Se ha registrado la aparición de una nueva pista titulada BLIZZARD & Volt, una colaboración artística entre YA GAL y SNOWY BLIZZARD.
El contenido, disponible a través de la plataforma SoundCloud, se encuentra categorizado bajo etiquetas como #baddie-rap, además de estar asociado a los géneros #dance & edm.
Un nuevo enfoque terapéutico para el Trastorno Obsesivo Compulsivo (TOC) está brindando esperanza a miles de personas en Nueva Zelanda. Se trata del Tratamiento de 4 días de Bergen (B4DT, por sus siglas en inglés), un método desarrollado en Noruega que fue introducido en Aotearoa por la organización benéfica Open Closed Doors.
El primer ensayo de este tratamiento se realizó en enero de este año, y los resultados obtenidos en Nueva Zelanda reflejan las cifras internacionales: aproximadamente el 90% de los pacientes responden positivamente al tratamiento y el 75% alcanza la remisión clínica.
El método B4DT toma los elementos centrales de la Prevención de Respuesta y Exposición (ERP), considerada el tratamiento estándar de oro para el TOC, y los condensa en cuatro días consecutivos de trabajo de exposición intensivo y asistido. A través de este proceso, los pacientes adquieren un conjunto de habilidades básicas y aprenden a «enfrentar» su ansiedad en lugar de evitarla.
Esta alternativa es especialmente relevante dado que la ERP tradicional es difícil de acceder en Nueva Zelanda y requiere periodos de tratamiento mucho más prolongados. La implementación del B4DT busca ayudar a reducir el impacto de este trastorno en el país, donde se estima que unas 100,000 personas —aproximadamente el 2% de la población— viven con TOC, una condición caracterizada por comportamientos compulsivos y pensamientos intrusivos repetitivos.
El impacto de este tratamiento se refleja en casos como el de Isabella, una joven de 22 años que sufrió de un TOC grave de contaminación durante ocho años. Para ella, el B4DT sirvió como el «interruptor» que necesitaba para romper el ciclo de rituales de limpieza y sanitización que habían tomado control de su vida, permitiéndole recuperar la capacidad de interactuar físicamente con los demás.
La música de Onarsé, con su tema «Are You Entertained», ya está disponible en SoundCloud a través de Proponent Records. Los amantes de la música pueden disfrutar de más de 320 millones de canciones de forma gratuita en esta plataforma. Puedes escuchar «Are You Entertained» directamente en SoundCloud.
Además, Proponent Records también ofrece «Devil’s Sermon» de ONARSÉ como descarga gratuita en SoundCloud.
SoundCloud es compatible con navegadores como Chrome, Firefox, Safari y Edge. Si tienes problemas, asegúrate de que tu navegador esté actualizado o que tu conexión a internet sea estable.
El artista softchaos presentará una transmisión en vivo desde el club Tresor de Berlín el 12 de septiembre de 2025. La presentación estará disponible para su reproducción en escritorio y dispositivos móviles.
La transmisión forma parte de una amplia selección de más de 320 millones de canciones disponibles de forma gratuita en la plataforma SoundCloud.
La intérprete de la Reina Malvada en Disneyland California, quien se hizo viral por su impresionante caracterización, ha revelado su identidad tras ser despedida del parque temático. Sabrina Von B., de 27 años, compartió su experiencia y mostró su rostro real después de ocho años dando vida al icónico personaje de Blancanieves.
Sabrina alcanzó la fama en 2019, pero su popularidad se disparó en 2021, tras la reapertura de Disneyland después de las restricciones por Covid-19. A pesar de su éxito, mantuvo su identidad en secreto para no afectar su trabajo en el parque. «Es muy gratificante poder crear alegría para las personas y hacer sonreír, incluso siendo la villana», comentó Sabrina a People. «He leído muchos comentarios de personas que decían que nunca iban a querer a este personaje, pero ahora es su favorito», añadió.
La artista, quien también ha interpretado a Maléfica, Agatha Harkness y Lady Tremaine, siempre añadió su propio toque a la Reina Malvada, lo que la hizo especialmente querida por los visitantes. «Era un sueño para mí poder darle un toque personal a un personaje que realmente no era popular, no era viral, ni era conocido antes de que mis videos comenzaran a circular», explicó.
Sabrina recuerda con cariño sus años en Disneyland, incluyendo un emotivo encuentro con una madre y su bebé, quien también vestía un disfraz de la Reina Malvada, y la visita de un fanático desde Japón que viajó a California solo para conocerla. «No subestimo las experiencias que creé para estas personas, son historias y cosas que llevarán consigo durante muchos años, y ojalá les hagan amar a los personajes villanos y estar del lado de los villanos, y no solo tenerles miedo», concluyó.
(ami/ami)
Spotify Technology SA está en boca de todos: un éxito viral, nuevas funciones y una acción en movimiento. ¿Realmente vale la pena para ti o es solo un fenómeno pasajero? Analizamos a fondo el sonido, el precio y la competencia.
Todo el mundo habla de ello, ves fragmentos por todas partes, pero ¿qué hay REALMENTE detrás de Spotify Technology SA y todo el revuelo en torno a Spotify? ¿Vale la pena o es solo el próximo cuento de hadas de Internet?
La aplicación domina tus listas de reproducción, tu vida amorosa e incluso tu sueño. Al mismo tiempo, el precio de las acciones SPOT está fluctuando. Es hora de una revisión objetiva.
Analizamos: la experiencia de los usuarios en la red, el verdadero golpe de precio, una comparación con la competencia y si ahora es el momento de invertir o mantenerse al margen.
En TikTok, Instagram y YouTube, Spotify es prácticamente un género en sí mismo. La gente publica sus momentos de «Spotify Wrapped», comparte canciones favoritas vergonzosas y discute si una suscripción Premium todavía vale la pena.
Muchos celebran las nuevas listas de reproducción personalizadas, los DJs con IA y las funciones de audiolibros como un éxito viral. Otros se quejan de las subidas de precios, la publicidad en la versión gratuita y la presión por tener listas de reproducción constantemente perfectas.
En resumen, de una simple aplicación de música ha surgido un estilo de vida completo, con memes, opiniones contundentes y tormentas de críticas semanales.
¿Quieres ver lo que dice la gente? Aquí tienes las opiniones reales:
¿Qué hace que Spotify sea tan relevante en este momento? Tres cosas determinan la experiencia actual de los usuarios:
En resumen, Spotify ofrece una experiencia de usuario estable y bien pensada, pero la tendencia es clara: pagas por comodidad. Quien no quiere una cadena de suscripciones empieza a dudar.
Sin competencia, todo esto sería menos emocionante. Principalmente, un nombre surge repetidamente cuando se trata de la lucha: Apple Music.
¿Qué habla a favor de Spotify?
¿Qué habla a favor de Apple Music y otras plataformas?
Nuestra opinión honesta: para la mayoría de la generación de las redes sociales, Spotify sigue siendo el ganador actual, simplemente porque se siente como «en casa» y el ambiente social es bueno. Pero Apple y otros están recuperando terreno con un mejor sonido y ofertas inteligentes.
Atención: si ya estás completamente inmerso en el ecosistema de Apple, cambiar a Apple Music puede tener mucho sentido ahora. Si te mueves entre plataformas y te gustan las listas de reproducción y las redes sociales, es mejor que te quedes con Spotify.
En resumen: Spotify como producto vale la pena para ti si escuchas música, podcasts y audiolibros constantemente y te gustan las recomendaciones personalizadas. Entonces, una suscripción Premium es un gasto adicional al mes, pero obtienes tu universo de audio personal a cambio.
Menos vale la pena si solo escuchas música de vez en cuando, no quieres otra suscripción o priorizas la calidad del sonido. Entonces, otro servicio o incluso la versión gratuita más YouTube ocasional pueden ser suficientes para ti.
También es interesante: el revuelo en las redes sociales asegura que Spotify esté constantemente en boca de todos. Cada publicación de «Spotify Wrapped» te recuerda cuánto tiempo pasas allí, y eso es precisamente lo que hace que la marca sea tan fuerte.
Al final, solo tienes que hacerte una pregunta: ¿Realmente lo uso todos los días? Si es así, el precio mensual es un pequeño pero justo golpe de precio para tu vida diaria. Si no, elimínalo sin piedad de tu lista de suscripciones.
Detrás de la aplicación se encuentra la empresa que cotiza en bolsa Spotify Technology SA con la acción SPOT (ISIN: LU1778762911). A día de hoy, cualquier valoración de la acción se basa en el último precio negociado oficialmente; si está subiendo o bajando depende en gran medida de si los inversores creen en un mayor crecimiento con suscripciones más caras, más usuarios y nuevas funciones.
Importante para ti: la acción es un juego de riesgo propio y no sigue 1:1 tu experiencia personal con la aplicación. Puedes amar Spotify y aun así encontrar la acción demasiado caliente, o viceversa. Si estás pensando en invertir, siempre debes consultar los precios y análisis actuales en grandes portales financieros como Bloomberg, Reuters o Yahoo Finance y nunca confiar ciegamente en el revuelo.
En noviembre, la compañía reportó una ganancia neta récord para el primer semestre de 21,9 millones de dólares, a pesar de un sentimiento moderado del consumidor.
Baker afirma que el éxito de Turners se debe a que vende vehículos de gama media que la gente compra por necesidad, no por capricho.
“La gente necesita coches para el trabajo diario, por lo que no es un gasto discrecional”, explica.
“Cuando necesitas comprar un coche, necesitas comprar un coche.”
A pesar de los altibajos de la economía en los últimos años, las ventas se han mantenido relativamente fuertes, señala.
El modelo de Turners se basa en la venta de automóviles y la captación de las finanzas y los seguros asociados a esas ventas.
“En estos negocios, se cobra independientemente de lo que suceda, por lo que sabemos al principio del año cuánto vamos a ganar con las finanzas y los seguros. Esto representa aproximadamente la mitad de nuestro negocio actual.”
También cuenta con una pequeña división de gestión de crédito y, por supuesto, el negocio principal de venta de automóviles usados.
“Esa es nuestra fórmula”, afirma Baker.
“Necesitamos seguir vendiendo coches.”
Su base para esta fórmula se remonta a años atrás en Xerox y posteriormente en Ubix.
“Ese modelo se centra mucho en las finanzas y el servicio. Hemos aplicado esas lecciones al negocio automotriz, y que sepamos, nadie más lo está haciendo.”
Turners también posee su propia licencia de seguros, en lugar de contratar pólizas con proveedores externos. Baker compara la industria automotriz con “un cubo con agujeros”.
“El agua se escapa porque las comisiones van a las compañías de seguros y finanzas. Intentamos mantener la mayor parte de eso internamente.”
La compañía trabaja con márgenes pequeños, inferiores a 1.000 dólares por coche, pero vende entre 3.000 y 4.000 vehículos al mes.
“Hemos tenido cinco años récord consecutivos en tiempos bastante difíciles, y nuestro último semestre también fue récord.
“Tenemos una combinación de flujos de ingresos recurrentes –finanzas y seguros– y nuestro negocio de ‘actividad’, que es la venta de coches.”
La cartera de financiación de Turners ha crecido de 1,6 millones de dólares cuando Baker llegó a más de 500 millones de dólares en la actualidad.
Baker ha estado involucrado en muchos negocios a lo largo de los años, mucho antes y después de 42 Below. Afirma que la perseverancia es clave.
“Recibes muchos golpes y tienes que levantarte cada vez y seguir creyendo en tu visión. No siempre es fácil.”
Pero también ha aprendido la importancia de reconocer cuándo una empresa ya no vale la pena luchar por ella.
Una inversión en miel de manuka –a través de Me Today, la empresa de suplementos y cuidado de la piel que ahora preside– se vio muy afectada por el exceso de oferta, la dependencia de China y los cierres relacionados con la pandemia de Covid-19.
“Estábamos tirando dinero a eso sin parar y empeoraba, no mejoraba.
“La pandemia de Covid hizo que el mercado de la miel de manuka se desplomara.
“Cuesta más cosechar 1 kg de miel de manuka de lo que se puede vender.
“Invertimos mucho dinero en eso, pero tuvimos que abandonar esa parte del negocio.”
Me Today continúa como un negocio centrado en suplementos.
“Todavía está generando pérdidas, pero está mejorando.
“Estamos trabajando duro en ello, y creo que tiene un gran potencial.”
El informe anual de la compañía de 2025 incluyó 12 meses de operaciones del negocio King Honey junto con la marca Me Today y la agencia The Good Brand Company, reportando una pérdida grupal de 6,02 millones de dólares.
En julio, King Honey –que había sido segregada de Me Today– entró en liquidación.
La vinculación de Baker con Turners comenzó en 2008 durante la Crisis Financiera Mundial, cuando alrededor de 75 empresas de financiación de Nueva Zelanda colapsaron.
“Siempre he creído en ir en contra de la corriente. Todo el mundo estaba en quiebra, pero todavía iba a haber necesidad de una empresa de financiación. Así que compramos el 20% de Dorchester.”
El difunto Hugh Green también poseía alrededor del 20%.
“Hugh dijo: ‘Por cada dólar que pongas, yo pondré un dólar’. Y lo hizo.”
Dorchester creció, pero Baker y sus socios se dieron cuenta de la dificultad de asegurar una originación de préstamos constante. La respuesta fue poseer el punto donde los clientes comienzan su viaje de compra de automóviles.
“Pensamos que deberíamos estar en el negocio de la venta de automóviles para poder controlar la originación. Compramos una pequeña participación en Turners a Milford –alrededor del 20%–, pusimos a alguien en la junta directiva y finalmente compramos toda la empresa.”
La capitalización de mercado de Turners en la actualidad es de alrededor de 729 millones de dólares.
“Pagamos 400.000 dólares por una participación del 20% en ese momento, valorándola en 2 millones de dólares. Ahora estamos firmemente en el espacio de mediana capitalización.”
Pocas personas saben que Baker y el destacado empresario Eric Watson fueron socios mucho antes de 42 Below, e incluso trabajaron juntos en Xerox.
Watson fundó posteriormente Blue Star Group, donde Baker se convirtió en director ejecutivo.
La participación del 7% de Baker en ese negocio fue su primer éxito cuando se vendió, lo que resultó en una inyección de efectivo y le permitió hacer otras cosas.
Después de una serie de empresas más pequeñas, Baker y sus socios querían construir algo a gran escala.
Entonces llegó el futuro socio de 42 Below, Geoff Ross, que estaba elaborando vodka en su garaje.
“Era un producto de buena calidad, que se vendía en pequeñas cantidades. Geoff se dio cuenta de que el mercado mundial de vodka era enorme, y el de Nueva Zelanda era minúsculo.”
Baker y sus socios invirtieron 2 millones de dólares por casi la mitad de la empresa.
“No parece mucho ahora dado por lo que lo vendimos, pero en ese momento era mucho para un negocio con una facturación de unos pocos cientos de miles.”
Su estrategia era simple: perseguir la cuota de mercado, no el beneficio.
“Era un modelo de tipo software: poner todo el dinero por adelantado y que se encargue de sí mismo más tarde.”
Cuando necesitaban más capital, dieron el audaz paso de cotizar en la Bolsa de Nueva Zelanda (NZX) con una capitalización de mercado de 60 millones de dólares.
Si bien los inversores más jóvenes adoraron la idea, los banqueros tradicionales la odiaron.
Baker dice que el director ejecutivo de la NZX en ese momento, Mark Weldon, fue solidario, viendo la bolsa como un lugar para recaudar capital de crecimiento, y la empresa cotizó en 2003.
Tres años después, 42 Below recibió una oferta de adquisición de Bacardi Ltd a 77 centavos por acción, valorando la empresa en 138 millones de dólares.
La oferta en efectivo fue una prima del 35% sobre el precio de mercado de 57 centavos. La acción ha cotizado entre 48 centavos y 71 centavos en el último año.
Después de 42 Below, Baker ayudó a construir lo que se convertiría en Trilogy, que dice que fue un éxito financiero aún mayor que la startup de vodka.
Comenzó con una pequeña inversión en un negocio de fabricación de velas dirigido por un piloto de aerolíneas australiano que aprovechaba el tiempo entre vuelos.
“Estaba fabricando velas perfumadas en su garaje. Seguía creciendo, así que tomamos una participación. Luego se hizo demasiado grande para él.”
Aplicaron la fórmula de 42 Below: invertir más, cotizar la empresa, recaudar capital.
“Las velas perfumadas se pusieron de moda.”
Ecoya cotizó en la NZX en 2010, pero Baker dijo que la empresa necesitaba algo más.
Para acelerar el negocio, Baker buscó adquisiciones.
Trilogy –fundada en 2002 por las hermanas de Wellington Sarah Gibbs y Catherine de Groot– tenía una facturación de 10 millones de dólares y salió a la venta.
El grupo de Baker la compró por 18 millones de dólares, integró su negocio de velas y más tarde añadió otras marcas de cuidado de la piel como CS&Co y Lanocorp.
La empresa creció hasta alcanzar una facturación de 150 millones de dólares, más que 42 Below, y fue rentable debido a los mayores márgenes.
Ecoya se convirtió en Trilogy en 2013, reflejando la mayor contribución al negocio del cuidado de la piel.
Posteriormente, en un lapso de una semana, dos posibles compradores se acercaron: Citic de China y una gran empresa farmacéutica.
Citic finalmente compró la empresa por alrededor de 205 millones de dólares en 2018.
Baker describe otras inversiones como “apuestas a largo plazo que en su mayoría resultaron bien”, incluida una participación en la empresa de marketing móvil Hyperfactory, fundada por Derek Handley y su hermano.
“Fue antes de los iPhones. Estaban creando sitios web para móviles y haciendo publicidad móvil. Tenía potencial, pero necesitaba más dinero y más experiencia de la que teníamos.”
Finalmente vendieron su participación del 30-40% a la empresa de publicación estadounidense Meredith.
Luego estuvo la empresa de energía minorista Empower, que se vendió a Contact Energy en 2000 por 23 millones de dólares.
Con el tiempo, Baker ha desarrollado un instinto para saber cuándo un negocio puede funcionar y cuándo necesita pivotar.
“Entras con una idea, pero tienes que estar preparado para cambiar. Turners es un buen ejemplo.
“Cuando compramos, era un negocio de subastas.
“Ahora prácticamente no hay subastas, solo un concesionario de automóviles integrado.
“No puedes ceñirte rígidamente a una visión.
“Tienes que encontrar las oportunidades que no esperabas.”
Nueva Zelanda, dice Baker, no carece de escépticos.
“La gente no tiene mucha imaginación. Solo quieren ver todas las formas en que algo no va a funcionar.”
Uno de los mayores detractores de 42 Below fue Paul Glass de Devon Funds.
Baker señala con ironía que Devon Funds acababa de comprar medio millón de sus acciones en Turners, los 3,8 millones de dólares de fondos con los que gastará su próximo Ferrari.
“Es bastante divertido cómo salió eso.”
Baker señala a Rod Drury, fundador de Xero, y a Xero como alguien que apostó por sí mismo a pesar de las críticas iniciales.
“Cuando cotizamos en 42 Below, Rod vino a ver a Geoff y a mí para preguntarnos cómo lo hicimos.
“Si miras su cotización, hizo exactamente lo mismo: valoración previa a la cotización de 60 millones de dólares, vendió el 25%, recaudó 15 millones de dólares.”
Xero también tuvo una mala acogida al principio, cotizando alrededor de 40 centavos por acción.
Hoy cotiza en la ASX a 118 dólares australianos (135 dólares) por acción.
Baker admite que una de las razones por las que sigue trabajando tan duro es su larga adicción a los Ferrari. Ha poseído casi 50; actualmente posee 10.
“Es un pasatiempo caro y necesito alimentarlo.
“Ferrari tiene coches de gama que cualquiera puede pedir, pero los mejores coches –ediciones limitadas– solo van a personas que han hecho su aprendizaje comprando los coches de gama.”
También ha participado “bastante” en el automovilismo y ha apoyado al prometedor talento neozelandés de Fórmula 1, Liam Lawson.
“Definitivamente es lo suficientemente rápido. Muy, muy bueno.”
Baker hace mucho tiempo que dejó de preocuparse por las críticas.
“Solía recibir muchos palos, pero ya no.”
No está en ninguna otra junta directiva, y no querría estarlo.
La clave para sobrevivir en el emprendimiento, dice, es simple: “Haz que tus éxitos sean mayores que tus fracasos”.
Y a menudo recuerda el consejo de un tío favorito: “No te derrumbes demasiado por tus fracasos”.
Jamie Gray es un periodista con sede en Auckland, que cubre los mercados financieros, el sector primario y la energía. Se unió al Herald en 2011.
José espera trabajo como jornalero frente al Home Depot en Cypress Park con un par de tapones para los oídos azul y amarillo colgando de su cuello. Desde finales de noviembre, estos protectores auditivos se han vuelto imprescindibles para los trabajadores de la zona, debido a la instalación de tres máquinas que emiten un sonido agudo en el estacionamiento de la tienda.
Según los jornaleros, el ruido, que permanece encendido la mayor parte del día, es penetrante y “te cala los huesos”. El Instituto de Educación Popular del Sur de California (IDEPSCA), una organización sin fines de lucro que apoya a este grupo de trabajadores, realizó una conferencia de prensa el miércoles en el Home Depot para exigir la retirada de las máquinas y expresar su oposición a las redadas de ICE que se llevan a cabo en los estacionamientos, en el marco de un número creciente de protestas contra la colaboración corporativa con las autoridades migratorias.
Las tiendas Home Depot en todo el país han sido un objetivo principal de las redadas del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) durante la actual ofensiva migratoria del presidente Trump. A principios de noviembre, agentes de ICE detuvieron a un hombre en la tienda de Cypress Park y se llevaron a su hijo pequeño en el vehículo.
Maegan Ortiz, directora ejecutiva de IDEPSCA, informó que unas 50 personas han sido detenidas en el centro de Cypress Park este año. La organización considera que las máquinas de ruido son un intento de expulsar a los jornaleros de la zona.
Durante la conferencia de prensa, Home Depot apagó las máquinas, pero las volvió a encender aproximadamente una hora después, según testigos. El ruido se escucha incluso en el centro de jornaleros de IDEPSCA, una de las cinco instalaciones que opera la organización y que ha brindado apoyo a los trabajadores durante más de dos décadas.
“Hemos estado aquí y hemos seguido abiertos durante las pandemias mundiales, ofreciendo servicios y creando comunidad”, declaró Ortiz. “No permitiremos que las máquinas de sonido, las barreras y la intimidación nos derroten. Los jornaleros llegaron para quedarse, IDEPSCA llegó para quedarse y la comunidad inmigrante llegó para quedarse”.
Evelyn Fornes, portavoz de Home Depot, comunicó a The Times que la compañía “utiliza diversas iniciativas para mantener la seguridad en sus tiendas, incluyendo recursos humanos y tecnológicos”. Sin embargo, la empresa no respondió a las preguntas sobre el motivo o la fecha de instalación de las máquinas.
George Lane, otro portavoz de la compañía, afirmó previamente a The Times que Home Depot no se coordina con ICE ni con la Patrulla Fronteriza. “No participamos en las operaciones. No se nos notifica sobre las actividades de control migratorio y, a menudo, no sabemos que se han llevado a cabo hasta que terminan”, escribió Lane.
José, quien recibió los tapones para los oídos de IDEPSCA, explicó que ayudan a atenuar el sonido, pero no lo eliminan por completo. Tanto él como Andrés Salazar, coordinador del centro, comentaron que el ruido les provoca dolores de cabeza, náuseas y mareos. Salazar añadió que el sonido lo persigue incluso en su casa, resonando en sus oídos mucho después de salir del estacionamiento.
Las máquinas fueron instaladas pocos días después de la última redada en el lugar a finales de noviembre, durante la cual jornaleros y miembros del personal de IDEPSCA resultaron heridos, según Ortiz.
Las máquinas se instalaron en postes de luz en el estacionamiento ubicado bajo el paso elevado de la Autopista 5. Hernández y Ortiz señalaron que esa parte del estacionamiento es propiedad del Departamento de Transporte de California, no de Home Depot, y solicitaron a la ciudad que investigue la instalación de las máquinas.
Además, Home Depot instaló barreras amarillas que restringen el acceso al estacionamiento cerca del centro de jornaleros de IDEPSCA.
La concejala Eunisses Hernández, representante del Distrito 1 del Consejo de Los Ángeles, calificó las máquinas como “una decisión deliberada de una corporación multimillonaria que sabía perfectamente lo que hacía y decidió convertir el sonido en un arma, literalmente”. Añadió que “dispositivos como estos se utilizan como tortura contra nuestra gente”.
Hernández destacó que Home Depot depende de las comunidades inmigrantes y latinas, tanto como clientes como trabajadores que buscan empleo en sus tiendas.
José, quien prefirió no revelar su apellido por temor a represalias, describió el centro de jornaleros como “un segundo hogar, y para algunos, el único”. El centro está lleno de plantas cuidadas por los propios trabajadores. “Este espacio es realmente hermoso”, dijo José. “Pero todo lo que están haciendo con el ruido y las barreras nos está afectando. Estamos aquí para servir a la comunidad, no para robarle a la empresa”.
El ruido añade más estrés a los jornaleros, quienes ya enfrentan menos oportunidades laborales y lidian con el trauma de las redadas de ICE. José presenció la última redada en Home Depot, pocos días antes de la instalación de las máquinas de ruido, y observó con horror cómo se llevaban a sus compañeros de trabajo y agredían a los voluntarios. “Me dio rabia, pero me sentí muy impotente porque, ¿qué hago?”, dijo José. “Si empiezo a pelear con ellos, me van a tumbar, me van a llevar”.