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Dallas City Hall

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Disparos en Dallas: Vecinos se acostumbran a la violencia

by Editora de Noticias febrero 11, 2026
written by Editora de Noticias

El teléfono sonó a las 11:55 del sábado por la noche. La llamada provenía del interior de la casa. «¿Escuchas eso?», preguntó la voz al otro lado de la línea. «Suena como si estuviéramos en Faluya». Era mi hijo, a puerta cerrada en su habitación, a unos seis metros de distancia. Le dije que esa era una referencia extrañamente específica y anticuada para un joven de 22 años, y le supliqué que durmiera antes de su vuelo matutino.

Apagué One Battle After Another, salí a la noche dallasita y me pregunté si la guerra finalmente había estallado mientras me ponía al día con los nominados al Oscar. Los incesantes «pop-pop-pop» duraron una eternidad, o al menos así se sintió. En realidad, fueron unos diez minutos, con interrupciones. Un vecino más tarde publicó en nuestro agitado grupo de Facebook que «fácilmente escuchó más de 30 disparos» de «una pistola, seguro».

Me invadieron recuerdos de Vietnam. Bueno, recuerdos de películas de Vietnam. O de Nochevieja, en todo caso. O, en realidad, de cualquier sábado por la noche. O martes. Vamos, de cualquier noche, ¿de acuerdo?

Nadie en el vecindario pudo determinar de dónde provenían los disparos. ¿Marsh Lane y Merrell Road? No, espera. ¿Webb Chapel Road y Royal Lane? No, definitivamente al sur de Cromwell Drive. O tal vez provenían del Dodge Charger que salió a toda velocidad del estacionamiento de Royal Park, en Royal y Northaven Trail, a las 12:31 del domingo por la mañana.

Obtuve esa hora y lugar específicos el lunes de Brian Wharton, quien vive a unas cuadras de mí y coordina nuestras patrullas vecinales ampliadas. Es donde todos contribuimos para una ronda ocasional de un oficial de policía fuera de servicio, porque simplemente no pagamos lo suficiente para vivir en esta ciudad. Wharton me dijo que en realidad comenzó a escuchar disparos alrededor de las 10:30 del sábado por la noche.

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“Después de un tiempo”, dijo, “uno se acostumbra”.

Otro contendiente para el lema oficial de la Ciudad de Dallas.

A screenshot from the internal dashboard the Dallas Police Department uses to track random gunfire. This comes from council member Maxie Johnson’s district.

Dallas PD

Le pedí a un portavoz del Departamento de Policía de Dallas el lunes más detalles. Lo único que pudo confirmar fueron varias llamadas al 911 alrededor de la medianoche, pero que «los oficiales en el área no observaron disparos ni localizaron a nadie que necesitara asistencia». También hubo otra llamada por disparos aleatorios, antes en la noche, a lo largo de St. Croix Drive entre Forest Lane y Northaven Road. Los oficiales tampoco encontraron a nadie allí, pero recolectaron evidencia suficiente para generar un informe de delito por Discharge Firearm in Certain Municipalities.

Eso les enseñará.

La última ronda de disparos aleatorios del sábado por la noche ocurrió 37 horas antes de que el Comité de Seguridad Pública del Consejo Municipal de Dallas volviera a revisar el tema con representantes del DPD. Es tentador llamarlo una coincidencia, pero ver lo anterior. Además, comencé a escribir esta columna en 2009, cuando escuché por primera vez a la policía y al consejo comenzar a tomar en serio los disparos aleatorios, y todavía estamos en la fase piloto de la resolución de problemas.

Dos décadas es mucho tiempo para hablar, hablar y hablar sobre algo que está «aterrorizando a la gente y haciéndola sentir innecesariamente insegura», como dijo el lunes por la tarde la concejala y presidenta del comité, Cara Mendelsohn.

El Mayor de la Policía Yancey Nelson le dijo al consejo que los disparos aleatorios en realidad han disminuido un 11% en los últimos tres años, aunque en algunas divisiones mucho más que en otras. En el centro de la ciudad, han disminuido alrededor del 20%; en el suroeste de Dallas, alrededor del 16%. Pero en mi vecindario del Gran Noroeste, han disminuido solo un 1.7%. Y en el sureste, donde Nelson es el comandante de la patrulla, en realidad han aumentado un 4%.

Nelson le dijo al consejo que el DPD tiene como objetivo responder a las llamadas de disparos aleatorios en un plazo de 30 segundos a dos minutos. No con un humano, porque eso nunca, nunca sucederá, sino con, como habrán adivinado, porque estamos en 2026, un dron, que estaría conectado a micrófonos y lectores de placas.

Dallas police said Monday they hope to use surveillance cameras to pinpoint random gunfire...

Dallas police said Monday they hope to use surveillance cameras to pinpoint random gunfire locations. This is from the video the Dallas City Council’s Public Safety Committee screened during DPD’s latest presentation.

Dallas PD

Este último ya recibió críticas de la Junta de Supervisión Comunitaria de la Policía en diciembre, con un miembro de la junta preguntándose sobre las cámaras de vigilancia: «¿A quién se le ocurrió la idea de crear un sistema de seguimiento para los habitantes de Dallas que podría ser accedido por cualquier número de actores maliciosos?». El miércoles por la mañana en Bluesky, el miembro de la junta de supervisión policial Brandon Friedman‬ dijo que presionaría al consejo para que cree un comité ad hoc para revisar el aumento de la tecnología de vigilancia en la ciudad.

“Aisladamente, muchos de estos productos y estudios de caso a menudo suenan como excelentes soluciones a los problemas urbanos”, escribió. “En conjunto, de repente vives en un estado policial impulsado por la vigilancia. Ese no es el tipo de ciudad en la que quiero vivir. Necesitamos controlar hacia dónde se dirige todo esto”.

Algunos de nosotros somos lo suficientemente mayores como para recordar cuando el DPD discutió por primera vez, hace unas dos décadas, el uso de la red de sensores acústicos de ShotSpotter para determinar dónde se disparó un arma. Pero en 2009, Oncor bloqueó su implementación al negarse a permitir que ShotSpotter colgara sus sensores en los postes eléctricos. Dos años después, ShotSpotter canceló el programa piloto y en 2015, la ciudad lo consideró demasiado caro de todos modos, lo cual fue lo mismo que dijo el exjefe Eddie García en 2023 al oponerse al sistema de detección de disparos que San Antonio ya había descartado y Houston culpó por los crecientes tiempos de respuesta. El exjefe quería, en cambio, más lectores de placas.

Un año después, el consejo aprobó gastar $336,362 para probar el programa de detección de disparos FireFLY LE de Crime Gunshot Intelligence Technologies, que también utiliza micrófonos montados para captar el sonido de los disparos. Un estudio de la Universidad Estatal de Arizona de 2021 encontró que FireFLY “capturó la mayoría de los disparos en el área de estudio” y que “su rango efectivo podría ser aún mayor de lo esperado”.

Pero hace solo dos meses, Nelson le dijo al consejo que FireFly no estaba cumpliendo con las expectativas. Lo cual tiene sentido: incluso Tim Kelly, presidente y cofundador de CGIT, le dijo a este periódico en 2024 que FireFLY por sí solo no reduciría la violencia armada, “no actuando solo”, como dijo. “Necesita ser parte de un proceso más amplio”. Lo cual es lo que Nelson presentó el lunes, cuando mostró al consejo un video lleno de cámaras y drones, luego advirtió a todos que no se emocionaran demasiado, ya que esto era solo un vistazo conceptual al posible futuro de Dallas.

La policía y el consejo han estado debatiendo soluciones y prometiendo cambios durante décadas, y no puede llegar lo suficientemente rápido para mis vecinos y para los concejales como Jaime Resendez, del sureste de Dallas. Le dijo a Nelson el lunes que poder determinar la ubicación de los disparos aleatorios es “una de las cosas más importantes que puede hacer para mejorar la calidad de vida” de los residentes de Dallas.

Kathy Stewart, quien representa el noreste, le dijo a Nelson que ella también escuchó disparos temprano el domingo por la mañana, a lo largo de Audelia Road cerca de Walnut Hill Lane, pero que no se levantó de la cama para denunciarlos porque hasta que haya una solución en marcha, ¿cuál sería el punto? Le dijo a Nelson que “los disparos asustan a la gente, y cualquier cosa que podamos hacer para reducir ese miedo es una prioridad alta”.

Pensé en eso el lunes por la noche, cuando, parado en el porche trasero, escuché algunos disparos en la distancia antes de regresar al interior para terminar la película que comencé el sábado por la noche. Porque después de un tiempo, uno se acostumbra.

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Dallas: Finanzas urbanas entre crisis y recuperación Dallas: Deudas y desafíos financieros de la ciudad Dallas: ¿En riesgo financiero? Análisis de la situación actual Finanzas de Dallas: ¿Recuperación sostenible o nueva crisis? Dallas: ¿Cómo gestiona la ciudad sus crecientes desafíos económicos?

by Editora de Noticias diciembre 16, 2025
written by Editora de Noticias

Casi una década atrás, una crisis en el sistema de pensiones de la policía y los bomberos colocó a Dallas en una posición financiera precaria, convirtiendo a la ciudad en un ejemplo nacional de advertencia.

Los peores años para la ciudad en la última década fueron 2016 y 2017, cuando Dallas enfrentó un déficit de 528 millones de dólares en medio de una fuga de oficiales de policía debido a la crisis de las pensiones. La Legislatura de Texas tuvo que intervenir para estabilizar las finanzas problemáticas de la ciudad.

La situación actual es diferente. La posición neta de la ciudad (la diferencia entre sus activos y pasivos) es de 4.3 mil millones de dólares en su último informe financiero, siete veces mayor que los 601 millones de dólares registrados en 2015.

Las condiciones financieras han mejorado, y gran parte del crecimiento en los últimos años proviene de fondos empresariales, como los servicios de agua, a través de tarifas y cargos, en lugar de impuestos.

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A pesar de esta mejora, Dallas sigue siendo vulnerable.

Aunque el valor de las propiedades ha crecido año tras año, también lo han hecho los costos de pavimentar carreteras, reparar tuberías de agua y recoger la basura.

“Es el problema que enfrenta toda ciudad madura”, dijo Sriram Villupuram, profesor de finanzas públicas y bienes raíces en la Universidad de Texas en Arlington.

Los distritos escolares de toda la región están cerrando campus y consolidando escuelas debido a la disminución de la matrícula. Plano aumentó su tasa impositiva este año para compensar las presiones, en parte debido a la infraestructura envejecida, un mercado inmobiliario saturado y un crecimiento demográfico lento.

The Dallas Morning News examinó diez años de informes financieros que ofrecen información sobre la salud financiera de la ciudad a lo largo del tiempo.

Dallas no tiene suficiente efectivo disponible para pagar todas sus facturas. La ciudad necesita casi 11 mil millones de dólares para cubrir todas sus deudas, y tiene 5.7 mil millones de dólares a los que podría acceder a corto plazo, según datos del último año fiscal.

No todas esas facturas vencen pronto, y parte del efectivo está vinculado a fondos específicos, como aviación y permisos, que la ciudad no puede utilizar para otros servicios generales, como la policía y los parques. Sin embargo, las cifras reflejan presiones crecientes que se acumulan en ciclos presupuestarios sucesivos a medida que Dallas depende de los ingresos futuros para cubrir sus costos.

Los impuestos a la propiedad representan el 57% de los ingresos de Dallas. Los impuestos sobre las ventas representan el 24%. La ciudad, con alrededor de 1.3 millones de habitantes, solo agregó 55,000 residentes en la última década, lo que limita el crecimiento financiero debido al aumento de la población, y un déficit de pensiones se avecina.

Para evitar el destino de Plano, los funcionarios de la ciudad adoptaron la segunda iteración de ForwardDallas, una guía de uso del suelo, para informar sobre cómo podría ser el nuevo desarrollo. Han intentado modernizar su sistema de permisos para acelerar la construcción y están en proceso de mejorar los códigos de la ciudad que no han cambiado desde la década de 1960.

¿Está la ciudad en problemas?

El año pasado, Moody’s Ratings degradó la perspectiva de la deuda de la ciudad de “estable” a “negativa” debido a la aprobación de la Proposición U. Los votantes aprobaron por poco la medida de votación que exige que la ciudad mantenga una fuerza policial de 4,000 oficiales y desvíe la mitad de cualquier nuevo ingreso anual a las pensiones.

La evaluación de la firma indicó que “la ciudad enfrentará desafíos presupuestarios” y que la proposición reduce la flexibilidad de gasto de la ciudad, lo que puede afectar la confianza de un prestamista en la capacidad de la ciudad para administrar su deuda.

Las agencias de calificación crediticia, como Moody’s, Fitch Ratings y S&P, dan prioridad a la flexibilidad de la ciudad para asignar fondos en tiempos de emergencia.

Jack Ireland, el director financiero de la ciudad, señaló un memorándum del 14 de noviembre para decir lo contrario.

En él, Ireland enfatizó que Dallas recibió nueve ofertas para la venta de bonos de obligación general y 19 para obligaciones de equipo, lo que sugiere que los inversores todavía están dispuestos a trabajar con Dallas en medio de la volatilidad. Los bonos y las obligaciones también recibieron altas calificaciones de las agencias de calificación crediticia.

“Las calificaciones de los bonos y las tasas de interés son un buen indicador de nuestra salud financiera”, dijo Ireland.

Dallas construyó su presupuesto actual en torno al aumento de los pagos de pensiones para resolver una brecha de financiamiento de 3 mil millones de dólares en la pensión de la policía y los bomberos y un déficit de 1 mil millones de dólares en el fondo de jubilación de los empleados, que atiende a los empleados de la ciudad no uniformados.

“Aunque los ingresos adicionales que se destinan a DPFP son positivos, la reducción de la flexibilidad financiera y el impacto negativo previsto en la responsabilidad de la pensión probablemente afectarán el perfil crediticio. El plan de la ciudad para incorporar los mandatos de la Proposición U será un enfoque clave en las revisiones futuras”, informó Moody’s el año pasado.

En el Centro de Finanzas Municipales, los expertos en finanzas públicas recopilaron datos de más de 30 de las ciudades más grandes de EE. UU. y elaboraron un índice que muestra la confianza del mercado en los bonos de una ciudad.

“Se puede pensar en ello casi como el precio de una acción”, dijo Justin Marlowe, director del Centro de Finanzas Municipales de la Universidad de Chicago. Si el índice aumenta, los inversores se entusiasman más con una ciudad y están dispuestos a pagar más por sus bonos. “Si están dispuestos a pagar más por sus bonos, eso significa que los rendimientos van a disminuir”, dijo.

El índice promedio de todas las ciudades fue de 115.67 a partir del 30 de noviembre. Dallas estaba muy por encima de esa línea de base en casi 128.56, con un rendimiento mejor que otras ciudades vecinas del norte de Texas, como Arlington y Fort Worth.

“Lo que sacaría de esto es que, a pesar de estar en observación negativa y a pesar de algunas de las advertencias que han emitido las agencias de calificación, el mercado parece, al menos con respecto al crédito de obligación general de la ciudad, que el mercado todavía es bastante optimista sobre Dallas”, dijo Marlowe.

Dallas ha mantenido reservas saludables

Varios factores ofrecen información sobre la salud financiera de la ciudad. Las reservas o los fondos restantes después de que la ciudad cubre los gastos anuales proyectados son uno de ellos.

En el presupuesto actual, Dallas ha mantenido un fondo no asignado de 338 millones de dólares, que incluye reservas de emergencia y contingencia que la ciudad puede utilizar para cubrir costos que no anticipó. Las reservas representan el 17% del fondo general.

El equipo financiero de la ciudad espera que sus reservas puedan cubrir más de dos meses de gastos operativos. Ese número disminuirá, según el pronóstico a cinco años de Dallas. Para el año fiscal 2030, la ciudad podría operar solo durante 51 días con sus reservas.

La ley de la ciudad exige que el gobierno mantenga entre 50 y 70 días de fondos de reserva. Eso no incluye los pagos de la deuda a largo plazo que tiene la ciudad en sus libros. Si las reservas caen por debajo del mínimo de 50 días, el administrador de la ciudad debe desarrollar un plan para que Dallas vuelva a cumplir.

La Asociación de Oficiales de Finanzas Gubernamentales ha dicho que las reservas saludables representan del 12% al 15% del gasto anual del fondo general.

“Dallas ha estado muy por encima de ese umbral durante varios años, lo que es único para las ciudades que tienden a tener mucho más dificultades para mantener niveles de saldo de fondos del 15% o más por la razón similar de que hay muchas otras demandas de gasto que tienden a absorber esa capacidad de mantener reservas”, dijo Marlowe, del Centro de Finanzas Municipales.

Qué tener en cuenta

Este año, el historial de Dallas en el mantenimiento de sus propiedades, o la falta del mismo, ha recibido mucha atención, especialmente a medida que aumentan los problemas de reparación en la sede de la ciudad en 1500 Marilla St., lo que ha llevado a muchos a debatir si el edificio ha llegado al final de su vida útil.

Un historial de mantenimiento diferido de la ciudad es a menudo un indicador de su salud financiera. Las reparaciones retrasadas significan que la ciudad está pasando la papa caliente y confiando en el gasto futuro para abordar el mantenimiento, y Dallas, que administra más de 500 edificios, tiene una larga lista de necesidades para propiedades como Fair Park y el Kalita Humphreys Theater.

Villupuram, el experto financiero, dijo que los datos financieros actuales pueden no capturar cuánto se deprecia el valor de una propiedad, ya que puede haber costos ocultos que no se han tenido en cuenta.

El personal de la ciudad les dijo a los miembros del consejo este año que Dallas estaba invirtiendo la mitad de lo que necesita para salvar sus edificios de la deterioración. Gran parte de la evaluación se basa en informes preparados hace unos ocho años que cubrieron solo 220 propiedades.

Dallas reservó dinero en el presupuesto actual para determinar el costo del reemplazo, las reparaciones diarias y el mantenimiento diferido. Es política de la ciudad utilizar sus fondos operativos para las necesidades diarias y los bonos se utilizan para nuevas inversiones y mantenimiento importante, como un reemplazo completo del sistema y la extensión de la vida útil de la infraestructura.

Desafíos por delante

En la última década, Dallas, como otras grandes ciudades, ha dependido cada vez más de la ayuda externa del estado y el gobierno federal. Las subvenciones operativas y de capital representaron el 11.7% de los ingresos totales de la ciudad en el año fiscal 2024. Hace unos diez años, esas subvenciones representaban el 6.5%.

Esto es importante en un momento en que los gobiernos federales y estatales están en desacuerdo con las ciudades.

Los funcionarios de la ciudad reestructuraron programas que no se alineaban con órdenes ejecutivas federales emitidas por el presidente Donald Trump, con la esperanza de evitar la pérdida de fondos federales para vivienda asequible y desarrollo de infraestructura. La ciudad recibió alrededor de 305 millones de dólares en subvenciones federales en los últimos tres años y tiene proyectos por valor de 980 millones de dólares en curso, incluidas subvenciones de agencias federales como la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU., el Departamento de Transporte, Vivienda y Desarrollo Urbano y el Departamento de Justicia.

Recientemente, el gobernador Greg Abbott instó al Departamento de Transporte de Texas a garantizar que los condados y las ciudades eliminen “cualquier y todas las ideologías políticas”, incluidos símbolos y banderas, de las calles. Toda la atención se centró en los pasos de peatones arcoíris en Oak Lawn, un símbolo de representación e inclusión LGBTQ+, y los pasos de peatones en South Dallas que tenían la frase “Black Lives Matter” escrita en ellos. La ciudad tenía 30 días para cumplir, y un día antes de la fecha límite, Tolbert solicitó una exención. El estado todavía está revisando la solicitud.

“A pesar de los desafíos, las ciudades son resilientes”, dijo Josh Goodman, parte del proyecto de salud fiscal estatal de Pew Charitable Trust.

En Dallas, los ingresos han crecido principalmente debido al aumento de los valores de las propiedades, y el aumento de las facturas de impuestos para los residentes ha llamado la atención de los legisladores estatales.

En 2019, los legisladores de Texas establecieron un límite en la cantidad de ingresos adicionales que los gobiernos locales podrían obtener de los impuestos a la propiedad sin pedir el voto de los ciudadanos.

Las ciudades no pueden aumentar los ingresos por impuestos a la propiedad en más del 3.5%, y si lo hacen, necesitarán la aprobación de los votantes. En Austin, los residentes rechazaron recientemente un aumento de la tasa impositiva.

Dallas ha reducido constantemente su tasa impositiva. Es popular políticamente, y la ciudad no ha tenido más remedio que alinearse con el límite estatal del 3.5%. En los años desde que la ley estatal entró en vigor, la ciudad ha renunciado a aproximadamente 133 millones de dólares en ingresos que habría recaudado si hubiera mantenido su tasa impositiva. Ese dinero podría pagar las mejoras de accesibilidad en el Ayuntamiento aproximadamente 13 veces o pagar la mayor parte del dinero que el personal de la ciudad estimó para reparar su garaje subterráneo de dos niveles.

Aún así, los legisladores estatales a principios de este año intentaron reducir el límite del 3.5% al 1%. El Senado y la Cámara aprobaron sus propias versiones del proyecto de ley, pero no lograron llegar a un compromiso.

Otro proyecto de ley, HB 46, buscó frenar el gasto de la ciudad, y fue tan crítico que la Gerente de la Ciudad, Kimberly Bizor Tolbert, se sentó durante horas de testimonios en agosto, flanqueada por dos miembros del consejo, la presidenta de la corporación de desarrollo económico de la ciudad e Ireland, el director financiero de Dallas.

El proyecto de ley, que no prosperó, habría exigido que las ciudades limitaran sus gastos a una tasa basada en la inflación y el crecimiento de la población. Si los ingresos de la ciudad de todas las fuentes, incluidos los fondos empresariales que no están vinculados a los impuestos, excedieran esa tasa, necesitarían que dos tercios de los votantes de la ciudad aprobaran el aumento de los gastos.

“La intención es limitar el gasto local sin control”, dijo Ireland en la audiencia de agosto. “El efecto práctico impondrá límites que socavan el control de nuestros servicios centrales y restringen nuestra capacidad como ciudades para apoyar la economía más amplia del estado”.

La nueva normalidad

En septiembre, el Consejo de la Ciudad aprobó un presupuesto de 5.2 mil millones de dólares que incluyó fuertes inversiones en servicios de policía y bomberos y mantenimiento de calles. Esto llevó al cierre de tres piscinas comunitarias envejecidas, la combinación de cuatro departamentos de la ciudad que abordaron problemas relacionados con la vivienda y el cierre de la biblioteca Skillman Southwestern. Los funcionarios de la ciudad también recortaron y reasignaron docenas de puestos vacantes.

Se proyecta que la brecha de ingresos crecerá a 83 millones de dólares el próximo año, el 4% de los ingresos generales anticipados del fondo de la ciudad.

Es poco probable que estas condiciones mejoren.

“El gobierno federal está deshaciendo en gran medida su asociación con las grandes ciudades”, dijo Marlowe.

Esto incluye vivienda asequible, financiamiento y transporte.

Mientras tanto, las ciudades ahora tienen que abordar la falta de vivienda y la salud mental, así como promover su propio comercio internacional para atraer el desarrollo económico internacional. Esto ocurre en un momento en que el costo de los servicios, incluidos los salarios y los materiales, ha aumentado astronómicamente.

“Son todo tipo de cosas que las ciudades históricamente no han tenido que hacer, pero ahora sí”, dijo Marlowe. “Es un momento muy difícil para decir, bueno, necesitamos reducirnos cuando la demanda de servicios está creciendo mucho”.

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