Gustavo, promotor de la «Dieta da Selva», sostiene que comprar ropa de una talla más grande mientras se sigue un régimen alimenticio es una señal de que el plan no es efectivo. «Es como estar a dieta y comprar ropa de una talla más grande: el problema no es la talla, es que la dieta no está funcionando», afirma.
A través de sus redes sociales, Gustavo indica que logró eliminar 9 kg en un periodo de 25 días utilizando este método.
Sky, la empresa de televisión de pago, registró una ganancia neta de 52,4 millones de dólares en el primer semestre de su año fiscal, impulsada por la adquisición de Three por solo 1 dólar y una compensación de 8,2 millones de dólares recibida de la operadora de telecomunicaciones australiana Optus, tras los problemas con sus satélites el año pasado.
La compañía también informó de una nueva disminución en el número de suscriptores de Sky Box y Neon. Actualmente, Sky Box cuenta con 435.000 clientes, una baja con respecto a los 448.000 del semestre anterior y los 464.000 del mismo período del año anterior. Sky indicó que ha ralentizado el descenso de clientes e ingresos, aunque los ingresos generados por estos suscriptores se situaron en 226 millones de dólares, frente a los 230 millones del semestre anterior y los 240 millones de hace un año.
El número de clientes de Neon ha disminuido aún más drásticamente, alcanzando los 215.000, lo que representa una caída del 17% en comparación con el semestre anterior. Sky atribuyó esta disminución a la falta de contenido atractivo para captar y retener suscriptores.
A pesar de esto, los ingresos por suscripciones a Neon se mantuvieron estables en torno a los 26 millones de dólares, con un aumento de 1,3 millones de dólares interanual, debido a los aumentos de precios implementados por Sky.
En contraste, el número de clientes de Sky Sport Now creció a 170.000, frente a los 150.000 del semestre anterior, generando ingresos por 40 millones de dólares en los seis meses.
La empresa también señaló que la adquisición de Three resultó ser una operación ventajosa, permitiendo fortalecer su balance y obtener una ganancia de 34,4 millones de dólares por la valoración de los activos adquiridos. Se han logrado ahorros de costos por 3,2 millones de dólares en el primer semestre, y se espera que alcancen entre 3 y 5 millones de dólares para el año completo.
Sophie Moloney, directora ejecutiva de Sky, destacó que la empresa está demostrando un mayor alcance y diversificación de ingresos, manteniendo al mismo tiempo un estricto control de costos. La compañía espera un crecimiento de ganancias a partir del año fiscal 2027, a pesar de un entorno económico desafiante.
La directiva también mencionó que la integración de Three avanza según lo previsto.
En cuanto a la programación, Sky ha renovado los derechos de transmisión de rugby por cinco años más y los de Fórmula 1. Sin embargo, anunció la pérdida del acuerdo exclusivo para el contenido de entretenimiento de HBO Max en su canal Neon, aunque ha ampliado su acuerdo con Paramount.
Los ingresos totales de Sky para el semestre fueron de 417,5 millones de dólares, según las expectativas del analista de Forsyth Barr, Ben Crozier.
La compañía ha anunciado un dividendo provisional de 15 centavos por acción y un aumento en su saldo de efectivo a 100 millones de dólares a finales de diciembre. Sky planea revisar opciones adicionales de gestión de capital tras la integración de Sky Free y actualizará a los accionistas en la presentación de resultados anuales en agosto.
Sky anticipa que las condiciones comerciales seguirán siendo desafiantes a corto plazo. Para el año completo, la compañía ha ajustado sus proyecciones a ingresos de entre 820 y 835 millones de dólares, un ebitda de entre 145 y 160 millones de dólares, y un dividendo de al menos 30 centavos por acción. A pesar de la incertidumbre económica, Sky confía en mantener el crecimiento de sus ganancias a partir de 2027 y generar al menos 10 millones de dólares adicionales de ebitda para 2028 a través de sinergias.
El resultado del operador de televisión de pago contrasta con el semestre anterior (2024-2025), que reportó una pérdida neta después de impuestos de 1,7 millones de dólares (ajustada a una ganancia de 10,9 millones de dólares) con ingresos de 385 millones de dólares.
Euronews y AP
Publicado el 06/02/2026 – 13:50 UTC+1
El fabricante de automóviles japonés Toyota, líder en su sector, anunció este viernes una caída del 43% en sus beneficios trimestrales y el nombramiento de su director financiero, Kenta Kon, como nuevo director general y presidente de la compañía.
Kon, un veterano de Toyota, sucederá a Koji Sato en ambos cargos en abril, tras la aprobación de los accionistas prevista para junio.
“Esto ilustra nuestra determinación de impulsar el cambio con todas nuestras fuerzas”, declaró Sato a la prensa, añadiendo que estos cambios en la dirección marcan una “aceleración” en la estrategia de la empresa.
Sato continuará como vicepresidente de Toyota Motor Corp.
Según Toyota, Kon, con una amplia experiencia en áreas como la conducción automatizada, fue seleccionado por su capacidad para mejorar el rendimiento del grupo.
Los fabricantes de automóviles japoneses en su conjunto se enfrentan al aumento de los costes de las materias primas y al impacto de los aranceles impuestos por el presidente estadounidense Donald Trump.
Toyota, fabricante de modelos como el Camry y la gama de lujo Lexus, estima que el impacto negativo de estos aranceles redujo sus beneficios operativos en 1,45 billones de yenes (7,8 mil millones de euros) el año pasado.
El beneficio del grupo Toyota en el trimestre de octubre a diciembre se situó en 1,25 billones de yenes (6,8 mil millones de euros), en comparación con los 2,19 billones de yenes del mismo periodo del año anterior.
En los primeros nueve meses del ejercicio, hasta diciembre, Toyota registró una disminución del 26% en sus beneficios, alcanzando los 3,03 billones de yenes (16,1 mil millones de euros) frente a los 4,1 billones de yenes del año anterior, a pesar de un aumento de casi el 7% en su facturación, que se situó en 38 billones de yenes (205,3 mil millones de euros) en comparación con los 35 billones de yenes del año precedente.
Las ventas mundiales de vehículos en los nueve primeros meses alcanzaron los 7,3 millones de unidades, frente a los aproximadamente 7 millones del año anterior, impulsadas por el aumento de la demanda en Japón, Norteamérica y Europa.
Sato, quien ha liderado Toyota durante tres años, continuará desempeñando un papel clave en el sector al asumir la presidencia de la JAMA, la Asociación de Fabricantes de Automóviles de Japón, a partir de enero.
También ocupa un puesto de dirección en Keidanren, la federación del patronal japonés, que agrupa a todas las empresas del país. Reconoció que estas responsabilidades son cruciales y la transformación del sector es urgente, por lo que considera que puede ser más eficaz dejando la presidencia del grupo.
Kon, conocido por su estrecha relación con el presidente del consejo, Akio Toyoda, nieto del fundador, señaló que los equipos de Toyota son competentes, pero a menudo se resisten al cambio, tras haber trabajado arduamente en la configuración actual de la organización, y ahora deben ganar agilidad.
Toyota, con sede en la ciudad de Toyota, en el centro de Japón, ha mantenido su previsión de beneficios para el conjunto del ejercicio en 3,57 billones de yenes (19,3 mil millones de euros), lo que representa una disminución del 25% interanual. Las acciones de Toyota subieron un 2% en la bolsa tras estos anuncios.
“Para que Toyota continúe su transformación en una empresa de movilidad, es necesario no solo fortalecer las colaboraciones dentro del sector, sino también ampliar las asociaciones más allá de la industria”, indicó el grupo en un comunicado.
La cadena minorista de artículos deportivos y zapatillas JD Sports Fashion PLC (JD.L) informó este miércoles una disminución del 1.8% en sus ventas comparables (LFL) durante el cuarto trimestre, aunque las ventas orgánicas aumentaron un 1.4%.
La compañía prevé que el beneficio ajustado antes de impuestos para el año fiscal 2026 se mantendrá en línea con las expectativas actuales del mercado. Sin embargo, anticipa que el margen bruto del Grupo para el año fiscal 2026 será aproximadamente 50 puntos básicos inferior al del año anterior.
De cara al futuro, JD Sports espera un período de crecimiento moderado del mercado en el año fiscal 2027.
Régis Schultz, CEO de la compañía, declaró: «Las ventas generales durante el período de mayor actividad fueron conforme a nuestras expectativas, en un contexto de consumo volátil. El Black Friday registró una fuerte participación de los clientes en todas las regiones, pero la demanda se debilitó en la primera quincena de diciembre, especialmente en Europa y el Reino Unido. Respondimos con decisión en las últimas semanas del período mediante inversiones selectivas en precios, lo que se tradujo en un aumento de las ventas inmediatamente antes y después del día de Navidad, lo que demuestra el atractivo de JD y sus marcas complementarias en un mercado desafiante».
En Norteamérica, las ventas LFL del cuarto trimestre aumentaron un 1.4%, con un crecimiento orgánico del 5.3%, impulsado por un buen Black Friday, un sólido desempeño en la temporada alta de compras navideñas y el lanzamiento exitoso de nuevos productos.
En Asia Pacífico, las ventas LFL aumentaron un 2.8% y las ventas orgánicas crecieron un 9.6%.
Por otro lado, las ventas en Europa disminuyeron un 3.4% en términos LFL, pero crecieron un 0.9% orgánicamente. Las tendencias de ventas se vieron afectadas por un entorno de consumo cauteloso, con una mayor participación en promociones durante el Black Friday y la temporada alta de compras navideñas.
En el Reino Unido, las ventas LFL disminuyeron un 5.3% y las ventas orgánicas cayeron un 4.8%.
Copyright(c) 2026 RTTNews.com. All Rights Reserved
Copyright RTT News/dpa-AFX
Malas noticias para quienes practican el «rage baiting»: podríamos estar viendo el pico de la burbuja de la indignación en línea. Se recomienda salir de posiciones de «rage bait» e invertir en publicaciones sinceras al menos hasta 2027.
Esta recomendación surge después de que «rage bait» (cebo de ira) fuera nombrada la Palabra del Año por Oxford en 2025, superando por poco a «aura farming» (cultivo de aura) y «biohack». El año pasado, la palabra elegida fue «brain rot» (podredumbre cerebral). (Oxford insiste en que las frases «rage bait» y «brain rot» son dos palabras separadas, lo cual, en mi opinión, es una forma de «rage bait» en sí misma!)
El «rage bait», por supuesto, es la táctica de publicar deliberadamente contenido que provoque indignación solo para obtener atención o interacción, ya sea por diversión o por beneficio económico. (El «rage bait» es un término exclusivo de internet; decir cosas innecesariamente provocativas en la vida real es simplemente ser un idiota.) Idealmente, una publicación de «rage bait» es algo en lo que ni siquiera crees realmente, simplemente lo publicas para remover la polémica y provocar una respuesta.
Tengo experiencia en «rage bait». Estuve completamente involucrado en hacer «rage baiting» en otoño de 2024 en Threads. Descubrí que el algoritmo de la naciente plataforma tendía a favorecer el contenido que recibía muchas respuestas, y la forma más fácil de obtener una gran cantidad de respuestas era decir algo tan objetable y estúpido que los extraños no pudieran evitar reprenderme en los comentarios. (Una publicación particularmente exitosa en este sentido fue decir que los maestros deberían ser responsables de comprar los útiles escolares para los niños. ¡A la gente le odió!).
No mucho antes de eso, entrevisté a una pareja cuyos videos de «rage bait» en TikTok inicialmente me engañaron (quien sabe, sabe). Publicaban videos regalando miles de dólares en juguetes y un iPhone a su hijo pequeño, o caminando descalzos por las calles de Cleveland para experimentar la tendencia de bienestar del «grounding» (enraizamiento). Resultó que obtener muchas vistas a través del «rage bait» era lucrativo para ellos, y para otros que encontraron que el «rage bait» era una forma inteligente de ganar seguidores en TikTok.
Mientras tanto, en X, un bastión de larga data de la ira, el nuevo elemento de monetización agregado por Elon Musk puso de relieve una nueva estructura de incentivos para el «rage bait». Es una estrategia tan exitosa que cuando X agregó recientemente una medida de transparencia que muestra el país de origen de una cuenta, la gente notó que algunas cuentas que tuiteaban cosas hiperpartidistas sobre la política estadounidense aparentemente estaban ubicadas en otros países. ¡Engañar a los estadounidenses era dinero fácil!
Pero aquí está el problema. El «rage bait» solo funciona completamente cuando toma por sorpresa. Si sabes que alguien está haciendo «rage bait», sabes que debes ignorarlo.
Y si ahora «rage baiting» es la palabra del año, ¿puede un provocador seguir provocando?
¡Por eso lo anuncio! Es el pico del mercado del «rage bait»; es hora de salir y seguir adelante. Los campos de la ira han sido salados; es hora de dejarlos descansar.
En cambio, voy a invertir en publicaciones sinceras. Publicar cosas agradables y reflexivas, tal vez felicitar a alguien cortésmente o expresar gratitud. Eh, ¿quién soy yo para engañarme?