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Negocio

Estafa laboral: 7 años de cárcel por extorsión a empleados

by Editora de Negocio marzo 24, 2026
written by Editora de Negocio

Un sistema de extorsión sistemática a empleados, obligándolos a devolver en efectivo parte de su salario bajo la amenaza de perder su empleo, ha resultado en una condena severa para un hombre de 75 años, originario de Ostuni pero residente en San Michele Salentino.

El Tribunal Ordinario de Brindisi, en una decisión colegiada presidida por Ambrogio Colombo, con los jueces Margherita Ricci y Leonardo Convertini, impuso al acusado una pena de siete años de prisión y una multa de 3.300 euros. La sentencia, dictada tras un largo y complejo juicio con la fiscalía representada por el fiscal Francesco Carluccio, requalificó el delito original como extorsión continuada, revelando las dramáticas condiciones laborales dentro de la comunidad de rehabilitación psiquiátrica “San Vincenzo”, gestionada en San Michele Salentino por el “Consorzio Coop Soc. E.R. Onlus”, del cual era el administrador y representante legal.

La acusación se mantuvo firme durante el proceso judicial en lo que respecta a la explotación laboral, lo que también resultó en la inhabilitación perpetua del acusado para ejercer cargos públicos. Las partes civiles, representadas principalmente por el abogado Domenico Attanasi, también obtuvieron un resultado favorable.

L’avvocato Attanasi

El caso se originó a partir de una exhaustiva verificación fiscal, iniciada por la Guardia di Finanza en octubre de 2013, que reveló una práctica empresarial consolidada. Inicialmente, la estructura psiquiátrica pagaba a los trabajadores, muchos de los cuales se dedicaban a la asistencia y la limpieza, salarios significativamente inferiores a las horas realmente trabajadas y a lo estipulado en el convenio colectivo nacional de la sanidad privada. Los cheques entregados a los empleados reflejaban cantidades menores a las que figuraban falsamente en las nóminas, que se entregaban con retraso o se hacían firmar en bloque.

Cuando la Guardia di Finanza comenzó a investigar, el acusado tuvo que cambiar de estrategia para cuadrar las cuentas formalmente: comenzó a hacer coincidir los cheques con las sumas declaradas en la nómina, pero simultáneamente exigió a los empleados que retiraran la diferencia en efectivo y se la entregaran a mano. Aquellos que se oponían a esta práctica, que en algunos casos llegaba a los 600 euros mensuales, sufrían deducciones ficticias de horas trabajadas, falta de pago de mensualidades posteriores o la amenaza explícita de despido y cierre de toda la estructura.

Las pruebas documentales y técnicas, además de los testimonios de las víctimas, fueron clave para condenar al ex administrador. Durante los registros en las casas de verano del acusado en Torre Santa Sabina, los agentes financieros encontraron un bloc de notas que contenía una especie de contabilidad paralela de la extorsión: junto al nombre de los trabajadores se anotaban las cifras de la nómina, las sumas percibidas realmente y la cuota extorsionada y devuelta. También se encontraron recibos y comprobantes firmados en blanco por los empleados. Las investigaciones se corroboraron con escuchas ambientales y telefónicas en las que el acusado y sus familiares discutían estrategias para castigar a los trabajadores rebeldes.

El proceso también abordó una segunda acusación, que acusaba al ex administrador de apropiarse de más de 248.000 euros de fondos asignados por la ASL de Brindisi para la asistencia de los 14 pacientes psiquiátricos de la estructura. Según las investigaciones, el dinero destinado a la atención se desviaba para adquirir bienes de lujo ajenos a las necesidades terapéuticas: ropa de marca, joyas por miles de euros, muebles de diseño y alimentos en cantidades desproporcionadas, incluyendo 400 kilogramos de jamón crudo y cientos de kilogramos de queso Grana, incompatibles con las necesidades de los pacientes. En este aspecto, los jueces determinaron que el acusado no actuaba como funcionario público en la gestión de los fondos, ya que el dinero, una vez transferido por la ASL para pagar las tarifas, entraba en el patrimonio de una entidad privada.

En consecuencia, el delito se reclasificó de malversación a apropiación indebida, que la ley italiana castiga solo a raíz de una denuncia de la parte perjudicada. Al no existir la denuncia, el Tribunal declaró que no era necesario proceder con esta acusación específica, anulando de hecho las pretensiones planteadas por la ASL de Brindisi, representada por el abogado Donato Mellone.

A pesar de este salvaguarda técnico en lo que respecta a los fondos públicos, llegó la condena por el maltrato económico infligido a los trabajadores. El tribunal reconoció el sufrimiento de las víctimas, condenando al acusado a indemnizar por daños y perjuicios a las partes civiles (cuatro empleados) asistidas en el juicio por los abogados Attanasi y Carmine Calò. A cada una de estas mujeres se le concedieron 15.000 euros en concepto de indemnización equitativa, además de la revalorización, los intereses legales acumulados desde 2014 y el reembolso total de los gastos procesales incurridos para afrontar esta larga batalla legal.

Se entiende que el acusado debe ser considerado inocente hasta una sentencia definitiva de condena.

marzo 24, 2026 0 comments
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Salud

Huelga Servicios Limpieza: Coop y Ciclat

by Editora de Salud marzo 6, 2026
written by Editora de Salud

Se ha proclamado un estado de agitación en defensa de los trabajadores de los servicios de higiene ambiental del territorio, involucrando a la cooperativa y al Consorcio Ciclat.

marzo 6, 2026 0 comments
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Negocio

Coop: Baja participación en elecciones pone en riesgo su modelo democrático

Otras opciones:

  • Coop: ¿Democracia de fachada? Baja participación electoral preocupa
  • Miembros de Coop no votan: ¿En peligro el modelo cooperativo?
  • Coop: Poca participación en elecciones pese a su discurso democrático
  • Coop: La participación electoral es baja, ¿amenaza su modelo?

by Editora de Negocio febrero 22, 2026
written by Editora de Negocio

Coop, uno de los mayores actores en el mercado de comestibles noruego, con alrededor de 2.3 millones de miembros, se enfrenta a críticas sobre su modelo de democracia interna y la participación de sus miembros en la toma de decisiones.

Los miembros de Coop tienen la posibilidad de influir en la cooperativa votando por representantes en las asambleas generales anuales de sus 57 sucursales locales. Sin embargo, la participación en estos procesos es considerablemente baja. Según una investigación de Nettavisen, menos del dos por ciento de los miembros ejercen su derecho a voto.

– Socava el modelo

“Esto socava por completo el modelo”, afirma Karl Fredrik Tangen, experto en marketing y profesor asociado en Høyskolen Kristiania, a Nettavisen. “La participación es la base de la democracia.” Tangen señala que la baja participación contradice la imagen que Coop proyecta en su publicidad.

“La publicidad, con la historia del estadounidense que quiere comprar Coop, precisamente destaca que los clientes son los propietarios. Enfatiza la democracia en Coop”, explica Tangen.

– No pueden estar contentos

Alexander Schjøll, investigador de productos alimenticios en SIFO, también expresa su preocupación por la baja participación. “No pueden estar contentos con esto. No se corresponde con su lema, ‘un poquito tuyo’. Les gusta decir que las ganancias no van a familias ricas, sino a los miembros, es decir, a ti y a mí”, declara Schjøll.

Foto: Erik Molland (Nettavisen)

Coop está organizado en 57 cooperativas locales en todo el país. Las cooperativas más pequeñas tienen menos de 200 miembros, mientras que la más grande, Coop Øst, cuenta con más de 600,000 clientes miembros.

Nettavisen ha recopilado datos de participación de las últimas elecciones en 2024 de algunas de las cooperativas más grandes de Coop. Aunque varía ligeramente, la participación es consistentemente baja. De todos los miembros de estas cooperativas, solo el 1.7 por ciento vota.

– Un fallo garrafal

Coop rechaza las críticas sobre la baja participación. “Para utilizar la terminología del biatlón, es un fallo garrafal por parte de Tangen y Schjøll. La democracia en Coop no es un truco de marketing. Cuando decimos que ‘Coop es un poquito tuyo’, es porque los miembros son realmente los propietarios”, dice el director de comunicación Harald Kristiansen.

Según él, esto no es solo un discurso. Señala la estructura organizativa con asambleas generales, consejos regionales y elecciones de juntas directivas.

“Coop es propiedad de los clientes, y compartimos las ganancias con ellos. Precisamente por eso tomamos la democracia de los miembros mucho más en serio de lo que estos dos intentan sugerir.”

Nettavisen ha recopilado información sobre la participación en las elecciones en la mayoría de las grandes cooperativas de Coop. Sin embargo, no existe una visión general completa de las 57 cooperativas, ni tampoco la tiene Coop.

– ¿Por qué no tienen una visión general completa de la participación en todas las cooperativas?

“Los clientes son miembros de las cooperativas y son ellos quienes llevan a cabo las elecciones. Coop Norge es propiedad de las cooperativas y es su organización común que se encarga de las tareas centrales como las compras, la logística, la gestión de la cadena y el marketing en nombre de las cooperativas”, responde.

kommunikasjonsdirektør i Coop, Harald Kristiansen

Foto: Erik Molland (Nettavisen)

– ¿Qué importancia tiene la participación en las elecciones para Coop?

– Somos los primeros en dar la bienvenida a más miembros a participar en las elecciones de Coop. Por lo tanto, ponemos un gran énfasis en informar a los miembros sobre esto. Al mismo tiempo, en una democracia, quien vota decide”, dice Kristiansen.

– La oveja que cuida el corral

Aunque Coop informa sobre las elecciones, muy pocos miembros participan. “En teoría, uno podría pensar que la gente está tan satisfecha que no se involucra, pero no creo eso”, dice el experto en marketing Karl Fredrik Tangen.

Cree que los clientes se convierten en miembros principalmente para obtener descuentos por volumen, y duda que muchos de los clientes se enteren de que es posible votar por representantes a las asambleas generales de las cooperativas locales.

Karl-Fredrik Tangen er samfunnsgeograf og førstelektor ved Høyskolen Kristiania.

Foto: Erik Molland (Nettavisen)

– Me parece lamentable que Coop no se convierta en una alternativa real que demuestre que es posible que la gente decida. La gente quiere precios transparentes, pero hoy en día los precios son opacos.

– Al utilizar la democracia de sus miembros, podrían haber encontrado una mejor manera de fijar los precios. Están jugando el mismo juego. Es un oligopolio.

Coop responde:

– Coop opera en el mismo mercado que sus competidores y se aplican las mismas leyes económicas. La diferencia es que nuestro objetivo es ofrecer a los miembros productos de buena calidad a precios competitivos, y las ganancias se devuelven a los miembros a través de descuentos y beneficios”, dice el director de comunicación Harald Kristiansen.

Coop Midt-Norge no responde

Nettavisen ha solicitado a las mayores cooperativas que proporcionen datos sobre la participación en las elecciones. La mayoría ha respondido, pero no Coop Midt Norge, la segunda cooperativa más grande.

Esta cooperativa está dirigida por el director mejor pagado de Coop, Torbjørn Skei, cuyo paquete salarial es de alrededor de diez millones de coronas noruegas. Skei no ha respondido a las llamadas telefónicas, los mensajes de texto ni los correos electrónicos.

Por lo tanto, no sabemos cuántas personas votaron en las elecciones en Coop Midt-Norge.

Foto: Johan Arnt Nesgård (Trønder-Avisa)

“La transparencia es fundamental para la democracia. Si Coop no responde adecuadamente a las preguntas de la prensa sobre su propia organización, es criticable”, dice Tangen.

Schjøll también duda que una mayoría de los miembros votaran a favour de un paquete salarial como el de Skei en Coop Midt-Norge. “Es difícil de imaginar. Es un poco extraño que alguien que lidera una cooperativa regional gane más que el jefe de Coop Norge”.

– La oveja que cuida el corral.

Normalmente, en una empresa, son los propietarios quienes tienen el poder y pueden controlar a los directores para garantizar que las operaciones sean lo más eficientes posible.

Cuando los miembros que son propietarios de Coop participan en una medida limitada en la gestión, el poder se desplaza hacia los directores, según Tangen.

– Sin un propietario independiente en la cima que exija eficiencia, o un organismo externo adecuado que supervise, obtendrá una organización impulsada por la gestión. Entonces obtendrá la oveja que cuida el corral. Entonces ni la democracia ni la tienda funcionarán.

Tangen también cuestiona la eficiencia del modelo Coop. A diferencia de Rema 1000 y Norgesgruppen, Coop no debe buscar ganancias para unos pocos propietarios ricos.

– Si fueran tan eficientes como los demás, podrían reducir los beneficios y ofrecer una competencia mucho más dura a los demás. En cambio, obtenemos burocracia en lugar de democracia”, dice Tangen.

Coop responde:

– Coop opera en el mismo mercado que sus competidores y se aplican las mismas leyes económicas. La diferencia es que nuestro objetivo es ofrecer a los miembros productos de buena calidad a precios competitivos, y las ganancias se devuelven a los miembros a través de descuentos y beneficios”, dice el director de comunicación Harald Kristiansen.

febrero 22, 2026 0 comments
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