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Negocio

Netflix: Serie tras accidente de autobús genera controversia y dolor en familias de Humboldt

by Editora de Negocio enero 29, 2026
written by Editora de Negocio
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A memorial is displayed for the victims of the Humboldt Broncos bus crash near Codette, Sask., in April, 2019.Kayle Neis/The Canadian Press

La historia de un pequeño equipo de hockey afectado tras la muerte de varios de sus jóvenes jugadores en un accidente de autobús podría resultar familiar para los canadienses, pero Netflix asegura que su nueva serie no tiene relación con el accidente de los Humboldt Broncos.

Dieciséis personas murieron y trece resultaron heridas cuando un conductor de camión se saltó un semáforo e invadió el carril por el que circulaba el autobús del equipo juvenil en una intersección rural cerca de Tisdale, Saskatchewan, en 2018.

El conductor del camión, Jaskirat Singh Sidhu, fue condenado a ocho años de prisión por delitos de conducción peligrosa. La semana pasada, Sidhu, que tenía estatus de residente permanente, fue ordenado a ser deportado a la India.

La nueva serie de Netflix, dividida en ocho partes, se desarrolla en la pequeña ciudad obrera de South Dorothy, Minnesota, donde el hockey es lo más importante y el equipo de hockey de la escuela secundaria ha estado ganando campeonatos estatales de forma constante.

Según un comunicado de prensa del gigante del streaming, cuando un accidente de autobús se cobra la vida de varios jugadores y del propio entrenador, la ciudad recurre a su viuda para que entrene a un nuevo equipo de “jóvenes golpeados y destrozados”.

“Puedo confirmar que la serie es ficticia y no está inspirada en ningún evento de la vida real”, declaró un representante de Netflix por correo electrónico.

Aún no se ha anunciado la fecha de lanzamiento ni el título de la serie, añadió.

Earlier: I didn’t just cover the Humboldt Broncos’ bus crash – I lived it alongside the rest of the city

Algunas de las familias de Humboldt están indignadas y afirman que la serie es demasiado sensible.

“Parece que se sensacionaliza nuestra propia tragedia, pero a la manera de Hollywood, la convierten en su historia: su dolor, su pérdida, su reconstrucción”, declaró Michelle Straschnitzki, cuyo hijo Ryan quedó paralizado desde el pecho hacia abajo en el accidente.

“Solo buscan ganar dinero y hacer de esto su historia, lo cual es absurdo”, añadió.

Straschnitzki expresó su escepticismo ante la afirmación de Netflix de que la historia es ficticia.

“Si has estado vivo en los últimos ocho años y no has oído hablar de lo que ocurrió a gran escala, en todo el mundo, entonces has tenido la cabeza bajo tierra”, afirmó Straschnitzki.

“No digo que la gente solo deba preocuparse por lo que pasó en Humboldt, pero deben darse cuenta de que esta no es su historia para contar”.

Las familias de Humboldt no fueron consultadas sobre la serie ni se les informó de su realización.

Tom Straschnitzki, padre de Ryan, señaló que Netflix debería haberse puesto en contacto con todas las familias.

“Se están aprovechando de nuestro dolor porque el propio creador dijo que fue su idea y que estaba muy orgulloso de ella”, afirmó.

Earlier: In Humboldt, it is possible to love again – and never forget the Broncos bus tragedy

“No es una producción original de Netflix. Parece el típico producto de Hollywood: lo cambiaron y lo trasladaron a Estados Unidos, y ahora se atribuyen todo el mérito”, añadió.

Straschnitzki declaró que no tiene intención de ver la nueva serie.

“En absoluto. Revivo esto todos los días”.

En el comunicado de prensa de Netflix, el guionista y productor Nick Naveda afirmó que la realización de la serie “es un sueño hecho realidad”.

Tyler Cameron, cuyo hijo Graysen sufrió una fractura de espalda en el accidente de Humboldt pero se ha recuperado, se sorprendió de que se esté haciendo la serie.

“Es hiriente. Trae muchos recuerdos. Me sentí un poco afectado”, dijo Cameron.

“Si realmente quisieran contar esa historia, deberían haber contado nuestra historia y, tal vez, habernos preguntado primero”.

La próxima serie está protagonizada por la actriz Michelle Monaghan.

La serie es una producción de 21 Laps, la compañía productora de Shawn Levy, responsable de éxitos como Stranger Things, All the Light We Cannot See, The Perfect Couple y The Adam Project.

enero 29, 2026 0 comments
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Negocio

Bolsa: ¿Qué esperar en los próximos 10 años?

by Editora de Negocio enero 21, 2026
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The floor of the New York Stock Exchange. What should we realistically expect from the stock market over the next 10 years?Richard Drew/The Associated Press

A pesar del temor que generan las tensiones comerciales y la inestabilidad geopolítica, algunos estrategas mantienen pronósticos optimistas sobre la posibilidad de que el mercado alcista de las acciones continúe durante años. Estas perspectivas se basan en la creencia de que los fundamentos relacionados con el impacto de la inteligencia artificial en las ganancias corporativas serán lo suficientemente sólidos como para justificar aumentos anuales de doble dígito en el mercado bursátil.

Como ha escrito recientemente el columnista de Globe and Mail, Ian McGugan, “todas las empresas se consideran ahora empresas en crecimiento”. De hecho, existen proyecciones que indican que el índice S&P 500 INX podría generar un rendimiento promedio del 8 al 10 por ciento anual durante la próxima década.

Estas proyecciones me parecieron interesantes y decidí examinar su realismo, respondiendo a la pregunta: ¿Qué podemos esperar razonablemente del mercado de valores en los próximos 10 años? Para abordar esta cuestión, me basaré en investigaciones académicas recientes sobre el tema.

Comencé descomponiendo los rendimientos anuales de las acciones en sus componentes principales:

  1. El rendimiento actual por dividendo.
  2. El crecimiento anualizado de las ganancias corporativas esperadas durante el período de pronóstico.
  3. El cambio anualizado en el múltiplo de valoración, como la relación precio-beneficio (P/E), durante el período de pronóstico.

Luego, analicé la contribución probable de cada uno de estos componentes al rendimiento total previsto de las acciones de 2026 a 2035.

Esta descomposición puede ayudar a un inversor a pronosticar los rendimientos de las acciones, así como a evaluar la plausibilidad de cualquier pronóstico dado.

Un estudio reciente de Javier Estrada de la IESE Business School en Barcelona arroja luz sobre esta cuestión.

El profesor Estrada establece que existe una correlación negativa entre el crecimiento anual de las ganancias corporativas y los cambios en el P/E, un hallazgo interesante y posiblemente inesperado. Utilizó datos de EE. UU. de 1871 a 2024 y examinó la relación entre el crecimiento anual de las ganancias y los cambios en el P/E durante períodos de 10 años, entre otros intervalos de tiempo.

En todos los casos, la correlación entre el crecimiento anual de las ganancias y los cambios anualizados en el P/E fue negativa y significativamente diferente de cero. Por ejemplo, la correlación entre las dos variables durante períodos de 10 años fue de -0.50.

Según el profesor Estrada, la implicación de este hallazgo es que si un pronóstico alcista del mercado de valores se basa en la combinación de un rápido crecimiento de las ganancias y una gran expansión del P/E, será poco realista, ya que ambas cosas no pueden ocurrir al mismo tiempo.

Considerando esta evidencia, el profesor Estrada presenta varios ejemplos para mostrar el pronóstico más probable de los rendimientos futuros esperados en el mercado estadounidense. Entre 2015 y 2024 (un período de 10 años), el rendimiento anual promedio de las acciones estadounidenses fue del 13.3 por ciento, muy superior al rendimiento realizado del 9.2 por ciento entre 1872 y 2024, un período en el que las ganancias corporativas crecieron, en promedio, un 4.2 por ciento anual y el P/E fue de 16 veces.

El rendimiento por dividendo y el P/E del S&P 500 en junio de 2025 fueron del 1.3 por ciento y 27 veces, respectivamente. Dado este rendimiento por dividendo, si un inversor extrapolara ingenuamente el rendimiento anualizado del período 2015-2024 del 13.3 por ciento para el período 2026-2035, esto requeriría asumir un crecimiento anual de las ganancias del 9.5 por ciento y un P/E terminal (2035) de 35 veces, ambos muy superiores a los promedios históricos a largo plazo (es decir, 13.3 = 1.3 + 9.5 + 2.5, la última cifra representando el aumento anualizado a 10 años del P/E de 27 veces a 35 veces).

Opinion: The tectonic shift of long-term higher interest rates

Mortgage investment corporations offer good cash flow, but investors must be wary of the risk

¿Qué pasa si un inversor extrapola el rendimiento anual a largo plazo del 9.2 por ciento para el período 2026-2035? Si las ganancias crecen a una tasa anual del 7 por ciento (frente al promedio histórico del 4.2 por ciento), el P/E terminal tendría que ser de 30 veces (frente al promedio histórico de 16 veces) para esperar un rendimiento anualizado del 9.2 por ciento. Y si las ganancias crecen un 9 por ciento, entonces el P/E terminal tendría que ser de 25 veces para alcanzar el rendimiento a largo plazo realizado.

Finalmente, si el crecimiento anual de las ganancias y el P/E terminal fueran del 4.2 por ciento y 16 veces, respectivamente (es decir, los promedios a largo plazo), entonces el rendimiento anualizado de los próximos 10 años sería de solo el 0.4 por ciento (es decir, 0.4 = 1.3 + 4.2 – 5.1, la última cifra representando la disminución anualizada a 10 años del P/E de 27 veces a 16 veces).

Así, apenas positivo. Poco impresionante, ¿verdad? Este podría ser el escenario más probable, ya que la reversión a la media es una de las fuerzas más fiables del mercado de valores.

El profesor Estrada concluye su trabajo afirmando que “la evidencia sugiere que las condiciones que sostendrían altos rendimientos [en el futuro] no son muy probables, y que las que sostendrían rendimientos relativamente bajos son más probables”.

La última década ha estado dominada por el dinero pasivo. La inversión automática funcionó bien en un mercado alcista. El número de fondos gestionados activamente y de gestores activos que, como los inversores de valor, piensan en la diligencia debida, la valoración y el largo plazo, ha disminuido. Sin embargo, dadas las conclusiones de este artículo, de que es más probable que los mercados mantengan rendimientos bajos en el futuro, los próximos 10 años podrían presenciar el renacimiento del dinero gestionado activamente a expensas de la inversión pasiva.

George Athanassakos es profesor de finanzas y ocupa la Cátedra Ben Graham de Inversión en Valor en la Ivey Business School, Western University. Su último libro es Value Investing: From Theory to Practice.

enero 21, 2026 0 comments
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Salud

Gripe Canadá: Pico de casos y datos actualizados

by Editora de Salud enero 10, 2026
written by Editora de Salud

Los casos de influenza alcanzaron su punto máximo a fines de diciembre, registrando el nivel más alto en tres años en Canadá, pero continúan propagándose por todo el país.

Datos de la Agencia de Salud Pública de Canadá (PHAC), actualizados el viernes, muestran que la tasa de positividad de la influenza alcanzó el 33,3% a fines de diciembre, la tasa más alta registrada en las últimas tres temporadas virales. El récord anterior fue del 27,6% en la temporada 2024-25.

La tasa de infección disminuyó al 27,1% en la semana que finalizó el 3 de enero, con 13.471 detecciones de casi 50.000 pruebas. En su actualización, PHAC señaló que los brotes confirmados por laboratorio y la tasa de hospitalizaciones semanales también están disminuyendo.

Eleni Galanis, directora general del Centro de Infecciones Respiratorias Emergentes de PHAC, dijo que Canadá aún no está fuera de peligro, pero que los datos ofrecen una perspectiva alentadora.

“Todavía estamos en la parte más intensa de la temporada de influenza, pero es un alivio ver que el porcentaje de positividad comienza a disminuir, lo que significa que hemos superado lo peor”, dijo la Dra. Galanis.

Los hospitales de todo el país siguen soportando una carga de casos de virus respiratorios. A principios de esta semana, los médicos de Edmonton, la capital de Alberta, instaron al gobierno a declarar un estado de emergencia debido a la saturación de los hospitales, impulsada en parte por el aumento anual de la influenza.

Los expertos en enfermedades infecciosas y salud pública han estado dando la alarma en los últimos meses sobre la gravedad de esta temporada viral. La cepa dominante que circula en Canadá es Subclade K, una variante mutada de la influenza A (H3N2).

Esta cepa no coincide con la vacuna actual, lo que significa que puede ofrecer menos protección. Sin embargo, los médicos aún instan a los canadienses a vacunarse, ya que ofrecerá cierto nivel de protección, principalmente contra enfermedades graves y complicaciones.

Aunque existía el temor de que esta temporada fuera la peor en muchos años, la Dra. Galanis dijo que las cifras indican que está dentro del rango “normal y esperado” de casos y gravedad.

“Sé que siempre se siente fuerte y grave en la comunidad, en particular en los hospitales. Pero desde una perspectiva general, esto está dentro del rango esperado”, afirmó.

Se asemeja más a la temporada de 2022, durante la cual H3N2 (aunque no Subclade K) fue también la cepa predominante, lo que provocó un rápido aumento de los casos que afectó gravemente a los niños, añadió.

En algunas temporadas virales, el pico de casos va seguido de un pico secundario, pero más pequeño. En otras, la Dra. Galanis dijo que los casos continúan disminuyendo hasta que finaliza la temporada. Es demasiado pronto para anticipar lo que sucederá este año.

Desde agosto, 16.167 personas han sido hospitalizadas con gripe, de las cuales 354 han requerido cuidados intensivos. Se han notificado más de 230 muertes en ese período, principalmente entre personas mayores de 65 años.

La actividad de la influenza varía en todo el país, pero los datos de PHAC muestran que es más frecuente en partes de Alberta, Columbia Británica, Saskatchewan, Ontario y Quebec.

La Dra. Galanis dijo que aún no es demasiado tarde para vacunarse, especialmente si es joven o anciano. Dijo que la vacuna es “relativamente eficaz” contra la cepa circulante, que se espera que continúe propagándose durante varias semanas, si no meses.

enero 10, 2026 0 comments
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Negocio

Telus Health: Busca socio estratégico para posible venta

by Editora de Negocio enero 8, 2026
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Telus Corp. ha contratado a TD Securities Inc. y Jefferies Securities Inc. como asesores financieros para la monetización a “corto plazo” de su división de tecnología sanitaria, Telus Health, en un paso hacia un acuerdo largamente esperado que podría ayudar a la compañía a reducir su deuda y financiar su crecimiento.

En un comunicado de prensa publicado el jueves por la mañana, Telus informó que había retenido a TD Securities y Jefferies para ayudar con la estrategia y el cronograma de la monetización de Telus Health, un proceso que incluirá la evaluación de “todas las estructuras de asociación” y podría implicar la identificación de socios estratégicos.

En el comunicado, el director ejecutivo de Telus, Darren Entwistle, señaló que la estrategia de monetización de la compañía se centra en encontrar un socio estratégico que aporte “habilidades complementarias, alcance de clientes y capacidad económica”.

El año pasado, el presidente de Telus Health, Navin Arora, declaró a The Globe and Mail que la compañía aún estaba explorando varias estructuras para la monetización de esa división, pero que Telus mantendría la propiedad mayoritaria en el futuro previsible.

La compañía tiene un historial de búsqueda de este tipo de acuerdos. En 2016, Telus vendió una participación del 35 por ciento en Telus Digital a Baring Private Equity Asia, antes de sacar a la compañía a bolsa cinco años después. Y el año pasado, Telus vendió una participación del 49,9 por ciento de su subsidiaria de torres, Terrion, a la Caisse de dépôt et placement du Québec por 1.200 millones de dólares.

Telus Health ha sido durante mucho tiempo parte de las ambiciones del Sr. Entwistle de separar las diversas divisiones de la empresa de telecomunicaciones, la primera de las cuales tuvo lugar con la salida a bolsa de Telus Digital en 2021.

Telus executives snap up company shares in bid to signal confidence to investors

El pasado octubre, Telus pagó a los inversores aproximadamente 539 millones de dólares estadounidenses (747 millones de dólares canadienses) para recuperar el control de ese activo, después de que su precio de las acciones disminuyera más del 90 por ciento debido a las presiones generalizadas en la industria sobre las empresas de atención al cliente, lo que eliminó 7.500 millones de dólares en valor para los accionistas.

Por su parte, Telus Health generó ingresos operativos de 1.500 millones de dólares, un EBITDA ajustado de 258 millones de dólares y un flujo de caja de 99 millones de dólares en los primeros tres trimestres de 2025, según informó la compañía en el comunicado del jueves.

La primera incursión oficial de Telus en el sector de la salud fue la compra de Emergis Inc. por 763 millones de dólares en 2007. Inicialmente, la estrategia de adquisición llevó a Telus a entrar en mercados adyacentes, como los gestores de beneficios farmacéuticos, que trabajan con las aseguradoras para procesar las reclamaciones electrónicas de medicamentos recetados presentadas por las farmacias.

En 2022, Telus Health adquirió LifeWorks Inc. (anteriormente Morneau Shepell), una empresa de salud y bienestar para empleados, por 2.900 millones de dólares. Y el verano pasado, Telus Inc. amplió la división de salud con la adquisición de la empresa estadounidense de servicios de salud para empleados Workplace Options por 500 millones de dólares.

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Negocio

Dineen Coffee: El punto de encuentro de Bay Street

by Editora de Negocio diciembre 31, 2025
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Matt Fowler and Dwight Chambers chat at Dineen Coffee’s Commerce Court location, one of three Bay Street outposts for the Toronto cafe.Fred Lum/The Globe and Mail

A las 10 de la mañana, la fila en Dineen Coffee, ubicado en el vestíbulo de Commerce Court West, consta de apenas 14 personas, una mañana tranquila para esta concurrida cafetería.

A pesar de ello, sus baristas servirán alrededor de 1,000 tazas de “oro negro” para los adictos a la cafeína de Bay Street antes de que termine el día.

Esta ubicación de Dineen, una de las seis de la cadena boutique, se ha convertido en un pilar del distrito comercial de Toronto.

En cualquier día laborable, se puede encontrar una representación de los banqueros, abogados corporativos, consultores y líderes empresariales del país reunidos alrededor de las mesas de Dineen, estableciendo contactos, cerrando acuerdos y relajándose con sus colegas.

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This Dineen Coffee location serves up about 1,000 cups of coffee daily for the bankers and consultants of Bay Street.Fred Lum/The Globe and Mail

Este jueves por la mañana de diciembre, el consultor Irfan Karmali (un flat white) se detiene en su camino a la oficina: “El café en el trabajo es terrible, y eso es la verdad”.

En la zona de asientos, un hombre y una mujer vestidos con trajes oscuros y elegantes están reunidos sobre una pila de documentos en una mesa alta.

En la barra, Matt Fowler (un mocha) está sentado en un taburete, poniéndose al día con su ex colega, Dwight Chambers (café negro con leche y azúcar).

“Solíamos trabajar juntos en TD. No nos habíamos visto en años”, dijo el Sr. Fowler. El Sr. Chambers todavía trabaja en TD Securities.

Mientras conversaban, otro ex colega de TD, Verinder Sharma (café negro), entró inesperadamente. El Sr. Sharma es ahora un Director Principal en Capco.

Eso es lo bueno de esta ubicación, comentó el Sr. Fowler, el director de operaciones de Cedar Leaf Capital: nunca se sabe a quién te vas a encontrar.

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Articling student Emily Feng treats herself to an almond-milk cappuccino.Fred Lum/The Globe and Mail

En la esquina, un barista indica que el pedido de Emily Feng, un capuchino grande con leche de almendras, está listo.

“Me estoy dando un capricho hoy. Normalmente solo vengo los viernes, porque mi firma tiene café gratis, pero este es mejor”, dijo la Sra. Feng, una estudiante en prácticas en Stikeman Elliott.

Los capuchinos son la bebida más popular de Dineen, según Ruth Young (un flat white por la mañana, matcha por la tarde), aunque compiten estrechamente con el americano.

En cuanto a la comida, el pan de plátano es el ganador indiscutible.

La Sra. Young, cuya familia es una de las propietarias de Dineen, es la directora de operaciones de la empresa, pero ese día también es la jefa de la preparación de chocolate caliente.

Deben completar un pedido de 1,100 tazas de chocolate caliente para una fiesta navideña ese día, y el día anterior habían tenido otra fiesta que requería 900 tazas, por lo que la Sra. Young está en la parte trasera de la barra, vertiendo ganache de chocolate en una olla grande y batiéndolo con leche.

“Hay que seguir removiendo hasta que el chocolate se derrita, sin dejar que hierva, así”, dijo con una risa mientras espuma blanca se derramaba por el borde.

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Dineen Coffee was founded by three businessmen, with its first location opening over a decade ago on Yonge Street.Fred Lum/The Globe and Mail

Dineen fue fundada por un trío de empresarios – David Fortier (café negro tradicional), Ivan Schneeberg (café negro tostado oscuro) y John Young (café negro tostado oscuro) – que dirigían una productora de cine durante el día, pero que tenían otras empresas, incluyendo en el sector de la hostelería.

La primera ubicación abrió sus puertas en 2013 en la cercana calle Yonge, que divide el este y el oeste de Toronto.

“Fue realmente el edificio”, dijo Helen Young (un misto de almendras), la esposa del Sr. Young y la madre de Ruth Young. “A John, David e Ivan realmente les gustó y querían hacer algo con el lugar”.

La propiedad en 140 Yonge St. fue construida en el siglo XIX y es famosa por su ladrillo amarillo y su arquitectura curva. En 1897, fue la sede de la empresa Dineen Hat and Fur Company, lo que inspiró el nombre de la cafetería.

Helen Young, que ahora es la directora ejecutiva de la cadena, dijo que el espacio era tan hermoso que querían crear un lugar de encuentro donde la gente pudiera sentarse y conversar, a lo largo de una de las calles más transitadas del país. Una cafetería simplemente tenía sentido.

See how well you remember the top business stories of 2025

El puesto de Commerce Court, que se encuentra en el vestíbulo de la torre en King y Bay Streets, fue la segunda ubicación de Dineen.

“John, David, Ivan, iban a Commerce Court para reuniones y simplemente decían ‘Dios mío, este lugar necesita una cafetería’”, dijo. Dineen tiene otros dos locales en Bay Street: uno en CIBC Square y otro en 200 King St. W.

La cadena sobrevivió a los cierres por COVID-19 gracias a “unos arrendadores realmente buenos”, dijo la Sra. Young. Y con más lugares de trabajo que están volviendo a la normalidad, las torres se están llenando de nuevo, atrayendo a más gente a tomar café.

Ruth Young dijo que le encanta cómo Dineen se ha convertido en un centro del distrito financiero.

“Es genial, ¿sabes? Observar esto. Nadie está con una computadora portátil. Todos están conversando”, dice, señalando las mesas y bancos llenos. “Te sientes en un lugar donde la gente está haciendo movimientos, tomando decisiones, hablando de negocios. Este es un lugar para tener esas conversaciones. Es realmente emocionante ser parte de ello”.

Escrito por Robyn Doolittle (flat white) y fotografiado por Fred Lum (matcha latté)

diciembre 31, 2025 0 comments
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Mundo

Empresas canadienses superan los US$100 millones en ingresos Crecimiento tecnológico: las empresas canadienses que facturan más de US$100M Éxito tecnológico canadiense: lista de empresas con ingresos superiores a US$100M Las empresas canadienses que impulsan la economía digital IA y crecimiento: empresas canadienses superan los US$100 millones

by Editor de Mundo diciembre 30, 2025
written by Editor de Mundo
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Derek Ting, CEO of TextNow, at the company’s office in San Francisco, Calif. TextNow hit the US$100-million annual revenue mark in 2021.The Globe and Mail

Pocas empresas canadienses tuvieron un año tan exitoso como Cohere en 2025. La compañía de Toronto, dedicada a la inteligencia artificial generativa, captó 600 millones de dólares estadounidenses, alcanzó una valoración de 7 mil millones de dólares, abrió oficinas en todo el mundo y contrató a la destacada investigadora Joëlle Pineau como su directora de inteligencia artificial.

Cohere consiguió contratos con Royal Bank of Canada, Bell, Dell, Thales, SAP y LG, a medida que su software de inteligencia artificial para automatizar tareas de oficina ganaba terreno.

“Sentimos que apenas estamos comenzando”, declaró el CEO Aidan Gomez en una entrevista.

Después de entrar en 2025 con ingresos anualizados de alrededor de 50 millones de dólares estadounidenses, Cohere cerró el año con más del triple de esa cifra y, según Gomez, “creceremos drásticamente nuevamente el próximo año”.

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Aidan Gomez, shown at the All In AI conference in Montreal in September, expects Cohere to ‘grow dramatically’ in 2026.Christopher Katsarov/The Canadian Press

Esto significa que Cohere se ha unido a un grupo selecto. En 2024, The Globe and Mail publicó una lista de empresas tecnológicas y habilitadas por la tecnología canadienses que habían superado los 100 millones de dólares estadounidenses en ingresos anuales, un indicador habitual de madurez y sostenibilidad en el sector (aunque una empresa de la lista, la minorista de moda en línea Ssense, está pasando por una reestructuración después de solicitar protección contra acreedores en 2025). El número fue sorprendentemente alto: 71, con 19 por encima de los 300 millones de dólares en ingresos.

Esas cifras se expandieron en 2025. El club de los 100 millones de dólares ahora tiene 77 miembros, 24 de los cuales superan los 300 millones de dólares, según entrevistas con docenas de inversores, proveedores de servicios empresariales y directores ejecutivos. The Globe no está identificando a muchas de estas personas para que puedan hablar libremente sobre las empresas.

Además de Cohere, se han añadido a la lista Altitude Sports, una empresa de comercio electrónico con sede en Montreal, y Jane Software, un proveedor con sede en North Vancouver de software de gestión de prácticas para profesionales de la salud. Otro recién llegado, Payworks, recibió su primer accionista externo cuando la firma de capital privado Hg Capital invirtió en la empresa de software de nómina con sede en Winnipeg, convirtiendo a la fundadora Barb Gamey en una de las mujeres canadienses más ricas hechas a sí mismas.

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Derek Ting founded TextNow in 2009.The Globe and Mail

También se unen al club TradeCafe, una plataforma de comercio de productos básicos en línea con sede en Toronto, y Sovra, el nombre comercial de mdf commerce, que cotizaba en la TSX hasta que KKR la compró en 2024.

Además, se ha añadido un nombre que se pasó por alto el año pasado: TextNow, liderada por el CEO Derek Ting, que ofrece planes de movilidad de voz y texto gratuitos a más de ocho millones de usuarios mensuales. La empresa de Waterloo, fundada en 2009, superó los 100 millones de dólares estadounidenses en 2021 (la publicidad dentro de la aplicación mantiene sus planes gratuitos para los clientes) y generó alrededor de 160 millones de dólares estadounidenses en 2025.

TextNow, que solo ha recaudado 1,5 millones de dólares estadounidenses en capital externo, “ha sido rentable desde el primer día”, dijo el Sr. Ting. “Nuestro principio siempre ha sido determinar la economía unitaria ahora, no más tarde”.

Se ha eliminado un nombre de 2024, Denvr Dataworks (la fuente en la que confiábamos originalmente el año pasado se negó a proporcionar información este año, por lo que eliminamos Denvr por precaución). Otro, Intelerad Medical Systems, pronto desaparecerá: GE Healthcare anunció en noviembre que estaba comprando al proveedor de software de imágenes médicas de Montreal por 2.300 millones de dólares estadounidenses.

Lo que une a muchos miembros del club de los 100 millones de dólares es su adopción total de la IA, lo que convierte a Cohere en un representante adecuado del grupo. En 2025, las empresas tecnológicas se inclinaron fuertemente hacia la IA, integrando tecnología basada en modelos de lenguaje grandes en sus productos y creando agentes automatizados para revolucionar la forma en que gestionan sus negocios.

“Para nosotros internamente, todo se trataba de la IA” en 2025, dijo Anna Sainsbury, presidenta ejecutiva de GeoComply Solutions de Vancouver, miembro del club de los 100 millones de dólares, cuyo software confirma que los clientes que acceden a servicios de apuestas y transmisión de contenido en línea se encuentran en la jurisdicción adecuada.

“Asegurarse de poder mantenerse a la vanguardia e innovar más rápido ha sido un enfoque importante”, dijo.

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Anna Sainsbury of GeoComply says 2025 was ‘all about AI.’Dina Goldstein/The Globe and Mail

No solo los programadores eran los que se esperaba que usaran la IA todos los días, sino también los abogados, los especialistas en marketing, el personal de atención al cliente y los recursos humanos. Geotab, miembro del club de los 100 millones de dólares y pionero en el espacio de la telemática, incluso introdujo un sistema para calificar a los empleados en función de la cantidad de IA que utilizan en su trabajo.

Esa sensación de urgencia impregna el club de los 100 millones de dólares de Canadá. Alison Taylor, codirectora ejecutiva de Jane, dijo que durante años su empresa se centró en “simplemente iterar y mejorar el producto en un entorno estable”. Esa sensibilidad cambió este año cuando Jane se sumergió en el uso de la IA para atender mejor a sus más de 60.000 clientes y mejorar los procesos internos de la empresa.

“La transformación de la IA es un aprobado o suspenso para las empresas”, dijo. Por ejemplo, mientras Jane estaba creando una función de escriba para que los profesionales la usaran durante las visitas a los pacientes, varios productos de escriba impulsados por la IA gratuitos aparecieron en el mercado. Los clientes de Jane los adoptaron.

“Estás viendo que tu cliente no te esperará”, dijo la Sra. Taylor. “Esto es algo que ya quieren y corres el riesgo si no puedes construirlo lo suficientemente rápido”.

Ken Harris, CEO de Plusgrade, un proveedor de plataformas de mejora de viajes con sede en Montreal, ofreció una advertencia a sus compañeros miembros del club de los 100 millones de dólares: aquellos que no se inclinen por la IA, dijo, “no permanecerán mucho tiempo en su lista”.

Canada wants to excel in AI, but its funding model is frustrating tech leaders

Mientras tanto, las filas del club de los 100 millones de dólares podrían aumentar en los próximos dos años a juzgar por el crecimiento explosivo de varias empresas canadienses de IA que generan decenas de millones de dólares en ingresos cada una. Esto incluye CoLab AI, Ideogram AI, Spellbook y Turbopuffer. Otra, Blue J Legal de Toronto, cuyo chatbot similar a ChatGPT para profesionales de impuestos es utilizado por 4.000 bufetes de abogados, recibió 167 millones de dólares este año. Los hemos puesto a todos en nuestra lista de seguimiento.

Tres más – proveedores de tecnología financiera Relay Financial Technologies y Helcim y el proveedor de software de datos espaciales Safe Software – están a meses de superar los 100 millones de dólares estadounidenses.

Es legítimo preguntarse si algunas de las empresas emergentes de IA – muchas de las cuales no son rentables – están construyendo negocios duraderos. O qué podría suceder si la burbuja de la IA estalla, como temen muchos.

Persisten dudas sobre la precisión de los modelos de lenguaje grandes que impulsan la IA generativa, dada su propensión a inventar cosas. Algunos dudan de que los beneficios superen finalmente los costos para muchos usuarios.

“Hay mucho entusiasmo”, dijo Sophie Forest, socia gerente de Brightspark Ventures en Montreal, pero “también somos muy realistas en cuanto a que parte de esto es temporal. Hay mucha gente probando” la tecnología.

Aunque la Sra. Forest cree que la IA llegó para quedarse, “no sabemos quiénes serán los ganadores o si será permanente para los que están creciendo”.

Y las empresas de software más antiguas deben transformarse rápidamente o la IA las desplazará, dijo Chad Bayne, copresidente del bufete de abogados Osler, Hoskin & Harcourt LLP en Toronto.

Innovator of the Year: Geotab’s Neil Cawse goes from techie to powerhouse strategist

La mayoría de los miembros del club de los 100 millones de dólares son rentables y están bien financiados. Muchos están valorados en miles de millones de dólares. Varios son adquirentes activos. La mayoría están respaldados por firmas globales de capital de riesgo o capital privado atraídas por su potencial. Colectivamente, emplean a decenas de miles de personas. Si los mercados de capital continúan calentándose, varios podrían cotizar pronto en bolsa.

Muchos miembros recurrentes del club de los 100 millones de dólares tuvieron grandes años. 1Password, Clio y StackAdapt superaron los 400 millones de dólares en ingresos. PointClickCare Technologies, Geotab y Hopper podrían unirse pronto a Fullscript de Ottawa en el club de los mil millones de dólares.

Clio, con sede en Burnaby, Columbia Británica, realizó dos adquisiciones históricas que la transformaron de un proveedor de software de gestión de prácticas para pequeños bufetes de abogados a un proveedor de herramientas para gestionar todos los aspectos del negocio y la práctica del derecho para bufetes de todos los tamaños.

Geotab, con sede en Oakville (cuyo CEO Neil Cawse fue nombrado Innovador del Año por ROB Magazine) y Versaterm de Ottawa, también realizaron adquisiciones de nueve cifras. Los inversores se apresuraron a invertir en grandes financiaciones de varios miembros del club, incluidos StackAdapt, Jane, Fullscript, Clio, 1Password y Wealthsimple Financial.

Hablando de Wealthsimple, lideró una creciente clase de empresas fintech canadienses, alcanzando los 100.000 millones de dólares en activos bajo administración en 2025, más del triple en menos de dos años. Es probable que se una al club de los 100 millones de dólares pronto con Float Financial, Relay Financial y ZayZoon, que están creciendo rápidamente.

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Michael Katchen, CEO of Wealthsimple. In 2025 the company reached $100-billion in assets under administration.Cole Burston/The Canadian Press

El vendedor de automóviles en línea Clutch Technologies encontró la redención dos años después de recortar personal, retirarse de Canadá Occidental y reducir su valoración en un 97%. Los ingresos en 2025 más que se duplicaron con respecto a los 320 millones de dólares del año anterior y recibió financiación para superar su valoración máxima de 2021 de 575 millones de dólares.

Clutch más que triplicó su plantilla en 2025 a más de 600 personas y está expandiéndose geográficamente de nuevo. “2025 fue un año fundamental para Clutch, que demostró nuestra capacidad de escalar”, dijo el CEO Dan Park.

Recuerde, todo esto sucedió durante un año difícil para la economía canadiense. Los datos publicados por Leaders Fund en septiembre también mostraron un aumento alarmante en el número de fundadores canadienses que han optado por iniciar o reubicar sus empresas en el extranjero.

Muchos empresarios tecnológicos entraron en 2025 descontentos con el anterior gobierno liberal después de que propusiera aumentar los impuestos sobre las ganancias de capital (que el Sr. Carney canceló rápidamente).

Pero este año, las grandes figuras de la tecnología canadiense se inclinaron por el espíritu de construcción nacional del nuevo gobierno; después de que el CEO de Shopify, Tobi Lütke, tuiteara “porque me gusta Canadá” en noviembre (alguien le había preguntado por qué no se mudaba a Estados Unidos), se volvió viral, convirtiéndose en un grito de guerra para otros constructores nacionales, incluido el Sr. Gomez.

“Parece que ha habido un cambio de mentalidad, con personas que se inclinan más por Canadá”, dijo Tate Hackert, director de estrategia de ZayZoon, con sede en Calgary, cuya plataforma es utilizada por los empleados para acceder a dinero en efectivo entre nóminas de los proveedores de nóminas.

“Está empezando a notarse que se puede construir una empresa de gran escala aquí”.

Club de las empresas con más de 100 millones de dólares de Canadá

AlayaCare (Alaya Care Inc.)

Alludo (Cascade Parent Ltd.)

Altitude Sports 9054-8553 Quebec Inc. *NEW*

ApplyBoard Inc.

Apryse Software Inc.

Assent Inc.

Auvik Networks Inc.

Banyan Software Holdings, LLC

Benevity, Inc.

BlueCat Networks, Inc.

Caseware International Inc.

Cohere Inc. *NEW*

Cority Software Inc.

Cymax Group Technologies Ltd.

Doxim Inc.

E INC (E Automotive Inc.)

eSentire Inc.

eStruxture Data Centers (eStructure Holdings Inc.)

Fantuan (Just Order Enterprises Corp.)

FinanceIt Canada Inc.

Freshbooks (2NDSITE Inc.)

Geocomply Solutions Inc.

Giro Inc.

Global Relay Communications Inc.

GoBolt (Bolt Technologies Inc.)

Hootsuite Inc.

Intelerad Medical Systems Inc.

Jane Software Inc. *NEW*

Jobber (Octopusapp Inc.)

Koho Financial Inc.

Sovra (mdf commerce Inc.) *NEW*

Mejuri Inc.

Miovision Techonlogies, Inc.

Mistplay Inc.

Neo Financial Technologies Inc.

Nesto Inc.

Payworks Inc. *NEW*

Prophix Software Inc.

Redbrick Technologies Inc.

Solace Corp.

Super.com (Snapcommerce Technologies Inc.)

Talent.com Inc.

TextNow, Inc. *NEW*

TradeCafe (Trade Café Inc.) *NEW*

Trulioo Information Services Inc.

Valnet Inc.

Varicent US Opco Corp.

Vena Solutions Inc.

Versaterm Inc.

Visier Inc.

Vosker (9381-9506 Québec Inc.)

Workleap Platform Inc.

Zafin Group of Cos.

Club de más de 300 millones de dólares de EE. UU.

1Password (Agile Bits, Inc.)

Article (Trademango Solutions Inc.)

Clio (Themis Solutions Inc.)

Clutch Technologies Inc.

CoolIT Systems Inc.

Fullscript (Healthy Web Inc.)

Geotab Inc.

Hopper Inc.

Intelcom Courier Canada Inc.

Magnet Forensics Inc.

Mitel Networks (International) Ltd.

Nuvei Corp.

Plusgrade Inc.

PointClickCare Corp.

Previan Technologies Inc.

Questrade Financial Group Inc.

Ross Video Ltd.

Site 2020 Inc.

SOTI Inc.

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Negocio

Guerra por Warner Bros: Ellison garantiza 40.400M$ para oferta de Paramount

by Editora de Negocio diciembre 22, 2025
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Larry Ellison, cofundador de Oracle, ha ofrecido una garantía personal de 40.400 millones de dólares en financiación de capital para respaldar la oferta de 108.400 millones de dólares en efectivo de Paramount Skydance (PSKY-Q) por Warner Bros Discovery (WBD-Q), según reveló un documento regulatorio el lunes.

Esta garantía tiene como objetivo abordar las dudas expresadas por la junta directiva de Warner Bros. sobre la financiación del acuerdo de Paramount y la falta de un respaldo total por parte de la familia Ellison, lo que había llevado a la compañía a preferir una oferta combinada de efectivo y acciones con Netflix (NFLX-Q).

Paramount ha comunicado que los términos modificados no alteran la oferta de 30 dólares por acción en efectivo. Las acciones de Warner Bros. aumentaron casi un 4%, mientras que Paramount Skydance sumó alrededor de un 3%.

Ni Warner Bros. ni Netflix respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios.

La batalla por los activos más valiosos de Hollywood no muestra signos de disminuir, ya que el ganador obtendrá una ventaja significativa en la guerra del streaming al asegurar una extensa biblioteca de contenido, objetivo constante de acuerdos multimillonarios.

“Paramount se encuentra en una posición precaria y está haciendo un último esfuerzo para evitar quedar relegada”, señaló Paolo Pescatore, analista de PP Foresight. “La oferta mejorada es un paso en la dirección correcta, pero es poco probable que sea suficiente.”

Como parte de los términos revisados, Ellison también se comprometió a no revocar el fideicomiso familiar ni a transferir sus activos durante la vigencia de la transacción, según el documento.

Paramount informó que ha aumentado su comisión de rescisión regulatoria a 5.800 millones de dólares, desde los 5.000 millones anteriores, para igualar la transacción competidora, y ha extendido la fecha de vencimiento de su oferta pública de adquisición hasta el 21 de enero de 2026.

La oferta se produce después de que Warner Bros. pidiera a sus accionistas que rechazaran la oferta de 108.400 millones de dólares de Paramount por la totalidad de la compañía, incluidos los activos de televisión por cable, debido a dudas sobre su financiación y la falta de una garantía completa por parte de la familia Ellison.

Sin embargo, los inversores de Warner Bros., incluido el quinto accionista más grande, Harris Associates, han manifestado que estarían abiertos a revisar ofertas de Paramount si presenta una propuesta superior y aborda las preocupaciones sobre los términos del acuerdo.

Para cualquiera de los dos pretendientes, obtener el apoyo de los accionistas es solo el primer obstáculo, ya que ambos acuerdos enfrentarían un intenso escrutinio antimonopolio en Estados Unidos y Europa.

Legisladores de ambos partidos han expresado su preocupación por la consolidación en la industria de los medios, y el presidente estadounidense Donald Trump ha declarado que planea opinar sobre las transacciones.

Una combinación de Paramount y Warner Bros. crearía un estudio más grande que el líder de la industria, Disney, y uniría a dos importantes operadores de televisión, una medida que algunos senadores demócratas afirman que daría a una sola compañía el control sobre “casi todo lo que los estadounidenses ven en televisión”.

Una fusión de Netflix y Warner Bros. consolidaría el dominio de Netflix en el streaming, creando un grupo con un total de 428 millones de suscriptores. Netflix ha afirmado que respetará los compromisos teatrales de Warner Bros. y ha argumentado que el acuerdo beneficiaría a los consumidores al reducir los costos a través de ofertas combinadas.

Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix, ha expresado su confianza en que el acuerdo obtendrá la aprobación regulatoria, argumentando que evitaría recortes de empleos en una industria que ya está luchando con resultados desiguales en taquilla.

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Salud

Eli Lilly rebaja precios Mounjaro y Zepbound en Canadá

by Editora de Salud diciembre 18, 2025
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La farmacéutica estadounidense Eli Lilly & Co. reducirá los precios de sus populares medicamentos para la diabetes y la pérdida de peso, Mounjaro y Zepbound, en un 20 por ciento o más, en anticipación a nuevas regulaciones y a la próxima entrada de versiones genéricas de Ozempic en el mercado canadiense.

En una nota enviada a las farmacias el miércoles por la noche, Eli Lilly informó que el precio de lista canadiense de un suministro de cuatro semanas de Mounjaro o Zepbound se reducirá a $300 para dosis de 2.5 y 5 miligramos; a $420 para dosis de 7.5 y 10 miligramos; y a $540 para dosis de 12.5 y 15 miligramos. Los nuevos precios entrarán en vigor el 29 de diciembre.

Los precios actuales al por mayor de los medicamentos, que incluyen un margen de beneficio del 5.5 por ciento para los distribuidores, oscilan entre $398.79 y $797.58, dependiendo de la dosis. (Los costos minoristas para los pacientes individuales pueden variar según la farmacia, la cobertura del seguro, los descuentos y otros factores).

Estas reducciones de precios se producen pocos meses después de que Eli Lilly aumentara los precios de los medicamentos como parte de una estrategia corporativa para trasladar a los pacientes a un tipo de pluma inyectora más costosa, y en respuesta a la presión de Estados Unidos sobre los fabricantes de medicamentos para aumentar los precios en otros países.

Eli Lilly anunció en un evento en la Casa Blanca en noviembre que estaba reduciendo los precios en Estados Unidos de Mounjaro y Zepbound a entre US$299 y US$449. Esto significa que los precios en Estados Unidos siguen siendo más altos que los de Canadá después de la conversión de divisas.

Eli Lilly no explicó las razones de las reducciones de precios en Canadá. Sin embargo, estas entrarán en vigor días antes de dos hitos regulatorios y legales importantes.

El 1 de enero, un regulador federal de precios llamado la Junta de Revisión de Precios de Medicamentos Patentados comenzará a seguir nuevas directrices bajo las cuales lanzará revisiones exhaustivas de los medicamentos si sus precios en Canadá son más altos que en ciertos otros mercados internacionales, o si los precios de los medicamentos están aumentando más rápido que la inflación.

Y después del 4 de enero, las formas genéricas de Ozempic y Wegovy –los exitosos medicamentos para la diabetes y la obesidad del fabricante danés Novo Nordisk– se legalizarán en Canadá. Se espera que estos medicamentos genéricos cuesten alrededor de $100 por cuatro semanas una vez que al menos tres de ellos estén disponibles en el mercado.

Eli Lilly y Novo Nordisk han mantenido una feroz competencia global para satisfacer la gran demanda de medicamentos para la diabetes y la pérdida de peso. Eli Lilly ha estado ganando la carrera en Estados Unidos este año, revelando en sus resultados del tercer trimestre el mes pasado que su participación en el mercado estadounidense para estos medicamentos fue del 57.9 por ciento. Esto ayudó a la compañía a convertirse en la primera fabricante de medicamentos en alcanzar una capitalización de mercado de US$1 billón.

Sin embargo, ha estado rezagada en Canadá. Ozempic de Novo Nordisk fue el medicamento más vendido en Canadá durante los primeros nueve meses del año, según datos de prescripción agregados recopilados por IQVIA Canada. Ozempic generó $2.1 mil millones en farmacias minoristas hasta el 30 de septiembre, mientras que Wegovy generó $441 millones. Mounjaro generó $254 millones y tuvo menos de una décima parte del volumen de prescripciones de los medicamentos de Novo Nordisk.

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Negocio

Eby critica fallos judiciales por derechos indígenas en BC

by Editora de Negocio diciembre 11, 2025
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B.C. Premier David Eby termed two recent court decisions on Indigenous rights and title ‘unhelpful,’ adding that ‘British Columbians, not judges, have to decide our path forward.’ETHAN CAIRNS/The Canadian Press

El primer ministro de Columbia Británica, David Eby, criticó duramente al poder judicial el miércoles, afirmando que dos recientes decisiones sobre los derechos y títulos indígenas ponen en peligro la economía provincial y amenazan los avances en la reconciliación que han allanado el camino para proyectos de recursos por valor de 100 mil millones de dólares.

En un almuerzo empresarial con la Cámara de Comercio de Columbia Británica, Eby criticó una decisión del Tribunal Supremo provincial que otorgó el título aborigen en una zona desarrollada de Metro Vancouver que incluye terrenos privados, así como la decisión del Tribunal de Apelaciones de Columbia Británica del viernes pasado que establece una obligación vinculante para el gobierno de respetar la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas (UNDRIP) en la legislación existente.

“Es profundamente preocupante enfrentarse a decisiones judiciales tan drásticas, excesivas e inoportunas como las que hemos visto en los últimos meses”, declaró el primer ministro.

B.C. to amend Indigenous rights act after court ruling on mineral claims

Enumeró importantes inversiones en industrias de recursos que avanzan gracias a las asociaciones con las Primeras Naciones, acuerdos negociados que han ayudado a proporcionar certidumbre en una provincia donde existen pocos tratados. Estos proyectos incluyen nuevas y ampliadas minas, expansiones portuarias y las propuestas instalaciones de gas natural licuado. Si se aprueba la segunda fase de LNG Canada, señaló, eclipsará la fase uno recién completada como “la mayor inversión del sector privado en la historia de Canadá”.

Eby ha advertido repetidamente sobre la decisión de Cowichan, afirmando que amenaza los derechos de propiedad privada. Las Tribus Cowichan disputan esta caracterización, calificando sus declaraciones de “en el mejor de los casos, engañosas y, en el peor, deliberadamente incendiarias”.

El miércoles, dijo que su gobierno encontrará una manera de anular la decisión de Cowichan. “Solucionaremos esto porque la incertidumbre que crea este caso es tóxica para el trabajo que tenemos que hacer con las Primeras Naciones, las empresas y la economía que tenemos que hacer crecer”.

El 5 de diciembre, el Tribunal de Apelaciones de Columbia Británica dictaminó la decisión de Gitxaała tras el desafío de dos Primeras Naciones al sistema de reclamaciones mineras de la provincia. El tribunal dictaminó que el sistema de estacas era incompatible con la UNDRIP y que el gobierno estaba obligado a cumplir sus compromisos con la Declaración de la ONU “con efecto legal inmediato”.

Opinion: A land-claims nightmare is emerging in B.C.

“Es difícil subestimar el daño que podría hacerse o que ya se ha hecho al apoyo público al trabajo delicado, crítico y necesario que tenemos que hacer con las Primeras Naciones”, dijo Eby.

“Los habitantes de Columbia Británica, no los jueces, deben decidir nuestro camino a seguir. No hay atajos judiciales para este trabajo”.

En mayo, el primer ministro de Ontario, Doug Ford, recibió una reprimenda por sus ataques a los “jueces terribles y empalagosos”. Los tres jueces principales de Ontario respondieron, afirmando que los jueces deben ser “libres de decidir cada caso por sus propios méritos, sin interferencias ni influencias de ningún tipo de ninguna fuente, incluidos los políticos”.

En la decisión de Cowichan el pasado mes de agosto, el Tribunal Supremo de Columbia Británica concluyó que las Tribus Cowichan tienen el título aborigen, un tipo de derecho de propiedad arraigado en el uso ancestral de la tierra, sobre aproximadamente 800 acres en Richmond, incluidos terrenos privados. Ese título es un “derecho previo y superior” a la tierra, dictaminó el tribunal.

La provincia ya ha declarado que apelará la decisión de Cowichan y tiene la intención de solicitar una suspensión de la sentencia.

Eby anunció el miércoles que su gobierno también está trabajando en un plan para ofrecer una garantía a los propietarios de viviendas y empresarios afectados en la zona de la reclamación para que puedan seguir accediendo a la financiación necesaria.

La zona afectada por la decisión de Cowichan, junto a la rama sur del río Fraser en la isla Lulu, ya está experimentando un alto nivel de incertidumbre que se está extendiendo entre los propietarios privados, los empresarios e incluso las operaciones portuarias del gobierno federal.

Uno de los principales propietarios de terrenos, Montrose Industries Ltd., presentó la semana pasada una notificación de que desea participar en la apelación de esa decisión debido al impacto que está teniendo en las operaciones de la empresa y porque los propietarios privados nunca fueron informados ni se les permitió participar en el caso.

B.C. Insider: The impact of the Cowichan Tribes decision is already reverberating

En una demanda y declaración jurada presentada ante el registro judicial de Victoria, la empresa afirma que recientemente perdió su financiación y un inquilino para una de sus unidades recién construidas en el Centro Industrial de Richmond que está construyendo sobre un antiguo vertedero municipal.

Montrose ha sido informada tanto por el prestamista como por el posible inquilino de que las negociaciones han terminado debido a la incertidumbre creada por la sentencia.

La solicitud de Montrose indica que la empresa ya ha gastado 330 millones de dólares en sus operaciones en esa propiedad, incluida la gestión de cuestiones medioambientales, y tiene 200 millones de dólares en hipotecas. “La importante inversión de capital de Montrose depende de las normas del sistema de títulos de propiedad y del sistema explícito de títulos de propiedad indiscutibles de la provincia de Columbia Británica”, dice el documento.

diciembre 11, 2025 0 comments
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Deportes

Milán 2026: Retrasos y pista pequeña amenazan el hockey olímpico

by Editor de Deportes diciembre 8, 2025
written by Editor de Deportes

La arena Santagiulia de hockey sobre hielo, ubicada en las afueras de Milán, parece estar siguiendo una gran tradición olímpica italiana: construir sobre la marcha, entrar en pánico y luego trabajar las 24 horas del día para terminar el trabajo antes del inicio de los Juegos.

El domingo, gracias a las hábiles maniobras evasivas de un taxista local, The Globe and Mail se acercó a la arena, aunque no pudo ingresar. A menos de dos meses de la inauguración de los Juegos Olímpicos de Invierno Milano Cortina 2026, la arena estaba rodeada de maquinaria y materiales de construcción, aunque la estructura exterior de tres niveles parecía estar en gran parte terminada.

Había algunos trabajadores afuera; uno de ellos dijo que la mayoría estaban adentro. La gerencia privada de la arena, la alemana CTS Eventim, ha informado que 580 trabajadores en dos turnos se apresuran a terminar la arena, que será el espacio para eventos cubiertos más grande de Italia, con 16.000 asientos, en enero, un mes más tarde de lo previsto originalmente.

En otras palabras, la fecha de finalización se acerca rápidamente y no hay un plan B si la arena no se termina a tiempo. Y si eso no fuera suficiente problema, ha surgido otro inconveniente importante. La pista es más pequeña que el tamaño estándar de la NHL y nadie parece saber quién olvidó la cinta métrica.

Y la pista de la NHL es más pequeña que la pista internacional estándar. En Santagiulia, los aficionados al hockey verán a jugadores de gran tamaño luchando en un espacio reducido, un espectáculo posiblemente emocionante de autos chocadores sobre hielo.

Cathal Kelly: Italia confía en el encanto olímpico para suavizar las imperfecciones

El primer evento de prueba de Santagiulia –el que determinará si el hielo es lo suficientemente duro como para evitar que se convierta en una pista de agua, y si toda la electrónica funciona– se ha pospuesto hasta mediados de enero. Esto es solo tres semanas antes de que comience el espectáculo de hockey, uno de los deportes más populares de los Juegos Olímpicos.

El debut será el 5 de febrero, el día antes de la ceremonia de inauguración de los Juegos; el partido enfrentará a los equipos femeninos de Italia y Francia (el equipo femenino canadiense hará su debut el mismo día, contra Finlandia, en la arena secundaria Milano Rho. El equipo masculino canadiense se estrenará el 12 de febrero, contra la República Checa, en Santagiulia).

El problema del tamaño de la pista salió a la luz a principios de este mes, cuando Peter DeBoer, asistente técnico del equipo canadiense, en declaraciones a Sportsnet, dijo que no sabía cómo se equivocaron las mediciones. “La superficie de hielo parece ser aproximadamente tres o cuatro pies más pequeña que el estándar de la NHL”, dijo. “No sé cómo sucedió eso”.

The Athletic informó que la Federación Internacional de Hockey sobre Hielo (IIHF) aprobó una pista que mide 196.85 pies por 85.3 pies en Milán, lo que es más de tres pies más corta, o casi un metro, que las dimensiones estándar de la NHL de 200 pies por 85 pies.

Los gerentes generales de hockey olímpico se toman su tiempo con la fecha límite de la lista de Año Nuevo

En su primera aparición olímpica desde 2014, la NHL había presionado por una pista de tamaño NHL. No se sabe si la IIHF o los constructores de Santagiulia del comité organizador de los Juegos Olímpicos rechazaron a la NHL o malinterpretaron las dimensiones.

La pista en los Juegos Olímpicos de Turín 2006, la última vez que Italia fue sede de los Juegos, parecía enorme porque sus dimensiones cumplían con los estándares internacionales. La pista medía 197 pies por 98.5 pies (unos 60 metros por 30 metros), lo que ofrecía mucho espacio para pasar en un juego olímpico adecuado.

Foundation Milano Cortina 2026, el comité organizador de los Juegos, confirmó el lunes a The Globe que las dimensiones de la pista de Santagiulia, según lo informado por The Athletic, son precisas, es decir, más pequeñas que la pista estándar de la NHL.

“Si bien estas dimensiones difieren ligeramente de una pista típica de la NHL, son consistentes con las regulaciones de la IIHF, coinciden con el tamaño de la pista utilizada en los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing 2022 y son totalmente consistentes con las dimensiones que la NHL requiere como parte de las especificaciones de la arena de sus Juegos Globales”, dijo el comité en un comunicado, agregando que todas las autoridades pertinentes, incluida la NHL, “están de acuerdo en que las diferencias en las especificaciones de la pista son insignificantes”.

El comité no dijo por qué se eligió el tamaño más pequeño.

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The Milano Rho arena, the second, smaller hockey venue for the 2026 Milan Cortina Winter Olympics, is getting a test run with the U-20 Ice Hockey World Championship taking place there. On its own, it couldn’t handle the scheduling of all of the Games’ hockey activity.Antonio Calanni/The Associated Press

Nadie de la NHL está amenazando con boicotear los Juegos Olímpicos porque la pista es demasiado pequeña, y las dimensiones reducidas no presentan problemas de seguridad aparentes. El problema más grande es terminar Santagiulia a tiempo y asegurarse de que el hielo no esté blando.

Si la arena no se termina pronto, el hockey olímpico estará en problemas y los jugadores de la NHL no se molestarán en presentarse. La arena más pequeña de Rho, donde se llevarán a cabo algunos de los partidos masculinos, simplemente no puede manejar el calendario completo de hockey durante 18 días (el partido de oro femenino está programado para el 19 de febrero, el masculino para el 22 de febrero, ambos en Santagiulia).

Si bien ha surgido un pánico moderado entre los entrenadores y los jugadores sobre el estado de la arena, deben recordar que los organizadores de los Juegos Olímpicos italianos generalmente lo hacen bien al final.

Los medios de comunicación estaban llenos de historias antes de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2006 en Turín sobre sitios de eventos incompletos. Es cierto que la ciudad, en el extremo noroeste de Italia, parecía un sitio de construcción unas semanas antes del inicio de los juegos. Los constructores se esforzaron al máximo y los sitios de eventos se terminaron a tiempo, algunos incluso antes de lo previsto.

A los italianos les gusta decir “Prima, il caffè” – Primero, el café – antes de comenzar un trabajo. Ese pequeño hábito de cafeína sin duda desaparecerá en las próximas semanas a medida que los trabajadores se pongan a trabajar a toda máquina.

diciembre 8, 2025 0 comments
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