Home SaludGood Shepherd: Historia y logros de rehabilitación en PA y NJ

Good Shepherd: Historia y logros de rehabilitación en PA y NJ

by Editora de Salud

Good Shepherd Rehabilitation es una red de rehabilitación independiente y sin fines de lucro con más de 60 centros en Pensilvania y Nueva Jersey. El presidente y director ejecutivo, Michael Spigel, PT, MHA, lidera a 1.158 empleados. La misión de la organización es mejorar vidas, maximizar la funcionalidad, inspirar esperanza y promover la dignidad y el bienestar con experiencia para las personas de su comunidad.

La historia de Good Shepherd se remonta a 1907, cuando el reverendo John Raker, un ministro luterano, deseaba construir un hogar para los necesitados. El 30 de septiembre de ese año, él y su esposa, D. Estella Raker, celebraron el nacimiento de su hija, Viola. Lamentablemente, Viola falleció unos meses después. Tras el funeral, los Raker recibieron una carta preguntando si tenían espacio en su iglesia para un niño con discapacidad. Su nombre era Viola Hunt. Los Raker la acogieron y, el 21 de febrero de 1908, comenzó el Good Shepherd Home en Allentown.

A lo largo de los años, Good Shepherd ha alcanzado hitos importantes, como la apertura del primer hogar de ancianos acreditado en Lehigh Valley en 1924, el lanzamiento de uno de los primeros hospitales de rehabilitación de pacientes hospitalizados en el país en 1967 y su expansión en 1983, la apertura de la primera clínica satélite de rehabilitación ambulatoria en Kutztown en 1987, la apertura del primer hospital de rehabilitación de pacientes hospitalizados pediátrico en la región en Bethlehem en 2009 y la inauguración de un hospital de rehabilitación de 123.000 pies cuadrados con 76 habitaciones privadas en centre Valley en 2023.

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Good Shepherd describe su espíritu como “ilimitado”, una motivación compartida para buscar incansablemente la independencia y la recuperación de los pacientes. Cuando surgen obstáculos, los equipos se unen para descubrir oportunidades ocultas. La participación comunitaria es una prioridad, y los empleados construyen confianza a través del trabajo en equipo, la comunicación abierta y las asociaciones con proveedores de servicios locales.

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