¿Está apoyando el gobierno de Gujarat el crecimiento de la industria electrónica? ¿Cómo gestiona Mefron los desafíos de la mano de obra calificada y el talento? En una conversación con Nitisha de EFY, Hiren Bhandari de Mefron Technologies India Pvt Ltd analiza el apoyo gubernamental al sector electrónico y el enfoque de Mefron para abordar los desafíos de la mano de obra calificada.
P. ¿Cómo prevé que Gujarat se convierta en un centro de fabricación de electrónica en los próximos años?
R. La infraestructura, la logística, la conectividad, la mano de obra calificada y las políticas gubernamentales proactivas de Gujarat la posicionan como una firme contendiente para convertirse en un centro líder en la fabricación de electrónica.
P. ¿Cómo han influido las políticas gubernamentales en sus recientes decisiones de expansión o inversión?
R. Iniciativas como Make in India y los esquemas PLI han fortalecido la confianza en la inversión a largo plazo al mejorar la visibilidad, fomentar la localización y apoyar la expansión de la capacidad. Estos factores han influido directamente en nuestras recientes decisiones de expansión de infraestructura.
P. ¿Qué cambios en las políticas fortalecerían aún más el ecosistema de fabricación de electrónica de la India?
R. Un ecosistema de componentes más sólido, un mayor énfasis en el diseño en la India, procesos de certificación más rápidos, programas de capacitación centrados en habilidades e incentivos de exportación específicos fortalecerían significativamente el ecosistema.
P. ¿Qué tipo de habilidades técnicas y de taller son las más críticas para sus operaciones actuales?
R. Las habilidades más críticas incluyen las operaciones SMT, la inspección de calidad, las pruebas, el cableado y la integración de cajas, junto con una sólida disciplina de proceso y capacidades de resolución de problemas. A medida que la fabricación de electrónica se vuelve más compleja, es cada vez más esencial comprender la automatización, los sistemas de trazabilidad y los estándares de calidad.
P. ¿Cómo está abordando Mefron Technologies los actuales desafíos de disponibilidad de mano de obra y habilidades en el sector de la fabricación de electrónica?
R. En Mefron, abordamos los desafíos de la mano de obra a través de una capacitación interna estructurada, programas de desarrollo de habilidades y una participación sostenida de la fuerza laboral. Existe un fuerte enfoque en el desarrollo del talento interno y en la alineación de los equipos con nuestra cultura impulsada por la calidad y los procesos.
P. ¿Cómo capacitan y retienen el talento en medio de la creciente competencia por la mano de obra calificada?
R. Hacemos hincapié en la capacitación continua, la progresión profesional definida, la exposición multifuncional y una cultura que promueve la estabilidad y el crecimiento a largo plazo.
P. ¿Qué papel juega la automatización para equilibrar las limitaciones de la mano de obra y los objetivos de productividad en Mefron?
R. Sin duda, la automatización juega un papel fundamental en la mejora de la productividad y la coherencia. Invertimos selectivamente en líneas SMT, pruebas, inspección y manipulación de materiales para mejorar el rendimiento y la fiabilidad operativa.
P. ¿Cuáles son los planes de crecimiento clave de Mefron Technologies para los próximos tres a cinco años?
R. En los próximos tres a cinco años, el enfoque estará en construir asociaciones más profundas con los OEM y fortalecer las capacidades de fabricación de extremo a extremo.
P. ¿Están planeando expandir la capacidad, diversificar las líneas de productos o ingresar a nuevos mercados en el futuro cercano?
R. Sí, estamos evaluando la expansión de la capacidad y el fortalecimiento de nuestra presencia tanto en los mercados nacionales como internacionales.
P. ¿Qué desafíos considera que son los mayores obstáculos para la industria electrónica en la India hoy en día?
R. Los principales obstáculos incluyen la escasez de mano de obra calificada, las incertidumbres en la cadena de suministro, particularmente para los componentes electrónicos, las presiones de costos y los factores geopolíticos que afectan las exportaciones.
P. ¿Cómo están impactando el aumento de los costos, las incertidumbres en la cadena de suministro y la competencia global en su estrategia comercial?
R. Estos factores nos han impulsado a ser más eficientes en los procesos, conscientes de los costos y ágiles. Estamos fortaleciendo las asociaciones con los proveedores, mejorando las previsiones y centrándonos en la ingeniería de valor para seguir siendo competitivos manteniendo la calidad y el cumplimiento de las entregas.
P. ¿Qué motivó a Mefron Technologies a participar en la EFY Expo?
R. EFY Expo nos brindó una excelente plataforma para mostrar nuestras capacidades, interactuar con los OEM y explorar asociaciones estratégicas.
P. ¿Cómo ayuda la EFY Expo a empresas como la suya en términos de visibilidad, asociaciones y participación del cliente?
R. La exposición ofrece una gran visibilidad, una interacción directa con los responsables de la toma de decisiones y oportunidades de colaboración.
