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Thyssenkrupp: Pérdidas por Reestructuración y Plan de Escisión

by Editor de Mundo marzo 2, 2026
written by Editor de Mundo

Thyssenkrupp reportó una pérdida neta de 334 millones de euros debido a gastos de reestructuración en su división de acero, a pesar de las ganancias operativas. La compañía acelera su transformación en una sociedad de cartera, preparándose para la escisión de su división de Servicios de Materiales.

El histórico grupo industrial con sede en Essen atraviesa lo que podría ser la reestructuración más profunda de su larga historia. Bajo el liderazgo del CEO Miguel López, la transformación en una sociedad financiera de cartera se está acelerando, pero el costo financiero de este giro estratégico es considerable. El último informe trimestral revela que importantes gastos de reestructuración han sumido a la empresa en números rojos, incluso mientras la dirección se prepara para su próxima gran desinversión corporativa.

Rendimiento Financiero: Ganancias Operativas Eclipsadas por los Gastos

Los resultados de Thyssenkrupp para el primer trimestre del año fiscal 2025/26 presentan una imagen contradictoria. A nivel operativo, la compañía mostró mejoras. El EBIT ajustado aumentó un 10% hasta los 211 millones de euros, un aumento respaldado por el programa de eficiencia APEX en curso. Sin embargo, esto se vio completamente compensado por una pérdida neta de 334 millones de euros en el período.

El principal impulsor de esta pérdida fue un cargo por reestructuración de 401 millones de euros relacionado con la división Steel Europe. Además, los ingresos del grupo disminuyeron un 8% hasta los 7.200 millones de euros, presionados por la menor demanda y los efectos de los precios. Este mensaje financiero mixto inquietó a los inversores, enviando el precio de las acciones a la baja casi un 8% durante la semana. Las acciones ahora se negocian a 10,47 euros, una caída significativa desde su máximo de 52 semanas de 13,24 euros.

El Próximo Movimiento Estratégico: Preparando la Separación de Servicios de Materiales

En un esfuerzo por desbloquear valor, López se está centrando ahora en la división de Servicios de Materiales (MX). Esta unidad, que generó ingresos anuales de 11.400 millones de euros, podría separarse del grupo antes de que finalice el año. Las opciones potenciales incluyen una OPI en otoño, una venta directa o una reestructuración como sociedad comanditaria (KGaA), lo que permitiría a Thyssenkrupp mantener el control.

Este movimiento está condicionado a que la división logre mejoras operativas a finales de marzo. Si tiene éxito, representaría el próximo paso importante en la estrategia del grupo, tras la salida a bolsa de Nucera y la subsidiaria de defensa TKMS, para remodelar Thyssenkrupp en una sociedad financiera pura que gestione una cartera de inversiones independientes.

¿Deberían los inversores vender inmediatamente? ¿O vale la pena comprar Thyssenkrupp?

Vías Paralelas: Negociaciones del Acero y Fortaleza de la Defensa

Mientras la división de Servicios de Materiales se prepara para su separación, continúan las negociaciones de alto nivel para el negocio principal del acero. Thyssenkrupp está actualmente realizando la debida diligencia con Jindal Steel International de la India. Simultáneamente, se ha finalizado el calendario para la venta de su participación en las plantas de altos hornos Hüttenwerke Krupp Mannesmann (HKM), con la transferencia a Salzgitter AG programada para el 1 de junio de 2026.

Proporcionando un contrapeso estable al volátil sector del acero, está la rama de defensa, TKMS. Thyssenkrupp conserva una participación del 51% en esta subsidiaria, que recientemente informó de un récord de pedidos por valor de 18.700 millones de euros.

La dirección estratégica para los próximos meses está claramente definida. La atención de los inversores se centra ahora en el 12 de mayo de 2026, fecha en la que el grupo publicará su informe semestral. La estabilización sostenible del precio de las acciones dependerá probablemente de dos hitos clave: la conclusión exitosa de las negociaciones con Jindal y el cumplimiento del calendario previsto para la escisión de Servicios de Materiales.

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marzo 2, 2026 0 comments
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Negocio

Nueva Terminal GNL: ¿Solución o Dependencia Energética para Nueva Zelanda?

by Editora de Negocio febrero 10, 2026
written by Editora de Negocio

El Comisionado Parlamentario para el Medio Ambiente teme que Nueva Zelanda se vuelva dependiente del gas natural licuado (GNL) importado.

La justificación del Gobierno

El Gobierno está llevando a cabo un proceso de licitación para establecer una terminal de GNL en Taranaki para 2028. “La instalación de importación de GNL proporcionará una fuente de combustible de respaldo confiable, reduciendo el impacto del riesgo de años secos en los precios de la electricidad y estabilizando los costos energéticos”, declaró el Ministro de Energía, Simon Watts.

“También agregará otra capa de resiliencia al dar a Nueva Zelanda acceso a opciones de suministro adicionales si la oferta interna de gas se reduce inesperadamente”, añadió Watts.

Watts explicó que importar más carbón durante un año seco no era suficiente, por lo que tiene sentido permitir que las empresas importen GNL y lo conviertan en electricidad utilizando plantas existentes que no están operando a plena capacidad debido a la falta de gas.

El Gobierno financiará la construcción de la terminal de GNL mediante un cargo al sector eléctrico. Watts estimó que este cargo oscilaría entre 2 y 4 dólares por megavatio hora (MWh) de electricidad producida, dependiendo de los acuerdos contractuales.

Según argumentó, este costo se vería más que compensado por la eliminación del riesgo de sobreprecio (de alrededor de 10 dólares/MWh) que actualmente se incluye en el precio de la electricidad debido a la incertidumbre en el suministro, lo que, en última instancia, presionaría a la baja los precios de la electricidad para los consumidores.

El sector busca certeza y apoyo bipartidista

Mike Fuge, director ejecutivo de Contact Energy, declaró a Newstalk ZB que la certeza de tener acceso al gas presionaría a la baja los precios, y coincidió en esta perspectiva.

Sin embargo, Fuge enfatizó que el proyecto realmente necesita un apoyo político bipartidista. Chris Hipkins, líder del Partido Laborista, se mostró contrario a la terminal, pero no reveló la política energética que su partido presentaría en las elecciones. Tampoco descartó revocar el acuerdo que el Gobierno espera alcanzar a mediados de año para la construcción de la terminal, en caso de ganar las elecciones.

Hipkins también criticó al Gobierno por financiar la terminal “gravando” a los consumidores. Watts, por su parte, aseguró que la Autoridad de Electricidad supervisará los precios para garantizar que los ahorros derivados de la eliminación del riesgo en el sector se trasladen efectivamente a los consumidores.

Empresas generadoras cautelosas con los costos

Fuge consideró que el costo de establecer la terminal debería distribuirse más ampliamente, incluyendo a todos los usuarios de gas, en lugar de recaer únicamente en el sector eléctrico.

En mayo, Frontier Economics advirtió al Gobierno que “no tendría sentido económico desarrollar una terminal de importación de GNL para cubrir únicamente el riesgo de años secos, ya que los altos costos fijos se distribuirían sobre una cantidad relativamente pequeña de producción”. La empresa añadió que “si se contempla una terminal de GNL como último recurso para proporcionar un sistema energético seguro a Nueva Zelanda, esto debería considerarse como parte de una estrategia de suministro de gas más amplia”.

Malcom Johns, director ejecutivo de Genesis, informó al Herald que Genesis ha estado “evaluando activamente” el potencial papel del GNL como parte de su estrategia de combustible más amplia durante más de dos años. “Cualquier participación de Genesis se basará en criterios comerciales y un claro enfoque en la gestión de los costos de la energía para los neozelandeses”, afirmó Johns.

Johns añadió que el GNL “podría complementar nuestra generación flexible y nuestra cartera de gas existentes, especialmente a medida que el mercado desarrolla productos futuros de seguridad energética y acuerdos de firmeza”.

Simon Upton expresa sus reservas

Sin embargo, el Comisionado Parlamentario para el Medio Ambiente, Simon Upton, teme que las empresas eléctricas comiencen a depender del GNL. “Si la justificación para el uso del GNL es proporcionar un seguro contra el riesgo de años secos, es importante que su uso se limite a abordar ese problema y solo durante el tiempo necesario para desarrollar una solución más duradera”, declaró al Herald.

“Si la disponibilidad de GNL se utiliza para el ajuste térmico a la demanda máxima o para el uso industrial del gas, corremos el riesgo de entrar en un nuevo camino de dependencia de los combustibles fósiles”, advirtió Upton, quien anteriormente fue ministro del Partido Nacional.

Upton señaló que depender del GNL sería costoso y perjudicial para el medio ambiente. “Desde la perspectiva de las emisiones, no está claro que el GNL sea mejor que el carbón si se considera todo el ciclo de vida, incluida la licuefacción y el transporte”, explicó.

Upton también planteó sus preocupaciones en una carta que envió a Watts en noviembre, en la que le instó a considerar que “las condiciones actuales del mercado eléctrico probablemente no sean representativas del futuro”.

“Por un lado, gran parte de la incertidumbre que ha obstaculizado la inversión en nueva generación (por ejemplo, el posible cierre de Tiwai) se ha resuelto. Por otro lado, la realidad de los precios internos del gas ha llevado a los participantes del mercado a asegurarse (a través de la propuesta de la reserva estratégica de Huntly, una propuesta con la que el GNL podría competir) y a buscar alternativas (por ejemplo, la fabricación de pellets de madera y la nueva generación diésel). El crecimiento actual en la oferta de energías renovables es prometedor; si supera el crecimiento de la demanda de energía, la escala necesaria de cualquier solución para años secos se reducirá”.

Jenée Tibshraeny es la editora de negocios del Herald en Wellington, con base en la Galería de Prensa Parlamentaria. Se especializa en la formulación de políticas gubernamentales y del Banco de la Reserva, economía y banca.

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febrero 10, 2026 0 comments
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Salud

Infertilidad: Costos, Soledad y la Importancia de la Evaluación Temprana

by Editora de Salud enero 4, 2026
written by Editora de Salud

El camino para lograr un embarazo a través de tratamientos de fertilidad puede ser agotador tanto emocional como económicamente, tal como lo experimentó una profesora de 46 años.

La mujer, que se identifica solo como Lina, explicó que estos tratamientos pueden costar decenas de miles de ringgit, lo que supone una carga financiera considerable para las parejas, especialmente cuando se requieren varios ciclos.

Sin embargo, más allá del costo, Lina señaló que una de las partes más difíciles fue sentirse sola en este proceso. “A veces sentía que era la única que quería tener un bebé”, comentó en una entrevista.

La residente de Shah Alam también mencionó que su esposo a menudo se mostraba reacio a acompañarla a las visitas al consultorio médico, lo que, según ella, contribuyó a retrasos en la toma de decisiones y en el tratamiento.

Los especialistas en fertilidad señalan que estas dinámicas no son infrecuentes. Subrayan que la infertilidad es un problema que afecta tanto a hombres como a mujeres, y que los retrasos – ya sean emocionales, médicos o logísticos – pueden afectar significativamente los resultados, especialmente a medida que avanza la edad.

Lina expresó su deseo de haber buscado una evaluación más temprana y de haber abordado el tratamiento como una responsabilidad compartida con su esposo. “Cuando eres más joven, piensas que todavía tienes tiempo. Pero de repente, te das cuenta de que el tiempo ya no está de tu lado”, afirmó.

Tras múltiples visitas médicas, Lina aconseja a las parejas que tengan dificultades para concebir que busquen una evaluación temprana, incluso antes de considerar tratamientos avanzados como la fecundación in vitro (FIV). “Las revisiones iniciales pueden ayudar a identificar problemas subyacentes, permitir intervenciones más sencillas y ofrecer opciones más claras, mientras que el declive de la fertilidad relacionado con la edad aún es manejable.

“Para mí, me di cuenta de muchas cosas demasiado tarde; de que realmente anhelaba la alegría de la maternidad”, añadió.

Ante la noticia de que Malasia comenzará a construir un Centro Nacional de Subfertilidad, Lina espera que compartir su experiencia anime a las parejas a hablar abiertamente, actuar con prontitud y apoyarse mutuamente durante un proceso que puede ser física y emocionalmente exigente.

enero 4, 2026 0 comments
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