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Guerra en Irán: Últimas noticias y ataques

by Editor de Mundo abril 3, 2026
written by Editor de Mundo

El conflicto en Oriente Medio se intensifica con nuevos ataques iraníes contra Israel y estados del Golfo Pérsico, en respuesta a un discurso del expresidente estadounidense Donald Trump. La escalada de violencia ha generado preocupación a nivel internacional.

Ataques y Respuesta de Trump

Según informes, Irán ha lanzado una serie de misiles contra Israel y países vecinos del Golfo, demostrando su capacidad para atacar a sus adversarios incluso en medio de conversaciones sobre un posible alto el fuego. El expresidente Trump, por su parte, ha reaccionado a estos ataques, afirmando que la amenaza proveniente de Teherán había sido casi eliminada durante su mandato.

Trump ha amenazado con tomar medidas contundentes en las próximas semanas, apuntando a puentes e instalaciones clave en Irán. Esta postura se suma a la tensión existente y complica las perspectivas de una resolución pacífica del conflicto.

Destrucción de Infraestructura y Denuncias

Entre los daños reportados se encuentra la destrucción del puente más largo de Irán. Además, Amnistía Internacional ha denunciado que Irán estaría reclutando a niños como soldados, lo que agrava aún más la situación humanitaria y las preocupaciones sobre los derechos humanos en la región.

El centro Pasteur también ha sido impactado, lo que algunos analistas interpretan como un intento de desestabilizar aún más al país. La situación actual se describe como un retroceso a tiempos de inestabilidad y conflicto.

La comunidad internacional observa con atención el desarrollo de estos acontecimientos, buscando una solución diplomática que evite una escalada mayor de la violencia en la región.

abril 3, 2026 0 comments
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Mundo

Tensión en el Golfo: EEUU se prepara para atacar Irán

by Editor de Mundo marzo 21, 2026
written by Editor de Mundo

Tensión en el Golfo: Trump considera una operación terrestre en la isla de Kharg

(Francesco Battistini, enviado a Dubái) Desconecten sus aplicaciones. Mientras se acerca la hora de decisiones irrevocables, mientras el «Comandante del Caos» (copyright The Guardian) Donald Trump medita si lanzar o no un ataque terrestre y ocupar la estratégica isla de Kharg, que controla el 95% del petróleo iraní, mientras los servicios de inteligencia de todo el mundo intercambian información encriptada y códigos militares, un ingenuo marinero francés a bordo del portaaviones «Charles De Gaulle» retrasa los planes.

El soldado realizaba ejercicio en la cubierta, hace unos días. A un periodista le bastó seguir la aplicación de jogging descargada en su teléfono móvil para geolocalizar por satélite la navegación. Tras otro portaaviones obligado a regresar por un problema con los inodoros, el «Gerald Ford» reemplazado por el «George Bush», este es el segundo e ignominioso incidente de la Gran Flota en ruta hacia el Golfo. Los generales están furiosos. Y la orden ahora es tajante: borra la aplicación, el enemigo te escucha.

Primero por cielo, ahora por mar, mañana (quizás) por tierra. La lista de necesidades para la nueva fase de «Epic Fury» —o «furia ciega», como la define The Economist— está lista. Para reabrir el Estrecho de Ormuz se necesitan otros 2.500 marines, escribe el Wall Street Journal, que el Pentágono está sumando a los 50.000 ya en la zona: los embarcaron junto con otros 1.500 en el buque de asalto Uss Boxer, que zarpó de San Diego, California, y se están uniendo a los 2.000 de la fuerza de tarea anfibia que navega en el Océano Índico a bordo del Uss Tripoli. También se necesitan decenas de helicópteros Apache, aviones A-10 Warthog y misiles Hellfire. Y la Casa Blanca pide otros 200.000 millones de dólares al Congreso para financiar los próximos meses. Incluso se necesitan los abogados del Pentágono para dar un «marco de legalidad» (así lo dicen) a un posible bloqueo naval impuesto a Kharg, que se encuentra a 24 km de la costa iraní: «Podemos destruir esa isla cuando queramos —dice Trump—. Está ahí, completamente indefensa».

Hay dieciséis barcos ardiendo en la noche, frente a las costas de los Emiratos Árabes Unidos y Qatar: mercantes que se habían movido desde Bandar Lengeh y que estadounidenses e israelíes han atacado. Teherán continúa con su táctica de causar el máximo daño: ataca las refinerías en Kuwait, mientras Israel se extiende a Siria. Incluso la mezquita de Al-Aqsa en Jerusalén, el tercer lugar más sagrado del Islam, es rozada durante la oración del viernes. Sin embargo, la guerra por las islas toma un nuevo giro, tras los últimos ataques a los yacimientos de gas de South Pars (iraní) y Ras Laffan (qatarí). Hasta ahora, la atención se había centrado en los 7.000 objetivos militares en territorio iraní, las 40 minas navales hundidas por los ayatolás y los once submarinos destruidos.

Pero ahora es necesario volver a poner en navegación los miles de barcos bloqueados en la rada y, con ellos, el comercio global de Ormuz. «Se necesitarán semanas para volver a la normalidad», predicen los medios estadounidenses: «A pesar de los ataques, Irán tiene una vasta red de túneles excavados a lo largo de la costa y en las islas». Por lo tanto, es necesario el control de otros cinco islotes —Siri, Piccola Tomba, Grande Tomba, Abu Musa y Lavan— que Teherán ha fortificado. Por octava vez en veintiún días, Trump critica a la «cobarde» OTAN, que «no echa una mano», y la última afrenta de la Alianza complica aún más las estrategias: el comandante Grynkewich confirma ahora que la misión en el vecino Irak, lanzada en 2018 y muy útil para controlar a los chiíes amigos de Irán, se desmantela y regresa a Europa (incluidos los italianos). La retirada se produce cuando el Pentágono se interroga sobre los hutíes de Yemen, hasta ahora inactivos, a quienes los pasdarán han llamado a activarse. Podrían convertirse en el factor más impredecible y peligroso. Y hay que estar preparados: «Desafortunadamente —dice el primer ministro israelí Netanyahu—, Jesús en estos tiempos no tiene ventajas sobre Gengis Khan. Porque si eres lo suficientemente fuerte, despiadado y poderoso, el mal triunfará sobre el bien». Donde el bien, Bibi sabe dónde está.

marzo 21, 2026 0 comments
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Negocio

Mafia y empresas: administración judicial en Calabria y Lazio

by Editora de Negocio marzo 3, 2026
written by Editora de Negocio

A solicitud de la Fiscalía Distrital Antimafia (DDA) de Reggio Calabria, la sección de Medidas de Prevención del Tribunal ha dispuesto la administración judicial de seis empresas con sede en Calabria y Lazio, operativas en los sectores de la construcción y el mercado inmobiliario. Todas están vinculadas al empresario Giovanni Siclari, de 67 años, considerado por los investigadores como teniendo “estrechos vínculos con la delincuencia organizada local”.

La medida es el resultado de una compleja investigación patrimonial llevada a cabo por el Núcleo de Policía Económica y Financiera de la Guardia di Finanza, basada en los resultados de la investigación “Atto IV” de 2023, que incluyó declaraciones de colaboradores de justicia y testimonios, así como conversaciones interceptadas por la Dirección Distrital Antimafia.

Según el Tribunal, la figura de Siclari es la de “un empresario consciente de las reglas mafiosas y del hecho de que, para poder trabajar sin problemas en un territorio contaminado por la mafia, debía mantener ‘buenas relaciones’ con los mafiosos, convencido de que, de lo contrario, se le cerraría toda posibilidad de trabajar o, en cualquier caso, de trabajar de manera rentable”.

Aunque víctima de extorsión por parte de la organización criminal, Siclari habría gozado y se habría beneficiado de la protección de una ‘cosca’ (clán mafioso) dominante en la ciudad de Reggio Calabria. Los investigadores creen que el empresario “habría ofrecido su disponibilidad, con comportamientos basados en favores mutuos”. Según la reconstrucción de la Guardia di Finanza, un jefe de ‘cosca’ lo habría informado “de sus actividades extorsivas y de las dificultades que estaba encontrando para obtener dinero útil para la ‘cosca’ y el mantenimiento de los detenidos”.

Tras constatar “la existencia de un peligro de infiltración mafiosa en las empresas” de Siclari, con un valor total de 10 millones de euros, el Tribunal ha decidido someterlas a administración judicial con el fin de iniciar un proceso de saneamiento y reinserción de estas empresas en el ámbito de la economía legal.

Reproducción reservada © Copyright ANSA

Fuente www.ansa.it 2026-03-03 08:37:23

marzo 3, 2026 0 comments
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Salud

La Confianza Médica: Ética y Relación Paciente

by Editora de Salud marzo 1, 2026
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La confianza, elegida como palabra del año por el instituto Treccani por su importancia ética, es también el pilar fundamental de la profesión médica. La medicina está intrínsecamente ligada a la ética, ya que se enfrenta a la vulnerabilidad humana, las emociones y los valores. La sociedad otorga a los médicos poderes y privilegios delicados, como la capacidad de examinar cuerpos desnudos, investigar internamente, causar dolor, prescribir medicamentos peligrosos, limitar la libertad y, en casos extremos, provocar la muerte. Sin embargo, la sociedad también exige que estos poderes no sean abusados.

A cambio, se espera que los médicos se comporten de manera ética, de lo contrario, perderán la confianza de sus pacientes. Inspirar confianza es, por lo tanto, una de sus principales prerrogativas éticas. A menudo, un simple uniforme blanco y una mirada empática pueden ser suficientes, aunque no garantizan la confianza por completo. Para merecerla, un médico debe aceptar ciertas restricciones a su libertad y cumplir con obligaciones tanto técnicas como morales.

Estas obligaciones incluyen no dañar, aliviar el sufrimiento, no juzgar, decir la verdad, fortalecer la autonomía del paciente, priorizar sus intereses, honrar la ciencia, combatir la pseudociencia y tratar a los enfermos como personas. Si no se cumplen estos principios, la relación médico-paciente se ve comprometida. La confianza es una expectativa fundamental, ya que en muchas circunstancias, el paciente debe confiar automáticamente en el médico, incluso en un primer encuentro.

El paciente, en su vulnerabilidad y temor, debe sentirse seguro para entregarse al cuidado del médico, sin necesidad de cuestionar si puede hacerlo. Esta confianza debe ser automática, ya que sin ella, la profesión médica pierde su sentido. En esencia, la ética y la medicina son inseparables: si se intentan separar, ambas dejan de funcionar. Por ello, la ética debe ser una parte integral de la formación médica, ya que carecer de ella sería como omitir el estudio de la anatomía o la farmacología. La sociedad necesita médicos completos, con una sólida base ética y profesional.

* Oncólogo. Doctor en Filosofía

1 marzo 2026

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marzo 1, 2026 0 comments
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Mundo

Cremlino espera respuesta de EEUU sobre New START

by Editor de Mundo enero 29, 2026
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El Kremlin ha expresado su continua espera de una respuesta por parte de Estados Unidos a la propuesta rusa de extender por un año los parámetros del tratado New Start, acuerdo sobre armas estratégicas que expira el 5 de febrero. Así lo declaró el portavoz presidencial ruso, Dmitry Peskov.

“La posición de Rusia es conocida. Continuamos esperando, pero los plazos se agotan. No ha habido respuesta por parte estadounidense”, afirmó Peskov. El portavoz subrayó que la creación de un nuevo tratado para la estabilidad estratégica es un proceso “largo y complejo”, en referencia a la postura de Estados Unidos, que aboga por la firma de un nuevo acuerdo.

Peskov advirtió que, tras la expiración del New Start, se produciría una laguna en el marco jurídico para la estabilidad estratégica, una situación que, a su juicio, no estaría en el interés de Rusia, Estados Unidos ni del mundo en su conjunto.

Actualmente, el New Start es el único pacto bilateral vigente entre Estados Unidos y Rusia en materia de desarme nuclear. Ante su inminente vencimiento, el presidente ruso Vladimir Putin propuso su extensión por un año más. A pesar de que Rusia suspendió formalmente su participación en el tratado en marzo de 2023, los límites impuestos por el documento se han mantenido en vigor, aunque sin los mecanismos de verificación correspondientes.

enero 29, 2026 0 comments
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Negocio

Beretta apunta a Sturm Ruger: batalla accionarial a la vista

by Editora de Negocio enero 14, 2026
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El grupo empresarial familiar Gussalli Beretta ha adquirido un 9,95% de la compañía estadounidense Sturm Ruger, cotizada en Wall Street, y podría presentar una lista de candidatos para su consejo de administración. La dirección de Sturm Ruger ha preparado un mecanismo de defensa, conocido como «píldora venenosa», para evitar una posible toma de control.

Beretta Holding busca expandirse en Estados Unidos y se prepara para una batalla accionarial por el control del fabricante de armas Sturm Ruger. En septiembre, el grupo de la familia Gussalli Beretta invirtió en el capital de la empresa con sede en Connecticut, que tiene una capitalización bursátil de aproximadamente 600 millones de dólares. Beretta Holding ha aumentado gradualmente su participación hasta el actual 9,95% con el objetivo de explorar posibles colaboraciones industriales y estratégicas en el mercado más grande del mundo para pistolas y rifles.

La “píldora venenosa”

El ascenso de Beretta Holding ha generado preocupación en la dirección de Sturm Ruger, que, antes de explorar posibles sinergias, exigió que el grupo con sede en Luxemburgo firmara un acuerdo de standstill, comprometiéndose a no aumentar su participación. Ante la negativa del nuevo accionista a asumir este compromiso, la dirección de Sturm Ruger ha implementado un mecanismo de defensa contra adquisiciones hostiles, una “píldora venenosa” que se activaría si Beretta Holding superara el umbral del 10%. En ese caso, la compañía podría emitir nuevas acciones a favor de todos los demás accionistas con un descuento del 50%, diluyendo la participación de Beretta y haciendo que una posible adquisición sea más costosa.

La batalla accionarial

El grupo italiano está ahora estudiando cómo contrarrestar la estrategia de la dirección de Sturm Ruger. Según fuentes del Financial Times, no desmentidas por el grupo, Beretta Holding está trabajando con asesores para presentar, antes de finales de febrero, una lista de candidatos para el consejo de administración de la empresa estadounidense, de cara a la asamblea que se celebrará en primavera. En esa sede, el grupo liderado por Pietro Gussalli Beretta podría demostrar por qué la estrategia de la dirección de Sturm Ruger es contraria a los intereses de los accionistas y de la empresa, y por qué, por el contrario, una colaboración más estrecha con Beretta sería beneficiosa para la compañía estadounidense.

Las cifras de Beretta Holding

Fundada en 1526, Beretta Holding es el fabricante de armas más antiguo del mundo y sigue en manos de la familia fundadora, que ha llegado a la decimoquinta generación. Bajo el liderazgo de Pietro Gussalli Beretta, la empresa de 5800 empleados ha puesto en marcha un plan de internacionalización y diversificación de las fuentes de ingresos. Desde 1995, se han realizado numerosas adquisiciones que han permitido al grupo expandirse a la producción de municiones, óptica (punteros, visores, telescopios) y ropa. Como resultado de esta estrategia de fusiones y adquisiciones, la facturación ha aumentado de 202 millones a 1.670 millones de dólares, con aproximadamente dos tercios provenientes de la venta de armas para el sector civil y deportivo, y el 50% generado en Europa; el margen operativo ha pasado de 39 a 253 millones de dólares.

Las dificultades de Sturm Ruger

Por el contrario, Sturm Ruger está atravesando un período de dificultades. Desde un máximo de 730 millones de dólares alcanzado en 2021, los ingresos han disminuido progresivamente, llegando a 535 millones en 2024. El valor de las acciones ha seguido una trayectoria similar, perdiendo más del 60% con respecto al máximo de hace cuatro años antes de recuperarse parcialmente tras la entrada de Beretta Holding en el capital.

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14 gennaio 2026 ( modifica il 14 gennaio 2026 | 18:12)

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Deportes

Amorim destituido del Manchester United tras tensión con la directiva

by Editor de Deportes enero 5, 2026
written by Editor de Deportes

Ruben Amorim ya no es el entrenador del Manchester United. “Con el equipo en sexto lugar de la clasificación, el club ha tomado con renuencia la decisión de cambiar, considerando que este es el mejor momento para hacerlo. Esto le dará al equipo la oportunidad de cerrar la temporada de la Premier en la mejor posición posible”, anunció el club en un comunicado difundido a las 11:08 hora italiana. El equipo, que el miércoles juega en Burnley en la 21ª jornada de la Premier, por ahora queda a cargo del asistente Darren Fletcher y la elección de un nuevo entrenador permanente podría posponerse hasta el verano.

Sin embargo, detrás del lenguaje diplomático de los comunicados oficiales, se encuentra la realidad de una ruptura clamorosa entre Amorim y la directiva del United, consumada en público y con los contornos de un drama, en perfecto estilo Red Devils después de Sir Alex Ferguson, década en la que los trofeos ganados son muy inferiores a la cantidad de entrenadores que se han sucedido.

ROMPIMIENTO

Amorim había provocado su ruptura ayer, después del empate contra el Leeds. “Vine aquí para ser el manager del Manchester United, no simplemente el entrenador”, dijo a los periodistas en Elland Road. “Quiero que este punto quede claro, y que se sepa que será así durante los próximos 18 meses o hasta que la directiva decida cambiar”. La pulla a la directiva fue contundente, tanto que la jerarquía del United, encabezada por el CEO Omar Berrada y el director deportivo Jason Wilcox, ya habían decidido ayer por la noche destituir a Amorim, prefiriendo sin embargo tomarse una noche de reflexión antes de anunciar el enésimo giro. Con esas declaraciones, culminación de una tensión que se había hecho pública incluso antes de Navidad, era evidente que el matrimonio entre Amorim y el United no podía durar. El portugués, que en noviembre de 2024 fue arrancado del Sporting donde se había consolidado como uno de los mejores jóvenes entrenadores de Europa pagando 11 millones de euros, había decidido con renuencia abandonar el 3-4-2-1 con el que había construido sus éxitos, también porque “si compráramos los jugadores que necesito para jugar de esa manera, tendríamos que gastar mucho dinero”. Y reiteró también en la rueda de prensa previa al Leeds que el club no podía permitirse complacerlo en el mercado.

FRACASO

A pesar de los resultados poco ambiciosos, a pesar de que la temporada 2024-25 ha quedado archivada como la peor temporada en la historia del club en la Premier (y la peor en absoluto desde el descenso de 1973-74), al final la directiva decidió prescindir de Amorim por lo que dijo, por una relación deteriorada cada vez más rápido, bajo la atónita mirada de la prensa y los aficionados.

Así, la era Amorim se archiva después de apenas 14 meses como el enésimo fracaso técnico de la era post-Ferguson, el primero oficial de la era Ineos. Un fracaso también económico, porque como prevé el contrato, el United deberá pagar íntegramente el salario del portugués hasta la fecha de vencimiento del acuerdo, a finales de junio de 2027. En noviembre de 2024, Amorim fue convencido de abandonar el Sporting a mitad de temporada para subirse al tren del United: debía representar el punto de inflexión, también táctico, dado que en su carrera siempre había utilizado el 3-4-2-1, no el 4-2-3-1 con el que se habían construido los Red Devils. El portugués aguantó los demasiados resultados decepcionantes acumulados, las críticas por la poca flexibilidad mostrada al no renunciar a un módulo claramente poco adecuado a los jugadores disponibles. Las cosas en el campo esta temporada estaban mejorando ligeramente, también gracias a los 230 millones de euros gastados en el mercado para renovar el ataque, a la temporada sin copas que significa más tiempo para entrenar y absorber una nueva filosofía. Pero entre bastidores la situación precipitó rápidamente, con Amorim que habría apreciado poco algunas elecciones del mercado de la sociedad (un caso entre todos, el joven portero Senn Lammens preferido a Emi Martínez, que el entrenador había pedido expresamente) y la distancia entre él y el club se hizo cada vez mayor. La gota que colmó el vaso para Amorim fue cuando, antes de Navidad, la directiva insistió en un cambio de módulo, al que accedió con renuencia. A partir de ahí, sus pullas se volvieron cada vez más pesadas, más directas. Hasta el estallido en Leeds, la última gota para la sociedad. Sus 14 meses en los Red Devils quedan como un proyecto inconcluso, un viento de cambio que en lugar de traer mejoras empeoró la situación. En pleno estilo United: con mucha palabrería, mucho humo y nada de resultados.

enero 5, 2026 0 comments
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Mundo

Acuerdo Europa-EE.UU. por la paz en Ucrania: Garantías y apoyo a Kiev

by Editor de Mundo diciembre 16, 2025
written by Editor de Mundo

Los líderes europeos han acogido con satisfacción los avances logrados en los esfuerzos del Presidente Trump para alcanzar una paz justa y duradera en Ucrania, tras una reunión celebrada en Berlín. También valoraron positivamente la estrecha colaboración entre los equipos del Presidente Zelenskyy, el Presidente Trump y los representantes europeos en las últimas semanas.

En una declaración conjunta, los líderes manifestaron su compromiso de trabajar en conjunto con el Presidente Trump y el Presidente Zelenskyy para lograr una paz que preserve la soberanía ucraniana y la seguridad europea. Subrayaron la fuerte convergencia de intereses entre Estados Unidos, Ucrania y Europa.

Garantizar la seguridad, la soberanía y la prosperidad de Ucrania se considera un componente esencial de la seguridad euroatlántica en general. Los líderes reafirmaron que Ucrania y su pueblo merecen un futuro próspero, independiente y soberano, libre de la amenaza de futuras agresiones rusas.

Estados Unidos y los líderes europeos se comprometieron a colaborar en el establecimiento de sólidas garantías de seguridad y medidas de apoyo para la recuperación económica de Ucrania, en el marco de un acuerdo para poner fin a la guerra. Estas garantías incluirían:

  • Un apoyo continuo y significativo para la construcción de las fuerzas armadas ucranianas, que se mantendrían en un nivel de 800.000 efectivos en tiempos de paz para disuadir conflictos y defender el territorio ucraniano.
  • La creación de una “Fuerza Multinacional Ucraniana” liderada por Europa, compuesta por contribuciones de naciones de la Coalición de Voluntarios y con el apoyo de Estados Unidos. Esta fuerza asistirá en la regeneración de las fuerzas armadas ucranianas, la protección del espacio aéreo ucraniano y el apoyo a la seguridad marítima, incluso mediante operaciones dentro de Ucrania.
  • El establecimiento de un mecanismo de monitoreo y verificación del alto el fuego liderado por Estados Unidos, con participación internacional, para proporcionar una alerta temprana ante cualquier ataque futuro, atribuir y responder a cualquier violación, junto con un mecanismo de gestión de crisis para abordar acciones recíprocas de desescalada en beneficio de todas las partes.
  • Un compromiso legalmente vinculante, sujeto a los procedimientos nacionales, para adoptar medidas destinadas a restaurar la paz y la seguridad en caso de un futuro ataque armado. Estas medidas podrían incluir el uso de la fuerza armada, asistencia de inteligencia y logística, y acciones económicas y diplomáticas.

Además, se contempla la inversión en la futura prosperidad de Ucrania, incluyendo la movilización de recursos sustanciales para la recuperación y reconstrucción, acuerdos comerciales mutuamente beneficiosos y la consideración de la necesidad de que Rusia compense a Ucrania por los daños causados. En este sentido, los activos soberanos rusos en la Unión Europea han sido inmovilizados.

Los líderes también expresaron su firme apoyo a la adhesión de Ucrania a la Unión Europea.

En la declaración se reafirma el apoyo al Presidente Zelenskyy y se acuerda respaldar cualquier decisión que tome sobre cuestiones específicas de Ucrania. Se reiteró que las fronteras internacionales no deben modificarse por la fuerza y que las decisiones sobre el territorio corresponden al pueblo ucraniano, una vez que se hayan establecido sólidas garantías de seguridad. Se reconoció que algunas cuestiones deberán resolverse en las etapas finales de las negociaciones.

Los líderes enfatizaron que cualquier acuerdo debe proteger la seguridad y la unidad a largo plazo del área euroatlántica y el papel de la OTAN en la disuasión. Cualquier elemento que afecte a la UE y a la OTAN se discutirá respectivamente entre los miembros de ambas organizaciones.

Ahora, según la declaración, corresponde a Rusia demostrar su voluntad de trabajar por una paz duradera aceptando el plan de paz del Presidente Trump y comprometiéndose a poner fin a los combates mediante un alto el fuego. Los líderes acordaron continuar aumentando la presión sobre Rusia para que negocie seriamente.

Todos los líderes se comprometieron a trabajar para lograr un progreso rápido en los próximos días y semanas con el fin de concluir y aprobar conjuntamente un acuerdo para una paz duradera. Reafirmaron su firme apoyo al Presidente Zelenskyy y al pueblo ucraniano en su lucha contra la invasión ilegal de Rusia y en la búsqueda de una paz justa y duradera. La declaración permanece abierta a la adhesión de otros países.

diciembre 16, 2025 0 comments
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Entretenimiento

Pietro Valsecchi: Descubrí a Kim Rossi Stuart con 13 años.

by Editora de Entretenimiento diciembre 10, 2025
written by Editora de Entretenimiento

Pietro Valsecchi, uno de los productores más importantes de Italia, posee una vida envidiable: una hermosa casa, una esposa igualmente hermosa y una colección de arte impresionante. Reconocido por su perspicacia para los negocios, es un hombre directo, impulsivo y atento a las últimas tendencias. Su historia es similar a la de muchos otros: llegó a Roma con apenas 500 mil liras en el bolsillo. Nacido en Crema en 1953, fue él quien, gracias a su hijo, lanzó al estrellato a Checco Zalone. Pero antes de eso, una serie de encuentros marcaron su camino, comenzando por su abuelo.

¿Cómo se llamaba?
«Pietro, como yo. Estudió en el seminario junto con el futuro Papa Roncalli. Se afilió al fascismo y fue vicesindico en Pognano, en la provincia de Bérgamo. Tenía una buena pluma y ayudaba a los habitantes del pueblo, muchos de los cuales eran analfabetos, a redactar cartas. Él se encargaba de corregirlas, por encargo del alcalde, antes de enviarlas a Mussolini. Poseía tierras y deseaba que sus hijos se dedicaran a la agricultura, pero debido a algunas compras imprudentes, perdió sus propiedades y emigró a Lourdes porque mi abuela era muy católica.»

¿Y sus padres?
«Mi padre tenía nueve hermanos, tres de ellos murieron en la guerra, y él fue deportado a Mauthausen. Se salvó gracias a su habilidad para cocinar. Me transmitió su amor por la cocina. Cuando terminó la guerra, regresó a casa a pie, como tantos otros. A mi madre la perdí cuando apenas tenía 9 años. A partir de ahí, comencé a procesar mi duelo y busqué refugio. Ese refugio lo encontré en el cine.»

¿Cuándo?
«Desde niño. El cine fue mi escuela de vida. Me colaba en las salas y veía tres películas seguidas. Íbamos con el abrigo desgastado y hacíamos cola en la taquilla, apretujados unos contra otros; el primero que empujaba era el primero en entrar. Yo siempre estaba al frente.»

Suena como una escena de Nuovo Cinema Paradiso.
«El encargado de la sala era un hombre bajo, calvo, con un bigote fino. Me miró y me dijo en dialecto: Ue ti, ¿quieres entrar gratis? Asentí con entusiasmo. Entonces ven aquí y ayúdame a controlar a esta gente. De espectador, pasé a formar parte de ese mundo.»

Como un parque de atracciones.
«Estaba detrás de la taquilla, revisaba los boletos, subía a la cabina de proyección, escuchaba el ruido de la película al pasar, respiraba el olor cálido del proyector. Por la noche, regresaba a casa con el corazón lleno de historias. Pero al mismo tiempo, estaba descubriendo el teatro de Strehler.»

¿Cómo comenzó su breve aventura como actor?
«El Teatro Zero era dirigido por intelectuales y se presentaba en fábricas ocupadas. Eran los años 70, politizados, y el dinero que ganábamos iba al movimiento estudiantil o al colectivo de Crema, mi ciudad. Luego entré en una pequeña compañía de Reggio Emilia, con la que hice un espectáculo en Roma, en el Teatro dei Satiri. En la platea había tres personas, entre ellas Sofia Scandurra, esposa de un talentoso director, Leone Viola. Ella me dijo que tenía cara de cine. Me contrató.»

¿Michele Placido?
«Fue un amigo importante. Compré los derechos de Mery per sempre y así comenzó nuestra colaboración. Lo convencí de que debutara como director. Con el tiempo, nuestros caminos se separaron. Nuestra amistad nació en un set en España. Un buen elenco, Placido, Stefania Sandrelli y finalmente llegó Maria Schneider, quien había escapado de Buñuel. Era una estrella mundial después de Último tango en París y El reportero.»

¿Una mujer difícil, inquieta?
«Era inestable e impredecible, a menudo borracha, especialmente cuando la visitaba Tina Aumont, con hachís y otras sustancias. Maria llegaba tarde, hacía escenas, se desnudaba en público. Y la película nunca terminaba. Fue un momento complicado para Silvio Clementelli, quien producía la película y nos alcanzó en el set. Maria lo recibió en bata blanca y con una botella de whisky en la mano, él le dijo buenos días, y ella le arrojó el whisky encima, Silvio permaneció impasible.»

¿Es cierto que demandó a Bernardo Bertolucci?
«Demandé a la productora de una película que él había producido, Sconcerto rock. En el montaje, decidieron doblar a la protagonista femenina y, para no disgustar a nadie, sin que yo lo supiera, también doblaron mi voz. Demandé y conseguí que volvieran a doblar todo con mi voz.»

¿Cómo comenzó su carrera como productor?
«Con L’affare Danton, dirigida por Wajda, comprendí que no tenía el fuego sagrado del teatro. Y entré en la sociedad de Pupi y Antonio Avati: asistente de dirección de Marcello Aliprandi. No podíamos encontrar al protagonista, en la calle vi a un chico haciendo autoestop. Guapo, rubio, con ojos azules y un rostro delicado. Era Kim Rossi Stuart, tenía 13 años. Le pregunté si quería hacer una audición para una serie de televisión. La ganó.»

Capítulo Camilla Nesbitt.
«De mi esposa me enamoré a primera vista, aunque ella no me dirigió la mirada. Muchos años después se convertiría en la madre de mis hijos. Es el motor de mi vida. Durante más de treinta años hemos compartido cada día, entre casa y trabajo, siempre juntos. Hemos construido todo juntos, apoyándonos sin parar. Proyectos, ideas, sueños compartidos, a pesar de que sus amigas al principio se opusieron. Fue decisiva para hacerme tomar las riendas de mi destino. Mis referentes eran Rosi, Petri, Bertolucci y Bellocchio. El verdadero éxito llegó con Checco Zalone.»

¿Cómo lo conoció?
«La comedia de Zelig no era lo mío. Un día, mi hijo Filippo, que tenía 12 años, me dijo: “Papá, mira a este comediante, me hace morir de risa, se llama Zalone”. “Sí, sí, lo veré”. No le di mucha importancia. Tiempo después lo volví a ver en la televisión y me sorprendió. La ironía mordaz, el cinismo, la irreverencia. Un comediante fuera de lo común. Empecé a buscar quién era y lo que había hecho. Encontré su número de teléfono. Lo llamé una mañana temprano. Hola, soy… Y él, fingiendo conocerme, ¿cómo estás? Él y Gennaro Nunziante, su amigo y director, vinieron a buscarme desde Puglia hasta Cortina. Ellos trajeron la mozzarella, yo los recibí con trufas.»

En la mesa se hacen los negocios.
«Y en la cena nació la idea de Cado dalle nubi. Un chico que se va del Sur para conquistar Milán y convertirse en el mejor cantante. Dentro de Medusa, la compañía de cine de Berlusconi que en ese momento era mía al 50 por ciento, no todos estaban de acuerdo con la idea de hacer una película sobre Zalone. Hice una película contra todo y contra todos. Recaudó 18 millones. Luego las cosas se complicaron. Todos querían robarme a Zalone. Hicimos cinco películas juntos. Les transmitimos el amor por el arte y el coleccionismo, y refinamos el gusto por el vino. Compartimos noches de música, risas y ligereza: momentos preciosos que llevaré conmigo. Hasta que algo se rompió.»

¿Por qué?
«Se volvió obsesivo, dominado por la ansiedad de ser el número uno. Pero en el cine es normal, la envidia está en todas partes, todos quieren ser únicos. Y Luca lo era realmente. La segunda película recaudó 45 millones, la tercera 52, la que le fue “mal”, Tolo Tolo, recaudó 48. La película más difícil. Luca y Nunziante no podían encontrarle el sentido a la historia. Lo veía desorientado. “No me presiones, Pietro”, me decía. De acuerdo, pero hay que encontrar una idea. Mientras tanto, Gennaro me pidió una suma absurda. “¿Estás bromeando?”. “No, soy serio”. “Pero tú no eres Zalone, tú eres el director de Zalone”. La discusión degeneró. Lo eché de mi oficina de mala manera, gritándole hasta la calle. No lo volví a ver. En ese momento, dejé a Luca libre para hacer su película.»

Es una película sobre los inmigrantes.
«Luca ya no quería hacer reír, cada vez que le enviaba un nuevo autor para que lo acompañara lo despreciaba. Necesitaba ser aceptado por la intelectualidad de izquierda, que no lo había entendido. Es un democristiano hasta la médula, quería el reconocimiento de ese mundo y cuando lo obtuvo lo despreció. Solo que a mí ese reconocimiento me costó 24 millones de euros. Me dijo, con todo el dinero que me has ganado, ahora te lo hago gastar. Una especie de venganza poética. Pero estaba de acuerdo con él, después de todos los éxitos, tenía derecho a tomar su libertad.»

Inventó…
«Un nuevo lenguaje, siempre prestando atención al dinero. Me decía riendo: “Si canto la tercera canción en la película, quiero un caché aparte”. No bromeaba. Pero hicimos un largo viaje juntos y fue inolvidable.»

10 dicembre 2025 ( modifica il 10 dicembre 2025 | 09:10)

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