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Tecnología

Fuga de datos en el DFAE: Documentos sensibles en la nube de Microsoft

by Editor de Tecnologia febrero 1, 2026
written by Editor de Tecnologia

El Departamento Federal de Asuntos Exteriores (DFAE) suizo se enfrenta a una vulnerabilidad de seguridad, según reveló NZZ am Sonntag. Documentos clasificados como «internos» han terminado en la nube de Microsoft, la cual está obligada a proporcionar acceso a las autoridades estadounidenses a los datos alojados en sus servidores.

«Desde un punto de vista técnico, el mecanismo diseñado para impedir la carga de documentos clasificados a la nube actualmente funciona solo de forma parcial», explicó el DFAE en el artículo de NZZ am Sonntag.

Si bien el DFAE no comenta sobre el contenido de los archivos afectados, sí afirma que los documentos clasificados a un nivel superior –con contenido aún más sensible– no se ven afectados por esta brecha de seguridad.

Medidas de seguridad insuficientes

El periódico tuvo acceso a un informe de una auditoría interna del Departamento, que señalaba medidas de seguridad insuficientes el pasado verano. La auditoría también constató que algunos documentos clasificados habían sido clasificados incorrectamente. El DFAE confirmó la existencia de una falla en el sistema de seguridad que permitió que documentos clasificados como «internos» se encontraran en la nube de Microsoft.

El periódico recuerda que normalmente existen mecanismos de seguridad muy estrictos dentro de la administración, diseñados para evitar que datos sensibles terminen en ordenadores extranjeros. Si un archivo contiene información sensible, debe etiquetarse en consecuencia y, por lo tanto, no debe almacenarse en la nube. (Leer también el recuadro sobre las discusiones en torno a la soberanía digital)

>> Volver a leer: Los funcionarios suizos advierten sobre los riesgos del almacenamiento de datos en el extranjero

Microsoft tranquiliza

Según la «US Cloud Act», las empresas estadounidenses como Microsoft están legalmente obligadas a proporcionar acceso a los datos almacenados en sus servidores a las autoridades estadounidenses. Esto también se aplica a los documentos de otros Estados, incluidos los documentos federales, recuerda NZZ am Sonntag.

>> Leer también: El regreso de Donald Trump reaviva el debate sobre la soberanía digital

Microsoft minimiza estas preocupaciones en el periódico. Según la empresa, el gobierno estadounidense no obtiene «acceso ilimitado» a los datos. «Nos comprometemos contractualmente a impugnar y rechazar cualquier solicitud ilegítima de acceso a los datos, siempre que exista una base legal para hacerlo», afirma el gigante estadounidense.

Expertos critican

«Es difícil para los empleados actuar correctamente cuando las herramientas diarias más importantes en sí mismas constituyen un riesgo para la seguridad», critica en el periódico el consejero nacional verde y empresario informático Gerhard Andrey, quien aboga por apostar por alternativas suizas o europeas.

Mientras la Confederación dependa de Microsoft, la protección de datos estará en entredicho

Matthias Stürmer, director del Instituto de Transformación del Sector Público de la Escuela Politécnica de Berna

«Existe el riesgo de que las autoridades estadounidenses recuperen esta información», estima Matthias Stürmer, director del Instituto de Transformación del Sector Público de la Escuela Politécnica de Berna. «Mientras la Confederación dependa de Microsoft, la protección de datos estará en entredicho», añade.

Julie Liardet

febrero 1, 2026 0 comments
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Negocio

El futuro del dólar: la estrategia de Trump desde Mar-a-Lago

by Editora de Negocio enero 30, 2026
written by Editora de Negocio

El futuro del dólar se decide en Mar-a-Lago. No solo porque en ese resort de Florida, cuartel general “privado” de Donald Trump, se llevaron a cabo las maniobras de preselección del próximo banquero central estadounidense. Sino también porque un “gran acuerdo de Mar-a-Lago” fue preconizado por varios economistas trumpistas para devaluar la moneda verde.

El modelo fueron los acuerdos de Plaza y del Louvre, impulsados por la presidencia Reagan en 1985 y 1986, negociados por la Reserva Federal e impuestos a los principales competidores de Estados Unidos en ese momento, Japón y Alemania: el objetivo era reducir la competitividad de las exportaciones japonesas y alemanas revaluando el yen y el marco (el euro aún no existía). Esas “guerras monetarias” formaban parte del arsenal proteccionista reaganiano, que Trump siempre ha admirado y que está reproduciendo.

El “gran acuerdo de Mar-a-Lago” aún no se concreta: no existe nada que se asemeje a las negociaciones formales y los acuerdos oficiales entre bancos centrales de 1985 y 1986. Sin embargo, entre bastidores, Estados Unidos está negociando principalmente con Japón y Corea del Sur para que estos dos países fortalezcan sus monedas, que están infravaloradas.

El reciente declive del dólar también es fruto de maniobras coordinadas en el triángulo Washington-Tokio-Seúl. La designación del candidato de Trump para la Fed (un nombramiento que debería ser ratificado en mayo, cuando expire el mandato del actual presidente, Jerome Powell) se enmarca en esta temporada “reaganiana” de la política monetaria estadounidense.

Kevin Warsh, quien ya había sido uno de los gobernadores de la Reserva Federal, fue elegido por el presidente Trump para dirigir el banco central. Su doctrina es conocida: en un artículo de opinión publicado en noviembre en el Wall Street Journal, Warsh atacó el “liderazgo fallido” del banco central, elogió la administración Trump e indicó los principales cambios que le gustaría introducir.

La filosofía monetaria de Warsh y la estrategia cambiaria de la Casa Blanca y el Tesoro forman parte de un único giro: la subordinación de la política monetaria a una estrategia explícita de crecimiento nacional, competitividad industrial y primacía tecnológica, incluso a costa de cuestionar algunos pilares del orden económico global.

Warsh no propone simples ajustes técnicos. Su postura es una acusación contra el enfoque cultural de la Reserva Federal en los últimos años. Según él, el banco central ha quedado atrapado en esquemas mentales del pasado, incapaz de comprender la magnitud de la transformación tecnológica en curso y demasiado apegado a una ortodoxia antiinflacionaria que termina sofocando el crecimiento.

El punto de partida de su razonamiento es la idea de que Estados Unidos se encuentra al amanecer de una nueva era de innovación, en la que la inteligencia artificial representa no solo una revolución tecnológica, sino un salto de paradigma en la productividad.

Warsh atribuye esta dinámica a lo que define como “el genio americano”: una combinación de capital flexible, cultura emprendedora y valoración del mérito individual. Las políticas fiscales y regulatorias de la administración Trump, según él, han liberado este potencial, estimulando importantes inversiones privadas en manufactura avanzada, centros de datos y tecnologías de vanguardia.

En este contexto, la antigua Fed de Powell aparece como un freno. Warsh cuestiona la previsión de una fase de estanflación e insta a descartar la idea de que una economía en fuerte crecimiento y salarios en aumento sean en sí mismos un riesgo. La IA, sostiene, actuará como una poderosa fuerza desinflacionaria: al aumentar la productividad, reducirá los costos laborales unitarios y respaldará un aumento de los salarios reales. Incluso un incremento de un solo punto porcentual en el crecimiento de la productividad, recuerda, puede duplicar los niveles de vida en un lapso de una generación.

El segundo pilar de su crítica se refiere a la inflación. Warsh invierte el paradigma tradicional según el cual la inflación surge de una economía “demasiado” dinámica y sobrecalentada. En su opinión, la inflación es el resultado de decisiones políticas erróneas: gasto público excesivo y creación excesiva de dinero. El problema, dice, es que la liquidez ha sido abundante para los grandes actores financieros, mientras que el crédito para familias y pequeñas empresas ha seguido siendo insuficiente. El balance de la Fed, que ha crecido enormemente en los años de crisis, ha terminado favoreciendo a los grandes grupos más que a la economía en general. La solución propuesta es paradójica solo en apariencia: reducir el balance, pero al mismo tiempo bajar las tasas para apoyar directamente a familias y pymes.

Un tercer frente es el regulatorio. Warsh también atribuye a la Fed responsabilidad en los fracasos de algunos bancos ocurridos en 2022-23, acusando a la supervisión de penalizar sistemáticamente a los bancos de tamaño mediano y pequeño, precisamente aquellos más vinculados al crédito a la economía real.

Finalmente, Warsh cuestiona más de una década de convergencia regulatoria global. Las reglas negociadas en Basilea, en su opinión, no deben vincular a Estados Unidos si obstaculizan la competitividad de sus bancos. Estados Unidos debería convertirse en el lugar más atractivo del mundo para la actividad bancaria, incluso a costa de divergir de los estándares internacionales. La estabilidad financiera global cede paso a la prioridad del crecimiento y el poder económico nacional.

El dólar débil es la palanca externa de la misma estrategia. Un análisis de Greg Ip en el Wall Street Journal muestra el lado internacional de este enfoque. Un dólar más débil, observa, no es un accidente, sino un componente coherente de la estrategia económica de Trump. El presidente ha expresado su satisfacción por la caída del dólar y, detrás de las palabras, se vislumbran acciones: contactos con Japón y Corea del Sur sobre el valor de sus respectivas monedas y la hipótesis de intervenciones coordinadas en los mercados de divisas.

En teoría, las intervenciones cambiarias solo funcionan si están respaldadas por los fundamentos, en primer lugar, por la política monetaria. Y es aquí donde convergen las dos dinámicas: la perspectiva de un nuevo presidente de la Fed inclinado a recortar las tasas para apoyar el crecimiento y los mercados hace más probable una presión a la baja sobre el dólar. Por lo tanto, no se trata de especulaciones de mercado, sino del resultado de una elección: dar prioridad al papel interno del dólar sobre el global.

El dólar fuerte ha facilitado históricamente la financiación de la deuda pública estadounidense, gracias a la demanda mundial de bonos del Tesoro considerados activos refugio. Pero esta misma demanda ha contribuido a apreciar la moneda, ampliando el déficit comercial y debilitando la manufactura. Para la administración Trump, esta lógica —aceptar la desindustrialización a cambio de mercados financieros fuertes— es inaceptable. La reindustrialización se considera un objetivo de seguridad nacional.

Un dólar más débil ofrece beneficios a corto plazo: hace que las exportaciones sean más competitivas y reduce las importaciones sin las distorsiones de los aranceles. Implica costos potenciales. Puede alimentar la inflación a través de bienes importados y materias primas, a menudo denominadas en dólares. Sobre todo, puede erosionar la “prima de seguridad” de la que disfrutan los títulos del Tesoro: los inversores aceptan rendimientos más bajos a cambio de la estabilidad institucional estadounidense. Si crece la sospecha de que Estados Unidos tolera más inflación o subordina a la Fed a la política, esta prima se reduce, aumentando los costos de financiación.

Un nuevo equilibrio no es “el fin” del dólar. Ip no prevé una crisis del dólar como las vistas en economías emergentes: no existe una alternativa creíble como moneda de reserva global. Pero subraya que un supuesto a largo plazo —el dólar como “apuesta segura”— se está resquebrajando.

En resumen, la posible Fed de Warsh y la política del dólar débil son dos caras de la misma moneda: utilizar todas las herramientas, monetarias, regulatorias y cambiarias, para apoyar el crecimiento, la inversión y la industria estadounidense. Existe una menor énfasis en la estabilidad de los precios como objetivo absoluto y un debilitamiento del papel del dólar como pilar neutral del sistema financiero global. Es una apuesta por la productividad, la tecnología y la capacidad de la economía estadounidense para crecer más rápido que las tensiones que inevitablemente genera este giro.

Las elecciones legislativas de mitad de período en noviembre podrían enviar una señal disonante, sin embargo: si el alto costo de la vida resultara ser un factor decisivo de descontento y le costara la mayoría a los republicanos, el enfoque relajado de Warsh sobre la inflación quedaría bajo fuego incluso antes de que se confirme su nombramiento.

30 de enero de 2026

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enero 30, 2026 0 comments
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Negocio

Trump Mobile: FTC investiga promesas de fabricación «Made in USA»

by Editora de Negocio enero 17, 2026
written by Editora de Negocio

Un grupo de congresistas y senadores de Estados Unidos ha presentado una solicitud formal a la Comisión Federal de Comercio (FTC) para que investigue las prácticas de marketing de la empresa “Trump Mobile”. La compañía había anunciado en junio de 2025 el lanzamiento del smartphone “T1”, promocionándolo como “Hecho en los EE. UU.”, una afirmación que los legisladores consideran engañosa.

Continuar leyendo después del anuncio

Liderados por la senadora Elizabeth Warren, del Partido Demócrata, los once firmantes de la misiva (PDF) detallan las promesas realizadas en torno al T1 y cómo estas han sido modificadas posteriormente. Si bien la etiqueta “Hecho en los EE. UU.” fue retirada poco después del anuncio del dispositivo, esto ocurrió después de que se hubieran vendido reservas por un valor de 100 dólares. Además, los políticos señalan que existen requisitos estrictos para el uso de la etiqueta “Hecho en los EE. UU.” y que la viabilidad de fabricar un smartphone casi en su totalidad en Estados Unidos ha sido cuestionada por expertos del sector desde el anuncio inicial.

Los legisladores también expresan su preocupación por la falta de entrega del teléfono Trump. Originalmente, los dispositivos debían ser enviados a los clientes a partir de agosto de 2025, pero la fecha de entrega se ha pospuesto en repetidas ocasiones, llegando a diciembre de 2025. A enero, los teléfonos aún no se han materializado. Asimismo, señalan que las imágenes más recientes del dispositivo parecen corresponder a un Samsung S25 Ultra. Samsung, una empresa surcoreana con una producción mayoritaria en China, no justifica la nueva descripción de “creado aquí mismo en los EE. UU.”, que Trump Mobile ha utilizado en lugar de “Hecho en los EE. UU.”.

Prueba de fuego para la FTC

Según informa el medio británico “The Register”, la presentación ante la FTC no se limita a las prácticas de marketing del teléfono del presidente estadounidense. La misiva parece tener como objetivo principal evaluar la independencia de la FTC, una agencia que en el pasado ha llevado a cabo investigaciones exhaustivas en materia de competencia.

El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, destituyó en marzo de 2025, basándose en un decreto, a Rebecca Kelly Slaughter y a su colega Alvaro Bedoya, ambos miembros del Partido Demócrata, de sus cargos en la FTC. Slaughter recurrió la decisión ante el Tribunal Supremo, donde se espera una resolución en los próximos meses. Actualmente, la comisión cuenta con solo dos comisionados, ambos republicanos, de los cinco previstos, y tres puestos permanecen vacantes.


(nie)



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Mundo

Protestas en Irán: Represión y enfrentamientos continúan

by Editor de Mundo enero 16, 2026
written by Editor de Mundo

A pesar de la represión, las protestas y enfrentamientos continúan en Teherán y en numerosas ciudades de Irán, según informa el Consejo Nacional de Resistencia Iraní (CNRI).

El CNRI, una coalición política fundada en 1981 y actualmente en el exilio, que se presenta como una alternativa al régimen teocrático iraní, detalló que varias zonas de Teherán se encuentran bajo estricta vigilancia militar y de seguridad. Específicamente, la Plaza Jomhouri y sus alrededores han sido bloqueadas por fuerzas especiales Nopo. Patrullas motorizadas equipadas con kalashnikovs y fusiles están desplegadas las 24 horas del día en diversas áreas de la capital.

A pesar de este despliegue, el CNRI afirma que jóvenes manifestantes salieron a las calles los miércoles y jueves por la noche en los barrios de Pirouzi y Tehranpars, coreando consignas contra el régimen y enfrentándose a las fuerzas de seguridad. En Qolhak, un depósito de municiones perteneciente a los Pasdaran y a los Basij fue incendiado.

Los enfrentamientos se extendieron a otras ciudades. En Rafsanjan, jóvenes manifestantes protagonizaron escaramuzas con unidades especiales del régimen, incendiando edificios del Comité de Socorro del Imam Khomeini, una oficina de correos y un banco estatal. Las escaramuzas continuaron en las calles de Kermanshah, Islamabad-e Gharb e Ilam.

En Khorramabad, el régimen desplegó tanques en puntos clave de la ciudad, temiendo la toma de edificios gubernamentales. Asimismo, se registraron enfrentamientos entre jóvenes manifestantes y unidades especiales en las zonas de Malek Shahr y la calle Motahari en Isfahan, así como en Gonbad-e Kavus, Khoy, Langarud, Mashhad y Kahrizak, concluye el informe del CNRI.

enero 16, 2026 0 comments
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Tecnología

YouTube: Nuevo control parental para Shorts y más opciones de seguridad

by Editor de Tecnologia enero 14, 2026
written by Editor de Tecnologia

YouTube actualiza sus ajustes de protección infantil con una serie de cambios diseñados para mejorar el control parental sobre las cuentas de niños y adolescentes. Una de las novedades, promocionada como un estreno en la industria, permite a los adultos controlar el tiempo de visualización de los “Shorts” (vídeos cortos) para cuentas de adolescentes, pudiendo incluso eliminarlos por completo de su acceso al establecer un límite de cero minutos. Estas actualizaciones se están implementando gradualmente por regiones.

El movimiento de YouTube se produce en un contexto de escrutinio por parte de la Comisión Europea, que ha abierto una investigación por presuntas deficiencias en la protección infantil en plataformas online, y ante las demandas del Parlamento Europeo de establecer una edad mínima de 16 años para el uso de plataformas de vídeo y redes sociales. En este sentido, la iniciativa de YouTube puede interpretarse como una respuesta a esta situación.

Demanda de ajustes de protección

El director global de YouTube Health, el Dr. Garth Graham, presentó las novedades en una rueda de prensa para medios europeos. Graham explicó que el objetivo de YouTube es proteger a los niños en el mundo digital, no del mundo digital, adaptando los entornos y evitando restricciones generalizadas para los jóvenes.

Graham recordó que YouTube ya respondió a las preocupaciones de expertos y padres con el lanzamiento de “YouTube Kids” hace aproximadamente diez años, y que continúa trabajando en mejoras. Actualmente, existe un debate activo en Europa sobre las medidas de protección infantil en Internet.

La alta aceptación de estas medidas entre los padres europeos se refleja en el hecho de que el 77% utiliza los controles parentales de YouTube y el 73% confía en que estos crean un entorno más seguro para sus hijos. Con estas actualizaciones, YouTube busca refinar y facilitar aún más las opciones de control parental.

La primera novedad podría no ser del agrado de los jóvenes que consumen vídeos cortos en YouTube Shorts, a menudo creados y compartidos en plataformas como TikTok, Snapchat e Instagram y previamente bloqueados por sus padres. Ahora, los padres pueden limitar el tiempo de consumo de estos vídeos a cero minutos diarios. Además, pueden establecer una hora de acostarse y un recordatorio de “toma un descanso” para sus adolescentes.

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La segunda novedad busca garantizar que los adolescentes tengan acceso a contenido de mayor calidad o puedan identificarlo más fácilmente. Para ello, YouTube colabora con organizaciones como Save the Children International y UCL para identificar contenido recomendable. Los criterios para este contenido son: alegría, diversión y entretenimiento, curiosidad e inspiración, profundización de intereses y perspectivas, desarrollo de habilidades y experiencias de vida, e información creíble que promueva el bienestar. Estos criterios fueron desarrollados en colaboración con el Center for Scholars & Storytellers de la Universidad de California (UCLA), con el apoyo de expertos del University College London (UCL), la American Psychological Association (APA) y el Boston Children’s Hospital. Como ejemplo de contenido enriquecedor en el ámbito de habla alemana, YouTube menciona los formatos “Kurzgesagt – in a nutshell” y “Breaking Lab”.

Screenshot aus Leitfaden: Überschrift: "Teens are still growing, and you play a key role in their journey"

A los creadores de contenido se les indica en la guía su responsabilidad con respecto al desarrollo de los adolescentes.

(Bild: YouTube Leitfaden (PDF))

Para que los creadores de contenido también puedan crear vídeos siguiendo estos criterios, YouTube ha creado una guía correspondiente llamada “Creating for Teens” (PDF). El profesor Peter Fonagy, jefe del Departamento de Psicología y Ciencias del Lenguaje de la UCL, explicó que la salud mental de los niños y adolescentes es una preocupación global, y que en la era digital el contenido al que los adolescentes se exponen online puede tener efectos tanto positivos como negativos. Estos principios de calidad de YouTube para adolescentes ofrecen a los creadores de contenido una guía práctica y basada en la ciencia para crear vídeos que sean apropiados para la edad, emocionalmente seguros y realmente útiles para los jóvenes.

La UCL se mostró muy satisfecha con la colaboración en este programa para aportar conocimientos basados en la evidencia sobre el desarrollo de los adolescentes y garantizar que los creadores de contenido comprendan su responsabilidad más amplia de ayudar a los adolescentes a desarrollarse positivamente y minimizar los posibles daños.

Configuración más sencilla

La tercera novedad afecta a la configuración de las cuentas familiares de YouTube (Family Center). Estas deberán ser más fáciles de configurar y usar en el futuro, y el cambio entre cuentas será más fluido cuando haya varios niños. Graham se refirió a ejemplos como Netflix y Disney, que muestran los perfiles de adultos y niños de forma clara en una vista de inicio.

Las familias que ya utilizan la aplicación de control parental “Family Link” de Google también pueden seguir realizando ajustes a través de ella, que también afectarán al uso de YouTube, explicó Graham a heise online. Utilizar el Family Center de la aplicación de YouTube es simplemente la forma más directa.


Screenshot, Ansicht des Family Centers in der YouTube-App

Screenshot, Ansicht des Family Centers in der YouTube-App

En la aplicación de YouTube, se puede configurar una familia para el control parental en “Family Center” (ver Configuración de la cuenta).

(Bild: YouTube)

En Alemania, los niños menores de 13 años pueden utilizar YouTube Kids (aplicación independiente) o la aplicación de YouTube regular con restricciones parentales si se añaden a una cuenta de niño en el Family Center. Los adolescentes a partir de 13 años se registran como cuentas de adolescentes en el Family Center. YouTube está probando actualmente el reconocimiento automático de la edad de los usuarios mediante IA y aprendizaje automático para excluir de la plataforma a los adolescentes que proporcionen información de edad incorrecta.

(kbe)

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Entretenimiento

Tendencias Product Owner 2026: Datos, IA y Outcome

Otras opciones:

  • Product Owner en 2026: Claves y Tendencias
  • Futuro del Product Owner: Hacia 2026
  • Product Ownership 2026: Datos, IA y Enfoque Outcome

by Editora de Entretenimiento enero 13, 2026
written by Editora de Entretenimiento

El rol del Product Owner está en constante evolución, y se espera que los cambios sean aún más evidentes en 2026. Un reciente podcast de Dominique Winter y Oliver Winter analiza las tendencias clave que están moldeando el futuro de esta figura esencial en el desarrollo de productos.

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Competencia en datos e Inteligencia Artificial

Una de las áreas centrales de transformación es la competencia en datos. Si bien muchas organizaciones ya recopilan grandes cantidades de información, los Product Owners deben ser capaces de interpretarla correctamente y utilizarla como base sólida para la toma de decisiones. Los simples paneles de control ya no son suficientes; se requiere una comprensión profunda del impacto, las hipótesis y las métricas contextualizadas.

Product Owner Days 2026

(Bild: deagreez/123rf.com)

Conferencias y oportunidades de networking: Los Product Owner Days del 5 y 6 de mayo de 2026 en Colonia abordarán en más de 20 presentaciones temas actuales relacionados con la propiedad de productos, la IA en la gestión de productos, la investigación de usuarios, el descubrimiento de productos y la economía de productos.

La forma en que se aborda la inteligencia artificial también está cambiando. Se está pasando de la simple experimentación con herramientas individuales a un uso estratégico en el descubrimiento, el análisis y la preparación de decisiones. Quienes utilizan la IA deben ser capaces de interpretar sus resultados; la tecnología no reemplaza la responsabilidad.

Resultados en lugar de entregables

Otro cambio fundamental es el enfoque en los resultados en lugar de los entregables. Se trata menos de entregar la mayor cantidad posible de funciones y más de demostrar claramente el valor que genera un producto. Esto transforma la colaboración en los equipos, fortalece la responsabilidad compartida y plantea nuevos requisitos para la comunicación y la moderación.

Retroalimentación continua

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Por último, los ciclos de aprendizaje cortos y la retroalimentación continua se están convirtiendo en el centro del trabajo del producto. En un mundo cada vez más complejo e incierto, los equipos que cuestionan conscientemente las suposiciones y reaccionan rápidamente son los que mantienen el rumbo.

Un episodio de podcast que predice que la propiedad de productos será más desafiante, pero también más efectiva en 2026. Aquellos que comprendan y adopten las nuevas tendencias no solo desarrollarán mejores productos, sino que también asumirán la responsabilidad activa de su éxito.

La última edición del podcast también está disponible en el blog de Produktwerker: „Trends für Product Owner im Jahr 2026“.

(mai)



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Salud

Director de hospital en Saint-Martin investigado por comentarios polémicos

by Editora de Salud diciembre 20, 2025
written by Editora de Salud

A finales de la semana pasada, Sébastien Galleyn, director del hospital Louis-Constant Fleming de Saint-Martin desde el 20 de noviembre, se reunió con su homólogo de Saint-Barthélemy. Posteriormente, se abrió un procedimiento disciplinario en su contra tras la revelación de una publicación “que contiene comentarios reprobables”, según indica la Agencia Regional de Salud.

Eric Djamakorzian y Sébastien Galleyn se conocieron tranquilamente en la oficina de la dirección del centro hospitalario Irénée de Bruyn. El primero asumió el liderazgo del centro de salud de Saint-Barthélemy en mayo de 2024. El segundo ocupa el cargo de director del hospital Louis-Constant-Fleming desde el 20 de noviembre. Para ambos directores, el objetivo principal es aprovechar la estabilidad recuperada al frente de ambas “instituciones” para establecer una cooperación fructífera y pacífica. Sin embargo, esta calma y estabilidad duraron solo unas pocas semanas. De hecho, desde el descubrimiento de una publicación en línea escrita por Sébastien Galleyn, este se encuentra en el centro de una polémica y corre el riesgo de enfrentar una sanción disciplinaria.

“Comentarios inaceptables”
El asunto se desencadenó por la difusión de una publicación en una red “social” que data de hace dos meses. Un texto firmado “Sébastien Galleyn, director del centro hospitalario Louis-Constant Fleming”, cuyo contenido parece ser una respuesta a otro comentario. El autor escribe: “No es la inmigración el problema. En Francia existe una pluralidad de inmigrantes, muchos de los cuales no causan problemas: europeos, estadounidenses del norte o del sur, ingleses, asiáticos, entre otros. La inmigración que plantea problemas es la proveniente de África, del Norte de África y, en general, de países musulmanes”. Contactado el miércoles por la noche por teléfono, Sébastien Galleyn no quiso reaccionar.
A última hora de la tarde del 17 de diciembre, la Agencia Regional de Salud difundió un comunicado de prensa en el que afirma que los “comentarios del director del centro hospitalario Louis Constant Fleming” se “consideran inaceptables”.
En su comunicado, la ARS precisa que “se ha establecido que la publicación, que data de hace varios meses y, por lo tanto, es anterior a sus funciones actuales, fue publicada por el interesado”.

El fiscal de la República informado
Se indica que la ARS ha transmitido todos los elementos al Centro Nacional de Gestión (CNG) de la función pública hospitalaria. “La directora general del CNG, considerando que los comentarios en cuestión constituyen una falta a su deber de reserva y de dignidad, imparcialidad y probidad, recibirá en audiencia al director del CHLCF a partir del lunes 22 de diciembre”, se indica en el comunicado de la ARS. Según la Agencia, la directora del CNG “precisa haber decidido ya abrir un procedimiento disciplinario”. La ARS subraya, sin embargo, que “estos procedimientos y el respeto a los derechos de la defensa requieren plazos incompresibles”.
Además, siempre en su comunicado, la Agencia Regional de Salud escribe que ha “realizado una denuncia al fiscal en virtud del artículo 40 del código de procedimiento penal”.
Interrogada el martes 16 de diciembre por RCI sobre el tema, la senadora de Saint-Martin, Annick Petrus, se declaró “impactada” por los “comentarios graves e inaceptables” del director del hospital Louis-Constant Fleming. “No se trata de libertad de expresión y entran dentro del ámbito de la ley del 13 de julio de 1990, que sanciona la provocación al odio, la discriminación o la violencia basada en el origen o la religión”, declaró la parlamentaria a RCI. “No podía dejarlo pasar, así que me puse en contacto con las autoridades competentes, en particular la ARS. La persona en cuestión es, después de todo, el nuevo director del hospital Louis-Constant-Fleming. A este nivel de responsabilidad, la exigencia es total. Además, como funcionario hospitalario, está sujeto a obligaciones reforzadas de neutralidad, dignidad y reserva”.
El futuro profesional del director del hospital de Saint-Martin está ahora en manos del Centro Nacional de Gestión de la función pública hospitalaria. Pero también en manos del fiscal de la República.

 

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Tecnología

Gmail: Fallos en la sincronización con Exchange ActiveSync

by Editor de Tecnologia diciembre 11, 2025
written by Editor de Tecnologia

Muchas organizaciones parecen depender de la aplicación Gmail en sus teléfonos inteligentes Android para el procesamiento del correo. Actualmente, existe un problema con esto cuando se utilizan servidores como Exchange, Zimbra o Tobit que integran Gmail con Exchange ActiveSync (EAS).

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Los afectados ya reportaron el problema el 19 de noviembre de 2025 en el Issue Tracker de Google. También hemos recibido varias consultas de lectores al respecto. Los correos electrónicos, contactos y entradas del calendario en Gmail a veces se sincronizan, pero a veces aparecen vacíos si una cuenta está integrada mediante Exchange ActiveSync desde un servidor Exchange, por ejemplo. Además, los correos electrónicos que ya se han leído a veces vuelven a aparecer como no leídos en la bandeja de entrada.

No hay solución a la vista

El Issue Tracker también menciona las versiones afectadas. Gmail 2025.09.15.810231445 fue, según parece, la última versión de la aplicación que funcionó correctamente, mientras que las versiones posteriores como 2025.10.13.822206885, 2025.11.02.828149635 o 2025.11.17.834797744 muestran el comportamiento no deseado. No hay indicaciones útiles por parte de Google en el sistema de seguimiento de errores.

Google aún no ha proporcionado una respuesta a la solicitud de información de heise online. El problema afecta a muchos usuarios, a veces cientos en organizaciones individuales, si se cree en las entradas del Issue Tracker. Si la empresa hace una declaración al respecto, actualizaremos la noticia.

Es posible que los afectados puedan solucionar el problema restaurando la versión anterior de la aplicación de mediados de septiembre, que aún funcionaba. Sin embargo, una solución adecuada con el software actual solo es posible cambiando de aplicación. Esto puede ser factible para dispositivos individuales, pero las organizaciones más grandes probablemente primero tendrán que validar una nueva solución: reconfigurar cientos de cuentas en teléfonos inteligentes también sería una tarea importante.

Existen aplicaciones alternativas para Android que también admiten Exchange ActiveSync. Fabricantes de renombre como Mozilla están trabajando en ello, por ejemplo, Thunderbird para Android puede comunicarse con servidores EAS. Las organizaciones deberían considerar si una migración, al menos temporalmente, es una opción para ellas. Es posible que no todas las funciones estén disponibles como de costumbre, especialmente en lo que respecta a la sincronización de calendarios y contactos.

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(dmk)



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