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Negocio

Hornby y Oyster Group: inversión industrial en Christchurch y Nueva Zelanda

by Editora de Negocio
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El desarrollo de Hornby Quadrant continúa posicionándose como un proyecto clave para la industria en Christchurch, con la cuarta etapa ofreciendo 30 hectáreas de tierra industrial pesada titulada y lista para su desarrollo. Calder Stewart, responsable del proyecto, destacó que esta etapa incluye opciones de compra o arriendo bajo el modelo Land + Design + Build, adaptándose a las necesidades específicas de cada negocio.

Hornby Quadrant, que actualmente abarca más de 150 hectáreas de terreno industrial, ha evolucionado desde su origen como zona rural hasta convertirse en uno de los principales parques empresariales industriales de la Isla Sur. Su ubicación estratégica, a 10 kilómetros al suroeste del centro de Christchurch, brinda acceso directo a la nueva Southern Motorway, así como conexiones eficientes al Aeropuerto Internacional de Christchurch, el Puerto de Lyttelton y el centro urbano.

El parque atrae principalmente a empresas de logística y manufactura, beneficiándose de su cercanía a las principales redes de transporte terrestre, aéreo y marítimo. Calder Stewart ha trabajado en la reclasificación y liberación progresiva de las etapas del proyecto, permitiendo una planificación ordenada y sostenible del crecimiento industrial en la región.

En paralelo, Oyster Property Group anunció la reapertura de su fondo industrial, Oyster Industrial Ltd, que mantiene una cartera diversificada de activos comerciales arrendados a inquilinos de calidad bajo contratos a largo plazo. Este fondo forma parte de la estrategia del grupo para ofrecer exposición a propiedades inmobiliarias premium y bien ubicadas, incluyendo activos como Dress Smart en Onehunga y otros centros comerciales minoristas de formato grande.

Oyster Industrial Ltd se enfoca en generar estabilidad y rendimiento mediante la ocupación sostenida y baja rotación de inquilinos, características que lo posicionan como una opción atractiva para inversionistas que buscan exposición al sector inmobiliario industrial con perfil de bajo riesgo y retornos consistentes.

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Tecnología

Funda de stent inalámbrica para la detección temprana de hidronefrosis

by Editor de Tecnologia
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Desarrollan funda inalámbrica para stents ureterales que permite la detección temprana de la hidronefrosis

En el ámbito de la innovación médica, se ha presentado una funda inalámbrica para stents ureterales, un dispositivo tecnológico diseñado específicamente para facilitar la detección temprana de la hidronefrosis.

De acuerdo con la información reportada por News-Medical y Nature, esta solución tecnológica permite identificar la presencia de esta condición de manera precoz, optimizando el monitoreo a través de la integración de capacidades inalámbricas en los stents ureterales.

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Mundo

Colapso comercial EE. UU.-China: el fin de 25 años de integración

by Editor de Mundo
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El comercio entre Estados Unidos y China no solo ha experimentado una desaceleración, sino un colapso. La implementación de aranceles que alcanzaron hasta el 145% ha revertido 25 años de integración económica en un periodo inferior a un año.

Contracción del comercio bilateral y cifras récord

Datos recientes de agencias federales, específicamente del Census Bureau y la Bureau of Economic Analysis de Estados Unidos, confirman una tendencia decreciente en el comercio directo entre ambas potencias. En febrero, el déficit de bienes de Estados Unidos con China se situó en 13,100 millones de dólares, una cifra marginalmente superior a los 12,700 millones registrados en enero, pero que se mantiene en niveles históricamente bajos.

La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) señaló que, durante 2025, el déficit comercial de bienes con China disminuyó en un 30%, alcanzando los 202,100 millones de dólares. Esta cifra representa el nivel más bajo registrado desde principios de la década de 2000, lo que, según la USTR, ha generado un comercio más equilibrado entre las dos economías más grandes del mundo.

Evolución de las barreras arancelarias

La tensión económica alcanzó un punto crítico en abril de 2025, cuando las tasas arancelarias promedio llegaron a un máximo del 164% por parte de Estados Unidos y del 146% por parte de China.

Posteriormente, se produjeron ajustes temporales:

  • Mayo y agosto de 2025: Las tasas promedio descendieron al 49% para Estados Unidos y al 31% para China, luego de que ambas partes redujeran los «aranceles recíprocos» al 10% durante un periodo de 90 días.
  • Noviembre de 2025: El promedio arancelario estadounidense bajó al 39%, coincidiendo con la reducción del arancel al fentanilo al 10% y la extensión de la tregua arancelaria.

Redireccionamiento comercial y perspectivas diplomáticas

Como consecuencia de la escalada arancelaria y los esfuerzos por estabilizar los vínculos, el flujo comercial de Estados Unidos se ha desplazado hacia otros socios estratégicos, destacando el aumento de las importaciones provenientes de México, Vietnam y Taiwán.

En el ámbito diplomático, se ha programado una reunión entre los líderes de ambas naciones en Beijing para el próximo mes, con el objetivo de explorar vías para estabilizar las relaciones tras el periodo de tensión económica. No obstante, este encuentro ocurre en un contexto de nuevas presiones, tras el anuncio de un nuevo conjunto de aranceles dirigidos específicamente a la industria farmacéutica.

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Salud

Boston: Aprueban cambios en plan de salud para empleados públicos

by Editora de Salud
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La administración de la alcaldesa Michelle Wu limitará pronto la cobertura de medicamentos para la pérdida de peso GLP-1 y otros medicamentos para empleados y jubilados de la ciudad, una medida que, según los funcionarios, ahorrará a Boston cerca de 11 millones de dólares en medio de una difícil situación presupuestaria. La ciudad propuso el cambio la semana pasada, argumentando que enfrenta aumentos pronunciados en los costos de atención médica, impulsados en parte por un aumento en el uso de medicamentos GLP-1 por parte de los empleados de la ciudad.

El miércoles, la ciudad anunció que había llegado a un acuerdo con el Comité de Empleados Públicos (PEC), que representa a los empleados y jubilados sindicalizados de la ciudad en las negociaciones de seguros médicos, para limitar la cobertura de medicamentos no especializados, incluidos los medicamentos GLP-1. El PEC votó por unanimidad el martes para permitir que la ciudad cambie su plan de Blue Cross Blue Shield de Massachusetts para implementar la “gestión de utilización”, lo que requiere que los médicos obtengan la aprobación de los proveedores de seguros de los empleados antes de recetar ciertos medicamentos.

El nuevo requisito entrará en vigor el 1 de julio y se espera que reduzca el número de empleados aprobados para la cobertura de medicamentos GLP-1. La alcaldesa Wu celebró el acuerdo “en medio de uno de los entornos presupuestarios más desafiantes de los últimos años”. Wu y la presidenta del PEC, Elissa Cadillic, declararon en un comunicado conjunto el miércoles: “Juntos, estamos tomando medidas para gestionar responsablemente los costos crecientes al tiempo que protegemos la cobertura de atención médica de la que depende nuestra fuerza laboral y los servicios básicos de alta calidad que merecen nuestros residentes”.

Cadillic informó al Boston Globe que la ciudad había firmado un memorando de entendimiento con los sindicatos para inyectar 1 millón de dólares de los ahorros generados por el cambio en las Escuelas Públicas de Boston y utilizar entre 8 y 9 millones de dólares para minimizar los despidos de personal y los recortes de servicios de la ciudad en la próxima propuesta presupuestaria de la alcaldesa. Wu ha advertido a los jefes de departamento que se preparen para recortes presupuestarios el próximo año fiscal, ya que la ciudad lucha contra el aumento de los costos y los ingresos estancados.

El resto de los ahorros se destinarán a compensar el aumento de las primas para los empleados, según Cadillic. En lugar de un aumento del 23 por ciento, las facturas mensuales para los empleados en los planes de seguro familiar de Blue Cross Blue Shield de la ciudad aumentarán alrededor del 20 por ciento, de $655 a $788.

La ciudad también se comprometió a iniciar negociaciones con el PEC sobre un nuevo contrato de seguro médico de cinco años antes de junio. El contrato actual expirará el 1 de julio de 2027. Cadillic, quien también es presidenta del sindicato de empleados de la Biblioteca Pública de Boston AFSCME Local 1526, calificó el acuerdo como un “buen comienzo” y un “buen trato” para los trabajadores de la ciudad. “Fue una muestra de buena fe que la ciudad devolviera el dinero al presupuesto escolar y… esperamos trabajar con ellos para encontrar formas de reducir los costos”, dijo Cadillic. “Esto establece un camino para que otras ciudades y agencias demuestren que se puede hacer sin perjudicar a los empleados”.

El sindicato de bomberos de Boston Local 718 respaldó el acuerdo, en gran parte debido al compromiso de la ciudad de reinvertir los ahorros en sus empleados, dijo Sam Dillon, presidente del sindicato. “Es importante hacer todo lo razonablemente posible para mantener bajos los costos de atención médica, al mismo tiempo que se abordan las preocupaciones futuras”, dijo Dillon al Globe el miércoles.

Erik Berg, presidente del Sindicato de Maestros de Boston, también elogió el compromiso en un comunicado como una forma de mitigar el aumento de las primas para los trabajadores, mantener la cobertura de los medicamentos GLP-1 para los empleados que lo necesiten y evitar posibles despidos.

La concejala de Boston Sharon Durkan, quien le dijo al Globe que ha perdido 79 libras en el último año con el medicamento GLP-1 Wegovy, dijo que el acuerdo demuestra que la ciudad puede priorizar la responsabilidad fiscal al tiempo que preserva el acceso a medicamentos esenciales. Durkan está inscrita en un plan de seguro médico de la ciudad que ya requiere autorización previa para ciertos medicamentos. Sin embargo, su plan ha cubierto su receta de GLP-1 porque ella y su médico han demostrado que es médicamente necesaria para ella. “Para personas como yo, estos medicamentos no son opcionales, cambian la vida”, dijo Durkan. Si un empleado de la ciudad “y su médico tienen pruebas y evidencia de que deben continuar recibiendo este tipo de atención, deberían poder acceder a estos medicamentos”.

Boston incluyó 483 millones de dólares para todos los beneficios relacionados con la salud de aproximadamente 55,000 empleados, sus familias y jubilados en su presupuesto para el año fiscal actual, según la ciudad. Ashley Groffenbergercq, la directora financiera de la ciudad, advirtió la semana pasada al Concejo Municipal que, sin medidas, los trabajadores en uno de los planes de seguro familiar de Blue Cross Blue Shield de la ciudad verían aumentar su prima mensual en julio de $655 a $803, o alrededor del 23 por ciento, el aumento interanual más alto en los costos de las primas que la ciudad ha visto “en la historia reciente”.

Groffenberger le dijo al Concejo Municipal que casi el 15 por ciento del aumento general proyectado en los costos de atención médica de la ciudad se debe al aumento de los empleados de la ciudad que toman medicamentos GLP-1. La cobertura de esos medicamentos costó aproximadamente 32 millones de dólares este año fiscal, pero se espera que aumente un 50 por ciento a más de 47 millones de dólares el próximo año, escribió. Exigir la autorización previa para los medicamentos ayudaría a la ciudad a ahorrar entre 8 y 9 millones de dólares, sin eliminar por completo la cobertura de los medicamentos GLP-1, según Groffenberger.

La Comisión de Seguros del Grupo de Massachusetts eliminó la cobertura de los medicamentos GLP-1 para los empleados estatales el mes pasado, citando desafíos presupuestarios y costos crecientes. La decisión afecta a aproximadamente 22,000 miembros de GIC que actualmente están tomando medicamentos GLP-1 para la pérdida de peso, a un costo total de 46 millones de dólares, dijeron funcionarios estatales. Carolina del Norte, California y Nuevo Hampshire también han terminado la cobertura de los medicamentos GLP-1, mientras que varios otros están considerando o imponiendo restricciones más estrictas.

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Tecnología

Artemis II: Cohete lunar con astronauta canadiense listo para el lanzamiento

by Editor de Tecnologia
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El cohete Artemis II, que transportará al astronauta canadiense Jeremy Hansen alrededor de la Luna, llegó el viernes a la plataforma de lanzamiento en preparación para su despegue planeado en abril.

Según la NASA, el cohete de 98 metros (322 pies) y su nave espacial Orion tardaron 11 horas en recorrer los seis kilómetros (cuatro millas) desde el Edificio de Ensamblaje de Vehículos en el Centro Espacial Kennedy en Florida.

La misión ha sufrido algunos retrasos desde febrero debido a fugas de combustible de hidrógeno y problemas con el flujo de helio, pero está programada para lanzarse el 1 de abril.

Hansen, originario de London, Ontario, servirá como especialista de misión durante Artemis II, convirtiéndose en el primer no estadounidense en viajar más allá de la órbita terrestre baja.

Artemis II será la primera misión tripulada a la Luna desde 1972, año de la última misión Apolo.

Funcionarios espaciales informaron que los equipos se están preparando para la etapa final de los preparativos previos al lanzamiento.

“Como parte de una Edad de Oro de innovación y exploración, Artemis II es otro paso hacia nuevas misiones tripuladas estadounidenses a la superficie lunar, lo que conducirá a una presencia sostenida en la Luna que ayudará a la agencia a prepararse para enviar astronautas a Marte”, declaró la NASA en un comunicado de prensa el viernes.

Los cuatro astronautas designados para el sobrevuelo lunar – Hansen y tres estadounidenses – entraron en cuarentena esta semana en Houston. Darán la vuelta a la Luna en su cápsula y luego regresarán directamente a casa.

El nuevo programa Artemis tiene como objetivo un aterrizaje de dos personas en 2028.

Por Aaron Sousa

Con archivos de The Associated Press

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Deportes

Patton Custodial: Fabricación e Instalación para Prisiones en Nueva Zelanda

by Editor de Deportes
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Una empresa de Hawke’s Bay está desafiando el dominio australiano en la fabricación para prisiones en Nueva Zelanda. Patton Custodial, parte del Patton Group, se ha posicionado como una de solo dos compañías neozelandesas calificadas para fabricar productos para prisiones con licencia, siendo la única que también ofrece servicios de instalación.

Johno Williams, uno de los directivos de la compañía, explicó que su objetivo es simplificar el proceso para los contratistas principales, asumiendo la responsabilidad de la instalación después de la fabricación. Actualmente, empresas australianas están operando activamente en Nueva Zelanda, fabricando en Australia y enviando equipos para la instalación.

Williams destacó que los contratistas han expresado su entusiasmo por trabajar con una empresa neozelandesa que se encargue de las soluciones integrales para las prisiones del país. A diferencia de las empresas australianas, que suelen desaparecer una vez finalizados sus contratos, Patton Custodial se compromete a establecer una presencia a largo plazo.

Greg Kidd, gerente general de Patton Custodial, señaló que la empresa, de propiedad neozelandesa, está aprovechando una oportunidad en el mercado y adoptando una mentalidad de crecimiento, mientras que otras empresas luchan por sobrevivir.

El Patton Group, con alrededor de 300 empleados, opera desde Gisborne hasta Christchurch, convirtiéndose en la empresa de ingeniería diversificada más grande del país. Williams anticipa que Patton Custodial comenzará con un equipo de 15 a 20 personas, pero prevé un rápido crecimiento debido a los importantes proyectos de prisiones en curso.

Jack Riddell es periodista multimedia de Hawke’s Bay Today y ha trabajado en radio y medios de comunicación en el Reino Unido, Alemania y Nueva Zelanda.

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Negocio

Digitalización Industria China: Avance y Sectores Clave

by Editora de Negocio
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This photo taken on July 28, 2025 shows a view of China Changan Automobile Group’s digital and intelligent factory for the new energy vehicle AVATR in southwest China’s Chongqing Municipality. (Xinhua/Chen Cheng)

BEIJING, Feb. 21 (Xinhua) — China’s digital push in the manufacturing sector has entered a stage of broad-based adoption, with the vast majority of large industrial enterprises implementing digital upgrades, a report said.

The report released by the China Academy of Information and Communications Technology said the breadth of digital transformation across the manufacturing sector has expanded markedly, signaling a shift to scaled deployment.

As of December 2025, 89.6 percent of major industrial firms had undertaken digital retrofitting. Digital upgrades have particularly advanced faster in the automotive, shipbuilding, and electronic information manufacturing sectors, with their digital upgrades rate reaching 94.4 percent, 94.2 percent, and 93.9 percent, respectively.

Digital transformation has emerged as a key driver of efficiency, resilience and green production, according to Jiao Beibei, an engineer with the academy.

China should further accelerate the adoption of digital technologies by aligning transformation efforts with companies’ operational needs and broader industrial upgrading goals, the report said, calling for stronger support in standards-setting, infrastructure, and other fundamental areas.  ■

La transformación digital en el sector manufacturero chino ha alcanzado una fase de adopción generalizada, según un reciente informe. La gran mayoría de las empresas industriales de gran tamaño ya están implementando mejoras digitales en sus procesos.

El estudio, publicado por la Academia China de Tecnología de la Información y las Comunicaciones, destaca una expansión significativa del alcance de esta transformación digital, lo que indica una transición hacia una implementación a gran escala.

A diciembre de 2025, el 89.6% de las principales empresas industriales del país habían iniciado procesos de modernización digital. Los sectores de automoción, construcción naval y fabricación de información electrónica son los que han avanzado más rápidamente en este ámbito, con tasas de actualización digital del 94.4%, 94.2% y 93.9% respectivamente.

Según Jiao Beibei, ingeniera de la academia, la transformación digital se ha convertido en un motor clave para mejorar la eficiencia, la resiliencia y la producción sostenible.

El informe concluye que China debe acelerar aún más la adopción de tecnologías digitales, alineando los esfuerzos de transformación con las necesidades operativas de las empresas y los objetivos generales de mejora industrial. Asimismo, se insta a un mayor apoyo en el establecimiento de estándares, el desarrollo de infraestructuras y otras áreas fundamentales.

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Mundo

China: Competencia desleal y dudas sobre su apertura económica

by Editor de Mundo
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Según estimaciones de la Alta Comisión francesa para la Estrategia y la Planificación, una cuarta parte de las exportaciones del país se ven “directamente amenazadas” por la competencia china. En el caso de Alemania, esta cifra asciende a un tercio. El organismo asesor ha recomendado que la Unión Europea responda con un euro más débil –lo que impulsaría a los exportadores– y la aplicación de aranceles generalizados.

El vicepresidente chino, He Lifeng, pareció extender una rama de olivo en el Foro Económico Mundial de Suiza el mes pasado.

En un discurso pronunciado tras la amenaza del presidente estadounidense Donald Trump de anexar Groenlandia, He prometió que China defendería el orden comercial internacional y “abriría aún más las puertas al mundo”. También afirmó que el gobierno tomaría medidas para corregir los desequilibrios económicos que han mermado la demanda interna y contribuido al excedente de exportaciones.

Sin embargo, los responsables políticos, tanto en las capitales de la UE como en la Comisión Europea, se muestran escépticos sobre la sinceridad de China en cuanto a un cambio hacia el consumo interno.

El ministro de Finanzas francés, Roland Lescure, declaró esta semana que los funcionarios chinos han estado “diciendo lo correcto” al hablar de un “reequilibrio de la economía china con un mayor consumo”. Pero, según informó a los periodistas: “Sentimos que, hasta ahora, ha habido muchas palabras, pero pocos resultados”.

Esta actitud es compartida por la alta funcionaria comercial de la Comisión Europea, Joanna Szychowska, quien, en una conferencia el mes pasado, afirmó que la UE no debería “de repente hacerse amiga de China hoy debido a un cambio en la política estadounidense”.

“China está muy centrada en las transacciones. Ahora debemos preguntarnos qué transacciones podemos hacer, ¿cuál es nuestro poder de negociación, cuál es nuestra fortaleza?”, añadió Szychowska, directora para Asia, servicios y comercio digital.

Información adicional de Zia Weise y Geoffrey Smith.

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Salud

IVF: Nuevos Platos Mejoran la Selección de Embriones con Imágenes Nítidas

by Editora de Salud
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La selección del embrión más saludable es uno de los pasos más importantes en la fertilización in vitro (FIV), aunque sigue siendo uno de los más inciertos. Alrededor del 15 por ciento de las parejas en todo el mundo experimentan infertilidad, y las tasas de éxito de la FIV a menudo se mantienen por debajo del 33 por ciento. Un desafío importante es que los embriólogos deben elegir un solo embrión para implantar, basándose en lo que pueden observar bajo un microscopio. Incluso pequeños detalles visuales, como la forma en que se dividen las células o cómo se forman las estructuras internas del embrión, pueden indicar si es probable que conduzca a un embarazo saludable. Por lo tanto, una imagen nítida es esencial.

Con este objetivo en mente, los investigadores han explorado nuevos recipientes “pozo del pozo” (WOW, por sus siglas en inglés), que utilizan pequeños micro-pozos 3D en lugar de placas planas. Estos micro-pozos pueden favorecer un desarrollo embrionario más natural, pero tienen un inconveniente importante: interfieren con la óptica. Los plásticos y los materiales a base de silicona que se utilizan habitualmente para construir los pozos doblan la luz de forma diferente al medio de cultivo líquido que rodea al embrión. Esta discrepancia crea regiones borrosas, bordes deformados y crestas visibles que oscurecen los detalles finos. Como resultado, los embriólogos deben elegir entre permitir que los embriones crezcan en un entorno más favorable o poder verlos con claridad, un compromiso imposible en un campo donde cada detalle es importante.

Como se informa en Biophotonics Discovery, un equipo de la Universidad de Vanderbilt ha desarrollado recientemente una solución prometedora fabricando recipientes WOW a partir de agarosa, un hidrogel compuesto principalmente por agua. Debido a que la agarosa tiene un índice de refracción óptica casi igual al del medio de cultivo, la luz atraviesa el recipiente sin doblarse ni dispersarse. En la práctica, la estructura 3D se vuelve casi ópticamente “invisible”, lo que permite a los microscopios capturar imágenes nítidas y sin distorsiones.

Para probar su enfoque, los investigadores compararon los nuevos recipientes de agarosa con las versiones tradicionales de PDMS. Comenzaron con evaluaciones ópticas utilizando microesferas diminutas para verificar la resolución y la precisión geométrica. En los recipientes de PDMS, las crestas del proceso de fabricación deformaban visiblemente la imagen, mientras que en los recipientes de agarosa esas crestas casi desaparecían. Los detalles que antes estaban borrosos o interrumpidos se volvieron nítidos.

Para una medición más rigurosa, el equipo empleó un sensor de frente de onda Shack–Hartmann, que rastrea cómo cambian de forma las ondas de luz al pasar a través de un material. El sensor reveló que los recipientes de PDMS introducían distorsiones pronunciadas y complejas, conocidas como aberraciones de orden superior. En contraste, los recipientes de agarosa produjeron patrones de frente de onda casi idénticos a los observados al visualizar a través de una placa de Petri plana estándar. Esto confirmó que el hidrogel añadió casi ninguna interferencia óptica.

Por supuesto, una imagen nítida tendría poco sentido si los embriones no pudieran crecer bien en el nuevo dispositivo. Para abordar esto, el equipo cultivó embriones de ratón en los recipientes de agarosa y encontró un desarrollo normal, que coincide con lo que se observa habitualmente en los sistemas de cultivo establecidos. Las imágenes microscópicas mostraron que las estructuras dentro de los embriones se resolvieron con nitidez, destacando las características internas finas que son importantes para la clasificación.

Con este desarrollo, se ha eliminado una importante barrera para la adopción de la cultura en micro-pozos 3D. El diseño basado en agarosa permite a los embriólogos utilizar recipientes que promueven un crecimiento más saludable sin sacrificar la visibilidad. La combinación de estas ventajas podría mejorar la precisión de la selección de embriones y, en última instancia, contribuir a tasas de embarazo más altas para las pacientes que se someten a FIV.

Fuente:

SPIE–International Society for Optics and Photonics

Referencia del artículo:

Zhao, Y., et al. (2026). Index matching improves the imaging quality of 3D well-of-the-well dishes for embryo culture. Biophotonics Discovery. DOI: 10.1117/1.BIOS.3.1.012103. https://www.spiedigitallibrary.org/journals/biophotonics-discovery/volume-3/issue-01/012103/Index-matching-improves-the-imaging-quality-of-3D-well-of/10.1117/1.BIOS.3.1.012103.full

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Salud

COVID-19: 6 años después, ¿el mundo está mejor preparado?

by Editora de Salud
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Hace seis años, el Director General de la Organización Mundial de la Salud (OMS) emitió la máxima alerta global disponible en ese momento bajo el derecho internacional, declarando el brote de una nueva enfermedad por coronavirus (posteriormente conocida como COVID-19) como una Emergencia de Salud Pública de Interés Internacional (ESPII). Si bien la ESPII se declaró terminada en mayo de 2023, el impacto de la COVID-19 permanece grabado en nuestra memoria colectiva y continúa sintiéndose en todo el mundo.

Al alcanzar este hito de seis años, la OMS pregunta a los países y socios, tal como nos preguntamos a nosotros mismos: ¿Está el mundo mejor preparado para la próxima pandemia?

La respuesta es sí y no.

Sí, en muchos sentidos, el mundo está mejor preparado porque se han tomado medidas concretas y significativas para fortalecer la preparación.

Sin embargo, al mismo tiempo, no, porque los avances logrados son frágiles y desiguales, y aún queda mucho por hacer para mantener a la humanidad segura.

Avances desde la COVID-19

“La pandemia nos enseñó a todos muchas lecciones, especialmente que las amenazas globales exigen una respuesta global”, declaró el Director General de la OMS, Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, en la apertura de la 158ª sesión del Consejo Ejecutivo. “La solidaridad es la mejor inmunidad”.

Aplicando las lecciones aprendidas de la COVID-19, la OMS, los Estados Miembros y los socios han logrado avances significativos en la preparación, prevención y respuesta ante pandemias, que incluyen:

  • La adopción en mayo de 2025 del histórico Acuerdo sobre Pandemias de la OMS, que establece un enfoque verdaderamente integral para la prevención, preparación y respuesta ante pandemias que mejora tanto la seguridad sanitaria mundial como la equidad en salud. Su conclusión demostró la fortaleza del multilateralismo. Los Estados Miembros están negociando actualmente el anexo del sistema de acceso a patógenos y compartición de beneficios (PABS) del Acuerdo sobre Pandemias de la OMS, de cara a la Asamblea Mundial de la Salud de este año. Su adopción abriría el Acuerdo sobre Pandemias a la firma y entrada en vigor como derecho internacional;
  • Entraron en vigor en septiembre de 2025 las modificaciones al Reglamento Sanitario Internacional (RSI) para fortalecer las capacidades nacionales;
  • El Fondo para Pandemias, cofundado e implementado por la OMS y el Banco Mundial, ha proporcionado financiación en concepto de subvenciones por un total de más de 1.200 millones de dólares estadounidenses en sus tres primeras rondas, lo que ha ayudado a movilizar 11.000 millones de dólares adicionales que hasta ahora han apoyado a 67 proyectos en 98 países de 6 regiones, para ampliar la vigilancia, las redes de laboratorios, la capacitación de la fuerza laboral y la coordinación multisectorial;
  • El Centro de Inteligencia sobre Pandemias y Epidemias de la OMS lanzó una importante actualización del sistema de Inteligencia Epidemiológica a partir de Fuentes Abiertas (EIOS), aprovechando la IA para apoyar a más de 110 países en la identificación y reacción más rápida ante nuevas amenazas;
  • Las capacidades de secuenciación genómica a nivel mundial han aumentado en los últimos años y, a través de la Red Internacional de Vigilancia de Patógenos, más de 110 países han fortalecido la vigilancia genómica para rastrear los patógenos con potencial epidémico y pandémico y acelerar las acciones de preparación y respuesta;
  • El BioHub de la OMS se expandió como un mecanismo global de confianza, apoyado por 30 países y territorios, coordinando 25 envíos de muestras a 13 laboratorios. Desde su lanzamiento a finales de 2020, el BioHub ha adquirido 34 variantes de los siguientes virus: SARS-CoV-2; clados Ia, Ib, IIb de la viruela símica; el virus de Oropouche; y el MERS-CoV. Casi 80 laboratorios de 30 países de todas las regiones de la OMS han participado en el sistema compartiendo y solicitando materiales biológicos;
  • Los esfuerzos globales para ampliar el desarrollo y la producción locales y equitativos de vacunas, diagnósticos y tratamientos se han acelerado a través de iniciativas como el centro de transferencia de tecnología de ARNm en Ciudad del Cabo, su centro de capacitación en Seúl y la Red Interina de Contramedidas Médicas;
  • La Academia de la OMS en Francia ayudará a fortalecer las capacidades de los países para la preparación ante pandemias, incluso a través de simulacros de capacitación;
  • El Centro Global de Capacitación para la Biofabricación, establecido por la República de Corea y la OMS, está impulsando las capacidades de la fuerza laboral en la fabricación de vacunas y productos biológicos de alta calidad. Al proporcionar capacitación en este campo crítico, el objetivo es aumentar el acceso equitativo a dichos productos a nivel mundial a través de la expansión de la capacidad de fabricación en países de bajos y medianos ingresos;
  • El Cuerpo Global de Emergencias Sanitarias fue creado por la OMS en 2023 en respuesta a las lagunas y los desafíos identificados durante la respuesta a la COVID-19. El Cuerpo apoya a los países que experimentan emergencias de salud pública mediante la evaluación de las capacidades de la fuerza laboral de emergencia, el despliegue rápido de apoyo de refuerzo y la creación de una red de líderes de emergencia de múltiples países para compartir las mejores prácticas y coordinar las respuestas; y
  • La Revisión Universal de Salud y Preparación (UHPR) continúa ayudando a los países a identificar las lagunas y fortalecer la rendición de cuentas.

Otros trabajos, que se iniciaron antes de la pandemia, continúan fortaleciendo la preparación, prevención y respuesta ante pandemias:

  • Ciento veintiún países ahora tienen agencias nacionales de salud pública responsables de sus esfuerzos de prevención, preparación, respuesta y resiliencia ante emergencias sanitarias;
  • Veinte países completaron Evaluaciones Externas Conjuntas; 195 Estados Partes presentaron informes anuales del RSI; 22 países finalizaron Planes de Acción Nacionales para la Seguridad Sanitaria;
  • El Sistema Mundial de Vigilancia y Respuesta a la Influenza (GISRS) procesa más de 12 millones de muestras en todo el mundo anualmente para la caracterización de la influenza y para actualizar las vacunas estacionales contra la influenza y recomendar los virus de la influenza aviar para la producción interpandémica; y
  • En virtud del Marco de Preparación para la Influenza Pandémica (PIP), la OMS firmó ocho nuevos acuerdos en 2025, lo que eleva el total a 19 contratos con fabricantes de productos para pandemias. Estos acuerdos han garantizado el acceso a antivirales, diagnósticos, jeringas y más de 900 millones de dosis de vacunas para futuras pandemias de influenza.

Estos son logros notables, que reflejan un compromiso global compartido de trabajar juntos a través de las fronteras nacionales y en todos los sectores para no volver a enfrentar una pandemia sin preparación y dejar a nadie atrás.

Los Estados Miembros de la OMS han tomado decisiones que han fortalecido la capacidad del mundo no solo para responder de manera más rápida y mitigar el impacto de futuras pandemias, sino también para prevenirlas en primer lugar.

Las recientes respuestas a los brotes de Ébola y Marburg muestran claramente este progreso a nivel nacional con el apoyo de la OMS. Ébola, una enfermedad que una vez no tenía vacunas, diagnósticos rápidos y opciones de tratamiento limitadas, lo que llevó a una pérdida de vidas catastrófica en África Occidental hace 10 años, desde entonces se ha transformado. Los brotes más recientes de Ébola en la República Democrática del Congo y Marburg, en Ruanda, Tanzania y Etiopía, se contuvieron en una fracción del tiempo, con una propagación limitada y tasas de letalidad más bajas. Las respuestas a estos brotes fueron dirigidas por instituciones nacionales, con el apoyo de la OMS.

Pero estas ganancias son frágiles

Los últimos años han traído una profunda turbulencia a la salud mundial. La financiación sigue desviándose de la salud hacia la defensa y la seguridad nacional, lo que pone en riesgo los mismos sistemas que se fortalecieron durante la COVID-19 para proteger a los países de futuras pandemias.

Esto es miope. Las pandemias son amenazas a la seguridad nacional.

Invertir en preparación es una inversión en:

  • vidas salvadas
  • economías protegidas
  • sociedades estabilizadas.

Un llamado a la acción

La OMS insta a todos los gobiernos, socios y partes interesadas a no abandonar la preparación y prevención de pandemias.

La reunión del Consejo Ejecutivo de la OMS de esta semana será un momento crucial en este viaje, ya que los gobiernos establecen el rumbo para diseñar el futuro de la colaboración, la rendición de cuentas y la eficiencia en lo que hace cada uno en el ámbito de la salud mundial.

Los patógenos no respetan las fronteras. Ningún país puede prevenir o gestionar una pandemia por sí solo.

La seguridad sanitaria mundial requiere colaboración entre sectores, gobiernos y regiones.

La OMS sigue comprometida a trabajar con todos los países para fortalecer la preparación, acelerar la innovación y defender la solidaridad. Continuaremos apoyando a los Estados Miembros a medida que finalizan su esfuerzo histórico para forjar un pacto global para un mundo más seguro frente a las pandemias.

La preparación requiere una vigilancia continua. El momento de prepararse es ahora, antes de que llegue la próxima pandemia.

Fuente:

La Organización Mundial de la Salud

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