciones hasta la fecha y la extensión de los acreedores garantizados y preferentes de la empresa, no anticipamos que haya fondos disponibles para la distribución a los acreedores no garantizados de la empresa”, señala el informe de los liquidadores.

United Steel, acreedor garantizado, designó a Steven Khov y Kieran Jones como receptores de Obelisk en paralelo con la liquidación. Esa administración de la empresa finalizó en septiembre, con United Steel recibiendo los 278.901 dólares que se le debían, y también saldando los 79.260 dólares adeudados al acreedor garantizado Fletcher Steel.

Kiwibank recibió 425.168 dólares a través de la administración para saldar parcialmente sus préstamos.

Los liquidadores informaron que Obelisk le debía 2,2 millones de dólares a una empresa relacionada, Middle Finger Investments (MFI), propietaria de los locales comerciales de la empresa en Ruakākā.

Steven Culham es el único director de MFI.

La propiedad tiene una valoración fiscal de 5,3 millones de dólares, pero está hipotecada a BNZ. Los liquidadores de Obelisk indicaron que se realizará una venta por ejecución hipotecaria y que “no se espera que haya fondos disponibles para satisfacer la deuda de la empresa ni a ningún otro acreedor no garantizado”.

El otro activo importante restante de Obelisk que se está realizando es una grúa pórtico. Los liquidadores informaron que han recibido una oferta para comprar la grúa, la cual ha sido aceptada.

En su sitio web, antes de que dejara de funcionar, Obelisk indicaba que ofrecía alquiler de grúas, fabricación de estructuras de acero, servicios de soldadura y refuerzo sísmico. También explicaba el significado de su nombre.

“Un obelisco representa el enorme poder que se esconde detrás de las decisiones diarias tomadas por todos los involucrados en un equipo. También significa la necesidad de que cada persona dedique sus esfuerzos al avance de un único objetivo, para dejar en última instancia un logro que perdure tanto en términos metafóricos como literales”, afirmaba la empresa.

Matt Nippert es un periodista de investigación con sede en Auckland y miembro de ICIJ que cubre delitos de cuello blanco y transnacionales, así como la intersección entre la política y los negocios. Ha ganado más de una docena de premios por su periodismo, incluida la distinción de Reportero del Año en dos ocasiones, y se unió al Herald en 2014 después de haber pasado la década anterior informando para periódicos de negocios y revistas nacionales.

  • Manténgase al día con los últimos movimientos del mercado, las actualizaciones corporativas y las perspectivas económicas suscribiéndose a nuestro Boletín de Negocios – su resumen semanal esencial de todas las noticias empresariales que necesita.
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Negocio

Grant Baker: Éxito, Ferrari y lecciones de un inversor serial

by Editora de Negocio enero 3, 2026
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En noviembre, la compañía reportó una ganancia neta récord para el primer semestre de 21,9 millones de dólares, a pesar de un sentimiento moderado del consumidor.

Baker afirma que el éxito de Turners se debe a que vende vehículos de gama media que la gente compra por necesidad, no por capricho.

“La gente necesita coches para el trabajo diario, por lo que no es un gasto discrecional”, explica.

“Cuando necesitas comprar un coche, necesitas comprar un coche.”

A pesar de los altibajos de la economía en los últimos años, las ventas se han mantenido relativamente fuertes, señala.

El modelo de Turners se basa en la venta de automóviles y la captación de las finanzas y los seguros asociados a esas ventas.

“En estos negocios, se cobra independientemente de lo que suceda, por lo que sabemos al principio del año cuánto vamos a ganar con las finanzas y los seguros. Esto representa aproximadamente la mitad de nuestro negocio actual.”

También cuenta con una pequeña división de gestión de crédito y, por supuesto, el negocio principal de venta de automóviles usados.

“Esa es nuestra fórmula”, afirma Baker.

“Necesitamos seguir vendiendo coches.”

Su base para esta fórmula se remonta a años atrás en Xerox y posteriormente en Ubix.

“Ese modelo se centra mucho en las finanzas y el servicio. Hemos aplicado esas lecciones al negocio automotriz, y que sepamos, nadie más lo está haciendo.”

Turners también posee su propia licencia de seguros, en lugar de contratar pólizas con proveedores externos. Baker compara la industria automotriz con “un cubo con agujeros”.

“El agua se escapa porque las comisiones van a las compañías de seguros y finanzas. Intentamos mantener la mayor parte de eso internamente.”

La compañía trabaja con márgenes pequeños, inferiores a 1.000 dólares por coche, pero vende entre 3.000 y 4.000 vehículos al mes.

“Hemos tenido cinco años récord consecutivos en tiempos bastante difíciles, y nuestro último semestre también fue récord.

“Tenemos una combinación de flujos de ingresos recurrentes –finanzas y seguros– y nuestro negocio de ‘actividad’, que es la venta de coches.”

La cartera de financiación de Turners ha crecido de 1,6 millones de dólares cuando Baker llegó a más de 500 millones de dólares en la actualidad.

Nunca rendirse – y saber cuándo retirarse

Baker ha estado involucrado en muchos negocios a lo largo de los años, mucho antes y después de 42 Below. Afirma que la perseverancia es clave.

“Recibes muchos golpes y tienes que levantarte cada vez y seguir creyendo en tu visión. No siempre es fácil.”

Pero también ha aprendido la importancia de reconocer cuándo una empresa ya no vale la pena luchar por ella.

Una inversión en miel de manuka –a través de Me Today, la empresa de suplementos y cuidado de la piel que ahora preside– se vio muy afectada por el exceso de oferta, la dependencia de China y los cierres relacionados con la pandemia de Covid-19.

“Estábamos tirando dinero a eso sin parar y empeoraba, no mejoraba.

“La pandemia de Covid hizo que el mercado de la miel de manuka se desplomara.

“Cuesta más cosechar 1 kg de miel de manuka de lo que se puede vender.

“Invertimos mucho dinero en eso, pero tuvimos que abandonar esa parte del negocio.”

Me Today continúa como un negocio centrado en suplementos.

“Todavía está generando pérdidas, pero está mejorando.

“Estamos trabajando duro en ello, y creo que tiene un gran potencial.”

El informe anual de la compañía de 2025 incluyó 12 meses de operaciones del negocio King Honey junto con la marca Me Today y la agencia The Good Brand Company, reportando una pérdida grupal de 6,02 millones de dólares.

En julio, King Honey –que había sido segregada de Me Today– entró en liquidación.

Ir en contra de la corriente

La vinculación de Baker con Turners comenzó en 2008 durante la Crisis Financiera Mundial, cuando alrededor de 75 empresas de financiación de Nueva Zelanda colapsaron.

“Siempre he creído en ir en contra de la corriente. Todo el mundo estaba en quiebra, pero todavía iba a haber necesidad de una empresa de financiación. Así que compramos el 20% de Dorchester.”

El difunto Hugh Green también poseía alrededor del 20%.

“Hugh dijo: ‘Por cada dólar que pongas, yo pondré un dólar’. Y lo hizo.”

Dorchester creció, pero Baker y sus socios se dieron cuenta de la dificultad de asegurar una originación de préstamos constante. La respuesta fue poseer el punto donde los clientes comienzan su viaje de compra de automóviles.

“Pensamos que deberíamos estar en el negocio de la venta de automóviles para poder controlar la originación. Compramos una pequeña participación en Turners a Milford –alrededor del 20%–, pusimos a alguien en la junta directiva y finalmente compramos toda la empresa.”

La capitalización de mercado de Turners en la actualidad es de alrededor de 729 millones de dólares.

“Pagamos 400.000 dólares por una participación del 20% en ese momento, valorándola en 2 millones de dólares. Ahora estamos firmemente en el espacio de mediana capitalización.”

42 Below – la apuesta audaz

Pocas personas saben que Baker y el destacado empresario Eric Watson fueron socios mucho antes de 42 Below, e incluso trabajaron juntos en Xerox.

Watson fundó posteriormente Blue Star Group, donde Baker se convirtió en director ejecutivo.

La participación del 7% de Baker en ese negocio fue su primer éxito cuando se vendió, lo que resultó en una inyección de efectivo y le permitió hacer otras cosas.

Después de una serie de empresas más pequeñas, Baker y sus socios querían construir algo a gran escala.

Entonces llegó el futuro socio de 42 Below, Geoff Ross, que estaba elaborando vodka en su garaje.

“Era un producto de buena calidad, que se vendía en pequeñas cantidades. Geoff se dio cuenta de que el mercado mundial de vodka era enorme, y el de Nueva Zelanda era minúsculo.”

Baker y sus socios invirtieron 2 millones de dólares por casi la mitad de la empresa.

“No parece mucho ahora dado por lo que lo vendimos, pero en ese momento era mucho para un negocio con una facturación de unos pocos cientos de miles.”

Su estrategia era simple: perseguir la cuota de mercado, no el beneficio.

“Era un modelo de tipo software: poner todo el dinero por adelantado y que se encargue de sí mismo más tarde.”

Cuando necesitaban más capital, dieron el audaz paso de cotizar en la Bolsa de Nueva Zelanda (NZX) con una capitalización de mercado de 60 millones de dólares.

Si bien los inversores más jóvenes adoraron la idea, los banqueros tradicionales la odiaron.

Baker dice que el director ejecutivo de la NZX en ese momento, Mark Weldon, fue solidario, viendo la bolsa como un lugar para recaudar capital de crecimiento, y la empresa cotizó en 2003.

Tres años después, 42 Below recibió una oferta de adquisición de Bacardi Ltd a 77 centavos por acción, valorando la empresa en 138 millones de dólares.

La oferta en efectivo fue una prima del 35% sobre el precio de mercado de 57 centavos. La acción ha cotizado entre 48 centavos y 71 centavos en el último año.

Velas perfumadas a cuidado de la piel – El caso Trilogy

Después de 42 Below, Baker ayudó a construir lo que se convertiría en Trilogy, que dice que fue un éxito financiero aún mayor que la startup de vodka.

Comenzó con una pequeña inversión en un negocio de fabricación de velas dirigido por un piloto de aerolíneas australiano que aprovechaba el tiempo entre vuelos.

“Estaba fabricando velas perfumadas en su garaje. Seguía creciendo, así que tomamos una participación. Luego se hizo demasiado grande para él.”

Aplicaron la fórmula de 42 Below: invertir más, cotizar la empresa, recaudar capital.

“Las velas perfumadas se pusieron de moda.”

Ecoya cotizó en la NZX en 2010, pero Baker dijo que la empresa necesitaba algo más.

Para acelerar el negocio, Baker buscó adquisiciones.

Trilogy –fundada en 2002 por las hermanas de Wellington Sarah Gibbs y Catherine de Groot– tenía una facturación de 10 millones de dólares y salió a la venta.

El grupo de Baker la compró por 18 millones de dólares, integró su negocio de velas y más tarde añadió otras marcas de cuidado de la piel como CS&Co y Lanocorp.

La empresa creció hasta alcanzar una facturación de 150 millones de dólares, más que 42 Below, y fue rentable debido a los mayores márgenes.

Ecoya se convirtió en Trilogy en 2013, reflejando la mayor contribución al negocio del cuidado de la piel.

Posteriormente, en un lapso de una semana, dos posibles compradores se acercaron: Citic de China y una gran empresa farmacéutica.

Citic finalmente compró la empresa por alrededor de 205 millones de dólares en 2018.

Éxitos y fracasos

Baker describe otras inversiones como “apuestas a largo plazo que en su mayoría resultaron bien”, incluida una participación en la empresa de marketing móvil Hyperfactory, fundada por Derek Handley y su hermano.

“Fue antes de los iPhones. Estaban creando sitios web para móviles y haciendo publicidad móvil. Tenía potencial, pero necesitaba más dinero y más experiencia de la que teníamos.”

Finalmente vendieron su participación del 30-40% a la empresa de publicación estadounidense Meredith.

Luego estuvo la empresa de energía minorista Empower, que se vendió a Contact Energy en 2000 por 23 millones de dólares.

Con el tiempo, Baker ha desarrollado un instinto para saber cuándo un negocio puede funcionar y cuándo necesita pivotar.

“Entras con una idea, pero tienes que estar preparado para cambiar. Turners es un buen ejemplo.

“Cuando compramos, era un negocio de subastas.

“Ahora prácticamente no hay subastas, solo un concesionario de automóviles integrado.

“No puedes ceñirte rígidamente a una visión.

“Tienes que encontrar las oportunidades que no esperabas.”

Escépticos e imaginación

Nueva Zelanda, dice Baker, no carece de escépticos.

“La gente no tiene mucha imaginación. Solo quieren ver todas las formas en que algo no va a funcionar.”

Uno de los mayores detractores de 42 Below fue Paul Glass de Devon Funds.

Baker señala con ironía que Devon Funds acababa de comprar medio millón de sus acciones en Turners, los 3,8 millones de dólares de fondos con los que gastará su próximo Ferrari.

“Es bastante divertido cómo salió eso.”

Baker señala a Rod Drury, fundador de Xero, y a Xero como alguien que apostó por sí mismo a pesar de las críticas iniciales.

“Cuando cotizamos en 42 Below, Rod vino a ver a Geoff y a mí para preguntarnos cómo lo hicimos.

“Si miras su cotización, hizo exactamente lo mismo: valoración previa a la cotización de 60 millones de dólares, vendió el 25%, recaudó 15 millones de dólares.”

Xero también tuvo una mala acogida al principio, cotizando alrededor de 40 centavos por acción.

Hoy cotiza en la ASX a 118 dólares australianos (135 dólares) por acción.

Grant Baker with his Ferrari Enzo. Photo / Suppied

Ferraris – el costoso pasatiempo

Baker admite que una de las razones por las que sigue trabajando tan duro es su larga adicción a los Ferrari. Ha poseído casi 50; actualmente posee 10.

“Es un pasatiempo caro y necesito alimentarlo.

“Ferrari tiene coches de gama que cualquiera puede pedir, pero los mejores coches –ediciones limitadas– solo van a personas que han hecho su aprendizaje comprando los coches de gama.”

También ha participado “bastante” en el automovilismo y ha apoyado al prometedor talento neozelandés de Fórmula 1, Liam Lawson.

“Definitivamente es lo suficientemente rápido. Muy, muy bueno.”

Baker hace mucho tiempo que dejó de preocuparse por las críticas.

“Solía recibir muchos palos, pero ya no.”

No está en ninguna otra junta directiva, y no querría estarlo.

La clave para sobrevivir en el emprendimiento, dice, es simple: “Haz que tus éxitos sean mayores que tus fracasos”.

Y a menudo recuerda el consejo de un tío favorito: “No te derrumbes demasiado por tus fracasos”.

Jamie Gray es un periodista con sede en Auckland, que cubre los mercados financieros, el sector primario y la energía. Se unió al Herald en 2011.

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Mundo

Home Depot: Ruido y Redadas contra Jornaleros en Los Ángeles

by Editor de Mundo diciembre 19, 2025
written by Editor de Mundo

José espera trabajo como jornalero frente al Home Depot en Cypress Park con un par de tapones para los oídos azul y amarillo colgando de su cuello. Desde finales de noviembre, estos protectores auditivos se han vuelto imprescindibles para los trabajadores de la zona, debido a la instalación de tres máquinas que emiten un sonido agudo en el estacionamiento de la tienda.

Según los jornaleros, el ruido, que permanece encendido la mayor parte del día, es penetrante y “te cala los huesos”. El Instituto de Educación Popular del Sur de California (IDEPSCA), una organización sin fines de lucro que apoya a este grupo de trabajadores, realizó una conferencia de prensa el miércoles en el Home Depot para exigir la retirada de las máquinas y expresar su oposición a las redadas de ICE que se llevan a cabo en los estacionamientos, en el marco de un número creciente de protestas contra la colaboración corporativa con las autoridades migratorias.

Las tiendas Home Depot en todo el país han sido un objetivo principal de las redadas del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) durante la actual ofensiva migratoria del presidente Trump. A principios de noviembre, agentes de ICE detuvieron a un hombre en la tienda de Cypress Park y se llevaron a su hijo pequeño en el vehículo.

Maegan Ortiz, directora ejecutiva de IDEPSCA, informó que unas 50 personas han sido detenidas en el centro de Cypress Park este año. La organización considera que las máquinas de ruido son un intento de expulsar a los jornaleros de la zona.

Durante la conferencia de prensa, Home Depot apagó las máquinas, pero las volvió a encender aproximadamente una hora después, según testigos. El ruido se escucha incluso en el centro de jornaleros de IDEPSCA, una de las cinco instalaciones que opera la organización y que ha brindado apoyo a los trabajadores durante más de dos décadas.

“Hemos estado aquí y hemos seguido abiertos durante las pandemias mundiales, ofreciendo servicios y creando comunidad”, declaró Ortiz. “No permitiremos que las máquinas de sonido, las barreras y la intimidación nos derroten. Los jornaleros llegaron para quedarse, IDEPSCA llegó para quedarse y la comunidad inmigrante llegó para quedarse”.

Evelyn Fornes, portavoz de Home Depot, comunicó a The Times que la compañía “utiliza diversas iniciativas para mantener la seguridad en sus tiendas, incluyendo recursos humanos y tecnológicos”. Sin embargo, la empresa no respondió a las preguntas sobre el motivo o la fecha de instalación de las máquinas.

George Lane, otro portavoz de la compañía, afirmó previamente a The Times que Home Depot no se coordina con ICE ni con la Patrulla Fronteriza. “No participamos en las operaciones. No se nos notifica sobre las actividades de control migratorio y, a menudo, no sabemos que se han llevado a cabo hasta que terminan”, escribió Lane.

José, quien recibió los tapones para los oídos de IDEPSCA, explicó que ayudan a atenuar el sonido, pero no lo eliminan por completo. Tanto él como Andrés Salazar, coordinador del centro, comentaron que el ruido les provoca dolores de cabeza, náuseas y mareos. Salazar añadió que el sonido lo persigue incluso en su casa, resonando en sus oídos mucho después de salir del estacionamiento.

Las máquinas fueron instaladas pocos días después de la última redada en el lugar a finales de noviembre, durante la cual jornaleros y miembros del personal de IDEPSCA resultaron heridos, según Ortiz.

Las máquinas se instalaron en postes de luz en el estacionamiento ubicado bajo el paso elevado de la Autopista 5. Hernández y Ortiz señalaron que esa parte del estacionamiento es propiedad del Departamento de Transporte de California, no de Home Depot, y solicitaron a la ciudad que investigue la instalación de las máquinas.

Además, Home Depot instaló barreras amarillas que restringen el acceso al estacionamiento cerca del centro de jornaleros de IDEPSCA.

La concejala Eunisses Hernández, representante del Distrito 1 del Consejo de Los Ángeles, calificó las máquinas como “una decisión deliberada de una corporación multimillonaria que sabía perfectamente lo que hacía y decidió convertir el sonido en un arma, literalmente”. Añadió que “dispositivos como estos se utilizan como tortura contra nuestra gente”.

Hernández destacó que Home Depot depende de las comunidades inmigrantes y latinas, tanto como clientes como trabajadores que buscan empleo en sus tiendas.

José, quien prefirió no revelar su apellido por temor a represalias, describió el centro de jornaleros como “un segundo hogar, y para algunos, el único”. El centro está lleno de plantas cuidadas por los propios trabajadores. “Este espacio es realmente hermoso”, dijo José. “Pero todo lo que están haciendo con el ruido y las barreras nos está afectando. Estamos aquí para servir a la comunidad, no para robarle a la empresa”.

El ruido añade más estrés a los jornaleros, quienes ya enfrentan menos oportunidades laborales y lidian con el trauma de las redadas de ICE. José presenció la última redada en Home Depot, pocos días antes de la instalación de las máquinas de ruido, y observó con horror cómo se llevaban a sus compañeros de trabajo y agredían a los voluntarios. “Me dio rabia, pero me sentí muy impotente porque, ¿qué hago?”, dijo José. “Si empiezo a pelear con ellos, me van a tumbar, me van a llevar”.

diciembre 19, 2025 0 comments
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Negocio

Hansells Masterton: Deudas, Receivership y Venta a Walter & Wild

by Editora de Negocio diciembre 18, 2025
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La mayor parte de la reducción de la deuda se ha logrado mediante pagos a acreedores garantizados y preferenciales.

El banco ANZ ha recibido el pago total de su deuda de primer rango, por un valor de 1,8 millones de dólares, mientras que la deuda de 4 millones de dólares de Walter & Wild, relacionada con un acuerdo de financiación de proveedores, se ha reducido a 1,3 millones de dólares, siendo este el único monto pendiente a acreedores garantizados.

Otros acreedores garantizados, cuyas deudas están relacionadas con inventario y equipos de alquiler, han recibido la devolución de sus equipos o han sido reembolsados como parte de los 707.570 dólares adeudados.

También se ha realizado un pago significativo a los empleados, con fondos suficientes para cubrir 1,49 millones de dólares en reclamos preferenciales en su totalidad, y un reclamo restante de 15.000 dólares se ha liquidado completamente después del período de presentación de informes.

Sin embargo, los pagos a los empleados correspondieron a derechos pendientes hasta el límite legal de 31.820 dólares, lo que significa que los derechos que excedieron este límite se han reclasificado como no garantizados.

La Autoridad Tributaria (Inland Revenue) aún posee el reclamo preferencial más grande pendiente de pago, por un total de 1,96 millones de dólares en concepto de PAYE e IVA no pagados.

McKay y Logan indicaron que están “a la espera de un reclamo actualizado de la Autoridad Tributaria tras la presentación de varias declaraciones previas al nombramiento” y esperan realizar una distribución a esta entidad en el próximo período de informes.

La Aduana de Nueva Zelanda también tiene una deuda de 7.032 dólares correspondiente a derechos de aduana pendientes anteriores al nombramiento de McKay y Logan. También se espera que se realice una distribución para este concepto en el próximo período de informes.

La deuda total restante adeudada a acreedores preferenciales es de 1,98 millones de dólares.

En cuanto a los acreedores no garantizados, se adeudan 2,1 millones de dólares adicionales en reclamos de empleados que exceden el límite legal mencionado anteriormente.

La Autoridad Tributaria adeuda además 280.237 dólares por intereses y sanciones asociadas con las obligaciones de GST y PAYE no pagadas.

Otros 150.099 dólares se adeudan a proveedores que tienen un interés garantizado sobre el inventario no pagado.

Se adeudan otros 1 millón de dólares a otros acreedores no garantizados, lo que eleva la deuda total restante adeudada a acreedores no garantizados a 3,58 millones de dólares.

En general, el total de pasivos pendientes es de 6,89 millones de dólares.

McKay y Logan indicaron que la empresa no tiene más activos materiales que puedan realizarse, aparte de los deudores de larga data.

Venta a la familia Hart

Los administradores concursales acordaron vender el negocio y sus activos a Hansells Acquisition, una subsidiaria de Walter & Wild, por una suma no revelada en junio.

McKay dijo que se evaluaron múltiples ofertas para una posible adquisición, incluido el interés de partes extranjeras, pero Walter & Wild resultó ser la mejor opción.

“Como administradores concursales, nuestro papel era evaluar todas las opciones disponibles, esta transacción representó el mejor resultado dada la situación, lo que tuvo el beneficio adicional de minimizar las interrupciones para los empleados y la comunidad”, dijo McKay.

“Los administradores concursales desean agradecer a los empleados por su arduo trabajo durante la administración concursal, así como reconocer el apoyo de los clientes, proveedores y financiadores, ya que el comercio continuo sin su apoyo colectivo no habría sido posible”.

Walter & Wild confirmó que a todos los empleados se les ofrecieron puestos bajo la nueva estructura de propiedad, y se espera que las operaciones continúen sin interrupciones.

Walter and Wild Holdings es la sociedad matriz definitiva de Walter & Wild, que es propiedad de Graeme Hart en un 67% y de Harrison Hart en un 33%.

El patrimonio neto de Graeme Hart se valoró en 12.100 millones de dólares en la lista de ricos de NBR de 2025.

Tom Raynel es un periodista de negocios multimedia para el Herald, que cubre pequeñas empresas, comercio minorista y turismo.

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Salud

Envejecimiento: Los 2 Momentos Clave que lo Aceleran

by Editora de Salud diciembre 13, 2025
written by Editora de Salud

Un reciente estudio científico ha redefinido nuestra comprensión del proceso de envejecimiento, revelando que este no es un declive gradual, sino que se acelera de manera significativa en dos momentos clave de la vida adulta. Investigadores identificaron estas etapas, basadas en un análisis molecular exhaustivo, abriendo nuevas vías para abordar la salud en diferentes fases.

La investigación, publicada en la prestigiosa revista Nature, fue llevada a cabo por un equipo multidisciplinario de la Universidad de Stanford en Estados Unidos y la Universidad Tecnológica de Nanyang en Singapur. Los científicos examinaron a un grupo diverso de individuos entre los 25 y los 75 años, analizando más de 135,000 moléculas de muestras de sangre, piel y heces para identificar patrones de cambio a lo largo del tiempo. El resultado demostró que el envejecimiento no es constante, sino que se caracteriza por saltos abruptos.

El primer punto de aceleración biológica se detectó alrededor de los 44 años. Este hallazgo sorprendió a los investigadores, quienes inicialmente esperaban que los cambios en esta edad estuvieran relacionados principalmente con la perimenopausia en mujeres. Sin embargo, los datos revelaron que esta aceleración también ocurre en hombres, como afirmó el Dr. Xiaotao Shen, coautor del estudio: “Esto sugiere que, si bien la menopausia o la perimenopausia pueden contribuir a los cambios observados en mujeres de alrededor de 40 años, es probable que existan otros factores más significativos que influyan en estos cambios tanto en hombres como en mujeres”.

El cumpleaños número 44 es el primer quiebre para el envejecimientoIA

En esta primera etapa, las transformaciones moleculares se vincularon con la salud cardiovascular y el metabolismo de compuestos como la cafeína, el alcohol y los lípidos (aceites y grasas). Estas alteraciones sugieren el inicio de vulnerabilidades que antes se asociaban con etapas más avanzadas de la vida, redefiniendo la mitad de los cuarenta como un período de intensa reconfiguración fisiológica.

El segundo momento de aceleración significativa se observó en la década de los 60. En esta fase, los cambios moleculares se manifestaron principalmente en el sistema inmunológico, la función renal y el metabolismo de los carbohidratos. La disminución de la capacidad del sistema de defensa y las modificaciones en el procesamiento de azúcares se relacionan con un mayor riesgo de enfermedades crónicas. Además, en ambos períodos de aceleración, se observaron efectos en el envejecimiento de la piel y los músculos, reflejando un deterioro tanto estético como funcional.

Estos hallazgos proporcionan una base molecular sólida para comprender el aumento en la incidencia de enfermedades cardiovasculares y diabetes después de los 60 años. Aunque el estudio se centró en personas hasta los 75 años, los investigadores no descartan un posible tercer pico de envejecimiento alrededor de los 78 años, lo que requerirá futuras investigaciones. La importancia de estos descubrimientos radica en su potencial para mejorar las estrategias de prevención y cuidado de la salud.

Los 60 años son el segundo quiebre para el envejecimientoIA

El profesor Michael Snyder, líder de la investigación, enfatizó la necesidad de una respuesta proactiva: “No estamos cambiando gradualmente con el tiempo. Hay cambios realmente drásticos. A mediados de los 40 y principios de los 60 se producen cambios significativos, independientemente de las moléculas que observemos. Creo firmemente que deberíamos intentar adaptar nuestro estilo de vida mientras aún estamos sanos”, declaró al diario británico The Guardian. Su visión subraya la importancia de la intervención temprana y consciente.

Ante estas aceleraciones biológicas predeterminadas, los especialistas recomiendan adoptar y mantener hábitos de vida saludables mucho antes de alcanzar estos picos de envejecimiento. Esto implica, fundamentalmente, una alimentación equilibrada y rica en nutrientes esenciales, complementada con la práctica regular de ejercicio físico adecuado. Una gestión proactiva del estilo de vida podría atenuar los efectos de estas fases de envejecimiento acelerado, promoviendo una vida más larga y con mayor calidad.

diciembre 13, 2025 0 comments
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