Orlane Fayet, esteticista de Gap, crea a mano prótesis ultra-realistas de areola y pezón para mujeres que han sufrido una mastectomía debido al cáncer de seno. Utilizando un molde de silicona y un pincel, reproduce con gran detalle la carnación de piel más natural posible. Este trabajo artesanal, que requiere minuciosidad y paciencia, forma parte de las soluciones de cuidados estéticos ofrecidas a personas afectadas por la enfermedad o por cirugías relacionadas con ella.
El director del estadio de Dunedin ha dejado su cargo después de haber estado al frente del recinto durante 18 meses.
Esta salida se produce en un momento en que el periodo sin la realización de conciertos en el estadio se ha extendido por más de dos años.
En el marco de una posible reactivación de los espectáculos musicales, se ha planteado que el estadio pueda ajustar su capacidad, reduciéndose o creciendo para adaptarse a los requerimientos de los artistas en gira.
Para Angelo Baque, Gap es una pieza fundamental del estilo callejero neoyorquino de los años 90. El fundador y diseñador de Awake NY recuerda que su primer contacto con la marca, pensada para todo el mundo, fue antes de su inclinación por Polo, Hilfiger y Nautica –la santísima trinidad del estilo de la ciudad, inspirado en el hip-hop de esa época. “Gap siempre fue parte de mi vida”, afirma Baque. “Era una de esas marcas básicas. Era lo que usabas cuando salías al mundo”. Ahora, Awake NY y Gap rinden homenaje a esa época dorada con una nueva colaboración que se lanzará esta semana.
Antes de convertirse en un referente de la moda urbana neoyorquina –haciendo crecer Awake hasta convertirla en una institución del centro de la ciudad después de su influyente etapa como director de marca de Supreme–, Baque era solo un niño en Queens que aprendía todo lo que era genial de su hermana mayor. Recuerda verla combinar atuendos antes de salir a la vida nocturna de la ciudad, una primera lección sobre la conexión entre la música y el estilo, la expresión personal y la actitud juvenil. Y una parte importante de esos atuendos era una anorak verde de Gap que adoraba su hermana. “Solía robársela y ella intentaba golpearme cada vez”, dice riendo.
Courtesy of Gap
La colaboración se inspira en esos recuerdos, combinando el lenguaje visual audaz de Awake NY con artículos clásicos de Gap: sudaderas con capucha con logotipos, forro polar de alta calidad, denim reimaginado, camisetas gráficas y otros accesorios. Hay toques de colour y lunares, y muchas serigrafías llamativas, y gran parte de la ropa es perfecta para noches animadas en clubes y momentos de relax en la calle. Los precios oscilan entre los 18 y los 268 dólares.
Courtesy of Gap
Mickey Drexler, una figura legendaria en el mundo del retail con una trayectoria que incluye a Ann Taylor, Gap Inc. Y J.Crew, no tiene paciencia para esperar a que las cosas sucedan. Su liderazgo audaz y su enfoque en resultados rápidos catapultaron a estas empresas al éxito en el mercado estadounidense. De hecho, Old Navy, lanzada por Drexler en 1994 durante su etapa en Gap Inc., se convirtió en la tienda de más rápido crecimiento en alcanzar los mil millones de dólares en ventas en tan solo cuatro años.
Pero en 2019, Drexler adoptó un ritmo diferente al unirse a Alex Mill como presidente, la marca de Nueva York fundada por su hijo, Alex, en 2012. “Invertimos tiempo y esfuerzo. Ahora, me siento muy bien con donde estamos”, comentó Drexler. “Pero nunca se puede bajar la guardia en este negocio, porque siempre hay una nueva temporada, un nuevo año.”
Alex Mill comenzó con una simple premisa: una camisa de botones para hombre de mejor calidad. Desde entonces, ha evolucionado hasta convertirse en una marca de moda completa para hombres y mujeres, conocida por sus coloridos tejidos de punto y materiales naturales. Aunque a primera vista podría recordar a J.Crew, la clave del éxito de Alex Mill reside en los detalles y en su estructura interna. Drexler se unió a la empresa con una condición: no habría supervisión de inversores, solo él y su hijo, junto con el director creativo de Alex Mill, Somsack Sikhounmuong, quien previamente trabajó con Drexler en J.Crew.
“Me uní [en 2019] porque, francamente, no quería tener inversores”, afirmó Drexler. “Lo pequeño es lo nuevo grande. Esa es nuestra consigna. Y, de hecho, me encanta lo pequeño, porque las grandes empresas de hoy son burocráticas. Existe una torre de marfil”, explicó. Drexler dejó su cargo como CEO de J.Crew en 2017 y pasó dos años como presidente ejecutivo de la compañía, además de formar parte de las juntas directivas de otras marcas, incluyendo su paso como presidente de Outdoor Voices. “Y si quieres que algo se haga, tienes que pasar por capas y capas. E incluso entonces, no obtienes una respuesta.”
La conversación tuvo lugar en una sala de conferencias en las oficinas de Alex Mill en SoHo, Nueva York. Alex, Mickey y Sikhounmuong se reunieron para hablar sobre el lanzamiento de un mini bolso tote y bailarinas. Este lanzamiento representa la siguiente fase en el plan de Drexler, que consistía en iniciar la línea de ropa de mujer después de cinco años dedicados a la ropa de hombre (la primera señal de interés en la ropa de mujer llegó cuando Goop compró sus camisas para hombres para su tienda de mujer en 2015). Las bailarinas se fabrican en Florencia y están disponibles en siete colores. El Perfect Little tote se lanzará el 10 de marzo y ampliará la categoría de bolsos tote, que se ha convertido en el producto más vendido de la marca.
Esta es la primera entrevista conjunta de los Drexler sobre el negocio, aunque Mickey fue quien tomó la iniciativa en la conversación. Si bien se abordaron los nuevos productos, la atención se centró rápidamente en la filosofía de la empresa. Drexler, a sus 81 años, se encuentra en una etapa de su carrera donde no tiene miedo de decir las cosas como son, y está claro que no se anda con rodeos cuando se trata de Alex Mill.
Alpes-de-Haute-Provence : une adolescente portée disparue retrouvée grâce aux réseaux sociaux – Alpes 1
Grosse frayeur pour la mère de cette adolescente de 15 ans.
El jueves por la tarde, tras no ver regresar a su domicilio en la zona de Pierrevert, en los Alpes de Haute-Provence, la madre de la joven alertó a la gendarmería.
Se desplegó un importante dispositivo de rescate y fuerzas del orden, incluyendo el uso de un dron y un perro rastreador.
Sin embargo, fue a través de un llamamiento a la colaboración ciudadana en las redes sociales que se obtuvo una pista sobre el paradero de la adolescente.
Un internauta informó haberla visto en una carretera departamental en el Vaucluse, en la frontera con los Alpes de Haute-Provence.
Por la noche, los gendarmes localizaron a la joven de 15 años, que caminaba desde hacía 10 kilómetros con una mochila.
La desaparición se resolvió sin incidentes.
Un ambiente cálido y animado llena un salón comunitario en Bungendore, a unos 30 minutos de Canberra, cada jueves por la tarde. Allí, estudiantes de la escuela secundaria local y miembros mayores de la comunidad se reúnen para compartir, escuchar y aprender unos de otros.
Entre las madejas de lana y las agujas de tejer, espera Carmela Moore, una mujer de unos 70 años. Al principio, confiesa, sentía cierta inquietud: «¿Qué iba a decirles a estas jóvenes?», se preguntaba.
«Son tan amables que te olvidas de la edad y simplemente empiezas a hablar. Ellas te hacen todas las preguntas.»
Carmela Moore dice que al principio estaba nerviosa sobre qué hablar con los estudiantes de secundaria, pero rápidamente descubrió que la conversación fluía de forma natural. (ABC News: Matt Roberts)
El programa, organizado por BaptistCare y la escuela secundaria de Bungendore, busca estrechar la brecha generacional, y parece estar logrando su objetivo. Nalda Barrett, estudiante de noveno grado, inicialmente pensó que participar sería algo bueno para su currículum, pero pronto descubrió que era mucho más que eso. «Se convirtió en algo agradable, un tiempo para conectar con otra parte de Bungendore», explica.
El programa no solo se trata de crear lazos, sino también de adquirir nuevas habilidades. Para Nalda Barrett, esto significa aprender a tejer de la mano de Carmela Moore.
Year 9 student Nalda Barrett (centre) says it’s nice to make connections with members of the Bungendore community she might not otherwise meet. (ABC News: Matt Roberts)
«Es divertido contárselo a mis amigas, porque algunas no querían venir, y ahora podemos decir que aprendimos a tejer», comenta Nalda.
«Definitivamente me llevé mucho, no solo cómo tejer, sino también muchas habilidades nuevas, como cómo hablar con otras personas y cómo conectar de diferentes maneras.»
Las participantes también han estado creando «osos de trauma», algo que Sophia Duffy describe como «especial». «Al principio no sabíamos tejer nada, así que las primeras semanas fueron para aprender», explica. «Es relajante y calmante… una vez que le agarras el truco.»
Carmela Moore disfruta compartiendo su pasión por el tejido con las generaciones más jóvenes. «Ya no se ve a mucha gente tejiendo estos días», dice.
«Han hecho un trabajo maravilloso. Terminaron lo que empezaron y estoy muy orgullosa de ellas.»
Carmela Moore says she has enjoyed sharing her love of knitting with the younger generation as part of the program. (ABC News: Matt Roberts)
Susie Hall, profesora de la escuela secundaria de Bungendore, explica que el programa, que lleva dos años en marcha, ha tenido un impacto positivo. «Lo que hemos visto es un grupo de estudiantes que comienza un poco nerviosos e inseguros», dice. «Pero alrededor de la tercera semana, ya vienen corriendo hacia aquí y se sientan con las personas mayores, trabajando con ellas.»
«Hay un respeto general por las personas mayores y por el proceso de sentarse y escuchar.»
Bungendore High School teacher Susie Hall (l) and BaptistCare’s Andrew Selmes (r). (ABC News: Matt Roberts)
Andrew Selmes, de BaptistCare, afirma que el programa ha sido un «gran éxito» para los clientes de la organización.
«Les ha abierto la personalidad y les ha dado la oportunidad de contar sus historias.»
“Esa conexión se ha extendido fuera del programa, donde los estudiantes se comunican, hablan y se reúnen con los clientes fuera del programa también.”
El programa inspiró a Lyn Mitchell, de más de 80 años, a escribir una canción para que los adolescentes comprendieran mejor la vejez. «Conversar con los adolescentes… y los recuerdos que traen… son algunas de mis cosas favoritas», canta con una sonrisa.
Lyn Mitchell says she now waves at students she recognises from the program while riding around Bungendore. (ABC News: Matt Roberts)
Mitchell afirma que el programa ha sido una «revelación» para muchos de sus compañeros. «Hemos comprendido mejor cómo es su vida y cómo es diferente a la nuestra cuando éramos niños… los desafíos que tienen que enfrentar», explica. «Cuando paseo en mi triciclo por Bungendore, reconozco a algunos de los adolescentes que caminan por los senderos y les saludo.»
The program has allowed older Bungendore residents to share their stories with the next generation of locals. (ABC News: Matt Roberts)
El programa intergeneracional de 2025 concluyó con una muestra, donde los estudiantes presentaron proyectos basados en las historias de vida de sus nuevos amigos.
Dado el éxito del programa, se espera que continúe creciendo en el futuro.
A pesar de los continuos esfuerzos del gobierno por descentralizar el crecimiento demográfico lejos de Seúl, una nueva encuesta sugiere que la concentración de la población en el área metropolitana de la capital se está intensificando.
La persistente migración de jóvenes de las regiones al área de la capital parece estar motivada por la expectativa de salarios más altos y una mejor infraestructura. Los informes indican que las personas entre veinte y treinta años tienen una percepción cada vez más negativa de las regiones fuera de Seúl, Incheon y Gyeonggi, principalmente debido a una creciente brecha salarial.
Acelera la migración juvenil a Seúl
Según un informe publicado el martes por la firma de investigación Leaders Index, la afluencia neta de población entre personas de 20 a 39 años en los últimos cuatro años se ha concentrado cada vez más en Seúl y las regiones circundantes.
Entre 2022 y octubre de 2025, Seúl por sí sola registró un aumento neto de aproximadamente 77.500 personas en este grupo de edad, más del doble del aumento observado en el período de cuatro años anterior que finalizó en 2021, a pesar de que la población total de la ciudad continúa disminuyendo.
El área metropolitana de Seúl, que incluye Incheon y Gyeonggi, registró una afluencia neta acumulada de alrededor de 226.684 personas provenientes de regiones más distantes.
Por el contrario, las provincias de Gyeongsang, hogar de importantes centros manufactureros, y Gwangju registraron salidas netas de aproximadamente 152.000 y 22.000 jóvenes en los últimos cuatro años, respectivamente.
Los expertos advierten que la continua migración de jóvenes al área metropolitana de Seúl profundizará el declive económico y de infraestructura en otras provincias, al tiempo que intensificará la congestión y la presión sobre los servicios públicos en el Gran Seúl.
La brecha salarial impulsa el éxodo regional
Los expertos atribuyen la persistente salida de las regiones industriales establecidas al estancamiento de las estructuras laborales y a la creciente disparidad en la infraestructura de vida y cultura entre Seúl y las provincias más remotas.
Entre las personas de 15 a 39 años, aquellos que se mudaron de las regiones a Seúl y las provincias circundantes entre 2022 y 2023 vieron aumentar sus ingresos anuales promedio en 5,57 millones de wones (3.800 dólares), o un 22,8%, hasta alcanzar los 29,96 millones de wones, según una encuesta del Ministerio de Datos y Estadística publicada a principios de este mes.
En contraste, las personas que se mudaron del Gran Seúl a otras provincias experimentaron un aumento de ingresos de solo el 7,6%, alcanzando un promedio de 28,97 millones de wones.
“A pesar de la presencia de bases industriales en las regiones, hay menos empleos bien remunerados fuera del área metropolitana de Seúl”, dijo un funcionario del gobierno. “Como resultado, muchos jóvenes se ven limitados a empleos precarios o a una búsqueda prolongada de empleo, lo que les impulsa a mudarse a Seúl y sus alrededores”.
El funcionario añadió que la concentración de lugares de trabajo favorables a las mujeres en el área metropolitana de Seúl también contribuye a la migración juvenil.
Las mujeres que se mudaron de las regiones a Seúl y las provincias circundantes registraron un aumento del 25,5% en sus ingresos, mientras que aquellas que se mudaron en la dirección opuesta vieron un aumento de solo el 0,8%.
“Excepto por algunos puestos de ingeniería, la mayoría de los empleos disponibles para las mujeres aquí son contabilidad o trabajo de oficina general”, dijo una mujer de unos treinta años, de apellido Lee, que trabaja en Ulsan después de graduarse en una universidad local.
“En mi etapa profesional, muchos empleos ofrecen menos de 2,5 millones de wones al mes y pueden ser fácilmente reemplazados por trabajadores de nivel inicial, dejando pocas oportunidades para el reconocimiento profesional”.
Los empleos de calidad se consideran clave para revertir la tendencia
Los analistas del mercado laboral afirman que la salida de jóvenes de las regiones se ha convertido en un fenómeno estructural, reforzado por percepciones profundamente arraigadas de desventaja provincial.
Evitar los empleos fuera del área metropolitana de Seúl es particularmente pronunciado entre los solicitantes de empleo más jóvenes. En una encuesta realizada en mayo por la plataforma de información de empleo Catch, el 63% de los encuestados dijo que no tenía intención de buscar empleo fuera del área metropolitana de Seúl.
Las principales razones citadas para evitar el empleo regional incluyeron una infraestructura de vida y transporte más débil, así como la concentración de las principales empresas en y alrededor de Seúl.
Los expertos argumentan que las subvenciones por sí solas no serán suficientes para revertir la tendencia, y abogan en cambio por un enfoque de doble vía que se centre simultáneamente en la creación de empleos de calidad en el sector privado y en la mejora de las condiciones de vida en las regiones.
“Solo cuando las regiones ofrezcan un entorno donde las personas puedan establecerse de manera realista, los salarios aumentarán y mejorarán las condiciones de vida, como el transporte, la educación y la atención médica”, dijo Kim Dae-jong, profesor de negocios en la Universidad Sejong.
“En última instancia, las percepciones de las regiones cambiarán solo cuando se traten no como objetivos de apoyo, sino como espacios de oportunidad de inversión”.
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