Cada vez más personas con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) recurren a coaches para recibir orientación. Estos entrenadores, que a menudo tienen TDAH ellos mismos, ofrecen servicios similares a los de los psicólogos, pero no consideran su trabajo como clínico, según un estudio publicado hoy en JAMA Network Open.
Se trata de la primera encuesta importante en este campo de rápido crecimiento y un requisito previo para estudiar su seguridad y eficacia, sugieren los autores.
“Esta es la información más sistemática que se ha recopilado sobre el coaching para el TDAH”, afirmó Maggie Sibley, profesora de psiquiatría y ciencias del comportamiento en la Facultad de Medicina de la Universidad de Washington y autora principal del estudio.
Durante la pandemia de COVID-19, hubo escasez tanto de medicamentos para el TDAH como de horarios de atención entre los psicólogos que tratan el TDAH. Paralelamente, más personas comenzaron a ofrecer servicios de coaching para el TDAH, y los testimonios de los pacientes se volvieron virales en las redes sociales. Los proveedores de atención médica recomiendan el coaching para el TDAH a sus pacientes, y este servicio se ha convertido en parte de las guías de tratamiento del TDAH.
Las personas con TDAH recurrieron a los servicios que estaban disponibles y en tendencia, a pesar de la falta de evidencia sobre su seguridad o eficacia.
Sibley y Tamara Rosier, entonces presidenta de la Organización de Entrenadores de TDAH, estaban discutiendo estas tendencias y comenzaron a preguntarse: “¿Cómo iniciamos una conversación sobre esto sin ninguna información recopilada sistemáticamente sobre quiénes son realmente los entrenadores y qué hacen?”, recordó Sibley.
Desarrollaron una encuesta para recopilar formalmente esa información.
Entre los hallazgos más destacados: la mayoría de las personas que ofrecen coaching para el TDAH tienen TDAH ellos mismos. Esta conexión puede proporcionar beneficios únicos a los pacientes.
“La validación emocional de conectar con una persona que ha caminado por tu camino es poderosa”, explicó.
El campo se inspiró en personas que se comercializan como instructores de “habilidades para la vida”. Los coaches de TDAH ofrecen servicios similares a los de los psicólogos, incluida la atención clínica. Cobran tarifas similares, con una tarifa mediana por hora de $150, según la encuesta. Pero no consideran su trabajo como clínico y sus honorarios no están cubiertos por el seguro.
“Se están posicionando claramente fuera de las estructuras y sistemas de atención médica”, dijo Sibley.
A diferencia de los psicólogos que deben completar una licenciatura, un doctorado, una pasantía y exámenes de certificación, no existe una formación o licencia formal para ser un coach de TDAH. Sibley dijo que tampoco existen estándares formales, supervisión o seguro de responsabilidad profesional para el campo, todo lo cual puede ayudar a establecer límites comerciales y proteger a los entrenadores y pacientes si un paciente tiene una crisis de salud mental o cualquier otra cosa sale mal. En ausencia de estas características, ambos grupos están en riesgo, advirtió.
“Los coaches de TDAH se encuentran en una encrucijada en la que deben decidir en qué dirección quieren dirigirse como profesión”, dijo Sibley. Los entrenadores podrían permanecer fuera del campo de la atención médica y aclarar sus límites clínicos, o podrían desarrollar una formación formal y certificaciones de licencia, siguiendo los pasos de fuerzas laborales como los asistentes médicos y los consejeros de abuso de sustancias pares. Ambos campos surgieron de tradiciones de base y ahora están formalizados.
Sibley considera que el coaching es una oportunidad para brindar a las personas con TDAH la atención que necesitan.
“Esta fuerza laboral está muy interesada en ayudar a los demás y no va a desaparecer”, afirmó.
