Esta economía transversal, nacida de la monetización de la celebridad, responde a un imperativo fundamental en la actualidad: la necesidad incesante de mantener la visibilidad en las plataformas digitales.
Raymond Weil celebra 50 años de independencia con la edición limitada Millesime «The Fifty»
Para conmemorar su medio siglo de historia como marca independiente y familiar de Ginebra, RAYMOND WEIL ha presentado el Millesime «The Fifty», una pieza que sitúa la relojería mecánica en el centro de su trayectoria. Este modelo se concibe como un tributo al oficio del relojero, destacando la artesanía manual y el respeto por el savoir-faire tradicional suizo.
El Millesime «The Fifty» es un cronógrafo automático Bi-Compax que se distingue por su enfoque retro. El reloj cuenta con una caja de 37 mm y una esfera plateada monocromática que genera interés visual mediante el uso de texturas contrastantes intrincadas. Esta firma cromática sigue la línea estética del Millesime Small Seconds, reloj que fue galardonado con el Premio Challenge de los GPHG en 2023.
En el núcleo de este timepiece late un componente histórico: un calibre Valjoux 23-6 original de 1976, año de fundación de la Maison. Este movimiento de cronógrafo con rueda de columnas es fundamental en la historia de la relojería suiza, reconocido por su arquitectura racional, fiabilidad y legibilidad.
Cada detalle, superficie y componente de la pieza ha sido trabajado a mano para resaltar la nobleza del arte suizo. Esta edición limitada se ha restringido a tan solo 50 piezas en todo el mundo, disponibles bajo un esquema de exclusividad online. El modelo, identificado con el SKU 1976-SGC-65001, tiene un precio de 9,990 dólares e incluye una garantía de dos años y la certificación Swiss Made.
Con este lanzamiento, RAYMOND WEIL no solo celebra su aniversario, sino que reafirma su compromiso con la mecánica tradicional y la precisión, fusionando la esencia de los cronógrafos clásicos con la visión contemporánea de la marca.
En un contexto económico desafiante, el sector minorista busca reinventarse. Un estudio conjunto del IBM Institute for Business Value y la National Retail Federation (NRF) revela una profunda transformación en los hábitos de compra de los consumidores.
El informe, titulado «Own the agentic commerce experience – Consumers are ready», confirma la persistencia de la preferencia por las tiendas físicas, al tiempo que destaca una rápida transición hacia compras asistidas por inteligencia artificial.
En Francia, un 78% de los encuestados manifiesta su continuidad en la preferencia por los puntos de venta físicos. Sin embargo, esta inclinación no impide el auge de las aplicaciones digitales: un 40% de los consumidores ya utilizan la IA para preparar o orientar sus decisiones de compra.
Herramientas como ChatGPT o Google Gemini intervienen en todas las etapas del proceso de compra: un 34% las emplea para la búsqueda de productos, un 27% para consultar opiniones y un 24% para encontrar ofertas promocionales.
Resulta aún más significativo que el uso de aplicaciones de IA en Francia haya crecido un 90% en dos años, una tasa notablemente superior al promedio mundial.
El comercio conversacional, un nuevo hábito
Este crecimiento se sustenta en el desarrollo del comercio conversacional.
Chats, comandos de voz y mensajería se están convirtiendo en interfaces naturales para interactuar con las marcas. Los consumidores ya no buscan simplemente un catálogo en línea, sino un interlocutor capaz de comprender sus necesidades, comparar opciones y negociar en su nombre.
Las expectativas incluso adquieren una dimensión “agente”.
Casi un tercio de los encuestados desea hogares conectados con asistentes personales de compra y un 30% se siente atraído por la entrega autónoma.
Las “superaplicaciones” que combinan el comercio con otros servicios interesan al 22% de los franceses, mientras que las plataformas sociales de compra solo convencen al 19% de ellos, un porcentaje inferior a los estándares internacionales.
Por lo tanto, el futuro del retail no se definirá únicamente en plataformas como TikTok o Instagram, sino en ecosistemas de IA integrados en la vida cotidiana.
Confianza: la clave del valor
Sin embargo, existe un obstáculo importante: los datos. Si bien los consumidores comprenden el beneficio de personalizar las experiencias, cerca de seis de cada diez franceses se niegan a compartir su información personal y un 83% expresa fuertes preocupaciones sobre la seguridad.
Los temores se centran en el uso indebido (37%), la reventa sin consentimiento (31%) y las violaciones de la privacidad (30%).
Solo el 17% de los consumidores franceses confía plenamente en las recomendaciones de la IA, mientras que un 8% valida el contenido de las redes sociales y un 22% cruza fuentes de información al buscar productos.
Las empresas parecen haber tomado conciencia del desafío. A nivel mundial, el 56% realiza auditorías de vulnerabilidad con organismos externos, el 50% utiliza la IA para prevenir fallos y el 45% cifra de extremo a extremo las interacciones con los clientes. La transparencia y la pedagogía se están convirtiendo en palancas de marketing tanto como tecnológicas.
Agentes ya identificados
El estudio detalla los perfiles de agentes de IA más deseados: el buscador de ofertas lidera la lista (34%), seguido del asesor al cliente (28%), el agente especializado en opiniones de productos (23%) y el personal shopper (23%).
Si bien el 49% de las organizaciones ya ofrecen agentes de servicio al cliente, son menos las que implementan soluciones dedicadas a la búsqueda de ofertas o al análisis de opiniones. Esta brecha representa una oportunidad para las marcas pioneras.
Nuevos desafíos para las marcas
La transición está en marcha para las marcas, pero no siempre es tan sencilla como se desearía.
Más de la mitad (54%) de los responsables de grandes marcas señalan dificultades persistentes entre los diferentes canales y sistemas, y un 51% menciona la falta de experiencia en materia de IA.
Alrededor de dos de cada cinco también informan de una resistencia organizacional y dificultades para aplicar la IA a sus operaciones internacionales.
Según Arnaud Pelletier, Executive Partner de IBM Consulting France, esta transformación exige revisar mecanismos que se creían consolidados:
“Las empresas, de todos los sectores, que han tardado años en dominar la interacción con el cliente a través de motores de búsqueda (como Google) y el SEO (adquisición de palabras clave), deben ahora “reaprender” estos mecanismos transformados por la IA generativa.
Ya no se trata solo de comprar palabras clave, sino de repensar el posicionamiento orgánico en función de cómo los agentes de IA analizan y sintetizan el contenido de sus páginas de productos.
Este trabajo de fondo implica un dominio del funcionamiento de estas IA, combinado con su experiencia en marketing.”
Entre el aroma familiar de las tiendas y la promesa de asistentes capaces de “actuar” por el cliente, el retail entra en una fase híbrida.
Los consumidores están preparados; ahora, las marcas deben aprender a comunicarse con sus nuevas inteligencias.
Metodología
Para analizar cómo los consumidores y los líderes empresariales se preparan para las compras asistidas por IA y el comercio agéntico, el IBM Institute for Business Value llevó a cabo dos encuestas globales en el tercer trimestre de 2025: una dirigida a los consumidores y otra a los ejecutivos del sector. La encuesta a los consumidores incluyó a más de 18.000 encuestados de 23 países, representando diversos comportamientos de compra. La encuesta a los ejecutivos recopiló información de 200 altos directivos de los sectores minorista, de bienes de consumo y de comercio electrónico. Los encuestados fueron segmentados según su estilo de interacción, su sensibilidad al precio y su nivel de conocimiento relacionado con la IA. Se realizaron análisis descriptivos para identificar los principales patrones y se aplicaron técnicas estadísticas validadas para comparar las prioridades y evaluar las estrategias de interacción centradas en la confianza.
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Aunque el deporte no sea su actividad principal, cada vez más marcas de sectores diversos están invirtiendo en marketing deportivo. ¿Cuáles son las razones detrás de este cambio estratégico y qué beneficios obtienen?
Recientemente, el gigante de los juguetes de construcción, Lego, anunció una colaboración con la FIFA con motivo de la próxima Copa Mundial de Fútbol, que comenzará en junio de 2026. El primer producto derivado estará disponible a partir de marzo: una réplica a tamaño real del emblemático trofeo del torneo.
«El marketing deportivo ha experimentado una profunda transformación en los últimos años, impulsada por la digitalización, la innovación tecnológica y la evolución de las expectativas sociales. Los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024 han sido un catalizador fenomenal para el marketing deportivo, y la atención se centra ahora en los Alpes 2030. Aunque Francia aún no es una nación deportiva consolidada, muchas marcas han descubierto que pueden utilizar el deporte en sus estrategias, incluso si provienen de ámbitos ajenos al mundo del deporte», señala Jean-François Royer, director general de Hopscotch Sport, en declaraciones a La Réclame.
Alcanzar nuevas audiencias
Antes de asociarse con la FIFA, Lego ya había dado un paso en el mundo del deporte con una primera colaboración con la Fórmula 1 en 2024. Este acuerdo incluye sets de Lego F1, lanzados en enero de 2025, zonas interactivas en los Grandes Premios y una gira mundial de coches de F1 construidos íntegramente con Lego. Esta estrategia de marketing refuerza el esfuerzo de la Fórmula 1 por atraer a un público diverso, impulsado por el éxito del documental de Netflix, Drive to Survive.
En los últimos años, la disciplina ha atraído a un público cada vez más joven, como señala la propia Fórmula 1, que afirma tener más de 4 millones de aficionados entre 8 y 12 años en Europa y Estados Unidos, así como una audiencia compuesta por un 54% de suscriptores de TikTok y un 40% de Instagram menores de 25 años. El objetivo de Lego es claro: captar a la generación más joven.
El acuerdo alcanzado a finales de 2025 con la FIFA sigue esta misma línea. La marca danesa ya ha anunciado el lanzamiento de otros productos y experiencias físicas, especialmente en los FIFA Fan Festivals. Esto demuestra su deseo de establecerse de forma duradera en el ecosistema del fútbol. Al presentar este primer set en marzo, varios meses antes del inicio de la competición, Lego se asegura de ocupar un espacio destacado en los medios y transforma la anticipación del torneo en un momento de creación.
Marcas de lujo como Louis Vuitton siguen una trayectoria similar. Al asociarse con la Fórmula 1, el fútbol o los Juegos Olímpicos, la casa busca modernizar su imagen y hacerla más accesible. Louis Vuitton incluso lleva su saber hacer al extremo diseñando los baúles oficiales de los trofeos de rugby, presentados en las grandes competiciones internacionales.
Una palanca estratégica clave
Contrariamente a lo que se cree, el patrocinio deportivo no está reservado a las grandes marcas. Según Sporsora, en 2023, el 92% de los contratos fueron inferiores a 100.000 euros. Tarifas relativamente accesibles que permiten a empresas de todos los tamaños asociarse con atletas, equipos o eventos.
Y las marcas tienen mucho que ganar. El deporte ofrece una exposición incomparable: millones de espectadores, comunidades comprometidas en las redes sociales y visibilidad continua durante varios meses.
Ya no se trata solo de publicidad, sino de construir un verdadero «capital de marca» cultural. El grupo LVMH lo ha comprendido a la perfección: su papel como «patrocinador premium» de los Juegos de París 2024, por un importe estimado de 150 millones de euros, encarna esta voluntad de arraigar el lujo en el corazón de las grandes narrativas deportivas mundiales.
La misma lógica aplica a Heineken, cuyo patrocinio de la Liga de Campeones desde 1994 constituye una de las asociaciones más poderosas del deporte europeo. Una relación duradera que le proporciona una visibilidad global y un posicionamiento internacional incomparable, esencial para fortalecer su influencia en un mercado mundial ultracompetitivo.