Según su responsable de comunicación, la empresa Deltrian no obtuvo grandes beneficios económicos de la producción de mascarillas durante la pandemia. Jean Kalyvas explica que, sin embargo, lograron aumentar su visibilidad en Bélgica, Luxemburgo y los Países Bajos, los países donde se distribuyeron las mascarillas. Actualmente, la compañía sigue siendo identificada por el público general con este producto, “algo similar a Caterpillar y sus zapatos con el mismo nombre”. Algunos hospitales aún conservan existencias de estos modelos, que se mantienen efectivos hasta por cinco años.
Operación con márgenes ajustados
Kalyvas también señala que la experiencia permitió a Deltrian mejorar su organización interna. “Aprendimos a ser muy reactivos”, afirma, aunque matiza que esta evolución no se debe únicamente a la producción de mascarillas. En la actualidad, la empresa se mantiene “siempre alerta”, según sus palabras, adaptándose y creciendo. Deltrian, que originalmente era una empresa familiar, está expandiéndose a nivel internacional, con adquisiciones recientes de compañías en Suecia, Dinamarca, Inglaterra y Alemania.
El volumen de negocios de la empresa ha aumentado de 45 a 110 millones de euros en cinco años. Sin embargo, esta cifra excluye los ingresos generados por la producción de mascarillas, que “cubrieron los costos (préstamos, personal, proveedores), pero no generaron ganancias significativas”, describen como una “operación blanca”. La empresa fue disuelta, las cuatro máquinas vendidas y el stock liquidado “a un precio muy bajo”. El espacio de producción se ha transformado en la “Academia Deltrian”.
Un proyecto europeo para el futuro
El director de comunicación y marketing destaca un aspecto particularmente interesante de esta experiencia: la participación de Deltrian en el proyecto de investigación Reservist, impulsado por la Unión Europea. Este proyecto tenía como objetivo garantizar el suministro de productos médicos esenciales en caso de futuras pandemias, abarcando desde la adquisición de materiales hasta la logística. La iniciativa buscaba reducir la dependencia de productores externos, como China. “El proyecto también partía de la idea de que no se pueden satisfacer todas las necesidades desde un único lugar”, explica Kalyvas. Varios países europeos se unieron para coordinar los recursos y capacidades de sus empresas, con el fin de poder movilizar rápidamente unidades de producción. Deltrian fue uno de los actores clave en este proyecto, que alcanzó sus objetivos hace poco más de dos años.