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Negocio

Volkswagen planea recortar hasta 100.000 empleos

by Editora de Negocio junio 26, 2026
written by Editora de Negocio

Volkswagen contempla un recorte de hasta 100.000 empleos y el cierre de plantas

Volkswagen se prepara para una reestructuración masiva que podría suponer la eliminación de hasta 100.000 puestos de trabajo y el cierre de cuatro plantas, según informes de diversos medios internacionales. La medida responde a una intensificación de su plan de reducción de costes para ajustar sus operaciones globales.

El alcance de los recortes laborales

La cifra de 100.000 empleos afectados ha sido reportada por medios como The Irish Times, Financial Times y CNN. Esta cifra representa una escala significativa en la estrategia de eficiencia de la compañía automotriz. Por su parte, The Guardian y RTE.ie han señalado que el plan también contempla el cierre de al menos cuatro plantas de producción, un paso que la empresa considera necesario para afrontar sus desafíos financieros actuales.

El alcance de los recortes laborales

Contexto de la reestructuración

La urgencia de estas medidas se enmarca en un contexto de presión por acelerar los planes de ahorro. Según lo reportado por el Financial Times, Volkswagen busca ejecutar una «amplia campaña de reducción de costes» para mejorar su competitividad. La disparidad en las cifras reportadas —con algunos informes que mencionan recortes de 10.000 empleos frente a la cifra superior de 100.000— subraya la magnitud de la incertidumbre operativa que atraviesa el fabricante alemán actualmente.

Volkswagen labor chief sounds alarm on mass layoffs, plant closures | REUTERS

Implicaciones para la red de producción

El cierre de plantas, reportado inicialmente por RTE.ie y verificado por otros medios, marcaría un cambio drástico en la huella industrial de la empresa. Históricamente, Volkswagen ha mantenido una amplia red de producción, pero la necesidad de optimizar los costes operativos está forzando a la dirección a considerar medidas que anteriormente se evitaban. La consolidación de instalaciones es vista por los analistas citados en estos informes como un reflejo de la presión por adaptar la capacidad instalada a la demanda real del mercado.

junio 26, 2026 0 comments
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Negocio

Coches chinos: auge en ventas y percepción en Europa e Irlanda

by Editora de Negocio febrero 25, 2026
written by Editora de Negocio

Los pronósticos que hace 15 años predecían que todos conduciríamos coches chinos están resultando ser correctos. En toda Europa, las ventas de marcas chinas se aceleraron un 80 por ciento, mientras que el resto del mercado automovilístico europeo cayó un 3,6 por ciento.

Esto se suma a un impresionante volumen de ventas de 2025 para las marcas chinas de 810.982 unidades, según el servicio de datos Dataforce, ya que el mercado europeo de coches nuevos (incluido el Reino Unido y la AELC) aumentó de 12,9 millones de unidades en 2024 a 13,2 millones de unidades el año pasado.

En Irlanda, las marcas chinas están teniendo un gran éxito. El mayor vendedor de China en Irlanda es actualmente BYD, que ha alcanzado la decimotercera posición en las listas de ventas irlandesas en 2026, subiendo desde la decimoquinta posición en 2025, y ha aumentado sus ventas un 131 por ciento en comparación con enero de 2025. Su modelo más vendido fue el SUV híbrido enchufable Seal-U DMI, un modelo que también fue el modelo PHEV más vendido en toda Europa en 2025.

En términos europeos, el mayor vendedor es MG, que puede tener orígenes británicos clásicos, pero ha sido propiedad de la Shanghai Automotive Industrial Corporation (SAIC) de China desde 2005. MG vendió 307.282 coches en Europa el año pasado, un aumento de más de 50.000 unidades. En Irlanda, MG ocupa actualmente el decimoséptimo lugar en las listas de ventas generales, habiendo aumentado sus ventas un 56,6 por ciento hasta la fecha de este año. Su modelo más vendido aquí es el MG4 hatchback totalmente eléctrico.

Volvo, que ha sido propiedad del gigante chino Geely desde 2010, se sitúa justo detrás de MG en términos irlandeses, en la decimoctava posición, y ha aumentado sus ventas irlandesas un 9,7 por ciento en 2026 hasta la fecha, lo que es un mejor resultado que el que ha obtenido la empresa a nivel mundial. Su marca hermana totalmente eléctrica, Polestar, también ha registrado un aumento de las ventas del 78 por ciento en Irlanda, aunque partiendo de una base relativamente baja.

¿Cómo se sienten realmente los clientes irlandeses con respecto a las marcas chinas? ¿Una bienvenida? ¿O hay más cautela en el aire? El sitio web de venta de coches DoneDeal ha investigado y lo ha descubierto.

Según DoneDeal, su encuesta reveló que más de la mitad de los encuestados (el 51 por ciento) planean comprar o cambiar su coche en los próximos 12 meses, lo que destaca una fuerte intención de compra a corto plazo.

El conocimiento de las marcas chinas es ahora generalizado, con solo un 3 por ciento de los encuestados que dicen que no conocen ninguna marca de coche china. BYD lidera en términos de conocimiento con un 40 por ciento, seguido de MG con un 31 por ciento, Xpeng con un 18 por ciento y Leapmotor con un 9 por ciento.

La percepción general es en gran medida positiva. Seis de cada diez encuestados (el 61 por ciento) describen su opinión sobre las marcas de coches chinas como positiva, mientras que el 31 por ciento se mantiene neutral. Solo el 7 por ciento expresa una opinión negativa, lo que indica una resistencia limitada y una gran cantidad de compradores que aún están formando sus opiniones.

Los vehículos eléctricos son donde las marcas chinas están causando la impresión más fuerte. Casi tres cuartas partes de los encuestados (el 72 por ciento) creen que los fabricantes chinos ofrecen una mejor relación calidad-precio en los vehículos eléctricos que las marcas europeas, japonesas y coreanas establecidas, y el 45 por ciento dice que ofrecen un «valor mucho mejor».

El precio (35 por ciento) y los niveles de equipamiento más altos (27 por ciento) son las principales razones por las que los compradores dicen que considerarían un coche chino.

Sin embargo, no todo es color de rosa en los jardines chinos.

Según DoneDeal, algunos de esos sentimientos de los consumidores se suavizan cuando la perspectiva se extiende un poco, con un 64 por ciento que dice que tiene mucha o bastante confianza en la fiabilidad a largo plazo de los coches chinos, un 36 por ciento que no tiene confianza o no está seguro, lo que subraya la cautela continua.

El valor de reventa emerge como la mayor barrera para una adopción más amplia. Algo más de cuatro de cada diez encuestados (el 41 por ciento) dicen que las preocupaciones sobre el valor de reventa les impedirían comprar un coche chino, mientras que un 33 por ciento adicional dice que podría hacerlo. También son importantes las preocupaciones sobre el soporte a largo plazo y la disponibilidad de piezas (el 15 por ciento) y la relativa novedad de las marcas chinas (el 21 por ciento).

En cuanto a lo que convencería a más compradores para que cambien, los consumidores irlandeses son tranquilizadoramente tradicionales: una red de concesionarios más amplia, una garantía más larga y un sólido soporte postventa son algunas de las formas en que los compradores de coches chinos pueden mantener contentos a los clientes irlandeses.

En este sentido, Irlanda parece ser un plato de Petri para la forma en que las marcas chinas pretenden arrasar con toda Europa.

“En lugar de competir directamente con los fabricantes de automóviles extranjeros en plataformas de combustión tradicionales, los fabricantes chinos adoptaron estratégicamente la electrificación desde el principio, utilizándola como una palanca para superar a los actores tradicionales”, dijo un portavoz de la empresa de datos, análisis e inteligencia automotriz JATO.

“Si bien muchas marcas internacionales continuaron tratando los vehículos eléctricos como una alternativa a largo plazo a los vehículos de combustión, los fabricantes chinos se comprometieron plenamente con el desarrollo de vehículos eléctricos, invirtiendo fuertemente en innovación, integración vertical y diversificación de productos.

“Como resultado, las marcas chinas no solo han asegurado el liderazgo dentro de su mercado interno, sino que ahora están bien posicionadas para dar forma a la transición eléctrica global, estableciendo nuevos puntos de referencia en términos de asequibilidad, tecnología y velocidad de ejecución”.

Espere ver más. El director ejecutivo de Volvo, Hakan Samuelsson, dijo a The Irish Times que una mayor colaboración entre Volvo y Geely es inevitable, especialmente cuando se trata de diseñar y fabricar los modelos híbridos enchufables de largo alcance que ahora se consideran un activo crítico a la hora de salvar la brecha hacia un mundo de la automoción totalmente eléctrico.

“Los híbridos están pasando de ser un coche totalmente convencional en el que se instalan unas pequeñas baterías para obtener un mejor rendimiento en el ciclo de prueba, lo que exageraba un poco y quizás no era del todo correcto”, dijo.

“Ahora tenemos que pasar a que los híbridos enchufables sean realmente un coche eléctrico, que tenga un motor de respaldo para cuando las baterías estén agotadas, y ese es el desarrollo que veremos. Por lo tanto, esta será la solución puente hasta que el último cliente esté listo para pasarse a la electricidad, y por supuesto, sería muy costoso desarrollar dos tecnologías paralelas.

“Por lo tanto, hemos puesto todos nuestros recursos en el desarrollo de nuevos modelos eléctricos, como el EX60, y luego tenemos los híbridos que tenemos y los mejoraremos.

“Luego, junto con Geely, desarrollaremos una segunda generación de híbridos enchufables, y creo que el XC70 es una buena indicación de cómo serán esos nuevos híbridos”.

El XC70 mencionado es un modelo exclusivo de China que Volvo construye con Geely, que utiliza una batería grande de hasta 39 kWh, que le proporciona una autonomía eléctrica de más de 200 km (según la indulgente prueba oficial china CLTC) y que tiene un motor de gasolina de 1,5 litros a bordo para actuar como generador.

Estos coches están ganando popularidad a medida que los compradores de toda Europa parecen más dispuestos a pasarse parcialmente a la electricidad, en lugar de hacerlo completamente, y esto supone una oportunidad notable para las grandes marcas chinas, ya que las importaciones de estos coches híbridos enchufables no se ven afectadas por las tarifas más altas que la Unión Europea aplicó a los modelos totalmente eléctricos fabricados en China el año pasado.

Esas tarifas podrían estar a punto de desaparecer, ya que la UE ha suavizado su postura con respecto a los fabricantes de automóviles chinos, afirmando que las tarifas podrían ser reemplazadas por una combinación de “precio mínimo de importación, canales de venta, compensación cruzada y futuras inversiones en la UE”.

Con las empresas de automóviles chinas realizando importantes inversiones en Europa, BYD ya ha abierto una planta en Hungría y está buscando una segunda ubicación, mientras que el anuncio de MG de una fábrica europea inminente, el apetito por estas marcas podría aumentar aún más.

Lo contrario es ciertamente cierto, y parece que las marcas europeas, japonesas y estadounidenses podrían ser expulsadas de China, que es ahora el mayor mercado automovilístico del mundo.

Ha habido una guerra de precios entre las grandes marcas chinas en los últimos dos años, lo que se considera parte del proceso “darwiniano” semioficial de Pekín de permitir el establecimiento de múltiples empresas de automóviles y luego enfrentarlas entre sí en un concurso de supervivencia del más apto, y esto ha ayudado a exprimir aún más a los fabricantes de automóviles occidentales del mercado, hasta el punto de que la caída de las ventas chinas ha provocado crisis financieras en empresas como Audi y Porsche.

The Wall Street Journal predice que la mayoría de las grandes marcas de automóviles, salvo quizás Toyota y Volkswagen, podrían descubrir que operar en China ya no vale la pena a partir de 2030, ya que las marcas nacionales inundan el mercado con productos más baratos y de rápido desarrollo.

En Europa, e Irlanda, el cielo parece ser el límite para los coches chinos ahora.

febrero 25, 2026 0 comments
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Mundo

VW: Comienza producción de baterías en Salzgitter para competir con China

by Editor de Mundo diciembre 17, 2025
written by Editor de Mundo

Volkswagen ha iniciado la producción en serie de celdas de batería en su planta de Salzgitter, Alemania. La empresa busca reducir costos y desafiar el dominio de China en el mercado de baterías.

Vista del área limpia de la fábrica de baterías de VW: aquí Volkswagen fabrica sus propias celdas de batería.

Foto: picture alliance/dpa | Moritz Frankenberg

Volkswagen se adentra en un sector que hasta ahora ha estado dominado por las empresas asiáticas. El mayor fabricante de automóviles de Europa da un paso que muchos competidores han evitado durante mucho tiempo. La clave está en el control, los costos y la independencia geopolítica.

Del taller de motores a la fábrica de celdas

Salzgitter es un lugar emblemático de la antigua industria automotriz. Durante décadas, motores se fabricaron aquí. Ahora, se están produciendo celdas de batería. Esta transformación no es un mero gesto simbólico, sino una ruptura industrial profunda. Desde mediados de 2022, Volkswagen ha estado construyendo una fábrica de celdas altamente automatizada en el terreno de la antigua fábrica de motores. La empresa ya ha invertido más de mil millones de euros, y se espera que la inversión total alcance los dos mil millones.

La producción comenzó a finales de 2025 según lo previsto. Inicialmente, solo unas pocas centenas de celdas salen de la fábrica cada día. Esto se hace deliberadamente. Los procesos deben ser estables y la calidad debe ser óptima. Sin embargo, el objetivo está claramente definido: entre 600.000 y 700.000 celdas por día. Esto equivale a una capacidad anual de alrededor de 20 gigavatios hora. Suficiente para aproximadamente 250.000 coches eléctricos.

La batería como factor de poder

Volkswagen declara abiertamente por qué este paso es necesario. El director de tecnología, Thomas Schmall, lo resume de la siguiente manera: “La batería es la tecnología clave de la electromovilidad. Quien domine la batería, dominará el automóvil”.

Hasta el 40% del costo de un vehículo eléctrico corresponde a la batería. Depender de otros limita la flexibilidad en cuanto a precio, tecnología y estrategia. Esta es precisamente la situación actual. El mercado global de baterías está dominado por empresas de China, Corea del Sur y Japón. Nombres como CATL, BYD o LG Energy Solution establecen los estándares en costos y escalabilidad. Los expertos estiman que la ventaja es de entre diez y quince años.

Celdas unificadas en lugar de diversidad

La respuesta de Volkswagen se llama celda unificada. En lugar de utilizar diferentes formatos y químicas de celdas para cada modelo, la empresa apuesta por un diseño estándar. Se espera que esta celda se incorpore a hasta el 80% de todos los coches eléctricos del grupo, desde coches pequeños hasta modelos de gran volumen.

La idea es simple: menos variantes, mayores volúmenes, menores costos. Técnicamente, se trata inicialmente de celdas de iones de litio clásicas. La estructura interna se asemeja a un sistema de capas de cátodos, ánodos, láminas separadoras y electrolitos. Complejo, pero manejable. Volkswagen ha probado previamente los procesos en una planta piloto en China. Allí, donde se encuentra la competencia, la empresa ha aprendido cómo funciona la fabricación industrial de celdas.

Sala limpia en lugar de olor a aceite

Una mirada a la fábrica revela lo radical que es el cambio. La producción se lleva a cabo en una sala limpia. El polvo, el cabello o las partículas más pequeñas podrían dañar las celdas. Los empleados usan trajes de protección, máscaras y guantes. En algunos casos, los cascos con suministro externo de aire aseguran el trabajo. La ropa no solo protege a las personas de los productos químicos, sino también al producto de la contaminación.

Estas condiciones marcan una ruptura con la fabricación automotriz clásica. Muestran por qué las celdas de batería han sido durante mucho tiempo un territorio desconocido para muchos fabricantes. Los errores cuestan dinero de inmediato. El desecho es caro. Los procesos deben ser estables desde el primer día.

Reinraum der Batteriefabrik

La limpieza es primordial en la fábrica de baterías. El polvo, el cabello o las partículas más pequeñas podrían dañar las celdas.

Foto: picture alliance/dpa | Moritz Frankenberg

Por qué VW invierte donde otros dudan

Una mirada a Europa muestra lo arriesgado que es este negocio. El prometedor Northvolt sueco ha sufrido recientemente graves contratiempos. Otros fabricantes como BMW o Mercedes han reducido sus planes de celdas o se han centrado más en las asociaciones. Volkswagen está tomando el camino en solitario, al menos parcialmente.

El grupo agrupa todas las actividades de baterías en su filial PowerCo. Además de Salzgitter, se están construyendo otras plantas según el mismo principio modular. La producción comenzará en Valencia en 2026 y en St. Thomas, Canadá, un año después. Actualmente no se planean más ubicaciones. Ya no se menciona las seis fábricas anunciadas inicialmente.

Dependencia del mercado

Volkswagen no oculta los riesgos. La electromovilidad está creciendo más lentamente de lo esperado. Los programas de incentivos son inestables y los clientes dudan. Esto también frena a PowerCo. Schmall dice abiertamente: “Si la demanda total crece más lentamente de lo previsto, PowerCo también crecerá más lentamente”.

El grupo vincula la expansión de la fabricación de celdas estrechamente con las ventas de coches eléctricos. Se espera que las celdas de Salzgitter se utilicen a partir de 2026 en nuevos coches pequeños como el VW ID. Polo y el Cupra Raval. El aumento de la producción de baterías sigue al aumento de la producción de vehículos.

China sigue siendo el referente

A pesar de todas las ambiciones, China sigue siendo el referente. Técnicos chinos apoyan el inicio de las instalaciones en Salzgitter y capacitan al personal. Antes era al revés. Esto muestra cuánto han cambiado las relaciones de poder. Volkswagen está adquiriendo conocimientos técnicos donde están disponibles, incluso si no a todos les gusta políticamente.

El experto en automoción Stefan Bratzel del Center of Automotive Management considera que este paso es correcto, pero tardío. “El gran desafío es alcanzar grandes capacidades a costos competitivos”, cita el NDR. (Con material de dpa)

diciembre 17, 2025 0 comments
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