Si bien podría ser simplista establecer una relación directa entre el auge de la inteligencia artificial generativa y la desaceleración en la contratación de recién graduados por parte de las firmas de servicios profesionales irlandesas, lo cierto es que esta última ha generado preocupación en el sur del condado de Dublín.
El camino tradicional hacia el éxito, o al menos la posibilidad de adquirir una vivienda de tamaño similar a la de los padres, se encuentra amenazado. La educación en colegios privados, un título universitario en comercio, administración de empresas, economía y estudios sociales (BESS), seguido de un programa de prácticas en una de las grandes firmas de contabilidad y derecho, o un empleo en el sector financiero, ya no son una garantía como lo eran antes. Incluso el muy codiciado curso de economía y finanzas de la UCD ya no asegura un puesto en el mundo de las finanzas.
Las empresas irlandesas se muestran reservadas sobre la magnitud de los recortes en la contratación de graduados, pero se espera que se revelen más detalles en los próximos meses, a medida que el proceso de reclutamiento cobre impulso.
Sus homólogas en el Reino Unido no tienen tales reparos. KPMG en el Reino Unido ha reducido la contratación de graduados en un 33%, mientras que Deloitte ha disminuido su programa de contratación de recién egresados en un 18%. Ernst & Young recortó un 11% de los puestos para graduados, y PwC redujo la contratación de nuevos talentos en un 6%, debido, según la consultora Morgan McKinley, a la influencia de la inteligencia artificial.
No está claro en qué medida esta reducción representa un cambio estructural o simplemente una espera para ver si la inteligencia artificial cumple con las expectativas. James Reed, presidente de Reed, la empresa de reclutamiento familiar más grande del mundo, se muestra pesimista.
En el festival Other Voices de Dingle, a finales del año pasado, Reed declaró que el número de ofertas de empleo para graduados publicadas en el sitio web de Reed en el Reino Unido había disminuido en dos tercios, y que la inteligencia artificial era la principal causa de la desaparición de miles de puestos de trabajo para recién graduados.
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Reed no vislumbra cómo la inteligencia artificial creará nuevos empleos para ellos, y considera que la transición será “extremadamente disruptiva en el sentido tradicional de la palabra, y potencialmente catastrófica, con enormes consecuencias sociales y políticas, incluido el auge del extremismo y la amenaza al funcionamiento de la sociedad”.
Las preocupaciones de Reed y las de los aspirantes a profesionales del sur del condado de Dublín y sus padres, apuntan al corazón de la paradoja que subyace al auge de la inteligencia artificial: su potencial para autodestruirse.
La pregunta sin respuesta es cómo se reembolsarán los billones de dólares invertidos en el desarrollo de la inteligencia artificial, con la construcción de enormes centros de datos para ejecutar modelos de lenguaje grandes más potentes y rápidos, si empresas como OpenAI, Anthropic y Google terminan dejando sin trabajo a sus propios clientes.
Another huge corporate tax take to AI’s next phase: What’s in store for 2026?
Al final de cada cadena de valor potenciada por la inteligencia artificial debe haber un cliente, y por el momento, ese cliente es una persona con un empleo. Y cuanto mejor sea el empleo, más valioso será el cliente. Pero, casi por definición, cualquiera que conserve su empleo en la próxima “utopía” de la inteligencia artificial no necesitará la IA para su trabajo.
Para una industria que parece haber tomado gran parte de su plan de negocios de novelas y películas de ciencia ficción, parece haber olvidado la parte en la que los humanos apagan las máquinas.
La noción de un “bucle de la fatalidad” de la IA es un escenario interesante, pero en gran medida hipotético, que a nadie parece interesarle abordar en este momento. Sin embargo, se está volviendo cada vez más real, como les dirán los aspirantes a profesionales irlandeses.
La industria de la IA está silbando mientras pasa el tren, pero el consenso general es que se perderán empleos de nivel inicial en el sector de oficinas, pero que la innovación basada en la IA creará nuevos puestos de trabajo. Dario Amodi, director de Anthropic, ha predicho que el desempleo en Estados Unidos podría alcanzar el 20% en los próximos cinco años.
La industria también se muestra optimista sobre cómo se cubrirá la enorme deuda acumulada sobre esta base tan incierta, en un contexto de desempleo del 20%. Jensen Huang de Nvidia, cuyas chips impulsan este auge, afirma que es un problema de sus clientes. Sus clientes dedicaron gran parte del año pasado a convertirlo en un problema para todos, absorbiendo miles de millones de dólares de los mercados de crédito público y privado en vehículos fuera del balance.
Existe el potencial de un momento “Enron” combinado con el colapso financiero, y Michael Burry, el inversor que predijo con éxito la burbuja inmobiliaria estadounidense, ha pronosticado que todo terminará en lágrimas.
Pocos otros están dispuestos a desafiar la nueva ortodoxia de la IA por temor a ser vistos como luditas, los artesanos cualificados que destruyeron las máquinas que les quitaban el trabajo durante la revolución industrial.
Es difícil imaginar a las clases profesionales del sur del condado de Dublín marchando sobre los centros de datos del oeste de Dublín y prendiéndoles fuego. Pero ahora que la realidad de lo que implica la IA ha calado hondo, podrían ser más comprensivos cuando sus hijos expresen una preferencia por la carpintería en lugar de las matemáticas aplicadas en el último año de la escuela secundaria.
