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Lidl abrirá su primer pub en Irlanda del Norte

by Editora de Negocio abril 11, 2026
written by Editora de Negocio

La cadena de supermercados Lidl ha iniciado la construcción de su primer pub, un proyecto ubicado en Dundonald, al este de Belfast, Irlanda del Norte. Esta decisión responde a una estrategia para sortear las estrictas leyes de licencias de alcohol vigentes en dicha región.

Una solución innovadora ante restricciones legales

El desarrollo surge debido a que Lidl no logró obtener una licencia estándar de venta al por menor (off-sales) para su tienda en Dundonald. Ante esta limitación, la compañía optó por construir un pub, ya que este tipo de licencia incluye legalmente el derecho a operar una sección de venta de alcohol para llevar.

Este plan fue objeto de una impugnación ante el Tribunal Superior por parte de competidores, quienes argumentaban que Lidl intentaba utilizar un vacío legal. Sin embargo, el juez Colton desestimó el recurso en enero de 2025, señalando que la ley no impide que una empresa adopte un enfoque innovador y que la novedad de la solicitud no es motivo para rechazarla.

Detalles del establecimiento

El pub no estará integrado dentro del supermercado, sino que se ubicará en un local independiente justo al lado de la tienda. Según Gordon Cruikshanks, director general de Lidl para Irlanda del Norte, el proyecto es el resultado de seis años de planificación.

Detalles del establecimiento

Las características principales del local incluyen:

  • Capacidad: Hasta 60 clientes.
  • Oferta: Se servirán líneas seleccionadas de la gama de cervezas, vinos y licores de Lidl, con un enfoque especial en la promoción de proveedores locales.
  • Apertura: Se espera que el establecimiento abra sus puertas durante este verano.

El complejo sistema de licencias en Irlanda del Norte

En Irlanda del Norte, los supermercados enfrentan dos obstáculos principales para vender alcohol. El primero consiste en la necesidad de adquirir una licencia que haya sido «entregada» o cedida por otro negocio, como un pub que haya cerrado sus puertas.

abril 11, 2026 0 comments
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Negocio

Fresas y Arándanos: Cómo Mantenerlos Frescos Más Tiempo

Alarga la Vida de tus Bayas: Evita el Plástico

Bayas Frescas: El Truco para Conservarlas 10 Días

Conservar Frutas: El Secreto para Bayas Perfectas

Fresas y Arándanos: Guía para una Conservación Óptima

by Editora de Negocio marzo 24, 2026
written by Editora de Negocio

Es importante retirar las bayas de los envases de plástico tan pronto como llegue a casa

Katherine McPhillips Talya Honebeek Editora de Contenido – Tiempo Libre

03:16, 23 de marzo de 2026

No hay nada como las fresas y los arándanos frescos para el desayuno, ya sea con yogur o sobre una generosa pila de tortitas. Desafortunadamente, estas bayas tienen la desafortunada tendencia a estropearse a los pocos días de la compra, y no hay nada más decepcionante que estar a punto de morder una fruta mohosa y peluda.

Puede parecer lógico mantener las bayas en el envase original del supermercado, pero el plástico tiende a atrapar la humedad dentro del recipiente, lo que favorece la aparición de esporas de moho y bacterias. Las bayas liberan humedad de forma natural y, si el agua no puede evaporarse, las fresas y los arándanos pueden empezar a deteriorarse y convertirse en un desastre pastoso. Danielle Walker, autora de libros de cocina y fundadora de Against All Grain, afirma que conservar las bayas lleva solo entre cinco y diez minutos, ya que lo único que hay que hacer es lavarlas y usar una toalla de papel.

Según sus palabras: «Es muy sencillo: basta con darles un rápido baño en una solución de vinagre y agua en cuanto se llega a casa, secarlas y colocarlas en un recipiente limpio forrado con toallas de papel».

Las bayas se deterioran rápidamente debido a la humedad y la exposición a las esporas de moho, pero invertir unos minutos en almacenarlas correctamente puede prolongar su vida útil casi dos semanas.

El vinagre ayuda a evitar que las bayas se estropeen porque es naturalmente antibacteriano y eliminará cualquier espora que pueda estar presente en un recipiente de fresas o arándanos. Las toallas de papel pueden parecer sencillas, pero son la forma más eficaz de conservar las bayas, ya que absorberán cualquier exceso de humedad de la fruta y eliminarán cualquier condensación, según informa the Express.

Mantener las bayas alejadas del plástico y lo más secas posible es crucial para prolongar su vida útil, lo que le permitirá disfrutar de abundante fruta fresca esta primavera sin desperdiciar sus compras.

Danielle añadió: «¡Este método puede hacer que duren hasta 10 días en nuestra casa! Voilà, así es como se conservan las bayas por más tiempo».

Cómo almacenar correctamente las fresas y los arándanos

Para empezar, llene un bol grande con agua fría y añada dos cucharadas de vinagre. El vinagre blanco es ideal para lavar las bayas, aunque el vinagre de manzana también funciona bien.

Estos vinagres no afectarán al sabor de las bayas cuando se diluyan en agua, pero otras variedades, como el balsámico o el vino tinto, son demasiado potentes y dejarán a las bayas un regusto desagradable.

Deje que las bayas se remojen durante al menos cinco minutos, pero no exceda los 10 minutos. Remojarlas brevemente las limpiará a fondo, pero una exposición prolongada puede dañar su delicada piel y dejarlas blandas.

Una vez transcurrido el tiempo, escurra las bayas en un colador y séquelas con toallas de papel. Asegúrese de que estén completamente secas antes de refrigerarlas.

Forre un food recipiente de almacenamiento con unas cuantas toallas de papel y añada las bayas. No cierre el recipiente con una tapa. simplemente coloque toallas de papel encima. Mantener las bayas sin tapa permite que escape más humedad del recipiente, asegurando que permanezcan lo más secas posible. Reemplace la toalla de papel de arriba si parece húmeda, y las bayas deberían permanecer frescas durante 10 días o más.

Una vez transcurrido el tiempo, escurra las bayas en un colador y séquelas con toallas de papel. Asegúrese de que estén completamente secas antes de colocarlas en el refrigerador.

Coloque unas cuantas toallas de papel dentro de un recipiente de almacenamiento de alimentos y luego agregue sus bayas. No cubra el recipiente con una tapa; simplemente coloque toallas de papel encima.

Mantener las bayas sin tapa permite que escape más humedad del recipiente, asegurando que permanezcan lo más secas posible. Reemplace la toalla de papel de arriba si parece húmeda, y las bayas deberían permanecer frescas durante 10 días o más.

marzo 24, 2026 0 comments
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Negocio

Horarios Supermercados San Patricio: Lidl, Tesco, Aldi y más

by Editora de Negocio marzo 17, 2026
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El Día de San Patricio tendrá horarios reducidos en supermercados como Dunnes, Lidl, Tesco, Aldi y SuperValu, además de retrasos en la venta de alcohol.

Se acerca el Día de San Patricio y las ciudades de toda Irlanda se preparan para celebrar la fiesta nacional del país.

Este año, el Día de San Patricio cae en martes, lo que ofrece a muchas personas un merecido descanso del trabajo y la escuela mientras disfrutan de desfiles, reuniones y celebraciones.

Aunque muchos hogares ya han abastecido sus despensas, quienes planeen una última visita al supermercado deben tener en cuenta que las tiendas de toda Irlanda operarán con horarios reducidos el 17 de marzo.

La mayoría de las tiendas estarán abiertas, pero al ser un día festivo, muchas abrirán más tarde y cerrarán antes de lo habitual. Para evitar sorpresas, se recomienda a los compradores consultar los horarios de su tienda local antes de salir.

Asimismo, se recuerda a los clientes sobre las leyes irlandesas únicas sobre licencias de alcohol que se aplican en todo el país el Día de San Patricio. Si bien el alcohol normalmente está disponible a partir de las 10:30 de la mañana los martes, la venta se retrasa hasta las 12:30 del mediodía todos los 17 de marzo.

Esto significa que los supermercados solo pueden vender alcohol entre las 12:30 y las 22:00 horas el Día de San Patricio, por lo que quienes deseen comprar bebidas deben planificar su visita en consecuencia.

Para ayudarle a prepararse, aquí tiene todo lo que necesita saber sobre los horarios de apertura de Dunnes, Lidl, Tesco, Aldi y SuperValu este Día de San Patricio.

Dunnes

Dunnes Stores espera operar con sus horarios habituales de domingo el Día de San Patricio, que para la mayoría de las ubicaciones son de 9:00 a 20:00 horas.

Sin embargo, estos varían considerablemente de una tienda a otra, por lo que puede consultar el sitio web oficial para obtener más información sobre su supermercado local.

Lidl

Lidl espera abrir sus tiendas de 9:00 a 21:00 horas el Día de San Patricio, en línea con su horario comercial habitual de los domingos.

Puede consultar los horarios de su tienda local aquí.

Tesco

Los horarios de apertura de Tesco en toda Irlanda varían según la ubicación, y esto también se aplicará el Día de San Patricio.

Se espera que muchas tiendas sigan sus horarios habituales de domingo, pero se recomienda a los compradores que consulten con su tienda local en el localizador en línea aquí para conocer los horarios exactos.

Aldi

Todas las tiendas Aldi en toda Irlanda generalmente operan con sus horarios de domingo en días festivos, que suelen ser de 9:00 a 21:00 horas.

Sin embargo, se recomienda a los clientes que consulten los detalles de los horarios de apertura locales en el sitio web de ALDI, ya que los horarios de algunas tiendas pueden variar ligeramente.

SuperValu

SuperValu opera de forma independiente, lo que significa que los horarios de apertura pueden variar según la ubicación. Se espera que muchas sigan sus horarios comerciales habituales de los domingos el Día de San Patricio.

Se recomienda a los clientes que consulten el sitio web oficial de SuperValu aquí para conocer los horarios de apertura de su tienda local.

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marzo 17, 2026 0 comments
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Guerra en Irán y alimentos: Riesgo de escasez y subida de precios

by Editora de Negocio marzo 11, 2026
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La escalada de tensiones en Oriente Medio, particularmente la guerra en Irán, está poniendo de manifiesto la vulnerabilidad de la seguridad alimentaria en Irlanda. El conflicto amenaza con interrumpir el suministro de fertilizantes, lo que podría llevar al colapso del sector hortofrutícola irlandés y aumentar la dependencia de importaciones, según reportes recientes.

El aumento de los precios del combustible y el petróleo, ya observados en los últimos días tras los ataques entre Estados Unidos, Israel e Irán, podría extenderse a los precios de los alimentos. El precio promedio de un llenado de 500 litros de aceite para calefacción aumentó de 498,56 € el 28 de febrero a 832,50 € el domingo por la mañana, según datos de oilprices.ie.

El ministro junior Thomas Byrne advirtió sobre el posible impacto en el suministro de alimentos, aunque fuentes gubernamentales han minimizado la posibilidad de implementar medidas de apoyo económico a corto plazo. El gobierno ha indicado que tomará decisiones con cautela y evaluará el nivel de intervención necesario.

Los agricultores irlandeses ya están anticipando los efectos de la guerra en los costos de producción. El incremento en los precios de los granos, impulsado por el conflicto en Oriente Medio, está generando preocupación en el sector agrícola.

Aunque el gobierno descartó inicialmente intervenciones en los costos de vida, el ministro Byrne sugirió que se podría reconsiderar la situación en las próximas semanas, buscando medidas de apoyo directas para los ciudadanos.

marzo 11, 2026 0 comments
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Negocio

ILT Invercargill: Monopolio del Alcohol y su Impacto Local

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
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El Invercargill Licensing Trust (ILT) opera actualmente dos hoteles, cuatro moteles, 14 tabernas y bares, seis importantes puntos de venta de licores, ocho tiendas de conveniencia que venden bebidas alcohólicas y un negocio de conferencias y catering. Además, gestiona un motel en Dunedin y otro en Christchurch, y suministra alcohol al por mayor a supermercados en Otago y Southland.

Fundado en 1944 tras un referéndum, el ILT posee derechos exclusivos en virtud de la Ley de Venta y Suministro de Alcohol para operar licencias independientes de venta al público en su distrito.

The ILT developed and owns The Langlands Hotel, which opened in 2022. Photo / Supplied

A diferencia de la mayoría de las áreas que antes tenían fideicomisos, Invercargill no ha votado a favor de pasar a una competencia abierta.

En comparación con las otras tres áreas restantes con monopolio de fideicomisos – Mataura, con alrededor de 1.600 habitantes, y los fideicomisos del distrito de West Auckland, Waitākere y Portage (aproximadamente 178.000 habitantes), que tienen una estructura diferente a la de una ciudad independiente – Invercargill destaca como una ciudad de tamaño medio de alrededor de 55.600 habitantes donde un fideicomiso de licencias estatutario aún controla los principales puntos de venta de licores.

Ochenta años después de su creación, el ILT sigue siendo un operador comercial significativo. Según su informe anual de 2025, el Grupo ILT opera 23 negocios de hostelería, incluyendo hoteles, moteles, tabernas, tiendas de licores y salas de conferencias y catering.

Para el año finalizado el 31 de marzo de 2025, el grupo informó un beneficio bruto de 48,02 millones de dólares y un superávit después de impuestos de 10,91 millones de dólares. Tras las donaciones a la comunidad, el superávit neto se situó en 2,038 millones de dólares. Los activos totales se reportaron en 89,61 millones de dólares, con un patrimonio neto de 66,124 millones de dólares y una deuda a largo plazo de 8,01 millones de dólares.

Durante el mismo período, el fideicomiso distribuyó 8,872 millones de dólares a la comunidad.

The ILT is a major sponsor of Stadium Southland, and holds naming rights to the venue. Photo / Supplied
The ILT is a major sponsor of Stadium Southland, and holds naming rights to the venue. Photo / Supplied

De esta cantidad, 3,485 millones de dólares se destinaron a subvenciones del ILT y 5,386 millones de dólares se distribuyeron a través de los ingresos de juegos de la Fundación ILT. La fundación opera 153 máquinas de juego y afirma haber otorgado casi 105 millones de dólares en los últimos 19 años.

El ILT también posee una participación del 28,3% en DB South Island Brewery Limited.

El director ejecutivo, Chris Ramsay, afirmó que el ILT es tanto un operador comercial como un colaborador con la comunidad. “Si bien es un actor importante en la ciudad, ya existen 109 locales que no son del ILT”, dijo, y señaló que el ILT posee 22 de las 131 licencias de licores emitidas por el Comité de Licencias del Distrito de Invercargill.

Las decisiones de concesión de licencias en Invercargill son tomadas por el Comité de Licencias del Distrito (DLC), que aplica la Ley de Venta y Suministro de Alcohol. La Sección 350 de dicha ley establece los derechos exclusivos del fideicomiso de licencias para operar licencias independientes de venta al público en su distrito.

Los informes anuales del DLC de la última década muestran que la Sección 350 sigue aplicándose en Invercargill, y que se han limitado las aprobaciones de nuevas licencias independientes. En el período de informes 2019-20, se rechazó una solicitud de licencia independiente después de que se determinó que infringía las secciones 32 y 350 de la Ley, tras una audiencia.

El Invercargill Licensing Trust presentó una objeción formal a la solicitud de Gadoochi Brewing Ltd en 30-32 Dee St, y el Inspector de Licencias expresó su preocupación por las secciones 32 y 350 de la Ley de Venta y Suministro de Alcohol. La policía no se opuso a la solicitud, mientras que el Oficial Médico de Salud inicialmente se opuso, pero luego retiró su oposición.

En su decisión por escrito, el Comité determinó que el local se encontraba dentro del límite del monopolio del fideicomiso y que las disposiciones del monopolio se aplicaban porque el solicitante tenía la intención de vender productos de otras cervecerías. La solicitud fue denegada.

Licensing decisions in Invercargill are made by the District Licensing Committee (DLC), which applies the Sale and Supply of Alcohol Act. Photo / File
Licensing decisions in Invercargill are made by the District Licensing Committee (DLC), which applies the Sale and Supply of Alcohol Act. Photo / File

En el mismo período, el número total de solicitudes de licencia ha disminuido. Las solicitudes recibidas por el DLC disminuyeron de 349 en 2020-21 a 244 en 2023-24. En los últimos años, la mayoría de las solicitudes han estado relacionadas con renovaciones, transferencias o variaciones, en lugar de nuevos participantes.

Operadores independientes entrevistados para esta historia tenían diferentes puntos de vista sobre cómo funciona el modelo de fideicomiso en la práctica. Athena Tane, co-propietaria de The Auction House, dijo que hacerse cargo del local en 2022 fue un proceso sencillo. Afirmó que el mercado de la hostelería es competitivo y que cree que hay espacio para más operadores independientes. “Definitivamente lo creo, creo que a todo el mundo le gusta apoyar a los negocios locales”, dijo. Tane dijo que asegurar los locales y las licencias no había presentado dificultades en su caso, ya que ella y su hermana se hicieron cargo de un negocio ya existente.

Nicola McGilvray, co-propietaria de Gadoochi Brewing y Tuatara Café, dijo que el marco de licencias había afectado “muy, muy directamente” a su negocio. Su cervecería obtuvo recientemente la aprobación para operar una licencia de venta al público tras una audiencia ante la Autoridad de Regulación y Licencias de Alcohol (ARLA) en diciembre. “Luchamos a través de ARLA y ganamos”, dijo. McGilvray dijo que una solicitud anterior de hace tres años había sido rechazada y que el proceso reciente había requerido mucho tiempo y gastos. Dijo que la interpretación inicial se basó en las disposiciones del monopolio de la Ley. “Ha sido una batalla”, dijo. McGilvray describió al ILT como “muy arraigado en todos los aspectos de la comunidad” y dijo que a los nuevos participantes les resultaría “bastante difícil establecer una nueva licencia”. Recomendó comprar un local con licencia existente en lugar de solicitar una licencia independiente.

Ramsay rechazó las sugerencias de que el ILT interfiere en las decisiones de concesión de licencias. “No emitimos licencias de licores, ni nos oponemos a la competencia”, dijo.

Otro operador de hostelería independiente, David Hicks, propietario de Rad Dad, dijo que el ILT no tenía un impacto directo en su modelo de restaurante. “Estoy clasificado como restaurante… solicitar una licencia no tiene nada que ver con el monopolio del ILT”. Dijo que el mayor obstáculo fue pasar de un modelo de food truck a un local alquilado, citando los precios del alquiler y los requisitos de cumplimiento de seguridad alimentaria del consejo como barreras más significativas. “No hay muchos locales en la ciudad a un precio adecuado para los que empiezan”, dijo. Dijo que la estructura del fideicomiso incluso podría haber beneficiado indirectamente a su negocio. “En la escasez de otras opciones en la ciudad… me ha dado un impulso en el sentido de ‘esto es nuevo y diferente’”, dijo.

El operador de hostelería de larga trayectoria Mana Davis dijo que las tensiones entre los operadores independientes y la estructura de licencias se remontan a décadas. Davis comenzó a operar en Invercargill en la década de 1980 y más tarde obtuvo una licencia para su restaurante a finales de la década de 1980 y principios de la de 1990. Dijo que ampliar su negocio requirió acciones judiciales para poder abrir, y que hubo disputas sobre la distribución y visibilidad de las barras dentro de sus locales. Davis dijo que creía que los operadores independientes eran tratados con más rigor que los locales gestionados por el fideicomiso durante ese período, especialmente en lo que respecta a si los establecimientos se consideraban orientados a la comida o al alcohol. “Realmente se centraron en mí”, alegó. Davis dijo que había tratado de ofrecer una alternativa a lo que describió como un modelo de taberna más tradicional. Reconoció las contribuciones de la comunidad del ILT, pero dijo que el dominio del modelo había restringido históricamente la experimentación. “Ha mantenido nuestra ciudad”, dijo.

A nivel nacional, los fideicomisos de licencias no son únicos, pero los distritos con monopolio total son ahora poco comunes. La Asociación de Fideicomisos de Licencias Comunitarias de Nueva Zelanda representa a 16 fideicomisos de licencias y comunitarios regidos por la Ley. Colectivamente, estos fideicomisos emplean a más de 1.600 personas y distribuyen más de 30 millones de dólares anuales en beneficios o distribuciones de subvenciones de juegos a las comunidades locales.

Ben Tomsett es un periodista multimedia con sede en Dunedin. Se unió al Herald en 2023.

febrero 21, 2026 0 comments
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Negocio

Patatas Fritas de Lujo: Precio y Trufa Negra

by Editora de Negocio febrero 14, 2026
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The pricey chips are made from Iberian potatoes and scented with black truffles. Photo / 123rf

“They’re made in Spain, are imported by our supplier partner Sabato and sit firmly in the premium end of the chip market. They’re made from Iberian potatoes and scented with black truffles, so they’re gourmet grazing rather than kids’ lunchbox.”

The supermarket giant said the chips’ price reflects the cost of production and shipment.

A Consumer NZ spokesperson said businesses can choose their own prices, and customers can decide what to spend their money on.

“We recommend using unit pricing” they said, referring to a pricing technique that enables shoppers to compare values across sizes – in the case of chips, per 100g.

“It’s great for helping you to quickly discern value for money … when navigating the often overwhelming supermarket shelves.”

Overseas, Torres chips come in unusual flavours, including sparkling wine, caviar, foie gras, pickle and fan-favourite black truffle.

Black Truffle seems to be the only flavour currently available in New Zealand.

Torres Selecta has been approached for comment.

Una marca de patatas fritas de lujo, importadas de España, ha llegado al mercado neozelandés con un precio considerablemente elevado. Estas patatas, distribuidas por Sabato, se posicionan en el segmento premium del mercado.

Elaboradas con patatas ibéricas y aromatizadas con trufas negras, la empresa las describe como un producto gourmet, más adecuado para un aperitivo sofisticado que para el almuerzo infantil.

La cadena de supermercados justifica el alto precio de las patatas fritas por los costes asociados a su producción y transporte desde España.

Un portavoz de Consumer NZ señaló que las empresas tienen libertad para fijar sus propios precios, y que los consumidores son quienes deciden en qué gastar su dinero. Recomiendan utilizar el precio por unidad –por ejemplo, por cada 100 gramos– para comparar el valor real de diferentes presentaciones y tamaños en los supermercados.

En otros mercados, la marca Torres ofrece sabores inusuales como vino espumoso, caviar, foie gras y pepinillos, además de las populares patatas con trufa negra. En Nueva Zelanda, actualmente solo está disponible el sabor a trufa negra.

Se ha contactado con Torres Selecta para obtener comentarios.

febrero 14, 2026 0 comments
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Negocio

Tasas por bolsas de plástico en Singapur: ¿A dónde va el dinero?

by Editora de Negocio febrero 6, 2026
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La Autoridad Nacional del Medio Ambiente (NEA) de Singapur promueve que los minoristas donen los ingresos generados por el cargo por bolsas de plástico a causas ambientales y sociales, aunque esta donación no es obligatoria y las empresas tienen libertad para decidir el destino de los fondos.

Una revisión de los informes de los operadores realizada por CNA reveló que el dinero recaudado se ha destinado a una combinación de iniciativas internas y donaciones externas.

NTUC FairPrice Group –que incluye la cadena de conveniencia Cheers– fue el grupo que más ingresos acumuló, con 1,68 millones de dólares singapurenses en la segunda mitad de 2023 y 3,41 millones de dólares singapurenses en 2024.

Alrededor de la mitad o más de estos fondos se destinaron a su FairPrice Foundation para apoyar programas de bienestar social. La cooperativa también invirtió en el desarrollo de infraestructura para vehículos eléctricos en sus instalaciones, con el objetivo de incentivar a sus contratistas a cambiar a furgonetas eléctricas, y en la exploración de la posibilidad de reemplazar vehículos pesados ​​propulsados ​​por diésel por modelos eléctricos.

Además, se utilizaron fondos para contratar a un consultor de embalaje con el fin de reducir el uso de plástico virgen.

Adicionalmente, 204.000 dólares singapurenses de los ingresos de 2023 y 135.000 dólares singapurenses de 2024 se destinaron al fondo de conservación de WWF-Singapur y a su programa de educación al consumidor sobre producción y consumo sostenibles de alimentos.

Sheng Siong, que recaudó 760.000 dólares singapurenses en la segunda mitad de 2023 y 1,56 millones de dólares singapurenses en 2024, donó la mayor parte de sus ingresos a tres ediciones del President’s Challenge, que apoya diversas causas sociales. Una pequeña porción de los ingresos de 2024 se destinó al Garden City Fund del National Parks Board.

Cold Storage y Giant, ambas propiedad del grupo minorista malasio Macrovalue, presentaron sus gastos de forma conjunta. Los supermercados recaudaron 542.500 dólares singapurenses en 2023 y 1,01 millones de dólares singapurenses en 2024, destinando la mayor parte a la modernización de su sistema de refrigeración. El resto se destinó al desfile Chingay y a otros eventos y servicios comunitarios.

El informe de 2024 de Prime Supermarket mostró una recaudación de casi 337.000 dólares singapurenses, la mayor parte de los cuales se destinó a iniciativas locales. Su informe de 2023 no estaba disponible en línea.

Don Don Donki, gestionado por Pan Pacific Retail Management (Singapur), recaudó 143.900 dólares singapurenses entre el 3 de julio de 2023 y el 31 de marzo de 2024, y más de 90.000 dólares singapurenses del 1 de abril de 2024 al 31 de marzo de 2025. El minorista dividió los ingresos equitativamente entre tres beneficiarios en ambos años: Zero Waste SG, The Food Bank Singapore y Food from the Heart.

Phoon Huat recaudó entre 3.700 y 4.400 dólares singapurenses en 2023 y 2024, donando la mayor parte de los fondos a agencias de servicios sociales y organizando una clase de repostería para beneficiarios.

Ang Mo Supermarket recaudó 33.200 dólares singapurenses en 2024, distribuyendo los fondos equitativamente entre el Marymount y el Punggol Shore Citizens’ Consultative Committee Community Development and Welfare Fund – Education Fund.

CNA no pudo encontrar informes publicados de Marks & Spencer, que se sumó al esquema en 2025.

febrero 6, 2026 0 comments
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Tecnología

Tienda rebaja precios y amplía oferta en Atenas

by Editor de Tecnologia febrero 5, 2026
written by Editor de Tecnologia

La tienda en cuestión ha anunciado planes para revitalizar su estrategia comercial a través de dos pilares fundamentales: una reducción de precios y una ampliación de su catálogo de productos. El objetivo principal de estas medidas es, según fuentes del Athens Messenger, atraer a un mayor número de clientes.

Gabriel Scotto, corresponsal del Athens Messenger, informó sobre esta iniciativa, que busca mejorar la competitividad de la tienda en el mercado actual.

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Negocio

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by Editora de Negocio enero 24, 2026
written by Editora de Negocio

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