Logrando consenso entre los veintisiete Estados miembros de la Unión Europea no resulta sencillo, como se ha señalado. Siempre han existido tres países que se han opuesto a ciertas iniciativas: Italia, Alemania y otros.
Rusia está impulsando su mensajero Max, una plataforma de redes sociales sin cifrado, entre sus ciudadanos a través de una masiva campaña de promoción y el bloqueo simultáneo de Whatsapp y Telegram, las dos aplicaciones de mensajería más populares del país.
El lanzamiento ha suscitado preocupación entre críticos y grupos de derechos digitales, quienes temen que Moscú utilice Max para vigilar a sus ciudadanos y cortar aún más los lazos digitales con Occidente.
«Cualquier dato que pase por esta aplicación puede considerarse en manos de su propietario, y en este caso, en manos del Estado ruso», declaró a AFP Baptiste Robert, investigador de ciberseguridad y director ejecutivo de la empresa francesa Predicta Lab.
Lanzada en 2025 por el gigante ruso de las redes sociales VK, la aplicación se ha comparado con WeChat de China, combinando funciones de redes sociales y mensajería con acceso a servicios gubernamentales, un sistema de identificación digital, banca y pagos.
No es oficialmente obligatorio, pero las autoridades dejan claro que la vida sin Max se volverá cada vez más difícil.
El presidente Vladimir Putin lo ha promocionado como una plataforma más «segura» que satisface la demanda de Rusia de «soberanía tecnológica».
Moscú ha estado impulsando esta agenda durante años.
«Esto es la culminación de políticas destinadas a crear una internet soberana», afirmó Marielle Wijermars, profesora asociada de gobernanza de internet en la Universidad de Maastricht, a AFP.
«Rusia quiere reestructurar internet para controlar mejor lo que se publica», incluyendo «migrando a todos los rusos a plataformas más controladas por el Estado», añadió.
‘Obligados’ a Descargar
Max ha sido preinstalado en teléfonos y tabletas vendidos en Rusia desde septiembre.
El diseño es familiar y se asemeja a Telegram, ofreciendo mensajes privados, canales públicos y pegatinas divertidas.
A diferencia de Telegram y Whatsapp, también figura en la «lista blanca» rusa de servicios digitales aprobados que permanecen en línea durante los cada vez más frecuentes apagones de internet forzados que Moscú dice que son necesarios para frustrar los ataques de drones ucranianos.
Inicialmente solo disponible para usuarios con una tarjeta SIM rusa o bielorrusa, la aplicación ahora está disponible en inglés y para aquellos con números de teléfono de 40 países más, solo aquellos que Rusia considera «amigables», como Cuba, Pakistán y las antiguas repúblicas soviéticas de Asia Central.
No está disponible en la Unión Europea ni en Ucrania.
Esto no ha impedido que el presidente ucraniano Volodímir Zelenski prometa infiltrarse en el mensajero.
Una de las razones por las que Rusia quiere abandonar Telegram es porque se ha convertido en una plataforma utilizada por Ucrania para reclutar rusos para ataques de sabotaje, incluidos asesinatos.
Dentro de Rusia, las opiniones están divididas.
«Puedes enviar mensajes, fotos y videos. ¿Qué más necesitas?», dijo Yekaterina, una profesora de danza de 35 años.
Irina, una médica de 45 años, sin embargo, se quejó de que se la ha «obligado» a usar Max para actividades escolares de sus hijos y para acceder al portal en línea oficial del gobierno, Gosuslugi, donde sus pacientes solicitan citas.
Planea «comprar otra tarjeta SIM para descargar Max en otro teléfono».
Grandes empresas han sido acusadas de obligar a sus empleados a descargar la aplicación y las escuelas han migrado toda la comunicación con los padres a la plataforma.
Al mismo tiempo, celebridades y blogueros populares están trasladando su contenido a Max.
Dmitri Zakharchenko, fundador de la agencia de análisis rusa GRFN, ha comparado la «agresiva» campaña con carteles de propaganda soviética.
El enfoque de zanahoria y palo ha impulsado las descargas: más de 100 millones de usuarios en marzo, según el servicio.
‘Siendo Vigilados’
El lanzamiento de Max se produce años después de la campaña política y tecnológica de Rusia para desarrollar una «internet soberana», menos dependiente y vulnerable a los servicios extranjeros.
El regulador de telecomunicaciones ruso Roskomnadzor y los servicios de seguridad han disfrutado de poderes crecientes para monitorear y bloquear sitios que consideran peligrosos.
A diferencia de Telegram y Whatsapp, Max no utiliza cifrado de extremo a extremo y sus términos de uso establecen que los datos del usuario se almacenan exclusivamente en servicios en Rusia.
Varvara, una intérprete de 35 años, dijo que no le preocupaba eso ya que no era una «agente extranjera» y no tenía nada que ocultar, refiriéndose a una etiqueta utilizada por el Kremlin para atacar a los críticos.
Aun así, ha abandonado Max a favor de IMO, una aplicación estadounidense menos popular que tiene cifrado.
La científica Alexandra, de 32 años, se niega a descargar Max «por pura obstinación» ante su promoción agresiva.
«Ya nos están vigilando en todas partes», añadió, descartando las preocupaciones sobre la privacidad.
Pero otra usuaria resistente, Natasha, de 48 años, refleja el sentimiento general de resignación con respecto al futuro de la aplicación en Rusia.
«Tarde o temprano, no habrá alternativa».
(Excepto por el título, esta historia no ha sido editada por el personal de NDTV y se publica de un servicio de noticias sindicado.)
Beijing, 22 de marzo de 2026 – El Primer Ministro chino, Li Qiang, se comprometió este domingo a seguir abriendo la economía del país a las empresas extranjeras y a buscar un comercio más equilibrado con sus socios globales. Este anuncio se produce tras un año marcado por tensiones comerciales y guerras arancelarias, especialmente con Estados Unidos y la Unión Europea.
Según informaron los medios estatales, Li declaró en el Foro de Desarrollo de China, celebrado en Beijing, que China importará más bienes extranjeros de alta calidad y colaborará con todas las partes para promover un desarrollo comercial optimizado y equilibrado, ampliando así el pastel comercial mundial.
Este foro anual de dos días, que concluye el lunes, sirve como plataforma para que Beijing presente su visión económica y oportunidades de inversión a líderes empresariales extranjeros, funcionarios chinos, economistas y académicos.
La declaración se produce después de que la segunda economía más grande del mundo registrara un superávit comercial récord de 1,2 billones de dólares en 2025.
Beijing enfrenta numerosos desafíos, incluyendo la necesidad de disipar las preocupaciones de un número creciente de capitales globales sobre sus prácticas comerciales y la sobrecapacidad, así como la dependencia excesiva de productos chinos clave. Si bien el discurso de Li no mencionó directamente el superávit, sus compromisos sugieren una conciencia de que este tema podría perturbar las relaciones internacionales en un momento en que China ha alcanzado una tregua temporal con Estados Unidos en materia comercial.
La semana pasada, el Presidente de Estados Unidos, Donald Trump, pospuso un viaje a Beijing para reunirse con el Presidente chino, Xi Jinping, debido a la guerra en Irán, retrasando así un esfuerzo por aliviar las tensiones entre las dos economías más grandes del mundo.
En una intervención separada en el foro, el gobernador del banco central chino, Pan Gongsheng, también buscó mitigar las preocupaciones en torno al superávit comercial. “Analizar los desequilibrios económicos globales requiere considerar no solo el comercio de bienes, sino también el de servicios, y no solo la cuenta corriente, sino también la cuenta financiera”, afirmó Pan, según una transcripción de su discurso publicada por el Banco Popular de China. Añadió que China es el país con el mayor superávit comercial, pero también el que presenta el mayor déficit en servicios.
Pan también aseguró que China no tiene necesidad ni intención de obtener una ventaja competitiva en el comercio mediante la depreciación de su moneda.
Impulso a la Inversión Extranjera
China está trabajando para revertir una disminución en la inversión extranjera directa, que cayó un 5,7% interanual hasta superar los 92 mil millones de yuanes (13.360 millones de dólares) en enero, tras una caída del 9,5% en 2025. En diciembre, China añadió 200 sectores a la lista de aquellos elegibles para incentivos a la inversión extranjera, que van desde exenciones fiscales hasta el uso preferencial de terrenos, con un enfoque en la fabricación avanzada, los servicios modernos y los sectores verde y de alta tecnología.
Li afirmó que las empresas extranjeras serían tratadas de la misma manera que las empresas nacionales, permitiendo a empresas de todos los países desarrollarse con confianza y alcanzar sus ambiciones en China.
En una reunión separada, el Ministro de Comercio, Wang Wentao, informó a líderes empresariales de un grupo comercial farmacéutico estadounidense y a ejecutivos de cinco importantes empresas multinacionales farmacéuticas que China fortalecerá la protección de la propiedad intelectual y mejorará la transparencia de las políticas.
Tim Cook, CEO de Apple, declaró en un discurso principal que la compañía continuará trabajando con proveedores chinos para seguir avanzando en la industria, según informaron los medios estatales.
Entre los asistentes al foro se encuentran altos ejecutivos de Samsung Electronics, Volkswagen, el fabricante de chips Broadcom Inc, el conglomerado industrial Siemens, el productor de productos químicos BASF y la empresa farmacéutica Novartis.
Instituciones financieras como HSBC Holdings, UBS Group y Standard Chartered también enviaron representantes.
(1 dólar = 6,8857 yuanes chinos)
(Información proporcionada por Liam Mo y Ryan Woo; Editado por William Mallard y Kirsten Donovan)
Las principales potencias europeas han transmitido un mensaje claro y contundente al presidente Donald Trump: la guerra en Irán no es su conflicto.
Desde Berlín hasta París y Madrid, los gobiernos han rechazado las solicitudes de Estados Unidos de unirse a los esfuerzos militares en el Golfo, exponiendo una creciente fractura en la alianza transatlántica en un momento de aguda inestabilidad global. Esta negativa no es meramente táctica, sino estratégica, reflejando una profunda inquietud sobre los objetivos, la legitimidad y las posibles consecuencias de la guerra.
Un Cambio en el Guion Transatlántico
Para Friedrich Merz, un declarado atlantista, el tono ha sido notablemente directo. Si bien reconoce las preocupaciones sobre el papel regional de Irán, cuestionó la lógica de la campaña militar estadounidense-israelí y dejó claro que Alemania no participaría en la seguridad del Estrecho de Ormuz por medios militares.
Su postura ha sido respaldada en toda Europa. Emmanuel Macron ha insistido en que Francia “no es parte del conflicto”, mientras que Pedro Sánchez ha ido más allá, denunciando los ataques como imprudentes y rechazando cualquier presión externa.
Esta alineación supone una ruptura con crisis pasadas, en las que los aliados europeos a menudo seguían el liderazgo de Washington, incluso de forma reacia. En esta ocasión, el consenso es mantenerse al margen.
La Política Interna Impulsa el Distanciamiento Estratégico
La opinión pública es un factor decisivo. En los principales países europeos, las encuestas muestran una clara oposición a la guerra, limitando el margen de maniobra de los gobiernos. Los líderes calculan que unirse a un conflicto impopular y sin fecha de finalización acarrearía un mayor costo político que resistir la presión estadounidense.
Incluso en el Reino Unido, donde los lazos con Washington siguen siendo estrechos, Keir Starmer se ha enfrentado a presiones para que se abstenga. La crítica a la retórica de Trump ha trascendido las líneas partidistas, destacando la sensibilidad política de la alineación con Estados Unidos.
En este contexto, la posición de Europa es menos una cuestión de desafío y más de restricción. Los gobiernos responden a las realidades internas tanto como a los cálculos geopolíticos.
Dudas Estratégicas Sobre la Guerra en Sí
Más allá de la política, los líderes europeos no están convencidos por la claridad estratégica de la guerra. Funcionarios señalan en privado la falta de objetivos definidos e incertidumbre sobre los resultados finales, particularmente en lo que respecta a un cambio de régimen en Irán.
Esta ambigüedad dificulta justificar la participación militar. Entrar en un conflicto sin un objetivo final claro conlleva el riesgo de verse envuelto en una confrontación prolongada y potencialmente escalada, algo que los gobiernos europeos se muestran reacios a evitar.
También existe una frustración persistente por el proceso. Muchos líderes señalan que no fueron consultados ni se les pidió su opinión antes de que comenzara la campaña, lo que refuerza la percepción de que se trata de una guerra impulsada por Estados Unidos con una propiedad limitada.
Gestionar a Trump Sin Romper la Alianza
A pesar de la dura retórica, Europa no busca una ruptura. El desafío es resistir la participación al tiempo que se preserva la relación transatlántica en general, ya tensa por desacuerdos sobre Ucrania, el comercio y los compromisos de seguridad.
Las críticas de Trump a los aliados, incluidas las agresiones personales a los líderes europeos, han añadido tensión. Sin embargo, las capitales europeas optan por respuestas medidas, buscando evitar una escalada de la retórica incluso al rechazar sus demandas.
Al mismo tiempo, Europa está llevando a cabo esfuerzos paralelos. Se están manteniendo conversaciones sobre cómo estabilizar los mercados energéticos y, finalmente, asegurar las rutas marítimas, pero en términos que enfatizan la diplomacia y la coordinación multilateral en lugar de la participación directa en las operaciones militares lideradas por Estados Unidos.
Una Postura Europea Más Independiente
La respuesta a la guerra en Irán refleja un cambio más amplio en el pensamiento estratégico europeo. Existe una creciente disposición a divergir de Washington cuando los intereses y las evaluaciones no coinciden, incluso a riesgo de fricciones.
Esto no señala el fin de la alianza, pero sí apunta a una relación más transaccional y condicional. Europa está afirmando que el apoyo no puede darse por sentado, particularmente en conflictos donde los costos y los objetivos no están claros.
Por ahora, el mensaje es firme: Europa gestionará las consecuencias de la guerra, especialmente sus repercusiones económicas, pero no la librará.
Con información de Reuters.
El canciller alemán Friedrich Merz ha llegado a Washington – el primer líder europeo en visitar al presidente Donald Trump desde que Estados Unidos e Israel iniciaron su guerra contra Irán. Esta visita de alto nivel a la Casa Blanca es la tercera de Merz desde que asumió el cargo.
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La reunión, programada inicialmente para abordar la guerra en Ucrania, las tensiones comerciales entre Estados Unidos y la Unión Europea, y un esfuerzo más amplio por salvar los vínculos transatlánticos desgastados, ahora se centrará principalmente en el conflicto provocado por los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán, que resultaron en la muerte del líder supremo, ayatolá Ali Jamenei. Teherán ha respondido atacando objetivos en la región y más allá, sin que se vislumbre un fin rápido a los combates.
El canciller alemán, conocido por ser un crítico acérrimo del liderazgo de la república islámica, declaró el domingo que Berlín comparte el “alivio” del pueblo iraní ante el hecho de que “el régimen de los mulás está llegando a su fin”.
En cuanto a si el ataque cumplió con el derecho internacional, Merz señaló que no era momento de “dar lecciones a nuestros socios y aliados” y recordó los intentos fallidos del pasado para frenar los programas nuclear y de misiles de Teherán.
Alemania, Francia y Gran Bretaña declararon el domingo que estaban preparadas para defender sus intereses y los de sus aliados en el Golfo, si fuera necesario, mediante la adopción de “acciones defensivas” contra Irán.
Lindsey Graham, un aliado de línea dura del presidente Trump, criticó duramente a los tres países por lo que calificó de “respuesta patéticamente blanda” a la “Operación Furia Épica” de Estados Unidos.
Alemania ha dejado claro que no se unirá a la guerra, salvo para tomar las medidas necesarias para proteger a sus tropas estacionadas en Medio Oriente.
La escalada de la guerra en Medio Oriente, y la postura de Europa al respecto, añaden otro posible punto de conflicto a la reunión entre Merz y Trump, que se celebra en un momento de creciente distanciamiento entre los aliados de larga data.
Conversaciones comerciales
Merz – junto con el jefe de la OTAN, Mark Rutte, la italiana Giorgia Meloni y el finlandés Alexander Stubb – ha logrado mantener relaciones cordiales con Trump y evitar su ira o ridículo.
Lo ha logrado en parte cumpliendo con una demanda clave de Trump y aumentando masivamente el gasto en defensa alemán hasta el 5 por ciento, en línea con la posición estadounidense de que los miembros europeos de la OTAN deben intensificar su colaboración en materia de defensa conjunta.
En lo que respecta a la ofensiva arancelaria de Trump, Merz ha podido señalar que la Unión Europea, y no sus 27 Estados miembros, es la encargada de gestionar la respuesta.
Si bien las amenazas han sacudido la economía orientada a la exportación de Alemania, una reciente decisión del Tribunal Supremo de Estados Unidos anuló importantes aranceles a los productos de la UE, incluidos los automóviles.
En su conversación en el Despacho Oval, Merz expondrá la “posición coordinada” de la UE, según un portavoz, quien añadió que “las empresas necesitan seguridad en la planificación, y eso se aplica a ambos lados del Atlántico”.
‘Bajo destrucción’: El futuro de la seguridad de Europa en cuestión en la Conferencia de Múnich
Merz ha cuestionado en ocasiones al impredecible presidente estadounidense, especialmente en lo que respecta a Ucrania, y a menudo ha afirmado que Europa debe volverse más soberana en tiempos de agitación geopolítica.
Durante su primera reunión en la Casa Blanca el pasado mes de junio, Merz desafió a Trump a presionar a Moscú para que pusiera fin a la “terrible” guerra en Ucrania, que se libra desde la invasión a gran escala de Rusia en 2022.
En la Conferencia de Seguridad de Múnich de febrero, Merz señaló la “profunda brecha” entre los aliados tradicionales, pero también instó a Estados Unidos a “reparar y revitalizar la confianza transatlántica juntos”.
(con agencias de noticias)
Los pronósticos que hace 15 años predecían que todos conduciríamos coches chinos están resultando ser correctos. En toda Europa, las ventas de marcas chinas se aceleraron un 80 por ciento, mientras que el resto del mercado automovilístico europeo cayó un 3,6 por ciento.
Esto se suma a un impresionante volumen de ventas de 2025 para las marcas chinas de 810.982 unidades, según el servicio de datos Dataforce, ya que el mercado europeo de coches nuevos (incluido el Reino Unido y la AELC) aumentó de 12,9 millones de unidades en 2024 a 13,2 millones de unidades el año pasado.
En Irlanda, las marcas chinas están teniendo un gran éxito. El mayor vendedor de China en Irlanda es actualmente BYD, que ha alcanzado la decimotercera posición en las listas de ventas irlandesas en 2026, subiendo desde la decimoquinta posición en 2025, y ha aumentado sus ventas un 131 por ciento en comparación con enero de 2025. Su modelo más vendido fue el SUV híbrido enchufable Seal-U DMI, un modelo que también fue el modelo PHEV más vendido en toda Europa en 2025.
En términos europeos, el mayor vendedor es MG, que puede tener orígenes británicos clásicos, pero ha sido propiedad de la Shanghai Automotive Industrial Corporation (SAIC) de China desde 2005. MG vendió 307.282 coches en Europa el año pasado, un aumento de más de 50.000 unidades. En Irlanda, MG ocupa actualmente el decimoséptimo lugar en las listas de ventas generales, habiendo aumentado sus ventas un 56,6 por ciento hasta la fecha de este año. Su modelo más vendido aquí es el MG4 hatchback totalmente eléctrico.
Volvo, que ha sido propiedad del gigante chino Geely desde 2010, se sitúa justo detrás de MG en términos irlandeses, en la decimoctava posición, y ha aumentado sus ventas irlandesas un 9,7 por ciento en 2026 hasta la fecha, lo que es un mejor resultado que el que ha obtenido la empresa a nivel mundial. Su marca hermana totalmente eléctrica, Polestar, también ha registrado un aumento de las ventas del 78 por ciento en Irlanda, aunque partiendo de una base relativamente baja.
¿Cómo se sienten realmente los clientes irlandeses con respecto a las marcas chinas? ¿Una bienvenida? ¿O hay más cautela en el aire? El sitio web de venta de coches DoneDeal ha investigado y lo ha descubierto.
Según DoneDeal, su encuesta reveló que más de la mitad de los encuestados (el 51 por ciento) planean comprar o cambiar su coche en los próximos 12 meses, lo que destaca una fuerte intención de compra a corto plazo.
El conocimiento de las marcas chinas es ahora generalizado, con solo un 3 por ciento de los encuestados que dicen que no conocen ninguna marca de coche china. BYD lidera en términos de conocimiento con un 40 por ciento, seguido de MG con un 31 por ciento, Xpeng con un 18 por ciento y Leapmotor con un 9 por ciento.
La percepción general es en gran medida positiva. Seis de cada diez encuestados (el 61 por ciento) describen su opinión sobre las marcas de coches chinas como positiva, mientras que el 31 por ciento se mantiene neutral. Solo el 7 por ciento expresa una opinión negativa, lo que indica una resistencia limitada y una gran cantidad de compradores que aún están formando sus opiniones.
Los vehículos eléctricos son donde las marcas chinas están causando la impresión más fuerte. Casi tres cuartas partes de los encuestados (el 72 por ciento) creen que los fabricantes chinos ofrecen una mejor relación calidad-precio en los vehículos eléctricos que las marcas europeas, japonesas y coreanas establecidas, y el 45 por ciento dice que ofrecen un «valor mucho mejor».
El precio (35 por ciento) y los niveles de equipamiento más altos (27 por ciento) son las principales razones por las que los compradores dicen que considerarían un coche chino.
Sin embargo, no todo es color de rosa en los jardines chinos.
Según DoneDeal, algunos de esos sentimientos de los consumidores se suavizan cuando la perspectiva se extiende un poco, con un 64 por ciento que dice que tiene mucha o bastante confianza en la fiabilidad a largo plazo de los coches chinos, un 36 por ciento que no tiene confianza o no está seguro, lo que subraya la cautela continua.
El valor de reventa emerge como la mayor barrera para una adopción más amplia. Algo más de cuatro de cada diez encuestados (el 41 por ciento) dicen que las preocupaciones sobre el valor de reventa les impedirían comprar un coche chino, mientras que un 33 por ciento adicional dice que podría hacerlo. También son importantes las preocupaciones sobre el soporte a largo plazo y la disponibilidad de piezas (el 15 por ciento) y la relativa novedad de las marcas chinas (el 21 por ciento).
En cuanto a lo que convencería a más compradores para que cambien, los consumidores irlandeses son tranquilizadoramente tradicionales: una red de concesionarios más amplia, una garantía más larga y un sólido soporte postventa son algunas de las formas en que los compradores de coches chinos pueden mantener contentos a los clientes irlandeses.
En este sentido, Irlanda parece ser un plato de Petri para la forma en que las marcas chinas pretenden arrasar con toda Europa.
“En lugar de competir directamente con los fabricantes de automóviles extranjeros en plataformas de combustión tradicionales, los fabricantes chinos adoptaron estratégicamente la electrificación desde el principio, utilizándola como una palanca para superar a los actores tradicionales”, dijo un portavoz de la empresa de datos, análisis e inteligencia automotriz JATO.
“Si bien muchas marcas internacionales continuaron tratando los vehículos eléctricos como una alternativa a largo plazo a los vehículos de combustión, los fabricantes chinos se comprometieron plenamente con el desarrollo de vehículos eléctricos, invirtiendo fuertemente en innovación, integración vertical y diversificación de productos.
“Como resultado, las marcas chinas no solo han asegurado el liderazgo dentro de su mercado interno, sino que ahora están bien posicionadas para dar forma a la transición eléctrica global, estableciendo nuevos puntos de referencia en términos de asequibilidad, tecnología y velocidad de ejecución”.
Espere ver más. El director ejecutivo de Volvo, Hakan Samuelsson, dijo a The Irish Times que una mayor colaboración entre Volvo y Geely es inevitable, especialmente cuando se trata de diseñar y fabricar los modelos híbridos enchufables de largo alcance que ahora se consideran un activo crítico a la hora de salvar la brecha hacia un mundo de la automoción totalmente eléctrico.
“Los híbridos están pasando de ser un coche totalmente convencional en el que se instalan unas pequeñas baterías para obtener un mejor rendimiento en el ciclo de prueba, lo que exageraba un poco y quizás no era del todo correcto”, dijo.
“Ahora tenemos que pasar a que los híbridos enchufables sean realmente un coche eléctrico, que tenga un motor de respaldo para cuando las baterías estén agotadas, y ese es el desarrollo que veremos. Por lo tanto, esta será la solución puente hasta que el último cliente esté listo para pasarse a la electricidad, y por supuesto, sería muy costoso desarrollar dos tecnologías paralelas.
“Por lo tanto, hemos puesto todos nuestros recursos en el desarrollo de nuevos modelos eléctricos, como el EX60, y luego tenemos los híbridos que tenemos y los mejoraremos.
“Luego, junto con Geely, desarrollaremos una segunda generación de híbridos enchufables, y creo que el XC70 es una buena indicación de cómo serán esos nuevos híbridos”.
El XC70 mencionado es un modelo exclusivo de China que Volvo construye con Geely, que utiliza una batería grande de hasta 39 kWh, que le proporciona una autonomía eléctrica de más de 200 km (según la indulgente prueba oficial china CLTC) y que tiene un motor de gasolina de 1,5 litros a bordo para actuar como generador.
Estos coches están ganando popularidad a medida que los compradores de toda Europa parecen más dispuestos a pasarse parcialmente a la electricidad, en lugar de hacerlo completamente, y esto supone una oportunidad notable para las grandes marcas chinas, ya que las importaciones de estos coches híbridos enchufables no se ven afectadas por las tarifas más altas que la Unión Europea aplicó a los modelos totalmente eléctricos fabricados en China el año pasado.
Esas tarifas podrían estar a punto de desaparecer, ya que la UE ha suavizado su postura con respecto a los fabricantes de automóviles chinos, afirmando que las tarifas podrían ser reemplazadas por una combinación de “precio mínimo de importación, canales de venta, compensación cruzada y futuras inversiones en la UE”.
Con las empresas de automóviles chinas realizando importantes inversiones en Europa, BYD ya ha abierto una planta en Hungría y está buscando una segunda ubicación, mientras que el anuncio de MG de una fábrica europea inminente, el apetito por estas marcas podría aumentar aún más.
Lo contrario es ciertamente cierto, y parece que las marcas europeas, japonesas y estadounidenses podrían ser expulsadas de China, que es ahora el mayor mercado automovilístico del mundo.
Ha habido una guerra de precios entre las grandes marcas chinas en los últimos dos años, lo que se considera parte del proceso “darwiniano” semioficial de Pekín de permitir el establecimiento de múltiples empresas de automóviles y luego enfrentarlas entre sí en un concurso de supervivencia del más apto, y esto ha ayudado a exprimir aún más a los fabricantes de automóviles occidentales del mercado, hasta el punto de que la caída de las ventas chinas ha provocado crisis financieras en empresas como Audi y Porsche.
The Wall Street Journal predice que la mayoría de las grandes marcas de automóviles, salvo quizás Toyota y Volkswagen, podrían descubrir que operar en China ya no vale la pena a partir de 2030, ya que las marcas nacionales inundan el mercado con productos más baratos y de rápido desarrollo.
En Europa, e Irlanda, el cielo parece ser el límite para los coches chinos ahora.
Publicado el 19/02/2026 – 6:00 GMT+1
Las nuevas tecnologías están desbloqueando el potencial de la energía geotérmica en una zona mucho más amplia de Europa, lo que podría contribuir a reducir la dependencia de la Unión Europea de los combustibles fósiles contaminantes.
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Un nuevo informe del grupo de reflexión energética Ember revela que 43GW de capacidad geotérmica mejorada en la UE podría desarrollarse a un costo inferior a 100 €/MWh, un precio comparable al de la electricidad generada a partir de carbón y gas.
Si bien esto representa solo una fracción del potencial geotérmico total de Europa, los investigadores estiman que su implementación a nivel de la UE podría generar alrededor de 301 TWh de electricidad cada año. Esto equivale a casi la mitad (42%) de la generación de electricidad a partir de carbón y gas en la UE en 2025.
El informe indica que, a nivel mundial, la energía geotérmica podría satisfacer hasta el 15% del crecimiento de la demanda de electricidad para 2050, pero advierte que la UE corre el riesgo de perder su liderazgo en esta fuente de energía renovable si su despliegue sigue siendo “lento y desigual”.
¿Qué países de la UE tienen el mayor potencial geotérmico?
Los investigadores señalan que los avances en la perforación y la ingeniería de yacimientos están allanando el camino para que los sistemas geotérmicos mejorados (EGS) proporcionen energía limpia y escalable en gran parte del continente.
A diferencia de las plantas geotérmicas convencionales, que se limitan a regiones volcánicas y de límites de placas tectónicas (como Islandia), los EGS implican perforar hasta ocho kilómetros de profundidad en roca sólida caliente, inyectar fluido en las grietas y luego bombear el fluido calentado de vuelta a la superficie para generar electricidad.
Esta tecnología moderna permite producir electricidad geotérmica a costos competitivos, incluso fuera de las zonas tradicionalmente de alta temperatura.
Ember estima que el “potencial técnico-económico” para la energía geotérmica en la Europa continental podría alcanzar alrededor de 50GW, suficiente para abastecer a unos 30 millones de hogares.
En este contexto, Hungría cuenta con la mayor parte, con alrededor de 28GW de energía geotérmica sin explotar. Le sigue Turquía (6GW), mientras que Polonia, Alemania y Francia tienen alrededor de 4GW cada una.
“No solo se puede desarrollar la capacidad de energía geotérmica a bajo costo, sino que, al ser una tecnología sin costos de combustible, ofrece la ventaja adicional de estar protegida de la volatilidad de los precios de los combustibles y de la exposición a los crecientes costos del carbono, fortaleciendo su papel como una fuente estable de electricidad firme y baja en carbono con el tiempo”, afirma el informe.
‘Nuevas profundidades’ para la transición energética de Europa
Tatiana Mindekova, asesora de políticas en Ember, argumenta que la geotermia moderna está “llevando la transición energética a nuevas profundidades”, abriendo recursos de energía limpia que durante mucho tiempo se consideraron “inalcanzables y demasiado caros”.
“Pero hoy en día, la electricidad geotérmica puede ser más barata que el gas”, afirma. “También es más limpia y reduce la dependencia de Europa de las importaciones de combustibles fósiles”.
Mindekova añade que el desafío para Europa ya no es si existen los recursos para la energía geotérmica, sino si “el progreso técnico se acompaña de políticas que permitan la escalabilidad y reduzcan el riesgo en las primeras etapas”.
¿Está la UE perdiendo terreno en la energía geotérmica?
Si bien los proyectos EGS se lanzaron en países como Francia, Alemania y Suiza a principios de la década de 2000, los expertos advierten que los largos procesos de autorización y el “apoyo nacional inconsistente” han ralentizado su despliegue comercial.
En contraste, los proyectos en Estados Unidos y Canadá están ampliando muchos de los métodos probados inicialmente en Europa. Actualmente, la cartera de proyectos geotérmicos planificados en Norteamérica está destinada a superar a la de Europa.
“El retraso en el despliegue también conlleva el riesgo de trasladar los efectos de aprendizaje, el desarrollo de la cadena de suministro y la reducción de costos a otras regiones, lo que aumentaría los costos futuros de los proyectos europeos, incluso donde los recursos están disponibles”, señala el informe.
“Sin un mayor enfoque en la financiación a escala de mercado, Europa podría perderse los beneficios económicos e industriales de las tecnologías que ayudó a impulsar”.
La Comisión Irlandesa de Protección de Datos (DPC) ha iniciado una investigación exhaustiva sobre la plataforma de redes sociales X, propiedad de Elon Musk, debido a la generación de imágenes deepfake sexualizadas por el chatbot de inteligencia artificial Grok. Esta medida representa un nuevo capítulo en la creciente reacción internacional contra esta herramienta.
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La DPC ha declarado que la “investigación a gran escala” se centra en posibles infracciones del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la Unión Europea. La investigación examinará “la presunta creación y publicación en X de imágenes íntimas o sexualizadas potencialmente dañinas y no consentidas que involucran a europeos, incluidos menores”, generadas utilizando la herramienta, según la DPC.
“El propósito de esta investigación es determinar si X cumplió con sus obligaciones en virtud del RGPD… con respecto a los datos personales tratados de los sujetos de datos de la UE/EEE”, añadió.
Preocupaciones sobre los deepfakes de IA
Dado que la sede europea de X se encuentra en Irlanda, la DPC actúa como el regulador principal en Europa para la aplicación de las normas de la UE a la plataforma.
Graham Doyle, subcomisionado de la DPC, declaró que la autoridad ha estado “en contacto” con X “desde que surgieron los primeros informes en los medios hace varias semanas con respecto a la supuesta capacidad de los usuarios de X para solicitar a la cuenta de Grok en X que genere imágenes sexualizadas de personas reales, incluidos menores”.
En enero, varios países anunciaron el lanzamiento de investigaciones sobre Grok, aumentando la presión regulatoria y, en algunos casos, bloqueando la herramienta.
La Unión Europea también abrió una investigación separada para determinar si X cumplió con sus obligaciones en virtud de la Ley de Servicios Digitales (DSA), una ley diseñada para regular las grandes plataformas en línea.
La UE avanza con las normas de supervisión de la IA mientras comienza el período de cumplimiento
Presión regulatoria
El mes pasado, X anunció que restringiría las funciones de generación y edición de imágenes de Grok a los suscriptores de pago.
La regulación de las empresas tecnológicas estadounidenses, incluida X, se ha convertido en una fuente de tensión entre la Unión Europea y Washington desde el regreso de Donald Trump al poder.
La investigación irlandesa se produce a pesar de las repetidas amenazas de Estados Unidos de tomar represalias contra la aplicación de normas tecnológicas que, según la administración de Trump, se dirigen a empresas estadounidenses y restringen la libertad de expresión.
La DPC declaró que notificó a X el lunes la apertura de la investigación.
Contactada por la agencia de noticias francesa AFP, X no había respondido hasta la tarde del lunes.
El regulador irlandés ya había abierto una investigación en abril de 2025 sobre el uso por parte de X de ciertos datos personales datos para entrenar sus modelos de IA, en particular Grok.
(con AFP)
Estados Unidos ya no representa el sólido respaldo que tanto la Unión Europea como India esperaban, y este cambio es evidente. Washington ha adoptado una postura más transaccional en sus compromisos de seguridad y comercio, lo que ha llevado a sus aliados y socios a cuestionar el costo creciente de su apoyo. El debate sobre la posible retirada de Estados Unidos de sus promesas existentes, que se está intensificando en Europa, no es meramente académico; está influyendo directamente en los presupuestos, la diplomacia y el clima político del continente.
India, por su parte, interpreta las mismas señales y llega a una conclusión diferente. Nueva Delhi es un escenario de negociaciones entre grandes potencias, donde las lecciones sobre ética tienen menor importancia y el equilibrio multipolar juega en su contra. La independencia estratégica no es un principio rector para India, sino una táctica. Esta estrategia implica evitar alinearse con un bloque occidental en conflictos a gran escala, mantener abiertas sus opciones en materia de energía y defensa, y contrarrestar cualquier intento de Washington de influir en sus decisiones mediante aranceles o presiones. Las relaciones entre India y Estados Unidos se han visto afectadas por fricciones comerciales y disputas en torno al petróleo ruso, según analistas.
El verdadero poder reside en otra parte, ya que las deliberaciones de la Unión Europea a menudo se basan en su aspiración a ser un actor geopolítico. Si bien Europa es rica, tecnológicamente avanzada y establece normas, sigue dependiendo de la inteligencia, la logística y la disuasión nuclear estadounidenses. Incluso altos cargos de la OTAN han admitido que Europa es incapaz de protegerse sin la ayuda de Estados Unidos, una evaluación que los ejércitos europeos realizan silenciosamente al revisar sus existencias, adquisiciones y preparación. Esta es la razón por la que la ambición de la Unión de convertirse en una potencia estratégica mundial, rival de Estados Unidos, se enfrenta a la realidad.
Esta brecha se hace más evidente cuando Estados Unidos ejerce presión. Europa suele buscar un compromiso en una etapa posterior, cuando Washington vincula la seguridad a objetivos comerciales. La Unión es altamente regulada y poderosa en el mercado, pero carece de regulación e integración en cuanto a mando, velocidad de toma de decisiones y herramientas coercitivas. Esta situación hace que Europa parezca vulnerable ante los desafíos estratégicos, especialmente en un contexto de urgencia. Los recientes incidentes que ponen en duda la fiabilidad de los compromisos estadounidenses, incluido el conflicto en torno a Groenlandia, han impulsado a los líderes europeos a considerar planes de contingencia que, hace unos años, habrían sido extremos.
Sin embargo, al considerar a India, la narrativa basada en valores de la Unión comienza a desmoronarse. Recientemente se ha alcanzado un acuerdo de libre comercio revolucionario con India, que se espera que impulse significativamente sus exportaciones al reducir los aranceles de la mayoría de los productos. El comercio no es vergonzoso, sino revelador. La Unión tiende a disminuir el nivel de acceso al mercado en función de criterios democráticos y de derechos humanos, o a suavizar el mensaje en términos de diálogo y colaboración. Esta actitud no solo es hipócrita, sino que también contradice la confianza moral que Europa proyectaba al inicio de la guerra en Ucrania.
India ha aprendido a ignorar las protestas europeas. Nueva Delhi mantiene que cooperará donde existan intereses comunes y rechazará las lecciones donde no los haya. Esto es particularmente evidente en su relación con Rusia. Los analistas de seguridad europeos han observado abiertamente que la creciente relación económica entre Moscú y Nueva Delhi, incluida la importación de energía, es una fuente de preocupación que complica las relaciones. Europa percibe esto como un oportunismo en una guerra que considera existencial, mientras que India lo ve como una cuestión de interés nacional, en un contexto donde Europa sigue dependiendo de las importaciones y acepta los precios más altos.
La acusación de duplicidad se justifica al analizar la postura europea. India se ofrece como un aliado de Occidente, pero al mismo tiempo mantiene relaciones que ayudan a Rusia a financiar la guerra a través de los ingresos energéticos y las transacciones comerciales. Europa necesita a India como contrapeso a China y como un mercado importante, por lo que, en la mayoría de los casos, no considera la cuestión de Rusia como una línea roja, sino como un conflicto menor. Esta alternativa puede ser viable, pero recuerda que existe un límite a la responsabilidad moral que Europa está dispuesta a asumir, y que las demandas del mercado determinan ese límite.
Ucrania es el espejo que refleja estas limitaciones. Europa se unió a la guerra proclamando su posición moral y ha realizado una contribución inmensa, pero existe una fatiga política. El discurso del sacrificio está compitiendo con el lenguaje de la moderación, a medida que los costos aumentan y la política nacional cobra importancia. Mientras tanto, la actitud de Washington refleja una Europa vacilante y por encima de sus posibilidades. Si la Unión comienza a reducir gradualmente su apoyo máximo a Ucrania, no será porque haya perdido sus valores de la noche a la mañana, sino porque se ha alcanzado un límite en términos de poder, capacidad y tolerancia de los votantes.
Una unidad de Fosun Pharma ha cerrado un acuerdo de 1.550 millones de dólares para licenciar su fármaco contra el cáncer, desarrollado internamente, a la japonesa Eisai. Esta operación se suma a una creciente ola de acuerdos de concesión de licencias que están inyectando miles de millones de dólares en el desarrollo de nuevos fármacos en China.
El acuerdo se produce en un momento en que las empresas chinas de nuevos fármacos están teniendo más voz en la forma en que se desarrollan sus nuevos medicamentos con socios globales, pasando de simples tarifas de licencia únicas, donde una empresa es pagada por conceder los derechos de su fármaco, a colaboraciones a largo plazo.
Según un comunicado publicado el jueves, Eisai abonará a Shanghai Henlius Biotech, una filial de Fosun Pharma, una cuota inicial de 75 millones de dólares por los derechos exclusivos de comercializar serplulimab –un anticuerpo monoclonal utilizado en el tratamiento de diversos tipos de cáncer– y los derechos coexclusivos de desarrollar y fabricar el fármaco en Japón.
Henlius se encuentra actualmente en una fase dos de ensayo clínico en Japón para evaluar la eficacia del fármaco en el tratamiento del cáncer de pulmón de células pequeñas y tiene previsto solicitar su aprobación el próximo año. Asimismo, planea llevar a cabo un estudio independiente para determinar si puede ser beneficioso para pacientes con cáncer de estómago.
La filial de Fosun también podría recibir hasta 80 millones de dólares en pagos por hitos regulatorios y hasta 233 millones de dólares vinculados a las ventas netas anuales, además de pagos de regalías de dos dígitos sobre los ingresos futuros.
“Serplulimab ya ha demostrado su potencial en indicaciones con necesidades médicas importantes no cubiertas y ha obtenido aprobaciones en China y en la Unión Europea”, declaró Toshihiko Yusa, director ejecutivo y responsable del negocio en Japón de Eisai. “Eisai trabajará en estrecha colaboración con Henlius para que serplulimab esté disponible para los pacientes japoneses lo antes posible”.
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