Florida ha implementado nuevas restricciones en el Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP) que entraron en vigor el 20 de abril de 2026. A partir de esa fecha, los beneficiarios ya no podrán utilizar sus beneficios para comprar refrescos, bebidas energéticas, dulces ni postres preparados ultraprocesados estables en estantería.
A World Cup tax is being considered in Trenton that would raise the sales tax by 3% during the tournament in some areas near the Meadowlands, …
WASHINGTON (AP) — La economía estadounidense se preparaba para comenzar el año con fuerza, impulsada por un aumento inusual en las devoluciones de impuestos provenientes de la legislación de recorte de impuestos del presidente Donald Trump. Sin embargo, el aumento repentino de los precios de la gasolina amenaza con absorber esas devoluciones, dejando a la mayoría de los estadounidenses con poco dinero extra para gastar.
“La próxima primavera se proyecta como la temporada de devoluciones de impuestos más grande de todos los tiempos”, declaró Trump en un discurso televisado en diciembre, con el objetivo de abordar las preocupaciones de los votantes sobre la economía y los precios persistentemente altos.
Pero esto fue antes de la guerra en Irán, que comenzó el 28 de febrero. Los precios del petróleo y la gasolina se han disparado desde entonces, con un precio promedio nacional de la gasolina alcanzando los 3,94 dólares el domingo, un aumento de más de un dólar en solo un mes.
Es probable que los precios de la gasolina se mantengan elevados durante algún tiempo, incluso si la guerra termina pronto, debido a que el transporte y la producción se han visto interrumpidos y tardarán en recuperarse. Los economistas ahora prevén un crecimiento más lento esta primavera y durante todo el año, ya que el dinero gastado en gasolina es menos probable que se utilice en comidas en restaurantes, ropa nueva o entretenimiento.
Los hogares de ingresos bajos y medios son los que probablemente se vean más afectados, ya que reciben devoluciones más bajas y, al mismo tiempo, destinan una mayor proporción de sus ingresos a la gasolina.
“El impacto energético golpeará a aquellos que tienen menos margen de maniobra”, dijo Alex Jacquez, jefe de política del Groundwork Collaborative, una organización de tendencia izquierdista, y ex economista de la Casa Blanca de Biden. “Y no parece que las devoluciones de impuestos estén aquí para salvarlos”.
Neale Mahoney, director del Stanford Institute for Economic Policy Research, calcula que los precios de la gasolina podrían alcanzar su punto máximo en mayo a 4,36 dólares el galón, según las previsiones de precios del petróleo de Goldman Sachs, seguidos de descensos lentos durante el resto del año. La idea de que los precios de la gasolina disminuyen mucho más lentamente de lo que aumentan está tan arraigada entre los economistas que se refieren a ella como el fenómeno del “cohete y la pluma”.
En ese escenario, el hogar promedio pagaría 740 dólares más en gasolina este año, casi igual al aumento de 748 dólares en las devoluciones que la Tax Foundation ha estimado que recibirá el hogar promedio.
Hasta el 6 de marzo, las devoluciones han aumentado en mucha menor medida, según datos del IRS: han promediado los 3.676 dólares, un aumento de 352 dólares en comparación con los 3.324 dólares en 2025. Aún así, las devoluciones promedio podrían aumentar a medida que se presenten declaraciones más complejas.
Otras estimaciones muestran impactos similares. Los economistas de Oxford Economics, una firma de consultoría, estiman que si los precios de la gasolina promedian los 3,70 dólares el galón durante todo el año, costará a los consumidores alrededor de 70 mil millones de dólares, más que los 60 mil millones de dólares en mayores devoluciones de impuestos.
El aumento de los precios de la gasolina se produce cuando muchos consumidores ya se encuentran en una situación precaria, especialmente en comparación con 2022, cuando los precios de la gasolina también se dispararon debido a la invasión de Rusia a Ucrania. En ese momento, muchos hogares todavía tenían cuentas bancarias abultadas por los pagos de estímulo de la era pandémica y las empresas estaban contratando rápidamente y aumentando significativamente los salarios para atraer trabajadores.
Ahora, la contratación está casi estancada y la tasa de ahorro de los estadounidenses ha disminuido constantemente en los últimos años, ya que muchos hogares piden más préstamos para mantener sus gastos.
“Cuando se analiza la perspectiva desde el lado del consumidor, se observa que las personas han agotado sus tarjetas de crédito y están utilizando el programa ‘compra ahora, paga después’ para comprar sus alimentos”, dijo Julie Margetta Morgan, presidenta de The Century Foundation, un centro de investigación. “Están saliendo adelante por ahora, pero eso podría desmoronarse rápidamente”.
El impacto probablemente empeorará la narrativa “en forma de K” en torno a la economía estadounidense, según los analistas, en la que los hogares de mayores ingresos han tenido un mejor desempeño que los de menores ingresos. El 10% inferior de los que ganan dinero gasta casi el 4% de sus ingresos en gasolina, según estimaciones de Pantheon Macroeconomics, mientras que el 10% superior gasta solo el 1,5%.
Por ahora, la mayoría de los analistas aún esperan que la economía estadounidense se expanda este año, aunque más lentamente, dado el impacto de los precios de la gasolina. Los precios más altos de la gasolina probablemente empeorarán la inflación a corto plazo, pero con el tiempo, el menor gasto también frenará el crecimiento.
Los consumidores y las empresas estadounidenses han superado repetidamente los shocks desde la pandemia —inflación disparada, aumento de las tasas de interés, aranceles— y han seguido gastando, desafiando las preocupaciones de que la economía caería en recesión. Muchos economistas señalan que la proporción de sus ingresos que los estadounidenses gastan en gasolina y otras energías ha disminuido significativamente en comparación con hace una década.
Los datos del Bank of America Institute, publicados el viernes, mostraron que el gasto en gasolina en las tarjetas de crédito y débito del banco aumentó un 14,4% en la semana que finalizó el 14 de marzo en comparación con el año anterior. Antes de la guerra, ese gasto era un 5% inferior al del año anterior, lo que beneficiaba a los consumidores.
El gasto en artículos discrecionales —comidas en restaurantes, electrónica y viajes— todavía está creciendo, dijo el instituto, lo que demuestra la resistencia del consumidor. Pero no hay señales de que se esté acelerando, como esperaban muchos economistas.
“Cuanto más persistan estos precios de la gasolina, más gradualmente agotarán el gasto discrecional del consumidor”, dijo David Tinsley, economista senior del instituto.
Otros analistas esperan que el crecimiento se desacelere debido a la guerra. Bernard Yaros y Michael Pearce, economistas de Oxford Economics, pronostican que la economía estadounidense crecerá solo un 1,9% este año, por debajo de una estimación anterior del 2,5%.
“Habíamos anticipado un impulso en el gasto gracias a una abundante temporada de devoluciones de impuestos”, escribieron, “pero el aumento de los precios de la gasolina, si se mantiene, más que compensaría ese impulso”.
La tasa sobre los pequeños paquetes, que entró en vigor el 1 de marzo de 2026, no está teniendo los efectos esperados. Almacenes vacíos, empresarios desanimados, esta medida está generando una gran incertidumbre en la cadena logística para el envío y la entrega de estos paquetes, debido a un colapso de la actividad en pocos días. Ahora, sus actores temen tener que cerrar sus puertas de una semana a otra, según Franceinfo.
Cerca del aeropuerto Roissy-Charles de Gaulle, en Roissy-en-France, una plataforma especializada en el tratamiento de paquetes, Clevy Links, no tiene actividad. En su almacén de 11.000 m², alrededor de 200.000 paquetes transitaban cada día. Ahora, ningún paquete pasa por sus puertas. Anteriormente, 150 personas trabajaban allí a diario. Pero ahora, la empresa está parada. La empresa no sabe si la actividad se reanudará más adelante.
En general, toda la cadena logística se está ralentizando. Según Franceinfo, las declaraciones aduaneras para el comercio electrónico han disminuido drásticamente un 92%. Ahora, las marcas chinas como Shein o Temu están pasando por otros países, como Bélgica. El aeropuerto de Lieja ha visto el tránsito de pequeños paquetes multiplicado por tres.
El 1 de julio de 2026, una nueva tasa europea de 3 euros sobre los paquetes entrará en vigor. Para el vicepresidente de la Unión de Empresas de Transporte y Logística de Francia, la situación es muy preocupante. En total, 1.000 empleos podrían verse amenazados. Para evitar una catástrofe, el sector aboga por una mejor coordinación a nivel de la Unión Europea.
ATLANTA, Ga. (Atlanta News First) — Gov. Brian Kemp touted Georgia lawmakers’ success in passing income tax rebates for Georgians.
Single filers will get $250. Joint filers will get $500. The head of household will get $375.
“With final passage of HB 1000 today, Georgians will receive another, one-time income tax rebate this year of up to $500 for joint filers,“ Kemp said on social media. ”Grateful for our partners in the legislature for helping us provide relief to hardworking Georgians and return more of their money back to their pockets.”
In his final state of the state address earlier this year, delivered to both Georgia representatives and senators, Kemp proposed a budget that includes another $1 billion tax rebate that, he said, “will return or save the average filer $250 and a married couple up to $500.
“With this rebate, my administration and this General Assembly will have returned over $7.5 billion in surplus revenue to the taxpayers of our state over the last four years,” he said.
Kemp also said he is proposing an additional, 20-basis point reduction in the state’s personal and corporate income tax rate, bringing it to 4.99 percent.
READ | Gov. Brian Kemp’s last state of the state address
Kemp is currently in the last year of his second gubernatorial term and has made no firm announcements regarding his own political future, having rejected national GOP leaders’ call to challenge Democratic U.S. Sen. Jon Ossoff this fall.
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Los beneficios de salud y otros beneficios no relacionados con la pensión para los trabajadores públicos jubilados, conocidos colectivamente como “otros beneficios posteriores al empleo” (OPEB, por sus siglas en inglés), continuaron estando gravemente insuficientemente financiados en 2022, según los últimos datos recopilados por The Pew Charitable Trusts.
La brecha general de financiación de los OPEB, la disparidad entre los beneficios prometidos y los activos disponibles, fue de 552 mil millones de dólares en 2022. La proporción de pasivos del plan que puede pagarse con los activos disponibles, conocida como la tasa de financiación, fue de solo el 14,6%. Estas cifras representaron mejoras de 130 mil millones de dólares y 5,3%, respectivamente, en comparación con 2019.
La brecha de financiación se redujo gracias al aumento de los activos del plan por los rendimientos positivos de las inversiones y las mayores contribuciones; a una disminución de los pasivos totales debido a cambios en las tendencias de la fuerza laboral, la demografía y las proyecciones más bajas del crecimiento de los costos médicos; y a una serie de esfuerzos políticos estatales para garantizar beneficios sostenibles y una salud fiscal a largo plazo.
Activos, pasivos, brechas de financiación y ratios de los OPEB, 2020-2022
| 2020 | $77 mil millones | $803 mil millones | $725 mil millones | 9,6% |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | $97 mil millones | $768 mil millones | $671 mil millones | 12,6% |
| 2022 | $95 mil millones | $646 mil millones | $552 mil millones | 14,6% |
Fuentes: Informes financieros integrales anuales, informes y valoraciones actuariales u otros documentos públicos, o según lo proporcionado por los funcionarios del plan.
En 2022, los activos de los OPEB alcanzaron los 95 mil millones de dólares, un aumento de 24 mil millones de dólares con respecto a 2019, debido a que las contribuciones a los fondos de los OPEB superaron los pagos de beneficios en 11,8 mil millones de dólares y los estados obtuvieron 12,7 mil millones de dólares en rendimientos de la inversión durante ese período. Por otro lado, los pasivos, la cantidad que falta en un plan para cumplir con sus obligaciones de beneficios, disminuyeron en 106 mil millones de dólares, impulsados principalmente por ajustes de beneficios, modificaciones de las hipótesis de inversión y cambios en la demografía, las tendencias de la fuerza laboral y el crecimiento proyectado de los costos de atención médica.
Durante el período de tres años, 34 estados no cumplieron con sus puntos de referencia mínimos de contribución adecuada, los pagos combinados más bajos posibles de empleadores y empleados suficientes para evitar que los pasivos no financiados crezcan a largo plazo. Sin embargo, algunos de esos estados aún vieron mejoras en sus ratios de financiación a medida que las hipótesis actuariales sobre las condiciones futuras se volvieron más favorables, disminuyendo estos pasivos esperados.
Una mejor disciplina fiscal, junto con otros cambios de política, ayudó a mejorar los ratios de financiación en 35 estados a partir de 2022. (Ver Figura 1.) Dieciocho estados estaban financiados al menos en un 30%, un aumento con respecto a los ocho estados que lo estaban en 2015. Cinco de esos estados, Alaska, Arizona, Ohio, Oregon y Utah, estaban totalmente financiados, y Ohio y Utah habían alcanzado recientemente la financiación completa. Ohio y Virginia Occidental mostraron la mayor mejora, aumentando sus ratios de financiación en un 55% y un 58%, respectivamente.
Aunque 23 estados aumentaron las contribuciones durante el período de tres años, 32 aún no cumplieron con sus contribuciones mínimas adecuadas en 2022, según sus puntos de referencia de amortización neta, la cantidad total de dinero necesaria para pagar los nuevos beneficios devengados por los empleados actuales en un año determinado y cubrir los intereses sobre la deuda de los OPEB de un plan.
En 2020 y 2021, los planes de los OPEB estatales colectivamente no cumplieron con sus puntos de referencia de amortización neta en 29,8 mil millones de dólares y 30,6 mil millones de dólares, respectivamente. La brecha de contribución mejoró ligeramente en 2022, pero aún quedó corta en 22 mil millones de dólares. Sin embargo, desde 2019, casi la mitad de los estados han mejorado sus contribuciones y, en 2022, 17 estados cumplieron o superaron sus contribuciones mínimas requeridas, casi el doble de los nueve que lo hicieron en 2019. (Ver Figura 2.)
En los últimos años, varios estados han realizado cambios políticos significativos que mejoraron sustancialmente la financiación de sus OPEB en 2022, incluida la prefinanciación de los planes, el aumento de las contribuciones y el cambio de las estructuras de beneficios, pero en algunos casos, esos cambios también llevaron a una reducción de los beneficios para los jubilados actuales o futuros. Los resultados de los esfuerzos políticos en tres de esos estados destacan la dificultad que enfrentan los responsables políticos para equilibrar la sostenibilidad fiscal y la seguridad de la jubilación de los trabajadores:
Aunque los planes de los OPEB estatales siguen estando significativamente insuficientemente financiados, con menos de 20 centavos en mano por cada dólar necesario para los beneficios prometidos, estos esfuerzos políticos muestran la gama de enfoques que están adoptando los estados para mantener los costos de los OPEB sostenibles, al tiempo que trabajan para preservar la seguridad económica de los jubilados y evitar que se desplacen otras prioridades importantes.
Ora Halpern es asociada senior, Keith Sliwa es asociado principal y David Draine es funcionario principal del proyecto de política fiscal estatal de The Pew Charitable Trusts.
Swizz Beatz, esposo de Alicia Keys, vuelve a enfrentar problemas fiscales.
El galardonado productor musical y rapero acumula una deuda tributaria de más de 5.7 millones de dólares desde 2022, según ha revelado The Post.
Beatz, de 47 años, recibió recientemente una notificación de gravamen por parte del Servicio de Impuestos Internos (IRS) en enero, por un monto de 1,242,984 dólares correspondiente a impuestos sobre la renta no pagados en 2024, según registros financieros de la ciudad.
Incluyendo gravámenes pendientes por un total de 4,482,273 dólares correspondientes a sus declaraciones de 2022 y 2023, Beatz debe un total de 5,725,257 dólares en impuestos federales sobre sus ingresos personales.
Alicia Keys no figura en los gravámenes.
El rapero, originario del Bronx, y productor de hip-hop –cuyo nombre real es Kasseem Dean y cuya fortuna se estima en 150 millones de dólares– tiene un historial de acumular deudas fiscales significativas desde hace décadas.
A partir de 2008, Beatz y su ex esposa, Mashonda Tifrere, acumularon una serie de gravámenes federales presentados en su contra en Nueva York, Georgia y California.
A mediados de 2012, las reclamaciones se elevaron a la asombrosa cifra de 2.6 millones de dólares, con un gravamen adicional de 98,246 dólares por impuestos estatales de Nueva York no pagados.
Sin embargo, sus representantes mostraron a TMZ pruebas meses después de que había saldado la deuda.
En 2016, Beatz se vio obligado a pagar 655,785 dólares al IRS después de atrasarse en los pagos de impuestos correspondientes a 2009, 2014 y 2015, según los registros.
Beatz –quien ha producido éxitos para artistas de la talla de DMX, Jay-Z y Beyoncé– tiene dos hijos con Alicia Keys y tres más de relaciones anteriores.
El reconocido productor no ha permitido que sus deudas le impidan invertir grandes sumas de dinero en otros sectores, como la lucrativa escena de carreras de camellos en Arabia Saudita.
Se informa que ha gastado millones de dólares en la compra de más de 50 camellos de carreras para su equipo “Saudi Bronx”, que ha tenido un desempeño destacado en las principales carreras de Oriente Medio.
Jeffrey Feinman, gerente de negocios de Beatz, afirmó que la deuda es “noticia antigua”, agregando que “hay ciertos asuntos en disputa” y que Beatz está “trabajando para resolverlo”.
WASHINGTON — El expresidente Donald Trump anunció que donará a organizaciones benéficas cualquier suma de dinero que obtenga de una demanda de 10 mil millones de dólares interpuesta contra el Tesoro de los Estados Unidos y el Servicio de Impuestos Internos (IRS) por la divulgación no autorizada de sus declaraciones de impuestos a la prensa durante su primer mandato.
“Cualquier dinero que gane, lo donaré a organizaciones benéficas, el 100% a organizaciones benéficas que serán aprobadas por el gobierno o lo que sea”, declaró Trump en una entrevista con NBC News.
El expresidente sugirió que podría ejercer presión sobre la Fiscal General Pam Bondi y el Secretario del Tesoro Scott Bessent en el caso, reconociendo que “nunca ha habido nada igual”.
“¿Qué haría? Les diría que me paguen, pero donaré el 100% del dinero a organizaciones benéficas”, afirmó Trump, mencionando a la Sociedad Americana contra el Cáncer como un posible beneficiario.
Trump, quien describió el acuerdo como “volver a ponerlo en el sistema”, descartó las preocupaciones sobre el aumento del déficit y argumentó que dicha penalización o acuerdo no estaría sacando dinero del sistema, ya que el gobierno ya financia esfuerzos benéficos.
“Donan mucho dinero”, añadió Trump.
La demanda fue presentada la semana pasada en un tribunal federal de Miami por Trump, sus hijos Donald Trump Jr. y Eric Trump, y la Organización Trump, que administra las propiedades inmobiliarias del expresidente. Trump ha criticado durante mucho tiempo al IRS por supuestamente trabajar para socavarlo con fines políticos.
El caso se centra en un informe de 2020 del New York Times sobre los registros fiscales de Trump basado en datos filtrados del IRS. El excontratista del IRS, Charles Littlejohn, se declaró culpable en 2023 de robar los datos fiscales del expresidente y filtrarlos al Times. También robó registros fiscales de miles de otros estadounidenses adinerados, incluidos Ken Griffin, Elon Musk y Jeff Bezos, que filtró a ProPublica.
El IRS y el Tesoro “tenían el deber de salvaguardar y proteger las declaraciones de impuestos confidenciales de los demandantes y la información relacionada con las declaraciones de impuestos de cualquier inspección y divulgación pública no autorizadas”, según declaró el abogado de Trump, Alejandro Brito, en la demanda. “En consecuencia, los demandados estaban obligados a contar con sistemas técnicos, de selección de personal, de seguridad y de monitoreo adecuados para prevenir la conducta ilegal de Littlejohn”.
Trump también ha indicado que busca cientos de millones de dólares en compensación del Departamento de Justicia de los Estados Unidos a través de un proceso de reclamación administrativa. Afirma que el departamento violó sus derechos con investigaciones sobre si su campaña presidencial de 2016 conspiró con Rusia en relación con las elecciones de 2016 y su retención posterior a la presidencia de documentos clasificados.
En la entrevista del miércoles, Trump defendió ese esfuerzo, argumentando que también planeaba donar cualquier ingreso obtenido a organizaciones benéficas y que el impacto en los contribuyentes se reducía porque no se involucraba un juicio con jurado.
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Es hora de que nuestro país vuelva a celebrar el éxito. Deberíamos estar apoyando y recompensando a aquellos con la capacidad de transformar una idea en un negocio rentable que genere empleo. Si aspiramos a recuperar el poderío económico, es fundamental abandonar la mentalidad socialista que considera a los creadores de riqueza como algo de lo que avergonzarse, y como una fuente de ingresos estatales a la que exprimir constantemente con mayores impuestos.
Durante el fin de semana, se revelaron los nombres de los mayores contribuyentes del Reino Unido del último año. Los 100 contribuyentes principales del Reino Unido pagaron 5.700 millones de libras esterlinas en impuestos. Considerando que el contribuyente promedio paga 7.000 libras al año, estos 100 individuos equivalen a 823.000 contribuyentes, el tamaño de dos grandes ciudades británicas. En la cima de la lista se encontraron Fred y Peter Done, los hermanos detrás de la casa de apuestas Betfred, quienes encabezaron la lista de contribuyentes de The Sunday Times por primera vez y contribuyeron con más de 400 millones de libras a las finanzas públicas el año pasado.
Antes de que nadie argumente que, por trabajar en la industria de las apuestas, deberían pagar muchos impuestos, es importante señalar que ya lo hacen. El sector de las apuestas está altamente gravado y regulado, incluso diría que en exceso, lo que ha impulsado el rápido crecimiento de la economía sumergida de las apuestas, que actualmente vale 5,9 billones de dólares a nivel mundial y, de ser un país, sería la tercera economía más grande del mundo, después de Estados Unidos y China. Aumentar los impuestos y la regulación no incrementa los ingresos fiscales, sino que impulsa el mercado ilegal.
Tuve la oportunidad de conocer a estos hermanos a través de mi esposo, Phil. Ambos comparten una pasión por los caballos y las carreras de caballos, y disfrutan apostando. Fred y Peter comenzaron sin nada. Crecieron en el Gran Manchester, abandonando la escuela a los 15 años, y en 1967, a los 24 años, abrieron su primera casa de apuestas, financiada por las ganancias de la victoria de Inglaterra en la Copa Mundial de 1966.
A mediados de la década de 1980, tenían más de 70 tiendas de apuestas y Peter fundó Peninsula Business Services, que cuenta con más de 10 empresas que operan en el ámbito del derecho laboral y la salud en el lugar de trabajo.
Son grandes empresarios británicos que emplean a 10.000 personas. Estos dos hombres se han mantenido en el país, demostrando un gran patriotismo. Si este gobierno tuviera un mínimo de sensatez, no solo reduciría los impuestos para evitar que las 14.000 personas adineradas que huyeron el año pasado bajo esta administración socialista, sino que también buscaría formas de recompensar a individuos como ellos.
Sugiero que se considere el uso del sistema de honores para recompensarlos por su contribución a la financiación de los servicios públicos del país, además de generar oportunidades de empleo para tantas personas.
Podrían otorgar la MBE a los 100 principales contribuyentes, y títulos de caballero y dama a aquellos en la cima. No solo se reconocería adecuadamente a estas personas brillantes, sino que también podría animar a los más ricos a permanecer en el país y maximizar su factura fiscal en lugar de minimizarla. Que sean elevados a la nobleza Sir Fred y Peter Done.
WASHINGTON (AP) — El Departamento del Tesoro de EE. UU. ha rescindido sus contratos con Booz Allen Hamilton, tras la condena y posterior encarcelamiento de un exempleado de la firma por filtrar información fiscal confidencial a medios de comunicación sobre miles de los ciudadanos más ricos del país, incluyendo al expresidente Donald Trump.
Esta decisión se alinea con los esfuerzos de la administración Trump por tomar represalias contra quienes percibían como enemigos del presidente y sus aliados, a pesar de las recientes contribuciones de Booz Allen al proyecto del salón de baile de Trump, cuyo costo se estima en más de 400 millones de dólares.
Booz Allen, una importante empresa de tecnología de defensa y seguridad nacional, mantiene, sin embargo, extensos contratos gubernamentales con otras agencias, como el Departamento de Defensa, Seguridad Nacional y diversas agencias de inteligencia.
En 2024, Charles Edward Littlejohn, excontratista del IRS y empleado de Booz Allen, fue sentenciado a cinco años de prisión tras declararse culpable de filtrar información fiscal sobre Trump y otros individuos a varios medios de comunicación.
Littlejohn proporcionó datos al The New York Times y a ProPublica entre 2018 y 2020, en filtraciones que, según los fiscales, fueron “sin precedentes en la historia del IRS”.
Según documentos judiciales, Littlejohn solicitó trabajar como contratista para obtener las declaraciones de impuestos de Trump y elaboró cuidadosamente una forma de buscar y extraer datos fiscales para evitar levantar sospechas internamente.
El Tesoro informa que tiene 31 contratos con Booz Allen Hamilton, con un gasto anual total de 4,8 millones de dólares y obligaciones totales por valor de 21 millones de dólares. La empresa tiene su sede en McLean, Virginia.
El Secretario del Tesoro, Scott Bessent, declaró en un comunicado que la empresa “no implementó salvaguardias adecuadas para proteger datos confidenciales, incluida la información confidencial de los contribuyentes a la que tuvo acceso a través de sus contratos con el Servicio de Impuestos Internos”.
Brian P. Hale, portavoz de Booz Allen, afirmó que la empresa ha condenado constantemente las acciones de Littlejohn y tiene tolerancia cero con las violaciones de la ley.
“Booz Allen apoyó plenamente al gobierno de EE. UU. en su investigación, y el gobierno expresó su gratitud por nuestra asistencia, lo que condujo a la acusación de Littlejohn”, dijo Hale. “Esperamos continuar las conversaciones con el Tesoro sobre este asunto”.
Booz Allen afirma que no almacena datos de contribuyentes en sus sistemas y no tiene la capacidad de monitorear la actividad en las redes gubernamentales.
Las acciones de la empresa, que cotizan en la Bolsa de Nueva York, cayeron de 102 dólares por acción el viernes a 91 dólares y siguieron bajando el lunes tras el anuncio.
En su último informe trimestral ante la SEC, correspondiente al período que finalizó el 31 de diciembre, la empresa indica que los principales riesgos incluyen “cualquier problema que comprometa nuestras relaciones con el gobierno de EE. UU. o dañe nuestra reputación profesional, incluida la publicidad negativa relacionada con los contratistas gubernamentales en general o con nosotros en particular”.