El resultado electoral representa una pérdida considerable para Moscú y para el movimiento de extrema derecha a nivel global. Asimismo, este desenlace desmiente el mito de que Orban fuera invencible en un proceso democrático.
La NASA planea invertir 20.000 millones de dólares en los próximos siete años para desarrollar una base permanente en la superficie lunar, marcando un cambio estratégico significativo para permitir la presencia humana a largo plazo en nuestro satélite.
Jared Isaacman, administrador de la NASA, junto con otros funcionarios de la agencia, presentaron el martes en Washington D.C. El plan durante una reunión con socios y contratistas del programa Artemis, el programa lunar de la NASA. A la reunión también asistieron representantes de Estados Unidos y funcionarios gubernamentales internacionales.
Ver más: SpaceX gana protagonismo y desplaza a Boeing de su rol dominante en misión lunar de la NASA
Además de los planes para la base lunar, la NASA anunció el desarrollo de una nueva nave espacial para viajar a Marte.
Estos proyectos buscan cumplir con un decreto firmado en diciembre por el presidente Donald Trump, que instaba a Estados Unidos a regresar a la Luna antes de 2028 y a comenzar la construcción de una base lunar permanente para 2030.
“Los contribuyentes apoyan a la NASA porque somos capaces de cambiar el mundo en los ámbitos aéreo, espacial y científico, e inspirar a la próxima generación mientras lo hacemos”, afirmó Isaacman.
“No podemos dispersarnos en mil partes, intentando emprender docenas de iniciativas impuestas desde fuera o autoimpuestas que nos distraigan, y lanzarnos directamente a un mundo de ensueño a costa de una estrategia viable”.
El anuncio se produce aproximadamente una semana antes de que la NASA se prepare para enviar seres humanos a la Luna por primera vez en más de 50 años, en el marco de la misión Artemis II. La próxima misión, que enviará a una tripulación de cuatro personas a orbitar la Luna, preparará el terreno para un alunizaje tripulado en los próximos años.
Pausando Gateway
Como parte de esta nueva estrategia, la NASA está reconsiderando su plan de construir una estación espacial en órbita alrededor de la Luna.
Durante años, la agencia espacial estadounidense ha estado desarrollando Gateway, una estación espacial que orbitaría la Luna.
Gateway serviría como un lugar donde los futuros astronautas pudieran vivir y trabajar, así como un punto de paso antes de viajar a la superficie lunar.
Ahora, la NASA planea reconvertir algunos componentes de Gateway para utilizarlos en la superficie lunar. Esto podría afectar a uno de los módulos habitables de Gateway, HALO, que está construyendo Northrop Grumman Corp, así como a otro módulo habitable llamado I-Hab, que está construyendo la Agencia Espacial Europea.
Ver más: La NASA espera lanzar el 1 de abril la primera misión tripulada a la Luna en más de 50 años
“En realidad, no debería sorprender a nadie que estemos poniendo en pausa Gateway en su forma actual y centrándonos en la infraestructura que apoya las operaciones sostenidas en la superficie lunar”, dijo Isaacman.
“A pesar de algunos de los desafíos reales de hardware y programación, podemos reutilizar el equipo y los compromisos de los socios internacionales para apoyar los objetivos de la superficie y otros programas”.
Isaacman también anunció que la NASA desarrollará una nueva nave espacial llamada Space Reactor‑1 Freedom, una nave de propulsión nuclear que la NASA planea enviar a Marte en 2028. El SR-1 Freedom se encargará de desplegar helicópteros en el Planeta Rojo, similares al helicóptero Ingenuity que la NASA utilizó con su vehículo explorador Perseverance Mars.
Carlos García-Galán, ejecutivo del programa para la base lunar de la NASA, presentó en la conferencia los planes para el nuevo puesto lunar avanzado, que se construirá en tres fases principales e incorporará componentes y asociaciones de la ya desaparecida estación Gateway.
La primera fase, que comienza este martes, consiste en aprender a llegar a la Luna con más frecuencia, con alunizajes robotizados y experimentar con nuevas tecnologías para la infraestructura, incluidas nuevas redes de satélites que permitan una mejor comunicación en la superficie lunar.
Las dos fases siguientes implicarán el desarrollo de una flota de módulos de aterrizaje, vehículos exploradores, drones, generadores de energía y otro hardware crítico a lo largo de la próxima década para crear una base próspera y permanente.
Retos por delante
El programa Artemis de la NASA ha sido objeto de críticas por ser costoso y estar plagado de retrasos en su desarrollo. Un informe del inspector general de la NASA estimó que todo el esfuerzo de Artemis ha costado 93.000 millones de dólares hasta 2025, y que el hardware a menudo no cumple con los plazos previstos.
La NASA tiene previsto gastar 30.000 millones de dólares en el programa de la base lunar durante la próxima década, según García-Galcán. Para ello, la agencia necesitaría una financiación continua del Congreso en un momento en que el gasto discrecional del gobierno está bajo escrutinio y se prevé que el déficit presupuestario alcance más de 3 billones de dólares en 2036.
La NASA dijo que planea aumentar la frecuencia de los alunizajes en los próximos años. Este martes publicó una solicitud de información a la industria para ayudar en la transición de “las misiones impulsadas por el gobierno al ecosistema de transporte lunar sostenido comercialmente” que se iniciará con Artemis VI y las misiones posteriores.
Ver más: Astronautas de la NASA que viajen a la luna documentarán la histórica misión con iPhones
Isaacman dijo que el objetivo es trabajar con al menos dos empresas para lanzar misiones tripuladas al mes cada seis meses en el futuro.
“Estados Unidos nunca volverá a renunciar a la Luna”, afirmó Isaacman.
La NASA también se enfrenta a un plazo extremadamente ajustado para poner humanos en la Luna en sólo dos años y medio con los contratistas que ya tiene.
La NASA ha recurrido a SpaceX y a Blue Origin LLC, de Jeff Bezos, para desarrollar módulos de aterrizaje lunar que puedan transportar astronautas de forma segura.
Sin embargo, ambas empresas deben superar importantes obstáculos de ingeniería, y un reciente informe del inspector general de la NASA señaló que es probable que se produzcan más retrasos en el cohete Starship de SpaceX, que la empresa está desarrollando para convertirlo en un módulo de aterrizaje lunar.
El anuncio de Isaacman del martes se produjo tras un importante cambio de la misión Artemis el mes pasado.
Como parte de esa reestructuración, la NASA planea llevar a cabo una misión de prueba adicional en 2027, que enviará a una tripulación a acoplarse con uno o dos de los módulos de aterrizaje lunar en órbita terrestre como práctica previa al alunizaje previsto en 2028.
Con la colaboración de Julie Johnsson.
Lea más en Bloomberg.com
At least 25 billionaires have donated to San Jose Mayor Matt Mahan’s campaign for governor, or to a PAC supporting his candidacy.
There is no doubt which candidate California’s billionaires want to be the next governor of California: San Jose Mayor Matt Mahan.
A Chronicle analysis found more than 30 billionaires — the vast majority of whom live in California — have donated to one of the top gubernatorial candidates or to an independent committee supporting them, totaling about $9 million. More than two-thirds (25) donated to support Mahan, one of eight Democrats in the race. The billionaires’ financial support to Mahan, which totaled at least $8.6 million as of Wednesday, could help boost his profile in a crowded June primary. Former Fox News commentator Steve Hilton, a Republican, had the second-most billionaire support, at seven donors.
Other 10-figures-plus individuals who gave money to back Mahan include Bay Area real estate developer John Sobrato and San Francisco venture capitalist Michael Moritz, co-founder of the San Francisco Standard. Like most of the dozens of billionaire donors the Chronicle identified, both donated to Mahan’s personal campaign. State law caps contributions to candidate-controlled committees at $39,200 for both the primary and general election contests, meaning contributors can give $78,400 total per election cycle.
Article continues below this ad
The currently available donation data is incomplete. Candidates must immediately report all contributions they receive over $5,000 — but the state hasn’t yet made detailed data available for contributions made in 2026, and Mahan only entered the race earlier this year. And committees don’t have to report smaller donations until mid-April.
The available data also indicates that fundraising for Mahan has surged since he declared his candidacy in late January. Supporters have given a total of at least $24 million to back his bid, a sum that exceeds the reported totals of any of his competitors except billionaire activist Tom Steyer, who has almost entirely self-funded his campaign.
Moritz has given the most to back Mahan, donating more than $2 million.
Article continues below this ad
Sergey Brin, the co-founder of Google’s parent company Alphabet, is one of three billionaires, along with Chris Larsen and Joe Lonsdale, who have donated to two candidates. All three gave to Mahan and Hilton.
Seven billionaires have donated to Republican Steve Hilton’s campaign or to a PAC supporting him, including three who also donated to San Jose Mayor Matt Mahan.
The support isn’t helping Mahan yet: Only 4% of likely voters support him, according to a Berkeley IGS Poll released Wednesday. That puts him in a tie for seventh with former Los Angeles Mayor Antonio Villaraigosa and just ahead of former state Controller Betty Yee and Superintendent of Public Instruction Tony Thurmond — none of whom have any reported billionaire support. The survey found that 16% of the respondents remain undecided. The top two candidates in the June 2 primary, regardless of party affiliation, advance to the general election in November.
Mahan has become the favorite of the billionaire class in part because of what he’s promised for them: He has vociferously opposed a proposed statewide ballot measure that would administer a one-time wealth tax on billionaires. Mahan has also advocated for criminal penalties for low-level offenses and homelessness — positions that are apparently attractive to deep-pocketed tech donors.
“Folks in Silicon Valley have been clamoring for him to run,” Silicon Valley fundraiser and Democratic strategist Cooper Teboe, who is not affiliated with the campaign, said before Mahan entered the race. “I’ve been getting calls asking if I could help push him to run for months.”
Article continues below this ad
The concern about a candidate being supported by billionaires is that “many of these, especially the tech billionaires, have made their money from extracting profit from working-class people, both as their customers as well as their workers,” said Ludovic Blain, CEO of the California Donor Table, which focuses on electing progressive candidates, particularly people of color. “And now these billionaires are investing political money in order to keep their taxes low and to make government work even more for them, at the expense of all the rest of us.”
Blain organization has endorsed Steyer, who is himself a billionaire. In 2013, Steyer walked away from the Farallon Capital fund that he ran for 26 years. The portfolio that made him wealthy included investments in the coal, oil and gas sectors and private prisons. Steyer told the Verge in 2019: “Look, when I was running our investment firm, we invested in every part of the economy. Over a decade ago, I realized that the energy that was fueling the economy in America and around the world had this huge unintended consequence of climate change. So I did divest.”
Blain said Steyer has “gone all the way from investing in prisons and other things to being endorsed by progressive criminal justice groups because he’s good on criminal justice. He has really changed his trajectory of investing and spending in ways that these donors have not yet.”
Steyer was also just endorsed by the criminal justice advocacy organization Smart Justice, which opaquely referred to Mahan in its announcement.
‘We have many friends in the field, but we know this election is fraught with possible missteps that could land us with either a top two Republican run off or a governor who is one of the most conservative Democrats we have seen in a long time and bought by Big Tech,” the group said in a statement.
Article continues below this ad
The 2.3 million-member California Labor Federation also referenced billionaires’ involvement in the race when it announced a joint endorsement this week of four Democrats: Steyer, Rep., Eric Swalwell, Villaraigosa and former Rep. Katie Porter.
“All earned such significant support from our unions, the only way to get to two-thirds required was to endorse all four,” said Labor President Lorena Gonzalez. “This also allows us to communicate to our members about the anti-union candidates in this race. At the end of the day, our enemy is the Big Tech billionaires.”
Earlier this week, during an appearance on “The Daily Show,” host Jon Stewart asked Mahan about his support from tech titans, in light of how AI advances could lead to more job losses and poverty.
“Why are they supporting you?” Stewart asked. “Why should we trust their money and why should we trust their industry?”
Article continues below this ad
“I think it would be a mistake to try to regulate the industry to the point where it’s just created somewhere else,” Mahan said. “We need to shape it. We need to regulate in a way that makes it work for people.”
Several of the billionaire donors to Mahan are tied to billionaire conservative donor and Donald Trump supporter Peter Thiel, who co-founded the data company Palantir. Among those donors is Lonsdale, whose venture firm, Lonsdale Enterprises Inc., contributed to a Trump-supporting America PAC started by Elon Musk. Other billionaire Mahan donors include Los Angeles developer and former mayoral candidate Rick Caruso, Snapchat co-founder Evan Spiegel, Coinbase cryptocurrency co-founder Brian Armstrong, Sun Microsystems co-founder Vinod Khosla, San Francisco investor Bill Oberndorf, a longtime former Republican who was a top donor to the recall campaign of former San Francisco District Attorney Chesa Boudin as well as to the 2021 gubernatorial campaign of Republican former San Diego Mayor Kevin Faulconer.
BATON ROUGE, La. (WAFB) – Results are beginning to come in for the special election to fill the vacant Louisiana House District 69 seat covering parts of Baton Rouge and St. George.
RELATED: Voters casting ballots Saturday for candidates to fill vacant La. House of Representatives seat
Voters went to the polls Saturday to choose among four candidates seeking to replace former state Rep. Paula Davis, who stepped down earlier this year.
The candidates in the race include:
- Adam Beach (R)
- Lynn Cox Graham (R)
- Angela Roberts (D)
- Paul Sawyer (R)
Louisiana legislative races use an all-party primary system, meaning if a candidate receives more than 50% of the vote, they win the seat outright. If no candidate reaches that threshold, the top two candidates will advance to a runoff election.
Final results (35 of 35 precincts reporting)
- Adam Beach (R) – 3% (141)
- Lynn Cox Graham (R) – 4% (182)
- Angela Roberts (D) – 40% (1,945)
- Paul Sawyer (R) – 53% (2,587)
Officials say polls closed at 8 p.m. Saturday, and vote totals are expected to continue updating throughout the evening.
House District 69 includes portions of East Baton Rouge Parish, including parts of Baton Rouge and St. George.
You can see the full results for this election on the Louisiana Secretary of State’s website.
Check back for updates as more results are reported.
Click here to report a typo. Please include the headline.
Click here to subscribe to our WAFB 9 News daily digest and breaking news alerts delivered straight to your email inbox.
Watch the latest WAFB news and weather now.
Copyright 2026 WAFB. All rights reserved.
Capitol Weekly consultó a media docena de candidatos a Comisionado de Seguros para que respondieran a una serie de preguntas idénticas sobre cómo abordarían este trabajo increíblemente importante y desafiante. Los candidatos – Senador Ben Allen, ex Senador Steven Bradford, la directora ejecutiva del California Working Families Party, Jane Kim, la agente de seguros Stacy Korsgaden, el maestro de escuela de Los Ángeles Lalo Vargas y el analista financiero Patrick Wolff – todos enviaron sus respuestas, que presentaremos individualmente en orden alfabético por apellido. En las últimas semanas, hemos presentado las respuestas del Senador Ben Allen y del ex Senador Steven Bradford. Esta semana, les presentamos las respuestas de Jane Kim, directora ejecutiva del California Working Families Party.
1) ¿Qué experiencia profesional o formación le prepara mejor para servir como Comisionado de Seguros de California y cómo guiaría esa experiencia su toma de decisiones en este puesto?
He dedicado mi carrera a enfrentarme a intereses poderosos para hacer de California un lugar más asequible. Como supervisora de San Francisco, fui autora y aprobé el primer salario mínimo de 15 dólares en California. Promoví algunas de las protecciones de inquilinos más sólidas del país mientras negociaba importantes acuerdos de vivienda con requisitos de asequibilidad profunda. Trabajé con sindicatos para aprobar un impuesto sobre las ventas brutas que recaudó 140 millones de dólares para aumentar los salarios de los empleados de la ciudad y ampliar la educación infantil temprana. Garanticé una universidad comunitaria gratuita para todos los habitantes de San Francisco.
Aportaré esta energía a la Oficina del Comisionado de Seguros: seré implacable en la reducción de costos, asegurando que prioricemos a las personas por encima de las ganancias, garantizando la transparencia sobre cómo se gastan nuestras primas y aprovechando todas las herramientas de la oficina para ofrecer resultados medibles y una verdadera rendición de cuentas.
2) Muchos californianos informan de dificultades para encontrar o mantener una cobertura de seguro de hogar. ¿Cuál es su plan para garantizar que el seguro siga estando disponible en todo el estado, especialmente en las zonas de mayor riesgo?
Actualmente, las aseguradoras seleccionan a los clientes que desean mientras abandonan a las personas en zonas de mayor riesgo. Mientras tanto, están obteniendo beneficios récord utilizando incendios forestales y otros desastres como justificación para aumentar las primas para todos, al tiempo que obtienen beneficios récord.
Mi plan es garantizar la asequibilidad y la disponibilidad de tres maneras:
1) Detener la hemorragia: Las aseguradoras están dejando a los californianos en zonas de alto riesgo con un aviso de 75 días en un mercado donde encontrar una cobertura de reemplazo puede llevar meses. Como Comisionado, extenderé los plazos de notificación de no renovación, haré cumplir y fortaleceré los compromisos de cobertura en las zonas afectadas por incendios forestales y utilizaré mi autoridad para aprobar las tarifas para responsabilizar a las aseguradoras por atender a las comunidades de manera más amplia. También trabajaré para reformar el Plan FAIR para ponerlo bajo supervisión pública, porque mientras siga siendo la única opción para cientos de miles de californianos, realmente debe protegernos en nuestros momentos más vulnerables.
2) Reducir el riesgo para que la cobertura sea más viable: Las aseguradoras están abandonando las zonas de alto riesgo y abandonando a los californianos. Necesitamos invertir en medidas preventivas que realmente reduzcan nuestro riesgo colectivo como comunidad y estado. Ampliaré la protección de los hogares, las cortafuegos comunitarias y las inversiones en resiliencia, y exigiré que la mitigación se traduzca en primas más bajas y una elegibilidad continua. Los californianos quieren asegurarse de que sus hogares y sus activos más valiosos estén seguros. Un sistema de seguros público hará de la resiliencia y la protección su objetivo principal, no las ganancias.
3) Garantizar la cobertura a través de un Seguro contra Desastres para Todos: Nuestro sistema de seguros actual es un fracaso. Los californianos están atados a los caprichos de la presión de los accionistas para aumentar, proteger y hacer crecer los beneficios de las aseguradoras a toda costa. Lo peor de todo es que las aseguradoras privadas pueden abandonar y salir del mercado de California cuando lo deseen. Las reformas actuales que vinculan los compromisos de cobertura al modelado de catástrofes son voluntarias: las aseguradoras pueden rechazar y abandonar. A diferencia del mercado privado, un sistema de seguros contra desastres público y sin fines de lucro está diseñado para proteger primero a los californianos: cobertura garantizada, agrupación e inversión de nuestros dólares para invertir en resiliencia y crear un fondo de reserva si alguno de nuestros vecinos se encuentra en la desafortunada situación de perder todo lo que ama (el propósito original del seguro).
3) ¿Cómo propone reforzar el Plan FAIR de California?
El Plan FAIR fue diseñado para abordar la discriminación en la concesión de seguros y estabilizar el mercado inmobiliario en barrios predominantemente de bajos ingresos y de personas negras y morenas en la década de 1960. El Plan FAIR no fue diseñado para ser un fondo de riesgo de incendios forestales que absorba a cientos de miles de personas expulsadas de sus planes de seguro. A corto plazo, debemos trasladar el Plan FAIR a la supervisión pública en lugar del control privado, mejorar las ofertas de pólizas e invertir parte de los ingresos en la reducción del riesgo. A medio plazo, necesitamos una aseguradora de primer recurso, no de último recurso.
Un programa de un solo pagador, Seguro contra Desastres para Todos, nos permitirá distribuir el riesgo, estabilizar las primas y garantizar que todos los californianos tengan una cobertura asequible cuando ocurra un desastre. En lugar de encerrar a las familias en un plan de «seguridad» caro y con fines de lucro o dejarlas sin seguro, podemos construir un sistema público diseñado en torno a la protección para que las personas puedan permanecer en sus hogares y las comunidades puedan recuperarse más rápidamente. En este momento, estamos a merced de un mercado de seguros privado cada vez más inestable, y necesitamos soluciones que aborden la raíz de esta crisis en lugar de soluciones temporales.
4) Las tarifas han aumentado considerablemente. ¿Qué medidas específicas tomaría como Comisionado de Seguros para frenar o reducir los aumentos de las tarifas, al tiempo que garantiza que las aseguradoras sigan siendo financieramente estables?
Incluso si tenemos un seguro en California, nuestras primas siguen aumentando, a menudo sin explicación. Dudamos antes de presentar una reclamación, temerosos de que nos penalicen por utilizar aquello para lo que hemos estado pagando durante años. Como Comisionado de Seguros, promulgaría protecciones al consumidor que desincentiven a las aseguradoras de penalizar a las personas simplemente por utilizar la cobertura que han pagado. Esto significa promover regulaciones y legislación para prohibir los aumentos de primas, las cancelaciones o las no renovaciones simplemente porque alguien presenta una reclamación legítima o sufre una pérdida sin culpa. Las aseguradoras deberían dedicarse al negocio de los seguros. si no lo hacen, debemos responsabilizarlas.
También debemos cambiar los incentivos en torno a la tramitación de las reclamaciones. Denegar, retrasar y pagar menos las reclamaciones crea desconfianza y frustración con el sistema e inestabilidad en el mercado cuando las personas no saben si y cuándo podrán reconstruir. Como Comisionado de Seguros, haré cumplir estrictamente las leyes que exigen a las aseguradoras pagar intereses por las reclamaciones retrasadas para disuadir la demora, y que exijan a las compañías de seguros que realicen pagos inmediatos después de las pérdidas totales para ayudar a las familias a recuperarse rápidamente en lugar de obligarlas a documentar cada tenedor o par de zapatos que perdieron antes de recibir apoyo básico. Los procesos de reclamación más rápidos y justos reducen los costos generales del sistema y mejoran significativamente la experiencia del consumidor para las personas que están pasando por uno de los peores momentos de sus vidas.
Finalmente, la transparencia y la rendición de cuentas son esenciales para mantener las tarifas razonables. Lanzaría una supervisión más estricta de las empresas con altas tasas de denegación o reclamaciones, investigaría cuando se sospeche de fraude o abuso y crearía un panel de rendimiento de las aseguradoras público para que los californianos puedan ver cómo tratan a sus clientes.
5) ¿Cómo mantendrá su independencia de las compañías de seguros, los partidos políticos y los grupos de interés mientras se desempeña como Comisionado de Seguros?
Estoy trazando una línea clara: no aceptaré ni un solo dólar de compañías de seguros o ejecutivos, ni tampoco dinero de PAC corporativos o compañías de combustibles fósiles. Los californianos merecen un Comisionado que responda al público, no a la industria.
Toda mi carrera, me he organizado y luchado en nombre de las familias trabajadoras y mis respaldos reflejan esto: confían en mí los maestros, los conserjes, los trabajadores de servicios, hostelería, atención médica y trabajadores sociales.
6) El riesgo de incendios forestales y desastres naturales da cada vez más forma al mercado. ¿Qué papel debe desempeñar el Comisionado de Seguros antes de que ocurran los desastres y cómo deben compartirse los costos?
Estoy proponiendo un sistema de seguros contra desastres público y sin fines de lucro que distribuya ampliamente el riesgo, elimine las ganancias de los accionistas y mantenga los rendimientos de la inversión en California para fortalecer las reservas y estabilizar las primas con el tiempo.
Un modelo público también nos permitiría abordar el riesgo climático de forma proactiva. El estado podría vincular las primas directamente a los esfuerzos de mitigación, recompensar a los propietarios de viviendas y a las comunidades que reduzcan el riesgo de incendios forestales e invertir en infraestructura de resiliencia como la gestión de combustibles, los sistemas de alerta temprana y el endurecimiento de los hogares. También podría garantizar que los mayores contaminadores corporativos contribuyan a los costos que han creado, en lugar de dejar que los contribuyentes y los propietarios de viviendas asuman el costo de los desastres climáticos.
Y cuando ocurran desastres, los californianos recibirán apoyo inmediato. California pagaría rápidamente las reclamaciones después de las pérdidas totales para que las familias puedan reemplazar los elementos esenciales sin meses de batallas burocráticas. El seguro debe brindar seguridad antes de los desastres a través de la prevención y la resiliencia, y un alivio real después.
Preguntas Adicionales (Opcional)
A) ¿Cuál es su postura sobre el proceso de intervención de California?
El proceso de intervención existe para que los californianos tengan una voz independiente en la fijación de tarifas. Los defensores del consumidor han documentado que han ahorrado a los californianos miles de millones de dólares cada año gracias a su defensa independiente permitida a través del proceso de intervención. Si bien es excelente que el proceso de intervención esté ahorrando dinero a los californianos, el Departamento debe ser un defensor más agresivo de los consumidores por derecho propio.
Como Comisionado, invertiré en la capacidad de revisión de tarifas del Departamento para que cada presentación reciba un escrutinio riguroso, independientemente de si hay o no un interviniente externo en la mesa. Me aseguraré de que las revisiones de tarifas se completen en un plazo razonable. Podemos y debemos hacer que el proceso sea más accesible para las organizaciones comunitarias y las personas en las partes del estado que se ven más afectadas por la crisis del seguro.
B) ¿Cómo deben medir los votantes el éxito y qué resultados deben esperar los californianos al final de su primer mandato?
Un seguro más asequible y disponible.
- Mejora de la disponibilidad del seguro con menos cancelaciones y no renovaciones.
- Aumento de las opciones de cobertura en las diferentes regiones.
- Menos aumentos de tarifas injustificados, más transparencia en las presentaciones y una aplicación más estricta contra las ganancias excesivas.
- Un proceso de reclamaciones más rápido y justo. Sanciones más severas para los infractores y una tarjeta de puntuación pública del rendimiento de las aseguradoras.
- La introducción de un Seguro contra Desastres para Todos y Medicare para Niños para que los californianos tengan seguridad cuando se trate de desastres naturales y atención médica para sus hijos.
¿Quiere recibir más noticias como esta? Suscríbase a The Roundup, el boletín diario gratuito sobre política de California de los editores de Capitol Weekly. Manténgase al día con las noticias que necesita conocer.
Regístrese a continuación y luego busque un correo electrónico de confirmación en su bandeja de entrada.
AUSTIN, Texas – La última semana de votación anticipada comenzó el lunes, y con más de un millón de votos emitidos hasta el momento, la participación supera la de las elecciones de medio término anteriores.
Datos de la Oficina del Secretario de Estado de Texas indican que los demócratas actualmente tienen una ligera ventaja sobre los republicanos en las urnas. Ambos partidos están superando el número de votos anticipados registrados en el mismo período de 2022.
Los republicanos sí se están presentando en las urnas, pero su participación es ligeramente menor que la observada durante las primarias presidenciales de 2024.
Lo que dicen:
El presidente del Partido Demócrata de Texas, Kendall Scudder, participó en el segmento Battleground Texas del lunes. En su conversación con Steven Dial, Scudder expresó su creencia de que su postura contra la aplicación de leyes de inmigración está resonando entre los votantes y está impulsando la participación.
El presidente del partido también señaló que, por primera vez en mucho tiempo, los demócratas tienen una gran cantidad de candidatos competitivos en la boleta primaria.
«Creo firmemente que cuando competimos en cada rincón de este estado, obtendremos mejores resultados. Por eso reclutamos a un candidato a nivel estatal y federal por primera vez desde 1974. Tener más candidatos impulsa la participación, pero he dicho desde que la congresista Crockett entró en esta carrera contra el representante Talarico», dijo Scudder.
Después de las primarias, se contarán los votos y será necesario limar asperezas. Dial le preguntó a Scudder si le preocupaba que aquellos que apoyen al candidato perdedor no regresen a las urnas en noviembre.
«Conozco muy bien a ambos candidatos, los conozco desde hace años. Son buenas personas que entienden y tienen una estrella polar muy fuerte para lo que estamos tratando de lograr. Puede haber heridas después de la elección, pero confío al 100% en que ambos estarán en la mesa para asegurarse de que los demócratas ganen las elecciones. Esta no es la primaria más sucia que hemos visto en Texas. Diría que la primaria republicana es mucho más áspera. También, recordemos las primarias como la de 1990 entre Maddox y Richards, realmente no hay ninguna más áspera que esa, pero terminamos ganando esa elección», dijo Scudder.
En cuanto a la batalla por la nominación demócrata al Senado, Jasmine Crockett ha lanzado dos nuevos anuncios. También ha publicado encuestas internas que muestran una hipotética confrontación con Ken Paxton, en la que ella iba a la cabeza.
Mientras tanto, James Talarico estuvo en San Marcos el lunes por la tarde. Continúa rechazando las acusaciones de que su campaña ha recibido donaciones de donantes con dinero oscuro.
Battleground Texas se transmite de lunes a viernes a las 3 p.m. Se puede ver en la aplicación FOX Local.
Fuente: Información de Battleground Texas
La Federación de CPAS de Valonia, junto con sus homólogas de Bruselas y Flandes, ha dirigido recientemente una carta conjunta al ministro de Energía, Mathieu Bihet, en relación con el proyecto de reforma federal de la tarifa social de la energía, tal como se contempla en el acuerdo de gobierno federal.
Si bien reconocen el objetivo de fomentar la responsabilidad de los hogares, las tres asociaciones han expresado su postura frente a este proyecto de reforma, debido a los importantes riesgos que podría suponer para los hogares vulnerables y la carga de trabajo de los CPAS. Las federaciones de CPAS solicitan, por lo tanto, una concertación exhaustiva para construir un sistema más justo, sostenible y protector contra la precariedad energética.
Ha surgido una nueva plataforma de contenido digital, Headquarters, dirigida por la Generación Z y con una clara orientación progresista. Este nuevo centro de contenido busca ofrecer una perspectiva fresca y relevante para un público joven y conectado.
Un Enfoque Generacional en la Creación de Contenido
Headquarters se distingue por estar liderado por miembros de la Generación Z, lo que implica una comprensión profunda de sus intereses, valores y formas de consumir información. La plataforma se posiciona como un espacio para abordar temas relevantes desde una perspectiva progresista, buscando fomentar el debate y la participación activa de su audiencia.
La iniciativa se centra en la creación de contenido original y atractivo, adaptado a las plataformas y formatos preferidos por la Generación Z. Aunque no se especifican los temas concretos que cubrirá, se entiende que se enfocarán en cuestiones de interés para este grupo demográfico, con un enfoque en la innovación y el cambio social.