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OPEC+: Aumento de producción y salida de EAU de OAPEC

by Editora de Negocio mayo 4, 2026
written by Editora de Negocio

La alianza OPEC+ ha anunciado un incremento en su producción de petróleo de 188,000 barriles por día. Este ajuste se produce en el marco de la primera reunión del grupo celebrada sin la participación de los Emiratos Árabes Unidos.

Este movimiento representa el tercer aumento en las cuotas de producción de crudo desde el cierre de Ormuz. El Fresh York Times ha descrito este incremento en la producción como un gesto simbólico.

El distanciamiento de los Emiratos Árabes Unidos respecto a los bloques petroleros regionales se ha hecho evidente tras su salida de la Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo (OAPEC). Al mismo tiempo, el país ha intensificado sus vínculos estratégicos con Estados Unidos e Israel.

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Negocio

Isabelle Delis lidera DMS fusionando industria y educación en su estrategia export

by Editora de Negocio abril 28, 2026
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Isabelle Delis: el modelo francés de educación técnica que conquista África

La empresa francesa DMS Education, especializada en equipamiento educativo y soluciones técnicas para la formación profesional, ha consolidado una estrategia de expansión en África bajo el liderazgo de su directora general, Isabelle Delis. Con más de 35 años de trayectoria en el sector, la compañía ha logrado posicionarse como un referente en la exportación de know-how francés, combinando innovación industrial con un enfoque pedagógico adaptado a las necesidades de mercados emergentes.

Isabelle Delis: el modelo francés de educación técnica que conquista África
Isabelle Delis Esta Education

Delis, cuya carrera ha transitado entre la industria y la educación, ha impulsado un modelo basado en tres pilares: impacto social, paciencia estratégica y cooperación público-privada. Este enfoque ha sido clave para superar los desafíos logísticos y regulatorios que suelen caracterizar a los mercados africanos, donde la demanda de infraestructura educativa de calidad crece a un ritmo acelerado.

De Francia al continente africano: una apuesta por la escalabilidad

La transición de DMS hacia África no fue casual. Según declaraciones de Delis recogidas en el artículo original, la decisión respondió a una evaluación de oportunidades a largo plazo, respaldada por su participación en el Accélérateur Afrique de Bpifrance, un programa diseñado para facilitar la internacionalización de empresas francesas en el continente. Este apoyo institucional permitió a DMS estructurar una estrategia de entrada gradual, priorizando países con marcos regulatorios estables y socios locales confiables.

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El modelo de negocio de la compañía se centra en la venta de equipos técnicos —desde laboratorios de ciencias hasta talleres de mecánica y electrónica— acompañados de programas de formación para docentes. Esta oferta integral ha sido bien recibida en naciones como Senegal, Costa de Marfil y Marruecos, donde los gobiernos buscan modernizar sus sistemas de educación técnica para alinearlos con las demandas del mercado laboral.

Instalación de equipos DMS en un centro de formación profesional en Dakar, Senegal.

Cooperación y adaptación: claves del éxito

A diferencia de otros actores del sector, DMS ha evitado imponer soluciones estandarizadas. En su lugar, la empresa trabaja en estrecha colaboración con ministerios de educación, instituciones locales y ONGs para diseñar proyectos que respondan a las especificidades de cada país. «No vendemos productos, sino capacidades», señaló Delis en una entrevista reciente, subrayando que el objetivo es generar un impacto duradero en la empleabilidad de los jóvenes.

Cooperación y adaptación: claves del éxito
Esta Este Marruecos

Esta filosofía ha permitido a DMS diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo, donde empresas chinas y europeas compiten por contratos millonarios. Mientras algunos competidores priorizan la venta masiva de equipos con poco seguimiento, DMS apuesta por un acompañamiento técnico prolongado, que incluye mantenimiento, actualización de materiales y formación continua para los profesores.

El enfoque ha dado resultados tangibles. En Costa de Marfil, por ejemplo, la compañía ha equipado más de 20 centros de formación profesional en los últimos tres años, beneficiando a más de 5.000 estudiantes. Proyectos similares están en marcha en Marruecos y Gabón, donde DMS colabora con agencias de desarrollo para integrar sus soluciones en programas nacionales de educación técnica.

Desafíos y perspectivas de futuro

A pesar de los avances, la expansión en África no está exenta de obstáculos. Delis reconoce que la burocracia, la volatilidad cambiaria y la falta de infraestructura en algunas regiones pueden retrasar la ejecución de proyectos. Sin embargo, la directora destaca que estos desafíos se mitigan con una planificación meticulosa y alianzas estratégicas. «La paciencia es una virtud en este continente», afirmó, recordando que los resultados suelen materializarse tras varios años de trabajo constante.

Desafíos y perspectivas de futuro
Isabelle Delis Esta Este

De cara al futuro, DMS planea consolidar su presencia en África Occidental y explorar oportunidades en África Central y Oriental. La empresa también evalúa la posibilidad de abrir una planta de ensamblaje en el continente, lo que reduciría costos logísticos y facilitaría la adaptación de sus productos a las necesidades locales. Esta iniciativa, aún en fase de estudio, refleja el compromiso de DMS con una estrategia de largo plazo.

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Entrevista a Isabelle Delis sobre la estrategia de DMS en África (en francés).

Un modelo replicable para la educación técnica

El caso de DMS Education ilustra cómo las empresas europeas pueden contribuir al desarrollo de la educación técnica en África sin caer en modelos asistencialistas. Su éxito radica en combinar tecnología de calidad, formación especializada y adaptabilidad cultural, elementos que han convertido a la compañía en un socio preferente para gobiernos e instituciones internacionales.

Para otros actores del sector, la experiencia de DMS ofrece lecciones valiosas: la importancia de alinear los objetivos comerciales con las prioridades sociales, la necesidad de invertir en relaciones a largo plazo y el valor de la flexibilidad para adaptarse a contextos diversos. En un continente donde la educación técnica es clave para reducir el desempleo juvenil, modelos como el de DMS podrían marcar la diferencia entre proyectos efímeros y transformaciones sostenibles.

Mientras tanto, Isabelle Delis sigue al frente de una empresa que, desde Toulouse, ha logrado proyectar el savoir-faire francés más allá de sus fronteras, demostrando que la educación técnica puede ser tanto un negocio rentable como una herramienta de desarrollo.

abril 28, 2026 0 comments
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Negocio

Hornby y Oyster Group: inversión industrial en Christchurch y Nueva Zelanda

by Editora de Negocio abril 27, 2026
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El desarrollo de Hornby Quadrant continúa posicionándose como un proyecto clave para la industria en Christchurch, con la cuarta etapa ofreciendo 30 hectáreas de tierra industrial pesada titulada y lista para su desarrollo. Calder Stewart, responsable del proyecto, destacó que esta etapa incluye opciones de compra o arriendo bajo el modelo Land + Design + Build, adaptándose a las necesidades específicas de cada negocio.

Hornby Quadrant, que actualmente abarca más de 150 hectáreas de terreno industrial, ha evolucionado desde su origen como zona rural hasta convertirse en uno de los principales parques empresariales industriales de la Isla Sur. Su ubicación estratégica, a 10 kilómetros al suroeste del centro de Christchurch, brinda acceso directo a la nueva Southern Motorway, así como conexiones eficientes al Aeropuerto Internacional de Christchurch, el Puerto de Lyttelton y el centro urbano.

El parque atrae principalmente a empresas de logística y manufactura, beneficiándose de su cercanía a las principales redes de transporte terrestre, aéreo y marítimo. Calder Stewart ha trabajado en la reclasificación y liberación progresiva de las etapas del proyecto, permitiendo una planificación ordenada y sostenible del crecimiento industrial en la región.

En paralelo, Oyster Property Group anunció la reapertura de su fondo industrial, Oyster Industrial Ltd, que mantiene una cartera diversificada de activos comerciales arrendados a inquilinos de calidad bajo contratos a largo plazo. Este fondo forma parte de la estrategia del grupo para ofrecer exposición a propiedades inmobiliarias premium y bien ubicadas, incluyendo activos como Dress Smart en Onehunga y otros centros comerciales minoristas de formato grande.

Oyster Industrial Ltd se enfoca en generar estabilidad y rendimiento mediante la ocupación sostenida y baja rotación de inquilinos, características que lo posicionan como una opción atractiva para inversionistas que buscan exposición al sector inmobiliario industrial con perfil de bajo riesgo y retornos consistentes.

abril 27, 2026 0 comments
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Negocio

Conflicto en Oriente Medio: Pérdidas millonarias para la industria zanahoriera de Australia Occidental

by Editora de Negocio marzo 19, 2026
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Las interrupciones en el transporte marítimo de contenedores, debido al conflicto en Medio Oriente, están afectando a la industria de la zanahoria de Australia Occidental, valorada en 60 millones de dólares australianos.

El año pasado, Australia exportó más de 48.000 toneladas de zanahorias por un valor de 40 millones de dólares australianos a Medio Oriente.

Australia Occidental es el mayor exportador de zanahorias del país, con la mayor parte de la industria ubicada al norte de Perth.

Los productores indican que habitualmente se procesan más de 600 toneladas de zanahorias semanalmente para la exportación, pero los envíos se han detenido prácticamente desde el inicio del conflicto.

Ante la falta de mercado, los agricultores se están preparando para arar sus cosechas y convertirlas en compost.

Peter Spackman, director ejecutivo de Vegetables WA, declaró que esta situación es «comprensible», pero que es una «posición terrible en la que encontrarse».

«Ya han invertido mucho en fertilizantes, en la plantación y en el cuidado de las plantas; ararlas ahora sería un desastre para esas empresas», afirmó.

«No quieren añadir más costes a sus pérdidas, no pueden permitirse la mano de obra para recogerlas y hacer algo con ellas si no tienen mercado. Desafortunadamente, la opción sería ararlas y convertirlas en compost.»

Un agricultor estimó que tendría unas 40 hectáreas de cultivo para compostar, lo que, según Spackman, supondría una pérdida de 2 millones de dólares australianos.

«Estas empresas se ven obligadas a tomar decisiones muy difíciles debido a la incertidumbre… algunas incluso están considerando no volver a plantar. Esto tendrá consecuencias para el personal»,

dijo.

Carrot exports to the Middle East were worth $40 million last year. (ABC Mildura Swan Hill, Kellie Hollingworth)

El mercado interno no es una opción

Spackman indicó que no le sorprendió saber que un exportador de Australia Occidental tenía 2 millones de dólares en zanahorias en tránsito cuando estalló el conflicto.

«Hay un gran volumen en el agua en todo momento; esa cifra no me sorprende si fuera así», afirmó.

«Si no pueden llevarlas al mercado, y no pueden cumplir sus contratos, y se trata de una pérdida que implica tener que desecharlas, es una cantidad significativa de dinero para una empresa.»

Añadió que la mayoría de los envíos de zanahorias no están asegurados, por lo que las pérdidas recaerán directamente en las empresas.

«En el peor de los casos… algunas empresas podrían quebrar, desafortunadamente», dijo.

«Sé que están intentando utilizar todos los medios posibles para asegurar que el producto llegue a su destino.

«Las zanahorias que están en el agua van a un mercado. Ese mercado necesitaba esos alimentos, por lo que si no los reciben, sufrirán una escasez de suministro de alimentos, lo que supone una preocupación para la seguridad alimentaria en todo el mundo.»

Spackman señaló que el mercado de Australia Occidental es demasiado pequeño para absorber el excedente de producción australiana.

«Solo se pueden consumir tantas zanahorias en el mercado interno; la gente no va a comer cuatro o cinco veces más zanahorias», dijo.

Además de las dificultades en el transporte marítimo, Spackman añadió que los productores también están preocupados por el acceso a suficiente combustible para plantar, irrigar y cosechar sus cultivos.

Consideró que garantizar el suministro de diésel a las zonas regionales por parte del gobierno sería de «gran ayuda» y proporcionaría confianza y dirección en cuanto al suministro de combustible.

A large container ship close to the coast carrying a large load of shipping containers

Container ship flows around the world have been disrupted, and all exporters have been warned they will feel the consequences. (Supplied: Joe Becker, MarineTraffic.com)

Todos los precios del flete aumentarán

Jim Wilson, responsable de políticas de Shipping Australia, declaró que las interrupciones en el transporte marítimo de contenedores son generalizadas y que Australia aún no ha sentido el impacto total.

«Las compañías navieras internacionales han detenido los buques con destino y desde [Medio Oriente] por razones obvias, y las aseguradoras internacionales han suspendido básicamente la cobertura», afirmó.

«El transporte marítimo de contenedores es una red de redes, hay mucho comercio en las regiones, y luego los grandes buques portacontenedores conectan las regiones.«

Wilson señaló que, si bien la mayor parte del comercio de contenedores de Australia se realiza con Asia, inevitablemente habrá aumentos en las tarifas de flete que todos los exportadores se verán obligados a pagar.

«Cuando se retira una gran parte de los buques del servicio, se reduce la oferta, y como diría cualquier buen economista, si la oferta disminuye y la demanda se mantiene constante, el precio aumenta», dijo.

«Y habrá una serie de recargos y cargos adicionales que las compañías navieras internacionales habrán introducido.»

marzo 19, 2026 0 comments
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Noticias

Opinion: Sausage-making and Idaho statehood | Freeaccess

by Diego Ramírez – Managing Editor marzo 7, 2026
written by Diego Ramírez – Managing Editor




marzo 7, 2026 0 comments
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Negocio

Guerra Israel-Irán: Riesgo de recesión para Alemania y Sachsen

by Editora de Negocio marzo 1, 2026
written by Editora de Negocio

Grafik: Dall-E / hw

Tel Aviv/Washington/Teheran/Dresden, 28 de febrero de 2026. El ataque de Israel y Estados Unidos contra Irán de hoy podría, además de las consecuencias inmediatas –el sufrimiento humano y la destrucción de hogares e infraestructuras– desestabilizar aún más la ya frágil situación económica a nivel mundial, en Alemania y, en concreto, en Sajonia. Esto dependerá, en última instancia, de si y con qué rapidez el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y el presidente estadounidense, Donald Trump, pueden alcanzar sus objetivos bélicos, y de la intensidad de los efectos de solidaridad en Oriente Medio y otras regiones.

Posibles llamados al boicot por parte de simpatizantes, terrorismo solidario e incluso un incendio generalizado en Oriente Medio

En el pasado, las milicias hutíes en el Mar Rojo, Hezbollah en Líbano y otros grupos terroristas chiíes en Oriente Medio han respondido a los ataques contra Irán con ataques contra objetivos occidentales. En particular, los hutíes, con su táctica de hostigamiento, podrían paralizar una importante ruta comercial mundial. Además, se esperan más llamados al boicot por parte de simpatizantes pro-palestinos contra productos y artistas de Israel y Estados Unidos. Oriente Medio, especialmente desde los ataques terroristas de Hamás contra Israel y la posterior guerra israelí en la Franja de Gaza, es inherentemente un polvorín. Un conflicto como el actual ataque de Israel y Estados Unidos podría ser la chispa que encienda un incendio generalizado en Oriente Medio y el mundo árabe, con consecuencias sensibles para el comercio, los precios del petróleo, la cooperación global cultural, científica y de otro tipo. Estos efectos, a su vez, podrían afectar a una economía mundial que ya es bastante frágil y fragmentada debido a las múltiples crisis, las guerras económicas de Donald Trump, la creciente presión transformadora, el auge de China y otros factores.

Una nueva crisis en Oriente Medio afectaría a una economía alemana actualmente especialmente vulnerable

Esto es aún más cierto para Alemania, cuya economía ya ha estado bajo presión durante años debido a reformas pospuestas, la disminución de la demanda mundial de productos alemanes, los altos costos y la excesiva burocracia, y que, sobre todo desde la pandemia de coronavirus, no ha logrado salir del valle de la crisis. Recientemente, se han observado indicios de una ligera recuperación. Un incendio generalizado en Oriente Medio, con todas sus consecuencias para los costos de las materias primas, la demanda de bienes de capital y el comercio, podría ser un freno especialmente fuerte para una economía orientada a la exportación como la alemana.

Sajonia quería expandir el comercio con Irán después del acuerdo nuclear, pero las acciones de Trump lo impidieron

Esto también podría afectar a Alemania Oriental y Sajonia: Irán no desempeña un papel significativo como socio comercial para Sajonia debido a las sanciones internacionales contra el régimen de los ayatolás. Sin embargo, tras el acuerdo nuclear de 2015, los promotores económicos en Sajonia aún tenían grandes esperanzas de obtener nuevos pedidos de los persas, pero estas se desvanecieron cuando Trump, durante su primer mandato, canceló este acuerdo, negociado laboriosamente por los europeos en 2018. Por lo tanto, no sería la primera vez que decisiones erráticas de la Casa Blanca tuvieran un impacto hasta en Sajonia. El fin del deshielo con Irán afectó especialmente al estado libre, casi como un efecto de déjà vu: varias empresas acababan de reactivar sus antiguas y sólidas relaciones económicas con Rusia y tuvieron que cancelarlas nuevamente debido a las sanciones internacionales tras la invasión rusa de Crimea. Actualmente, el estado libre exporta solo bienes y servicios por un valor de alrededor de 28 millones de euros al año a Irán.

Autor: Heiko Weckbrodt

Fuentes: WFS, Handelsblatt, Archivo Oiger, Stat. Landesamt Sachsen

Repro: Oiger, Original: Madeleine Arndt

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Negocio

Boom del armamento checo: Auge y desafíos de un sector en expansión

Industria de defensa checa: Explosión de exportaciones y el nuevo rey Midas

Armamento checo: De la crisis a la prosperidad gracias a la guerra en Ucrania

El auge del armamento checo: CSG lidera el crecimiento del sector

by Editora de Negocio febrero 7, 2026
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Michal Strnad, propietario del grupo de armamento Czechoslovak Group (CSG), se convirtió en el checo más rico el 23 de enero de 2026 en cuestión de horas. La capitalización bursátil del holding CSG, tras su entrada en la bolsa de valores de Ámsterdam, superó los 30.000 millones de euros, equivalentes a aproximadamente 750.000 millones de coronas checas.

La historia de Strnad ilustra el crecimiento explosivo de la industria armamentística checa, impulsado por la invasión rusa de Ucrania hace cuatro años. Un sector que hasta entonces languidecía en la sombra de su pasado glorioso, se ha convertido en uno de los pilares de la economía nacional, capaz de compensar la desaceleración del sector automotriz.

“La industria de defensa checa genera actualmente alrededor del uno por ciento del PIB y una facturación anual de tres mil millones de euros. Está orientada a la exportación, con más del 90 por ciento de su producción destinada a 98 mercados internacionales. Proporciona empleo a aproximadamente 20.000 personas, y de forma indirecta a otros 50.000”, detalló Zdeněk Rod, experto en seguridad de la Universidad CEVRO, las impresionantes cifras del sector.

Cuádruple en dos años

Datos de Eurostat revelan que las exportaciones checas en la categoría de Armas y municiones se incrementaron de 290 millones de euros en 2022 a 1.123 millones de euros en 2024. Y las cifras de los primeros diez meses de 2025 sugieren que este récord fue superado el año pasado, dado que una parte significativa de los contratos militares se cierran a finales de año.

Jiří Hynek, presidente de la Asociación de la Industria de Defensa y Seguridad, estimó en otoño que las exportaciones de todo el sector podrían alcanzar los 100.000 millones de coronas checas en 2025.

El renacimiento de la industria de defensa en la República Checa se evidencia también en el ranking de las 100 mayores empresas de armamento del mundo, elaborado anualmente por el Instituto Internacional de Estocolmo para la Investigación de la Paz (SIPRI). Entre las diecisiete empresas de la UE que figuran en la lista, se encuentra la checa CSG, que ha ascendido al puesto 46 en el ranking global.

Con una mejora de 35 posiciones con respecto al año anterior, CSG se ha convertido en la empresa que más ha avanzado en 2024. CSG y el grupo polaco PGZ son los únicos representantes de toda la región entre Berlín y Kiev en el ranking.

Toda la cadena de valor bajo un mismo techo

Junto a CSG, Colt CZ dicta el ritmo de la industria de defensa nacional. La empresa fue fundada en 2013 bajo el nombre de Česká zbrojovka y adquirió renombre en 2022 con la adquisición de la famosa marca estadounidense.

Precisamente, las adquisiciones de empresas nacionales y extranjeras son la clave del éxito de ambos holdings, ya que fortalecen lo que se conoce como integración vertical. Esto significa que Colt produce su propia pólvora para sus pistolas y rifles en Synthesia, en Pardubice. Y esto representa una ventaja estratégica en un momento en que la nitrocelulosa, el componente básico de la pólvora, escasea en Europa.

CSG también busca controlar toda la cadena de producción. Por ejemplo, produce grandes cantidades de munición de gran calibre a partir de nitrocelulosa en Eslovaquia, que luego suministra a su planta en Walsrode, Alemania. También posee una participación mayoritaria en Tatra Trucks, que fabrica chasis para su empresa Tatra Defence Vehicle, que monta cabinas blindadas sobre ellos. En Moldava nad Bodvou, Eslovaquia, se encuentra MSM Land System, que da servicio a los camiones Tatra militares y fabrica componentes para ellos. Esta empresa también pertenece a CSG.

Mapa zbrojního průmyslu v ČRFoto: Datavize Aktuálně.cz

Por supuesto, no todo es positivo. La principal incógnita es la duración del conflicto en Ucrania, a donde las empresas checas suministraron material militar por valor de 46.000 millones de coronas checas solo en 2024. Para prosperar incluso después del fin de la guerra, la industria de defensa checa necesita principalmente contratos gubernamentales a largo plazo y pedidos plurianuales. La expansión adicional también se ve obstaculizada por la escasez de mano de obra cualificada, que se agrava por la baja tasa de desempleo en la República Checa. El Estado jugará un papel fundamental en el próximo capítulo.

febrero 7, 2026 0 comments
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Negocio

China: El Trilione de Exportaciones y su Impacto Global

by Editora de Negocio diciembre 9, 2025
written by Editora de Negocio

Marco Polo nos relató las maravillas de la antigua China, el Imperio Celestial de Kublai Khan. Sus descripciones parecieron tan exageradas que sus contemporáneos le atribuyeron un título un tanto burlón a su relato. “El Millón” –nombre elegido por otros, no por el autor– insinuaba la sospecha de que el narrador era un exagerado. Hoy, para contarnos las maravillas de la China contemporánea, es otra cifra desproporcionada: “El Billón”. La República Popular ha alcanzado un hito que ningún país había rozado antes: un superávit comercial anual superior al billón de dólares, es decir, mil millones. Es un triunfo para la “fábrica del planeta”, pero no es un logro inocuo. Alguien paga la cuenta.

La invasión de productos chinos sigue nuevas rutas, orientándose cada vez menos hacia Estados Unidos (un mercado que se cierra) y redirigiéndose a otros lugares. Europa es una de las víctimas de este tsunami de exportaciones. Por eso, todos los disgustos y las ofensas que Donald Trump inflige a la Unión Europea no cambian la realidad: el Viejo Continente no tiene interés en buscar una alianza con Pekín (y sus líderes lo saben).

En los primeros once meses del año, las exportaciones chinas al resto del mundo alcanzaron los 3.400 mil millones de dólares; las importaciones se detuvieron en 2.300; el superávit activo alcanzó los 1.080 mil millones. Es un máximo histórico en la historia económica moderna. Para Pekín, es un trofeo geopolítico, la prueba de que cuarenta años de industrialización planificada han transformado a la nación agrícola y pobre de 1980 en el motor manufacturero del siglo XXI. Pero detrás de este récord hay algo más grande: China crece, mientras que el resto del mundo se desacelera bajo el peso de ese crecimiento.

En su propaganda oficial, Pekín se gusta de presentarse como defensora del libre comercio frente a las tentaciones proteccionistas occidentales. Los números dicen lo contrario. Las exportaciones chinas se disparan (+5,4% de enero a noviembre), mientras que las importaciones se ralentizan (-0,6%). China vende al mundo mucho más de lo que compra, y esta asimetría empeora constantemente. Esto no es casualidad: es consecuencia de un modelo económico estructuralmente desequilibrado hacia la exportación, respaldado por crédito público, planificación estatal y un aparato productivo que hoy domina todo el espectro industrial, desde juguetes hasta paneles solares, desde zapatos hasta semiconductores, hasta automóviles eléctricos.

Los aranceles impuestos por Trump –ahora estabilizados en un promedio del 37%– han reducido las exportaciones a Estados Unidos (-29% en noviembre). Pero China ha redirigido sus exportaciones a otros lugares: África +26%, Sudeste Asiático +14%, América Latina +7,1%, Europa +15%. La disuasión arancelaria estadounidense ha desplazado los flujos, no los ha secado.

El impacto se siente especialmente en Europa. Macron, de regreso de Pekín, lanzó una advertencia inusual: si China no corrige el desequilibrio, la UE tendrá que reaccionar con “medidas contundentes”, dijo, incluso evocando aranceles alineados con los estadounidenses. La ira francesa tiene una raíz concreta: el euro se ha revaluado un 10% frente al yuan renminbi este año, lo que hace que la competencia china sea aún más agresiva. Desde las quejas europeas hasta las investigaciones antidumping en América Latina, pasando por los aranceles impuestos por Canadá a los automóviles eléctricos chinos, la lista de países irritados por este superávit infinito se alarga. “La pregunta no es si habrá nuevas medidas de defensa comercial, sino cuántas”, advierte Jens Eskelund, presidente de la Cámara de Comercio de la UE en Pekín. En volumen, calcula que cada contenedor que sale de Europa hacia China es contrarrestado por cuatro contenedores en dirección opuesta. Una relación de 4 a 1 que ningún equilibrio de mercado puede sostener a largo plazo.

Greg Ip, analista del Wall Street Journal muy crítico con los aranceles de Trump, es sin embargo implacable en su diagnóstico sobre los efectos destructivos de China. En el pasado, recuerda Ip, cuando China crecía, también arrastraba a sus socios: por cada punto de PIB chino, el crecimiento del resto del mundo aumentaba en alrededor de 0,2 puntos. Hoy, el efecto se ha invertido. El crecimiento chino resta crecimiento al resto del planeta. Goldman Sachs calcula que en los próximos años China crecerá aproximadamente 0,6 puntos porcentuales más rápido que el ritmo global, pero esto generará -0,1 puntos de crecimiento anual en el resto del mundo. Traducido: un exportación tan dominante transforma la prosperidad china en recesión industrial en otros lugares. ¿Por qué está sucediendo esto? Ip identifica la raíz en el pensamiento estratégico de Xi Jinping. En 2020, el líder chino bautizó la doctrina de la “doble circulación”: quiere reducir la dependencia del exterior, garantizar la autosuficiencia tecnológica, controlar las cadenas de suministro globales clave (chips, baterías, minerales estratégicos), hacer de la manufactura el corazón permanente de la economía china, conquistar el liderazgo en las tecnologías avanzadas sin abandonar nunca la producción de bajo costo. A diferencia de Japón, Alemania y Corea en la posguerra, China no tiene interés en dejar a otros los segmentos maduros de bajo margen. Quiere fabricarlo todo, desde juguetes hasta aviones de nueva generación. El resultado es un sistema que produce más de lo que puede consumir.

El excedente se exporta: dumping deflacionario, precios irrisorios que aplastan la rentabilidad industrial occidental. Buenas noticias para quienes compran, malas noticias para quienes producen. La industria automotriz es el símbolo de este shock. Hace dos décadas, los extranjeros dominaban la venta de automóviles en China con el 60% del mercado. Hoy, los vehículos eléctricos chinos han revertido la situación: la cuota extranjera es inferior al 40%. El poder chino no se mide solo en los volúmenes comerciales, sino también en la capacidad de represalia y chantaje. Cuando los Países Bajos intentan limitar el control chino sobre Nexperia, Pekín responde bloqueando la exportación de chips, paralizando las cadenas de montaje europeas. Ámsterdam cede. La misma lógica se ha aplicado al litio, a los minerales críticos y a los productos agroalimentarios canadienses.

¿Qué hacer? La respuesta ideal, según Ip, sería un frente común entre Estados Unidos, la UE, Japón, Corea, Canadá, México y Australia, con aranceles coordinados y estándares industriales compartidos. Una “OTAN del comercio”. Pero, por el momento, la política va en dirección opuesta. Trump negocia bilateralmente, prefiere presiones individuales. Europa duda, dividida entre la necesidad de defensa industrial y el temor a perder el acceso al mercado chino. Los países norteamericanos oscilan: Canadá copia los aranceles estadounidenses a los automóviles chinos, luego se ve aplastado por una doble represalia de Estados Unidos y China y lo reconsidera todo. Si los gobiernos reaccionan solos, corremos el riesgo de una espiral proteccionista caótica: no un nuevo orden, sino un desorden comercial global, con bloques regionales en competencia y un mundo más pobre y más fragmentado. Esto se debe también a que los fundamentos macroeconómicos chinos no están cambiando: demanda interna débil, bajo consumo, altas inversiones públicas, capacidad productiva sobredimensionada. Mientras el mercado interno no absorba más producción, China tendrá un incentivo permanente para inundar el extranjero de mercancías, manteniendo precios bajos, márgenes estrechos y superávits récord. La pregunta final es política, no estadística.

El billón no es solo un número. Es el símbolo de una nueva era geo económica, en la que la supremacía industrial china es un factor de tensión sistémica: si China continúa creciendo con este modelo, alguien en el mundo tendrá que pagar la cuenta. Los números son implacables. Por eso, las elucubraciones sobre una alianza entre Europa y China para castigar a Trump han tenido cabida en los medios, pero ningún líder europeo se las ha tomado en serio. Por mucho que Trump y Vance quieran dañar a Europa en sus sueños más salvajes, el daño que pueden hacer no es comparable al daño concreto, material y cotidiano que China está infligiendo a las economías del Viejo Continente.

9 de diciembre de 2025, 09:30 – modificación el 9 de diciembre de 2025 | 14:58

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diciembre 9, 2025 0 comments
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Mundo

China: Exportaciones al alza y superávit récord pese a tensiones con EEUU

Otras opciones:

  • China: Crecimiento exportador y tensión comercial con EEUU
  • Exportaciones chinas crecen pese a aranceles de EEUU
  • China: Superávit comercial récord en 2025

by Editor de Mundo diciembre 8, 2025
written by Editor de Mundo

En los primeros 11 meses de 2025, las exportaciones de China crecieron un 5,4%, mientras que las importaciones solo aumentaron un 0,6%. Este resultado ha generado un superávit comercial récord de 1.076 mil millones de dólares, lo que representa un incremento del 21,6%, a pesar de la marcada caída del intercambio comercial con Estados Unidos.

En los primeros 11 meses de 2025, el export total de China creció un 5,4% en comparación con el mismo período del año anterior, mientras que las importaciones aumentaron un 0,6%, lo que elevó el superávit comercial a la cifra de 1.076 mil millones de dólares, con un aumento del 21,6%, a pesar de la brusca caída del intercambio con Estados Unidos.

El deshielo entre Estados Unidos y China

Los fabricantes chinos han expresado su alivio tras el acuerdo alcanzado a finales de octubre en Corea del Sur, en el marco del foro APEC, entre los presidentes chino, Xi Jinping, y estadounidense, Donald Trump. Ambos mandatarios acordaron reducir los aranceles sobre sus respectivos productos, así como los controles sobre las exportaciones de minerales esenciales y tecnologías avanzadas. Pekín, por su parte, se comprometió a aumentar la compra de soja estadounidense y a colaborar con Washington para reprimir el flujo de fentanilo.

Los aranceles estadounidenses

Tras el acuerdo, los aranceles estadounidenses sobre los productos chinos se mantienen en torno al 47,5%, según datos del Peterson Institute for International Economics. Los aranceles de Pekín sobre las importaciones procedentes de Estados Unidos se sitúan alrededor del 32%. Los últimos datos del sector manufacturero chino muestran una actividad que se ha contraído durante ocho meses consecutivos, con una continua disminución de los nuevos pedidos.

La moneda

El fortalecimiento del yuan en las últimas semanas no parece haber frenado el flujo de exportaciones: el yuan offshore se ha apreciado casi un 5% desde abril, alcanzando actualmente la cotización de 7,0669. Sin embargo, las exportaciones de China a Estados Unidos continúan disminuyendo, a pesar de la tregua comercial: los envíos acusaron una contracción anual del 28,6% en noviembre, alcanzando los 33,8 mil millones de dólares. Según datos de las Aduanas chinas, en noviembre de 2024 Pekín había exportado a Estados Unidos por 47,3 mil millones de dólares.

La diversificación de mercados

La segunda economía más grande del mundo ha intensificado sus esfuerzos para diversificar sus mercados de exportación, buscando vínculos comerciales más estrechos con el Sudeste Asiático y la Unión Europea, y aprovechando la presencia global de las empresas chinas para establecer nuevos centros de producción con acceso a tarifas bajas. La tarifa media estadounidense sobre los productos chinos supera ampliamente el umbral del 40%, lo que, según los economistas, erosiona los márgenes de beneficio de los exportadores chinos.

Macron también ataca a Pekín

La atención se centra en Washington y Moscú, pero París también ha abierto un nuevo frente oriental. Tras su regreso al país y comprometido con la diplomacia para Kiev, Emmanuel Macron ha elevado el tono, revelando que amenazó a Pekín con la introducción de aranceles si no interviene para reducir el enorme superávit comercial con la Unión Europea. “Les dije que, sin un cambio de rumbo, nosotros, los europeos, nos veríamos obligados a tomar medidas contundentes en los próximos meses”, confió a los micrófonos de Les Echos. Medidas que podrían replicar la línea dura adoptada por Donald Trump, con aranceles fijados inicialmente en un 57% y, tras el acuerdo de octubre, reducidos al 47%.

Pero Alemania frena

La perspectiva, según admitió el propio inquilino del Elíseo, difícilmente obtendrá el pleno apoyo de Alemania, que está fuertemente expuesta al mercado chino. Sin embargo, desde Berlín, con el ministro de Asuntos Exteriores Johann Wadephul listo para viajar a Pekín, llegó un apoyo indirecto. Con el llamamiento al dragón a “presionar a Rusia para que inicie negociaciones serias que respeten la soberanía de Ucrania”. Y con la indicación del titular de la diplomacia alemana de querer poner sobre la mesa los temas más delicados de las relaciones económicas bilaterales: semiconductores, minerales críticos, acero y, sobre todo, automóviles eléctricos.

Crece el déficit de la UE frente a Pekín

El déficit entre la UE y China superó los 300 mil millones de euros en 2024, un umbral que preocupa a París, pero que no puede abordarse de forma unilateral, ya que la política comercial está en manos de Bruselas. “China quiere golpear en el corazón el modelo europeo de industria e innovación, construido durante décadas sobre la mecánica y la automoción”, añadió Macron, destacando que, para empeorar aún más la situación, el proteccionismo estadounidense está empujando a Pekín a “desviar masivamente hacia Europa” productos -el acero, principalmente- inicialmente destinados al mercado estadounidense.

8 de diciembre de 2025

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