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Negocio

Bolsa Europa hoy: Milano sube +1,7% y petróleo baja

by Editora de Negocio marzo 17, 2026
written by Editora de Negocio

Las bolsas europeas aceleran su crecimiento tras la apertura al alza de Wall Street. Los mercados experimentan un clima positivo, impulsado por la reducción en el precio del petróleo y la evolución de la guerra en Oriente Medio. Las miradas también están puestas en los bancos centrales, que esta semana deberán tomar decisiones sobre las tasas de interés. En el frente cambiario, el euro sube a 1,1530 frente al dólar.

El índice Stoxx 600 registra una ganancia del 0,9%. Milán (+1,7%) y Madrid (+1,6%) lideran las subidas, seguidos por París (+1%), Londres y Fráncfort (+0,9%). Los sectores bancario (+1,8%) y asegurador (+1,5%) impulsan los mercados.

El sector energético también crece (+1,6%), a pesar de la moderación en el aumento del precio del petróleo. El WTI se sitúa en 94,4 dólares el barril (+0,9%) y el Brent en 101,54 dólares (+1,3%). Las empresas de servicios públicos también muestran un buen desempeño (+1,5%), en línea con el precio del gas. En Ámsterdam, las cotizaciones aumentan un 1,7% hasta los 51,76 euros por megavatio hora.

Los rendimientos de los bonos del Estado experimentan un descenso significativo. El diferencial entre el BTP y el Bund se reduce a 74 puntos básicos, con una caída de 7 puntos básicos en la tasa del bono italiano a 10 años, que se sitúa en el 3,65%.

En Piazza Affari, Amplifon continúa su caída (-11%) tras la adquisición de Gn Hearing. Leonardo (-1%) y Fincantieri (-0,9%) también cierran con pérdidas. Por otro lado, Stellantis (+4%) y Eni (+3,1%) muestran un fuerte crecimiento. A2a (+2%) también registra un buen desempeño, impulsada por los resultados de 2025 que superan las expectativas. Mediobanca (+2,9%) y Mps (+2,4%) también cierran la sesión con ganancias.

marzo 17, 2026 0 comments
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Tecnología

Traducción Simultánea: AirPods y el Futuro de la IA

Otras opciones:

  • IA y Traducción en Tiempo Real: Guía Completa
  • AirPods y la Traducción Instantánea: Precios y Ventas
  • Traductores con IA: El Nuevo Mercado en Crecimiento
  • Adiós Barreras: La Traducción Simultánea Llega a tu iPhone

by Editor de Tecnologia marzo 15, 2026
written by Editor de Tecnologia

La inteligencia artificial y los softwares especializados permiten conversaciones de voz en tiempo real en decenas de idiomas, con una precisión cada vez mayor. El precio de los auriculares oscila entre los 189 y los 549 euros, y se prevé que las ventas alcancen los 3.500 millones de dólares para 2031.

La última novedad llegó con una actualización del sistema operativo de los dispositivos portátiles de Apple. Ahora, iOS 26.2 soporta la traducción simultánea de voz y continua en tiempo real (también en italiano) de una decena de idiomas. ¿Cómo funciona? Se utilizan los auriculares AirPods Pro de segunda o tercera generación, o los AirPods 4 con cancelación de ruido; se conectan a un iPhone o iPad con inteligencia artificial; y el sistema traduce instantáneamente una conversación, ya sea en vivo, en televisión o en radio. Si la persona frente a ti lleva auriculares, la conversación traducida se escucha directamente; de lo contrario, se puede usar la pantalla del smartphone, que muestra la traducción escrita. Los resultados son buenos incluso con idiomas menos comunes en Europa, como el chino, el coreano y el japonés, y excelentes con el español, el francés, el inglés y el alemán. El sistema también funciona bastante bien con la jerga.

Ofertas y costos

Lo probamos con el español de los argentinos de Buenos Aires o con el inglés de los estadounidenses de Chicago. La sensación es la de tener un traductor humano al lado: se escucha la lengua extranjera de fondo y, con una latencia de aproximadamente un segundo, la voz de la traducción al italiano. A veces hay errores de interpretación, especialmente en frases idiomáticas, pero la comprensión está casi siempre garantizada. Los AirPods cuestan entre 199 y 249 euros. Si se utilizan smartphones o tablets, está disponible la app Google Translate, también recientemente actualizada. Funciona con los auriculares Pixel Buds (las versiones Pro 3 cuestan 199 euros), pero también con auriculares de otras marcas. La traducción soporta alrededor de setenta idiomas, pero la conversación en tiempo real no es automática: hay que mantener pulsado un botón y estar conectado a Internet. Más profesionales, aunque más caros (de 389 a 549 euros), son los dos dispositivos de la empresa polaca Vasco que pueden trabajar juntos. Con el Translator Q1, una pequeña caja que recuerda a un teléfono móvil de hace algunos años, se puede hablar (y llamar) incluso en grupo, con la traducción de más de ochenta idiomas. El dispositivo funciona con manos libres, incluso sin conexión a Internet, ya que tiene una eSIM (tarjeta SIM virtual) completamente gratuita que permite llamar a varios países extranjeros. Con una nueva actualización, ahora es posible traducir en zonas remotas sin conexión.

Quien usa Translator Q1 puede clonar su propia voz y hacer que se escuche, traducida, por el receptor. La calidad de la traducción es excelente, pero por ahora los auriculares no traducen de forma continua y, por lo tanto, son adecuados para entrevistas o reuniones, pero no para escuchar televisión, radio o canales de Internet. El dispositivo también puede fotografiar textos en otros idiomas y explicar los objetos interpretando su significado y contexto, una especie de cicerone virtual. Las Vasco Translator E1 son, en cambio, dos auriculares ambidestros (se utilizan entre dos personas) con los que se puede conversar sin usar las manos, por lo que ofrecen más privacidad. La precisión es comparable a la del Translator Q1.

Las cifras

El mercado global está respondiendo muy bien a los sistemas de traducción electrónica y, con la inteligencia artificial, se ha producido un nuevo salto adelante. Según Market Research, se estima que el valor global del negocio de los auriculares para la traducción simultánea fue de alrededor de 1.200 a 1.500 millones de dólares en 2024. La tendencia, siempre para los auriculares de traducción, está creciendo rápidamente, con previsiones que apuntan a un valor de alrededor de 3.500 millones de dólares para 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) que varía entre el 12,5% y el 20%. Los dos principales impulsores del éxito son la inteligencia artificial y el PLN (procesamiento del lenguaje natural). Según Alessandro Lenci, profesor de Lingüística Computacional de la Universidad de Pisa y uno de los mayores expertos internacionales en la materia, gracias a la IA generativa, la traducción automática ya ha alcanzado niveles muy altos. “Sin embargo, existe el problema de la conexión a Internet, que hasta ahora era indispensable, teniendo en cuenta el tamaño de los modelos de lenguaje de gran tamaño utilizados. Por lo tanto, se ha decidido un cambio de rumbo importante: crear sistemas no generalistas, como ChatGPT, que hace muchas cosas, incluida la traducción, pero softwares especializados que requieren menos memoria y pueden almacenarse en varios dispositivos portátiles”. ¿Pero estas tecnologías no son una amenaza para el trabajo de traductores e intérpretes? “Serán sustituidos en algunas tareas de traducción más ligeras, responde el profesor, pero no en aquellos campos donde la profesionalidad y la precisión son indispensables. Pienso, por ejemplo, en la traducción de documentos legales y médicos, donde, además, la privacidad es muy importante. El ser humano seguirá siendo el protagonista durante muchos años, quizás como un supercontrolador. El traductor automático será solo su ayudante”.

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15 marzo 2026

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Negocio

Bolsas Europeas Bajan: Wall Street y Tensión Oriente Medio

by Editora de Negocio marzo 6, 2026
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Las bolsas europeas cerraron la sesión con pérdidas, en una jornada marcada por las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos e Irán, con el presidente Donald Trump solicitando la «rendición incondicional» de este último. Madrid registró un descenso del 1,15%, mientras que Londres y Milán cayeron un 1,1%. Francfort y París disminuyeron un 0,9% y un 0,8% respectivamente.

En Wall Street, el Dow Jones cedió un 1% y el Nasdaq un 0,7%. El precio del petróleo Brent continuó su tendencia alcista, sumando un 9,9% y alcanzando los 89,04 dólares por barril, impulsado por la posible reducción de la producción por parte de Kuwait y la preocupación por el cierre del estrecho de Ormuz. Esta situación también afectó al gas natural, que subió un 4,97% hasta los 53,2 euros por MWh.

Por otro lado, el oro y la plata experimentaron descensos, con una caída del 1,44% hasta los 5.090,38 dólares la onza y del 1,53% hasta los 82,99 dólares la onza, respectivamente. El dólar se mantuvo relativamente estable, cotizando a 86,23 céntimos y 74,69 peniques. El diferencial entre los bonos italianos a 10 años (BTP) y los bonos alemanes (Bund) se redujo a 76,3 puntos básicos, mientras que el rendimiento anual italiano aumentó en 6,8 puntos hasta el 3,63%, el alemán en 2,5 puntos hasta el 2,86% y el francés en 6 puntos hasta el 3,52%.

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marzo 6, 2026 0 comments
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Negocio

Ventas de coches en Italia: Stellantis y Leapmotor impulsan el mercado

by Editora de Negocio marzo 2, 2026
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El mercado automotor italiano continúa mostrando signos de recuperación, registrando un aumento del 14% en las ventas durante febrero, alcanzando las 157.334 unidades. Este crecimiento se ve impulsado, en parte, por los incentivos gubernamentales para la compra de vehículos eléctricos.

Stellantis, bajo la dirección de su nuevo CEO, Antonio Filosa, ha desempeñado un papel clave en esta tendencia positiva. El grupo, resultado de la fusión entre Fiat-Chrysler y Peugeot, entregó 53.592 vehículos, lo que representa un incremento del 27,7% y elevó su cuota de mercado del 30,4% al 34% en comparación con el año anterior.

Números de Stellantis

El crecimiento de Stellantis se atribuye principalmente a la recuperación de Fiat, que vendió más de 21.000 vehículos en febrero, lo que supone un aumento del 42,9%. Además, el grupo se beneficia de la colaboración con su socio chino, Leapmotor, que matriculó más de 5.000 automóviles durante el mes, superando a marcas como Ford, Hyundai, Kia e incluso a BYD, que triplicó sus entregas con respecto a febrero de 2025, aunque se quedó en 4.110 unidades. Stellantis parece haber encontrado una respuesta a la ofensiva china a través de otra marca china: si no puedes vencerlos, únete a ellos.

Crecimiento del mercado eléctrico

Por otro lado, Tesla continúa enfrentando dificultades, con una disminución del 7% en sus ventas en febrero, alcanzando las 786 unidades, a pesar del crecimiento general del mercado de vehículos eléctricos. En febrero, los vehículos totalmente eléctricos (BEV) alcanzaron una cuota de mercado del 7,9%, equivalente a 12.572 unidades, un aumento con respecto al 5,0% de febrero de 2025 y al 6,6% del mes anterior, impulsado significativamente por los incentivos del MASE, aunque con efectos distorsionadores en la competencia.

marzo 2, 2026 0 comments
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Salud

Suor Barbara Brunalli: Nueva etapa en Don Guanella tras 14 años en Recanati

by Editora de Salud febrero 6, 2026
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Después de catorce años al frente del Istituto Villaggio delle Ginestre en Recanati, sor Barbara Brunalli (en la foto) se prepara para dejar su cargo y asumir el rol de representante legal de los 25 institutos Don Guanella presentes en Italia, entre residencias de ancianos, centros de rehabilitación y escuelas infantiles.

¿Cuándo llegó a Recanati? «El 8 de septiembre de 2012. Era mi primera experiencia en el campo de la discapacidad. Tuve que conocer gradualmente esta realidad, pero tenía un objetivo claro: hacer que el Villaggio fuera cada vez más abierto al territorio».

¿Cómo se tradujo este camino de apertura? «Siguiendo la enseñanza de don Guanella, quien veía estas estructuras no como lugares de simple asistencia, sino de crecimiento y socialización. Trabajamos para favorecer la relación con la comunidad, promoviendo actividades culturales, sociales y recreativas e incentivando las salidas de las residentes».

¿Cómo está organizada actualmente la estructura? «Albergamos a 35 mujeres entre los 20 y los 70 años en régimen residencial, aproximadamente 15 usuarios en el servicio diurno y realizamos actividades ambulatorias abiertas también al exterior. El ambulatorio existe desde los años setenta y es un servicio sanitario importante para el territorio».

¿Qué actividades caracterizan al Villaggio? «Hay varios laboratorios activos, desde el cartonaje hasta actividades relacionadas con la naturaleza, con el uso del invernadero y el procesamiento de materiales naturales. También organizamos mercadillos durante las festividades de la ciudad. Entre los proyectos más recientes se encuentra una biblioteca interna que esperamos abrir al público, involucrando directamente a nuestras residentes en la gestión».

No han faltado iniciativas culturales y musicales. «Tenemos colaboraciones con realidades musicales locales. La música es muy importante para las chicas: suscita entusiasmo, participación y momentos de gran convivencia».

¿Cuáles son las necesidades principales de las personas con discapacidad? «Ser acogidas y valoradas. A menudo nos quedamos en la discapacidad y perdemos de vista a la persona. Es fundamental escuchar también lo que no pueden expresar con palabras y comprender sus necesidades reales, favoreciendo relaciones, actividades y ocasiones de intercambio con el exterior».

¿Cómo afrontaron el período del Covid? «Fue un momento difícil porque las residentes no podían regresar a sus familias. Sin embargo, se fortaleció el sentido de familia dentro de la estructura. Logramos proteger tanto el equilibrio psicológico como la salud, sin registrar casos en el período más crítico».

¿Quién recogerá su testigo? «Sor Flora, que ya está presente en la estructura desde hace dos años».

¿Qué se lleva consigo de esta experiencia? «Lazos profundos con residentes, familias y colegas. Recanati me echará mucho de menos. Cada cambio representa un desafío, pero forma parte de nuestro camino».

Asterio Tubaldi

febrero 6, 2026 0 comments
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Negocio

El futuro del dólar: la estrategia de Trump desde Mar-a-Lago

by Editora de Negocio enero 30, 2026
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El futuro del dólar se decide en Mar-a-Lago. No solo porque en ese resort de Florida, cuartel general “privado” de Donald Trump, se llevaron a cabo las maniobras de preselección del próximo banquero central estadounidense. Sino también porque un “gran acuerdo de Mar-a-Lago” fue preconizado por varios economistas trumpistas para devaluar la moneda verde.

El modelo fueron los acuerdos de Plaza y del Louvre, impulsados por la presidencia Reagan en 1985 y 1986, negociados por la Reserva Federal e impuestos a los principales competidores de Estados Unidos en ese momento, Japón y Alemania: el objetivo era reducir la competitividad de las exportaciones japonesas y alemanas revaluando el yen y el marco (el euro aún no existía). Esas “guerras monetarias” formaban parte del arsenal proteccionista reaganiano, que Trump siempre ha admirado y que está reproduciendo.

El “gran acuerdo de Mar-a-Lago” aún no se concreta: no existe nada que se asemeje a las negociaciones formales y los acuerdos oficiales entre bancos centrales de 1985 y 1986. Sin embargo, entre bastidores, Estados Unidos está negociando principalmente con Japón y Corea del Sur para que estos dos países fortalezcan sus monedas, que están infravaloradas.

El reciente declive del dólar también es fruto de maniobras coordinadas en el triángulo Washington-Tokio-Seúl. La designación del candidato de Trump para la Fed (un nombramiento que debería ser ratificado en mayo, cuando expire el mandato del actual presidente, Jerome Powell) se enmarca en esta temporada “reaganiana” de la política monetaria estadounidense.

Kevin Warsh, quien ya había sido uno de los gobernadores de la Reserva Federal, fue elegido por el presidente Trump para dirigir el banco central. Su doctrina es conocida: en un artículo de opinión publicado en noviembre en el Wall Street Journal, Warsh atacó el “liderazgo fallido” del banco central, elogió la administración Trump e indicó los principales cambios que le gustaría introducir.

La filosofía monetaria de Warsh y la estrategia cambiaria de la Casa Blanca y el Tesoro forman parte de un único giro: la subordinación de la política monetaria a una estrategia explícita de crecimiento nacional, competitividad industrial y primacía tecnológica, incluso a costa de cuestionar algunos pilares del orden económico global.

Warsh no propone simples ajustes técnicos. Su postura es una acusación contra el enfoque cultural de la Reserva Federal en los últimos años. Según él, el banco central ha quedado atrapado en esquemas mentales del pasado, incapaz de comprender la magnitud de la transformación tecnológica en curso y demasiado apegado a una ortodoxia antiinflacionaria que termina sofocando el crecimiento.

El punto de partida de su razonamiento es la idea de que Estados Unidos se encuentra al amanecer de una nueva era de innovación, en la que la inteligencia artificial representa no solo una revolución tecnológica, sino un salto de paradigma en la productividad.

Warsh atribuye esta dinámica a lo que define como “el genio americano”: una combinación de capital flexible, cultura emprendedora y valoración del mérito individual. Las políticas fiscales y regulatorias de la administración Trump, según él, han liberado este potencial, estimulando importantes inversiones privadas en manufactura avanzada, centros de datos y tecnologías de vanguardia.

En este contexto, la antigua Fed de Powell aparece como un freno. Warsh cuestiona la previsión de una fase de estanflación e insta a descartar la idea de que una economía en fuerte crecimiento y salarios en aumento sean en sí mismos un riesgo. La IA, sostiene, actuará como una poderosa fuerza desinflacionaria: al aumentar la productividad, reducirá los costos laborales unitarios y respaldará un aumento de los salarios reales. Incluso un incremento de un solo punto porcentual en el crecimiento de la productividad, recuerda, puede duplicar los niveles de vida en un lapso de una generación.

El segundo pilar de su crítica se refiere a la inflación. Warsh invierte el paradigma tradicional según el cual la inflación surge de una economía “demasiado” dinámica y sobrecalentada. En su opinión, la inflación es el resultado de decisiones políticas erróneas: gasto público excesivo y creación excesiva de dinero. El problema, dice, es que la liquidez ha sido abundante para los grandes actores financieros, mientras que el crédito para familias y pequeñas empresas ha seguido siendo insuficiente. El balance de la Fed, que ha crecido enormemente en los años de crisis, ha terminado favoreciendo a los grandes grupos más que a la economía en general. La solución propuesta es paradójica solo en apariencia: reducir el balance, pero al mismo tiempo bajar las tasas para apoyar directamente a familias y pymes.

Un tercer frente es el regulatorio. Warsh también atribuye a la Fed responsabilidad en los fracasos de algunos bancos ocurridos en 2022-23, acusando a la supervisión de penalizar sistemáticamente a los bancos de tamaño mediano y pequeño, precisamente aquellos más vinculados al crédito a la economía real.

Finalmente, Warsh cuestiona más de una década de convergencia regulatoria global. Las reglas negociadas en Basilea, en su opinión, no deben vincular a Estados Unidos si obstaculizan la competitividad de sus bancos. Estados Unidos debería convertirse en el lugar más atractivo del mundo para la actividad bancaria, incluso a costa de divergir de los estándares internacionales. La estabilidad financiera global cede paso a la prioridad del crecimiento y el poder económico nacional.

El dólar débil es la palanca externa de la misma estrategia. Un análisis de Greg Ip en el Wall Street Journal muestra el lado internacional de este enfoque. Un dólar más débil, observa, no es un accidente, sino un componente coherente de la estrategia económica de Trump. El presidente ha expresado su satisfacción por la caída del dólar y, detrás de las palabras, se vislumbran acciones: contactos con Japón y Corea del Sur sobre el valor de sus respectivas monedas y la hipótesis de intervenciones coordinadas en los mercados de divisas.

En teoría, las intervenciones cambiarias solo funcionan si están respaldadas por los fundamentos, en primer lugar, por la política monetaria. Y es aquí donde convergen las dos dinámicas: la perspectiva de un nuevo presidente de la Fed inclinado a recortar las tasas para apoyar el crecimiento y los mercados hace más probable una presión a la baja sobre el dólar. Por lo tanto, no se trata de especulaciones de mercado, sino del resultado de una elección: dar prioridad al papel interno del dólar sobre el global.

El dólar fuerte ha facilitado históricamente la financiación de la deuda pública estadounidense, gracias a la demanda mundial de bonos del Tesoro considerados activos refugio. Pero esta misma demanda ha contribuido a apreciar la moneda, ampliando el déficit comercial y debilitando la manufactura. Para la administración Trump, esta lógica —aceptar la desindustrialización a cambio de mercados financieros fuertes— es inaceptable. La reindustrialización se considera un objetivo de seguridad nacional.

Un dólar más débil ofrece beneficios a corto plazo: hace que las exportaciones sean más competitivas y reduce las importaciones sin las distorsiones de los aranceles. Implica costos potenciales. Puede alimentar la inflación a través de bienes importados y materias primas, a menudo denominadas en dólares. Sobre todo, puede erosionar la “prima de seguridad” de la que disfrutan los títulos del Tesoro: los inversores aceptan rendimientos más bajos a cambio de la estabilidad institucional estadounidense. Si crece la sospecha de que Estados Unidos tolera más inflación o subordina a la Fed a la política, esta prima se reduce, aumentando los costos de financiación.

Un nuevo equilibrio no es “el fin” del dólar. Ip no prevé una crisis del dólar como las vistas en economías emergentes: no existe una alternativa creíble como moneda de reserva global. Pero subraya que un supuesto a largo plazo —el dólar como “apuesta segura”— se está resquebrajando.

En resumen, la posible Fed de Warsh y la política del dólar débil son dos caras de la misma moneda: utilizar todas las herramientas, monetarias, regulatorias y cambiarias, para apoyar el crecimiento, la inversión y la industria estadounidense. Existe una menor énfasis en la estabilidad de los precios como objetivo absoluto y un debilitamiento del papel del dólar como pilar neutral del sistema financiero global. Es una apuesta por la productividad, la tecnología y la capacidad de la economía estadounidense para crecer más rápido que las tensiones que inevitablemente genera este giro.

Las elecciones legislativas de mitad de período en noviembre podrían enviar una señal disonante, sin embargo: si el alto costo de la vida resultara ser un factor decisivo de descontento y le costara la mayoría a los republicanos, el enfoque relajado de Warsh sobre la inflación quedaría bajo fuego incluso antes de que se confirme su nombramiento.

30 de enero de 2026

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Negocio

Golden Goose: Hsg y Temasek compran la mayoría

by Editora de Negocio diciembre 19, 2025
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Golden Goose cambia manos y se confirma como una gallina de los huevos de oro para Permira. El fondo de capital privado ha firmado un acuerdo para ceder la mayoría del control de la marca italiana de zapatillas deportivas a los inversores chinos de Hsg (anteriormente conocida como HongShan Capital o Sequoia China), liderados y respaldados por la fortaleza del fondo soberano de Singapur, Temasek, y el fondo True Light Capital.

La operación, que valora la empresa en aproximadamente 2.500 millones de euros, recompensa el imparable crecimiento de la marca, liderada por Silvio Campara. Incluso en 2025, en un contexto de lujo global en desaceleración, los ingresos de Golden Goose se dispararon en nueve meses, superando los 517,1 millones de euros (+13%), con un ebitda ajustado de 173,6 millones. Un impresionante historial que ha visto a GG pasar de unos ingresos de 266 millones de euros en 2020 a 655 millones en 2024.

La venta marca un punto de inflexión definitivo tras el intento fallido de cotizar en la Bolsa de Milán, congelado en junio de 2024 debido a la volatilidad de los mercados. Permira, sin embargo, no se retira por completo: los fondos gestionados por la empresa solo han realizado una parte de la inversión y mantendrán una participación minoritaria significativa, continuando la asociación estratégica.

Impulso hacia Asia

La inversión de Hsg no es casualidad: el fondo se especializa en adquirir marcas «cool» y escalarlas masivamente en el mercado digital y físico asiático. Para Golden Goose, esto significa el inicio de una fase de expansión agresiva en China, preservando al mismo tiempo sus raíces italianas.

Otras marcas del grupo

Hsg cuenta con una probada experiencia en la transición de marcas hacia Oriente. Su cartera (directa o a través de participaciones) incluye marcas de estilo de vida de renombre como AMI Paris, la marca francesa famosa por su logotipo con forma de corazón que es muy popular entre los jóvenes, y Amer Sports, el gigante propietario de marcas técnicas como Salomon, Arc’teryx y Wilson (en asociación con Anta Sports). A estas se suma la histórica marca de audio Marshall Group, de la que recientemente adquirieron la mayoría, y una participación en SSENSE, la plataforma de comercio electrónico canadiense de referencia para la Generación Z. Sin olvidar el ADN tecnológico: HongShan controla o ha invertido en gigantes digitales como Alibaba, ByteDance (TikTok), DJI y Shein.

Jiajia Zou, socia de Hsg, comentó: «Golden Goose representa amor, empatía, autenticidad y un poderoso sentido de comunidad. Nos honra colaborar con Temasek y Permira para apoyar a la marca en el próximo capítulo de crecimiento, preservando lo que hace que Golden Goose sea tan auténticamente italiana».

La experiencia de Temasek con Moncler y Zegna

La entrada de Temasek (junto con su filial True Light Capital) es una señal muy fuerte: significa que la operación cuenta con el sello de aprobación de uno de los inversores institucionales más prudentes y respetados del mundo, que conoce bien el lujo italiano y ya ha tenido grandes éxitos con Moncler y Zegna.

Otras participaciones

Temasek poseía el 30% de Stone Island cuando Moncler compró Stone Island (2020/21). El fondo soberano vendió su participación y se convirtió en accionista directo de Moncler (a través de Ruffini Partecipazioni). En julio de 2025, Temasek aumentó su participación en el grupo Zegna hasta el 10%. Anteriormente, había invertido fuertemente en la plataforma de comercio electrónico de lujo Farfetch. El fondo también tiene participaciones en Dufry (Duty Free), el gigante del comercio minorista de viajes, que vende enormes cantidades de perfumes y artículos de lujo en los aeropuertos.

Continuidad en el liderazgo

La continuidad es clave en el acuerdo. Silvio Campara permanece firmemente al mando como consejero delegado y, a su vez, reinvertirá la participación de aproximadamente el 3% que posee actualmente en GG. «Esta inversión confirma el éxito de nuestro modelo, apreciado por una comunidad global de Dreamers», declaró Campara. «Gracias a su experiencia en la escalada de líderes internacionales, Hsg y Temasek nos ayudarán a aprovechar nuevas oportunidades».

El directivo se incorporó en 2013 como director comercial y fue ascendido a consejero delegado en 2018, transformando radicalmente la estrategia de la empresa. Bajo su liderazgo, la marca se liberó de la simple venta al por mayor (la venta a los minoristas de marca) para adoptar un modelo basado en la venta directa (DTC) y la experiencia del cliente, culminando en el éxito de los «laboratorios de co-creación» dentro de las tiendas.

Sin embargo, hay un cambio en la presidencia: Maureen Chiquet (ex Chanel) cede su lugar a Marco Bizzarri. El ex consejero delegado de Gucci, que ya formaba parte del consejo, asume el cargo de presidente no ejecutivo. Bizzarri aporta la experiencia adquirida al frente de Gucci, Bottega Veneta y Kering, fundamental para la próxima fase de expansión global.

Plazos y deuda

La operación está sujeta a las aprobaciones habituales y el cierre está previsto para el verano de 2026. Una vez completada la operación, Golden Goose prevé reembolsar íntegramente las obligaciones (Senior secured floating rate notes) con vencimiento en 2031, por un total de 480 millones de euros. Francesco Pascalizi y Tara Alhadeff de Permira cierran el círculo: «Golden Goose ha sido pionera en la definición de lo que significa ser una empresa de lujo de nueva generación. En un contexto complicado para el sector, Silvio y su equipo han seguido generando resultados sólidos».


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19 dicembre 2025 ( modifica il 19 dicembre 2025 | 21:22)

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Negocio

China: El Trilione de Exportaciones y su Impacto Global

by Editora de Negocio diciembre 9, 2025
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Marco Polo nos relató las maravillas de la antigua China, el Imperio Celestial de Kublai Khan. Sus descripciones parecieron tan exageradas que sus contemporáneos le atribuyeron un título un tanto burlón a su relato. “El Millón” –nombre elegido por otros, no por el autor– insinuaba la sospecha de que el narrador era un exagerado. Hoy, para contarnos las maravillas de la China contemporánea, es otra cifra desproporcionada: “El Billón”. La República Popular ha alcanzado un hito que ningún país había rozado antes: un superávit comercial anual superior al billón de dólares, es decir, mil millones. Es un triunfo para la “fábrica del planeta”, pero no es un logro inocuo. Alguien paga la cuenta.

La invasión de productos chinos sigue nuevas rutas, orientándose cada vez menos hacia Estados Unidos (un mercado que se cierra) y redirigiéndose a otros lugares. Europa es una de las víctimas de este tsunami de exportaciones. Por eso, todos los disgustos y las ofensas que Donald Trump inflige a la Unión Europea no cambian la realidad: el Viejo Continente no tiene interés en buscar una alianza con Pekín (y sus líderes lo saben).

En los primeros once meses del año, las exportaciones chinas al resto del mundo alcanzaron los 3.400 mil millones de dólares; las importaciones se detuvieron en 2.300; el superávit activo alcanzó los 1.080 mil millones. Es un máximo histórico en la historia económica moderna. Para Pekín, es un trofeo geopolítico, la prueba de que cuarenta años de industrialización planificada han transformado a la nación agrícola y pobre de 1980 en el motor manufacturero del siglo XXI. Pero detrás de este récord hay algo más grande: China crece, mientras que el resto del mundo se desacelera bajo el peso de ese crecimiento.

En su propaganda oficial, Pekín se gusta de presentarse como defensora del libre comercio frente a las tentaciones proteccionistas occidentales. Los números dicen lo contrario. Las exportaciones chinas se disparan (+5,4% de enero a noviembre), mientras que las importaciones se ralentizan (-0,6%). China vende al mundo mucho más de lo que compra, y esta asimetría empeora constantemente. Esto no es casualidad: es consecuencia de un modelo económico estructuralmente desequilibrado hacia la exportación, respaldado por crédito público, planificación estatal y un aparato productivo que hoy domina todo el espectro industrial, desde juguetes hasta paneles solares, desde zapatos hasta semiconductores, hasta automóviles eléctricos.

Los aranceles impuestos por Trump –ahora estabilizados en un promedio del 37%– han reducido las exportaciones a Estados Unidos (-29% en noviembre). Pero China ha redirigido sus exportaciones a otros lugares: África +26%, Sudeste Asiático +14%, América Latina +7,1%, Europa +15%. La disuasión arancelaria estadounidense ha desplazado los flujos, no los ha secado.

El impacto se siente especialmente en Europa. Macron, de regreso de Pekín, lanzó una advertencia inusual: si China no corrige el desequilibrio, la UE tendrá que reaccionar con “medidas contundentes”, dijo, incluso evocando aranceles alineados con los estadounidenses. La ira francesa tiene una raíz concreta: el euro se ha revaluado un 10% frente al yuan renminbi este año, lo que hace que la competencia china sea aún más agresiva. Desde las quejas europeas hasta las investigaciones antidumping en América Latina, pasando por los aranceles impuestos por Canadá a los automóviles eléctricos chinos, la lista de países irritados por este superávit infinito se alarga. “La pregunta no es si habrá nuevas medidas de defensa comercial, sino cuántas”, advierte Jens Eskelund, presidente de la Cámara de Comercio de la UE en Pekín. En volumen, calcula que cada contenedor que sale de Europa hacia China es contrarrestado por cuatro contenedores en dirección opuesta. Una relación de 4 a 1 que ningún equilibrio de mercado puede sostener a largo plazo.

Greg Ip, analista del Wall Street Journal muy crítico con los aranceles de Trump, es sin embargo implacable en su diagnóstico sobre los efectos destructivos de China. En el pasado, recuerda Ip, cuando China crecía, también arrastraba a sus socios: por cada punto de PIB chino, el crecimiento del resto del mundo aumentaba en alrededor de 0,2 puntos. Hoy, el efecto se ha invertido. El crecimiento chino resta crecimiento al resto del planeta. Goldman Sachs calcula que en los próximos años China crecerá aproximadamente 0,6 puntos porcentuales más rápido que el ritmo global, pero esto generará -0,1 puntos de crecimiento anual en el resto del mundo. Traducido: un exportación tan dominante transforma la prosperidad china en recesión industrial en otros lugares. ¿Por qué está sucediendo esto? Ip identifica la raíz en el pensamiento estratégico de Xi Jinping. En 2020, el líder chino bautizó la doctrina de la “doble circulación”: quiere reducir la dependencia del exterior, garantizar la autosuficiencia tecnológica, controlar las cadenas de suministro globales clave (chips, baterías, minerales estratégicos), hacer de la manufactura el corazón permanente de la economía china, conquistar el liderazgo en las tecnologías avanzadas sin abandonar nunca la producción de bajo costo. A diferencia de Japón, Alemania y Corea en la posguerra, China no tiene interés en dejar a otros los segmentos maduros de bajo margen. Quiere fabricarlo todo, desde juguetes hasta aviones de nueva generación. El resultado es un sistema que produce más de lo que puede consumir.

El excedente se exporta: dumping deflacionario, precios irrisorios que aplastan la rentabilidad industrial occidental. Buenas noticias para quienes compran, malas noticias para quienes producen. La industria automotriz es el símbolo de este shock. Hace dos décadas, los extranjeros dominaban la venta de automóviles en China con el 60% del mercado. Hoy, los vehículos eléctricos chinos han revertido la situación: la cuota extranjera es inferior al 40%. El poder chino no se mide solo en los volúmenes comerciales, sino también en la capacidad de represalia y chantaje. Cuando los Países Bajos intentan limitar el control chino sobre Nexperia, Pekín responde bloqueando la exportación de chips, paralizando las cadenas de montaje europeas. Ámsterdam cede. La misma lógica se ha aplicado al litio, a los minerales críticos y a los productos agroalimentarios canadienses.

¿Qué hacer? La respuesta ideal, según Ip, sería un frente común entre Estados Unidos, la UE, Japón, Corea, Canadá, México y Australia, con aranceles coordinados y estándares industriales compartidos. Una “OTAN del comercio”. Pero, por el momento, la política va en dirección opuesta. Trump negocia bilateralmente, prefiere presiones individuales. Europa duda, dividida entre la necesidad de defensa industrial y el temor a perder el acceso al mercado chino. Los países norteamericanos oscilan: Canadá copia los aranceles estadounidenses a los automóviles chinos, luego se ve aplastado por una doble represalia de Estados Unidos y China y lo reconsidera todo. Si los gobiernos reaccionan solos, corremos el riesgo de una espiral proteccionista caótica: no un nuevo orden, sino un desorden comercial global, con bloques regionales en competencia y un mundo más pobre y más fragmentado. Esto se debe también a que los fundamentos macroeconómicos chinos no están cambiando: demanda interna débil, bajo consumo, altas inversiones públicas, capacidad productiva sobredimensionada. Mientras el mercado interno no absorba más producción, China tendrá un incentivo permanente para inundar el extranjero de mercancías, manteniendo precios bajos, márgenes estrechos y superávits récord. La pregunta final es política, no estadística.

El billón no es solo un número. Es el símbolo de una nueva era geo económica, en la que la supremacía industrial china es un factor de tensión sistémica: si China continúa creciendo con este modelo, alguien en el mundo tendrá que pagar la cuenta. Los números son implacables. Por eso, las elucubraciones sobre una alianza entre Europa y China para castigar a Trump han tenido cabida en los medios, pero ningún líder europeo se las ha tomado en serio. Por mucho que Trump y Vance quieran dañar a Europa en sus sueños más salvajes, el daño que pueden hacer no es comparable al daño concreto, material y cotidiano que China está infligiendo a las economías del Viejo Continente.

9 de diciembre de 2025, 09:30 – modificación el 9 de diciembre de 2025 | 14:58

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