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Mundo

EE.UU.: Amenazas a medios por cobertura sobre Irán

by Editor de Mundo marzo 16, 2026
written by Editor de Mundo

La guerra en Irán está generando críticas y ahora el jefe de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) de Estados Unidos ha amenazado a las emisoras con retirarles sus licencias si no “corrigen el rumbo” antes de las próximas renovaciones. No es la primera vez que la FCC realiza este tipo de advertencias a los medios.

Tras las críticas del gobierno estadounidense, encabezado por el presidente Donald Trump, a algunos medios de comunicación por su cobertura del conflicto en Irán, la FCC ha anunciado posibles consecuencias. Según declaraciones de Brendan Carr, jefe de la FCC, publicadas el sábado en la red social X, las emisoras deben actuar “en interés público” según lo establecido por la ley, o de lo contrario, podrían perder sus licencias.

Carr advirtió que las emisoras que difundan “noticias falsas y distorsiones informativas”, también conocidas como “fake news”, tienen ahora “la oportunidad de corregir el rumbo” antes de que se consideren sus solicitudes de renovación de licencia. No obstante, no especificó qué medios serían objeto de estas advertencias.

La declaración de Carr se produjo en respuesta a una publicación en línea de Trump, en la que el presidente estadounidense denunciaba un titular “deliberadamente engañoso” de los medios de comunicación sobre cinco aviones cisterna que habrían sido alcanzados por ataques iraníes en Arabia Saudita.

Activistas han criticado la “advertencia” de Carr, calificándola de “escandalosa”. La fundación Fire, defensora de la libertad de expresión, declaró que “si el gobierno obliga a la prensa a convertirse en un portavoz del Estado bajo amenaza de sanciones, algo está muy mal”.

Desde el inicio de los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán el 28 de febrero, tanto Trump como el secretario de Defensa, Pete Hegseth, han desestimado repetidamente los informes críticos como “fake news”. El viernes, tanto el Pentágono como la Casa Blanca criticaron a la cadena CNN por un informe que sugería que Washington había subestimado el riesgo de un bloqueo de las rutas de transporte de petróleo a través del estrecho de Ormuz al planificar los ataques aéreos contra Irán.

Hegseth expresó el viernes su entusiasmo por la posible adquisición de CNN por parte del conglomerado de cine y medios Paramount Skydance, que incluye a partidarios del presidente Trump. También instó a una “prensa verdaderamente patriótica”.

Karoline Leavitt, portavoz de la Casa Blanca, calificó la historia de CNN de “100% fake news” en la red social X. Aseguró que el Pentágono se ha estado preparando “durante décadas” para una posible interrupción del estrecho de Ormuz por parte de Irán, y que esto formaba parte de la planificación del gobierno Trump incluso antes del inicio de los ataques aéreos el 28 de febrero.

Donald Trump no oculta su aversión por los medios de comunicación tradicionales. Según el presidente estadounidense, periódicos como el “New York Times” o cadenas como CNN difunden principalmente mentiras y “fake news”.

El año pasado, el jefe de la FCC designado por Trump, Carr, ya amenazó a las emisoras con la revocación de sus licencias si emitían el programa nocturno del presentador Jimmy Kimmel. La cadena ABC suspendió temporalmente el programa después de que Kimmel provocara la ira del entorno de Trump con sus comentarios sobre el asesinato del activista y podcaster ultraderechista Charlie Kirk, acusando al campo trumpista de instrumentalizar el crimen con fines políticos.

marzo 16, 2026 0 comments
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Entretenimiento

Chalamet ofende a la ópera y el ballet: la reacción del mundo del arte

by Editora de Entretenimiento marzo 7, 2026
written by Editora de Entretenimiento

El joven actor Timothée Chalamet ha desatado una ola de críticas tras sugerir que la ópera y el ballet son formas de arte que ya no interesan al público. Sus comentarios, realizados durante una conversación con Matthew McConaughey, han provocado la reacción de importantes instituciones y artistas del mundo de la ópera y la danza.

Chalamet, nominado al Oscar por su papel en “Marty Supreme”, expresó su preocupación por la disminución de la capacidad de atención del público, y en el transcurso de la conversación –que dura casi 90 minutos–, afirmó que no le gustaría trabajar en disciplinas como el ballet o la ópera, donde se percibe la necesidad de “mantener viva algo que a nadie parece importarle”.

Aunque el actor añadió rápidamente que tiene un gran respeto por los artistas de ballet y ópera, y bromeó diciendo que probablemente había perdido espectadores, sus palabras ya habían generado controversia.

Desde entonces, diversas casas de ópera y artistas han expresado su desacuerdo. La cantante de ópera estadounidense Isabel Leonard, citada por el “Hollywood Reporter”, calificó los comentarios de Chalamet de “decepcionantes” y “estrechos de miras”, señalando que solo una persona débil se sentiría obligada a menospreciar las artes que inspiran a otros.

La Metropolitan Opera de Nueva York respondió publicando en TikTok un video que muestra a trabajadores, músicos y espectadores en un teatro lleno, con el mensaje “Esto es para ti, Timothée Chalamet”. La Ópera de Los Ángeles, por su parte, publicó en Instagram: “Lo sentimos, te daríamos entradas para la ópera ‘Akhnaten’, pero casi están agotadas. Todavía hay algunas disponibles si te apresuras”.

Reacciones contundentes desde Europa

Las casas de ópera europeas también respondieron con agilidad. La Wiener Staatsoper (Ópera Estatal de Viena) compartió en Instagram la declaración de Chalamet y lanzó una encuesta en la calle preguntando: «¿Realmente a la gente no le importa la ópera y el ballet?». La institución vienesa le hizo una “invitación personal” al actor, asegurándole que el escenario lo estaría esperando.

La Bayerische Staatsoper (Ópera Estatal de Baviera) y el Staatsballett (Ballet Estatal) publicaron un breve clip con la cita de Chalamet, seguido inmediatamente por un video de una ovación de pie del público en un teatro lleno.

La Royal Opera de Londres también se sumó a la respuesta, presentando las palabras del actor junto a un video dinámico de ensayos y actuaciones, destacando que miles de personas se reúnen allí cada noche. El mensaje final dirigido a Chalamet fue claro: “Si cambias de opinión, nuestras puertas están abiertas”.

dpa/krott

marzo 7, 2026 0 comments
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Mundo

Sea-Watch: Italia paga por retención injusta del barco de rescate

by Editor de Mundo febrero 19, 2026
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Una organización alemana de ayuda a refugiados, Sea-Watch, ha obtenido una victoria legal en Italia y recibirá una indemnización económica. El fallo judicial está relacionado con la retención de su barco de rescate, el “Sea-Watch 3”, en 2019, cuando era capitaneado por Carola Rackete.

Según un comunicado de Sea-Watch, un tribunal en Palermo ha dictaminado que Italia debe pagar a la ONG una suma de 76.000 euros por la “detención injustificada” de la embarcación. La organización calificó la decisión como una victoria, afirmando que “la ley vuelve a estar del lado de la desobediencia civil”.

En junio de 2019, el “Sea-Watch 3” atracó en la isla de Lampedusa a pesar de la prohibición del gobierno italiano, después de permanecer dos semanas en el mar con decenas de migrantes a bordo.

El barco fue confiscado durante cinco meses tras colisionar con una lancha de la policía al entrar en el puerto. La capitana, Carola Rackete, fue arrestada tras el incidente, pero el procedimiento legal en su contra fue archivado en 2021.

De acuerdo con la sentencia, los ministerios de Interior, Transporte y Economía, así como las autoridades de Sicilia, deberán cubrir la indemnización y los gastos judiciales, según informó la agencia de noticias Ansa. La primera ministra italiana, Giorgia Meloni, reaccionó con indignación, declarando en un mensaje en video que el fallo la dejaba “literalmente sin palabras”.

Meloni no ocupaba el cargo en el momento del incidente, pero su gobierno de derecha ha intentado restringir las actividades de los barcos de rescate de migrantes en el Mediterráneo.

La semana pasada, los ministros acordaron un nuevo proyecto de ley que permitiría imponer un “bloqueo marítimo” para impedir que las embarcaciones de migrantes ingresen en aguas italianas.

AFP/jac

febrero 19, 2026 0 comments
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Tecnología

SPD pide prohibir redes sociales a menores de 14 años

by Editor de Tecnologia febrero 16, 2026
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El Partido Socialdemócrata de Alemania (SPD) está intensificando la presión sobre las plataformas de redes sociales con una propuesta que busca prohibir el acceso a menores de 14 años. Para los jóvenes entre 14 y 16 años, se contemplan versiones adaptadas con restricciones específicas. La ministra de Justicia, Stefanie Hubig, ha enfatizado la necesidad de establecer “límites legales claros” en este ámbito.

El SPD exige una prohibición total de las plataformas de redes sociales para niños menores de 14 años. Un documento de posición, al que tuvo acceso Reuters, propone un enfoque escalonado: los proveedores de servicios sociales deben “impedir técnicamente” el acceso a menores de 14 años, con la amenaza de sanciones en caso de incumplimiento.

Para los adolescentes de entre 14 y 16 años, se plantea la creación obligatoria de una versión juvenil que excluya funciones como feeds algorítmicos, sistemas de recomendación y elementos adictivos como el desplazamiento infinito. El acceso a esta versión estaría sujeto a la verificación de los padres o tutores legales, utilizando una billetera de identidad digital de la UE (EUDI Wallet), un sistema de identificación definido por la Unión Europea. Para mayores de 16 años y adultos, los sistemas de recomendación algorítmicos se desactivarían por defecto.

“La autorregulación simplemente no funciona”, declaró el ministro presidente de Renania-Palatinado, Alexander Schweitzer, en el programa “Bericht aus Berlin” de la ARD el domingo por la noche. “Ya no podemos regular esto en el hogar”. El líder del partido SPD en Baja Sajonia, Olaf Lies, anunció que “impulsará este tema en todos los niveles”. La ministra presidenta de Mecklenburg-Vorpommern, Manuela Schwesig, justificó el documento argumentando que las plataformas obtienen grandes beneficios pero hacen poco para proteger a los jóvenes.

La postura del partido gobernante SPD probablemente aumentará la presión para una regulación a nivel nacional o europeo. La CDU también ha expresado demandas similares, y el tema estará en la agenda del próximo congreso federal del partido cristiano demócrata, que se celebrará los días 20 y 21 de febrero en Stuttgart. La supervisión de los medios en Alemania es competencia de los estados federados. Thorsten Schmiege, presidente de la Conferencia de Directores de las Instituciones de Radiodifusión Estatales (DLM), ya ha amenazado a los proveedores de redes sociales con una prohibición en el debate sobre contenidos perjudiciales para los jóvenes.

La ministra de Justicia reitera su demanda de prohibiciones en las redes sociales

La ministra federal de Justicia, Stefanie Hubig (SPD), reafirmó en la “Rheinische Post” su demanda: “Los niños y los jóvenes tienen derecho a crecer sin ser molestados: sin ciberacoso, comparaciones constantes o ideales de belleza que nadie puede alcanzar en el mundo real”. Hubig señaló que debe reconocerse que el uso de los servicios en línea “puede dañar a los niños y los jóvenes y, por lo tanto, se necesitan límites legales claros”.

“No queremos una prohibición total indiscriminada, sino una regulación escalonada y diferenciada que permita la participación al tiempo que tenga en cuenta las necesidades de protección específicas de cada etapa del desarrollo”, explicó Hubig. Las plataformas y otros proveedores utilizan diseños manipuladores y elementos de juego para “hacer que los usuarios sean adictos”. Muchos niños y jóvenes afirman sentirse abrumados y, cada vez más, desean límites de edad y restricciones.

En Australia, a plataformas como TikTok, X, Instagram, YouTube o Twitch les está prohibido desde diciembre permitir cuentas a niños y jóvenes menores de 16 años. En países europeos como España, Francia y el Reino Unido se están debatiendo medidas similares. El gobierno de Estados Unidos ha advertido sobre la regulación de las plataformas estadounidenses.

Reuters/KNA/ceb

febrero 16, 2026 0 comments
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Mundo

Italia inmoviliza de nuevo el barco de rescate Humanity 1 y lo multa.

by Editor de Mundo febrero 14, 2026
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Italia ha inmovilizado nuevamente el barco de rescate alemán “Humanity 1” y le ha impuesto una multa. La organización de ayuda SOS Humanity denuncia presiones políticas y critica el castigo a quienes salvan vidas.

Las autoridades italianas han retenido por segunda vez en un trimestre el buque de rescate “Humanity 1” de la organización alemana SOS Humanity. La organización informó el sábado en Berlín que las autoridades también le impusieron una multa de 10.000 euros.

Las autoridades competentes en Italia ordenaron las sanciones porque el “Humanity 1” se negó a comunicarse con la central de rescate libia.

Este hecho se produce en un contexto de continuas violaciones de los derechos humanos por parte de la guardia costera libia. La “Justice Fleet”, una alianza aún joven de varias organizaciones de rescate marítimo, entre ellas SOS Humanity, anunció a principios de noviembre que dejaría de comunicarse con los libios para fines operativos.

En agosto del año pasado, el barco de rescate “Ocean Viking” fue, según sus operadores de SOS Méditerranée, atacado y dañado deliberadamente por la guardia costera libia.

La “Humanity 1” fue inmovilizada por primera vez por las autoridades italianas en diciembre pasado. Otro barco de la “Justice Fleet”, el “Sea-Watch 5”, también fue retenido en enero por las mismas razones.

En la segunda sanción a la “Humanity 1”, las autoridades italianas endurecieron la pena: en diciembre, el barco de rescate no pudo abandonar el puerto durante 20 días. Ahora, el “Humanity 1” debe permanecer en el puerto de Trapani, en Sicilia, durante 60 días, según informaron las fuentes.

Bajo la dirección de la ministra Giorgia Meloni, Italia ha intensificado significativamente sus acciones contra las organizaciones privadas de rescate marítimo en el Mediterráneo. SOS Humanity señaló los planes del gobierno de Meloni de dificultar aún más las operaciones de búsqueda y rescate en el Mediterráneo: pretende impedir legalmente a los barcos que entren en aguas territoriales italianas durante un máximo de seis meses si existe un “riesgo para la seguridad”.

Marie Michel, experta política de SOS Humanity, criticó una inversión de la lógica víctima-victimario: “Mientras rescatamos a personas y somos castigados por ello, se apoya a una supuesta guardia costera libia que maltrata y mata a personas que huyen”.

El Mediterráneo es una de las rutas de migración más peligrosas del mundo. Según la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), más de 530 personas han muerto o desaparecido en la travesía desde principios de año. La cifra real podría ser aún mayor.

end/jra

febrero 14, 2026 0 comments
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Negocio

Acuerdo Salarial: Empleados Públicos Länder Suben 5,8%

by Editora de Negocio febrero 14, 2026
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Cerca de 900.000 empleados de guarderías, hospitales universitarios y administraciones públicas de los estados alemanes se beneficiarán de un nuevo acuerdo salarial, alcanzado tras intensas y prolongadas negociaciones.

Los empleados públicos de los estados recibirán un aumento salarial total del 5,8% en tres fases, según lo acordado por los sindicatos Verdi y Beamtenbund dbb con la Comunidad Tarifaria de los Estados Alemanes (TdL), tras días de negociaciones, según informaron ambas partes en Potsdam. El nuevo convenio colectivo tendrá una duración de 27 meses, hasta el 31 de enero de 2028, lo que elimina la posibilidad de nuevas huelgas de advertencia o una huelga indefinida.

Según los sindicatos, el aumento salarial ascenderá a un mínimo de 100 euros mensuales. Los empleados más jóvenes recibirán un incremento de 150 euros. Las condiciones laborales en el este de Alemania se equipararán a las del oeste, tanto en lo que respecta a la protección contra el despido como a la reducción de la jornada laboral en los tres hospitales universitarios del este alemán ubicados en Rostock, Greifswald y Jena. La asignación por turnos de trabajo aumentará a 100 euros mensuales, mientras que el complemento por turnos rotativos subirá a 200 euros mensuales y a 250 euros en los hospitales.

Verdi, a través de su negociador principal, Frank Werneke, calificó las negociaciones con los estados como “más difíciles que nunca”. Finalmente, se alcanzó un nivel similar al del acuerdo salarial para los empleados del sector público federal y municipal del año pasado. Para los sindicatos, un acuerdo inferior a este era inaceptable. El jefe del Beamtenbund, Volker Geyer, habló de un “compromiso viable”.

Andreas Dressel, negociador de la TdL, señaló que “se llegó al límite de lo financieramente viable”. Incluyendo los gastos previstos para la transferencia de los resultados salariales a los funcionarios y pensionistas, Dressel estimó que el coste total para los estados ascenderá a 12.340 millones de euros. “Es un compromiso razonable”. Para los estados federados, también era importante tener seguridad en la planificación.

Las negociaciones se llevaron a cabo en nombre de aproximadamente 925.000 empleados públicos de los estados. Si el acuerdo se transfiere, como es habitual, a los más de 1,3 millones de funcionarios y pensionistas, un total de 2,2 millones de personas se verán afectadas. Esto incluye a empleados de servicios de mantenimiento de carreteras, hospitales universitarios, prisiones, profesionales de TI, cuidadores de animales, educadores y profesores.

Las conversaciones comenzaron a principios de diciembre. En las últimas semanas, se han producido repetidas huelgas de advertencia.

Originalmente, los sindicatos exigían un aumento salarial del 7%, con un mínimo de 300 euros más al mes. La Comunidad Tarifaria de los Estados Alemanes había ofrecido recientemente “más del 5%”. Los sindicatos también buscaban un plazo de vigencia mucho más corto, de doce meses. Finalmente, los empleadores lograron imponer su posición en gran medida.

“Negociaciones con poco sueño”

La tercera y última ronda de negociaciones, que había comenzado el miércoles, debía concluir inicialmente el viernes. Sin embargo, las difíciles conversaciones se prolongaron hasta el sábado. “Fueron negociaciones muy duras y con poco sueño”, declaró Geyer.

La dificultad que enfrentaron los sindicatos para aceptar las ofertas de la TdL se hizo evidente en Potsdam, durante horas de deliberaciones a puerta cerrada. La dirección de Verdi, liderada por Werneke, explicó intensamente la situación de las negociaciones a sus miembros y respondió a sus preguntas.

dpa/jra

febrero 14, 2026 0 comments
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Negocio

Washington Post: Despidos masivos y reestructuración

by Editora de Negocio febrero 5, 2026
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El periódico estadounidense The Washington Post, propiedad del fundador de Amazon, Jeff Bezos, ha anunciado un recorte significativo de su plantilla y una reestructuración interna. La publicación, con una larga trayectoria, enfrenta desafíos económicos y estructurales.

The Washington Post despedirá a un tercio de su personal, afectando a todas las áreas de la organización, no solo a la redacción, según informó el editor jefe, Matt Murray, en una videoconferencia con los empleados. La compañía inició el miércoles una serie de medidas de austeridad que incluyen la disolución de la sección de deportes y la reducción del número de corresponsales en el extranjero. No se ha revelado el número total de despidos.

Murray reconoció que los recortes son impactantes, pero que el objetivo es crear un periódico que pueda volver a crecer y tener éxito. Estos despidos representan un duro golpe para The Post, un medio con una historia emblemática, incluyendo sus revelaciones sobre el caso Watergate, y que recientemente cubrió ampliamente los recortes presupuestarios implementados por el presidente Donald Trump.

Se comunicó a los empleados de la redacción que recibirían correos electrónicos con uno de dos asuntos que indicarían si su puesto de trabajo sería eliminado o no. La cifra exacta de despidos no se mencionó en la conferencia telefónica, y The Washington Post tampoco ha proporcionado información sobre su número actual de empleados. Se estima que la publicación cuenta con alrededor de dos millones de suscriptores, aunque esta cifra no ha sido confirmada.

El periódico cerrará su departamento de literatura; la redacción de noticias para el área metropolitana de Washington y el trabajo editorial se reorganizarán, según informó Murray a los empleados. El podcast “Post Reports” será suspendido.

Varios empleados han hecho públicas sus experiencias en las redes sociales. Lizzie Johnson, corresponsal de The Washington Post en Ucrania, escribió en X: “Acabo de ser despedida por The Washington Post en medio de la zona de guerra. Estoy sin palabras. Estoy devastada”. Adjuntó a su mensaje imágenes de un apagón energético en Kiev causado por ataques rusos, sobre los que había informado días antes.

“New York Times” aumenta su plantilla

Las medidas eran esperadas desde hace semanas, después de que se filtrara la información de que el periódico no enviaría reporteros deportivos a los Juegos Olímpicos de Invierno en Italia. Tras hacerse pública la noticia, The Post dio marcha atrás y anunció que enviaría un equipo más reducido.

Las dificultades de The Washington Post contrastan con el éxito de su competidor histórico, The New York Times, que ha prosperado en los últimos años, principalmente gracias a la inversión en ofertas complementarias como juegos y recomendaciones de productos. The Times ha duplicado su número de empleados en la última década.

En las últimas semanas, muchos empleados de The Washington Post se han dirigido directamente al propietario, el multimillonario Jeff Bezos, quien adquirió el periódico en 2013. La publicación también está perdiendo suscriptores debido a sus decisiones. Por ejemplo, en 2024 rechazó respaldar a la candidata presidencial demócrata Kamala Harris y orientó las páginas de opinión, tradicionalmente liberales, hacia una postura más conservadora.

El sindicato de empleados, Washington Post Guild, ha instado al público a enviar un mensaje a Bezos: “¡Basta! Sin los empleados de The Washington Post, no hay Washington Post”.

AP/ceb

febrero 5, 2026 0 comments
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Negocio

SpaceX adquiere xAI: Fusión de cohetes e inteligencia artificial

by Editora de Negocio febrero 3, 2026
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SpaceX, la empresa aeroespacial de Elon Musk, ha adquirido su startup de inteligencia artificial, xAI. La operación, anunciada por SpaceX el lunes, integra la compañía de cohetes y satélites con el desarrollador del chatbot Grok. El objetivo principal es acelerar el desarrollo de la IA mediante el intercambio de recursos computacionales, datos y experiencia en ingeniería, así como apoyar ambiciones a largo plazo como la creación de centros de datos basados en el espacio.

Según informes de la agencia Reuters del jueves pasado, las conversaciones de fusión se llevaron a cabo en anticipación a una importante oferta pública inicial (OPI) prevista para más adelante este año. Bloomberg estima que el precio de las acciones rondaría los 527 dólares, lo que valoraría a la empresa combinada en 1,25 billones de dólares.

“Esto marca no solo el próximo capítulo, sino el próximo libro en la misión de SpaceX y xAI: escalar para crear un sol sensible, comprender el universo y extender la luz de la conciencia a las estrellas”, declaró Musk.

Esta no sería la primera fusión de empresas para Musk. En 2025, ya había integrado la plataforma X en xAI. Además, el fabricante de vehículos eléctricos de Musk, Tesla, también está involucrado, habiendo prometido recientemente una inversión de dos mil millones de dólares en xAI.

febrero 3, 2026 0 comments
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Mundo

Agencia de Alibis: El Negocio de la Mentira y el Doble Vida

by Editor de Mundo febrero 1, 2026
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“Tengo esposa y una amiga”, dice el hombre al teléfono. Tiene 45 años y no quiere revelar más detalles sobre su identidad: ni su nombre, ni su lugar de residencia. Solo que lleva una doble vida. Casado desde hace más de 20 años y con una relación sentimental desde hace dos años y medio. Tiene dos hijos con su esposa y viven juntos.

“Es mucha gestión”, afirma. Solo su mejor amigo conoce la verdad, aunque se le escapó en una ocasión. “Un pequeño consejo”, dice, “no se lo cuenten a nadie”.

Su esposa no sabe nada y él quiere que siga siendo así. Y está dispuesto a pagar para que así sea: 1500 euros al mes.

El beneficiario de estos pagos es Stefan Eiben, fundador de la “Alibi Agency”.

Un café en el barrio de Mitte, en Berlín, en una tarde de jueves. ¿Café? Eiben declina la oferta y pide un zumo de manzana con gas.

Tiene 49 años, camisa blanca y un discreto logotipo de “Alibi Agency” bordado en el pecho. Ojos azules, barba de tres días cuidadosamente recortada, cabello corto peinado hacia arriba. Su piel está ligeramente bronceada, propia de alguien que vive en España y está acostumbrado al sol. De hecho, Alicante es su hogar desde hace 11 años, por el clima. Aunque Eiben disfruta volviendo a Alemania para visitar a sus amigos. Transmite una impresión de serenidad y satisfacción.

Sus manos están entrelazadas sobre la mesa. En su dedo anular lleva un ancho anillo de oro. No gesticula, no busca apoyo, no tamborilea con los dedos. Ante él, un zumo de manzana con gas, del que apenas bebe, prefiriendo hablar.

Stefan Eiben fundó la “Alibi Agency” hace 26 años. Se gana la vida ayudando a las personas a evitar que sus mentiras y engaños salgan a la luz. En su página web promete: “Cada persona tiene derecho a una vida según sus propias ideas. Ya sea por una aventura extramatrimonial, un secreto, una segunda vida o simplemente una excusa elegante, nosotros creamos las condiciones perfectas”. Hoy, su agencia tiene presencia en España, Suiza, Austria y Estados Unidos, con 3600 empleados autónomos y más de 400 empresas asociadas en todo el mundo, según asegura.

“Alibi Agency” nació en una noche en Oldenburg

Todo comenzó de forma pequeña y casual, en una noche de sábado. Eiben quería salir con dos amigos, pero ambos cancelaron a última hora por imposición de sus parejas. La noche se frustró.

Esa misma noche, Eiben se sentó frente al ordenador, relata. Trabajó hasta las cuatro de la mañana creando una página web que ofrecía soluciones a problemas como el suyo y la puso en línea. Así nació la “Alibi Agency”, sin plan de negocios ni idea de lo que podría llegar a ser. Eiben es informático y en ese momento dirigía una pequeña agencia de internet.

Durante las primeras semanas no pasó nada. Ningún cliente potencial se puso en contacto con él. Entonces sonó el teléfono. Era la BBC. Colgó, convencido de que era una broma. Pero la BBC volvió a llamar y le hizo un reportaje. El artículo ya no está disponible en la red, algo común en contenidos con más de 20 años.

Poco después del reportaje de la BBC, se pusieron en contacto con él medios italianos y franceses. En ese momento, la “Alibi Agency” era solo una página web alemana sin clientes. La prensa alemana se mantuvo inicialmente reservada.

El hombre al teléfono carraspea. La “Alibi Agency” le ha creado un amigo con el que finge pasar mucho tiempo. Un actor que incluso ha visitado a él y a su esposa. “Se ha construido una fachada. Casi cinematográfica”. También tiene un socio comercial, al menos en la realidad de su esposa. Con él viaja a menudo por negocios. “Les digo a los de la agencia cuándo necesito tener libertad y ellos se encargan”.

¿Por qué? Por sus hijos. Dos adolescentes. “También sería difícil para mi esposa”. Su esposa es importante para él y no quiere herirla. Por eso le miente. ¿No la está despojando de su autonomía? “Es una pregunta difícil”. Traga saliva. “Si se formula así, entonces sí”.

Silencio.

“Sé que lo que hago no está bien”.

¿A qué teme? A la reacción de sus hijos, al dolor de su esposa y a la pérdida. “Quiero conservarlo todo. Ese es el quid de la cuestión”.

Hasta ahora no se ha puesto en la situación de su esposa. ¿Qué sentiría si lo hiciera? “Es una buena pregunta”. De nuevo, silencio en la línea. “Me gustaría saberlo”.

La primera clienta, recuerda Eiben, fue una mujer. Esto le sorprendió. Había esperado que la mayoría de los clientes fueran hombres que quisieran ocultar una aventura o un desliz. En cambio, una mujer se puso en contacto con él porque quería pasar un fin de semana de bienestar con sus amigas. Sin embargo, su marido tenía una necesidad obsesiva de saber dónde estaba, qué hacía y cómo se encontraba. No podría haber disfrutado del fin de semana y tendría que haber estado disponible en todo momento.

Así que la agencia elaboró un plan, recuerda Eiben. Masajes, tratamientos de barro, charlas. Todo programado al detalle para que el día estuviera completamente ocupado, de principio a fin. El marido podía ver que estaba ocupada y la mujer podía dejar el móvil a un lado. “Estaba muy contenta”, dice Eiben.

A partir de ahí, el negocio despegó. El paciente de cáncer que quiere ocultar su enfermedad a sus clientes. La madre que trabaja como dominatrix. El hombre con una amante. La estudiante que trabaja como escort.

Durante los primeros tres años, todo fue improvisado, cuenta Eiben. Pero con el tiempo la agencia se profesionalizó y su cartera se amplió. En algún momento, actores se pusieron en contacto con él para ganar un dinero extra. Eiben dice que se informó pronto sobre los límites legales. Amigos que estudiaban derecho le ayudaron. El resultado: en el contexto privado, muchas cosas están permitidas. “Puedo emitir un certificado a alguien que diga que es el emperador de China, siempre y cuando no se utilice para solicitudes de empleo”.

De hecho, las mentiras no están prohibidas en Alemania, siempre y cuando se mantengan en el ámbito privado y no tengan consecuencias legales. El problema surge cuando se engaña a las autoridades, a los bancos o a instituciones similares. Aquí es donde Eiben sitúa su límite, según afirma. “Los clientes solo pueden utilizar nuestros documentos en privado. En cuanto una autoridad nos llame, lo revelamos todo”, dice.

La pandemia de COVID-19 impulsó el negocio, cuenta Eiben. Más personas llevan una doble vida, pierden su trabajo y no quieren que nadie lo sepa. Mujeres que de repente ganan dinero con OnlyFans y quieren mantenerlo en secreto ante sus padres o parejas. La agencia evalúa la credibilidad de cada coartada: ¿qué hacía la persona antes, en qué sector tiene experiencia? Luego, tarjetas de visita de empresas reales, entradas en páginas web y documentos que se pueden dejar tirados en casa para que los visitantes los vean. A veces, incluso una pegatina de la empresa en el coche para que los vecinos no hagan preguntas indiscretas.

“OnlyFans tiene una imagen turbia”

Jules es una de las clientas. Su verdadero nombre es otro y tiene 38 años. Trabaja 30 horas a la semana como ejecutiva en una empresa. Con OnlyFans gana hasta 2000 euros al mes. Lleva una máscara y no quiere ser reconocida. Su pareja es la única que conoce su trabajo secundario.

“OnlyFans tiene una imagen turbia”, dice por teléfono. Esto podría costarle el siguiente nivel en su carrera y su autoridad. “Además, no quiero comentarios estúpidos”. Su voz suena juvenil y alegre.

OnlyFans le divierte, dice. La mayoría de la gente no podría imaginarlo. Algunas peticiones especiales de los clientes a veces requieren que Jules se tome medio día libre entre semana. La agencia se encarga de concertar una cita con un especialista que nunca tendrá lugar.

Cuando Jules graba contenido en el extranjero, le dice a su familia que está de vacaciones de esquí con su novio. La agencia hace que parezca así en Instagram. Cuando Jules asiste a una feria erótica, la “Alibi Agency” le certifica una formación continua.

El hecho de que Jules gaste hasta 350 euros al mes para hacer lo que quiere dice algo sobre la sociedad, cree ella. Una de sus compañeras de OnlyFans reveló sus ingresos adicionales públicamente. Después tuvo problemas en casa, cuenta Jules. Los vecinos se unieron para echarla. Y en el trabajo, un compañero la amenazó con mostrar sus fotos. “La gente no es tolerante. Solo lo dicen”.

Eiben toma un sorbo de su zumo de manzana con gas. Solo el 15% de las solicitudes se refieren a infidelidades, cuenta. “El infiel típico no planifica”. Quien llama a la agencia suele preocuparse por la relación existente. Las razones son variadas: una pareja asexual, un compañero que necesita cuidados, vergüenza, un fetiche. Un empresario exitoso que ocasionalmente quiere llevar un pañal.

Al principio, llevaba listas, dice Eiben. Por curiosidad. Hombres, mujeres. Patrones. Nunca fue algo claro, pero pronto se hizo evidente una cosa: cuando se trataba de venganza, las mujeres dominaban.

También hay casos más elaborados. Un hombre con una amante de larga data que amenaza con revelar todo el fin de semana. La agencia se pone creativa: primero, la esposa tiene que salir de casa. Casualmente, su cantante favorito actúa en Leipzig. Se organizan entradas. Incluso se habla con el jefe para que pueda salir antes del trabajo. Supuestamente, ha ganado las entradas.

Luego, consiguen una actriz que se parece mucho a la esposa. Cuando la amante finalmente llama a la puerta, decidida a decir la verdad, la supuesta esposa está allí, relajada, recién salida de la ducha. Consciente. Serena. La amante se queda sin palabras. El despliegue costó unos 2000 euros.

Un pastor se pone en contacto con ellos, encargado por su iglesia de visitar a un hombre en prisión, condenado por asesinato. Tiene miedo del encuentro, pero no puede admitirlo. Así que la agencia organiza una coartada.

Un hombre rico en Estados Unidos lleva un año en una relación y ya ha gastado más de 150.000 dólares en su novia. Cuando descubre que se reúne con otros hombres, está profundamente herido. Quiere pruebas. La agencia crea dos perfiles de Instagram. Dos hombres, exactamente su tipo. Ambos la conocen. Las conversaciones son notablemente similares. Solo habla de su marketing multinivel y paga su propio café. Al final, queda claro: el problema no es ella, sino sus celos crónicos. Hoy están casados.

Un banquero exitoso pierde su trabajo. Porsche, traje a medida, mucha labia y de repente nada. Teme la pérdida de prestigio. La agencia le da tiempo para que sus críticos no triunfen. Semanas, meses. Para reordenarse y reaparecer con un nuevo trabajo.

“Solo tenemos un límite”, repite Eiben. “Nada ilegal”. A veces, sin embargo, también entra en juego el instinto. Agresividad. Contradicciones. Un hombre quiere que le digan a su nueva novia que se acabó la relación porque está embarazada. Normalmente hacen eso. Pero él le pareció antipático. Así que lo rechazan. ¿No por lástima a la novia? No. “Fue grosero conmigo”.

Ayuda a la gente, dice. Algunos lloran. Algunos no dicen una palabra. Pero Eiben solo ve un lado de la moneda. Ignora el otro lado, la persona manipulada. ¿Quién decide a quién se le puede permitir conocer la verdad? ¿No se está privando a una persona de su autodeterminación?

A veces, dice, la verdad no es asunto de los demás. Enfermedad. Sexualidad. Un padre que no soporta que su hijo sea homosexual. Un compañero que no puede compartir un fetiche. Pero, ¿qué pasa con el punto en el que se impide una decisión? Si un compañero engañado quisiera irse, si lo supiera. Si un adulto no sabe a qué dice que sí.

Eiben: “Ni siquiera sé si todos realmente quieren saberlo”

“Es un arma de doble filo”, dice Eiben. Muchos lo han intentado, confesarle a su pareja. Y nunca más han vuelto a comunicarse. Por miedo al rechazo o a perder a alguien.

¿Es presuntuoso decidir por otro adulto?

Apenas se inmuta. Profesional de los medios.

“Ni siquiera sé si todos realmente quieren saberlo”.

También dice: “No juzgo a nadie”. Uno de sus clientes es un mejor marido porque tiene una amante. Eiben habla como si fuera el abogado de sus clientes.

¿Él mismo querría saberlo?

Asiente. “Sí”.

Pero tal vez, si lo engañaran, se quedaría en la relación de todos modos. Y entonces tendría imágenes en su cabeza.

Pero habría tenido la elección.

Esa es la diferencia.

Eiben carraspea. “También soy un hombre de negocios”, dice.

Cuando la gente escucha a lo que se dedica, la mayoría dice: “interesante”. Pocos sienten envidia. Eiben trabaja mucho. En sus mejores momentos, trabajaba 16 horas al día. “Los miércoles siempre estaban reservados para no dormir. Me quedaba trabajando toda la noche”. Eiben niega con la cabeza. “Irresponsable”.

¿Qué dice el éxito de su empresa sobre la sociedad?

“La sociedad nunca ha sido diferente”, dice. Moralina. Proyecciones. Necesidades que no se satisfacen.

Jefe de la “Alibi Agency”. “Este es mi trabajo soñado”. ¿Lo ha hecho rico? “Rico en experiencia. En sensaciones”. Eiben sonríe. “Económicamente estoy muy bien”.

La “Alibi Agency” no tiene competencia. Siempre ha habido algunos proveedores, algunos han intentado competir con precios bajos. “No hay oportunidad”, dice Eiben. “La seriedad supera al precio”.

El zumo de manzana con gas está casi vacío. Toma los últimos sorbos. Se toma su tiempo.

¿Una coartada para mañana por la noche, de 18 a 23 horas? Entre 100 y 150 euros.

febrero 1, 2026 0 comments
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Salud

Método Sinclair: Superar la adicción al alcohol con una píldora

by Editora de Salud enero 19, 2026
written by Editora de Salud

Durante 20 años, una persona luchó contra la adicción al alcohol. Finalmente, encontró ayuda en un medicamento, un enfoque conocido como el «Método Sinclair». Este método se basa en la administración de naltrexona, un fármaco que bloquea los efectos placenteros del alcohol en el cerebro, reduciendo así el deseo de beber.

La naltrexona se toma antes de consumir alcohol, y el objetivo es que, al no experimentar la euforia habitual, la persona aprenda a asociar el alcohol con una experiencia neutra o desagradable, lo que a su vez disminuye la motivación para seguir bebiendo.

El «Método Sinclair» se diferencia de otros enfoques tradicionales para el tratamiento del alcoholismo, ya que no busca la abstinencia total inmediata, sino una reducción gradual del consumo y una modificación de la relación con el alcohol.

enero 19, 2026 0 comments
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