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A las 10 de la mañana, la fila en Dineen Coffee, ubicado en el vestíbulo de Commerce Court West, consta de apenas 14 personas, una mañana tranquila para esta concurrida cafetería.

A pesar de ello, sus baristas servirán alrededor de 1,000 tazas de “oro negro” para los adictos a la cafeína de Bay Street antes de que termine el día.

Esta ubicación de Dineen, una de las seis de la cadena boutique, se ha convertido en un pilar del distrito comercial de Toronto.

En cualquier día laborable, se puede encontrar una representación de los banqueros, abogados corporativos, consultores y líderes empresariales del país reunidos alrededor de las mesas de Dineen, estableciendo contactos, cerrando acuerdos y relajándose con sus colegas.

Este jueves por la mañana de diciembre, el consultor Irfan Karmali (un flat white) se detiene en su camino a la oficina: “El café en el trabajo es terrible, y eso es la verdad”.

En la zona de asientos, un hombre y una mujer vestidos con trajes oscuros y elegantes están reunidos sobre una pila de documentos en una mesa alta.

En la barra, Matt Fowler (un mocha) está sentado en un taburete, poniéndose al día con su ex colega, Dwight Chambers (café negro con leche y azúcar).

“Solíamos trabajar juntos en TD. No nos habíamos visto en años”, dijo el Sr. Fowler. El Sr. Chambers todavía trabaja en TD Securities.

Mientras conversaban, otro ex colega de TD, Verinder Sharma (café negro), entró inesperadamente. El Sr. Sharma es ahora un Director Principal en Capco.

Eso es lo bueno de esta ubicación, comentó el Sr. Fowler, el director de operaciones de Cedar Leaf Capital: nunca se sabe a quién te vas a encontrar.

En la esquina, un barista indica que el pedido de Emily Feng, un capuchino grande con leche de almendras, está listo.

“Me estoy dando un capricho hoy. Normalmente solo vengo los viernes, porque mi firma tiene café gratis, pero este es mejor”, dijo la Sra. Feng, una estudiante en prácticas en Stikeman Elliott.

Los capuchinos son la bebida más popular de Dineen, según Ruth Young (un flat white por la mañana, matcha por la tarde), aunque compiten estrechamente con el americano.

En cuanto a la comida, el pan de plátano es el ganador indiscutible.

La Sra. Young, cuya familia es una de las propietarias de Dineen, es la directora de operaciones de la empresa, pero ese día también es la jefa de la preparación de chocolate caliente.

Deben completar un pedido de 1,100 tazas de chocolate caliente para una fiesta navideña ese día, y el día anterior habían tenido otra fiesta que requería 900 tazas, por lo que la Sra. Young está en la parte trasera de la barra, vertiendo ganache de chocolate en una olla grande y batiéndolo con leche.

“Hay que seguir removiendo hasta que el chocolate se derrita, sin dejar que hierva, así”, dijo con una risa mientras espuma blanca se derramaba por el borde.

Dineen fue fundada por un trío de empresarios – David Fortier (café negro tradicional), Ivan Schneeberg (café negro tostado oscuro) y John Young (café negro tostado oscuro) – que dirigían una productora de cine durante el día, pero que tenían otras empresas, incluyendo en el sector de la hostelería.

La primera ubicación abrió sus puertas en 2013 en la cercana calle Yonge, que divide el este y el oeste de Toronto.

“Fue realmente el edificio”, dijo Helen Young (un misto de almendras), la esposa del Sr. Young y la madre de Ruth Young. “A John, David e Ivan realmente les gustó y querían hacer algo con el lugar”.

La propiedad en 140 Yonge St. fue construida en el siglo XIX y es famosa por su ladrillo amarillo y su arquitectura curva. En 1897, fue la sede de la empresa Dineen Hat and Fur Company, lo que inspiró el nombre de la cafetería.

Helen Young, que ahora es la directora ejecutiva de la cadena, dijo que el espacio era tan hermoso que querían crear un lugar de encuentro donde la gente pudiera sentarse y conversar, a lo largo de una de las calles más transitadas del país. Una cafetería simplemente tenía sentido.

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El puesto de Commerce Court, que se encuentra en el vestíbulo de la torre en King y Bay Streets, fue la segunda ubicación de Dineen.

“John, David, Ivan, iban a Commerce Court para reuniones y simplemente decían ‘Dios mío, este lugar necesita una cafetería’”, dijo. Dineen tiene otros dos locales en Bay Street: uno en CIBC Square y otro en 200 King St. W.

La cadena sobrevivió a los cierres por COVID-19 gracias a “unos arrendadores realmente buenos”, dijo la Sra. Young. Y con más lugares de trabajo que están volviendo a la normalidad, las torres se están llenando de nuevo, atrayendo a más gente a tomar café.

Ruth Young dijo que le encanta cómo Dineen se ha convertido en un centro del distrito financiero.

“Es genial, ¿sabes? Observar esto. Nadie está con una computadora portátil. Todos están conversando”, dice, señalando las mesas y bancos llenos. “Te sientes en un lugar donde la gente está haciendo movimientos, tomando decisiones, hablando de negocios. Este es un lugar para tener esas conversaciones. Es realmente emocionante ser parte de ello”.

Escrito por Robyn Doolittle (flat white) y fotografiado por Fred Lum (matcha latté)

El primer ministro de Columbia Británica, David Eby, criticó duramente al poder judicial el miércoles, afirmando que dos recientes decisiones sobre los derechos y títulos indígenas ponen en peligro la economía provincial y amenazan los avances en la reconciliación que han allanado el camino para proyectos de recursos por valor de 100 mil millones de dólares.

En un almuerzo empresarial con la Cámara de Comercio de Columbia Británica, Eby criticó una decisión del Tribunal Supremo provincial que otorgó el título aborigen en una zona desarrollada de Metro Vancouver que incluye terrenos privados, así como la decisión del Tribunal de Apelaciones de Columbia Británica del viernes pasado que establece una obligación vinculante para el gobierno de respetar la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas (UNDRIP) en la legislación existente.

“Es profundamente preocupante enfrentarse a decisiones judiciales tan drásticas, excesivas e inoportunas como las que hemos visto en los últimos meses”, declaró el primer ministro.

B.C. to amend Indigenous rights act after court ruling on mineral claims

Enumeró importantes inversiones en industrias de recursos que avanzan gracias a las asociaciones con las Primeras Naciones, acuerdos negociados que han ayudado a proporcionar certidumbre en una provincia donde existen pocos tratados. Estos proyectos incluyen nuevas y ampliadas minas, expansiones portuarias y las propuestas instalaciones de gas natural licuado. Si se aprueba la segunda fase de LNG Canada, señaló, eclipsará la fase uno recién completada como “la mayor inversión del sector privado en la historia de Canadá”.

Eby ha advertido repetidamente sobre la decisión de Cowichan, afirmando que amenaza los derechos de propiedad privada. Las Tribus Cowichan disputan esta caracterización, calificando sus declaraciones de “en el mejor de los casos, engañosas y, en el peor, deliberadamente incendiarias”.

El miércoles, dijo que su gobierno encontrará una manera de anular la decisión de Cowichan. “Solucionaremos esto porque la incertidumbre que crea este caso es tóxica para el trabajo que tenemos que hacer con las Primeras Naciones, las empresas y la economía que tenemos que hacer crecer”.

El 5 de diciembre, el Tribunal de Apelaciones de Columbia Británica dictaminó la decisión de Gitxaała tras el desafío de dos Primeras Naciones al sistema de reclamaciones mineras de la provincia. El tribunal dictaminó que el sistema de estacas era incompatible con la UNDRIP y que el gobierno estaba obligado a cumplir sus compromisos con la Declaración de la ONU “con efecto legal inmediato”.

Opinion: A land-claims nightmare is emerging in B.C.

“Es difícil subestimar el daño que podría hacerse o que ya se ha hecho al apoyo público al trabajo delicado, crítico y necesario que tenemos que hacer con las Primeras Naciones”, dijo Eby.

“Los habitantes de Columbia Británica, no los jueces, deben decidir nuestro camino a seguir. No hay atajos judiciales para este trabajo”.

En mayo, el primer ministro de Ontario, Doug Ford, recibió una reprimenda por sus ataques a los “jueces terribles y empalagosos”. Los tres jueces principales de Ontario respondieron, afirmando que los jueces deben ser “libres de decidir cada caso por sus propios méritos, sin interferencias ni influencias de ningún tipo de ninguna fuente, incluidos los políticos”.

En la decisión de Cowichan el pasado mes de agosto, el Tribunal Supremo de Columbia Británica concluyó que las Tribus Cowichan tienen el título aborigen, un tipo de derecho de propiedad arraigado en el uso ancestral de la tierra, sobre aproximadamente 800 acres en Richmond, incluidos terrenos privados. Ese título es un “derecho previo y superior” a la tierra, dictaminó el tribunal.

La provincia ya ha declarado que apelará la decisión de Cowichan y tiene la intención de solicitar una suspensión de la sentencia.

Eby anunció el miércoles que su gobierno también está trabajando en un plan para ofrecer una garantía a los propietarios de viviendas y empresarios afectados en la zona de la reclamación para que puedan seguir accediendo a la financiación necesaria.

La zona afectada por la decisión de Cowichan, junto a la rama sur del río Fraser en la isla Lulu, ya está experimentando un alto nivel de incertidumbre que se está extendiendo entre los propietarios privados, los empresarios e incluso las operaciones portuarias del gobierno federal.

Uno de los principales propietarios de terrenos, Montrose Industries Ltd., presentó la semana pasada una notificación de que desea participar en la apelación de esa decisión debido al impacto que está teniendo en las operaciones de la empresa y porque los propietarios privados nunca fueron informados ni se les permitió participar en el caso.

B.C. Insider: The impact of the Cowichan Tribes decision is already reverberating

En una demanda y declaración jurada presentada ante el registro judicial de Victoria, la empresa afirma que recientemente perdió su financiación y un inquilino para una de sus unidades recién construidas en el Centro Industrial de Richmond que está construyendo sobre un antiguo vertedero municipal.

Montrose ha sido informada tanto por el prestamista como por el posible inquilino de que las negociaciones han terminado debido a la incertidumbre creada por la sentencia.

La solicitud de Montrose indica que la empresa ya ha gastado 330 millones de dólares en sus operaciones en esa propiedad, incluida la gestión de cuestiones medioambientales, y tiene 200 millones de dólares en hipotecas. “La importante inversión de capital de Montrose depende de las normas del sistema de títulos de propiedad y del sistema explícito de títulos de propiedad indiscutibles de la provincia de Columbia Británica”, dice el documento.

¡Pruébalo y compra tu boleto, y arriésgate! Presta atención a las maniobras y observa cómo se anuncian los ganadores. Cualquiera puede jugar, pero solo unos pocos tendrán suerte.

Esa mentalidad puede ser adecuada para una escapada de fin de semana a un casino, pero no es una forma de revitalizar la inversión industrial. Sin embargo, la actual reforma regulatoria se asemeja a una lotería, donde Ottawa elige a los ganadores y perdedores.

En lugar de abordar de inmediato la burocracia que dificulta el proceso de revisión y aprobación del desarrollo industrial, el gobierno de Carney ha optado por centrar sus esfuerzos, y la atención pública, en su Oficina de Proyectos Mayores.

A primera vista, parece una gran idea: una ventanilla única para agilizar los proyectos considerados de interés nacional, acelerando la revisión y promoviendo un giro económico urgentemente necesario lejos de la excesiva dependencia de Estados Unidos, ya que Ottawa tiene como objetivo duplicar las exportaciones no estadounidenses en la próxima década. Y, para los 13 proponentes favorecidos por la Oficina del Primer Ministro, la Oficina de Proyectos Mayores es una oportunidad excepcional.

Analysis: Decoding the Major Projects Office, the centrepiece of Carney’s nation-building plans

Pero luego está el resto, que aún enfrenta el mismo laberinto de regulaciones, superposición de mandatos e inercia burocrática que ha obstaculizado el desarrollo económico. De hecho, el laberinto podría ser aún más complejo: cuanto más atención regulatoria se dedica a los 13 afortunados, menos hay para cualquier otro proyecto.

La decisión de Nutrien Ltd. hace dos semanas de invertir hasta 1.000 millones de dólares para construir una terminal de exportación en Longview, Washington, es un claro ejemplo. Si la inversión se lleva a cabo, hasta seis millones de toneladas de potasa al año se enviarán a través de esa terminal a los mercados asiáticos para 2031. Esto podría haber representado un paso significativo hacia la diversificación lejos de Estados Unidos. En cambio, una vez construida, la terminal significará que los puertos estadounidenses envían casi tanta potasa de Nutrien como los puertos de este país.

El gigante fertilizante y agrícola de Saskatchewan no pudo ser más claro al señalar esa posibilidad. El CEO Ken Seitz declaró en mayo que las regulaciones, los impuestos y los plazos de aprobación influirían en si la empresa seleccionaba un puerto canadiense o estadounidense. Nutrien ha sido naturalmente reservada, pero la decisión habla por sí sola, como una repudación del entorno empresarial canadiense.

Ottawa ahora está intentando una intervención de emergencia con la empresa, con la esperanza de convencerla de que cambie su decisión. El Ministro de Transporte, Steve MacKinnon, dijo que querrá averiguar “qué podría haber hecho Canadá para mejorar la situación” como parte de esas discusiones.

La tentación será responder: hacer de Nutrien el decimocuarto afortunado ganador en la lotería de la Oficina de Proyectos Mayores. Esa sería la respuesta fácil, y equivocada.

Major Projects Office to take on new proposals at more gradual pace, minister says

La respuesta correcta implica un arduo trabajo en una reforma regulatoria amplia y el gasto de capital político. El Sr. MacKinnon podría comenzar asegurando la paz laboral en los puertos. Heather Exner-Pivot del Macdonald-Laurier Institute señala que el ministro de Transporte ya puede, según el Código Laboral de Canadá, imponer un arbitraje vinculante para “mantener o asegurar la paz industrial”. El ministro debe dejar claro que utilizará ese poder.

El objetivo de una reforma regulatoria amplia debe ser simple: el plazo de aprobación de dos años previsto por la Oficina de Proyectos Mayores debe ser el estándar para todos los proyectos industriales importantes, no solo para aquellos seleccionados por el gobierno. Esto significará poner fin a la duplicación con los gobiernos provinciales y ejecutar los procesos regulatorios de forma concurrente en lugar de secuencial. Lo más importante es que se necesita una nueva mentalidad que priorice la expansión económica. El gobierno ha creado, afortunadamente, la Oficina de Reducción de Trámites Burocráticos. Compremos una paleta llena de tijeras.

Se han dado algunos pasos en la dirección correcta: los borradores de acuerdos entre Ottawa, Manitoba y Ontario anunciados la semana pasada son el tipo de reforma poco glamurosa pero crítica que se necesita.

La tributación corporativa también debe ser reformulada de la misma manera. El gobierno de Carney ha continuado con el enfoque equivocado de los liberales de la era Trudeau de adoptar exenciones fiscales específicas para sectores favorecidos en lugar de reducciones amplias que beneficien a todos.

Todo esto forma parte de la mentalidad tecnocrática actual del gobierno, una incapacidad fundamental para concebir que los tomadores de decisiones del sector privado podrían tener una mejor idea de cómo apostar por las inversiones que Ottawa.