Singapur – Comités formados para llevar a cabo la Revisión de la Estrategia Económica (ESR) de Singapur están instando al Gobierno a asumir riesgos calculados y explorar nuevas ideas para proteger el crecimiento y el empleo, en un contexto de creciente proteccionismo y transformación tecnológica a nivel global.
Los cinco comités de la ESR, que se constituyeron en agosto de 2025, han presentado una actualización a mitad de camino de su trabajo, con siete recomendaciones clave. Estas propuestas incluyen sugerencias para mantener un crecimiento económico en el rango superior del 2% al 3% en los próximos diez años, así como ideas para generar empleos de calidad para los singapurenses y prepararlos para aprovechar las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial (IA).
Las propuestas fueron presentadas durante una rueda de prensa el 29 de enero, presidida por el Viceprimer Ministro Gan Kim Yong, el Ministro de Transportes en funciones Jeffrey Siow y el Ministro de Cultura, Comunidad y Juventud en funciones David Neo.
Los ministros señalaron que la economía global está experimentando un cambio fundamental, en el que las reglas de comercio e inversión que han beneficiado a Singapur están dando paso a un mundo marcado por la rivalidad entre las grandes potencias, las preocupaciones de seguridad y los intereses nacionales.
El Viceprimer Ministro Gan Kim Yong (centro) con el Ministro de Transportes en funciones Jeffrey Siow (izquierda) y el Ministro de Cultura, Comunidad y Juventud en funciones David Neo durante una rueda de prensa el 29 de enero sobre las propuestas de los comités de la ESR.
ST PHOTO: SHINTARO TAY
Paralelamente, los avances tecnológicos rápidos y el cambio climático están generando disrupciones en las empresas y el mercado laboral. Además, el envejecimiento de la población de Singapur y la disminución de la tasa de natalidad implican un crecimiento más lento de la fuerza laboral.
DPM Gan, en una entrevista aparte, señaló que la situación actual que enfrenta Singapur es muy diferente a las crisis anteriores, como la crisis financiera asiática de la década de 1990, la crisis financiera global de 2008 y la pandemia de Covid-19.
“La crisis actual es muy distinta. Nos enfrentamos a un mundo diferente del que emergiremos. No volveremos a la situación anterior”, afirmó DPM Gan, quien también es Ministro de Comercio e Industria.
“Por lo tanto, algunas de las recomendaciones y medidas que debemos considerar deben ser muy diferentes a las que hemos implementado hasta ahora.”
Explicó que las propuestas de la ESR son de mediano y largo plazo y ayudarán al Gobierno a planificar una estrategia económica que permita a Singapur adaptarse al cambio, manteniendo su competitividad y relevancia a nivel mundial. Al mismo tiempo, buscan garantizar que el progreso económico sea inclusivo y continúe generando empleos de calidad.
A continuación, se presentan las siete recomendaciones desarrolladas por los comités de la ESR tras consultar con empresas y trabajadores en más de 60 reuniones, eventos y visitas a empresas. Las propuestas se finalizarán a mediados de 2026.
El Gobierno responderá a algunas de estas recomendaciones durante el Presupuesto de 2026 y durante su debate.
Singapur ya es un centro global en sectores manufactureros clave, como semiconductores, atención médica, productos químicos especializados y aeroespacial.
Sin embargo, los rápidos avances tecnológicos implican que la fabricación futura dependerá más de la tecnología, será más flexible y sostenible. Para mantenerse a la vanguardia, Singapur deberá invertir más en IA y automatización, así como en tecnologías de reducción de emisiones, para transformar su industria manufacturera en operaciones de primer nivel y sostenibles. También debe dirigir los recursos de investigación y desarrollo a nivel nacional para asegurar el liderazgo global en industrias de alto valor.
Singapur también puede aprovechar su reputación de confianza como un centro global abierto y conectado para ofrecer nuevas tecnologías de gestión de riesgos en servicios modernos, como ciberseguridad, garantía de IA y pruebas, inspección y certificación.
El Sr. Lim Hock Heng, exvicepresidente de la empresa farmacéutica británica GSK y miembro del comité de competitividad global de la ESR, señaló que existen oportunidades en los desafíos asociados con el cambio en las cadenas de suministro globales.
“Singapur puede ser más que un centro regional. Tenemos la oportunidad de convertirnos en el referente mundial para la fabricación avanzada y los servicios modernos, un lugar donde el futuro de la industria toma forma”, afirmó el Sr. Lim.
Las tecnologías emergentes en áreas como la computación cuántica, la descarbonización y el espacio pueden impulsar avances en toda la economía. Para habilitar estas tecnologías, Singapur debe ir más allá de atraer a las corporaciones multinacionales y fomentar una nueva generación de empresas y startups que sueñen en grande y asuman riesgos.
Singapur debe encontrar nuevas formas de identificar, atraer y apoyar a estos campeones emergentes para que utilicen la República como su base, ayudando a las startups de alto potencial y rápido crecimiento a acceder a capital y talento de primer nivel, permitiéndoles escalar a nivel mundial.
Singapur debe mantenerse a la vanguardia para aprovechar el poder transformador de la IA.
Si bien la República ha emprendido este camino con sus Estrategias Nacionales de IA, lanzadas en los últimos años, puede hacer más para posicionarse como un lugar de elección para que empresas y talento se reúnan para desarrollar, probar, implementar y escalar soluciones de IA innovadoras e impactantes.
Singapur también debe impulsar la adopción de la IA en toda la economía para impulsar la productividad general.
La República debe “apoyar agresivamente” a las empresas líderes de Singapur para que expandan sus negocios en el extranjero y alentarlas a asumir mayores riesgos. En última instancia, estas empresas mantendrán a Singapur relevante para la economía global y traerán ingresos adicionales y empleos de mayor valor para los singapurenses en casa y en el extranjero.
El Sr. Marcus Tan, cofundador de Carousell, un mercado en línea clasificado líder con sede en Singapur, dijo: “Mi experiencia con Carousell ha demostrado que, respaldado por el apoyo estratégico del ecosistema de Singapur, las empresas de Singapur pueden construir modelos de negocio resilientes y de alto valor que pueden competir a nivel mundial.
“Espero ayudar a dar forma a un plan que empodere a la próxima generación de fundadores para que superen las expectativas y escalen hasta convertirse en campeones globales”.
Para garantizar que el crecimiento sea inclusivo y se traduzca en un progreso compartido para todos, Singapur debe ampliar la gama de empleos de calidad para satisfacer las aspiraciones de las personas y aprovechar al máximo sus habilidades.
Las ambiciones de Singapur en materia de IA crearán nuevos empleos técnicos, como la investigación y la ingeniería en IA, y roles no técnicos, por ejemplo, la gestión de proyectos. Sin embargo, estos roles pueden estar más concentrados en ciertos sectores.
Por lo tanto, Singapur debe esforzarse por mejorar y transformar los empleos en sectores que puedan ser más resistentes a los cambios globales. Estos podrían abarcar desde oficios calificados, como técnicos, hasta empleos en el cuidado y los servicios sociales.
La transformación económica de Singapur creará nuevos roles y remodelará los existentes. Por lo tanto, los trabajadores aquí deben ser más ágiles en la adquisición de nuevas habilidades, ser más proactivos en la planificación de sus carreras y ser emprendedores en la búsqueda de nuevas oportunidades.
Esto requiere que los modelos de habilidades y capacitación de Singapur sean más flexibles, combinando la capacitación y el trabajo para desarrollar habilidades relevantes para la industria a lo largo de las carreras. La República también debe desarrollar una estrategia nacional de fuerza laboral de IA para construir alfabetización y fluidez en IA en toda su fuerza laboral.
El Gobierno debe realizar una revisión de cómo se organiza para brindar un apoyo integral a los singapurenses en la transición de habilidades a empleos.
Así como los trabajadores deben adaptarse y mejorar sus habilidades, las empresas también deben innovar y reposicionarse continuamente para seguir siendo competitivas.
Singapur debe permitir que las empresas elaboren planes de transición, incluida la racionalización o la deslocalización de partes de sus operaciones para aprovechar nuevas oportunidades.
