Una investigación ha confirmado que la epidemia de gastroenteritis registrada en Rousset tuvo un origen hídrico, determinando que la contaminación se produjo en el agua del grifo a través de la red de suministro.
Tras la confirmación de los resultados de la investigación, el agua potable de la localidad se encuentra actualmente bajo una vigilancia estrecha para garantizar la seguridad del suministro.
El futuro del Hospital Público de Aix-en-Provence Pertuis se está definiendo. La inminente transformación del centro hospitalario fue el tema central de la segunda ceremonia de votos de Francis Saint-Hubert, celebrada el pasado jueves en el sitio de Aix.
“El año pasado, en mi discurso de votos, cité a Séneca: ‘No hay viento favorable para un barco que no sabe a dónde va’. Se trataba de movilizar a nuestros equipos para elaborar nuestro proyecto institucional. Este proceso llegará a su fin a mediados del segundo trimestre de 2026. Puedo asegurarles que el proyecto Horizons 2035, aunque aún no esté totalmente finalizado, ya está en marcha y presente en la mente de cada uno de nosotros”, anunció el director del establecimiento, quien llegó de Vendée en agosto de 2024 para asumir su cargo.
Se trata de una transformación profunda que, según el director, “requiere audacia, compromiso y confianza en el futuro. Un tríptico que no es fácil de lograr en estos tiempos: no habrá escapado a su atención que ni el contexto nacional ni el internacional, inmersos en un gran torbellino de inestabilidad y amenaza permanente, nos permiten proyectarnos hacia un futuro sereno”.
“Ir más allá”
En el fondo, se perfilan persistentes restricciones presupuestarias, un clima de incertidumbre, “municipios que buscan desesperadamente médicos”, “debates interminables cuando nuestros representantes electos deben votar presupuestos” y la adopción de normas “que sabemos que son perfectamente inaplicables y a menudo contraproducentes”, contextualiza sutilmente el director del hospital. También denuncia la mutualización “sin moderación” propuesta como solución ante el “déficit que se ha agravado durante años”. “Es urgente, no tenemos tiempo de evaluar las soluciones que hemos estado implementando durante años y que no han dado resultados”.
Si 2025 fue un año “de inversión y fortalecimiento de nuestros equipos”, 2026 deberá “ir mucho más lejos y mucho más rápido en términos de desarrollo de la actividad”, desea Francis Saint-Hubert. “Para ello, debemos acelerar la transformación de nuestras organizaciones, responder mejor al teléfono, ampliar nuestro horario de atención, utilizar mejor nuestras plataformas técnicas y reducir los tiempos de espera en nuestros servicios de urgencia”.
Francis Saint-Hubert anuncia que 2026 estará marcado por la reorganización de nuestras plataformas técnicas, nuestras actividades ambulatorias y por el inicio de las tan esperadas obras de nuestros servicios de urgencia.