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Negocio

Warner Bros Discovery: Negociaciones con Paramount Skydance tras oferta de Netflix

by Editora de Negocio febrero 16, 2026
written by Editora de Negocio

El consejo de administración de Warner Bros. Discovery se inclina por retomar conversaciones con Paramount Skydance en relación con los términos revisados de la oferta de Paramount para adquirir la totalidad de la compañía, la cual ya había cerrado un acuerdo de venta por 83 mil millones de dólares con Netflix en diciembre.

Sin embargo, la última oferta de Paramount Skydance –la novena desde el año pasado– incluye una prima de “tasa de espera” para los accionistas de WBD de aproximadamente 650 millones de dólares por cada trimestre que no se complete la fusión entre Paramount y WBD antes del 31 de diciembre de 2026. Paramount Skydance presentó su última propuesta a WBD y a los inversores el 10 de febrero. La información sobre las inclinaciones del consejo de administración de WBD fue reportada inicialmente el domingo por Bloomberg News.

El consejo de WBD se apresuró a emitir una declaración rechazando las últimas propuestas de Paramount, considerándolas insuficientes para descarrilar el acuerdo existente con Netflix. No obstante, el proceso de venta del famoso estudio y HBO ha atraído un intenso escrutinio por parte de inversores, observadores del sector y defensores de la gobernanza corporativa. La venta de WBD está prácticamente garantizada a generar demandas de los accionistas, como suele ocurrir en transacciones de gran envergadura. Si el consejo de WBD vuelve a negociar con Paramount Skydance, fortalecería el argumento de que el panel cumplió con su deber fiduciario de investigar todas las ofertas legítimas.

Se espera que WBD aborde la oferta de Paramount Skydance y fije la fecha de su informe de ganancias del cuarto trimestre de 2025 a principios de esta semana, después del feriado del Día de los Presidentes. Los inversores también esperan la fecha de la votación especial planificada de los accionistas de WBD para aprobar la transacción con Netflix. No está claro si la oferta revisada de Paramount modificará el calendario de votación de WBD. Netflix, según el acuerdo alcanzado en diciembre, tiene el derecho de igualar cualquier oferta superior que se presente antes de completar formalmente la adquisición.

Representantes de Warner Bros. Discovery, Paramount Skydance y Netflix declinaron hacer comentarios.

Una fuente cercana a la situación indicó que el consejo de WBD se enfoca probablemente en presionar a Paramount Skydance para que declare que ha presentado su mejor y última oferta. Esto permitiría a los accionistas tomar una decisión informada y permitiría a WBD instar a Netflix a igualar los términos de Paramount Skydance si se consideran mejores que el acuerdo existente. La situación se complica por el hecho de que la oferta de Netflix se centra en Warner Bros. y HBO Max, mientras que Paramount Skydance tiene como objetivo adquirir la totalidad de WBD, incluyendo su amplia cartera de canales de cable, desde CNN y TNT hasta Discovery, HGTV y Food Network.

Se prevé que la transacción WBD-Netflix enfrente una rigurosa revisión regulatoria en Washington, D.C., dada la influencia de Netflix en el mercado del streaming y la creciente tensión política en torno a los medios de comunicación en la era Trump. WBD también podría enfrentar más problemas de relaciones públicas debido a pequeños pero ruidosos inversores que cuestionan el acuerdo con Netflix, como fue el caso de Ancora Capital la semana pasada.

febrero 16, 2026 0 comments
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Negocio

Paramount Aumenta Oferta por Warner Bros. Discovery: Últimas Noticias

by Editora de Negocio febrero 10, 2026
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Paramount ha fortalecido su oferta por Warner Bros. Discovery, sin elevar formalmente su propuesta de 30 dólares por acción en efectivo, pero inyectando una nueva tarifa de “espera” de 0,25 dólares por acción, pagadera a los accionistas de WBD por cada trimestre que la transacción no se cierre más allá del 31 de diciembre de 2026.

La compañía indicó que esta medida representa un valor en efectivo de aproximadamente 650 millones de dólares por trimestre y subraya la “confianza de Paramount en la rapidez y certeza de la aprobación regulatoria de su transacción”. Asimismo, se comprometió a financiar una comisión de rescisión de 2.800 millones de dólares que se pagaría a Netflix y a realizar una serie de concesiones en relación con los costos y obligaciones de financiación de la deuda de WBD.

Warner Bros. Discovery tiene un acuerdo para vender sus estudios y activos de streaming a Netflix y ha aconsejado a sus accionistas en varias ocasiones que rechacen una oferta de adquisición hostil de la compañía de David Ellison, que busca adquirir la totalidad de WBD. Una intensa batalla de relaciones públicas está en curso, con ejecutivos de las tres empresas cortejando a creadores de contenido, sindicatos, accionistas de Warner, políticos y reguladores en ambos lados del Atlántico. El gigante del streaming actualizó a finales del mes pasado su oferta a 27,75 dólares por acción, pasando de una combinación de efectivo y acciones a una oferta totalmente en efectivo.

WBD aún no ha fijado una fecha para una reunión especial en abril, donde los accionistas votarán sobre la transacción con Netflix. La empresa los ha instado a votar a favor. Paramount los está presionando agresivamente para que voten en contra y, al mismo tiempo, ofrezcan sus acciones de WBD a Paramount. Los Ellison han declarado que planean presentar una lista alternativa de directores para su elección en la reunión anual de WBD, que se celebrará más adelante.

Se espera que ambas operaciones tarden mucho tiempo en completarse. Netflix no comprará los activos de cable y su acuerdo contempla que WBD separe la televisión lineal en una empresa pública independiente llamada Discovery Global.

Paramount está intensificando la presión con su anuncio de hoy. La comisión de rescisión de 2.800 millones de dólares que se adeudaría a Netflix si WBD cambia de bando, por ejemplo, ha sido una objeción planteada por la junta directiva de Warner.

Otros compromisos de Paramount incluyen la eliminación de un posible costo de financiación de 1.500 millones de dólares para WBD mediante el respaldo total de una oferta de intercambio que libera a WBD de sus obligaciones contractuales con los tenedores de bonos. Paramount ha declarado que reembolsará totalmente a los accionistas de WBD la comisión de 1.500 millones de dólares sin reducir una comisión de rescisión separada de 5.800 millones de dólares. Esta última es la cantidad que Paramount (y Netflix) han acordado pagar a WBD si la adquisición no se concreta.

Además, si las fuentes de financiación de WBD no extienden la fecha de vencimiento del préstamo puente existente de 15.000 millones de dólares, Paramount ha afirmado que sus propias fuentes de financiación de deuda “están totalmente preparadas para hacerlo, con cualquier costo adicional cubierto por Paramount”. Alternativamente, Paramount permitirá a WBD estructurar una financiación permanente de la manera que elija, siempre y cuando la deuda sea reembolsable a un costo comercialmente razonable.

Paramount ha declarado que proporcionará a WBD flexibilidad entre la firma y el cierre, incluso igualando cualquier pacto operativo interino comparable de Netflix. También ha indicado que “está abierto a discutir con la junta directiva de WBD soluciones contractuales para tener en cuenta la posibilidad de un deterioro continuo del rendimiento financiero más allá de lo que WBD proyecta actualmente para su negocio de televisión lineal”.

La oferta revisada de Paramount está ahora totalmente financiada por un aumento de 43.600 millones de dólares en compromisos de capital de la familia Ellison y RedBird Capital Partners, y 54.000 millones de dólares en compromisos de deuda de Bank of America, Citigroup y Apollo.

La financiación incluye una “garantía personal irrevocable” del cofundador de Oracle, Larry Ellison, por un valor de 43.300 millones de dólares, que cubre la financiación de capital y cualquier reclamación por daños y perjuicios contra Paramount.

“Aunque hemos intentado ser lo más constructivos posible en la formulación de estas soluciones, varios de estos puntos se beneficiarían de una discusión colaborativa para su concreción. Si se nos concede un breve período de diálogo, trabajaremos con ustedes para perfeccionar estas soluciones y garantizar que aborden todas sus preocupaciones”, escribió David Ellison en una carta a la junta directiva de WBD, publicada públicamente y presentada ante la SEC hoy.

Paramount afirma que la junta directiva de WBD se ha negado constantemente a dialogar con ella a lo largo de múltiples ofertas, lo que Warner ha negado.

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Negocio

Netflix: Caída en Bolsa a pesar de Resultados Positivos y Oferta por Warner Bros.

by Editora de Negocio febrero 1, 2026
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A pesar de superar las expectativas de ganancias recientes y registrar resultados récord, las acciones de Netflix han alcanzado un mínimo de 52 semanas. La frialdad de Wall Street se produce en un momento en que la compañía parece estar a punto de ganar la batalla de 100 mil millones de dólares por el estudio Warner Bros., lo que convertiría a Netflix en un actor aún más poderoso en la industria del entretenimiento.

¿Cuál es la razón detrás de la reacción desfavorable del mercado?

La desconexión entre la ambición de Netflix y el rendimiento de sus acciones se debe a un choque entre la estrategia a largo plazo y las realidades financieras a corto plazo, según dos analistas de la industria del entretenimiento y un abogado especializado en grandes adquisiciones. Si bien Netflix sigue siendo rentable y está expandiendo agresivamente su biblioteca de contenido e infraestructura publicitaria, el mercado se centra en la reducción de los márgenes y en la mencionada gran operación, específicamente en los costos inciertos de una posible adquisición de Warner Bros.

Melissa Otto, directora de Visible Alpha Research en S&P Global, fue contundente: “Podría ser dinero muerto hasta que tengamos un catalizador significativo”. Esto significa que considera que la reciente caída de Netflix desde el rango de 109 dólares, antes de que se anunciara el acuerdo con Warner, hasta los 80 dólares bajos, es una revalorización del mercado del principal servicio de streaming, lo que significa que probablemente cotizará “en un rango limitado” en el futuro previsible hasta que cambie la narrativa. Otro éxito innovador como Stranger Things o Squid Game no sería un catalizador para ella, explicó: “Lo que nos gustaría ver es cómo un acuerdo con Warner Brothers impulsará el crecimiento de las ganancias y generará flujo de caja”.

Otros analistas son más optimistas con respecto a las acciones, pero se ven obligados a admitir que la opinión de Otto refleja en gran medida lo que piensan los inversores. “Creo que lo que ha molestado a Wall Street es el gasto en contenido, además del cambio de la oferta para Warner a efectivo total”, señaló el analista Nick Grous de ARK Invest, refiriéndose a la modificación del acuerdo de Netflix para que sea totalmente en efectivo en la contienda por Warner, junto con su plan para aumentar el gasto en contenido. ARK, que normalmente se centra en el largo plazo, está “entusiasmado” con el rumbo que está tomando Netflix, agregó. “Desde nuestro punto de vista, especialmente si son capaces de cerrar la adquisición de Warner, creo que realmente estaríamos ante un gigante del entretenimiento”.

Otto dijo que Wall Street no está convencido. Netflix es probablemente una “acción de acuerdo” para los inversores ahora, lo que significa que sus fundamentos probablemente importan menos que el resultado de las negociaciones de fusión. “La tesis de inversión actual es aburrida hasta que tengamos más claridad sobre el acuerdo”.

Netflix no respondió a una solicitud de comentarios.

‘El mercado es una bestia caprichosa’

En cuanto al acuerdo, Anthony Sabino de la facultad de derecho de St. Johns en Queens, Nueva York, dijo que estaba entusiasmado con la siguiente fase de lo que previamente le dijo a Fortune que era una de las operaciones de M&A más interesantes del año. Afirmando que “el efectivo es el rey en Estados Unidos, siempre lo ha sido y siempre lo será, si Dios quiere”, Sabino dijo que también envió un gran mensaje a los inversores: “Estoy seguro de que fue un esfuerzo gigantesco por parte de Netflix para decir: ‘Escuchen, vamos a pasar de efectivo-acciones a efectivo total’”. Señaló que esto niveló el campo de juego con la oferta rival de Paramount, cuyo mayor activo había sido la contraprestación en efectivo. “El efectivo es el rey y no hay duda de eso. El efectivo es efectivo”. Por otro lado, dijo, aunque señaló que él es solo un “abogado de campo” y no un analista de inversiones, “el mercado es una bestia caprichosa, es un rebaño caprichoso”.

Sabino dijo que cree que a algunos en el mercado les preocupa un poco el cambio a efectivo total, y “nadie tiene ese efectivo disponible”. Esto significa que Netflix tendrá que financiar la oferta de alguna manera, lo que implica deuda, y Netflix ya ha anunciado que está suspendiendo su programa de recompra de acciones, algo que probablemente no quieran escuchar los inversores actuales. Todo se reduce, según él, a ese sentimiento: los accionistas de Netflix diciendo “Un momento, ¿cuánto nos vamos a endeudar para comprar a estos tipos?”. El resultado final es que el mercado lo ve desfavorablemente.

La cuestión de los márgenes mágicos

Más allá del drama de la adquisición, los inversores se vieron sacudidos por la orientación futura de Netflix, dijo Otto de S&P Global. El mercado esperaba márgenes de beneficio en torno al 32,75%, pero la compañía se inclinó más hacia el 31,5%, un cambio brusco con respecto al progreso que Netflix ha logrado en los últimos años.

“Tenían una historia de rentabilidad realmente excelente, llevando sus márgenes de básicamente el 18% a esencialmente el 30% en un par de años”, dijo Otto, y señaló que Netflix lo logró al mismo tiempo que entregaba una producción constante de contenido imperdible y aumentaba sus ingresos. Desafortunadamente, dijo, esa narrativa ha estado desapareciendo en los últimos trimestres. “Cuando esa historia comienza a sentirse totalmente valorada, o a desacelerarse, o hay incertidumbre al respecto, probablemente eso arruine el mercado”, dijo Otto.

Grous coincidió en que Wall Street es receloso con respecto a los márgenes, y que la orientación a la baja de Netflix indica un regreso a la propensión de la compañía antes de la COVID a un gasto elevado, con costos de contenido que tienden a los 20 mil millones de dólares este año y “sin signos de desaceleración”.

Ese no fue el único retroceso para los inversores acostumbrados al reciente historial de Netflix de crecimiento constante en usuarios e ingresos. La última conferencia telefónica sobre resultados, y algunas de las preguntas de los analistas, tuvieron un ambiente pre-pandémico, dijo Grous, con un gran enfoque en el tiempo dedicado a la plataforma y en lo madura que se ha vuelto Netflix como empresa, es decir, que ya no ofrece un gran crecimiento. Esto está sucediendo porque los inversores tienen que inferir el crecimiento a partir de la estabilización del compromiso, ya que Netflix ha dejado de informar el número de suscriptores, dijo.

Aún así, Grous dijo que vio fortaleza en otras partes del negocio durante el trimestre. Destacó los brotes verdes en torno a la publicidad, así como lo que considera la carta bajo la manga de Netflix: el negocio en vivo. La compañía ha tenido éxito con combates de boxeo y espectáculos de celebridades, y Grous señaló un ejemplo reciente de Netflix pensando creativamente en esta área: la transmisión en vivo de una ascensión a un rascacielos sin red de seguridad por parte de Alex Honnold. “Creo que el negocio en vivo será una parte cada vez más importante de su historia”, y eso debería ser emocionante, dijo Grous.

¿Cuánto tiempo será Netflix una acción de acuerdo?

La historia más importante para Netflix a corto plazo, sin embargo, no se trata de programación o del mercado de valores, sino de “la esencia más pura del capitalismo”, dijo Sabino de la facultad de derecho de St. Johns, señalando la batalla de ofertas por Warner Bros.

El reciente movimiento de Netflix para que su oferta sea totalmente en efectivo ha aumentado la presión, y existe la posibilidad de que un “caballero blanco”, alguien que no sea Netflix ni Paramount, irrumpa en la escena para hacerse con el premio Warner Bros. Ese caballero blanco podría ser nada menos que Barry Diller, el exdirector ejecutivo de Paramount que participó indirectamente en la creación de Time Warner en la década de 1980 y participó directamente en una batalla de ofertas por Paramount en la década de 1990. The Wall Street Journal informó esta semana que Diller había expresado interés en adquirir CNN de Warner el año pasado, pero fue rechazado. Según el informe, Diller sigue interesado en la cadena de noticias, un activo de la cartera de Warner Bros. que Netflix nunca ha mostrado interés en adquirir.

En otras palabras, la saga de la adquisición de Netflix-Warner podría tener mucho recorrido, y desde la perspectiva pesimista de Melissa Otto, eso son malas noticias para los inversores que buscan esta acción de acuerdo. Hasta que haya transparencia con respecto a la estructura de la deuda del acuerdo con WBD y pruebas de que el nuevo modelo respaldado por publicidad pueda optimizar el flujo de caja, la acción podría permanecer estancada, advirtió. “Los inversores no son realmente creadores de tendencias… Solo quieren ver qué se traducirá finalmente en crecimiento de las ganancias”.

Nota del editor: la autora trabajó en Netflix de junio de 2024 a julio de 2025.

febrero 1, 2026 0 comments
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Entretenimiento

Netflix compra TCM: ¿Qué futuro le espera al canal de cine clásico?

by Editora de Entretenimiento enero 20, 2026
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En medio de la multimillonaria adquisición de Warner Bros. por parte de Netflix – una operación de 83 mil millones de dólares – ha surgido un detalle interesante: el gigante del streaming incorporará a su catálogo algo que, hasta ahora, no le interesaba especialmente: un canal de televisión por cable tradicional.

Y no se trata de cualquier canal. Netflix se hará con el control de Turner Classic Movies (TCM), un canal con una legión de seguidores apasionados.

TCM, como bien sabe el CEO de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, es un activo valioso para muchas figuras importantes de la industria. De hecho, una reciente presentación de WBD confirmó que el canal (al menos en Estados Unidos y Canadá) pasará a formar parte de Netflix tras la adquisición. El resto de los canales lineales de Warner Bros. Discovery, como CNN, TNT, Cartoon Network y HGTV (incluyendo TCM en mercados internacionales), se integrarán en Discovery Global.

Grandes nombres del cine como Steven Spielberg, Martin Scorsese y Paul Thomas Anderson son fervientes admiradores de TCM y, sin duda, estarán atentos a los planes de Netflix para este canal.

Netflix ha dejado claro que no está interesado en el negocio de la televisión por cable, y los co-CEO Ted Sarandos y Greg Peters insistieron en que la operación solo se llevaría a cabo si los canales lineales de Discovery se separaban. Sin embargo, TCM es un canal diferente a los demás. Prácticamente libre de publicidad (solo incluye patrocinios), ofrece una cuidada selección de películas clásicas, conversaciones con cineastas y críticos, y organiza festivales y eventos en vivo a lo largo del año.

En 2023, Zaslav estuvo a punto de eliminar TCM, despidiendo a su directora general, Pola Changnon, e integrando el canal en el resto de su oferta de televisión lineal. Según fuentes de The Hollywood Reporter, se ordenó reducir el presupuesto salarial de TCM en dos tercios, lo que provocó la salida de varios ejecutivos.

Esta decisión generó preocupación entre los cineastas, y Scorsese, Anderson y Spielberg se reunieron con Zaslav por Zoom para discutir el futuro del canal, comprometiéndose a colaborar con él.

“Nuestro principal objetivo es garantizar que la programación de TCM permanezca intacta y protegida”, declararon los tres cineastas en un comunicado. “Nos sentimos alentados por las conversaciones que hemos tenido hasta ahora y estamos comprometidos a trabajar juntos para asegurar la continuidad de este valioso legado cultural”.

Aunque es poco probable que la marca TCM desaparezca (podría convertirse en una marca para el cine clásico dentro del servicio de streaming), la adquisición por parte de Netflix plantea dudas sobre su futuro como canal de televisión independiente. Sin embargo, Sarandos ha estado en una gira global para tranquilizar a la comunidad creativa de Hollywood, prometiendo ventanas teatrales de 45 días para las películas. Si TCM es tan importante para figuras como Spielberg y Scorsese, Netflix podría optar por mantenerlo tal como está (también adquirirá el canal lineal de HBO, lo que le dará una mayor exposición en la televisión de pago). Al igual que Netflix planea mantener HBO como una marca independiente, podría imaginarse una señal de TCM dentro de Netflix.

Además, Netflix podría invertir en TCM, aprovechando su creciente apuesta por eventos en vivo a través de iniciativas como Netflix House y Netflix Is a Joke, para llevar la marca TCM a nuevas experiencias presenciales.

enero 20, 2026 0 comments
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Negocio

Trump invierte en Netflix y Warner Bros Discovery

by Editora de Negocio enero 16, 2026
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Aunque la compra de Groenlandia siga siendo incierta, el expresidente Donald Trump ha encontrado una vía para invertir en el sector del entretenimiento.

De acuerdo con una declaración financiera divulgada por la Casa Blanca, Trump adquirió bonos corporativos de Netflix y Warner Bros. Discovery, con un valor potencial de hasta un millón de dólares cada uno. Estas adquisiciones se realizaron poco después de que Netflix anunciara su acuerdo de 83 mil millones de dólares para adquirir Warner Bros.

La Casa Blanca publicó la declaración el jueves pasado, detallando docenas de transacciones por un valor total superior a los 100 millones de dólares, incluyendo la deuda adquirida de las compañías de entretenimiento. El documento, fechado el 14 de enero, no especifica el valor exacto de cada compra, sino que ofrece un rango.

Según el formulario de divulgación, Trump adquirió dos tranches de bonos de Netflix, una compra valorada entre 250.001 y 500.000 dólares el 12 de diciembre, y una segunda compra en el mismo rango el 16 de diciembre. Los bonos de Netflix tienen fecha de vencimiento en noviembre de 2029.

Asimismo, el formulario revela que Trump también adquirió bonos emitidos por Discovery Communications LLC, una subsidiaria de Warner Bros. Discovery. La primera tranche se adquirió el 12 de diciembre y está valorada entre 250.001 y 500.000 dólares, mientras que la segunda compra de bonos de WBD se realizó el 16 de diciembre con un valor listado entre 250.001 y 500.000 dólares. Los bonos de WBD vencen en 2030.

Trump también adquirió un número similar de bonos corporativos de SiriusXM, según el documento, junto con docenas de otras compras.

Tras una divulgación financiera anterior en agosto, la Casa Blanca informó a los medios que las compras de bonos fueron realizadas por un asesor financiero independiente, por lo que es probable que este sea el caso también con las nuevas adquisiciones. The Hollywood Reporter se ha puesto en contacto con la Casa Blanca para solicitar aclaraciones.

La mayoría de los bonos adquiridos en diciembre fueron bonos municipales de estados y ciudades de todo el país, pero también incluyeron bonos corporativos de importantes empresas estadounidenses, como General Motors, Boeing, Macy’s y Victoria’s Secret.

La compra de los bonos de Netflix y WBD se produjo justo una semana después de que las dos compañías concretaran su acuerdo multimillonario, aunque Paramount, de David Ellison, está intentando separar a WBD de Netflix mediante una oferta hostil y una posible lucha por el control.

Cualquier acuerdo, por supuesto, deberá ser aprobado por los reguladores estadounidenses, y Trump ha declarado públicamente que espera opinar al respecto, con su Departamento de Justicia a la cabeza en el desafío a una fusión.

Trump se reunió con Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, en los días previos al acuerdo, y los dos congeniaron, con Trump calificándolo de “un hombre fantástico”. Sin embargo, Trump también republicó un artículo muy crítico con el acuerdo Netflix-WBD titulado “Detengan la toma de control cultural de Netflix”.

Cuando se le preguntó sobre la publicación esta semana, Sarandos dijo: “No sé por qué lo habría hecho… Ninguna conversación que hayamos tenido versó sobre ninguna de las cosas que estaban en el artículo que publicó. No quiero darle demasiada importancia”.

enero 16, 2026 0 comments
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Tecnología

Netflix y Warner Bros: Sarandos confirma estrenos en cines

by Editor de Tecnologia diciembre 17, 2025
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El co-CEO de Netflix, Ted Sarandos, reafirmó su compromiso con las ventanas de exhibición teatral en caso de que se concrete la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte del gigante del streaming, una operación valorada en 82.700 millones de dólares.

“Nuestras intenciones, al comprar Warner Bros., serán continuar estrenando las películas de Warner Bros. en cines con las ventanas tradicionales”, declaró Sarandos durante una aparición sorpresa en un evento celebrado el martes por la noche en París, organizado por Canal+ Group para destacar el contenido de StudioCanal para 2026. “Nunca nos involucramos antes porque nunca poseímos un mecanismo de distribución teatral.”

Sarandos concluyó: “Estábamos monetizando las películas a través de nuestra propia suscripción porque esa era la forma más rápida de hacer crecer el negocio.”

Estas declaraciones se producen en un contexto de preocupación entre los exhibidores y otros actores de la industria, quienes temen que cualquier acuerdo para Warner Bros. pueda perjudicar al negocio del cine.

Destacando que “solo llevamos 12 años produciendo contenido original”, Sarandos también enfatizó: “Estamos avanzando muy rápido, construyendo una biblioteca lo más rápido posible. Hemos aprobado todo lo que hemos dado luz verde, por lo que no es una cartera de desarrollo muy profunda. Nuestra biblioteca solo se remonta a una década, mientras que la de Warner Bros. se extiende por cien años. Ellos saben mucho sobre cosas que nunca hemos hecho, como la distribución teatral.”

Sarandos fue entrevistado en el escenario por Maxime Saada, presidente y CEO de Canal+ Group, quien le preguntó si Netflix continuaría su relación con Canal+ después de un acuerdo con Warner. El co-CEO de Netflix respondió que la plataforma competirá por programación de eventos y deportes especializados, como grandes combates de boxeo, concluyendo: “Nuestra misión principal es el cine y la televisión.”

Saada también agradeció a Netflix por convencer al público francés de que pagara por el contenido. “Antes de que llegaran ustedes, aproximadamente el 30 por ciento de los franceses estaban dispuestos a pagar por la televisión”, dijo. “Netflix llegó a Francia con su propuesta y experiencia de usuario, y convenció a los franceses de que pagaran, y ahora la penetración de la televisión de pago es del 75 por ciento.”

El evento del martes por la noche también contó con la participación de Anna Marsh, CEO de StudioCanal, quien enfatizó el compromiso de la compañía con las ventanas de exhibición teatral y presentó un nuevo proyecto cinematográfico, Elsinore, protagonizado por Andrew Scott y Olivia Colman.

diciembre 17, 2025 0 comments
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Negocio

Guerra de ofertas por Warner Bros. Discovery: Nostalgia legal y el caso Revlon

by Editora de Negocio diciembre 13, 2025
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La batalla por el control de Warner Bros. Discovery ha desatado una curiosa ola de nostalgia legal, devolviendo a Paramount al centro de atención tras décadas y reviviendo doctrinas legales clásicas, desde Revlon hasta la defensa del “cerveza cubana”, mientras Netflix intenta cerrar un acuerdo único en su clase. Lo que a primera vista parece una adquisición estratégica lógica para el mayor servicio de streaming del mundo, a ojos de los expertos en derecho mercantil, se asemeja más a un espectáculo hollywoodense de alto presupuesto, siguiendo los pasos de las sagas de adquisiciones que definieron el Tinseltown del siglo XX.

Quienes vivieron la adquisición de 1989 que resultó en el emblemático litigio Paramount Communications v. Time, perciben un eco del pasado. En aquel entonces, Time Inc. intentaba fusionarse con Warner Communications cuando Paramount frustró el acuerdo con una oferta hostil y sustancial por Time, lo que desencadenó una guerra de ofertas y una trascendental decisión judicial en Delaware sobre cuándo y cómo las juntas directivas pueden decir no. Finalmente, Time Warner emergió como una potencia mediática, que reinó durante décadas antes de una fusión con AOL en 2000, considerada por muchos como la fusión más desastrosa en la historia corporativa.

Anthony Sabino, un experimentado abogado y profesor de la Universidad de St. John’s en Queens, Nueva York, que imparte clases sobre estos casos, calificó la situación actual como “una secuela, no un reinicio”, con Paramount, que compite con Netflix para adquirir WBD, nuevamente en el ojo del huracán de una adquisición. Señaló que Paramount también estuvo al frente del enfrentamiento Paramount v. QVC de 1994, también resuelto en Delaware, donde Barry Diller y QVC fueron rechazados en favor de Sumner Redstone y Viacom en su intento de comprar Paramount, consolidando el imperio moderno que desde entonces ha evolucionado hasta convertirse en Paramount Global y, a partir de 2024, Paramount Skydance.

Las mismas marcas y algunos de los mismos actores clave, desde John Malone hasta los sucesores de Redstone, están de nuevo en la mesa de negociación, solo que esta vez el campo de batalla es el streaming, no el cable y la prensa escrita. El propio Diller estuvo de acuerdo, declarando a The New York Times por correo electrónico a principios de esta semana: “sí, se está convirtiendo en una repetición”.

Pero la rápida sucesión de eventos, que vio a Netflix alcanzar un acuerdo vinculante por valor de 72 mil millones de dólares en capital (y casi 83 mil millones de dólares incluyendo la deuda), solo para ver a Paramount hacer pública una oferta prácticamente hostil por valor de 77.9 mil millones de dólares en capital (y 108 mil millones de dólares incluyendo la deuda), también ha introducido un nombre de la cosmética en la conversación, famoso entre los abogados corporativos: Revlon.

El elemento Revlon

Denominada según la decisión de Delaware de 1986 en Revlon v. MacAndrews & Forbes, la doctrina Revlon “rige la forma en que debe actuar una empresa cuando se vende, y establece que no se puede favorecer, no se puede pensar en nada que no sea el valor para el accionista”, según Dorothy Lund, profesora de derecho de Columbia. Explicó que en ese acuerdo, la adquisición hostil de la empresa de cosméticos Revlon por parte del famoso financiero Ronald Perelman a mediados de la década de 1980, el CEO de Revlon tenía una “profunda antipatía personal” por Perelman y estructuró un acuerdo con un diferente comprador de capital privado. En última instancia, el Tribunal Supremo de Delaware dictaminó que la junta directiva de Revlon, como cualquier otra empresa, tiene una “responsabilidad reforzada de actuar como subastador y de buscar el mejor valor para los accionistas”, dijo Lund, “y lo que no se puede hacer es mostrar favoritismo. Todo lo que se haga debe hacerse en beneficio del valor para el accionista”.

El anuncio del acuerdo entre Netflix y Warner el 5 de diciembre implicaba que Warner había tomado la mejor decisión para los accionistas al elegir al gigante del streaming de la gran N, pero el anuncio de Paramount al día siguiente, con una oferta potencialmente más alta, puso en juego el precedente de Revlon, explicaron tanto Sabino como Lund. La presentación regulatoria posterior de Paramount reveló lo que describió como un patrón de compromiso mínimo por parte de los principales accionistas de Warner, incluido el CEO David Zaslav y el llamado “magnate del cable” John Malone, quien renunció a su cargo de presidente en funciones a principios de este año, manteniendo al mismo tiempo una participación significativa. (Malone respaldó a Diller y QVC en su intento fallido de adquirir Paramount en 1994, como discutieron Malone y Diller en sus memorias publicadas en 2025).

Las mismas marcas y algunos de los mismos actores clave están de nuevo en la ecuación, solo que esta vez el campo de batalla es el streaming en lugar del cable y la prensa escrita. Diller mismo estuvo de acuerdo, afirmando a The New York Times por correo electrónico a principios de esta semana: “sí, se está convirtiendo en una repetición”.

Pero la rápida evolución de los acontecimientos, que vio a Netflix alcanzar un acuerdo vinculante por valor de 72 mil millones de dólares en capital (y casi 83 mil millones de dólares incluyendo la deuda), solo para ver a Paramount hacer pública una oferta prácticamente hostil por valor de 77.9 mil millones de dólares en capital (y 108 mil millones de dólares incluyendo la deuda), también ha traído a colación un nombre de la cosmética famoso entre los abogados corporativos: Revlon.

La defensa de la “cerveza cubana” y los “dentistas judíos”

Sabino argumentó que este caso podría evocar incluso algunas defensas más esotéricas, como las que se encuentran ocultas en el catálogo de Netflix. Mencionó la defensa del “dentista judío”, un caso de la década de 1970 en el que los opositores a un acuerdo advirtieron que los clientes judíos podrían rechazar una empresa de suministros dentales si una sociedad de inversión con sede en Kuwait tenía éxito.

También existió la menos exitosa defensa de la “cerveza cubana”, que Sabino caracterizó como una variación de la del “dentista judío”. Surgió en 2008 cuando InBev, un conglomerado cervecero global con sede en Bélgica, intentó adquirir la icónica empresa cervecera estadounidense Anheuser-Busch. A través de una subsidiaria, InBev tenía operaciones en Cuba, y Anheuser-Busch intentó plantear esto como una preocupación en su intento de mantener su independencia. Sabino le dijo a Reuters en ese momento que fue un “movimiento brillante pero desesperado”, y AB InBev finalmente se formó a partir de la histórica fusión de 107 mil millones de dólares.

La conexión con estos acuerdos, por supuesto, es el componente de financiación de Oriente Medio de la oferta de Paramount por WBD. Valorada en 24 mil millones de dólares, el respaldo de Oriente Medio fue facilitado en parte por Jared Kushner, el yerno del presidente Trump, y Sabino dijo que espera que alguien pregunte si los estadounidenses realmente querrán que fondos soberanos de Oriente Medio tengan grandes participaciones en Hollywood, aunque David Ellison afirme que esas participaciones no implicarán ningún derecho de gobernanza. El analista Rich Greenfield de LightShed Partners desafió directamente a Ellison sobre esto en una conferencia telefónica sobre la oferta de Paramount: “Me pregunto si podrían darnos alguna información sobre por qué están invirtiendo tanto sin gobernanza, ¿verdad? ¿Cuál es la justificación que pueden proporcionar?”.

Ellison respondió a Greenfield que la convincente “lógica industrial” crearía una empresa que generaría mucho flujo de caja de inmediato. “Cuando se observa esto desde una perspectiva de rentabilidad, es increíblemente atractivo para, obviamente, todos los accionistas. Y desde ese punto de vista, creo que esa es la razón por la que nuestros socios están aquí”.

Refiriéndose a que los aspectos relacionados con Oriente Medio y Kushner de esta historia son diferentes de los libros de texto legales, Lund dijo: “hay aspectos de esto que parecen una vuelta atrás, y hay aspectos de esto que simplemente se sienten tan de 2025”.

“Bajo Revlon”, dijo, “hay que pensar en lo que va a crear valor para el accionista. Se supone que eso sería algo políticamente neutral, ¿verdad? Pero cuando tienes un presidente que dice que tiene una perspectiva sobre esto y que va a involucrarse en esto, y eso va a afectar la aprobación regulatoria, de repente tienes que preocuparte por ese aspecto político como parte de tu deber de Revlon. Y eso es algo nuevo”. Lund dijo que los negociadores están enfrentando enredos políticos que antes no tenían que enfrentar.

Sabino, por el contrario, minimizó el aspecto político como “exagerado”, argumentando que ambas ofertas se basan en última instancia en el dinero y el derecho, no en afiliaciones partidistas. “Creo que la política tiene muy poco que ver con esto, ¿de acuerdo? Porque, de nuevo, lo importante es que esto es negocio. Se trata de dinero, ¿de acuerdo?”. El presidente, añadió Sabino, es un “tipo muy enérgico” que “dice muchas cosas”. Al final, Sabino dijo que cree que Revlon y Time y el valor para el accionista prevalecerán, con Sarandos, Ellison y Warner, independientemente de su persuasión política, jugando duro en el ámbito de las fusiones y adquisiciones. “Estos tipos son implacables”.

Nota del editor: La autora trabajó para Netflix de junio de 2024 a julio de 2025.

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Negocio

Guerra por Warner Bros: Zaslav, Netflix y Paramount en pugna

by Editora de Negocio diciembre 11, 2025
written by Editora de Negocio

Hace apenas unas semanas, David Zaslav recibió una oferta para ser co-CEO por parte de David Ellison, en el marco de Warner Bros Discovery, propiedad de Paramount. Posteriormente, Netflix concretó un acuerdo de 83 mil millones de dólares para adquirir las divisiones de streaming y estudio de WB, antes de que Ellison volviera a la carga con una oferta hostil de 108 mil millones de dólares por la totalidad de WBD, lo que podría desencadenar una nueva guerra de ofertas.

En medio de la intensa competencia por el control de HBO, el futuro de Zaslav se presenta cada vez más incierto.

Tras una serie de acusaciones mutuas, es poco probable que la oferta de Ellison, realizada el 24 de noviembre, para que Zaslav ocupara el cargo de co-CEO y co-presidente, siga siendo una opción viable, ya que Paramount busca destronar al gigante del streaming. Paramount no ofreció comentarios al ser contactada por Deadline.

Un silencio similar reinó en las oficinas de Netflix, en Sunset Boulevard. Los representantes de Ted Sarandos y Greg Peters no respondieron a las solicitudes de comentarios sobre el papel de Zaslav en una posible fusión.

Con una estimación de 12 a 18 meses para el cierre del acuerdo con Netflix, WBD avanzará con la división previamente planificada de la compañía en Warner Bros. (streaming y estudios) y Discovery Global (televisión lineal). Zaslav permanecerá como CEO de WBD hasta la división y luego, como estaba previsto, se convertirá en director ejecutivo de Warner Bros., ocupando ese cargo hasta que se complete la adquisición por parte de Netflix.

¿Y después?

Fuentes cercanas a la situación revelan a Deadline que “aún no se han discutido” posibles funciones de gestión para Zaslav dentro de Netflix.

Para algunos expertos del sector, lo que se haya o no discutido es irrelevante.

“David podría haber jugado su última carta”, comentó un ejecutivo de alto nivel sobre el CEO de WBD y su deseo de permanecer en el cargo. Prediciendo un régimen de transición liderado por Zaslav en WBD hasta que se cierre el acuerdo con uno de los dos contendientes y se cumplan todos los requisitos regulatorios, la fuente prevé que Zaslav se retirará a su propiedad en Beverly Hills, antigua residencia de Robert Evans, y eventualmente a la costa este.

“Los paquetes de compensación son excesivos, incluso para los estándares de esta ciudad”, añadió la fuente, refiriéndose a los multimillonarios pagos y opciones que Zaslav ha conseguido que la junta directiva de WBD apruebe desde la fusión de WarnerMedia y Discovery en 2022. “Habrá más despidos, independientemente de quién sea el propietario de Warner Bros., por lo que es una mala imagen, incluso si las acciones suben”, señaló el ejecutivo sobre la remuneración de Zaslav. “Además, le gusta imponer su peso, y nadie puede dirigir un estudio con alguien así, independientemente de si gana Netflix o Paramount”.

Dejando de lado la deuda corporativa, Zaslav ganó más de 50 millones de dólares en 2024 en concepto de compensación total. A esto se suma que el contrato renovado que firmó este año incluye opciones sobre acciones que podrían superar los 425 millones de dólares, e incluso más, dependiendo de cuánto estén dispuestos a ofrecer Paramount y Netflix para ganar Warner Bros.

En un intento por reducir la deuda generada por la fusión de 2022, WBD ha implementado recortes de personal significativos en los últimos tres años, así como una fuerte caída en el precio de las acciones. A pesar de una sólida taquilla este año con Superman, Sinners, Weapons y Minecraft, la deuda heredada de alrededor de 40 mil millones de dólares no dejó otra opción a Zaslav y a la junta directiva que aceptar la situación, seguir el ejemplo de Comcast y planificar una división corporativa para 2026. Esta división contemplaría una WB dirigida por Zaslav, por un lado, y una CNN y una nueva e independiente Discovery Global, que albergaría CNN y otros canales de cable, bajo la dirección del actual director financiero de WBD, Gunnar Wiedenfels.

De izquierda a derecha: David Ellison de Paramount, Ted Sarandos y Greg Peters de Netflix

Getty Images

A medida que avanzaba este proceso, Paramount realizó tres ofertas consecutivas por la totalidad de WBD hasta que la compañía optó por abrir el proceso a otros postores. Incluso con las críticas generalizadas a Zaslav por su remuneración, su ocasional falta de tacto y varios errores estratégicos, cabe destacar que ha creado un robusto proceso de subasta para WBD con tres postores: Paramount, Netflix y Comcast.

En total, como se detalla en una carta enviada por Ellison a los accionistas de WBD, Paramount ha realizado seis ofertas, todas rechazadas.

Tras la oferta hostil de Paramount una vez que Netflix se había adjudicado el mejor acuerdo, la junta directiva de WBD, el 8 de diciembre, declaró que “revisará y considerará cuidadosamente la oferta de Paramount Skydance de acuerdo con los términos del acuerdo de Warner Bros. Discovery con Netflix”. La junta directiva prometió hacer pública su recomendación “en un plazo de 10 días hábiles”.

Sarandos, de Netflix, calificó la nueva y considerable oferta de Ellison de principios de semana como “totalmente esperada” y declaró más tarde, el 8 de diciembre: “Tenemos un acuerdo cerrado y estamos increíblemente contentos con él”.

WBD tiene otros ocho días para responder a la oferta en efectivo de Paramount de 30 dólares por acción por la totalidad de la compañía.

La oferta, que ha levantado sospechas en Washington D.C. y Los Ángeles, incluye más de 24 mil millones de dólares en financiación de capital del Fondo de Inversión Pública (Reino de Arabia Saudita), L’imad Holding Company PJSC (Abu Dhabi), la Autoridad de Inversión de Qatar (Qatar) y Affinity Partners, el fondo de inversión respaldado por Arabia Saudita de Jared Kushner, yerno de Donald Trump. Según los documentos presentados por Paramount ante la SEC, todo está respaldado por el padre de David Ellison, Larry Ellison, y Paramount promete que los fondos de Oriente Medio y Affinity no tendrán funciones de gobierno.

Como ocurre con la mayoría de las cosas en la vida pública estadounidense en la actualidad, el fácilmente halagado Trump, amigo tanto de Larry Ellison como de su hijo, y ahora también de Sarandos, se cierne sobre todo esto, con poderes regulatorios que podrían determinar al vencedor.

Independientemente del futuro de Zaslav en WBD tras la fusión, varias fuentes bien informadas predicen que permanecerá en Hollywood. El ejecutivo, con sede en Burbank, ha sido uno de los mejor pagados de Hollywood durante mucho tiempo y tendrá opciones. “Tendrá mucho dinero, tiene muchas relaciones sólidas y le gusta estar en el centro de la acción”, dijo un ejecutivo del sector sobre el próximo capítulo de Zaslav, de 65 años. “Los ejecutivos van y vienen, así es este negocio”, continuó. “Quizás cree su propia empresa, produzca, se siente en consejos de administración y se dedique a la filantropía, como (David) Geffen”.

Jill Goldsmith contribuyó a este reportaje

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Entretenimiento

Netflix: Demanda por la compra de Warner Bros. Discovery

by Editora de Entretenimiento diciembre 9, 2025
written by Editora de Entretenimiento

La batalla legal ha comenzado. Una suscriptora de HBO Max, residente en Las Vegas, demandó a Netflix el lunes, expresando su preocupación de que la adquisición planeada de activos de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix cree un entorno anticompetitivo en la industria del entretenimiento y, como consecuencia, aumente los precios de las suscripciones.

Netflix anunció la semana pasada su acuerdo para comprar el negocio de cine y televisión de Warner Bros. Discovery, incluyendo sus estudios en Burbank, HBO y el servicio de streaming HBO Max, por $27.75 por acción, lo que equivale a $72 mil millones. Además, Netflix asumirá más de $10 mil millones de deuda de Warner Bros., elevando el valor total de la operación a $82.7 mil millones.

Michelle Fendelander, la demandante, argumenta en su demanda que, de concretarse el acuerdo, se reduciría la competencia en el mercado de streaming por suscripción. Solicita al tribunal que emita una orden judicial para impedir la fusión o que establezca medidas para mitigar sus efectos anticompetitivos. Según la demanda, que busca ser considerada una acción colectiva, “los consumidores estadounidenses, incluidos los suscriptores de SVOD como la demandante, una suscriptora de HBO Max, sufrirán las consecuencias de esta disminución de la competencia, pagando precios más altos y recibiendo servicios degradados y de menor calidad por su dinero”. La demanda fue presentada ante un Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en San José.

Netflix calificó la demanda como “infundada” y “un mero intento de la abogacía demandante de aprovechar la atención que está recibiendo el acuerdo” el martes.

El gigante del streaming, con sede en Los Gatos, California, es considerado desde hace tiempo el líder en la guerra del streaming por suscripción, impulsado por su temprana incursión en el espacio del contenido en streaming y su tecnología de recomendación superior. Al adquirir los activos de Warner Bros. Discovery, Netflix accedería a franquicias y personajes icónicos como Batman, “Game of Thrones” y Harry Potter. Netflix también ha declarado que mantendrá el compromiso de Warner Bros. de estrenar sus películas en cines.

Sin embargo, Fendelander y algunos observadores de la industria temen que la adquisición de un competidor por parte de Netflix perjudique al sector del entretenimiento al reducir la competencia.

“La eliminación de esta rivalidad probablemente reducirá la producción general de contenido, disminuirá la diversidad y la calidad del contenido disponible y limitará el espectro de voces creativas que aparecen en las principales plataformas de streaming”, según la demanda presentada por Fendelander, quien nunca ha sido suscriptora de Netflix.

A lo largo de los años, las plataformas de streaming han aumentado sus precios de manera constante, y algunos analistas no se sorprenderían si las suscripciones continúan subiendo.

Los ejecutivos de Netflix creen que su acuerdo para adquirir los activos de WBD beneficiará a todas las partes interesadas. “Esto significará más opciones para los consumidores”, afirmó Greg Peters, co-CEO de Netflix, durante una llamada con inversores el viernes pasado. “Habrá más oportunidades para los creadores y más valor para nuestros accionistas. Juntos, tenemos la oportunidad de ofrecer grandes historias, innovación de vanguardia y más opciones a audiencias de todo el mundo”.

Peters también señaló en una conferencia de UBS el lunes que Netflix, combinado con los activos que está adquiriendo de Warner Bros. Discovery, aún representaría una cuota menor de la visualización de televisión en los Estados Unidos que YouTube.

Si el acuerdo se concretará o no está por verse, aunque los ejecutivos de Netflix confían en que sí. El lunes, Paramount anunció que apelaría directamente a los accionistas para ofrecer una oferta alternativa.

diciembre 9, 2025 0 comments
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Entretenimiento

Netflix compra Warner Bros: ¿Qué cambiará?

by Editora de Entretenimiento diciembre 7, 2025
written by Editora de Entretenimiento

¡Bombazo en el mundo del streaming! Netflix ha anunciado la adquisición de Warner Bros., incluyendo sus estudios de cine y televisión, HBO Max y HBO. Esta unión promete reunir bajo una misma plataforma algunos de los títulos más icónicos de la historia, desde sagas como Harry Potter, Friends y Game of Thrones, hasta el universo DC, junto con los éxitos de Netflix como Stranger Things, Miércoles y El Juego del Calamar.

Ante la sorpresa de sus usuarios, Netflix se ha apresurado a comunicar que, por el momento, no habrá cambios inmediatos. Tanto Netflix como HBO Max y HBO seguirán operando de forma independiente. “Tenemos más pasos que completar antes de que se cierre el acuerdo, incluyendo aprobaciones regulatorias y de accionistas. Les informaremos cuando tengamos más noticias que compartir”, aseguraron en un comunicado.

Se espera que la operación sea objeto de un exhaustivo análisis por parte de las autoridades reguladoras, así como de la atención del público, que se pregunta qué significará esta fusión para sus series y películas favoritas. Precisamente esta incertidumbre habría motivado a Netflix a comunicar la noticia directamente a sus suscriptores.

Durante una reciente llamada con analistas de Wall Street, los co-CEO de Netflix, Ted Sarandos y Greg Peters, sugirieron que HBO podría abrir nuevas vías de crecimiento para la compañía. También señalaron que, si bien las películas seguirán estrenándose en cines, creen que el modelo actual necesita evolucionar para ser más accesible para el público.

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diciembre 7, 2025 0 comments
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