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El futuro del dólar: la estrategia de Trump desde Mar-a-Lago

by Editora de Negocio enero 30, 2026
written by Editora de Negocio

El futuro del dólar se decide en Mar-a-Lago. No solo porque en ese resort de Florida, cuartel general “privado” de Donald Trump, se llevaron a cabo las maniobras de preselección del próximo banquero central estadounidense. Sino también porque un “gran acuerdo de Mar-a-Lago” fue preconizado por varios economistas trumpistas para devaluar la moneda verde.

El modelo fueron los acuerdos de Plaza y del Louvre, impulsados por la presidencia Reagan en 1985 y 1986, negociados por la Reserva Federal e impuestos a los principales competidores de Estados Unidos en ese momento, Japón y Alemania: el objetivo era reducir la competitividad de las exportaciones japonesas y alemanas revaluando el yen y el marco (el euro aún no existía). Esas “guerras monetarias” formaban parte del arsenal proteccionista reaganiano, que Trump siempre ha admirado y que está reproduciendo.

El “gran acuerdo de Mar-a-Lago” aún no se concreta: no existe nada que se asemeje a las negociaciones formales y los acuerdos oficiales entre bancos centrales de 1985 y 1986. Sin embargo, entre bastidores, Estados Unidos está negociando principalmente con Japón y Corea del Sur para que estos dos países fortalezcan sus monedas, que están infravaloradas.

El reciente declive del dólar también es fruto de maniobras coordinadas en el triángulo Washington-Tokio-Seúl. La designación del candidato de Trump para la Fed (un nombramiento que debería ser ratificado en mayo, cuando expire el mandato del actual presidente, Jerome Powell) se enmarca en esta temporada “reaganiana” de la política monetaria estadounidense.

Kevin Warsh, quien ya había sido uno de los gobernadores de la Reserva Federal, fue elegido por el presidente Trump para dirigir el banco central. Su doctrina es conocida: en un artículo de opinión publicado en noviembre en el Wall Street Journal, Warsh atacó el “liderazgo fallido” del banco central, elogió la administración Trump e indicó los principales cambios que le gustaría introducir.

La filosofía monetaria de Warsh y la estrategia cambiaria de la Casa Blanca y el Tesoro forman parte de un único giro: la subordinación de la política monetaria a una estrategia explícita de crecimiento nacional, competitividad industrial y primacía tecnológica, incluso a costa de cuestionar algunos pilares del orden económico global.

Warsh no propone simples ajustes técnicos. Su postura es una acusación contra el enfoque cultural de la Reserva Federal en los últimos años. Según él, el banco central ha quedado atrapado en esquemas mentales del pasado, incapaz de comprender la magnitud de la transformación tecnológica en curso y demasiado apegado a una ortodoxia antiinflacionaria que termina sofocando el crecimiento.

El punto de partida de su razonamiento es la idea de que Estados Unidos se encuentra al amanecer de una nueva era de innovación, en la que la inteligencia artificial representa no solo una revolución tecnológica, sino un salto de paradigma en la productividad.

Warsh atribuye esta dinámica a lo que define como “el genio americano”: una combinación de capital flexible, cultura emprendedora y valoración del mérito individual. Las políticas fiscales y regulatorias de la administración Trump, según él, han liberado este potencial, estimulando importantes inversiones privadas en manufactura avanzada, centros de datos y tecnologías de vanguardia.

En este contexto, la antigua Fed de Powell aparece como un freno. Warsh cuestiona la previsión de una fase de estanflación e insta a descartar la idea de que una economía en fuerte crecimiento y salarios en aumento sean en sí mismos un riesgo. La IA, sostiene, actuará como una poderosa fuerza desinflacionaria: al aumentar la productividad, reducirá los costos laborales unitarios y respaldará un aumento de los salarios reales. Incluso un incremento de un solo punto porcentual en el crecimiento de la productividad, recuerda, puede duplicar los niveles de vida en un lapso de una generación.

El segundo pilar de su crítica se refiere a la inflación. Warsh invierte el paradigma tradicional según el cual la inflación surge de una economía “demasiado” dinámica y sobrecalentada. En su opinión, la inflación es el resultado de decisiones políticas erróneas: gasto público excesivo y creación excesiva de dinero. El problema, dice, es que la liquidez ha sido abundante para los grandes actores financieros, mientras que el crédito para familias y pequeñas empresas ha seguido siendo insuficiente. El balance de la Fed, que ha crecido enormemente en los años de crisis, ha terminado favoreciendo a los grandes grupos más que a la economía en general. La solución propuesta es paradójica solo en apariencia: reducir el balance, pero al mismo tiempo bajar las tasas para apoyar directamente a familias y pymes.

Un tercer frente es el regulatorio. Warsh también atribuye a la Fed responsabilidad en los fracasos de algunos bancos ocurridos en 2022-23, acusando a la supervisión de penalizar sistemáticamente a los bancos de tamaño mediano y pequeño, precisamente aquellos más vinculados al crédito a la economía real.

Finalmente, Warsh cuestiona más de una década de convergencia regulatoria global. Las reglas negociadas en Basilea, en su opinión, no deben vincular a Estados Unidos si obstaculizan la competitividad de sus bancos. Estados Unidos debería convertirse en el lugar más atractivo del mundo para la actividad bancaria, incluso a costa de divergir de los estándares internacionales. La estabilidad financiera global cede paso a la prioridad del crecimiento y el poder económico nacional.

El dólar débil es la palanca externa de la misma estrategia. Un análisis de Greg Ip en el Wall Street Journal muestra el lado internacional de este enfoque. Un dólar más débil, observa, no es un accidente, sino un componente coherente de la estrategia económica de Trump. El presidente ha expresado su satisfacción por la caída del dólar y, detrás de las palabras, se vislumbran acciones: contactos con Japón y Corea del Sur sobre el valor de sus respectivas monedas y la hipótesis de intervenciones coordinadas en los mercados de divisas.

En teoría, las intervenciones cambiarias solo funcionan si están respaldadas por los fundamentos, en primer lugar, por la política monetaria. Y es aquí donde convergen las dos dinámicas: la perspectiva de un nuevo presidente de la Fed inclinado a recortar las tasas para apoyar el crecimiento y los mercados hace más probable una presión a la baja sobre el dólar. Por lo tanto, no se trata de especulaciones de mercado, sino del resultado de una elección: dar prioridad al papel interno del dólar sobre el global.

El dólar fuerte ha facilitado históricamente la financiación de la deuda pública estadounidense, gracias a la demanda mundial de bonos del Tesoro considerados activos refugio. Pero esta misma demanda ha contribuido a apreciar la moneda, ampliando el déficit comercial y debilitando la manufactura. Para la administración Trump, esta lógica —aceptar la desindustrialización a cambio de mercados financieros fuertes— es inaceptable. La reindustrialización se considera un objetivo de seguridad nacional.

Un dólar más débil ofrece beneficios a corto plazo: hace que las exportaciones sean más competitivas y reduce las importaciones sin las distorsiones de los aranceles. Implica costos potenciales. Puede alimentar la inflación a través de bienes importados y materias primas, a menudo denominadas en dólares. Sobre todo, puede erosionar la “prima de seguridad” de la que disfrutan los títulos del Tesoro: los inversores aceptan rendimientos más bajos a cambio de la estabilidad institucional estadounidense. Si crece la sospecha de que Estados Unidos tolera más inflación o subordina a la Fed a la política, esta prima se reduce, aumentando los costos de financiación.

Un nuevo equilibrio no es “el fin” del dólar. Ip no prevé una crisis del dólar como las vistas en economías emergentes: no existe una alternativa creíble como moneda de reserva global. Pero subraya que un supuesto a largo plazo —el dólar como “apuesta segura”— se está resquebrajando.

En resumen, la posible Fed de Warsh y la política del dólar débil son dos caras de la misma moneda: utilizar todas las herramientas, monetarias, regulatorias y cambiarias, para apoyar el crecimiento, la inversión y la industria estadounidense. Existe una menor énfasis en la estabilidad de los precios como objetivo absoluto y un debilitamiento del papel del dólar como pilar neutral del sistema financiero global. Es una apuesta por la productividad, la tecnología y la capacidad de la economía estadounidense para crecer más rápido que las tensiones que inevitablemente genera este giro.

Las elecciones legislativas de mitad de período en noviembre podrían enviar una señal disonante, sin embargo: si el alto costo de la vida resultara ser un factor decisivo de descontento y le costara la mayoría a los republicanos, el enfoque relajado de Warsh sobre la inflación quedaría bajo fuego incluso antes de que se confirme su nombramiento.

30 de enero de 2026

© RIPRODUZIONE RISERVATA

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Deportes

Amorim destituido del Manchester United tras tensión con la directiva

by Editor de Deportes enero 5, 2026
written by Editor de Deportes

Ruben Amorim ya no es el entrenador del Manchester United. “Con el equipo en sexto lugar de la clasificación, el club ha tomado con renuencia la decisión de cambiar, considerando que este es el mejor momento para hacerlo. Esto le dará al equipo la oportunidad de cerrar la temporada de la Premier en la mejor posición posible”, anunció el club en un comunicado difundido a las 11:08 hora italiana. El equipo, que el miércoles juega en Burnley en la 21ª jornada de la Premier, por ahora queda a cargo del asistente Darren Fletcher y la elección de un nuevo entrenador permanente podría posponerse hasta el verano.

Sin embargo, detrás del lenguaje diplomático de los comunicados oficiales, se encuentra la realidad de una ruptura clamorosa entre Amorim y la directiva del United, consumada en público y con los contornos de un drama, en perfecto estilo Red Devils después de Sir Alex Ferguson, década en la que los trofeos ganados son muy inferiores a la cantidad de entrenadores que se han sucedido.

ROMPIMIENTO

Amorim había provocado su ruptura ayer, después del empate contra el Leeds. “Vine aquí para ser el manager del Manchester United, no simplemente el entrenador”, dijo a los periodistas en Elland Road. “Quiero que este punto quede claro, y que se sepa que será así durante los próximos 18 meses o hasta que la directiva decida cambiar”. La pulla a la directiva fue contundente, tanto que la jerarquía del United, encabezada por el CEO Omar Berrada y el director deportivo Jason Wilcox, ya habían decidido ayer por la noche destituir a Amorim, prefiriendo sin embargo tomarse una noche de reflexión antes de anunciar el enésimo giro. Con esas declaraciones, culminación de una tensión que se había hecho pública incluso antes de Navidad, era evidente que el matrimonio entre Amorim y el United no podía durar. El portugués, que en noviembre de 2024 fue arrancado del Sporting donde se había consolidado como uno de los mejores jóvenes entrenadores de Europa pagando 11 millones de euros, había decidido con renuencia abandonar el 3-4-2-1 con el que había construido sus éxitos, también porque “si compráramos los jugadores que necesito para jugar de esa manera, tendríamos que gastar mucho dinero”. Y reiteró también en la rueda de prensa previa al Leeds que el club no podía permitirse complacerlo en el mercado.

FRACASO

A pesar de los resultados poco ambiciosos, a pesar de que la temporada 2024-25 ha quedado archivada como la peor temporada en la historia del club en la Premier (y la peor en absoluto desde el descenso de 1973-74), al final la directiva decidió prescindir de Amorim por lo que dijo, por una relación deteriorada cada vez más rápido, bajo la atónita mirada de la prensa y los aficionados.

Así, la era Amorim se archiva después de apenas 14 meses como el enésimo fracaso técnico de la era post-Ferguson, el primero oficial de la era Ineos. Un fracaso también económico, porque como prevé el contrato, el United deberá pagar íntegramente el salario del portugués hasta la fecha de vencimiento del acuerdo, a finales de junio de 2027. En noviembre de 2024, Amorim fue convencido de abandonar el Sporting a mitad de temporada para subirse al tren del United: debía representar el punto de inflexión, también táctico, dado que en su carrera siempre había utilizado el 3-4-2-1, no el 4-2-3-1 con el que se habían construido los Red Devils. El portugués aguantó los demasiados resultados decepcionantes acumulados, las críticas por la poca flexibilidad mostrada al no renunciar a un módulo claramente poco adecuado a los jugadores disponibles. Las cosas en el campo esta temporada estaban mejorando ligeramente, también gracias a los 230 millones de euros gastados en el mercado para renovar el ataque, a la temporada sin copas que significa más tiempo para entrenar y absorber una nueva filosofía. Pero entre bastidores la situación precipitó rápidamente, con Amorim que habría apreciado poco algunas elecciones del mercado de la sociedad (un caso entre todos, el joven portero Senn Lammens preferido a Emi Martínez, que el entrenador había pedido expresamente) y la distancia entre él y el club se hizo cada vez mayor. La gota que colmó el vaso para Amorim fue cuando, antes de Navidad, la directiva insistió en un cambio de módulo, al que accedió con renuencia. A partir de ahí, sus pullas se volvieron cada vez más pesadas, más directas. Hasta el estallido en Leeds, la última gota para la sociedad. Sus 14 meses en los Red Devils quedan como un proyecto inconcluso, un viento de cambio que en lugar de traer mejoras empeoró la situación. En pleno estilo United: con mucha palabrería, mucho humo y nada de resultados.

enero 5, 2026 0 comments
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