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Una noche. Dos reuniones.

En una historia de los municipios vecinos, que parecen tener problemas de cohesión a veces, tanto el Consejo Común de Dunkerque como la Junta de Fredonia Village se reunieron el lunes por la noche a 3 millas de distancia. Los miembros del Concejo Municipal tenían una agenda de 54 páginas. La aldea, que llevó a cabo un taller, tenía una agenda de una página que no se publicó en línea hasta después de la reunión.

No era un lugar para pasar una noche de verano, como lo demostraron los asistentes. Fredonia tenía tres personas en la sala de juntas además de los fideicomisarios y el abogado. Solo uno era del público, mientras que dos eran trabajadores del pueblo.

Dunkerque tenía alrededor de 12 personas en las cámaras del consejo que no fueron electos o funcionarios de la ciudad con tres hablando durante la porción pública. La mayor parte de esa discusión se centró en una serie de matrículas de Ohio que se pueden encontrar en la región. Una teoría era que los vehículos pertenecían a trabajadores migrantes. Otra posibilidad planteada por otro orador fue que es más fácil que los vehículos pasen la inspección en Ohio. Nadie que hablaba, obviamente, era un verdadero experto.

En Fredonia, tres elementos tomaron una enorme cantidad de tiempo. Primero se propuso un proyecto de LED para las 712 farolas de la aldea. Los representantes de Siemens se dirigieron a la junta sobre el ahorro de costos y el menor mantenimiento que viene con las luces.

Más tarde, el fideicomisario James Lynden se robó el show con respecto a dos cuestiones importantes. El primero, un contrato propuesto con la Universidad Estatal de Nueva York en Fredonia para el agua. Debido a la emergencia hídrica del pasado mes de septiembre, SUNY está buscando una cláusula de exclusión voluntaria.

Lynden llamó a la solicitud “ilegal.” Preocupada de que se pudiera discutir más información sobre el contrato sin firmar, la abogada Melanie Beardsley comenzó a hacerse con el control del diálogo y pidió que el tema se trasladara al comité oa la sesión ejecutiva.

Lo que podría haber llevado a la parte más larga de la velada fue que Lynden volviera a visitar el retiro de abril. En una carta en el Sunday OBSERVER, el fideicomisario derramó los frijoles sobre los temas considerados fuera de la sesión pública en correos electrónicos entre los funcionarios electos y cómo se produjeron los cambios en los estatutos.

Beardsley dejó que sus sentimientos fueran conocidos.

“Me tomo muy en serio el privilegio abogado-cliente. … Mi cliente aquí es la junta. … Cuando hablo con la junta, me hacen una pregunta legal y estoy brindando asesoramiento legal en respuesta a eso, es decir, en mi opinión, información privilegiada entre abogado y cliente “.

Lynden se mantuvo firme y señaló que cree que la reunión de primavera, cerrada al público, era ilegal. Beardsley, sin embargo, no estuvo de acuerdo en calificar los cambios de la carta como un proceso transparente a pesar de que nada de eso ha ocurrido todavía en un entorno público.

El abogado de Dunkerque Richard Morrisroe, probablemente de su agrado, fue llamado a pedir consejo mucho menos. Dicho esto, nunca tomó el control de la reunión. El concejal general Paul VanDenVouver manejó un barco estrecho en el manejo de un taller de menos de 30 minutos antes de ejecutar la reunión programada a las 5:30 que se retrasó debido a una sesión ejecutiva inmediata que duró aproximadamente 40 minutos.

Una vez que terminó la reunión a puerta cerrada, los negocios terminaron bastante rápido, terminando antes de las 7.

Fredonia, sin embargo, sigue tropezando consigo misma. Si bien fue una sesión de taller, la reunión se prolongó por diferencias de opinión que también incluyó tres presentaciones. Fue una noche larga ya que la porción pública, que comenzó a las 6:30 pm, terminó casi a las 9.

Los miembros de la Junta de la aldea, sin embargo, no terminaron. Luego entraron en una sesión ejecutiva para hablar sobre el contrato de agua de SUNY.

Hasta el martes por la tarde, unas 325 personas habían visto una de las dos reuniones a través de YouTube, aunque se desconoce cuántas miran a través del canal de acceso público. Ambas reuniones, según ese mismo sitio de transmisión, fueron una combinación de cuatro horas y 30 minutos.

Ese es un gran compromiso de tiempo, para los residentes que quieren participar y para los elegidos. Gobernar, se ha dicho, puede ser un proceso muy lento. El lunes por la noche fue otro ejemplo perfecto.