Está disponible la opción de comprar y vender boletos para el espectáculo Austin Comedy Killers en el Sunset Strip Comedy & Entertainment de Austin a través de viagogo, una plataforma de intercambio en línea.
La octava edición de los Kodak Film Awards se celebró el lunes por la noche en el ASC Clubhouse de Hollywood, en una celebración de todo lo relacionado con la película. El evento, marcado por un ambiente jubiloso, también incluyó una reflexión sobre tiempos más difíciles.
Jim Continenza, CEO de Kodak, recordó que al unirse a la compañía en 2019, esta se encontraba en una profunda crisis, con una deuda superior a los mil millones de dólares. En ese momento, se debatía internamente hasta qué punto debían centrarse en la película: ¿era la división de película un nicho de mercado para aficionados y entusiastas, o podría realmente generar ganancias?
La alegría fue palpable cuando Continenza anunció que, siete años después, Kodak tiene más efectivo disponible que deuda. Vanessa Bendetti, vicepresidenta y directora de cine de Kodak, añadió que 2025 fue el año en que Kodak vendió la mayor cantidad de película desde 2014. Un renovado compromiso con los avances tecnológicos ha sido clave en esta recuperación. “Pudimos duplicar nuestra capacidad de acabado de 65 mm para mantener el ritmo de Christopher Nolan”, explicó Bendetti, provocando risas entre los asistentes.
Jim Roudebush, vicepresidente de marketing y ventas de Panavision, también destacó el compromiso de su empresa con el mantenimiento de equipos de última generación. Describió el ASC Clubhouse como “un hogar lejos de casa para nosotros”, añadiendo que Panavision está “feliz de ser parte de la familia”.
La producción televisiva está impulsando este renacimiento del cine, y Bendetti reveló que la serie de ciencia ficción de Amazon, Fallout, utilizó 4,5 millones de pies de película durante sus dos primeras temporadas. La próxima tercera temporada de Euphoria también será el primer programa de televisión narrativo en grabar significativamente en 65 mm. “Si estás trabajando en un programa de televisión, por favor, considera grabar en película”, apeló Bendetti a los numerosos directores de fotografía presentes. “Alimenta nuestra fábrica y apreciamos el compromiso del equipo de Fallout con este medio”.
Autumn Durald Arkapaw, directora de fotografía de Sinners, centró su discurso en la importancia de las redes de apoyo, describiendo al guionista y director de Sinners, Ryan Coogler, como “alguien que apoya a las personas que lo rodean. Lidera con amor y gracia”. También estuvieron presentes Michael Bauman (One Battle After Another) y Adolpho Veloso, ABC, AIP (Train Dreams), compañeros nominados al ASC Award y al Academy Award. “Vine aquí por primera vez como estudiante para una clase magistral”, comentó Veloso a American Cinematographer. “Volver 15 años después como nominado al ASC es surrealista”.
Nolan también estuvo presente para entregar el inaugural Keighley Award a Patricia Keighley de Imax. Patricia aceptó el honour en nombre propio y en el de su difunto esposo, David Keighley, quien fue el primer director de calidad de Imax y supervisó cientos de películas presentadas en formato Imax. Nolan reflexionó sobre su fructífera relación laboral con los Keighley: “David era mi amigo, mi mentor de Imax, increíblemente conocedor y un colaborador maravilloso. Fue la primera persona en tomarse en serio, y finalmente permitir, mi loca idea de filmar películas de Hollywood en película Imax”.
“La última película que [David] completó fue Sinners”, señaló Nolan. “Hizo un trabajo increíble en ella, y me complace decir que antes de dejarnos el año pasado, pudo terminar de supervisar cada pie filmado de nuestra próxima versión de The Odyssey”.
Joachim Trier, director de Sentimental Value, quien recibió el Auteur Award, habló sobre cómo grabar en película crea una atmósfera positiva de presión en el set. “Algo sucede cuando ese sonido de un gato ronroneando proviene de la cámara”, dijo Trier. “Los actores lo sienten. Todos lo sentimos. Crea un tipo diferente de enfoque”. Corey C. Waters, director de fotografía de Chronology of Water —el debut como directora de largometrajes de la actriz y cineasta Kristin Stewart— se hizo eco de este sentimiento. “Esa urgencia es quizás el mayor regalo que tiene la película que ofrecer, aparte de los colores, que son insuperables”, le dijo a AC después de la ceremonia.
Stewart, quien fue honrada con el Debut Feature Award, admitió que su discurso de aceptación fue “muy dramático”. Hizo una pausa antes de añadir: “Pero me siento muy dramáticamente sobre este tema, así que simplemente me voy a comprometer con él”. Sus comentarios exploraron las cualidades inefables que solo se obtienen al grabar en película, y prometió no volver a grabar en digital. “Todas las cosas que no podemos decir, las señalamos en nuestros sueños”, le dijo a la audiencia. “Y nuestros sueños se convierten en nuestras películas. Nunca quiero grabar nada. Quiero rodar. Quiero quemar. Quiero hacer imágenes”.
Fotos por Rodin Eckenroth, cortesía de Getty Images y Kodak Film Awards.
El agente inmobiliario Rickhil Prakash, vinculado a una investigación fiscal de 22 millones de dólares, ha conseguido un nuevo puesto de trabajo, aunque su licencia aún está activa. Así lo confirmó el propietario de Shavin Real Estate, Shavin Lal, quien indicó que la empresa de Prakash había sido objeto de investigación y que, sin embargo, podía seguir vendiendo propiedades.
La Autoridad de Bienes Raíces (REA) está considerando si debe renovar la licencia de los funcionarios de la empresa que ha sido liquidada. La REA ha declarado que sus investigaciones con respecto a las personas vinculadas a Hills Real Estate están en curso y que no puede hacer más comentarios por el momento.
Prakash puede seguir operando como agente de ventas y llevar a cabo trabajos de agencia inmobiliaria en nombre de un agente con licencia hasta que se determine el resultado de la solicitud de renovación de su licencia. Prakash confirmó que su licencia sigue activa, pero no respondió a preguntas sobre si había solicitado su renovación o por qué no se ha actualizado la fecha de vencimiento.
Shavin Real Estate es la segunda agencia con la que Prakash se ha asociado en las últimas semanas. Poco antes de la liquidación de Hills, se informó que 11 empleados de la agencia estaban trabajando para Wallace Real Estate y vendiendo propiedades que anteriormente estaban listadas con Hills. Sin embargo, esta relación fue breve después de que el director ejecutivo de Wallace Real Estate, Luke Nutting, se enterara de las acusaciones fiscales.
Nutting declaró que tomaba las acusaciones “extremadamente en serio” y que se había “decepcionado” al conocer recientemente la gravedad de la situación. “El personal recientemente contratado por nuestra empresa que ha estado implicado en la investigación en curso de la IRD ya no trabaja en Wallace Real Estate”, afirmó este mes.
En diez días después de dejar Wallace Real Estate, Prakash consiguió un nuevo puesto como agente de ventas en Shavin Real Estate. De las 22 propiedades actualmente listadas para la venta con Shavin Real Estate, seis estaban previamente listadas con Prakash cuando estaba en Hills y durante su breve etapa en Wallace Real Estate.
Prakash, quien se promociona bajo el nombre de Rick Prakash, se ha unido también a Vashneel Prasad, otro colega de Hills Real Estate que también ha estado vinculado a la investigación fiscal.
Prakash, el único director de Hills Real Estate, fue en su momento revelado como uno de los mayores inversores inmobiliarios del país. Anteriormente, el Herald informó que Prakash y los inversores vinculados a su empresa habían revendido 71 propiedades entre 2021 y 2024, invirtiendo 54 millones de dólares en la compra de las viviendas y revendiendo por casi 60 millones de dólares, con algunas transacciones realizadas el mismo día.
Cinco empresas en liquidación
Los documentos de Companies Office muestran que la IRD ha estado buscando dinero de empresas vinculadas a Prakash desde al menos 2024. Según los informes de liquidación, tres empresas bajo la dirección de Prakash han entrado en liquidación con una deuda combinada de 16,3 millones de dólares. Esto incluye New Zealand and Auckland Developments, anteriormente conocida como NZ Homes 2024, que adeuda 8,9 millones de dólares, Akrish Properties que adeuda 4,2 millones de dólares y RN Properties que adeuda 3,3 millones de dólares.
Hills Real Estate es la cuarta empresa que ha sido liquidada. El importe adeudado a los acreedores aún no se ha determinado. Vashneel Prasad también estuvo involucrado en la red de inversión inmobiliaria de Prakash, sirviendo como director único de Babasiga Homes, una empresa que entró en liquidación en noviembre, supuestamente adeudando 10,95 millones de dólares.
Los informes indican que más de 22 millones de dólares de los 28 millones de dólares reclamados por los acreedores se deben a la IRD. Los restantes 5,8 millones de dólares se debían supuestamente a otros acreedores garantizados y no garantizados, aunque el liquidador Craig Sanson, de PwC, dijo que el importe adeudado se había reducido desde entonces por la venta de algunas propiedades de la empresa.
La exitosa solicitud de la IRD para liquidar Hills Real Estate es el último de una serie de problemas que afectan a los inversores. Un informe del liquidador muestra que un tribunal había concedido previamente órdenes de congelación de activos contra Prakash y que los liquidadores también estaban investigando posibles cuentas de accionistas en descubierto y posibles infracciones de los deberes de los directores. Después de dos liquidaciones de empresas en noviembre, al menos dos viviendas propiedad del equipo de inversión también fueron puestas a la venta forzosa.
Entradas para el espectáculo «Mystère» del Cirque du Soleil están disponibles para compra y venta a través de viagogo, una plataforma de intercambio de boletos en línea. El evento se llevará a cabo en Cosm Los Ángeles, Inglewood.
Viagogo permite a los usuarios adquirir y revender entradas para este popular espectáculo.
Los informes con análisis pesimistas sobre Wall Street se han multiplicado tras las últimas declaraciones de Donald Trump. Sin embargo, a la hora de la verdad, han sido las bolsas del Viejo Continente las que han sufrido las consecuencias de la volatilidad.
“Vende América”, sugería un artículo de Reuters a finales de enero. Existía cierta lógica: después de las nuevas tarifas amenazadas por Donald Trump a los países europeos que habían enviado soldados a Groenlandia, las condiciones podían asemejarse mucho a las del “Día de la Liberación”, en abril de 2025. Pero, en cambio, las bolsas europeas han perdido mucho más que Wall Street, lo que indica que la bolsa estadounidense tiende a ver algo positivo en la política económica y neocolonial de su presidente. O, quizás, simplemente porque los pequeños inversores han sostenido el índice S&P 500, quienes se preocupan poco por los riesgos de la nueva “doctrina Monroe”. De hecho, su optimismo en la bolsa, según lo mide el índice “AAII”, ha alcanzado máximos de los últimos cuatro años.
El optimismo prevalece sobre el pesimismo
Si se cree que el índice Vix mide realmente el miedo de los inversores, parecería que nadie se ha asustado: el índice ha subido a 20, seis puntos menos que el máximo del pasado octubre, cuando no había sucedido nada en particular. El nuevo orden mundial diseñado por Trump, con el corolario de incentivos, recortes fiscales y (quizás) políticas monetarias ultra expansivas para uso interno, gusta a Wall Street y el optimismo es también elevado entre los grandes inversores.
El sentimiento del mercado
En la encuesta de BofA de enero, una “amplia mayoría” de estos inversores decidió no protegerse de una posible caída del mercado en los próximos tres meses, mostrando una exuberancia que no se veía desde julio de 2021. Pero en el mercado de bonos, poco frecuentado por los clientes minoristas y dominado por inversores con horizontes temporales mucho más largos, se han visto ventas y el rendimiento del Treasury a diez años ha subido en 18 puntos básicos, hasta el 4,3%, el máximo desde agosto, mientras que la presión sobre el Bund o el BTP ha sido mínima.
La debilidad del dólar
Y la idea de “Vende América” ha quedado patente en las divisas, con el dólar debilitándose frente al euro y, sobre todo, al franco suizo, considerado una especie de valor refugio: al igual que el oro o la plata, que se han disparado un 6-8% en tan solo tres sesiones, y esta vez, al parecer, más por protección que por especulación. La hipótesis de que se avecine un desastre geopolítico y, por consiguiente, económico, no se contempla en las bolsas, según el Wall Street Journal: en parte porque algunos inversores se han acostumbrado a Trump, en parte porque creen que sus amenazas son puramente verbales, otros porque confían en que el Tribunal Supremo rechazará sus pretensiones de expansión mundial, así como las tarifas generalizadas, y, finalmente, porque se cuenta con la deserción de algunos parlamentarios republicanos para frustrar las pretensiones de la Casa Blanca de someter a la Fed. Paradójicamente, trumpistas y anti-trumpistas coinciden en que la bolsa debe subir gracias a unos beneficios en fuerte crecimiento, una economía en auge, subsidios e incentivos fiscales y, finalmente, unos tipos de interés a la baja.
La encrucijada de EE.UU.
La hipótesis de que este cóctel cree inflación y que el déficit y la deuda pública puedan explotar no se contempla. Dado que es “difícil imaginar un nuevo orden mundial, también es plausible que los inversores encuentren difícil asignar un precio a una perspectiva que ignoran por completo”, comenta el WSJ con un toque de sarcasmo. Después de todo, dice, fue así en vísperas de la Primera Guerra Mundial y también de la Segunda.
Más sombrío e inquietante es el análisis de UniCredit, ya en el título: “El ascenso del imperio depredador de América”. “La era de la benevolente hegemonía estadounidense ha terminado”, escribe Edoardo Campanella. No hay ideología, sino puro mercantilismo que busca “extraer ventajas económicas y estratégicas de naciones elegidas en función de su proximidad geográfica, su influencia geopolítica o la abundancia de recursos naturales”. No se trata de rediseñar esferas de influencia mundiales, porque la principal razón de esta “forma depredadora de poder” es “suprimir el ascenso de China”, incluso a costa de provocar tensiones peligrosas.
Desregulación
Ya no existen reglas internacionales, sino solo intereses nacionales, es decir, oportunidades de negocio para Estados Unidos y sus empresas. En este contexto, “Europa corre el riesgo de quedar aplastada”: especialmente “herbívora en un mundo cada vez más dominado por carnívoros”. ¿Qué debería hacer? Al respecto, el economista de UniCredit no dice nada más que el contexto se vuelve cada vez más difícil de predecir y que, a largo plazo, las políticas de Trump acabarán debilitando el dólar. Después de todo, ¿qué pueden hacer los países europeos para contrarrestar los deseos de Trump? Deutsche Bank sugiere que 8 billones de dólares, entre bonos y acciones, en las carteras de los inversores del Viejo Continente pueden condicionar los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidenses y la inflación. Pero es difícil imaginar que nuestros inversores, especialmente los privados, decidan vender como represalia a los aranceles, con las consiguientes pérdidas de capital. El Financial Times calcula que los inversores europeos poseen unos 3 billones de dólares en bonos del Tesoro, muy por encima de los que poseen los chinos. La simple amenaza de vender una parte o de no comprar más sería suficiente para hacer subir los rendimientos de los bonos del Tesoro, agravando la carga financiera y aumentando el déficit federal, que ya es del 7% del PIB y parece fuera de control. El propio Trump ha declarado que un punto porcentual de tipos equivale a 360.000 millones de dólares en costes anuales. Por ahora, se puede esperar que el Congreso y el Tribunal Supremo estadounidense puedan frenar las locuras de Trump, pero sin resignarse a su acoso. En Davos, las elocuentes palabras del primer ministro canadiense Mark Carney sonaron como una advertencia. Parafraseando a Tucídides, recordó: parece “que el orden basado en reglas está desvaneciéndose. Que los fuertes puedan hacer lo que puedan, y los débiles deban sufrir lo que deben”.
La renuencia a vender propiedades en este momento es comprensible, considerando la considerable caída de los precios inmobiliarios desde principios de 2022 hasta mediados de 2023, y su posterior estancamiento. Sin embargo, esperar una nueva subida significativa podría llevar años, ya que los expertos no prevén un auge inmobiliario a corto plazo, e incluso existe la posibilidad de nuevas caídas en los valores.
Mientras tanto, es evidente que la situación genera estrés en una etapa de la vida en la que no es deseable, especialmente cuando se poseen activos que probablemente superen los dos millones de dólares. Estos fondos podrían utilizarse para cancelar la hipoteca, financiar viajes u otros gastos, o para apoyar a familiares o personas en dificultades.
Incluso para los jubilados sin deudas, recomiendo la venta de propiedades de alquiler, a menos que realmente disfruten de ser propietarios. Esto elimina los posibles problemas con los inquilinos y el mantenimiento, y permite diversificar las inversiones, pasando de depender únicamente de bienes raíces a opciones que se puedan vender gradualmente según las necesidades.
En su caso particular, con el banco ejerciendo presión, la conveniencia de la venta es aún mayor. Además, vender solo una de sus tres propiedades no representa una medida radical.
Sugiero negociar alquileres más bajos con los inquilinos mientras la propiedad está en el mercado, realizar la venta y disfrutar de una vida más tranquila.
Plan de reasignación de fondos
Pregunta: Parece ser el consejo generalizado es destinar los fondos que se necesitarán en los próximos tres años a depósitos a plazo fijo o instrumentos similares de bajo riesgo y alta liquidez, los fondos que se requerirán entre tres y diez años a fondos equilibrados, y los fondos que no se necesitarán durante diez años o más a fondos de crecimiento.
Luego, cada año, los fondos extraídos de las inversiones de bajo riesgo se reponen con fondos de los equilibrados, y estos últimos se reponen con fondos de mayor riesgo. El resultado es, efectivamente, trasladar fondos de alta a baja volatilidad. ¿Por qué no hacerlo en una sola transacción en lugar de varias?
Respuesta: Muchas personas, incluyéndome, han recomendado esta estrategia para gestionar los ahorros para la jubilación o el dinero destinado a la compra de una vivienda. Y si se sigue este enfoque, es cierto que se podría mover el dinero directamente de los fondos de mayor riesgo a los de menor riesgo.
Sin embargo, existe un problema: se ve obligado a vender participaciones en el fondo de crecimiento, incluso si los mercados han caído, transformando una pérdida potencial en una pérdida real. No es lo ideal.
En columnas anteriores, he sugerido retrasar esta operación hasta que los mercados se recuperen. Pero seamos más específicos.
Para lograrlo de la mejor manera, en primer lugar, se debe:
- Crear un fondo de bajo riesgo en efectivo tipo PIE. Estos suelen ofrecer mayores rendimientos, después de comisiones e impuestos, que los depósitos a plazo fijo, y brindan acceso al efectivo cuando sea necesario. Se utilizan para cubrir los gastos corrientes.
- Utilizar un fondo de riesgo medio que invierta únicamente en bonos, preferiblemente internacionales y también neozelandeses. O, para los inversores más sofisticados, invertir directamente en bonos escalonados.
- Crear un fondo de mayor riesgo que invierta únicamente en acciones. Muchos fondos agresivos, dentro y fuera de KiwiSaver, están prácticamente invertidos al 100% en acciones.
Si, en cambio, se utilizan un fondo equilibrado y un fondo de crecimiento, es probable que ambos inviertan en efectivo, bonos y acciones, simplemente en diferentes proporciones, con más acciones en el fondo de crecimiento. Esto significa que, en un año de caídas en los mercados de valores o de bonos, es probable que afecte a ambos fondos.
Al utilizar únicamente bonos y acciones, hay una mayor probabilidad de que no disminuyan ambos en un mismo año.
Una vez configurado, se deben registrar los saldos de los tres fondos al mismo tiempo cada año, quizás a principios de febrero o en el cumpleaños. Luego, se debe revisar la situación anualmente. Las preguntas a hacerse son:
Primero, ¿ha aumentado el fondo de acciones, superando las contribuciones realizadas? Si es así, se venden participaciones en ese fondo para reponer el fondo de efectivo y se deja el fondo de bonos intacto, como sugiere nuestro corresponsal.
Segundo, si el fondo de acciones ha bajado, se deja intacto y se comprueba si el fondo de bonos ha subido. Si es así, se traslada el equivalente a un año de gastos del fondo de bonos al fondo de efectivo.
Esto hará que el saldo del fondo de bonos disminuya temporalmente. No hay que preocuparse. En el año siguiente o en dos años, o raramente en varios años, el mercado de valores se recuperará. En ese momento, se reponen tanto el fondo de efectivo como el de bonos con fondos del fondo de acciones, para volver a las asignaciones iniciales.
Tercero, ¿qué pasa si los mercados de acciones y bonos han tenido un mal año? Se tienen tres años de dinero para gastos en el fondo de efectivo, ¿verdad? Por lo tanto, se continúan los retiros habituales, permitiendo que el saldo del fondo de efectivo disminuya.
Es muy raro que un fondo de bonos pierda valor durante dos o tres años consecutivos. Una vez que se recupere, o el fondo de acciones se recupere, se puede reponer el fondo de efectivo con fondos de cualquiera de los dos.
Cuarto, ¿qué pasa si el mercado de valores entra en una de sus ocasionales crisis y tarda, por ejemplo, diez años en recuperarse? Se deja el fondo de acciones intacto durante todo ese tiempo.
Se tiene dinero necesario para los próximos diez años en los fondos de efectivo y bonos. Los saldos de estos fondos disminuirán, pero no hay que preocuparse. Una vez que el mercado de valores finalmente se recupere, como siempre sucede al final, se pueden reponer.
Este plan ofrece la oportunidad de adaptarse a los mercados a la baja y brinda opciones.
Implica que, a menudo, ya no se tendrá la asignación inicial de tres años en efectivo, siete en bonos y el resto en acciones. No importa.
Algunos puntos adicionales:
- Intentar configurar el fondo de bajo riesgo para que reciba los intereses del fondo de bonos y los dividendos del fondo de acciones en efectivo. Algunos proveedores lo permiten.
Si, en cambio, los dividendos, en particular, se reinvierten (lo que suele ocurrir en los fondos), se está transformando efectivo en acciones para luego revertir el proceso en la revisión anual. No tiene sentido. Esta estrategia permite asignar menos al fondo de efectivo, ya que el dinero para gastos se repondrá con intereses y dividendos.
- En lugar de invertir en un único fondo de acciones global, se podría invertir en dos o tres fondos regionales, quizás uno que cubra las Américas, otro Asia y el Pacífico, y otro Europa. Estos mercados no tienen todos el mismo rendimiento. Por lo tanto, se puede trasladar el dinero del que haya tenido el mejor desempeño en el último año.
Nota al pie: Entiendo que algunos lectores pueden encontrar esto demasiado complicado. Si se quiere mantener la simplicidad, se puede invertir el dinero en depósitos a plazo fijo bancarios, preferiblemente utilizando la estrategia de escalonamiento, como se describe a menudo en esta columna.
Sin embargo, se debe considerar un fondo de efectivo. Los depósitos a plazo fijo no son adecuados si se necesita retirar dinero inesperadamente.
Y se debe tener en cuenta que al mantenerse en inversiones de bajo riesgo, se corre el riesgo de inflación, es decir, que la cantidad de bienes que los ahorros pueden comprar disminuirá, porque los intereses después de impuestos no siguen el ritmo de la inflación.
También para adolescentes
Pregunta: Nuestro hijo tiene 11 años y, en los últimos años, hemos estado ahorrando 110 dólares por quincena en un fondo de crecimiento para sus posibles gastos universitarios. Ya tenemos 12.000 dólares allí.
¿Cuál es la mejor manera de gestionar esto, sabiendo que planeamos empezar a utilizarlo cuando tenga 18 años? ¿Moverlo a un fondo de efectivo a los 13?
Respuesta: Muy bien hecho. Es increíble cómo crecen los saldos cuando se realizan contribuciones regulares.
El plan de la pregunta anterior se aplica en cierta medida, asumiendo que se espera gastar el dinero durante, por ejemplo, tres años mientras su hijo estudia.
No se tienen 10 años de margen, por lo que un fondo de acciones agresivo o un fondo de crecimiento con una alta proporción de acciones es demasiado arriesgado. No hay suficiente tiempo para recuperarse de una gran caída del mercado de valores.
Pero se tienen entre seis y siete años, por lo que sería una lástima utilizar únicamente un fondo de efectivo, con sus menores rendimientos promedio.
Sugiero trasladar el dinero a un fondo de bonos, aunque se podría utilizar un fondo equilibrado con un pequeño porcentaje de acciones.
Luego, cuando se esté a tres años de gastar parte del dinero, cuando su hijo tenga 15 años, se traslada un tercio del dinero a un fondo de efectivo.
El año siguiente, se traslada la mitad del dinero restante, y un año después, el resto al fondo de efectivo.
Como se discutió anteriormente, si el fondo de bonos tiene un mal año, no se traslade nada ese año. Se recupera cuando se recupere.
Importancia de los dividendos
Pregunta: ¿Funciona la reinversión de dividendos a largo plazo? ¿Y existen riesgos?
Respuesta: La mayoría de los fondos KiwiSaver y otros reinvierten automáticamente los dividendos, como se mencionó anteriormente. Si se invierte en acciones individuales, algunas empresas permiten la reinversión. En otros casos, se pueden ahorrar los dividendos recibidos y comprar acciones con ellos.
La reinversión de dividendos marca una gran diferencia en la velocidad con la que crece el saldo, especialmente si se invierte en acciones neozelandesas y, en menor medida, australianas. Las empresas de Oceanía tienden a pagar dividendos más altos que en otros lugares, pero esto suele compensarse con menores ganancias en los precios de las acciones, quizás porque las empresas conservan menos dinero para hacer crecer su negocio.
Nuestros gráficos muestran cuánto más ha crecido una inversión de 1000 dólares con los dividendos reinvertidos, especialmente en este país.
Sin embargo, como se discutió anteriormente, a veces es mejor recibir los dividendos en efectivo. Esto se aplica si se está gastando gradualmente los ahorros, normalmente durante la jubilación.
Cómo ha crecido una inversión de 1000 dólares
Edad de acceso a KiwiSaver
Pregunta: En relación con el NZ Super y la sugerencia de elevar la edad de elegibilidad, ¿nuestro acceso a nuestros propios fondos KiwiSaver también se verá afectado? Su respuesta cambiará mi estrategia de ahorro. Tengo 52 años, soy soltero recientemente y tengo alrededor de 720.000 dólares entre dos fondos. Las calculadoras sugieren que cada uno valdrá cerca de un millón cuando tenga 65 años a mi ritmo de ahorro actual. Me gustaría jubilarme a principios de los sesenta. Tengo ahorros para llegar hasta que pueda acceder a mi dinero KiwiSaver a los 65 años. ¿Nuestro acceso a nuestro propio dinero está vinculado a la edad en la que podemos recibir el NZ Super? Nadie a quien le he preguntado parece saberlo.
Respuesta: Sí, lo está. La Ley KiwiSaver de 2006 establece: “Sujeto a otros retiros permitidos, un miembro no puede retirar fondos de su esquema KiwiSaver antes de la fecha en que el miembro alcance la edad de calificación para la pensión neozelandesa”.
Los retiros permitidos, por supuesto, son para la primera vivienda, dificultades y similares.
Sin embargo, no creo que sea necesario cambiar drásticamente su estrategia de ahorro. En este momento, ningún gobierno o aspirante a gobierno ha propuesto aumentar la edad de la pensión NZ Super.
Eso podría cambiar. Pero si es así, el ajuste probablemente se realizará con una fecha de inicio mucho más lejana.
Por ejemplo, en marzo de 2017, Sir Bill English (entonces Primer Ministro) anunció un plan, que nunca se convirtió en ley, para elevar la edad de la pensión NZ Super de 65 a 67 años. Pero no habría comenzado hasta julio de 2037, 20 años después. Habría afectado solo a las personas menores de 45 años en el momento del anuncio.
No puedo imaginar que un gobierno proponga aumentar la edad de la pensión NZ Super que afecte a personas cercanas a la jubilación. Perdería demasiados votos.
Aún así, si quiere ser realmente cauteloso, podría desviar una parte de sus futuros ahorros de KiwiSaver a un fondo similar no KiwiSaver al que pueda acceder fácilmente.
Lo mejor es contribuir a KiwiSaver:
- Al menos 1042 dólares al año para obtener el máximo del gobierno.
- Y el 3% (3,5% a partir de abril) de su salario para obtener el máximo de su empleador si es empleado.
Pero si está ahorrando más que eso, no afectará sus ahorros totales poner el excedente en un fondo fuera de KiwiSaver.
Columna quincenal
A partir de ahora, esta columna se publicará cada quince días. Tengo libros que escribir y otros planes que cumplir. Pero sigo encantado de recibir sus cartas y responder a tantas como pueda en la columna.
* Mary Holm, ONZM, es una periodista independiente, presentadora de seminarios y autora de bestsellers sobre finanzas personales. Es exdirectora de la Autoridad de los Mercados Financieros, el Esquema de Reclamaciones Bancarias y Servicios Financieros. El asesoramiento de Mary es de carácter general y no se hace responsable de ninguna pérdida que pueda sufrir un lector al seguirlo. Envíe preguntas a mary@maryholm.com. Las cartas no deben exceder las 200 palabras. No publicaremos su nombre. Por favor, proporcione un número de teléfono (preferiblemente diurno). Desafortunadamente, Mary no puede responder a todas las preguntas, corresponderse directamente con los lectores ni dar asesoramiento financiero.
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La venta de Fletcher Construction representa un paso significativo en la estrategia de la compañía para simplificar su portafolio, reducir su deuda y mejorar los retornos para los accionistas.
La operación incluye a Fletcher Construction Holdings y tres unidades de negocio en Nueva Zelanda: Higgins, Brian Perry Civil y Fletcher Construction Major Projects. Las operaciones en el Pacífico Sur quedan excluidas y se encuentran bajo revisión separada.
Fletcher Living, la división de construcción de viviendas de la empresa, no forma parte de la venta, ya que opera como una unidad independiente.
Tampoco se incluyen en la venta las responsabilidades restantes por sus proyectos de construcción vertical, como el Centro Internacional de Convenciones de Auckland (NZICC), ni los proyectos de construcción civil históricos que ya superaron sus períodos de garantía por defectos.
El precio de compra está sujeto a ajustes basados en el capital de trabajo y la deuda neta.
Fletcher informó que aproximadamente 2.300 empleados se transferirán con la división, garantizando la continuidad para los clientes, socios de proyectos y equipos en toda Nueva Zelanda. Las operaciones en el Pacífico Sur se están abordando por separado como parte de una revisión estratégica más amplia.
Vinci lidera uno de los tres consorcios preseleccionados para construir la autopista Warkworth to Te Hana, cuya construcción está prevista para finales de 2026.
La subsidiaria de la firma, HEB Construction, también forma parte del consorcio al que se le ha adjudicado el contrato para construir la autopista Ōtaki to north of Levin (Ō2NL), al norte de Wellington.
La multinacional española Acciona lidera otro consorcio que participa en la licitación para la autopista Warkworth to Te Hana y, según informó The Australian’s Dataroom, ha mostrado interés en adquirir la división de construcción de Fletcher.
Los boletos para el Campeonato Mundial de Balonmano Masculino de la IHF están disponibles a través de viagogo, el mercado de boletos más grande del mundo.