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Negocio

Viajes Baratos: Cuándo y Cómo Ahorrar en Vuelos y Alojamientos

by Editora de Negocio enero 3, 2026
written by Editora de Negocio

Viajar de forma inteligente requiere planificación, especialmente en un contexto económico donde optimizar el presupuesto es clave. Según expertos del sector, evitar los periodos de alta demanda es la estrategia más efectiva para acceder a tarifas más competitivas.

Heidi Walker, directora general de Flight Centre, recomienda evitar las vacaciones escolares, los meses de julio y el periodo comprendido entre mediados de diciembre y enero. “Asegurar tarifas más atractivas pasa por evitar las ventanas de viaje de máxima ocupación”, afirma Walker. Desde una perspectiva de precios aéreos, los momentos más económicos suelen ser fuera de estos periodos. Optar por viajar entre martes y jueves también puede ayudar a evitar los recargos de fin de semana y reducir los costos de alojamiento.

Si los viajes deben realizarse en temporada alta, Walker sugiere reservar con la mayor antelación posible, ya que tanto los vuelos como los resorts se agotan rápidamente. Los vuelos suelen estar disponibles con casi un año de anticipación. “Consulte con su agente de viajes sobre ofertas y paquetes disponibles, así como posibles beneficios adicionales como traslados o desayuno. Aprovechar las ofertas en el momento adecuado puede ser la mejor decisión para sus vacaciones”, añade Walker.

La misma lógica se aplica a la reserva de alojamiento. Melissa Ellison, gerente de área de Booking.com para Nueva Zelanda, explica: “Como regla general, reservar el alojamiento entre dos y tres meses antes del viaje ofrece las mejores tarifas y disponibilidad, o incluso de cuatro a cinco meses si se consideran destinos populares como Queenstown, Rotorua, Bali o Rarotonga”.

Australia

Para viajar a Australia con un presupuesto ajustado, la recomendación es hacerlo durante los meses de invierno. “Australia suele ofrecer tarifas aéreas más bajas en invierno”, señala Walker. Fordyce coincide en que las ciudades australianas, especialmente Sídney y Melbourne, son más económicas entre junio y septiembre.

Vacaciones escolares

Queensland se presenta como la opción con mejor relación calidad-precio para las vacaciones escolares, según Fordyce, aunque sigue siendo un periodo de alta demanda con precios elevados. Para las vacaciones de julio, se sugiere reservar el viaje a la Costa Dorada y la Costa del Sol durante la segunda semana, cuando los estudiantes de Queensland y Victoria han regresado a clases.

Las vacaciones de abril suelen ser más económicas para quienes buscan una escapada al norte tropical de Queensland y las Islas Whitsunday, coincidiendo con la transición de la temporada de lluvias a la temporada seca. Las temperaturas son cálidas y húmedas, pero la selva tropical es espectacular y es la mejor época para navegar y explorar la Gran Barrera de Coral.

Para los amantes del invierno, las vacaciones de julio ofrecen oportunidades para esquiar en Queenstown o disfrutar de una escapada a Fiji, según Ellison. Las vacaciones de septiembre y octubre son ideales para viajar a las islas del Pacífico, con menor humedad y precios competitivos antes de la temporada navideña.

Vanuatu y Nueva Caledonia pueden ser buenas opciones para las vacaciones escolares en las Islas del Pacífico. Fordyce destaca que Vanuatu es una de las opciones más asequibles y Nueva Caledonia es ideal para familias, con una amplia variedad de alojamientos tipo apartamento o suite. Ambos destinos enfrentaron desafíos en 2024 (terremotos e incidentes) y se encuentran en proceso de recuperación en 2025, pero están listos para recibir visitantes y ofrecen ofertas competitivas.

Cruceros

“Si buscan una buena oferta, recomendamos reservar el crucero con anticipación”, indica House of Travel en su sitio web. Algunas compañías de cruceros ofrecen incentivos para las reservas anticipadas, como mejoras de categoría de cabina, bonificaciones y descuentos.

House of Travel también señala que los precios de los cruceros reflejan la oferta y la demanda. Cuanto mayor sea la demanda de un crucero en particular, más alto será el precio, influenciado por factores como el destino, la temporada y la duración del viaje.

Viajes de negocios

Kate Rawnsley, de Orbit World Travel, afirma que la flexibilidad y la reserva anticipada serán clave para los viajeros de negocios que buscan optimizar sus presupuestos en 2026. “Las tarifas aéreas son dinámicas, por lo que es importante planificar con anticipación y reservar lo antes posible”, sugiere. “Si pueden ser flexibles con las fechas y horarios de viaje y pensar estratégicamente sobre cómo viajan, esas pequeñas decisiones pueden generar grandes ahorros”.

Rawnsley explica que, típicamente, los vuelos de martes y jueves son más económicos que los de lunes o viernes, y evitar los periodos de alta demanda, como fines de semana, vacaciones escolares o eventos importantes como Fieldays en Hamilton o un concierto de Coldplay en Tāmaki Makaurau, puede generar ahorros adicionales. Añade que, si bien los profesionales han retomado los viajes tras los años de confinamiento y reuniones por Zoom, existe un enfoque en el retorno de la inversión (ROI) y en encontrar formas de hacer que los viajes sean rentables.

“Los viajes de negocios de varios días, en los que los viajeros combinan múltiples reuniones, a veces en varios destinos, se han convertido en una forma popular de maximizar el valor y la productividad”, afirma Rawnsley. Muchos también añaden algunas noches adicionales a sus viajes de negocios para disfrutar del destino, una tendencia conocida como ‘bleisure’.

enero 3, 2026 0 comments
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Mundo

Nieve en Al Ain: EAU registra temperaturas bajo cero

by Editor de Mundo enero 2, 2026
written by Editor de Mundo

Al Ain, Emiratos Árabes Unidos – Una ola de frío inusual ha azotado los Emiratos Árabes Unidos, con temperaturas que han descendido hasta el grado Celsius en algunas zonas. El área de Rakna, al norte de la ciudad de Al Ain, registró una ligera nevada durante la madrugada del viernes, un fenómeno poco común en la región.

La caída de las temperaturas, acompañada de fuertes vientos fríos en diversas partes del país, ha provocado este inusual evento climático. Si bien los centros meteorológicos oficiales registraron 4°C, Youssef Al Qasimi, miembro de la Sociedad Emiratí de Astronomía, informó que las mediciones en fincas y áreas abiertas de Rakna indicaron una temperatura de tan solo 1°C. Se observó la formación de hielo en estructuras metálicas y vegetación, alcanzando el frío su punto máximo justo antes del amanecer.

Rakna es particularmente susceptible a la nieve debido a su ubicación entre dunas de arena, lo que facilita un enfriamiento rápido. Expertos señalan que esta área suele experimentar temperaturas más bajas que las registradas oficialmente. De hecho, en 2021, la temperatura en Rakna descendió hasta los -7°C, estableciendo un récord histórico.

Las previsiones indican que las temperaturas podrían caer por debajo de los 5°C en otras áreas occidentales, como Liwa y Al Dhafra. Al Qasimi advirtió que, si los vientos fríos persisten, es posible que otras partes de Al Ain experimenten nevadas similares, aunque esto solo ocurrirá en presencia de viento frío.

Las autoridades han instado a los residentes de los Emiratos Árabes Unidos a extremar las precauciones durante las primeras horas de la mañana y la noche, y a abrigarse adecuadamente para protegerse del frío.

uae experiences unusual cold wave as al ain records snowfall with temperatures falling to one degree celsius authorities warn residents to take precautions extreme weather affects daily life traffic and outdoor activities highlighting climate variability across region.

 

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Noticias

Resoluciones 2026: Aventuras y Naturaleza en Florida

Opciones alternativas:

  • Año Nuevo: Metas de Exploración en Florida
  • 2026: Retos y Aventuras en la Naturaleza de Florida
  • Explorando Florida: Mis Propósitos para 2026
  • Nuevos Retos para 2026: Naturaleza y Aventura en Florida

by Editora de Noticias enero 1, 2026
written by Editora de Noticias

Al comenzar el nuevo año, me hago la misma pregunta que muchos otros: ¿a dónde se fueron los últimos 12 meses?

Reflexionando sobre el año pasado y mirando hacia 2026, continúo con la tradición anual de establecer mis resoluciones como «Central Florida Explorer», enfocando mis intenciones en los próximos meses. Por ejemplo, espero limitar mi tiempo frente a la pantalla del teléfono, incorporar movimiento en mi día y visitar más parques estatales.

Antes de mirar hacia el próximo año, veamos qué tan bien cumplí mis metas de 2025.

2025 en retrospectiva

Los últimos 12 meses me han enseñado el desafío de crear nuevos hábitos, pero también la sensación que se obtiene al encontrar un ritmo y mantenerlo, al menos por un tiempo.

No estaba segura de qué tan bien lo había hecho con el objetivo de pasar la mayor cantidad de tiempo posible al aire libre, así que hice un recuento rápido. Revisando mi carrete de fotos del año pasado, me di cuenta de que pasé tiempo al aire libre aproximadamente la mitad de los días. Esto incluyó caminatas, viajes de campamento, conciertos y festivales al aire libre, paseos en bicicleta y tiempo en la piscina, entre otras cosas.

Aunque esto fue alentador, creo que podría hacerlo aún mejor en 2026.

Central Florida Explorer Patrick Connolly joins his girlfriend Karissa Bellile and Leo the black Labrador for a picture-perfect sunset over the Gulf Coast of Florida as seen from Robert J. Strickland Memorial Park in Hudson on New Year’s Day. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)

Varios de los objetivos del año pasado se centraron en la salud y el bienestar, incluyendo llevar una dieta equilibrada, hacer ejercicio, cuidar mi salud mental y hacer cosas que me llenen de energía.

El año pasado, evité la comida rápida: nada de Chick-fil-A, McDonald’s, Wendy’s, Taco Bell ni nada similar. Hice excepciones para Wawa, Starbucks y Chipotle, que considero un poco mejores que otros restaurantes de comida rápida con servicio en auto. También cociné muchas comidas en casa con opciones saludables.

Encontré una rutina de ejercicios consistente en un momento dado, visitando el gimnasio de escalada en roca una o dos veces por semana y complementándola con entrenamientos en casa. En algún momento en los últimos meses, me salí un poco del camino. El comienzo de un nuevo año presenta una gran oportunidad para volver a encarrilarme.

Patrick Connolly and Kevin Bolton ride on singletrack mountain bike trails in Withlacoochee State Forest during the second day of a bike ride across Florida on Feb. 16, 2025. (Courtesy of Ben Chalone)
Patrick Connolly and Kevin Bolton ride on singletrack mountain bike trails in Withlacoochee State Forest during the second day of a bike ride across Florida. (Courtesy Ben Chalone)

Hubo también ejemplos extremos de progreso, como recorrer Florida en bicicleta en cuatro días. Después de ese viaje, mis cuádriceps y pantorrillas estaban completamente fortalecidos. Ojalá pudiera haber conservado esos músculos.

Necesito ser mejor para reducir la velocidad a través de la escritura en un diario, la meditación y ser intencional con mi salud mental. Si bien me siento feliz y más presente durante el tiempo que paso al aire libre, tener una rutina de cuidado personal en casa también me ayudará a sentirme conectado y satisfecho.

Cruises, an epic bike ride and more: Central Florida Explorer’s 2025 year in review

Con el objetivo de descubrir atracciones y experiencias fuera de los caminos trillados, escribí sobre yoga con cabras en la granja de flores silvestres de Orlando, vi luciérnagas brillando en la oscuridad en el Parque Estatal Blue Spring y nado con manatíes en Crystal River. También cubrí los segundos Juegos del Hombre de Florida. Si bien estas fueron experiencias increíbles, me gustaría seguir descubriendo más joyas ocultas del Sunshine State para compartir.

En la categoría de gestión ambiental, no tuve la oportunidad de ayudar en limpiezas de basura al aire libre este año, pero sí escribí sobre un proyecto fotográfico relacionado con las aguas pluviales y una historia sobre cómo los manatíes de Florida se ven amenazados por cambios propuestos en la implementación federal de la Ley de Especies en Peligro de Extinción. Este año, espero encontrar nuevas formas de prestar atención, escribir y cuidar el medio ambiente de Florida.

Aquí están mis resoluciones de Año Nuevo para 2026.

Patrick Connolly works on packing up camp on the third day of a bike ride across Florida on Feb. 17, 2025. (Courtesy of Ben Chalone)
Patrick Connolly works on packing up camp on the third day of a bike ride across Florida on Feb. 17, 2025. (Courtesy Ben Chalone)

1. Pasar la mayor cantidad de tiempo posible al aire libre, incluyendo pequeñas dosis diarias.

Estoy reciclando mi primer objetivo de la lista del año pasado, que es una aspiración continua para mí, sin importar el año. Me siento más en paz y en casa en la naturaleza.

Me encanta escapar a un destino de campamento los fines de semana, completo con una fogata y un cielo estrellado. Cuando es difícil encontrar tiempo para eso, espero complementarlo con pequeñas dosis de tiempo al aire libre. Esto puede incluir paseos en bicicleta, caminatas alrededor de la manzana, senderismo, carreras de senderos, paseos en kayak o incluso horas pasadas en el patio trasero.

Patrick Connolly stands in knee-deep water while getting to a secluded island campsite during a backpacking trip on the Ocean to Lake Hiking Trail on Nov. 2, 2024. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)
Patrick Connolly stands in knee-deep water while getting to a secluded island campsite during a backpacking trip on the Ocean to Lake Hiking Trail in 2024. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)

2. Emprender al menos un viaje de mochilero.

De alguna manera, 2025 se me escapó sin un solo viaje de mochilero en mis planes. Hay algo emocionante en partir a pie, dejando el comienzo del sendero atrás con todo lo que necesitas para sobrevivir en el bosque durante unos días.

No sé dónde o cuándo sucederá, pero sí sé que 2026 necesita un viaje de mochilero en algún lugar del calendario.

3. Limitar mi tiempo frente al teléfono a menos de dos horas al día.

Casi todos podemos identificarnos con las dificultades modernas de tratar de «romper» con nuestro teléfono y estar verdaderamente presentes. Mi tiempo de pantalla del teléfono ronda las tres horas en promedio, a veces más.

Sé que lo mejor de la vida no se puede contener dentro de una pantalla, así que espero mantener ese número por debajo de las dos horas al día. Idealmente, sería incluso menos. Una cosa que me ha ayudado es el Brick, un dispositivo físico que bloquea las aplicaciones que distraen en mi teléfono con solo un toque.

Alex Servis, a Central Rock Gym employee based in New York, showcases his bouldering skills at Central Rock Orlando, a new 25,000-square-foot facility, on Nov. 21, 2023. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)
Alex Servis, a Central Rock Gym employee based in New York, showcases his bouldering skills at Central Rock Orlando in 2023. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)

4. Incorporar movimiento en mi día, al menos 5 de 7 días a la semana.

El año pasado, me propuse crear una rutina de ejercicios y encontrar formas de realizar un seguimiento de mi progreso. Encontré mi ritmo en un momento dado a mediados de año con pequeños entrenamientos en casa y viajes al gimnasio de escalada en roca.

A medida que mi otoño se volvió ocupado y las vacaciones se acercaron, mi progreso se estancó. Ahora, me comprometo nuevamente a mantener mi cuerpo en forma y comenzar poco a poco. Podría consistir en hacer algunas flexiones al levantarme del escritorio o salir a trotar alrededor de la manzana. No importa qué sea, pero el movimiento es clave.

Tener un cronograma o un objetivo hacia el que trabajar siempre es útil. Poner una gran aventura en el calendario siempre inspira el acondicionamiento físico.

5. Encontrar formas de estar más presente y en el momento. Equilibrar la productividad y las experiencias con el descanso y la relajación.

Otro objetivo que se me escapó el año pasado fue crear una rutina constante utilizando la aplicación de meditación Headspace o encontrar otras formas de estar más conectado y presente.

Normalmente me siento mejor cuando estoy ocupado y sigo encontrando cosas interesantes que hacer, pero no podré apreciar completamente esos momentos si no me cuido. Espero recordar tomarme tiempo para reducir la velocidad, apreciar lo que me rodea y reflexionar sobre lo que ya ha sucedido en lugar de distraerme o consumirme por el futuro.

Solomon's Castle stands a testament to the life and work of artist and visionary creator Howard Solomon in Ona, Fla., on Sunday, Jan. 30, 2022.

Patrick Connolly/Orlando Sentinel

Solomon’s Castle stands as a testament to the life and work of artist and visionary creator Howard Solomon in Ona, Florida. It’s one of the most amazing hidden gems uncovered in recent years in the Central Florida Explorer’s wanderings. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)

6. Continuar descubriendo las joyas ocultas de Florida en espacios al aire libre, atracciones e historias interesantes.

Desde que comencé a trabajar en el Sentinel en 2018 y usé mi sombrero de «Explorer» en aventuras en el Sunshine State, he ido buscando al Skunk Ape de Florida en los Everglades, conducido un tanque y encontrado innumerables atracciones interesantes para compartir, como Solomon’s Castle.

El trabajo nunca termina. Este año, continuaré buscando buenas historias para compartir y lugares interesantes para visitar. No todos pueden decir que su trabajo es un paseo por el parque, pero algunos días mi asignación es precisamente eso, por lo que estoy muy agradecido.

DAY 6: Greg Pflug, center, and Fred Goebel, right, are silhouetted by a vibrant sunrise over Lake George in Ocala National Forest during a kayak trip on the St. Johns River on Jan. 3, 2024. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)
Greg Pflug, center, and Fred Goebel, right, are silhouetted by a vibrant sunrise over Lake George in Ocala National Forest during a kayak trip on the St. Johns River in early 2024. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)

7. Disfrutar de una aventura de alta calidad de varios días y noches.

Si bien he disfrutado de muchos viajes de fin de semana y salidas de un solo día desde que me mudé a Florida hace más de siete años, los últimos dos años han incluido algunas aventuras de alta calidad. Mi viaje en kayak por el río St. Johns inició la tendencia a principios de 2024, seguido de un viaje de mochilero de cuatro días en el Ocean to Lake Hiking Trail el pasado noviembre y un viaje en bicicleta de costa a costa este año.

Cada año, mi objetivo es realizar al menos una experiencia de varios días y alta aventura. La de 2026 podría involucrar kayak, pero es demasiado pronto para decir exactamente qué traerán los meses por delante.

A new replica 1738 fort helps shed light on the first legally sanctioned free Black community in the United States at Fort Mose Historic State Park in St. Augustine on May 9, 2025. (Patrick Connolly/Orlando Sentinel)
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Deportes

Ciclismo en Batumi: Descanso en Georgia

by Editor de Deportes enero 1, 2026
written by Editor de Deportes

La expedición ciclista se encuentra actualmente en Batumi, Georgia, una ciudad que sirve como punto de descanso en este épico recorrido. Los integrantes del equipo han suspendido temporalmente la actividad de ciclismo.

enero 1, 2026 0 comments
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Noticias

Centro de Florida amanece con temperaturas bajo cero

by Editora de Noticias diciembre 31, 2025
written by Editora de Noticias

Florida Central se despierta con temperaturas que se sienten bajo cero en la víspera de Año Nuevo. Múltiples condados de Florida Central se encuentran bajo vigilancia y advertencia de congelación, según el Servicio Meteorológico Nacional. El meteorólogo de Primer Aviso de WESH 2, Eric Burris, ha declarado un Día de Clima de Primer Aviso hasta las 9 a.m. del miércoles.

>> Apertura de refugios para clima frío

WESH 2 News

Una fría víspera de Año Nuevo en Florida Central

Advertencia de heladas

freeze duration for flagler county

Según el NWS, el intenso frío, con sensaciones térmicas de hasta 25 grados, podría provocar hipotermia o congelación si no se toman precauciones. Los valores de sensación térmica pueden provocar hipotermia con una exposición prolongada. Las heladas podrían dañar la vegetación sensible al aire libre. Las plantas sensibles al aire libre podrían morir si se dejan descubiertas.

Asesoramiento por clima frío

  • Indian River
  • Saint Lucie
  • Volusia
  • Brevard
  • Okeechobee
  • Orange
  • Osceola
  • Seminole
  • Flagler

Qué significa esto

Las temperaturas descenderán hasta los 27 grados.

freeze watches issued across multiple central florida counties

Impactos

Las condiciones de heladas y congelación podrían matar cultivos y otra vegetación sensible y posiblemente dañar la fontanería exterior no protegida.

impact weather

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Clima de Primer Aviso

Manténgase conectado a WESH 2 en línea y por aire para obtener el pronóstico del clima más preciso de Florida Central.

Descargue la aplicación de noticias de WESH 2 para recibir las alertas meteorológicas más actualizadas.

El equipo de Clima de Primer Aviso incluye al meteorólogo jefe de Primer Aviso Tony Mainolfi, Eric Burris, Marquise Meda y Cam Tran.

¿Qué es el clima de impacto?

El clima de impacto sugiere que las condiciones climáticas podrían ser disruptivas o un inconveniente para los viajes y las actividades diarias.

¿Qué es un Día de Advertencia de Clima Severo?

Un Día de Advertencia de Clima Severo sugiere que las condiciones climáticas podrían dañar potencialmente la vida o la propiedad.

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Negocio

Dineen Coffee: El punto de encuentro de Bay Street

by Editora de Negocio diciembre 31, 2025
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Matt Fowler and Dwight Chambers chat at Dineen Coffee’s Commerce Court location, one of three Bay Street outposts for the Toronto cafe.Fred Lum/The Globe and Mail

A las 10 de la mañana, la fila en Dineen Coffee, ubicado en el vestíbulo de Commerce Court West, consta de apenas 14 personas, una mañana tranquila para esta concurrida cafetería.

A pesar de ello, sus baristas servirán alrededor de 1,000 tazas de “oro negro” para los adictos a la cafeína de Bay Street antes de que termine el día.

Esta ubicación de Dineen, una de las seis de la cadena boutique, se ha convertido en un pilar del distrito comercial de Toronto.

En cualquier día laborable, se puede encontrar una representación de los banqueros, abogados corporativos, consultores y líderes empresariales del país reunidos alrededor de las mesas de Dineen, estableciendo contactos, cerrando acuerdos y relajándose con sus colegas.

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This Dineen Coffee location serves up about 1,000 cups of coffee daily for the bankers and consultants of Bay Street.Fred Lum/The Globe and Mail

Este jueves por la mañana de diciembre, el consultor Irfan Karmali (un flat white) se detiene en su camino a la oficina: “El café en el trabajo es terrible, y eso es la verdad”.

En la zona de asientos, un hombre y una mujer vestidos con trajes oscuros y elegantes están reunidos sobre una pila de documentos en una mesa alta.

En la barra, Matt Fowler (un mocha) está sentado en un taburete, poniéndose al día con su ex colega, Dwight Chambers (café negro con leche y azúcar).

“Solíamos trabajar juntos en TD. No nos habíamos visto en años”, dijo el Sr. Fowler. El Sr. Chambers todavía trabaja en TD Securities.

Mientras conversaban, otro ex colega de TD, Verinder Sharma (café negro), entró inesperadamente. El Sr. Sharma es ahora un Director Principal en Capco.

Eso es lo bueno de esta ubicación, comentó el Sr. Fowler, el director de operaciones de Cedar Leaf Capital: nunca se sabe a quién te vas a encontrar.

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Articling student Emily Feng treats herself to an almond-milk cappuccino.Fred Lum/The Globe and Mail

En la esquina, un barista indica que el pedido de Emily Feng, un capuchino grande con leche de almendras, está listo.

“Me estoy dando un capricho hoy. Normalmente solo vengo los viernes, porque mi firma tiene café gratis, pero este es mejor”, dijo la Sra. Feng, una estudiante en prácticas en Stikeman Elliott.

Los capuchinos son la bebida más popular de Dineen, según Ruth Young (un flat white por la mañana, matcha por la tarde), aunque compiten estrechamente con el americano.

En cuanto a la comida, el pan de plátano es el ganador indiscutible.

La Sra. Young, cuya familia es una de las propietarias de Dineen, es la directora de operaciones de la empresa, pero ese día también es la jefa de la preparación de chocolate caliente.

Deben completar un pedido de 1,100 tazas de chocolate caliente para una fiesta navideña ese día, y el día anterior habían tenido otra fiesta que requería 900 tazas, por lo que la Sra. Young está en la parte trasera de la barra, vertiendo ganache de chocolate en una olla grande y batiéndolo con leche.

“Hay que seguir removiendo hasta que el chocolate se derrita, sin dejar que hierva, así”, dijo con una risa mientras espuma blanca se derramaba por el borde.

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Dineen Coffee was founded by three businessmen, with its first location opening over a decade ago on Yonge Street.Fred Lum/The Globe and Mail

Dineen fue fundada por un trío de empresarios – David Fortier (café negro tradicional), Ivan Schneeberg (café negro tostado oscuro) y John Young (café negro tostado oscuro) – que dirigían una productora de cine durante el día, pero que tenían otras empresas, incluyendo en el sector de la hostelería.

La primera ubicación abrió sus puertas en 2013 en la cercana calle Yonge, que divide el este y el oeste de Toronto.

“Fue realmente el edificio”, dijo Helen Young (un misto de almendras), la esposa del Sr. Young y la madre de Ruth Young. “A John, David e Ivan realmente les gustó y querían hacer algo con el lugar”.

La propiedad en 140 Yonge St. fue construida en el siglo XIX y es famosa por su ladrillo amarillo y su arquitectura curva. En 1897, fue la sede de la empresa Dineen Hat and Fur Company, lo que inspiró el nombre de la cafetería.

Helen Young, que ahora es la directora ejecutiva de la cadena, dijo que el espacio era tan hermoso que querían crear un lugar de encuentro donde la gente pudiera sentarse y conversar, a lo largo de una de las calles más transitadas del país. Una cafetería simplemente tenía sentido.

See how well you remember the top business stories of 2025

El puesto de Commerce Court, que se encuentra en el vestíbulo de la torre en King y Bay Streets, fue la segunda ubicación de Dineen.

“John, David, Ivan, iban a Commerce Court para reuniones y simplemente decían ‘Dios mío, este lugar necesita una cafetería’”, dijo. Dineen tiene otros dos locales en Bay Street: uno en CIBC Square y otro en 200 King St. W.

La cadena sobrevivió a los cierres por COVID-19 gracias a “unos arrendadores realmente buenos”, dijo la Sra. Young. Y con más lugares de trabajo que están volviendo a la normalidad, las torres se están llenando de nuevo, atrayendo a más gente a tomar café.

Ruth Young dijo que le encanta cómo Dineen se ha convertido en un centro del distrito financiero.

“Es genial, ¿sabes? Observar esto. Nadie está con una computadora portátil. Todos están conversando”, dice, señalando las mesas y bancos llenos. “Te sientes en un lugar donde la gente está haciendo movimientos, tomando decisiones, hablando de negocios. Este es un lugar para tener esas conversaciones. Es realmente emocionante ser parte de ello”.

Escrito por Robyn Doolittle (flat white) y fotografiado por Fred Lum (matcha latté)

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Mundo

Empresas canadienses superan los US$100 millones en ingresos Crecimiento tecnológico: las empresas canadienses que facturan más de US$100M Éxito tecnológico canadiense: lista de empresas con ingresos superiores a US$100M Las empresas canadienses que impulsan la economía digital IA y crecimiento: empresas canadienses superan los US$100 millones

by Editor de Mundo diciembre 30, 2025
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Derek Ting, CEO of TextNow, at the company’s office in San Francisco, Calif. TextNow hit the US$100-million annual revenue mark in 2021.The Globe and Mail

Pocas empresas canadienses tuvieron un año tan exitoso como Cohere en 2025. La compañía de Toronto, dedicada a la inteligencia artificial generativa, captó 600 millones de dólares estadounidenses, alcanzó una valoración de 7 mil millones de dólares, abrió oficinas en todo el mundo y contrató a la destacada investigadora Joëlle Pineau como su directora de inteligencia artificial.

Cohere consiguió contratos con Royal Bank of Canada, Bell, Dell, Thales, SAP y LG, a medida que su software de inteligencia artificial para automatizar tareas de oficina ganaba terreno.

“Sentimos que apenas estamos comenzando”, declaró el CEO Aidan Gomez en una entrevista.

Después de entrar en 2025 con ingresos anualizados de alrededor de 50 millones de dólares estadounidenses, Cohere cerró el año con más del triple de esa cifra y, según Gomez, “creceremos drásticamente nuevamente el próximo año”.

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Aidan Gomez, shown at the All In AI conference in Montreal in September, expects Cohere to ‘grow dramatically’ in 2026.Christopher Katsarov/The Canadian Press

Esto significa que Cohere se ha unido a un grupo selecto. En 2024, The Globe and Mail publicó una lista de empresas tecnológicas y habilitadas por la tecnología canadienses que habían superado los 100 millones de dólares estadounidenses en ingresos anuales, un indicador habitual de madurez y sostenibilidad en el sector (aunque una empresa de la lista, la minorista de moda en línea Ssense, está pasando por una reestructuración después de solicitar protección contra acreedores en 2025). El número fue sorprendentemente alto: 71, con 19 por encima de los 300 millones de dólares en ingresos.

Esas cifras se expandieron en 2025. El club de los 100 millones de dólares ahora tiene 77 miembros, 24 de los cuales superan los 300 millones de dólares, según entrevistas con docenas de inversores, proveedores de servicios empresariales y directores ejecutivos. The Globe no está identificando a muchas de estas personas para que puedan hablar libremente sobre las empresas.

Además de Cohere, se han añadido a la lista Altitude Sports, una empresa de comercio electrónico con sede en Montreal, y Jane Software, un proveedor con sede en North Vancouver de software de gestión de prácticas para profesionales de la salud. Otro recién llegado, Payworks, recibió su primer accionista externo cuando la firma de capital privado Hg Capital invirtió en la empresa de software de nómina con sede en Winnipeg, convirtiendo a la fundadora Barb Gamey en una de las mujeres canadienses más ricas hechas a sí mismas.

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Derek Ting founded TextNow in 2009.The Globe and Mail

También se unen al club TradeCafe, una plataforma de comercio de productos básicos en línea con sede en Toronto, y Sovra, el nombre comercial de mdf commerce, que cotizaba en la TSX hasta que KKR la compró en 2024.

Además, se ha añadido un nombre que se pasó por alto el año pasado: TextNow, liderada por el CEO Derek Ting, que ofrece planes de movilidad de voz y texto gratuitos a más de ocho millones de usuarios mensuales. La empresa de Waterloo, fundada en 2009, superó los 100 millones de dólares estadounidenses en 2021 (la publicidad dentro de la aplicación mantiene sus planes gratuitos para los clientes) y generó alrededor de 160 millones de dólares estadounidenses en 2025.

TextNow, que solo ha recaudado 1,5 millones de dólares estadounidenses en capital externo, “ha sido rentable desde el primer día”, dijo el Sr. Ting. “Nuestro principio siempre ha sido determinar la economía unitaria ahora, no más tarde”.

Se ha eliminado un nombre de 2024, Denvr Dataworks (la fuente en la que confiábamos originalmente el año pasado se negó a proporcionar información este año, por lo que eliminamos Denvr por precaución). Otro, Intelerad Medical Systems, pronto desaparecerá: GE Healthcare anunció en noviembre que estaba comprando al proveedor de software de imágenes médicas de Montreal por 2.300 millones de dólares estadounidenses.

Lo que une a muchos miembros del club de los 100 millones de dólares es su adopción total de la IA, lo que convierte a Cohere en un representante adecuado del grupo. En 2025, las empresas tecnológicas se inclinaron fuertemente hacia la IA, integrando tecnología basada en modelos de lenguaje grandes en sus productos y creando agentes automatizados para revolucionar la forma en que gestionan sus negocios.

“Para nosotros internamente, todo se trataba de la IA” en 2025, dijo Anna Sainsbury, presidenta ejecutiva de GeoComply Solutions de Vancouver, miembro del club de los 100 millones de dólares, cuyo software confirma que los clientes que acceden a servicios de apuestas y transmisión de contenido en línea se encuentran en la jurisdicción adecuada.

“Asegurarse de poder mantenerse a la vanguardia e innovar más rápido ha sido un enfoque importante”, dijo.

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Anna Sainsbury of GeoComply says 2025 was ‘all about AI.’Dina Goldstein/The Globe and Mail

No solo los programadores eran los que se esperaba que usaran la IA todos los días, sino también los abogados, los especialistas en marketing, el personal de atención al cliente y los recursos humanos. Geotab, miembro del club de los 100 millones de dólares y pionero en el espacio de la telemática, incluso introdujo un sistema para calificar a los empleados en función de la cantidad de IA que utilizan en su trabajo.

Esa sensación de urgencia impregna el club de los 100 millones de dólares de Canadá. Alison Taylor, codirectora ejecutiva de Jane, dijo que durante años su empresa se centró en “simplemente iterar y mejorar el producto en un entorno estable”. Esa sensibilidad cambió este año cuando Jane se sumergió en el uso de la IA para atender mejor a sus más de 60.000 clientes y mejorar los procesos internos de la empresa.

“La transformación de la IA es un aprobado o suspenso para las empresas”, dijo. Por ejemplo, mientras Jane estaba creando una función de escriba para que los profesionales la usaran durante las visitas a los pacientes, varios productos de escriba impulsados por la IA gratuitos aparecieron en el mercado. Los clientes de Jane los adoptaron.

“Estás viendo que tu cliente no te esperará”, dijo la Sra. Taylor. “Esto es algo que ya quieren y corres el riesgo si no puedes construirlo lo suficientemente rápido”.

Ken Harris, CEO de Plusgrade, un proveedor de plataformas de mejora de viajes con sede en Montreal, ofreció una advertencia a sus compañeros miembros del club de los 100 millones de dólares: aquellos que no se inclinen por la IA, dijo, “no permanecerán mucho tiempo en su lista”.

Canada wants to excel in AI, but its funding model is frustrating tech leaders

Mientras tanto, las filas del club de los 100 millones de dólares podrían aumentar en los próximos dos años a juzgar por el crecimiento explosivo de varias empresas canadienses de IA que generan decenas de millones de dólares en ingresos cada una. Esto incluye CoLab AI, Ideogram AI, Spellbook y Turbopuffer. Otra, Blue J Legal de Toronto, cuyo chatbot similar a ChatGPT para profesionales de impuestos es utilizado por 4.000 bufetes de abogados, recibió 167 millones de dólares este año. Los hemos puesto a todos en nuestra lista de seguimiento.

Tres más – proveedores de tecnología financiera Relay Financial Technologies y Helcim y el proveedor de software de datos espaciales Safe Software – están a meses de superar los 100 millones de dólares estadounidenses.

Es legítimo preguntarse si algunas de las empresas emergentes de IA – muchas de las cuales no son rentables – están construyendo negocios duraderos. O qué podría suceder si la burbuja de la IA estalla, como temen muchos.

Persisten dudas sobre la precisión de los modelos de lenguaje grandes que impulsan la IA generativa, dada su propensión a inventar cosas. Algunos dudan de que los beneficios superen finalmente los costos para muchos usuarios.

“Hay mucho entusiasmo”, dijo Sophie Forest, socia gerente de Brightspark Ventures en Montreal, pero “también somos muy realistas en cuanto a que parte de esto es temporal. Hay mucha gente probando” la tecnología.

Aunque la Sra. Forest cree que la IA llegó para quedarse, “no sabemos quiénes serán los ganadores o si será permanente para los que están creciendo”.

Y las empresas de software más antiguas deben transformarse rápidamente o la IA las desplazará, dijo Chad Bayne, copresidente del bufete de abogados Osler, Hoskin & Harcourt LLP en Toronto.

Innovator of the Year: Geotab’s Neil Cawse goes from techie to powerhouse strategist

La mayoría de los miembros del club de los 100 millones de dólares son rentables y están bien financiados. Muchos están valorados en miles de millones de dólares. Varios son adquirentes activos. La mayoría están respaldados por firmas globales de capital de riesgo o capital privado atraídas por su potencial. Colectivamente, emplean a decenas de miles de personas. Si los mercados de capital continúan calentándose, varios podrían cotizar pronto en bolsa.

Muchos miembros recurrentes del club de los 100 millones de dólares tuvieron grandes años. 1Password, Clio y StackAdapt superaron los 400 millones de dólares en ingresos. PointClickCare Technologies, Geotab y Hopper podrían unirse pronto a Fullscript de Ottawa en el club de los mil millones de dólares.

Clio, con sede en Burnaby, Columbia Británica, realizó dos adquisiciones históricas que la transformaron de un proveedor de software de gestión de prácticas para pequeños bufetes de abogados a un proveedor de herramientas para gestionar todos los aspectos del negocio y la práctica del derecho para bufetes de todos los tamaños.

Geotab, con sede en Oakville (cuyo CEO Neil Cawse fue nombrado Innovador del Año por ROB Magazine) y Versaterm de Ottawa, también realizaron adquisiciones de nueve cifras. Los inversores se apresuraron a invertir en grandes financiaciones de varios miembros del club, incluidos StackAdapt, Jane, Fullscript, Clio, 1Password y Wealthsimple Financial.

Hablando de Wealthsimple, lideró una creciente clase de empresas fintech canadienses, alcanzando los 100.000 millones de dólares en activos bajo administración en 2025, más del triple en menos de dos años. Es probable que se una al club de los 100 millones de dólares pronto con Float Financial, Relay Financial y ZayZoon, que están creciendo rápidamente.

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Michael Katchen, CEO of Wealthsimple. In 2025 the company reached $100-billion in assets under administration.Cole Burston/The Canadian Press

El vendedor de automóviles en línea Clutch Technologies encontró la redención dos años después de recortar personal, retirarse de Canadá Occidental y reducir su valoración en un 97%. Los ingresos en 2025 más que se duplicaron con respecto a los 320 millones de dólares del año anterior y recibió financiación para superar su valoración máxima de 2021 de 575 millones de dólares.

Clutch más que triplicó su plantilla en 2025 a más de 600 personas y está expandiéndose geográficamente de nuevo. “2025 fue un año fundamental para Clutch, que demostró nuestra capacidad de escalar”, dijo el CEO Dan Park.

Recuerde, todo esto sucedió durante un año difícil para la economía canadiense. Los datos publicados por Leaders Fund en septiembre también mostraron un aumento alarmante en el número de fundadores canadienses que han optado por iniciar o reubicar sus empresas en el extranjero.

Muchos empresarios tecnológicos entraron en 2025 descontentos con el anterior gobierno liberal después de que propusiera aumentar los impuestos sobre las ganancias de capital (que el Sr. Carney canceló rápidamente).

Pero este año, las grandes figuras de la tecnología canadiense se inclinaron por el espíritu de construcción nacional del nuevo gobierno; después de que el CEO de Shopify, Tobi Lütke, tuiteara “porque me gusta Canadá” en noviembre (alguien le había preguntado por qué no se mudaba a Estados Unidos), se volvió viral, convirtiéndose en un grito de guerra para otros constructores nacionales, incluido el Sr. Gomez.

“Parece que ha habido un cambio de mentalidad, con personas que se inclinan más por Canadá”, dijo Tate Hackert, director de estrategia de ZayZoon, con sede en Calgary, cuya plataforma es utilizada por los empleados para acceder a dinero en efectivo entre nóminas de los proveedores de nóminas.

“Está empezando a notarse que se puede construir una empresa de gran escala aquí”.

Club de las empresas con más de 100 millones de dólares de Canadá

AlayaCare (Alaya Care Inc.)

Alludo (Cascade Parent Ltd.)

Altitude Sports 9054-8553 Quebec Inc. *NEW*

ApplyBoard Inc.

Apryse Software Inc.

Assent Inc.

Auvik Networks Inc.

Banyan Software Holdings, LLC

Benevity, Inc.

BlueCat Networks, Inc.

Caseware International Inc.

Cohere Inc. *NEW*

Cority Software Inc.

Cymax Group Technologies Ltd.

Doxim Inc.

E INC (E Automotive Inc.)

eSentire Inc.

eStruxture Data Centers (eStructure Holdings Inc.)

Fantuan (Just Order Enterprises Corp.)

FinanceIt Canada Inc.

Freshbooks (2NDSITE Inc.)

Geocomply Solutions Inc.

Giro Inc.

Global Relay Communications Inc.

GoBolt (Bolt Technologies Inc.)

Hootsuite Inc.

Intelerad Medical Systems Inc.

Jane Software Inc. *NEW*

Jobber (Octopusapp Inc.)

Koho Financial Inc.

Sovra (mdf commerce Inc.) *NEW*

Mejuri Inc.

Miovision Techonlogies, Inc.

Mistplay Inc.

Neo Financial Technologies Inc.

Nesto Inc.

Payworks Inc. *NEW*

Prophix Software Inc.

Redbrick Technologies Inc.

Solace Corp.

Super.com (Snapcommerce Technologies Inc.)

Talent.com Inc.

TextNow, Inc. *NEW*

TradeCafe (Trade Café Inc.) *NEW*

Trulioo Information Services Inc.

Valnet Inc.

Varicent US Opco Corp.

Vena Solutions Inc.

Versaterm Inc.

Visier Inc.

Vosker (9381-9506 Québec Inc.)

Workleap Platform Inc.

Zafin Group of Cos.

Club de más de 300 millones de dólares de EE. UU.

1Password (Agile Bits, Inc.)

Article (Trademango Solutions Inc.)

Clio (Themis Solutions Inc.)

Clutch Technologies Inc.

CoolIT Systems Inc.

Fullscript (Healthy Web Inc.)

Geotab Inc.

Hopper Inc.

Intelcom Courier Canada Inc.

Magnet Forensics Inc.

Mitel Networks (International) Ltd.

Nuvei Corp.

Plusgrade Inc.

PointClickCare Corp.

Previan Technologies Inc.

Questrade Financial Group Inc.

Ross Video Ltd.

Site 2020 Inc.

SOTI Inc.

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Entretenimiento

RDC: Suspenden a portavoz por declaraciones polémicas sobre mujeres tutsi y Rwanda

by Editora de Entretenimiento diciembre 29, 2025
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La República Democrática del Congo (RDC) se encuentra en el centro de una polémica tras las declaraciones de su portavoz militar, el general Sylvain Ekenge, el pasado sábado 27 de diciembre. En una aparición en la televisión pública, Ekenge insinuó una presunta estrategia de infiltración por parte de Ruanda, sugiriendo que esta podría llevarse a cabo a través de relaciones familiares, incluso matrimoniales, mencionando específicamente a mujeres tutsi. Estas palabras, consideradas estigmatizantes en el contexto del conflicto en el este del país con el AFC/M23, respaldado por Kigali, han generado una fuerte condena.

La respuesta del alto mando de las Fuerzas Armadas de la RDC (FARDC) no se hizo esperar. En un comunicado emitido este lunes 29 de diciembre, el ejército condenó enérgicamente las declaraciones del general Ekenge, calificándolas de “incompatibles con los valores republicanos y las misiones constitucionales de las FARDC”. Asimismo, se aclaró que estas afirmaciones no reflejan la postura oficial de la RDC, ni la del presidente Félix Tshisekedi, ni la del gobierno.

Como consecuencia directa, el general Ekenge ha sido suspendido de sus funciones como portavoz de las FARDC. Por el momento, no se han anunciado medidas contra la televisión nacional.

Este incidente ocurre en un momento de elevadas tensiones regionales y ha provocado numerosas reacciones tanto dentro de la RDC como a nivel internacional. Empresarios y líderes políticos de la comunidad afectada han condenado unánimemente las declaraciones. El movimiento ciudadano Lucha ha sido uno de los primeros en exigir sanciones.

Reacciones a nivel regional e internacional

Desde Kigali, la ministra ruandesa de la Función Pública, Christine Nkulikiyinka, calificó las declaraciones como una grave amenaza para la paz regional, asegurando que Ruanda no permitirá que su trágica historia se repita. El ministro de Asuntos Exteriores ruandés, Olivier Nduhungirehe, también expresó su preocupación por la amenaza que representan estas palabras para la región, aunque sugirió que el general podría ser apartado de su cargo.

En Europa, el viceprimer ministro y ministro belga de Asuntos Exteriores, Maxime Prévot, se mostró “extremadamente chocado” por las declaraciones, calificándolas de indignas para un representante oficial y apelando al rechazo de cualquier discurso de odio.

Cabe destacar que estas declaraciones se produjeron al día siguiente de que el gobierno congoleño adoptara una nota con el objetivo de enmarcar y armonizar el discurso oficial.


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diciembre 29, 2025 0 comments
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Mundo

Umrah: Suspenden empresa y agente por incumplir alojamiento

by Editor de Mundo diciembre 29, 2025
written by Editor de Mundo

Riad – El Ministerio de Hajj y Umrah ha suspendido a una empresa de Umrah y a su agente extranjero por no proporcionar los alojamientos prometidos a los peregrinos. La medida se tomó después de que se descubriera que algunos peregrinos llegaron a Arabia Saudita sin tener un lugar donde hospedarse, a pesar de que sus contratos incluían esta prestación.

El ministerio señaló que el incumplimiento de los servicios especificados en los contratos constituye una violación de las regulaciones. Actualmente, se han iniciado acciones legales contra la empresa de Umrah y el agente extranjero responsables de la infracción.

El Ministerio de Hajj y Umrah explicó que la acción se tomó para proteger los derechos de los peregrinos y evitar que se repitan estas violaciones. Asimismo, instó a las empresas de Umrah a gestionar los contratos con precisión y profesionalidad, destacando que esta medida forma parte de la Visión 2030.

El ministerio enfatizó que no se tolerarán incumplimientos en los términos contractuales con los peregrinos y que la protección de los derechos de los huéspedes de Alá es una prioridad absoluta para el gobierno.

El Ministerio de Hajj y Umrah señaló que todas las empresas de Umrah deben cumplir plenamente con las leyes y regulaciones, lo que permitirá mejorar la experiencia de viaje de los peregrinos.

 

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Tecnología

Pérdida de Fotos Digitales: Cómo Evitar Olvidar Recuerdos o Fotos Perdidas: La Fragilidad de la Era Digital o Recuerdos Digitales: El Riesgo de Perder tus Fotos

by Editor de Tecnologia diciembre 28, 2025
written by Editor de Tecnologia

Entre álbumes de fotos impresas y carpetas digitales perfectamente organizadas, existe una inquietante sensación de vacío en la memoria visual de toda una generación. Aquellos que crecieron o vivieron la transición entre la fotografía analógica y la digital en los años 2000, han experimentado, en muchos casos, la pérdida irreversible de recuerdos fotográficos.

Esta brecha, que afecta tanto a individuos como a la sociedad en general, tiene causas tecnológicas, culturales y comerciales que explican por qué tantas imágenes de esa época han desaparecido y qué podemos hacer hoy para evitar que la historia se repita.

Millones de fotos digitales capturadas en los años 2000 se perdieron por la transición tecnológica entre la fotografía analógica y digital (Freepik)

A principios de los 2000, el mundo experimentó una transición abrupta de la fotografía analógica a la digital. Hasta entonces, tomar y conservar una foto requería tiempo, dinero y una cierta reflexión: cada carrete de película tenía un número limitado de exposiciones y ver las imágenes implicaba revelar la película en un laboratorio.

La llegada de las cámaras digitales eliminó estas barreras en cuestión de pocos años. Para 2005, la competencia en el mercado redujo el precio de las cámaras digitales compactas y la calidad mejoró rápidamente, permitiendo a millones de personas tomar y compartir fotos sin restricciones.

Steve Sasson, creador de la primera cámara digital, describía su invento como un aparato que “parecía más bien una ‘tostadora con lente’”. Décadas después, la fotografía digital se volvió accesible para todos, pero con una fragilidad sin precedentes. A diferencia de las fotos impresas, los archivos digitales dependían de una tecnología aún inmadura en cuanto a almacenamiento y gestión.

Muchas de las imágenes de esa primera ola digital se guardaron en dispositivos portátiles como tarjetas SD, memorias USB, discos duros o CDs, todos ellos susceptibles a pérdidas, fallos, virus o robos. Además, la rápida evolución de los equipos y formatos dificultó la migración y conservación de los archivos.

El desorden digital y la
El desorden digital y la falta de estrategias de respaldo provocaron la dispersión y el extravío de recuerdos fotográficos personales y sociales (Freepik)

El cambio tecnológico no solo multiplicó el número de fotos tomadas, sino que también complicó su organización y preservación. Los usuarios, poco familiarizados con las nuevas herramientas, solían acumular imágenes en múltiples dispositivos y plataformas, a menudo sin una estrategia clara de respaldo ni selección.

Cheryl DiFrank, fundadora de My Memory File, lo resume de la siguiente manera: “La mayoría de nosotros no nos tomamos el tiempo necesario para comprender a fondo las nuevas tecnologías. Simplemente descubrimos cómo usarlas para hacer lo que necesitamos hoy… y el resto lo resolvemos después. La gente no lo sabía en ese momento, pero no pudieron ‘averiguar el resto más tarde’”.

La llegada de las laptops como principal dispositivo de almacenamiento añadió nuevos riesgos: eran más fáciles de extraviar o dañar que las computadoras de escritorio, y muchas veces contenían la única copia de colecciones enteras de recuerdos. El resultado fue un enorme volumen de imágenes dispersas y desordenadas, con una alta probabilidad de extravío ante cualquier incidente.

La dependencia de plataformas y
La dependencia de plataformas y redes sociales como MySpace, Facebook y Kodak generó una falsa ilusión de permanencia y acceso asegurado a las imágenes (Imagen Ilustrativa Infobae)

En paralelo, surgieron las primeras plataformas y redes sociales que ofrecían almacenamiento gratuito y la posibilidad de compartir fotos fácilmente. Sitios como MySpace, Facebook, Kodak EasyShare, Shutterfly y Snapfish se convirtieron en repositorios virtuales de millones de imágenes. Sin embargo, la permanencia prometida era solo aparente. Cambios en las condiciones del servicio, cierres de empresas, fallos técnicos o simples olvidos de contraseñas provocaron la pérdida masiva de archivos.

Cathi Nelson, fundadora de The Photo Manager, compartió su experiencia personal: “En 2009, me robaron de casa mi ordenador y mi disco duro externo de respaldo. Ante la falta de almacenamiento en la nube accesible en ese momento, perdí gran parte de los recuerdos de mi familia para siempre”. Asimismo, relata que “lo veo una y otra vez, todo el asunto del ‘agujero negro’ digital”.

Caroline Gunter, miembro del mismo grupo, explica: “Hubo un período, desde principios de la década de 2000 hasta 2013, en el que era muy difícil para la gente organizarse y se perdían fotos”.

El caso de MySpace es emblemático: en 2019, la plataforma admitió la pérdida permanente de 12 años de fotos, videos y archivos de audio. Otros servicios, como Kodak, quebraron o vendieron sus archivos a terceros, complicando aún más la recuperación de las imágenes. Incluso en los casos en que las fotos sobreviven en servidores, el acceso puede estar condicionado a compras o a la vigencia de la cuenta.

El auge de los servicios gratuitos de almacenamiento digital se vio impulsado por la creencia generalizada de que todo en internet debía ser gratuito. Empresas como Shutterfly basaron sus ingresos en la venta de impresiones y regalos, pero el costo del almacenamiento digital era alto y muchas compañías no pudieron mantener el modelo a largo plazo. Cuando los servicios cambiaron sus políticas o desaparecieron, los usuarios pagaron el precio con la pérdida de sus recuerdos.

Karen North, profesora de la Facultad de Comunicación Annenberg, lo explica así: “Había tanto entusiasmo por las nuevas tecnologías que no se prestó atención real —y mucho menos atención pública— a la necesidad de un modelo de negocio sostenible”.

En ese sentido, North recuerda: “A principios de la década de los 2000, se creía que si subías algo a internet, debía ser gratis. Todos vivíamos nuestras ‘segundas vidas’ gratis. Gmail era gratis. Ahora, al recordarlo, piensas en cómo una pequeña cuota de suscripción a Kodak, o a cualquiera de estos sitios, podría haber protegido nuestros recuerdos”.

Sucharita Kodali, analista de Forrester Research, apunta: “Nadie se pregunta: ‘¿Qué pasará en cinco o diez años?’. Perdimos por completo nuestro pensamiento crítico porque estábamos deslumbrados por el internet gratuito”.

Expertos recomiendan aplicar la regla
Expertos recomiendan aplicar la regla del 3-2-1 para proteger fotos digitales: tres copias, dos tipos de almacenamiento y una en lugar físico distinto (Imagen Ilustrativa Infobae)

La experiencia de la década de los 2000 dejó una lección clara: la responsabilidad de conservar recuerdos digitales recae finalmente en los propios usuarios. Organizaciones y expertos recomiendan aplicar la regla del “3-2-1”: guardar tres copias de cada foto, en al menos dos medios diferentes (por ejemplo, nube y disco duro externo), y una copia adicional en una ubicación física separada. Además, conviene editar y seleccionar regularmente las fotos para mantener una colección manejable y reducir el desorden.

“Todo se reduce a la redundancia. Corremos un riesgo mucho mayor que cuando las fotos simplemente se imprimían”, enfatiza Nelson. Y Gunter agrega: “El volumen [de fotos] ahora mismo es una locura. La selección de fotos es lo que está metiendo a la gente en problemas, porque no tienen tiempo. Simplemente siguen acumulando el desorden”.

La redundancia y la diversificación de soportes físicos y digitales son hoy la mejor defensa frente a la obsolescencia tecnológica, fallos de servicios o desastres inesperados. Solo así se puede evitar que, dentro de unos años, las imágenes de hoy sufran el mismo destino que las de la primera era digital.

diciembre 28, 2025 0 comments
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