Dillon Honcoop, Save Family Farming. WASHINGTON STATE LEGISLATORS OLYMPIA CREATED ENVIRONMENT ALWAYS CHALLENGING AGRICULTURE FARMERS RANCHERS …
Las empresas BetterSeeds y Caszyme han anunciado una colaboración estratégica diseñada para superar uno de los mayores obstáculos en la edición genética agrícola: el cuello de botella del cultivo de tejidos.
Innovación en la entrega de herramientas CRISPR
La alianza se centra en la implementación de la entrega viral de herramientas CRISPR ultra-compactas. Esta tecnología busca optimizar la eficiencia de la edición genética en plantas, permitiendo que las herramientas de edición lleguen de manera más efectiva a las células vegetales.
BetterSeeds, que ofrece una plataforma de tecnología de edición genética con sistemas de entrega y rasgos validados para empresas de semillas a nivel global, une fuerzas con Caszyme, especialista en el desarrollo de nucleasas Cas novedosas para la edición de células vegetales.
Impacto en la agricultura sostenible
El uso de CRISPR en el sector Agri-Tech permite abordar desafíos críticos de la agricultura actual, tales como:
- La creación de alternativas al uso de pesticidas.
- El incremento de la resistencia al calor en los cultivos.
- La obtención de aumentos sostenibles en el rendimiento de la producción de alimentos.
- La mejora de los beneficios nutricionales de los productos agrícolas.
Con este enfoque en la entrega viral de herramientas compactas, BetterSeeds y Caszyme pretenden agilizar los procesos de desarrollo de variedades vegetales más resistentes y eficientes, reduciendo las limitaciones técnicas asociadas a los métodos tradicionales de cultivo de tejidos.
Australia enfrenta desafíos económicos y sociales en la expansión de su red eléctrica
Australia se ha sumado a una tendencia global de reestructuración de sus sistemas eléctricos con el objetivo de avanzar hacia un futuro descarbonizado. Esta transición demanda una reconstrucción masiva de la infraestructura energética para integrar la creciente capacidad de energías renovables.
A nivel mundial, se registra un auge en la construcción de líneas de transmisión. Durante la última década, se han instalado 1.5 millones de kilómetros de cables, de los cuales China fue responsable de un tercio. Según estimaciones de la Agencia Internacional de Energía (IEA), el mundo requerirá otros 80 millones de kilómetros de redes nuevas o renovadas para el año 2040 para alcanzar las metas climáticas y energéticas.
En el contexto australiano, se planea la construcción de aproximadamente 10,000 kilómetros de nuevas líneas diseñadas para conectar baterías de gran escala y parques eólicos y solares. No obstante, el proyecto enfrenta obstáculos económicos críticos; la competencia global por materiales y mano de obra cualificada está elevando los costos y prolongando los cronogramas de ejecución.
Además de los retos logísticos, la escala de la transición exige la gestión de la «licencia social», lo que implica un proceso prolongado de diálogo con las comunidades y los propietarios de las tierras donde se instalará la infraestructura. Esta situación ha generado tensiones y reacciones divergentes en el sector rural.
Mientras algunos agricultores han manifestado su apoyo a la implementación de las líneas de transmisión, enfrentando posibles reacciones negativas de su entorno, otros expresan una profunda preocupación, ya que estos proyectos amenazan la permanencia de granjas familiares con largas trayectorias.
Cerca de Whanganui, en un moderno y eficiente centro de empaque, miles de fragantes fresas se desplazan por una cinta transportadora para su selección y empaque manual antes de ser enviadas al mercado.
Por Moana Ellis, Periodista de Democracia Local
Se trata de una operación de alto volumen que ha transformado tierras iwi antes improductivas en una empresa de bayas en rápida expansión, con volúmenes que aumentan constantemente año tras año.
Los iwi Rangitīkei/Manawatū, Ngā Wairiki y Ngāti Apa, afirman que la paciencia y la disposición a aprender están dando sus frutos, ya que su brazo comercial aumenta los rendimientos de 240 g por planta en su primer año a 840 g la temporada pasada.
En su cuarto año, Harakeke Berries cosechó 130 toneladas de fresas la temporada pasada.
Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa tāhūhū rangapū / Director Ejecutivo del Grupo, Grant Huwyler, afirma que la operación cerca de Kaitoke es más que solo fruta.
«Es un buen ejemplo de aprendizaje y adaptación, desarrollo de capacidades internas, creación de empleo y cadenas de suministro regionales, y avance hacia un flujo de caja sostenible a escala comercial», dijo Huwyler.
«Pero lo que más me gusta es que esta era una tierra improductiva», añadió.
La granja de fresas se lanzó con un apoyo financiero crucial del Fondo de Crecimiento Provincial del Gobierno.
Actualmente, abarca aproximadamente cuatro hectáreas de invernaderos bajo una cubierta anti-granizo, con planes de expansión a seis hectáreas. Huwyler describe esto como el «punto óptimo» para un negocio de bayas sostenible y eficiente.
El modelo utiliza sistemas de fertirrigación y entornos de cultivo controlados para maximizar la calidad y el rendimiento de la fruta.
El gerente del sitio, Carl Hodson, quien también supervisa la cartera forestal, dijo que el trabajo nunca se detiene.
«Incluso fuera de temporada, estamos bastante ocupados preparándonos para la siguiente temporada», dijo Hodson a Local Democracy Reporting.
La temporada se extiende de octubre a mayo o junio, pero la preparación para la siguiente temporada comienza casi sin interrupción.
Cada mayo y junio, se plantan manualmente nuevas plantas: 200.000 a mano esta temporada, frente a las 160.000 de la temporada pasada.
La próxima temporada, Hodson planea plantar hasta 360.000 plantas.
Las bayas se cultivan en 40 invernaderos elevados sobre suelo arenoso y rastrillado por el viento, cada uno con 800 bolsas de cultivo.
La mayoría de la cosecha ha sido tradicionalmente la variedad Monterrey, pero los iwi ahora están probando las variedades 1160 y Victory a medida que continúan perfeccionando su enfoque.
Cuatro empleados permanentes gestionan el sitio durante todo el año, con un aumento a hasta 24 durante la temporada alta de recolección y empaque.
La sostenibilidad también es parte del modelo. Harakeke Berries trabaja con Rivercity Tree Services, de propiedad Māori, para procesar los residuos orgánicos de las bolsas de cultivo de fresas usadas.
Las bolsas, compuestas por un 7% de fibra de coco y un 30% de virutas de madera, conservan su riqueza nutricional incluso después de una temporada de fructificación. En lugar de desecharse, el material se reutiliza, cerrando el ciclo y reforzando el compromiso de los iwi con el uso responsable de la tierra.
Harakeke Berries suministra al distribuidor nacional Turners & Growers, al tiempo que construye relaciones locales, incluido el suministro exclusivo a New World Marton y productos para Pak’n’Save.
Los excedentes de fruta y las «segundas» son ocasionalmente adquiridos en la granja por los entusiastas locales, con una sola publicación en las redes sociales que a menudo es suficiente para agotar las bandejas de bayas en cuestión de horas.
Si bien las fresas ahora están mostrando una tendencia hacia la rentabilidad, una decisión clave sigue siendo si se completan las últimas dos hectáreas necesarias para alcanzar la escala comercial completa.
Más allá de los ingresos, la operación se ha convertido en un campo de entrenamiento. Se han desarrollado operadores cualificados internamente, con miembros de los iwi asumiendo funciones de gestión y comerciales.
Huwyler dijo que el desarrollo de capacidades, junto con el flujo de caja, es parte del retorno de la inversión a largo plazo, con el principio rector de la paciencia y la adaptabilidad.
«La filosofía ha sido empezar poco a poco y aprender. Las cifras de producción son una indicación del aprendizaje», dijo Huwyler.
– LDR es periodismo de gobierno local cofinanciado por RNZ y NZ On Air
Game Freak ha revelado finalmente los orígenes del nombre de Pokémon Pokopia justo antes de su lanzamiento en Switch 2. Existe una atmósfera particularmente especial al llegar a una isla en ruinas, lejos del ajetreo de los entrenadores y los gimnasios.
Esta vibra relajada es exactamente lo que Game Freak busca con su próximo spin-off para Switch 2, Pokémon Pokopia. Muchos pensaron que se trataba simplemente de una contracción fácil de «Pokémon» y «Utopia».
En realidad, existe una explicación multilingüe mucho más estilizada que encaja perfectamente con el alma del juego.
Poco a Poco, Bloque a Bloque
Durante una reciente entrevista con Famitsu, Shigeru Ohmori de Game Freak explicó cómo encontraron este título. Querían un nombre que sonara más libre y relajado que un juego de la serie principal. El objetivo era transmitir ese sentimiento de “slow-life” que hablara inmediatamente a los jugadores.
Esta reflexión los llevó a la expresión española «poco a poco», que significa «paso a paso» o «gradualmente». Es ideal para un juego donde encarnamos a un Ditto que devuelve la vida a una tierra árida. No hay prisa por convertirse en Maestro de la Liga; aquí, uno se toma su tiempo.
Pero la mezcla lingüística no se detiene ahí. Ohmori destacó que la expresión también corresponde perfectamente a una onomatopeya japonesa específica.
【ぽこポケ】『ぽこ あ ポケモン』ちょっと遊んだら、もっともっとやりたくなった
＼先行プレイでわかったことまとめ／https://t.co/WOQToM2qfM
・遊びのサイクル/マルチプレイの仕様をたっぷり紹介!
・ギャルのフシギダネ、お姉さん風エーフィ、学者っぽいブラッキーなどポケモンの個性が豊かすぎ pic.twitter.com/zTP8QJKMCO— ファミ通.com (@famitsu) February 16, 2026
El Sonido de la Reconstrucción
En japonés, «poko poko» imita el sonido y la sensación de colocar objetos aquí y allá, de forma relajada. Como la bucle de juego principal consiste en colocar hierba, árboles y casas para crear hábitats, el nombre describe el ritmo exacto de tu mando.
Tomaron estos dos conceptos —la progresión gradual y la acción física de colocar bloques— y le añadieron el toque Pokémon. Así nació el título japonés Poko a Pokémon, que luego se localizó como el Pokopia que conocemos hoy.
Un Nombre que Marca el Tono
Comprender el título permite darse cuenta de lo lógicas que son en realidad las características un tanto extrañas del juego. Cuando construimos una ciudad poco a poco, es normal cruzarse con un Snorlax cubierto de musgo que ha dormido tanto tiempo que un jardín ha crecido en su vientre.
Incluso el nuevo Pokédex deja de lado las estadísticas de combate para convertirse en una especie de álbum de fotos de los amigos que hemos hecho mientras arreglábamos la isla tranquilamente.
Descubre también cuánto tiempo debería durar la búsqueda principal de Pokémon Pokopia!
Un Ritmo Más Suave para la Switch 2
Game Freak quiere claramente que dejemos nuestro espíritu de competición de lado cuando el juego salga el 5 de marzo. Al integrar la idea de tomarse su tiempo directamente en el título, nos anuncian el colour sobre cómo jugar.
Es un cambio significativo con respecto a la fórmula clásica, pero a veces, solo necesitamos sentarnos y construir una pequeña casa para un Pikachu cansado.
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Una familia neozelandesa ha encontrado un nicho único que combina la agricultura, la moda y el diseño. Anna Campbell, junto a sus hijas Claudia y Eleanor, han sabido diversificar sus actividades en su propiedad rural, destacando en la cría de ganado miniatura y en la competencia de moda «Fashion in the Field».
Anna se dedica a la cría de ganado Galloway en miniatura, una versión más pequeña de la raza tradicional. “Para una pequeña propiedad, las vacas miniatura son ideales para mantener el pasto bajo control y reducen el daño al terreno”, explicó Anna. La propiedad es capaz de albergar un toro, cinco vacas y dos terneros. Además, Anna cría gallinas de las razas silkie y frizzle en blanco y negro, buscando ejemplares particularmente adorables. “Definitivamente criamos buscando la ternura, apuntando a Galloways compactos con cintas o ejemplares blancos con orejas, hocicos y pestañas negras”, añadió.
La mayor de las hijas de Anna, Claudia, tiene una formación en arte, con una licenciatura en bellas artes y estudios en diseño de interiores. En 2018, convirtió un pequeño camión en una galería de arte móvil y una floristería, y actualmente opera su negocio en Cambridge, especializándose en arreglos florales para bodas en toda la Isla Norte.
Eleanor, la hija menor de Anna, ha trabajado junto a su madre durante 12 años en las perreras. Se graduó en Comunicaciones en Wintec y se encarga de la administración y las cuentas, además de participar activamente en el cuidado de los perros. Eleanor inició la tradición de tener todo en blanco y negro al construir su pequeña casa. También disfruta de la moda y el diseño de interiores.
Eleanor también ha tenido éxito en la competencia «Fashion in the Field», ganando numerosos premios, incluyendo el premio «Best Dressed» en el Melbourne Cup Carnival de 2023, donde recibió $50,000 en efectivo, televisores, champán vintage y otros premios. La familia Campbell también participa en la organización de eventos en Te Rapa races, donde todo comenzó para ellas.
Una de las mayores operaciones agrícolas del país ha regresado a la rentabilidad con un superávit neto de 9,7 millones de dólares, revirtiendo dos años consecutivos de pérdidas.
La corporación Ātihau-Whanganui, de propiedad Māori, cuenta con más de 9.000 accionistas y administra 42.000 hectáreas de tierras ancestrales que se extienden desde Ohakune hasta Whanganui, incluyendo ocho estaciones de ovejas y ganado, una granja lechera, bosques y colmenas.
Sus accionistas son descendientes de los propietarios originales, pertenecientes a las tribus Te Ātihaunui-a-Pāpārangi y Whanganui iwi.
Shar Amner ha sido reelegida como presidenta de la junta directiva, y Jonelle Hiroti-Kinane y Hayden Potaka se unen como nuevos gobernadores tras la asamblea general anual de la corporación en Whanganui.
Tres de los siete miembros de la junta directiva renunciaron según la política de rotación de la junta, incluyendo al experimentado gobernador Whatarangi Murphy-Peehi, quien no buscó la reelección después de 41 años de servicio.
Amner, Hiroti-Kinane y Potaka fueron seleccionados de entre ocho candidatos y se unen a Dr. Rawiri Tinirau, Hamish Blackburn, Kemp Dryden y Keria Ponga para el próximo período.
En su informe de presidencia correspondiente al año finalizado el 30 de junio de 2025, Amner señaló que la corporación ha pasado de un período de “estabilización a rendimiento”, transformando dos años de pérdidas en ganancias.
El beneficio neto después de impuestos pasó de pérdidas de 6,7 millones de dólares en 2023 y 5,7 millones de dólares en 2024 a un beneficio de 9,7 millones de dólares.
También se reportó un beneficio operativo de 0,8 millones de dólares, en comparación con una pérdida operativa de 1,3 millones de dólares en 2024.
Amner atribuyó este cambio a la “disciplina” y a un período de transición de liderazgo.
La corporación redujo su deuda en un 25% (10 millones de dólares) a través de la venta de miel y créditos de carbono, y más que duplicó el dividendo a los accionistas, pasando de 28 céntimos en 2024 a 60 céntimos.
Las realidades del mercado moldean los resultados
Amner indicó que el año ha sido turbulento, pero que la respuesta de la corporación ha sido mesurada y deliberada.
“Hemos emprendido reformas estructurales fundamentales al tiempo que honramos la visión que nuestros tūpuna establecieron para sus mokopuna.”
La junta directiva consolidó su enfoque estratégico de siete prioridades a tres: rendimiento y productividad agrícola, asociaciones y relaciones estratégicas, y toma de decisiones basada en datos.
“Esta reestructuración refleja un cambio fundamental de una aspiración amplia a una ejecución dirigida.”
Amner añadió que las realidades del mercado continúan influyendo en los resultados.
“Operar en los mercados globales de productos básicos nos expone a una volatilidad que no podemos controlar. Sin embargo, nuestra escala aporta resiliencia y responsabilidad.
“Si bien las fluctuaciones del mercado afectan a todas las empresas agrícolas, nuestra estabilidad institucional y diversificación operativa nos posicionan para capear estos ciclos de manera más efectiva que los operadores más pequeños.”
Los precios del ganado fueron fuertes tanto para la carne como para la leche, mientras que la lana también mostró signos de recuperación, mejorando la rentabilidad del esquilado.
En primavera, nacieron 86.359 corderos y 3.790 terneros, con 58.832 corderos vendidos. La producción de leche resultó en ventas de 279.423 kg de sólidos lácteos, con un promedio de 436 kg por vaca.
La producción de miel mostró signos de recuperación para el negocio apícola AWHI Mīere de la corporación, con 56.500 kg de miel de mānuka extraída junto con 23.000 kg de miel nativa del arbusto retenida para alimentar las colmenas. Se vendieron más de 148.000 kg de existencias de miel.
La junta directiva aumentó su distribución al brazo caritativo de la corporación, Te Āti Hau Trust, de 250.000 dólares en 2024 a 325.000 dólares.
El fideicomiso apoya a los accionistas y a sus descendientes a través de subvenciones para kaumātua, educación y marae.
El presidente de Te Āti Hau Trust, Dr. Rāwiri Tinirau, señaló que, a pesar de la reducción en la distribución de la corporación para el año finalizado en junio, el fideicomiso pudo distribuir más de 362.000 dólares en 527 becas y subvenciones generales y educativas.
Esto incluyó 210 subvenciones para la salud y el bienestar de kaumātua por un total de 166.000 dólares, 105.000 dólares en 175 subvenciones educativas, 45.000 dólares en subvenciones para marae y subvenciones para tangihanga para wharemate.
“Hemos observado un aumento constante en las solicitudes de kaumātua que buscan apoyo con los costos de atención médica, particularmente en áreas clave como atención dental, servicios ópticos y audífonos”, dijo Tinirau.
Amner informó a Local Democracy Reporting que la corporación está bien posicionada para el futuro, con el recientemente nombrado director ejecutivo John Tatere listo para liderar la próxima fase de crecimiento.
– LDR es periodismo de gobierno local cofinanciado por RNZ y NZ On Air